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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇一

我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少,，帶來了工作效率的提高。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前輕松了,。

車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的購置，風(fēng)扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了。

車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為2006年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇二

1、直通率最低95%以上,，終極目標(biāo)100%,。

2、不良率,，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%,，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。

3,、客訴1件,。年，終極目標(biāo)：客訴0件,。年,。

1、對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序,，嚴(yán)禁任意增加或減少工序,，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中,，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí),，必須先申報(bào)發(fā)出,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng),。

3,、鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究,，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步,，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的,，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào),，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

4、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站,。難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站,，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性,。

5、加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn),，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

6、加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育,，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。

7,、對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求,，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序,，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。

8,、對機(jī)器設(shè)備,。工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查,，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇三

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇四

目的：為了加強(qiáng)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,，以明確各小組、各崗位的職責(zé)范圍,，做到有章可循，使車間的管理工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，特制定如下各項(xiàng)管理制度,。希望車間全體同仁本著對公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作,，積極配合，為公司發(fā)展,，個(gè)人利益盡職盡責(zé),。

1、早上上班必須提前十分鐘到車間全體集合,。由組長列隊(duì),、清點(diǎn)人員，然后開早會（周六,、周日除外），宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng),。

2、上班時(shí)間有廠服者必須穿廠服上班,，配帶好廠牌,；上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,、涼鞋、高跟鞋,、短褲等,；嚴(yán)禁在車間禁煙區(qū)吸煙,。

3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時(shí)間,，不準(zhǔn)遲到、早退,、曠工等,。上班期間嚴(yán)禁吃零食,；不準(zhǔn)消極怠工,、睡覺、打鬧、妨礙生產(chǎn),、無故離崗、串崗等違章事宜,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處罰，根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重性，相關(guān)責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任,。

4、各小組師傅負(fù)責(zé)本小組一切生產(chǎn)按排,、產(chǎn)品品質(zhì)與勞動(dòng)紀(jì)律，做好區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放,，并加以標(biāo)識,；認(rèn)真督導(dǎo)員工填寫流程卡,，并卻保流程卡的正常流通,。

5,、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小,、交貨的難易度,，提前相應(yīng)時(shí)間停機(jī),，對自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈,，廢料和有用料放到指定位置,，嚴(yán)禁混放,，并且關(guān)閉好相關(guān)電源,、門窗,，有秩序的排隊(duì)下班,。

6、愛護(hù)公司財(cái)物,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,，用后歸還，如有人為損壞或遺失,，照價(jià)賠償,；嚴(yán)禁亂涂、亂貼等不良現(xiàn)象,。

7,、所有人員對車間物料控制負(fù)責(zé),，確保材料充分利用,，減少浪費(fèi)；嚴(yán)禁工作臺下隨處可見物料,，每位人員對交期負(fù)責(zé),，對師傅交待的任務(wù)按期定量完成,，制程中所用到的棧板必須擺放整齊,。

8,、所有人員必須對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),。生產(chǎn)前簽核相應(yīng)樣板,，生產(chǎn)中按樣板隨時(shí)自檢,，確保工序半成品,、成品品質(zhì)合格率在99%以上,。

9、員工必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,。保持安全通道暢通,，嚴(yán)禁堵塞。所有人員必須會正確使用滅火器,、消防栓等,。

10,、 所有員工必須對自己負(fù)責(zé)，心中時(shí)刻擁有我要安全之理念,。盡全心做好防范措施,，絕不可抱有僥幸心理,，加強(qiáng)自衛(wèi)意識做到不傷害自己,，不傷害他人,。安全生產(chǎn)警鐘刻不容緩、長鳴不息,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇五

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間,， 違者罰款10元。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),， 違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5,、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款。

8,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款。

9,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10,、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的,、效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)

上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇六

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩,、手套,，防止機(jī)械傷人。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷,、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、原材料,、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇七

1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲,。

1.1庫房窗戶必須安裝紗窗,，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾,，防止蚊蠅進(jìn)入,。

1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器,，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅,。

1.3每年夏季,，根據(jù)實(shí)際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次,。

1.4對易蟲蛀的物料應(yīng)經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉,，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲,、蛀粉,、應(yīng)立即通知qa取樣，qa根據(jù)qc的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施,。

2防鼠：

庫房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠,。

庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動(dòng)物進(jìn)入,。

3防火

3.1庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管,，使之處于良好狀態(tài),，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次,，凡失效的應(yīng)及時(shí)更換,。

3.2保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草,、樹葉及其他廢棄物,。

3.3庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，注意安全用電。

3.4庫外做到經(jīng)常檢查,，防止火源隱患。

4防潮

4.1保持庫內(nèi)水管,、閥門的良好狀態(tài),，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生,。

4.2庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng),，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開啟除濕機(jī)30分鐘,。

4.3對易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮,，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位,。易風(fēng)化,、潮解的物料,，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕,，有無析出粉末或有無板結(jié)現(xiàn)象,。

5防污染

5.1庫內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無關(guān)的物品,。

5.2物料的存放不允許直接接觸地面,，必須襯墊隔板,，防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)€變質(zhì),。

5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。

5.4固體物料和液體物料分開存放,。

5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉,，防止對其他物料的污染。

1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄,，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號—請驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫

2保管員對物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作,。

2.1檢查物料外包裝標(biāo)記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚,。應(yīng)注明品名、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱,、批號、出廠日期,。

2.2檢查物料的,。外包裝,，應(yīng)牢固完好，無破損,、無受潮,、無污染,、無混雜,、蟲蛀鼠咬。

2.3包裝材料進(jìn)廠后,，倉庫保管員應(yīng)先目檢外觀,、尺寸,、式樣,、是否符合規(guī)定要求,；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料,、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝,。

2.4標(biāo)簽,、使用說明書要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀,、尺寸,、顏色,、文字內(nèi)容,。

3經(jīng)過上述檢查后,，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損,、污染、物料數(shù)量,、質(zhì)量不符等問題,，要及時(shí)通知采購人員與有關(guān)單位聯(lián)系,，查明原因，并及時(shí)解決,，不合要求的標(biāo)簽、使用說明書應(yīng)計(jì)數(shù)封存,，及時(shí)處理，以防外流,。

4驗(yàn)收合格后,，保管員在收料記錄上簽字,，填寫物料驗(yàn)收記錄，一式兩份,，一份隨請驗(yàn)單交qa,。

5編制物料進(jìn)廠編號,，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號原則按照《物料代碼,、進(jìn)廠編號,、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制,。

6物料進(jìn)庫后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū),，并填寫物料請驗(yàn)單,，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）qa抽樣檢驗(yàn),；

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細(xì)則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何管理篇八

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,，不遲到,，不早退,；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,，戴工作帽,，穿工作水鞋，正確佩帶員工證,。

3,、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開,。

4,、禁止將個(gè)人衣物，餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。

5,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。

10,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

11,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會批準(zhǔn),。

12,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī),、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

15,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

18,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說,、報(bào)刊等。

19,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配,。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

21,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

23,、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅,。

25,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間,。

26,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫,。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服。

3,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

5,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間,。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時(shí)汗液,，臟物污染半成品。

9,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒。

10,、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

11,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守,。