在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

部門半年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

現(xiàn)在我就2011年上半年部門工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作成果

2011年的信息管理工作包括兩大部分,，其一是______系統(tǒng)的開發(fā),，其二是在信息系統(tǒng)推進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平的提升,。這也是部門存在的首要目標(biāo),。產(chǎn)品信息部始終以提升集團(tuán)的信息化管理水平和質(zhì)量為目標(biāo)，不斷促使各部門改進(jìn)流程,、提升管理品質(zhì),。

1、系統(tǒng)研發(fā)

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的配合下,，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng)、修改完善了評(píng)估部bbb系統(tǒng)以及報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng),，并且打通各系統(tǒng)之間的通道,，整合之后使之成為了一個(gè)完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)。其中,，新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會(huì)審并通過了最后的驗(yàn)收,，現(xiàn)已在評(píng)估部運(yùn)行。目前投入使用的為一期項(xiàng)目,，主要作用是提高出具個(gè)貸業(yè)務(wù)報(bào)告的速度,。根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果，通過系統(tǒng)形成一份簡(jiǎn)易報(bào)告的時(shí)間約在1分鐘之內(nèi),，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)完善后,，速度還可進(jìn)一步提升。全面實(shí)施后有望大幅改進(jìn)執(zhí)業(yè)效率,、降低成本,。同時(shí),，通過系統(tǒng)的錄入校驗(yàn)功能,，能夠一定程度上降低報(bào)告出錯(cuò)率,，提升報(bào)告質(zhì)量。與此同時(shí),，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢,，評(píng)估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息,。

2、集團(tuán)管理提質(zhì)

產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā),，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率,。如信用評(píng)級(jí)部評(píng)級(jí)報(bào)告初稿自動(dòng)生成工具、審計(jì)部年報(bào)審計(jì)報(bào)告中附注自動(dòng)生成工具,、審計(jì)部存貸款函證自動(dòng)化生成工具等,。

其次，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施為契機(jī),，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中,，我們欣喜地看到：審計(jì)部已更改了《項(xiàng)目執(zhí)行情況表》，原始信息的積累更加完整和準(zhǔn)確;評(píng)估部已逐步將信息管理納入到部門績(jī)效考核范圍,，成效明顯;市場(chǎng)部門的

渠道

客戶信息管理更加規(guī)范,，在派單的時(shí)候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效,，并在回款以后,，能夠更注意對(duì)執(zhí)業(yè)部門的信息反饋。

再次,，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作,，如客戶接待，多媒體宣傳制作,、客戶方案協(xié)助制定,、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺對(duì)各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用,。

二,、不足與困難

1、系統(tǒng)實(shí)施

信息系統(tǒng)能否順利實(shí)施,，是判斷信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。目前，產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個(gè)系統(tǒng)中,，客戶信息系統(tǒng),、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施已逐步規(guī)范，但仍有待不斷加強(qiáng)力度;而______系統(tǒng),、由于近期才開發(fā)完成,，還有待時(shí)間的檢驗(yàn);運(yùn)達(dá)與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通，客觀上加大了在元盛實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目的難度;此外,，績(jī)效考核系統(tǒng)還是半成品,，沒有實(shí)際使用;而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理。

與系統(tǒng)開發(fā)不同,，任何系統(tǒng)的實(shí)施,，都需要公司從上到下的大力支持和配合,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，產(chǎn)品信息部各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將不斷落向?qū)嵦?，能為各部門日常工作提供更好的技術(shù)支持,。

2、部門管理

部門當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人,，網(wǎng)絡(luò)管理,、軟件開發(fā)人數(shù)為三人，管理機(jī)動(dòng)靈活的同時(shí),，也容易對(duì)日常性的工作產(chǎn)生惰性,，如部門周例會(huì)、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時(shí)間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈,，再如部門培訓(xùn)雖數(shù)量不少,，但都是在日常工作中順帶進(jìn)行，沒有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔,，等等,。

此外，部門的人才建設(shè)亟待完善,，面臨著集團(tuán)未來越來越多,、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作，僅靠目前的三人難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃,，盡快提供相應(yīng)人員支持。

3,、溝通協(xié)調(diào)

雖然“低頭做事,，抬頭看人”是

職場(chǎng)

的立足之本，但只“低頭做事”,，不“抬頭看人”,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外,，對(duì)各部門的信息建設(shè)需求的了解與掌握,，我們的主動(dòng)性還有所欠缺。這些都是信息部需要檢討和

反思

的地方,。

三,、下半年工作開展部署

1、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善

______系統(tǒng)下階段思路：范圍上,，在二期項(xiàng)目中擬實(shí)現(xiàn)評(píng)估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告自動(dòng)生成,，甚至可能考慮

其它

部門的報(bào)告生成;實(shí)現(xiàn)方式上，以系統(tǒng)自動(dòng)出具的評(píng)估價(jià)格偏差在1%左右為目標(biāo)。

工程部項(xiàng)目管理系統(tǒng)：待客戶關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬,。目前,，該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)：作為下半年部門重點(diǎn)工作,，人員確定后提交整體解決方案,。

績(jī)效考核系統(tǒng)：人員到位后提交詳細(xì)方案，初定下半年完成績(jī)效考核系統(tǒng)修改完善,。

2,、信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣

不斷完善績(jī)效考核系統(tǒng)并全面實(shí)施，同時(shí)繼續(xù)大力推進(jìn)客戶信息系統(tǒng)應(yīng)用,，整合完善評(píng)估部各系統(tǒng),，進(jìn)一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結(jié)合績(jī)效考核系統(tǒng)的部署實(shí)施，進(jìn)一步提高信息的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。此外，集團(tuán)信息安全系統(tǒng)的實(shí)施也已刻不容緩,。

3,、制度建設(shè)

集團(tuán)的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進(jìn)行突破，評(píng)估部就是最好的例子,。制度實(shí)施前后信息管理效果差異明顯,。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善，《集團(tuán)信息管理制度》的出臺(tái)已經(jīng)有了足夠的技術(shù)和管理基礎(chǔ),。

4、部門管理

下半年,，部門管理工作幾件重要事項(xiàng)：

1,、盡快完善人才梯隊(duì)建設(shè);

2、形成科學(xué)的,、以激勵(lì)為導(dǎo)向的部門績(jī)效考核機(jī)制;

3,、積極落實(shí)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

5,、集團(tuán)內(nèi)部需求摸底

完成集團(tuán)內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求,，并形成匯總報(bào)告，成為部門人才梯隊(duì)建設(shè),、部門

年度工作計(jì)劃

的決策依據(jù),。

謝謝大家!

部門半年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20____年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在各個(gè)部門的配合協(xié)助下,，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績(jī)效考核制度,，因個(gè)人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20____年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報(bào)告：

一,、上半年的工作情況

1、加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對(duì)新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會(huì),，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，平時(shí)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo),，適時(shí)談心，增加相互了解,。

2,、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個(gè)司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)值班主管對(duì)車輛性能狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)維護(hù)、維修,。1-6月份公司汽車僅僅油費(fèi)一項(xiàng)就____萬多,，維修費(fèi)用__萬多，已繳違章罰款,、年審,、二級(jí)維護(hù)__萬多，小事故付出__萬多,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，儲(chǔ)運(yùn)部退貨管理制度，完善儲(chǔ)運(yùn)部多個(gè)具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強(qiáng)后勤配備管理,，對(duì)公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購(gòu)置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈(zèng)品的購(gòu)置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

5,、切實(shí)做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動(dòng)比較大的實(shí)際，(從20____年1月至7月10日,，離職人員______人),，加大力度多方招聘人員，從20____年1月至7月10日,，招聘入職公司人員有______人,，其中留職在崗的有____人，確保了人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

6,、完善儲(chǔ)運(yùn)部的績(jī)效考核制度,。從20____年1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)部主管率先執(zhí)行績(jī)效考核制度,，三月份儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)部整件組、散貨組,、復(fù)核組也開始考核,，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪管理，及時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

7,、關(guān)心員工的生活,。因人員增加、流動(dòng)性大，除增加餐桌,，每月還必須對(duì)餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時(shí)關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時(shí)間，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

二、上半年工作上存在問題

1,、

人力資源管理

和行政管理專業(yè)知識(shí)不足,，缺乏信心，空閑時(shí)不知所措,，事情多,、雜的時(shí)候，硬著頭皮頂,，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理,。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時(shí)像有幾個(gè)人,，有時(shí)只有1個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè),，但都有固定的工作要做,，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時(shí)，有空就做一會(huì),，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時(shí)該項(xiàng)工作就擱淺了。

3,、因能力限制,，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，部門部分工作落實(shí)不到位,，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。好多問題想的多,，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒有及時(shí)解決。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，想問題往往謹(jǐn)慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三、20____年下半年主要工作計(jì)劃

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,，爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)

企業(yè)管理

方面的理論知識(shí),，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。4,、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險(xiǎn)投保工作,，上批團(tuán)體買意外保的是20____年10月12日,，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機(jī),、新業(yè)務(wù)員沒購(gòu)買,，正在探討一種合適的險(xiǎn)種和購(gòu)買方式。

5,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對(duì)已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

6,、繼續(xù)完善公司各部門的績(jī)效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,，層層激勵(lì),、層層限制,，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。

部門半年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

都取得了可喜的成就,，作為______出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

一,、開學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2、清理______欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3,、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我______職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4,、做好20____年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

二,、其他工作

1、迎接____評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室。

2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我____帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照______部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

三、在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回______各項(xiàng)收入,，開出

收據(jù)

,，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

部門半年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

在過去的半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí)，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：

一,、管理方面

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍,，在管理的過程中總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)

,，理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手,、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,，并做好技術(shù)交底工作,，針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式

方法

管理,。

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程，從開工前的圖紙會(huì)審,，編制各項(xiàng)施工

措施

,、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測(cè)量,，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器,，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。針對(duì)這一問題,，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,，確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤,。

施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況,，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合,。

三、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè),。在施工過程中,，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮,、亂指揮,，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場(chǎng)的得心應(yīng)手,，使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件。

四,、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,，但也存在著某些不足。比如在____建設(shè)工程的施工過程中,，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時(shí)間,，沒有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時(shí)通過,，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視,，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān),。除此之外，在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委,、退縮、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對(duì),，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗,。

部門半年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間,，有迎來了驕陽似火的七月,，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象,，迎來了緊張忙碌的七月，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào),。站在下半年的新起點(diǎn)上,，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下,，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作,，為更好地開展下半年的工作,，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真,、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績(jī)和存在的不足,，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室

上半年工作總結(jié)

如下：

一,、行政人事管理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和__-_同志的

離職

,，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前,，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘,，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年6月30日,，我公司新增員工4名，其中工程部3名,，財(cái)務(wù)部1名,，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,，人員

入職

以后,，積極宣傳了企業(yè)的

文化

，溝通各項(xiàng)

規(guī)章制度

,，使新同事盡快融入到我們公司中來,，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,，按規(guī)定辦理了社會(huì)

保險(xiǎn)

,、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作,，及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知,，做好公司文件、資料的收發(fā),、登記,、傳閱、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作,，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái),，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá),，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作,。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查,，不折不扣地落實(shí)到工作中去,，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用,、考勤制度,、出車審批、維修申請(qǐng),、車輛管理等,，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章,。對(duì)于物品的領(lǐng)用,，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡,，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí),、準(zhǔn)確做好登記,，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒,、購(gòu)物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符,，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然,，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu),。

車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng),、維修，保險(xiǎn)購(gòu)買,、車輛審驗(yàn)等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作,，今年4月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前,，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn),，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng),，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來，累計(jì)安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故、無違章,，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實(shí)考勤制度上,，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查,，至少2次以上,，對(duì)上班時(shí)間有無遲到早退、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點(diǎn),，通過9次的檢查,，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位,，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀,，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈,，物品擺放整齊有序。

二,、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的

工作計(jì)劃

執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的,。

駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟,，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,，使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距,，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭(zhēng)取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^,。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,，但是這近五頁的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷,，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成201_年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!