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生產(chǎn)車間管理制度細則篇一

為保證各項生產(chǎn)正常運作,，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條：按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。群眾進入車間要相互禮讓,，個性是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔,。

第十八條：在工作時間內(nèi),，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件務(wù)必撿起.否則,，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十六條：下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章：員工考核.

第三十條：考核的資料主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，潛力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動性,。對此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標兵，鼓勵先進,，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核,，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了,，工作起來反而比以前簡單了,。

3、管理人員明確分工,，準確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時,，還給管理人員的進行準確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善,，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝,，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達了,。

4、加強內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。此刻,，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,，把當天的工作安排進行部署,，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù),。透過從管理團隊自身做起,，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。

此刻,，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標穩(wěn)步提升,，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,，及時辦理衛(wèi)生許可證,，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場,、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人,、定物,、定時間,、定質(zhì)量,，劃片分工,，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。

3,、嚴把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4、食品入庫前要進行驗收登記,，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出，定期檢驗,，及時清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5,、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作,，確保各工序連續(xù)進行,，嚴禁往返，防止交叉污染,。

6,、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理,，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理,。

7,、食品加工人員每年務(wù)必進行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，防止人為因素造成的食品污染。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系,，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進行檢驗,，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

本文為頭條號作者發(fā)布,，不代表今日頭條立場,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇二

第一章：總則

為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度,。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第七條：按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志,，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件務(wù)必撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十六條：下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責,。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章：員工考核.

第三十條：考核的資料主要是個人德、勤,、能,、績四個方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，潛力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此,，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標兵,，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強度減小了,，工作起來反而比以前簡單了。

3,、管理人員明確分工,，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責,。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時,，還給管理人員的進行準確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝,，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達了,。

4、加強內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。此刻,，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通,，做到每個人都心中有數(shù),。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流,，搞好團結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性,。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場,、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所,，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人、定物,、定時間,、定質(zhì)量，劃片分工,，職責到人,，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3,、嚴把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4,、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出,，定期檢驗，及時清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮,，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5,、食品加工人員要認真履行崗位職責,，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返,，防止交叉污染,。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理,。

7、食品加工人員每年務(wù)必進行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染,。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗,，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠,。

本文為頭條號作者發(fā)布,，不代表今日頭條立場。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇三

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇四

第一章：總則

1,、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用、以舊換新,、移交,、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,。

2,、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用,、退庫,、交接、報廢等,。

第二章：工具發(fā)放標準的制定

1,、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

2、如果各標準需變動時,，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出,，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的使用及管理

1,、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記,。

2,、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,，到內(nèi)勤處取卡,，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號,、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3,、工具的保管就應(yīng)職責到人,。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具,，并確定工具保管職責人,。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,，并對工具的限期內(nèi)損壞,、遺失等負責。

4,、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計，以便和部門之間核對,。

5,、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領(lǐng)用,、更換及退還

1,、工具領(lǐng)用條件：

a、操作工具首次領(lǐng)用,，務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi);

b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

2,、工具領(lǐng)用程序：

a,、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,，注明用途和保管職責人,，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，一并交倉庫人員領(lǐng)料,。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

b、以舊(壞)換新領(lǐng)料時,，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

c,、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3,、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動,，都應(yīng)報人力資源處,。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份,，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

ⅱ如退庫，按以下b退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用,，則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動,，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中,，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動,。

b.離職退還。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時,，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名,。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認,。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

ⅱ如退庫,，按以下退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名,。

b,、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目,，并簽字確認,。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫,。

b.由工具保管人取“工具卡”,，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,，并簽名確認,。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必認真檢查,，如仍可用,，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù),，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù),。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品,。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

2,、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

3,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的狀況，應(yīng)責其在必須時間內(nèi)補齊工具,。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用,。賠償標準：

a、工具或勞保丟失,，由職責人賠償原價,。

b、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

c.勞保用品,，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償,。

4,、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,，到財務(wù)出納處繳款,，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù),。

第六章：工具的借用

1,、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時借用,。

2、借用及歸還手續(xù)：

a,、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”,，說明借用時間、歸還時間,、用途,、保管職責人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,，方可借用。

b,、倉庫保管員負責借出工具的催還,，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償,。

c、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認,。

第七章：舊品的報廢

1,、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”,，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后,，方可對報廢工具進行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一,，建立健全工具領(lǐng)用制度,。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量,、名稱,、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,，不得多領(lǐng),，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,，個人使用時辦借用手續(xù),，進行登記，用后及時歸還,。

第二,，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求,，在工具強度,、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件,。

第三,，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所,，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐,、墊靠;工具箱要整齊，清潔,，定位擺放,，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),，使用完畢后的工具應(yīng)進行油封或粉封,，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管,。

第四,，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更,，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管,，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次,，以持續(xù)工具帳物相符,。貴重和精密工具要特殊對待,，切實做好使用保管、定期清潔,、校驗精度和輕拿輕放等事項,。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

第五,，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原先的性能,，如刀具的磨刃,、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具,，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作,，對于專用工具提出修改意見,。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況,，要查明原因,，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理,。

附件2工具的供應(yīng)和管理:

工具管理部門,，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,，還要有計劃地合理地組織工具的采購,。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具,，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時,，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具),，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃,，由供應(yīng)部門負責購入,，自制專用工具,，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃,，交工具車間生產(chǎn),，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點的確定,，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,，能夠是自制一批工具的時間，也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量,，按下述公式計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時,，就應(yīng)提出定貨申請。當?shù)竭_最小儲備量時,，這批定貨恰好到達,，這樣，庫存就上升到最高點(最大儲備量),。當庫存又下降到定貨點時,，再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),，從工具總庫領(lǐng)取工具后,，負責收發(fā)、保管和回收,，以及統(tǒng)計等工作,。企業(yè)的工具管理部門(科、車間),，一般設(shè)有工具總庫,，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記,、保管,，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量,，既要保證生產(chǎn)正常需要,，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計,，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng),，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng),，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度,。透過這種制度，就能夠明白何時需要補充工具,，及時提出定貨申請,，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷,。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量,、最小儲備量和定貨點,，最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室(員)要加強對工作地的服務(wù),，及時,、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,，應(yīng)配套后,，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用,，又不是某個工人長期需用的工具,，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管,。至于一些不常用的工具,，應(yīng)由工具室(員)保管。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護工具的主人翁職責感,。認真管好、用好工具,、不積壓,、不丟失工具。

(2)加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo),。在使用工具時和操作過程中,，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞,，并推廣先進經(jīng)驗,，改善工具使用方法。

(3)加強工具的維護,、保管,、磨刃、回收,、翻新,、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進行維護,，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率,，應(yīng)盡可能組織集中磨刃,。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù),、翻新后再繼續(xù)使用,。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間,。工具的質(zhì)量好,，耐磨、耐用,、使用時間長,，就可降低工具消耗，到達節(jié)約目的,。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理,，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗,、測試用具等進行領(lǐng)用,、使用、保管,、修復(fù)而進行的有關(guān)組織管理工作,。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作,，并合理使用和保管,，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命,。

附件4工具管理制度

一,、工具就應(yīng)實行部門、專業(yè)班組,、員工個人三級管理制度,，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班,、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,，專人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》,。

二,、工具設(shè)備按工作要求，每個技工配備常用,、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設(shè)備,、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

三,、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準,，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放,。

四,、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用,，其他專業(yè)或部門人員借用時,，需經(jīng)主管批準。

五,、班組領(lǐng)用工具,，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實簽字,，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用,。如因使用不當或保管不當，造成損壞,、丟失,，應(yīng)由領(lǐng)用者負責賠償或及時修復(fù)。

六,、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人,。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時歸還，歸還時應(yīng)整潔,、完好,，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回,。

七,、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應(yīng)保證整潔,、完好,，交接班時認真檢查，如有丟失損壞,，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責,。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備,，須經(jīng)各專業(yè)主管批準,，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),，使用前應(yīng)認真閱讀使用說明書,，嚴格按操作規(guī)程操作。

九、機械設(shè)備,、儀器儀表用完后,，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回,。

十、各類儀器儀表,，要持續(xù)精密準確,，由專人定期檢查、檢修,。

十一,、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管,。工程部定期組織對部門,、班組及個人領(lǐng)用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限,，須由使用人或管理人寫清狀況,，報工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新,。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償,。

十二、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用,，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時,，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準,。

十三,、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;主管調(diào)動時,，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇五

1、勞動紀律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀,，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機發(fā)信息,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認為不合理,，能夠越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5s”管理活動,，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床,。

⑹愛護公司財產(chǎn),，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。

3,、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè),。

⑵嚴格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時,，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。

⑻機床加工產(chǎn)品時,，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的,，應(yīng)當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償,。

4,、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀,，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度細則篇六

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責罵員工,。

二、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.,。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇七

一、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓,、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁,、地面,、大門、樓梯,、樓梯扶手,、窗戶玻璃。

二,、保潔時間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三,、保潔作業(yè)標準

1,、每天上、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯,、大廳、玻璃門,，各一次,。做到潔凈無痰跡，無雜物,、無異味,、無蛛網(wǎng)、無積灰,、無積水,、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢,。

2,、每天上午打掃副總辦公室、會議室,、公共衛(wèi)生間,、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾,，墻壁無蛛網(wǎng),、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔,、污垢;洗手池、洗澡間無污垢,、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑,、無落葉、無其他廢棄物,。

3,、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次,。做到整齊,、干凈 、無雜物垃圾,、無異味,、無蛛網(wǎng)、無積灰,、無衛(wèi)生死角,。無人在時,，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開,。

4,、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰,、無水痕,，干凈、明亮,。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢,、無污物,、無積水，用具,、工器具無污垢,、銹跡;門、窗,、風(fēng)扇,、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子,、擺架,、灶臺整齊、干凈,。

6,、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔,、無任何雜草,。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜,，無枯枝爛葉,。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通,、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9,、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的,，第一次給予警告,，第二次給予嚴重警告,，第三次將辭退。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇八

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標記,，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標示醒目;

6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地,，應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇九

一,、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施,。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人,。

3、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責,。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序。

二,、生產(chǎn)管理

1,、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率,。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率,，提高工作效率。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

(5)確定維護，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負責人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。

(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

三,、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,。

(3)按時上,、下班，并按要求進行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨便離崗、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護,、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負責整個車間設(shè)備的開,、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作,。

(4)負責組織人員維護,、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄,。

(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報,。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報,，并想方設(shè)法積極排除,。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,，準確計量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4、接料,、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映,。

5,、打包、封口,、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線,、不干膠帶,。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點,。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑,。

6,、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時裝卸。

(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種,、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元,。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。

8,、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12、接料,，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。

13,、接料,，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者,，每次罰款5元。

14,、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15,、打包,、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。

16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五,、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,，寫好請假條,，口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資,。

4.請假必須提前一天申請。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,，實現(xiàn)均衡,、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì),，進步經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有主要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定,，履行本人的職責,、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明理由，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況,。

3.1.3認真實行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故理由不排除不放過,，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識顯明,、數(shù)目準確,、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實行情況,。

3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴酷遵守,、認真實行,，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄,。

3.2.4 對原材料,、半制品、附件進入車間后首先進行自檢,，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴酷實行標準,、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入相關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗,，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。

3.2.9 合理行使設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況,。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具,。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄,，標識顯明,，處理及時。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔,。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴酷實行公司設(shè)備行使,、維護,、保養(yǎng)、制度，認真實行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴酷遵守操作規(guī)程,。

3.4.3做到“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系,、裝配,、潤滑油路通順，油路,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待搜檢無題目方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完備,、帳卡符合、填寫及時,、準確,、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合,。

3.4.6 嚴酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 :劃一、清潔,、潤滑,，做到“三好&rdquoldquo;四會&rdquoldquo;五項紀律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會行使,、會保養(yǎng),、會搜檢、會排除平常故障,。

五項紀律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢,、處理,。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢,、勤調(diào)整、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒,、滴,、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠,。

3.5 工具

3.5.1卡物符合,，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償,，行使量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,，嚴禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密,、珍貴工具,、量具應(yīng)嚴酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具,、刃具,。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損,，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢,、補綴,、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具,，做到正確行使,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，行使后擦拭干凈,，較長時刻不行使時要涂油，正確放置,。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得行使非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款,。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核,。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻,，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實驗,。

3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.8.3 嚴酷，要做到生產(chǎn)使命過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、工作過硬、勞動紀律過硬,、思惟工作過硬,。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清楚,、完備、規(guī)范,。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準確清楚，原始記錄,、臺帳齊全,、完備、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目,、合格數(shù)目、報廢數(shù),、班構(gòu)成員等,。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一,、嚴禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9堅持文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動,，開好周例會,，不定期進行認真整改、肅清隱患,。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真實行生產(chǎn),。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),，不得自力操作,。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認真搜檢,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對主要材料要嚴加以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人,，清潔、嚴禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材、藥品),，有效期限標志顯明,。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。延續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達,。

4.4 對于車間的獎懲金,，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十一

一,、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī),，確保車間正常運作，特制定本管理制度,。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三,、明細：

1,、員工應(yīng)嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服,，廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準,。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,，造成影響的,，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長,、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵、吵鬧,，違者一次罰款20元,，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決,。

4、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元，寫檢查,，全廠通報批評,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6,、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。

7,、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.,。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款10元,。

9,、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元,。

12,、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元,。

14,、產(chǎn)品、配件,、工具等物品按要求排放整齊,。

15、個人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒,，兩次罰款2元。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線!一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處,。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責任〉)

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

22,、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

備注： 1,、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份,，財務(wù)一份,，執(zhí)行人一份。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十二

一,、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、安全、生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員,、裝配工,。

二、 職責

1,、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查,、定期考核;

三,、工作程序

1、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行,。

1.1 現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理,。把要與不要的人、事,、物分開,。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉,。

1.2 現(xiàn)場整頓

a,、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放,，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),，逐一分類;分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目,、美觀,、規(guī)范;

b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上,，不能越區(qū),、不能混放、不能占用通道,。

c,、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

1.3 現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊,，每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目)須清理場地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃,、保持清潔整齊,，附近不得有雜物及灰塵,。

1.4 素養(yǎng)

a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，量具,、工具用后要歸位，不得隨意擺放,。

b,、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方,。每個裝配工工作有序,，保持肅靜，不得在工作時談天說笑,，大聲喧嘩,。

1.5安全

a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,，作好記錄,，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護現(xiàn)場，及時報告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況,，應(yīng)及時處理，危險緊急情況,，先處理后報告,，嚴禁違章指揮。

b,、工作期間,，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋,，不準打赤膊、赤腳,。違者罰款50元/次,。

2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動,。

2.1 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn),，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分,。

2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè),。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任,。

2.3 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員,、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排,，以避免停工待料,。

2.4 裝配過程中，各工序產(chǎn)量,、存量,、進度、物料,、人力等均應(yīng)予以適當控制,。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),，確保遵守使用規(guī)定,。

四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,，不得進入生產(chǎn)場地,。

五、下班時必須做到切斷電源,、水源和火源,。

六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十三

一,、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二,、員工管理

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間,。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理,。

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開,。

7.工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器,，由此造成的事故自行承擔;

9,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理,。

11,、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象,。

三,、生產(chǎn)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責人報告研究處理,。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

4.車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記,，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目,。

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責,。

7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉,。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9.員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,。

2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3.嚴格控制“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標示明顯,，數(shù)量準確，處理及時,。

五,、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

2.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好,。

3.合理化推薦,、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對原材料,、半成品、零配件,、進入車間后要進行自檢,，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

六,、定置管理

1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

2.做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

3.加強不合格管理,，有記錄,，標示明顯，處理及時,。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

七,、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油線,、油氈清潔,，油位標準,，并按照要求注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十四

1.凡是在本公司實習(xí)、培訓(xùn)人員,，上崗前必須經(jīng)安全教育,，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒.

2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度,。工作前要有良好的工作狀態(tài),，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違(違章指揮,、違章操作,、違犯勞動紀律)

3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品,。工作時,，不準穿拖鞋、高跟鞋,，留長發(fā);

4.不得擅自移動防護設(shè)施和安全標志等安全防護設(shè)施,，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后,，必須立即恢復(fù),。

5.禁止跨越運行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時,，必須戴好安全帽,，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認真檢查,，防止安全帶移位和下沉,。

7.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器,、消防栓,、消防帶等)完好、齊全,、定置擺放,。

8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火,，禁止堆放油布,、雜草等易燃易爆物品。

9.非生產(chǎn)人員,，不準進入生產(chǎn)區(qū)域,，禁止隨意操作設(shè)備,。

10禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油,。

11操作人員嚴禁跨越運輸皮帶,、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。

12電機,、減速機對輪防護罩牢固,、齊全。電機要有接地線,，禁止有明線頭,。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修,，禁止操作”安全警示牌。

13使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備,，鋼絲繩是否良好,，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現(xiàn)象發(fā)生,。

14停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時,，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設(shè)備上沖水,。

15檢查電機溫升時,，必需手背觸摸電機，以防觸電,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十五

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。

2.員工在開早會時須站立端正,，認真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會,。

4.各條線的班長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主,，不得隨意批評和責罵員工,。

二、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)

連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三,、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油,。

2、進入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣,，無外口袋),、工作帽,、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換,。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,，首飾等)帶入車間,。

4、進入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食,、吸煙和隨地吐痰,。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,，務(wù)必到達加工人員的要求后方可進入,。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員,，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾,、傷寒、病毒性肝炎,、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況,，務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必洗手:

⑴,、開始工作之前

⑵,、上廁所以后

⑶、處理被污染的原材料之后

⑷,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

⑸,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具,、操作臺務(wù)必采用無毒、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并持續(xù)齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11,、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進行清潔,、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進行消毒時,，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時，水溫應(yīng)到達80℃以上,。

12,、加工操作臺,、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕,，并持續(xù)清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具,、操作臺務(wù)必再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13,、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，務(wù)必隨時清除,，并及時清理出廠,，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐,。空罐只能裝填產(chǎn)品,，任何時候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,，務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,，以免沾污。

17,、每一天工作結(jié)束后(或必要時),，務(wù)必徹底清洗加工場地的地面、墻壁,、排水溝,，必要時進行消毒。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔,，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除,。

19,、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間,、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒，持續(xù)其清潔,。

20,、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時,，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑,。

21,、廠房、設(shè)備,、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài),。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮,。無明顯水汽,、積水,。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十六

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1,、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn),。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙,。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞,，杜絕浪費,。

4、員工務(wù)必服從合理的安排,，盡職盡責做好本崗位的工作,，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

5、衣著清潔整齊,，按照要求上班務(wù)必穿工作服,。

6、嚴禁私自外出,，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假,。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8,、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

二,、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴格按照操作規(guī)程進行,，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2,、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償,。

3,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等,，違者按原價賠償。

4,、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5,、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量

1,、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、對出現(xiàn)的異常狀況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5,、格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時,。

6、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電,，離開工位時務(wù)必關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1,、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主。

3,、經(jīng)常開展安全活動,，開好班前會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志,。

7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯。

五,、設(shè)備管理與維修

1、車間設(shè)備指定專人管理

2,、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責,。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

7、要求，即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常持續(xù)設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理,。

8,、操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。

9,、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠。

六,、生產(chǎn)秩序管理

1,、著工裝上班,，不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,，并配帶所要求的防護用品,。

2,、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行,。

3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞。

4,、車間員工與班長,、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵,、相互打罵,。

5、上班前員工嚴禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,，并按曠進行工處理。

6,、車間內(nèi)嚴禁吸煙,。

7、工作時間特殊狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長同意方可離開,，根據(jù)狀況規(guī)定時間,，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資,。

8,、工作時間不允許亂竄崗位。

9,、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組,，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù),。

10,、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

11,、嚴禁跨越或坐任何機械部位,，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。

12,、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%,。

13,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

14,、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

員工管理

一,、早會制度

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、每一天班組長務(wù)必分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,，使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解,，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調(diào)動員工的用心性,。

二,、請假制度

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3、員工每月請假不得超過兩次,。

4,、員工請假務(wù)必先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽,，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假，上班后補上假條,，并出示病歷卡,，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4,、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔,，不準堆放垃圾,。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,。

6,、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉(zhuǎn),、禮貌操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

四、其他規(guī)定

1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2,、每一天正常上班時間為8小時,，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表,，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

3、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上下班須排隊依次打卡,。

4,、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位，務(wù)必向組長請假批準后,，方能離崗,。

5、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,、吵口打架，私自離崗,、竄崗等行為,，違者按照員工獎懲制度處理。

6,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7,、非上班時間員工不得私自進入車間,，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

8,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理,。

9,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

10,、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過倉管員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標識,，不得混料。

12,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

13,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

14,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

15、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報公司處理。

16,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

17、修理員在維修過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,，務(wù)必做上明顯標志，不能混料,。設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行,。

18,、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元器件務(wù)必撿起。

19,、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置,。

20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面,。當日工作人員將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究值班人員及車間主管的職責。

21,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

22,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

24,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

25、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

生產(chǎn)車間管理制度細則篇十七

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工,。

二,、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等。

2.上班時,，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行,。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放,，一個盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi),。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電,。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。