總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié) 車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇一
6s管理推行以來,，公司6s管理取得了如下階段性成果：
1、車間現(xiàn)場井然有序,，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。
2,、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識，每天檢查,，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。
3、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識,，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案，制作了各項(xiàng)目看板,。
4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成,，安全沒保障。經(jīng)討論
把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,，每日專人檢查。
5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理,。
6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來,，便于改進(jìn)。
7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。
推行6s管理以來,，車間管理出現(xiàn)了較大的變化,，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確,、通道暢通,、標(biāo)識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識清楚,，有力地促進(jìn) 了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分 消防安全,、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高,。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄、看板,，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃(地面處理,、標(biāo)識等)，全
面實(shí)施整理整頓,。
2,、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量,、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理
專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。
3、開展6s管理簡報(bào),、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。
4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位
內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5、制定針對性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎(chǔ)上,，每季
度進(jìn)行一次檢查評比,，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理,。
我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果,，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理，將6s管理做深,、做細(xì),、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。
工程裝備研發(fā)部
二〇一二年一月五日
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié) 車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇二
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀,。
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)（一）今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去：
一、操作維修人員的技能
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng),；人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
1 2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。
二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
（一）：自立互學(xué)方式
對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。
（二）：走出去請進(jìn)來的方式
對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。
（三）：油品的管理
潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。
2 1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2）：分批組織操作,、維修工針對所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三,、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制
公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯,、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換,、調(diào)整維修周期,，相對前兩年備品備件的零星、單件,、單批采購,，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套,；維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前,。
3 2：加強(qiáng)庫存管理
1）硬件上專用備品備件,，分類專架，明碼標(biāo)號,，（型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，）做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理,，能修不換。
四,、其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機(jī)加班組工具箱,，大小、形狀,、顏色不一,、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四；隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間,。
1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備,、工段布局,、生產(chǎn)情況、通告,、,、等）；
1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決,，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理,，定期清理車間角落
4 雜物,，拆除自建躺坐椅。
2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具,、模具,、pvc管等）控制。
3：生活方面
食堂飯盤,，湯桶,，殘菜回收，確有許多不盡人意之處,；真是湯撒飯盤,；飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍,，似海洋。
4：安全方面
4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪,，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之,。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開,。
4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,，在此前需進(jìn)行整改,。
以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
5 其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量，放開手腳天地寬,！
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)（二）本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
6s管理推行以來,，公司6s管理取得了如下階段性成果
1,、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。
2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識,，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。
3,、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識,，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案,，制作了各項(xiàng)目看板。
4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成,，安全沒保障,。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,，每日專人檢查,。
5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé),，專人管理。
6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查,，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來,，便于改進(jìn),。
6 7.堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性,。
推行6s管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化,，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,，區(qū)域明確,、通道暢通、標(biāo)識清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率,。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識,，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄,、看板，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識等），全面實(shí)施整理整頓,。
2,、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量,、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。
3、開展6s管理簡報(bào),、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。
4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5、制定針對性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件,，在檢查考核評比基礎(chǔ)上,，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理,。
我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高,，鞏固現(xiàn)有成果，7 創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理,，將6s管理做深、做細(xì),、做實(shí),，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)（三）算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一,、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。
2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。
8 4.對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對于一些半成品退倉不夠及時(shí),。
5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。
三、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。
四,、個(gè)人建言
1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目?/p>
9 起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。
2.對新員工,、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié) 車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇三
今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去：
一、操作維修人員的技能
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng),；人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。
二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
（一）：自立互學(xué)方式
對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。
（二）：走出去請進(jìn)來的方式
對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。
（三）：油品的管理
潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。
2）：分批組織操作,、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。
三,、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制
公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯,、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換,、調(diào)整維修周期,，相對前兩年備品備件的零星、單件,、單批采購,，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套,；維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前,。
2：加強(qiáng)庫存管理
1）硬件上專用備品備件,，分類專架，明碼標(biāo)號,，（型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，）做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理,，能修不換。
四,、其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機(jī)加班組工具箱,，大小,、形狀、顏色不一,、（附照片現(xiàn)各車間工具箱）,，建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四；隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間,。
1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備,、工段布局,、生產(chǎn)情況、通告,、,、等）；
1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決,，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理,，定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅。
2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具,、模具,、pvc管等）控制。
3：生活方面
食堂飯盤,，湯桶，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處,；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。
4：安全方面
4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之。
4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開,。
4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,，在此前需進(jìn)行整改,。
以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量，放開手腳天地寬,！
本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
6s管理推行以來,，公司6s管理取得了如下階段性成果
1,、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。
2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識,，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。
3,、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識,，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案,，制作了各項(xiàng)目看板,。
4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成,，安全沒保障,。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,，每日專人檢查,。
5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé),，專人管理。
6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查,，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來,，便于改進(jìn),。
7.堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性,。
推行6s管理以來,，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,，區(qū)域明確、通道暢通,、標(biāo)識清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚,，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全,、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高,。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄、看板,，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識等），全面實(shí)施整理整頓,。
2,、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量,、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。
3、開展6s管理簡報(bào),、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。
4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件,，在檢查考核評比基礎(chǔ)上,，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理,。
我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高,，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理,，將6s管理做深、做細(xì),、做實(shí),，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。
算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一,、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。
2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。
4.對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。
5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。
三,、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。
四、個(gè)人建言
1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。
2.對新員工,、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié) 車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇四
車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文【三篇】 工作總結(jié)一：
今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去：
一、操作維修人員的技能
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng),；人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高,。
二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
（一）：自立互學(xué)方式
對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺,。
（二）：走出去請進(jìn)來的方式
對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,，帶動(dòng)一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（三）：油品的管理
潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率，提高利用率,。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量,，2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。
2）：分批組織操作,、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。
三,、
備品備件的出入庫管理、維修成本的控制公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用,，此類設(shè)備的濾芯,、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換,、調(diào)整維修周期,，相對前兩年備品備件的零星、單件,、單批采購,，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套,；維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前,。
2：加強(qiáng)庫存管理
1）硬件上專用備品備件,，分類專架，明碼標(biāo)號,，（型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，）做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理,，能修不換,。
四、其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機(jī)加班組工具箱,，大小,、形狀、顏色不一,、（附照片現(xiàn)各車間工具箱）,，建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四；隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間,。
1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備,、工段布局,、生產(chǎn)情況、通告等）,；
1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）,。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,，雜物清理，定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅,。
2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲,、焊劑,、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具,、pvc管等）控制,。
3：生活方面
食堂飯盤,，湯桶,，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤,；飯粒黃,，飯盤地上，飯粒躺,。湯桶周圍,，似海洋。
4：安全方面
4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪,，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之,。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū),，有個(gè)別消防箱門還無法打開。
4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏,，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改,。
以上即我這一年來的工作總結(jié),，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了,，該做的不該做的也都做了,，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn),，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會(huì)做好本職工作,，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患,，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量,，放開手腳天地寬,！工作總結(jié)二：
本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。
6s管理推行以來，公司6s管理取得了如下階段性成果
1,、車間現(xiàn)場井然有序,，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。
2,、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識,，每天檢查,，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。
3,、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案,，制作了各項(xiàng)目看板,。
4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成，安全沒保障,。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查,。
5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé),，專人管理。
6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查,，第二天公布結(jié)果，把每天存在的不足提出來,，便于改進(jìn),。
7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性,。
推行6s管理以來,，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,，區(qū)域明確,、通道暢通、標(biāo)識清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率,。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識,，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄,、看板，實(shí)施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識等）,，全面實(shí)施整理整頓。
2,、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，開展包括質(zhì)量、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧,，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。
3,、開展6s管理簡報(bào)、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式,，逐漸形成6s管理文化氛圍。
4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5,、制定針對性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎(chǔ)上,，每季度進(jìn)行一次檢查評比,，年底按累計(jì)成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理,。
我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高,，鞏固現(xiàn)有成果,，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理,，將6s管理做深,、做細(xì)、做實(shí),，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。工作總結(jié)三：
算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一,、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。
二,、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。
2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。
4.對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對于一些半成品退倉不夠及時(shí),。
5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。
三、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。
四,、個(gè)人建言
1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
2.對新員工,、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)
前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒,。
