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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇一

我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎,。

對此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標兵，鼓勵先進,，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標,；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質量的問題,，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強度減小了,，工作起來反而比以前輕松了。

車間管理團隊成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責,。車間管理結構清晰,，各司其職，分層次進行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時,，還給管理人員的進行準確定位,，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進,，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機的購置,，風扇的安裝，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達到了,。

車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進行總結,，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署,，借此機會管理團隊成員之間加強溝通,，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起,，加強溝通交流,，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質量水平逐步提高,，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉,，必將為2006年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇二

1,、直通率最低95%以上,，終極目標100%。

2,、不良率,，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm,。

3,、客訴1件。年,，終極目標：客訴0件,。年。

1,、對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標準化,。

2、嚴格執(zhí)行工藝標準,，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè),，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序,，降低不確定因素,。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時,，必須先申報發(fā)出,，經(jīng)批準后，方可執(zhí)行,，嚴禁擅自行動,。

3、鼓勵基于工藝和工序的ie研究,，推進既定工藝和工序的進步,，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報,，公司設立獎勵制度,。

4、重點監(jiān)控重點工站,。難點工站,，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性,。

5,、加強對員工進行產(chǎn)品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質能有充分的認識,，可設立員工進步獎和優(yōu)秀獎,。

6、加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育,，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產(chǎn),。

7、對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討,，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求,，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控,。

8,、對機器設備。工模夾具等進行產(chǎn)前檢查,，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇三

1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內嚴禁吸煙,。

3、愛惜生產(chǎn)設備,、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時作業(yè)，保證按時,、按質,、按量完成生產(chǎn)任務。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班。

6,、嚴禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈,。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇四

目的：為了加強本車間的勞動紀律管理工作，以明確各小組,、各崗位的職責范圍,，做到有章可循，使車間的管理工作規(guī)范化,、標準化,、制度化，特制定如下各項管理制度,。希望車間全體同仁本著對公司高度負責的精神努力工作,，積極配合，為公司發(fā)展,，個人利益盡職盡責,。

1、早上上班必須提前十分鐘到車間全體集合,。由組長列隊,、清點人員，然后開早會（周六,、周日除外）,，宣導勞動紀律和生產(chǎn)事項。

2,、上班時間有廠服者必須穿廠服上班,，配帶好廠牌；上班時間嚴禁穿拖鞋,、涼鞋,、高跟鞋、短褲等,；嚴禁在車間禁煙區(qū)吸煙,。

3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時間,，不準遲到,、早退、曠工等。上班期間嚴禁吃零食,；不準消極怠工,、睡覺、打鬧,、妨礙生產(chǎn),、無故離崗、串崗等違章事宜,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀處罰,，根據(jù)事態(tài)的嚴重性，相關責任人負連帶責任,。

4,、各小組師傅負責本小組一切生產(chǎn)按排、產(chǎn)品品質與勞動紀律,，做好區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放,，并加以標識,；認真督導員工填寫流程卡，并卻保流程卡的正常流通,。

5,、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小、交貨的難易度,，提前相應時間停機,，對自己工作范圍內的區(qū)域清理干凈，廢料和有用料放到指定位置,，嚴禁混放,，并且關閉好相關電源、門窗,，有秩序的排隊下班,。

6、愛護公司財物,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備,，因生產(chǎn)而領用的工具自行保管，用后歸還,，如有人為損壞或遺失,，照價賠償；嚴禁亂涂,、亂貼等不良現(xiàn)象,。

7,、所有人員對車間物料控制負責，確保材料充分利用,，減少浪費,；嚴禁工作臺下隨處可見物料，每位人員對交期負責,，對師傅交待的任務按期定量完成，制程中所用到的棧板必須擺放整齊,。

8,、所有人員必須對產(chǎn)品的品質負責。生產(chǎn)前簽核相應樣板,，生產(chǎn)中按樣板隨時自檢,，確保工序半成品、成品品質合格率在99%以上,。

9,、員工必須貫徹“安全第一，預防為主”的原則,。保持安全通道暢通,，嚴禁堵塞。所有人員必須會正確使用滅火器,、消防栓等,。

10、 所有員工必須對自己負責,，心中時刻擁有我要安全之理念,。盡全心做好防范措施，絕不可抱有僥幸心理,，加強自衛(wèi)意識做到不傷害自己,，不傷害他人。安全生產(chǎn)警鐘刻不容緩,、長鳴不息,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇五

1、上時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，掛好上崗證,， 違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元,。

2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),， 違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質保部和生產(chǎn)計劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質量管理條例》進行處罰。

4,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準,、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準,，在操作的同時并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款。

7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間,，每次處以10元罰款,。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款。

9,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,，違者每次處以10元罰款,。

11、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對盜竊公司財產(chǎn)者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,，車間負責人按其金額的20%處罰,，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務的,、效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)

上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇六

1,、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴格按照設備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3、生產(chǎn)時必須戴好防護口罩,、手套,，防止機械傷人。

4,、注意搬運機械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應單獨堆放,，并樹立醒目標志,。

7、原材料,、包裝物,、零小的設備應布局合理，堆放整齊,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇七

1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲,。

1.1庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾,，防止蚊蠅進入,。

1.2原輔料、包裝材料庫房內安裝光電蚊蠅殺滅器,，每年從5月1日起到11月20日止,，每天上,、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅,。

1.3每年夏季,，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內每周噴灑殺蟲劑一次,。

1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲,、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié),，若發(fā)現(xiàn)蟲絲,、蛀粉、應立即通知qa取樣,，qa根據(jù)qc的檢驗結果采取處理措施,。

2防鼠：

庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。

庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻,，防止老鼠等嚙齒動物進入,。

3防火

3.1庫房內配備必要的消防器材，要妥善保管,，使之處于良好狀態(tài),，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次,，凡失效的應及時更換,。

3.2保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草,、樹葉及其他廢棄物,。

3.3庫內嚴禁吸煙，注意安全用電,。

3.4庫外做到經(jīng)常檢查,，防止火源隱患。

4防潮

4.1保持庫內水管,、閥門的良好狀態(tài),，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。

4.2庫內要經(jīng)常開窗通風,，保持通風良好,，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。

4.3對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮,，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位,。易風化、潮解的物料,，應注意檢查包裝是否潮濕,，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象,。

5防污染

5.1庫內不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。

5.2物料的存放不允許直接接觸地面,，必須襯墊隔板,，防止受潮導致物料霉爛變質。

5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間,，以保持良好的通風,。

5.4固體物料和液體物料分開存放。

5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損,、密閉,，防止對其他物料的污染。

1進廠的物料按一定的程序進行驗收并及時記錄,，程序為：初驗—清潔—編號—請驗—取樣檢驗—入庫

2保管員對物料進行接收和初驗工作,。

2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚,。應注明品名,、規(guī)格、數(shù)量,、生產(chǎn)廠家名稱,、批號、出廠日期,。

2.2檢查物料的,。外包裝，應牢固完好,，無破損,、無受潮、無污染,、無混雜,、蟲蛀鼠咬。

2.3包裝材料進廠后,，倉庫保管員應先目檢外觀,、尺寸、式樣,、是否符合規(guī)定要求,；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝,。

2.4標簽,、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色,、文字內容,。

3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損,、污染,、物料數(shù)量、質量不符等問題,，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系,，查明原因，并及時解決,，不合要求的標簽,、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理,，以防外流,。

4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字,，填寫物料驗收記錄,，一式兩份，一份隨請驗單交qa,。

5編制物料進廠編號,，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼,、進廠編號,、供應商代碼管理規(guī)程》編制。

6物料進庫后,，保管員將物料放入待驗區(qū),，并填寫物料請驗單,，通知質量部（質監(jiān)處）qa抽樣檢驗,；

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇八

1、員工必須遵守上下班作息時間,，不遲到,，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽,，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假,，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,，得到批準后方可能離開。

4,、禁止將個人衣物,，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準,，禁止將原物料,、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。

10,、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

11,、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準,。

12,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機,、手機必須關閉電源且放于工褲內,。

13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

15,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,，

16,、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

18,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說,、報刊等,。

19,、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作,，堅決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配,。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

21,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備,。

23,、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水,、電,、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

24,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25,、上班中途外出員工憑出入證進出車間,，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知,、規(guī)定,，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27,、嚴禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服。

3,、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。

4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,，嚴禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

5,、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時汗液,，臟物污染半成品。

9,、嚴禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒。

10,、工衣柜及時清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

11,、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守,。