總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇一

懷著對(duì)理想的追求,，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài),，20xx年03月份，我來(lái)到羅山縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作,。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo),、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作,。先后參入公司衛(wèi)生院門(mén)診樓改造工程,、綜合教學(xué)樓、維修改造工程,、工程,、廉租房工程、工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求,。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去,，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟,，積極加入公司工委會(huì),，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線、方針,、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展,，關(guān)愛(ài)員工,，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力,、物力和財(cái)力,，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工,。在這一年的時(shí)間里,，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí),，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能,，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡,。

社會(huì)不斷地發(fā)展,，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了公司對(duì)我們的要求,。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理,、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí),，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊。

在這工作時(shí)間一年里,，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活,。

在工作方面，思路不夠清晰,，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮,，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì),。

在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí),，在鞏固,。

隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來(lái)新的一年,。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。以下是今年的工作總結(jié)：

從酒店籌備開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門(mén),、吊頂,、隔柵燈等，登帳并運(yùn)至大庫(kù),，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后,，由于他們來(lái)的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開(kāi)業(yè)后,，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管,。工程部對(duì)樓層加裝計(jì)量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來(lái)完成的,，在消防驗(yàn)收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺(tái)燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的。

工程部雖然取得了一定的成績(jī),，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤(pán)管凍裂；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過(guò)低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇三

由于就職時(shí)，公司在xx市xx縣的一個(gè)項(xiàng)目剛好開(kāi)工,，我因此來(lái)到該項(xiàng)目,，擔(dān)任了施工員的工作,，我們的這個(gè)新建項(xiàng)目是一個(gè)住宅小區(qū),，分為別墅區(qū)和高層區(qū),，其中高層區(qū)有三棟，兩棟16層,，一棟23層，工期一年多,，工作中，我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé),，熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度,，為完成各項(xiàng)工作指標(biāo)為任務(wù)，不斷鉆研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作方法和效率,，以克服不足之處。

作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,，學(xué)會(huì)怎么與甲方,、監(jiān)理,、政府相關(guān)部門(mén)打好交道，在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好,，比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項(xiàng)方案做好沒(méi),、測(cè)量?jī)x器定期檢查是否過(guò)期,、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等,。當(dāng)然在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理,、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管什么呢,，管的核心是安全,、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,，安全是前提保證,，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵,，而成本控制才是目的,，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌,，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì)帶來(lái)很多方面的損失,，如甲方不支付工程款,、租賃的措施材料、機(jī)械會(huì)消耗大筆的出租費(fèi)用,。以上這些因素的都會(huì)使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。因此若要項(xiàng)目有利潤(rùn)可賺必須把安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好,。

工作方面,，在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任施工員的期間，我在現(xiàn)場(chǎng)施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,， 在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,、虛心請(qǐng)教,，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施,，使工程保質(zhì)保量的完成,，同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),，能使用各種測(cè)量?jī)x器，能熟練的讀懂施工圖紙,，以及熟練應(yīng)用辦公軟件,。

在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，我們的項(xiàng)目也進(jìn)行的很順利,，且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,，但同時(shí)我也深刻地體會(huì)到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退,，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo),，每日早出晚歸，和泥和灰打交道,，臟,、累是對(duì)施工員工作最直接的評(píng)價(jià)。從拿到圖紙,，就要認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,，做到腦中有圖,，圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè),。

作為施工員,，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線、技術(shù)交底,、圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核,、工程量計(jì)算等,。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書(shū)本上的理論,，不能和實(shí)際聯(lián)系起來(lái);只能看懂圖紙而不會(huì)理解設(shè)計(jì)意圖,，更不會(huì)實(shí)際操作。在工地上指揮工人時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話就是“理論上來(lái)講是可行的,，但實(shí)際上是做不到的”,，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著勤學(xué),、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問(wèn)的精神：?jiǎn)栴I(lǐng)導(dǎo),、問(wèn)同事、問(wèn)工人,，一項(xiàng)一項(xiàng)的問(wèn)清楚、問(wèn)明白,，同事們對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛(ài)深深的感染著我,，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣,。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷,，給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，在工作期間,，我也參加了試驗(yàn)員和安全員的培訓(xùn),，增加了自已和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平

通過(guò)這一年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng),，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高,。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向,。在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里，通過(guò)我的實(shí)干精神,，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性,。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高,，不過(guò)在取得成績(jī)的同時(shí),，還存在諸多不足之處，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己,，積極進(jìn)取,。

在政治思想上，本人能?chē)?yán)格要求自己,，關(guān)心時(shí)政,，關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展;長(zhǎng)期以來(lái)，以正確的政治觀和人生觀要求自己,，用馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策,，以開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,，熱愛(ài)建筑工程事業(yè)，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情,。熱愛(ài)集體,，積極參與集體的各項(xiàng)組織活動(dòng)，有良好的集體榮譽(yù)感,。尊敬上級(jí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則,，不計(jì)較個(gè)人名利得失,，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人,，不搞封建迷信活動(dòng),，并同一切邪教組織做斗爭(zhēng)!堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的政治思想素質(zhì),。

我也時(shí)刻保持著健康心態(tài),，積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上,，對(duì)建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心,。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我將更努力地學(xué)理論知識(shí),，認(rèn)真做好本職工作,，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸,，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責(zé),，不斷學(xué)習(xí),，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉自己的工作能力,，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展,，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇四

一年來(lái)我們?cè)卩l(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局及各科室和機(jī)關(guān)單位的具體指導(dǎo)協(xié)助下,。緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府確定的各項(xiàng)中心任務(wù),，積極開(kāi)展工作，為全鄉(xiāng)的農(nóng)田水利基本建設(shè)做出了應(yīng)有的努力,，現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

我鄉(xiāng)05年承擔(dān)的農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)施在我區(qū)是第一次,，一沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可鑒，二沒(méi)有技術(shù)資料可查,，因此我們邊干邊摸索,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力按時(shí)高質(zhì)量的完成給項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),，并于06年5月24日一次通過(guò)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的聯(lián)合驗(yàn)收,。該項(xiàng)目共新修環(huán)山生產(chǎn)路18公里,，新建20xx年度的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目又得以繼續(xù)在我鄉(xiāng)實(shí)施，工程于06年10月15日開(kāi)工，經(jīng)2個(gè)多月的努力,，目前已完成總工程量的70%左右,，13.6公里的環(huán)山生產(chǎn)路已全線貫通,，規(guī)劃設(shè)計(jì)的15個(gè)蓄水池已完成14個(gè),，整修標(biāo)準(zhǔn)地堰6公里，為07年4月底全面竣工奠定了基礎(chǔ),。

我鄉(xiāng)市財(cái)政招投標(biāo)項(xiàng)目為xx水庫(kù)配套3000米干渠維修工程,，工程于06年5月份動(dòng)工，7月份竣工,。工程建設(shè)按受益村面積多少進(jìn)行分段以組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)的形式施工,，政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一供料，水利站和包村干部負(fù)責(zé)技術(shù)施工,，從而確保了該工程的順利實(shí)施,。

進(jìn)入汛期后，我們按照要求和部署對(duì)各項(xiàng)水利工程設(shè)施和河道進(jìn)行了檢查和除險(xiǎn),，在其中投資10萬(wàn)多元完成了東峪河道護(hù)堤的除險(xiǎn)加固工程,，共新建護(hù)堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類(lèi)防汛物資,，組建了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)預(yù)備隊(duì),，實(shí)行24小時(shí)值班制度及時(shí)上報(bào)雨情、水情和汛情,，從而確保了防汛工作的萬(wàn)無(wú)一失,。

由于06年xx公路的全線整修,，因此兩座的水庫(kù)的注將于10月底開(kāi)始,，10月24日結(jié)束，從注漿效果看,，xx水庫(kù)滲漏段效果明顯,，滲漏現(xiàn)象已根除。土泉水庫(kù)由于整個(gè)壩體骨料基本沖刷已空,，雖然采取了多項(xiàng)措施但仍未達(dá)到注漿效果,，隱患仍然存在。

水土保持生態(tài)修復(fù)工作06年最后一年,，我們?cè)趨^(qū)水保辦的具體指導(dǎo)下,，按照實(shí)施方案的要求逐項(xiàng)逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)，無(wú)論是水保林的營(yíng)造,、封禁區(qū)的建設(shè)管護(hù),，還是各類(lèi)宣傳標(biāo)志牌的制作、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的書(shū)寫(xiě)以及相關(guān)水利工程設(shè)施的建設(shè)等方面,，都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù),，為我鄉(xiāng)打造生態(tài)之鄉(xiāng)的環(huán)境建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造了豐富的基礎(chǔ)條件。

一,、全力以赴完成06萬(wàn)年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),，確保各項(xiàng)措施全面按時(shí)竣工，迎接驗(yàn)收,。

二,、利用今年水庫(kù)蓄水較多的有利條件，適時(shí)抓好小麥的春灌工作,。

三,、認(rèn)認(rèn)真真地做好年度防汛工作，時(shí)時(shí)刻刻注意觀察水庫(kù)的運(yùn)行狀況,，及時(shí)查處各類(lèi)工程隱患,，確保安全渡汛。

四,、及時(shí)做好黨委政府和上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇五

今年是酒店豐收的一年，部門(mén)全體員工的操作技能,、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn),，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。以下是今年的工作總結(jié)：

經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理,，使酒店的服務(wù)檔次得以提高,，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷,。在實(shí)際工作中,，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法,。

部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理,，每月對(duì)部門(mén)巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,，確保低返修率,。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責(zé)任落實(shí)到每位員工,，提高了維修效率。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析,，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因,，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō),，部門(mén)對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造,，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善,。在能耗運(yùn)行控制上,，部門(mén)嚴(yán)格控制中央空調(diào),，熱水,，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況,，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定,，并且引進(jìn)了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善。

作為后臺(tái)保障部門(mén),，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念,。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí),。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé),，并落實(shí)到個(gè)人,，建立了維修程序，申購(gòu)程序,，交接班制度,，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,，材料領(lǐng)用制度,，制定了各類(lèi)設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單,，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來(lái),，部門(mén)管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?；趯?duì)員工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍,，作為部門(mén)的中堅(jiān)力量,，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。

總之,，部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走，但是辦法總比因難多,，相信部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必然,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨，回顧這一年來(lái)的工作,，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己,、寬以待人的工作態(tài)度,，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做好管理工作,，現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

本人自從參加工作以來(lái),，便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針,，時(shí)刻保持著頭腦清醒,，對(duì)待事物反復(fù)思考,，抓住重點(diǎn)，做到把具體問(wèn)題研究透徹,，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤,、不積壓,、不差錯(cuò)，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

在過(guò)去的一年里，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終,。每天堅(jiān)持在施工一線,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,，并在工作中處理好工序與工序之間,、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進(jìn)度,、安全和質(zhì)量,。

對(duì)于xxx工程,，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后,，為了按時(shí)圓滿(mǎn)完成該工程,，經(jīng)常加班加點(diǎn)做xxx,、xxx和xxx，不管在寒風(fēng)中,，還是烈日下，我都堅(jiān)守在崗位,，管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成,。

今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作業(yè)面小,，工期短,，問(wèn)題多,，屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目，因此,，為了管好該項(xiàng)目，本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，翻閱檔案，查閱資料,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,，同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃,，確保后續(xù)工作順利開(kāi)展,，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。

隨著xxxx工程的順利中標(biāo),，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái)，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判,、成本核算,、人員設(shè)備組織,、材料進(jìn)場(chǎng),、進(jìn)度安排等諸多工作,，較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的前期工作,，為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ),。

看著一根根浪中挺立的樁基,，一塊塊平整的場(chǎng)地,，一臺(tái)臺(tái)矗立的xxx,，我的內(nèi)心感到無(wú)比的欣慰，覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費(fèi),。同時(shí)也得到了社會(huì)的一直好評(píng)和肯定。

在工作中,，我深知學(xué)習(xí)的重要性,，不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)能力。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，已取得了一定的成績(jī),，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。此外，對(duì)于xx行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺(tái)一次，必購(gòu)買(mǎi)并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，以掌握新知識(shí)新標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于此次xx工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料,，我都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,，及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高,。

工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),，是一個(gè)“做到老,，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中,，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷的去實(shí)踐,，去提升自我,，搞好本職工作,，為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn),。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇七

20xx年工程審計(jì)部部門(mén),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，各部門(mén)的積極配合下，審計(jì)部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到公平公正的審核,，在此，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

20xx年,，審計(jì)部門(mén)全體成員圍繞中心,，注重實(shí)效，以認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作,，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展,。

20xx年,，全省共開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)348個(gè),，審計(jì)資產(chǎn)總額6.93億元,，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告190份，提出建議43條,，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬(wàn)元,。其中送審概算23905.72萬(wàn)元，審減1006.77萬(wàn)元,，審減率4.21%,，送審預(yù)算18997.18萬(wàn)元審減605.65萬(wàn)元，審減率3.19%,，送審結(jié)算25620.73萬(wàn)元,，審減1711.62萬(wàn)元，審減率6.68%,。省局（公司）對(duì)德州辦公綜合樓,、日照物流配送庫(kù)和濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，其中德州辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算22763.56萬(wàn)元,，審減929.13萬(wàn)元,，審減率4.08%。市局（公司）堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo),、施工,、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì),，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問(wèn)題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入,、事中控制、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1、建立“兩個(gè)制度”,，保障過(guò)程跟蹤審計(jì)

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。

2,、完善“三項(xiàng)措施”,，掌握工程審計(jì)進(jìn)度

一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專(zhuān)人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺(tái)《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法,，通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談的形式,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的,。

3,、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)

在招投標(biāo),、合同管理,、材料設(shè)備采購(gòu)、工程管理,、工程造價(jià),、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn),，按照流程,，嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效防范,、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

（二）各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)

1,、濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目

通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計(jì)，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),，該項(xiàng)目審減率為2.6%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,。

2,、完善制度優(yōu)化流程,，審計(jì)出新招

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有法可依，更為跟蹤審計(jì)工作順利開(kāi)展提供了有利的保障,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施施

處在招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理,，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開(kāi)展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》,，定期組織監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)務(wù),、法規(guī),、內(nèi)管等部門(mén)全程參加招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)打分,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，最大限度地避免了招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為,。

4,、跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處

在跟蹤審計(jì)方面,，要求工作人員每日填寫(xiě)“跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處,。

5,、積極參與，注重細(xì)節(jié)

濱州方面,，積極參與招標(biāo)文書(shū)和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況,，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí),，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的發(fā)生。

20xx年,，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績(jī),，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時(shí)間少,。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時(shí)間少,，工作人員知識(shí)更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)；

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用,、審計(jì)信息的披露方面做得不夠,，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)；

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革,，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變,，沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,，需要通過(guò)創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視,，不夠徹底，沒(méi)有全面的深入基層,，了解基層,，需要在調(diào)研工作方面下功夫。

回顧一年工作,，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力,。

（一）繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣,、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜,，既涉及財(cái)務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性,、專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng),。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識(shí)面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),。

（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化、程序化,、制度化發(fā)展

工程項(xiàng)目審計(jì),，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì),，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度,，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職，工作到位不越位,，相互配合,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計(jì)步入規(guī)范化,、程序化,、制度化的軌道。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià),、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變,，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查,，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的,，會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理審計(jì)入手,，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題,。

（四）繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),，提高投資效益

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，認(rèn)真組織開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤審計(jì),，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù),、全面、系統(tǒng)的審計(jì),，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì),，工程招標(biāo)，工程合同,、工程概算,、工程預(yù)算、工程撥款,、工程設(shè)計(jì)變更,、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益。

（五）進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制,。為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量,，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴(yán)格審計(jì)程序,，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制,，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同,，我們?cè)谡归_(kāi)審計(jì)工作時(shí),，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況,，進(jìn)行系統(tǒng),、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開(kāi)展,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇八

1、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3,、原文下發(fā)；項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),；劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）,；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2,、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工,；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制,，真實(shí),、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用,；堅(jiān)持施工日志制度,；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問(wèn)題,。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨、采購(gòu),、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過(guò)程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4,、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5,、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

6,、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開(kāi)始,，打造無(wú)與倫比的精品工程,，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇九

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo),。也包涵了公司內(nèi)各部門(mén)同事間的相互幫助與關(guān)心,。一年來(lái)，c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目組成員始終堅(jiān)持勤懇做事,、誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調(diào)到驗(yàn)收入網(wǎng),，從技術(shù)崗到管理崗,，無(wú)論做什么樣的事情都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去的一年工作總結(jié)如下：

20xx年常規(guī)工程共計(jì)點(diǎn)位數(shù)25個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工19個(gè)，分布系統(tǒng)已完工16個(gè),，布放施工13棟,，聯(lián)調(diào)13棟，開(kāi)通12個(gè),，入網(wǎng)6個(gè),。11年提前啟動(dòng)共計(jì)點(diǎn)位數(shù)11個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工11個(gè)，分布系統(tǒng)已完工11個(gè),，布放施工10棟,，聯(lián)調(diào)10棟，開(kāi)通7個(gè),，入網(wǎng)1個(gè),。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同：63份；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項(xiàng),；支付場(chǎng)租：53個(gè),；收取交維前施工單位開(kāi)具的場(chǎng)租發(fā)票并發(fā)起流程：82項(xiàng)；到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)電費(fèi)：58棟,。

根據(jù)c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司由方總擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目組的全面工作,。從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控,、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng),、驗(yàn)收、資料四個(gè)責(zé)任人,，負(fù)責(zé)該工程所轄范圍內(nèi)的建設(shè)開(kāi)展工作,。

1,、工程管控,、合同管理：主要由郝磊負(fù)責(zé),，具體負(fù)責(zé)成都c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào),；安排所有已出設(shè)計(jì)的大樓進(jìn)場(chǎng)施工；解決工程隊(duì)所有在施工中的問(wèn)題,；管控施工的進(jìn)度,，工程質(zhì)量的檢查,；收集監(jiān)理每天的問(wèn)題，盡快解決并回復(fù),。電信合同領(lǐng)取,、發(fā)放、收回并錄入資料,。

2,、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)開(kāi)站流程的申請(qǐng)和管控,，對(duì)已具備開(kāi)站條件的站點(diǎn)及時(shí)發(fā)起開(kāi)站流程并協(xié)調(diào)開(kāi)站流程,；安排自檢工作，對(duì)檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持,，并催促其提交自檢報(bào)告和修改不合格的自檢報(bào)告,；對(duì)自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試,，并催促其提交優(yōu)化報(bào)告和修改優(yōu)化報(bào)告存在的問(wèn)題,；對(duì)優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗(yàn)收未通過(guò)點(diǎn)位的障礙,，并協(xié)助處理,。

3、驗(yàn)收：主要由朱賀嘉負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起,，安排成電優(yōu)化班對(duì)新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)整理新點(diǎn)位資料,，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙,，安排設(shè)計(jì)院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設(shè)計(jì)；處理工程中所遇到的問(wèn)題,，與成電工程班,，監(jiān)理，設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，向成電發(fā)起報(bào)告流程,，設(shè)計(jì)變更流程，情況說(shuō)明流程等,；協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工點(diǎn)位的開(kāi)孔,，拆站，拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn),，并取得現(xiàn)場(chǎng)簽證,；安排已竣工點(diǎn)位的驗(yàn)收；催促設(shè)計(jì)院光纜施工圖紙,，保證光纜施工的順利進(jìn)行,；配合本公司決算人員與設(shè)計(jì)院,，監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行,。

定人定崗,，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，和障礙的產(chǎn)生,，對(duì)現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)一步細(xì)化施工過(guò)程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》,、《施工獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來(lái)大大減少,，但是我們的工作沒(méi)有放松,，因?yàn)檫@正是我們一個(gè)喘氣的好機(jī)會(huì)，由于前期工程量很大,，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上,，部門(mén)制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒(méi)有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項(xiàng)目組加大了對(duì)質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識(shí),，而且工程量少不代表沒(méi)有工程,，今年我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主,、注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)”的方針,，嚴(yán)格控制好工程中每一個(gè)接頭安裝、標(biāo)簽貼放,、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系,，以制定的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工,，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。

2,、施工流程控制：

（1）開(kāi)工前,，項(xiàng)目部組織人員對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。

（2）進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行施工交底,。

（3）由工程項(xiàng)目部參照部頒質(zhì)檢大綱,、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工隊(duì)伍的具體情況,，編制施工作業(yè)手冊(cè)，為施工人員提供準(zhǔn)確,、完整,、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù),。

3,、施工質(zhì)量保證：

（1）工程施工的過(guò)程實(shí)行工序的逐項(xiàng)管理?；就旯ず?，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)后,，交公司綜合保障部存檔,，以保證工程順利驗(yàn)收及以后工程質(zhì)量備查。

（2）由部門(mén)指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對(duì)施工隊(duì)（組）長(zhǎng)設(shè)備安裝的績(jī)效考核辦法的主要依據(jù),。

（3）對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，每周要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（4）施工人員樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的觀念,，施工隊(duì)長(zhǎng)（或指定管理者），對(duì)施工界面內(nèi)的人員,、設(shè)備的安全把關(guān),，定人定位，分工明確,，杜絕事故,。

在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級(jí)要求每年一度的集團(tuán)公司檢查,，今年cqt檢查內(nèi)容與方式發(fā)生改變,，由以前在大樓內(nèi)抽查改為所選測(cè)試大樓內(nèi)的全部覆蓋測(cè)試。此次迎檢集團(tuán)公司共選出68棟大樓,，由于前期有部分大樓是小靈通改造點(diǎn)位,，沒(méi)有達(dá)到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補(bǔ)工程,，補(bǔ)充以前未設(shè)計(jì)的區(qū)域進(jìn)行覆蓋,，經(jīng)成都電信分公司無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)計(jì)出需要做增補(bǔ)覆蓋的大樓共計(jì)15棟，其中我公司就占9棟,，需要安裝和開(kāi)通的信號(hào)源rru共6臺(tái),，需要覆蓋的面積達(dá)4.3萬(wàn)平方米。此次任務(wù)也是對(duì)我公司從協(xié)調(diào),、施工到開(kāi)站的一個(gè)積極相應(yīng)檢查,，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司檢查時(shí)間非常緊，不論遇到任何原因和問(wèn)題必須要在兩周內(nèi)把分給我公司的點(diǎn)位與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，并再用兩周的時(shí)間完成對(duì)所有協(xié)調(diào)成功大樓內(nèi)的盲區(qū)進(jìn)行c網(wǎng)信號(hào)覆蓋施工,、開(kāi)通入網(wǎng)工作。我公司立即響應(yīng),，在方建彬副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,，所有相關(guān)人員全部取消休假包括周末休息時(shí)間，制訂方案,，積極協(xié)調(diào),，集中時(shí)間，集中力量,，克服困難,，并在電信分公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐下，每天早上9點(diǎn)到電信開(kāi)會(huì)接收任務(wù)，每天下午6點(diǎn)回電信公司匯總工程情況,。終于我公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了所有的施工任務(wù),，爭(zhēng)取了更多的集團(tuán)公司檢查前期成都電信公司自我優(yōu)化測(cè)試和系統(tǒng)試運(yùn)行的時(shí)間，順利地達(dá)到了預(yù)期的效果,，圓滿(mǎn)地完成集團(tuán)公司檢查的保障任務(wù),。得到了成都電信分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。五,、在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中得到提高

回顧20xx年全年的工作,，細(xì)想每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)流程,，發(fā)現(xiàn)還是有不足的地方，需要改正：

1,、我們?cè)陂_(kāi)通rru時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跨bsc情況,，導(dǎo)致基站出現(xiàn)掉話和頻繁切換的問(wèn)題，造成我們做的室內(nèi)覆蓋工程無(wú)法開(kāi)站和入網(wǎng),，前期的時(shí)候我們對(duì)此障礙無(wú)從下手不知道該怎么處理,，積壓了很多rru無(wú)法開(kāi)通，為了更快更好的解決此類(lèi)問(wèn)題,，我公司專(zhuān)門(mén)向優(yōu)化工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺(tái)去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰bsc關(guān)系；檢查是否正確加載了外部bsc基站信息,，（重點(diǎn)檢查對(duì)象lac或一些基本信息是否出錯(cuò)）,；檢查是否加載了鄰區(qū)關(guān)系；檢查是否有pn復(fù)用情況,；檢查周?chē)欠裼挟悘S商的基站未搬遷導(dǎo)致切換失?。籫ps鎖星是否正常,；檢查鏈路配置情況等一項(xiàng)一項(xiàng)的排查,，最后來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題并順利開(kāi)站入網(wǎng)。

2,、今年我公司在驗(yàn)收工作方面,，根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，c網(wǎng)室分工程每個(gè)看得見(jiàn)的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽,，以便在驗(yàn)收和維護(hù)時(shí)才能區(qū)分開(kāi)電信和其他運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備,，項(xiàng)目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上，但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn),，功分器,、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是rru,、天線這兩樣器件無(wú)論怎么貼,，當(dāng)該器件在運(yùn)行時(shí)都會(huì)發(fā)熱，導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落,，每次驗(yàn)收時(shí),，發(fā)現(xiàn)rru的標(biāo)簽都在地上，導(dǎo)致了驗(yàn)收通不過(guò)的尷尬情況,。為了解決此問(wèn)題后期循環(huán)發(fā)生,，項(xiàng)目組多次試驗(yàn)和討論，最后決定,，rru不能貼標(biāo)簽,，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在rru上,，并得到了電信工程班的認(rèn)可和推廣,，而吸頂天線由于美觀問(wèn)題不能掛吊牌，只能在驗(yàn)收之前施工隊(duì)全部再巡檢一次,，看是否有天線標(biāo)簽脫落的情況,，如果脫落情況立即從新貼上，這個(gè)決定雖然增加了施工隊(duì)的工作量但是提高了驗(yàn)收的通過(guò)率,。

3,、還需要加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自身素質(zhì),。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全,；質(zhì)量意識(shí)不高,，使得工程質(zhì)量很難控制，出現(xiàn)障礙也不知道怎么處理,，甚至有些rru沒(méi)有開(kāi)電,，報(bào)給我們都是光纜不通等，我們只有通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)才能全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

接下來(lái),，在20xx年里c網(wǎng)項(xiàng)目組最重要的工作就是

1、對(duì)前期工程的檢查,、優(yōu)化測(cè)試,、驗(yàn)收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場(chǎng)施工,、開(kāi)通運(yùn)行,。

2,、項(xiàng)目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn),，工程管理人員到施工隊(duì)實(shí)際操作學(xué)習(xí)至少1個(gè)月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評(píng)比,；設(shè)計(jì)竣工資料人員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)和理論培訓(xùn),。

3、清理前期各個(gè)施工單位材料領(lǐng)取和使用情況,，對(duì)領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工,。

4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作,，平時(shí)多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí),，探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問(wèn)題，尋求更有效,、簡(jiǎn)便,、快捷的處理辦法。

總結(jié)20xx年的工作,，有努力,、有進(jìn)步、有創(chuàng)新,、也有需要改正的地方,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),，新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇十

光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久,?；厥讀x年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為首都機(jī)場(chǎng)t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén),，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見(jiàn),，該工程的工期壓力是非常巨大的.。為此,，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段,，各個(gè)施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂）,，外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍）,，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量,，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問(wèn)題,，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年、季,、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃,，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和計(jì)劃評(píng)審法（pert）。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,，所以,，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò),。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：

1）以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸,；二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件,。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,，對(duì)加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，采取了合同分割,、外委加工,，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在５,、６、７三個(gè)月,，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間,，每天中午１點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)后帶著問(wèn)題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周?chē)恼酒夯靥钍┕?。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),，都對(duì)回填造成了極大的影響,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒(méi)有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟,、推土機(jī),、挖掘機(jī),、級(jí)配運(yùn)輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí),，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時(shí),，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上,，只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò),。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng),。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù),。可此時(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無(wú)法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作,。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開(kāi)始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查,。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開(kāi)始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì)，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài),。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場(chǎng),，消除隱患,。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴(kuò)大,。xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制,，從年初開(kāi)始,，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí),。

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén),，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：

1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。

２、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門(mén),，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車(chē)輛。

３,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料,，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期掏油,。

４、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動(dòng)的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過(guò)一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

1、工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2、工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén),。

3,、工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén),。

4、計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的,；每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單,、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5,、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共1xx份,。

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員,、個(gè)人分析評(píng)議,、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過(guò)學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì)，去對(duì)照,，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇十一

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是視頻維護(hù),。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對(duì)地鐵車(chē)載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、維修情況：從10月開(kāi)始維修工作正式上線，對(duì)已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行,，已確保對(duì)故障設(shè)備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2、夜檢情況：為了保證xx的順利進(jìn)行,，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,，對(duì)每條線路加強(qiáng)了維護(hù)，基本做到有故障在24小時(shí)內(nèi)基本排除?，F(xiàn)在xx已經(jīng)圓滿(mǎn)閉幕,，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設(shè)備質(zhì)量,，讓業(yè)主滿(mǎn)意,。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。還不能主動(dòng)、提前的謀思路,、想辦法,。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作能力,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理年終工作總結(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作總結(jié)篇十二

在接觸一個(gè)新工程項(xiàng)目時(shí),，首先應(yīng)通過(guò)各類(lèi)資料（圖紙、圖紙會(huì)審,、招標(biāo)文件,、施工合同等）來(lái)了解該工程項(xiàng)目的基本情況，如該工程施工范圍,、施工交點(diǎn),、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn),、各個(gè)階段該工程項(xiàng)目的大致施工順序等,，以做到綱舉目張。

一般工程項(xiàng)目大致分為三個(gè)階段：1,、主體結(jié)構(gòu)階段，2,、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段,，3、裝修或精裝修階段,。我們可以根據(jù)以上三個(gè)階段來(lái)安排各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作,。

1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段,，主要工作內(nèi)容為各類(lèi)線管的預(yù)埋,、各類(lèi)預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少,，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要,，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎(chǔ)工作，對(duì)以后施工有很重要的影響,。如若本階段施工質(zhì)量較差,，將會(huì)產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加,。因此在此階段施工時(shí)應(yīng)特別注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的檢查,，確保各類(lèi)線管、線盒不漏放,、標(biāo)高位置不錯(cuò)放,；預(yù)留洞口、套管不漏留,、不錯(cuò)留（標(biāo)高及走向）,；避雷接地工程不漏焊、錯(cuò)焊（位置錯(cuò)誤）,，預(yù)留接地扁鋼（線）位置正確,。

2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái),，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉,。在此階段安裝工作需向項(xiàng)目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃中去,，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件,。

一般各專(zhuān)業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類(lèi)設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專(zhuān)業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟,。從滿(mǎn)足各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工條件的要求或項(xiàng)目總體工程進(jìn)度的要求,，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工,，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程

給予安裝工程大力配合,，主要關(guān)于設(shè)備房,、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。

在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后,，及時(shí)組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,。主要有電氣專(zhuān)業(yè)、給水專(zhuān)業(yè),、消防通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車(chē)位系統(tǒng)（在此項(xiàng)目存在）,。在各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工前,，應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項(xiàng)目的各安裝專(zhuān)業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來(lái)的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件,。

此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束,，土建將會(huì)進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同,，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管,、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋,，且在土建抹灰施工前務(wù)必對(duì)本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查,，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預(yù)留洞口的尺寸,、標(biāo)高及位置等,，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象,，增加工程成本,。

砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件,，如土建工程施工后的公共部分,、室內(nèi)等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng),，組織施工班組熟悉施工圖紙,、圖紙會(huì)審、變更等及進(jìn)行全面的,、詳細(xì)的施工技術(shù)交底,，對(duì)有可能與其他專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。

此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工,，已經(jīng)大面積展開(kāi)施工或大面積施工完成,。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào),，對(duì)各方工作給予配合,，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工,，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序）,，做好本專(zhuān)業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收,，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）,。

關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類(lèi)：管道的壓力試驗(yàn),，各類(lèi)線纜的敷設(shè)。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報(bào),、遠(yuǎn)程啟泵按鈕,、聲光報(bào)警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng),、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn),，確保精裝修吊頂施工后不存在各類(lèi)控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象,，以免造成不必要的損失,；

②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)、管道保溫,。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè),、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座的安裝,、戶(hù)箱箱芯的安裝等,。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗(yàn)。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線,、網(wǎng)線,、電話線及信號(hào)覆蓋電纜的敷設(shè)。

以上其中各類(lèi)管道的敷設(shè),、保溫及壓力試驗(yàn)在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間,；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工,。

關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類(lèi)功能性房間的施工,，此部分牽涉的專(zhuān)業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來(lái)水公司等,，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大,，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出,，因此在施工條件具備后應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，如施工綜合布線圖等,。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工,，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工,。