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生產車間現(xiàn)場管理制度篇一

規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產,、提高業(yè)務素質,，提高經濟效益,以達到優(yōu)質,、高效,、節(jié)約生產成本的重要意義。

生產部各生產車間,。

3.1質量管理

3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責,、協(xié)調工作,。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉區(qū)),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經培訓合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝單生產,。技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

3.2.4對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準、產品工藝要求,，如需修改或變更，應提出申請,，并經工廠工藝同公司業(yè)務協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產品的生產工藝,。（工藝變更通知單）

3.2.6合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產。

3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產技術人員組織工藝研討,、實驗并以書面報告的形式將新產品工工藝流程,、技術要求做出分析，使具體生產人員對產品的質量要求及工藝流程做到心中有數(shù),。生產人員在生產過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應立即停止生產并向部門主管匯報,，待問題解決后方可生產,。

3.2.8樣品管理?？蛻魳悠芳肮咎峁┐驑?。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。

3.3.2勤檢查,、勤轉移,、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉卡與產品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設備管理

3.4.1車間設備指定專人管理,。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

3.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內,重大事故立即報生產主管或公司領導,。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

3.4.8設備運行中,觀察設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整,、勤維修,。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉,。

3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡,、冒、滴,、漏,。

3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。

3.5.3精密,、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

3.5.4嚴禁磕,、碰,、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確,、清潔并及時送檢,。

量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術品質科以便檢查,、修理、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢,。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領出手續(xù),。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部,。

3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

3.7勞動紀律

3.7.1車間可據公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施。

3.7.2車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬,、技術質量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬、思想工作過硬,。

3.7.4經常不定期開展內部工藝,、紀律、產品質量自檢自糾工作,。

3.7.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求。

3.7.6認真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時、準確,、清晰、完整,、規(guī)范,。

3.8文明生產

3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設計合理，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

3.8.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組,、產品規(guī)格、生產數(shù)量,、合格數(shù)量,、班組成員等,。

3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.8.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.8.5車間內管路/線路設置合理,、安裝整齊、嚴禁跑,、冒、滴,、漏。

3.8.6車間內管溝蓋板完整無缺,，溝內無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞。

3.8.7車間內工位器具,、設備附件,、工作臺、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。

3.8.8車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇（空調）,。

3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉,、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

3.9安全生產

3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.9.2經常開展安全活動，開好周例會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

3.9.3貫徹“安全第一,、預防為主”,。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產,。

3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.9.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作。

3.9.7生產,、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場,，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備,。

3.9.9重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞。

3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯,。

3.9.11加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

3.9.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇二

1,、員工必須遵守上下班作息時間,，不遲到，不早退,。

2、員工因特殊情況需請假,，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領導請假,，得到批準后方可能離開。

3,、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現(xiàn)場,。

4、未經生產或相關部門批準,，禁止將原物料、半成品,、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

5,、嚴禁將消防器材挪為他用。

6,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品，不得化妝,。

7、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話,。

8,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工。

9,、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等,。

10,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說、報刊等,。

11,、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作,，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導安排或工作分配,。

12,、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

13,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為,。

14、員工必須按照生產工藝規(guī)定,，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備,。

15、提倡節(jié)約,，生產現(xiàn)場嚴禁水、電浪費現(xiàn)象,。

16,、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,。

17、嚴禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2,、員工生產現(xiàn)場必須著工作服,，戴工作帽,，戴口罩,，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。

3,、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服。

4,、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

5,、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線,，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

7、員工應做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。

8、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

9,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品,。

10,、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒,。

11、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

12、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應自覺配合遵守。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇三

1目的

規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產、提高業(yè)務素質,，提高經濟效益,、達到優(yōu)質、高效,、低耗具有重要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產部各生產車間,。

3 內容

3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調工作,。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉區(qū)),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝,、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

3.2.4 對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、產品工藝要求,，如需修改或變更，應提出申請,，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產,。

3.2.6 合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產,。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產,。

3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。

3.2.9 合理使用設備、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài),。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2 勤檢查、勤轉移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物相符,，流轉卡與產品數(shù)量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯,，處理及時,。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品,。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4 設備點檢記錄,、運轉記錄齊全,、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導,。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理,。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調整,、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉,。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴,、漏,。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。

3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好,、準確、清潔并及時送檢,。

量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術品質科以便檢查,、修理,、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部,。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經允許不得私接耗能設備,、設施、器具,。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度,，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬,、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經常不定期開展內部工藝,、紀律,、產品質量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求,。

3.8.6 認真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳,、做到及時,、準確,、清晰,、完整,、規(guī)范。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設計合理,，填寫及時,，準確清晰,，原始記錄,、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄,、內容包括生產班組,、產品規(guī)格,、生產數(shù)量、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢,。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 ,、冒,、滴,、漏,。

3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺,，溝內無雜物,，及時清理,，嚴禁堵塞,。

3.9.7 車間內工位器具,、設備附件,、工作臺,、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉,、文明操作,、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

3.10.3 貫徹“安全第一,、預防為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產,。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作,。

3.10.7 生產,、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備,。

3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯,。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確,，上報要及時,。

3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

4 獎懲

4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比

4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍,。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報,。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇四

為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產管理,，樹立車間生產的良好形象,，提高業(yè)務素質,，提高經濟效益,、達到優(yōu)質,、高效,、低耗以及現(xiàn)場生產管理工作能得到有效的實施,。

適用于焊接車間所有班組,、人員、所有區(qū)域,。

3.1車間辦公室負責起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產管理工作細則,，并組織車間的現(xiàn)場文明生產管理活動的檢查及考核,。

3.2各班組負責人及相關區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產管理的要求執(zhí)行,。

4.1各班組負責按現(xiàn)場文明生產管理工作細則的規(guī)定組織,、安排班組文明生產。

4.2現(xiàn)場文明生產管理檢查,。

4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進行現(xiàn)場文明生產管理檢查,。

4.2.2現(xiàn)場文明生產管理檢查以《現(xiàn)場文明生產管理工作細則》的內容進行。

4.2.3檢查結果以公告的形式通知,。檢查不合格的班組,、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內進行整改，并落實到負責人,。

5.1每天各班組負責人進行互查和自查；每周一,、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進行全面大檢查,；

5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產以百分制考核,，即每個月各班組有100分的考績分,；在100分的基礎上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）,。

5.3獎勵方法

5.3.1現(xiàn)場文明生產連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分,，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分,，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產連續(xù)3天差者減5分,，連續(xù)一周差者減10分,，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分,；

5.3.2成績80分及格,，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長獎勵3元,；每不足一分,，班組成員扣1元，班組長扣2元,。

6.1安全管理

6.1.1嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程,，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣1-5分,。

6.1.2按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產，違反扣1分/人次,。

6.1.3學徒工及實習人員作業(yè)時要有師傅陪同,、指導，不得獨立操作,，違反扣1分/人次,。

6.1.4非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

6.1.5消防器材要確保靈敏可靠,，擺放在制定位置,，違反扣1分/次。

6.1.6行車使用時按規(guī)范手勢指揮,，行車操作工按規(guī)范進行操作行車,，違反扣1分/次。

6.1.7對于出現(xiàn)安全事故的班組至少扣10分,，無上限,，直至考績分全部扣完；個別重大的安全事故令加處罰,。

6.1.8發(fā)生人身、設備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報,，對不報或瞞報的班組扣3-10分,。

6.2技術文件、工藝,、質量管理

6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙,、技術文件要保證完好無損、清晰可辨,；丟失一張圖紙或損壞,、無法辨別的扣1分；

6.2.2所有的圖紙,、技術文件收發(fā),、轉交要有詳細記錄；因轉發(fā)、交接不清楚而出現(xiàn)的技術文件丟失或損傷,，交接雙方均受處罰,。

6.2.3所有產品按相關工藝、技術文件進行制作,，對于違反工藝,、技術文件要求的，扣考績分1分/人次,。

6.2.4產品質量不合格的,，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現(xiàn)一次扣考績分3分/次,。

6.2.5申請回用的,，扣考績分1分/件。

6.3生產流程管理

6.3.1各班組生產過程中嚴格按照《焊接車間生產流程》進行,，違反的班組扣1分/次,，影響生產計劃、生產進度的另行從重處罰,。

6.3.2生產過程中丟失,、損壞工件的每次扣1分。

6.3.3生產中因推脫,、扯皮而延誤生產進度,、生產計劃的，雙方均扣考績分2分/次,。

6.4設備,、工具管理

6.4.1各班組設備、工具要有專人管理,。

6.4.2嚴格遵守設備使用操作規(guī)程,，對于因違反操作規(guī)程而致使設備損壞的考績分扣1-30分，當事人另行處罰,。

6.4.3定期對設備,、工具進行保養(yǎng)；設備工具不清潔以及油污,、粉塵嚴重的扣考績分1分/臺次,；影響正常使用的扣考績分5-20分/臺次。

6.4.4工具,、設備在合理,、固定的地點整齊擺放，違反一次扣1分/次,。

6.4.5不按規(guī)范使用設備致使易損件消耗超標的,，每超標一個扣2分/次。

6.4.6設備、工具擺放不當或不科學,，致使設備工具損壞的根據工具,、設備損壞情況扣3-10分/次。

6.4.7乙炔,、液化氣,、氧氣、二氧化碳氣瓶使用時每個氣瓶要有專門小車或支架固定,，使用后的空瓶要及時送回氣瓶存放處,，違反一次扣考績分2分/次。

6.4.8乙炔,、液化氣,、氧氣、二氧化碳氣瓶要在指定區(qū)域規(guī)范存放,，并且需要戴好瓶帽,，不在指定區(qū)域、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績分1分/次,。

6.5能源,、材料管理

6.5.1水：合理利用公司內、車間內的水資源,，造成浪費的扣1分/次,。

6.5.2電：合理用電，做到車間內合理照明,；嚴禁在光線充足的白天開長明燈，嚴禁無人燈,、無人扇,，嚴禁無人作業(yè)時電器設備在啟動狀態(tài)；每違反一項扣考績分3分/次,。

6.5.3風：合理利用車間內的壓縮空氣,，禁止出現(xiàn)管道、設備的漏氣現(xiàn)象,；嚴禁使用壓縮空氣的設備在不作業(yè)時不關閉；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績分2分,。

6.5.4氣：科學使用乙炔,、液化氣、氧氣,、二氧化碳等能源氣體,，嚴禁浪費；由于漏氣或認為原因而造成氣體浪費的，每出現(xiàn)一次扣3分考績分,。

6.5.6油：隨時檢查用油設備的運行情況，杜絕跑,、冒、滴,、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次,。

6.5.7原材料：生產中要合理利用原材料,，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費的,，視情況給予相應班組扣除2-10分考績分的處罰。

6.6文明生產

6.6.1工件,、設備,、工具定置擺放；工件按區(qū)域按類放置,，并做好標號,、材質，必要的標記好規(guī)格尺寸,，標記要規(guī)范、清晰,，違反一次扣1分,。

6.6.2安全通道內不得擺放任何物品，違反一次扣1分,。

6.6.3消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

6.6.4要時刻保持車間現(xiàn)場各區(qū)域整潔,、衛(wèi)生，設備,、工具,、物品合理擺放，不能影響公司,、車間形象；違反一次扣2分,。

6.6.5下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、規(guī)范物品擺放，每超過允許時間

5分鐘扣考績分2分/次,。

6.6.6車間地面不得有積水,、積油、塵垢,、雜物等,，死角要定期清理；清衛(wèi)后的工具要在指定位置規(guī)范擺放,，違反一次扣2分/次,，并限時間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰,。

6.6.7車間內工位器具,、設備附件,、工作臺、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序,，不合格扣考績分2分/次。

6.6.8堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉,、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

6.7勞動紀律

6.7.1嚴格執(zhí)行公司的上下班及休假制度,，如有違反的,，按公司考勤制度及車間的考勤規(guī)定處罰,。

6.7.2車間內不準出現(xiàn)打鬧,、吸煙,、玩手機,、看報紙等與工作無關的事情,，每發(fā)現(xiàn)一項扣班組考績分2分/人次；違反的當事人按照公司,、車間相關規(guī)定另行處罰,。

6.7.3出現(xiàn)怠工,、聚堆聊天，扣考績分3分/次,。

6.7.4堅決禁止在上班時間睡覺（即影響工作又存在安全隱患）,，違反的扣班組考績分5-10分/人次，違反的當事人按照公司,、車間相關規(guī)定另行處罰,。

6.7.5堅決禁止車間內出現(xiàn)打架,、斗毆等影響同事團結的事情發(fā)生，出現(xiàn)一次班組考績分5-10分/,，當事人按照公司、車間相關規(guī)定另行處罰,。

6.9小改小革,、技術創(chuàng)新

6.9.1任何班組或個人作出技術創(chuàng)新、工藝改革等能夠長期提高工作效率,、節(jié)約成本,、提高產品質量,、改善職工工作環(huán)境及強度等有利于公司,、車間積極發(fā)展的,，給予相應班組至少5分考績分的獎勵,；對于技術創(chuàng)新、工藝改革的個人另行給予獎勵,。

6.10車間臨時安排的任務

6.10.1各班組,、個人做好車間安排的其它任務，違反扣1-10分考績分,。

6.11備注

6.11.1對于限期整改而未整改的，加倍從重處罰,。

6.11.2本制度如有與公司制度,、規(guī)定相違背的,，以公司制度,、規(guī)定為準。焊接車間生產流程

生產車間現(xiàn)場管理制度篇五

規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產、提高業(yè)務素質,，提高經濟效益,、達到優(yōu)質,、高效,、低耗具有重要意義。

金盾壓力容器生產部各生產車間,。

1,、質量管理

各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調工作,。

對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

車間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產,、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉區(qū)),，做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。

2,、工藝管理

嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝,、按圖紙生產,，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、產品工藝要求，如需修改或變更,，應提出申請，并經試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產。

合理化建議,、技術改進、新材料應用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產,。

新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

生產部應建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

合理使用設備,、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3,、定置管理

定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

勤檢查,、勤轉移,、勤清理,。

做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符,。

加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯,，處理及時,。

安全通道內不得擺放任何物品,。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

4,、設備管理

車間設備指定專人管理。

嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。

做到設備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作。

設備點檢記錄,、運轉記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符,。

嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導。

堅持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查、會排除一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理,。

設備運行中 , 觀察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調整,、勤維修,。

操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

保持設備清潔,嚴禁泡,、冒,、滴,、漏,。

設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

5,、工具管理

卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。

精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具,。

6,、計量管理

使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術品質科以便檢查、修理,、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。

凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領出手續(xù),。

嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部。

各單位應按需要合理配備計量器具,。

對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

7,、能源管理

積極履行節(jié)能職責，認真考核,。

開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。

隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。

未經允許不得私接耗能設備、設施,、器具。

8,、勞動紀律

車間可據公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施。

車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正。

嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產任務過硬,、技術質量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬。

經常不定期開展內部工藝,、紀律,、產品質量自檢自糾工作,。

積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳、做到及時,、準確、清晰,、完整,、規(guī)范。

9、文明生產

車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時，準確清晰,，原始記錄,、臺帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

應準確填寫生產記錄,、內容包括生產班組、產品規(guī)格,、生產數(shù)量、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。

下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

車間內管路/線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 、冒,、滴,、漏,。

車間內管溝蓋板完整無缺,，溝內無雜物,，及時清理,，嚴禁堵塞,。

車間內工位器具,、設備附件,、工作臺,、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序。

車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇,。

堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉,、文明操作,、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

10 ,、安全生產

嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

經常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

貫徹“安全第一、預防為主”,。

按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產。

特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,。

學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作,。

生產,、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查，清理現(xiàn)場,，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

重點設備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。

消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯。

加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比

生產部每天上下班對各生產場所進行檢查,，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反,。

對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以通報,。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇六

為維護車間生產正常秩序,，確保人力、物力的合理運用,，提高生產效率,，制定本制度：

1,、生產車間的員工必須按時上班,、下班,，不得遲到,、早退,、曠工,。

2 ,、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,，佩帶服務胸卡和公司標志,，并保持儀容整潔,。

3,、上班時間員工必須堅守崗位,，不得串崗、閑逛,，不得無故返回宿舍,。待工待料期間在員工休息室休息待令,。

4,、車間內嚴禁吸煙,，嚴禁攜帶易燃、易爆物品,。

5,、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生,。

6、員工必須維護車間各項設備和工具,，按章操作,，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護,，做到“工具歸箱,，設備復位,，場地清潔”,；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查,。

7,、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整,，確保設備技術狀況良好,；人人皆知防火設備的放置位置,，并熟練掌握使用技術,。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去,。

9,、禁止無故啟動汽車,，包括啟動汽車電器,。

10,、上班時間,，必須絕對服從統(tǒng)一調度,。

11,、生產工作必須憑任務委托書進行,。禁止任務委托書或隨意擴大,、縮小工單內容施工,。

12,、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位,；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛,；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛,。

13,、上班時間盡量少打私人電話,，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話,；屬工作問題,，經有關經理批準后可以回復電話,。

14,、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品,，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工,。

15,、車間設備,、工具未經公司批準，一律不得帶出車間,。

16、員工在上班時,，需外出辦理個人緊急事情,，須向車間管理人員請假,。

17,、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀,。員工不應主動找參觀者攀談,。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答,。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇七

1,、遵守企業(yè)考勤制度,，準時上下班,，不早退,，不遲到,，不曠工。

2,、生產過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書生產,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,。

3,、愛惜生產設備,、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞

4,、服從生產主管的安排,，及時作業(yè),，保證按時,、按質,、按量完成生產任務。

5,、衣著清潔整齊,，按要求穿戴上班,。

6,、工作時間不準睡崗,、脫崗,、串崗,。嚴禁私自外出,，有事須向部門主管請假,。

7,、工作時間不得打鬧,、閑聊,、吃零食等與工作無關事宜,。

8,、工作時間不得干私活,，接打電話要限制時間,。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準在車間亂扔雜物,，嚴禁隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈,。

10,、當產品出現(xiàn)不良時應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產,。

11,、認真服從上級指揮，如有不同意見,，應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領導反映,，并陳述正當理由，不得與領導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為,。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇八

規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產,、提高業(yè)務素質，提高經濟效益,、達到優(yōu)質,、高效、低耗具有重要意義,。

生產部各生產車間,。

3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責,、協(xié)調工作,。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉入下工序，下工序對上工序的`產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產,、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉區(qū)),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產,，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

3.2.4 對原材料,、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準,、圖紙,、產品工藝要求，如需修改或變更,，應提出申請,，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6 合理化建議,、技術改進,、新材料應用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產品合格方可投入生產,。

3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出,、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。

3.2.9 合理使用設備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2 勤檢查、勤轉移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強對不合格品管理,，有記錄，標識明顯,，處理及時,。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理,。

3.4.1.1生產設備的維護必須細化到個人，每條生產設備的維護保養(yǎng)必須有兩個生產人員及一個電鉗工,，并對其設備的維護保養(yǎng)負責,。

3.4.1.2及時做好設備維護保養(yǎng)記錄表。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護,、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導,。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

五項紀律：即：

①遵守安全操作規(guī)程,。

②經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油

③遵守交接班制度。

④管好工具,、附件,、不得丟失。

⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲,、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。 3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。 3.5.3 精密,、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。 3.5.4 嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確,、清潔并及時送檢,。

量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查,、修理,、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具。文件,、報表,、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部,。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者,，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核,。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。 3

.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產任務過硬,、技術質量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬。

3.8.4 經常不定期開展內部工藝,、紀律,、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓,，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準確,、清晰、完整,、規(guī)范,。

3.9 文明生產

3.9.1上班期間禁止下棋,、打牌或看與工作無關的報刊小說等，嚴禁將生產現(xiàn)場作為娛樂場所,。更不允許趴在工作臺或在生產現(xiàn)場睡覺,；

3.9.2 生產期間不允許帶小孩進車間，與生產車間無直接關系的人員沒有生產主管的批準,，嚴禁進入生產車間,，干擾生產現(xiàn)場；生產現(xiàn)場的工作人員必須衣著整潔,，不允許穿拖鞋上班,。

3.9.3 嚴禁在車間生產現(xiàn)場吃飯及吃零食，機臺上嚴禁擺放茶具,、飯盒以及其他雜物,；不得隨地吐痰；吸煙應到規(guī)定的場所,。

3.9.4 為確保車間的整潔,、干凈、有序,，成品,、原材料、廢品及其它物件應按要求定點有序堆放,，嚴禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。

3.9.5 生產現(xiàn)場當班生產后遺留的廢管,。廢料必須當班清理,，任何與生產無關的雜物應隨時清理出現(xiàn)場。

3.9.6 非緊急情況,，禁止在生產現(xiàn)場打手機,；如有需求，經過班長同意后離開工作崗位接打電話,。

3.9.7 所有班組堅持班前會,、班后會制度，班前會在上班時間前5分鐘,、班后會在下班時間后10分鐘進行,，并在班前、班后會議記錄表中作好記錄,；

3.9.8 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

3.9.9應準確填寫生產記錄,、內容包括生產班組,、產品規(guī)格、生產數(shù)量,、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。

3.9.10 下班提前20分鐘進行地面清潔（按班組快慢決定）,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.9.11 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.9.12 車間內管路/線路設置合理,、安裝整齊、嚴禁跑,、冒,、滴、漏,。

3.9.13 車間內管溝蓋板完整無缺,，溝內無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

3.9.14 車間內工位器具、設備附件,、工作臺,、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。

3.9.15車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。

3.9.16 堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉,、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 衛(wèi)生管理

3.10.1 車間主任衛(wèi)生管理職責

3.10.1.1在當班時間內,，負責整個車間生產部所負責的區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,，確保車間生產井然有序,、干凈整潔。

3.10.2 生產班長衛(wèi)生管理職責

3.10.2.1嚴格監(jiān)管常用工具,。督促各技術人員,、副班長要保持常用工具整齊擺放，無關雜物及時清理,；

3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產區(qū)域的通道暢通,，通道上部允許堆放成品、原材料,、廢品等,，保持生產現(xiàn)場的干凈、整潔,、暢通,。

3.10.3 技術員、副班長衛(wèi)生職責

3.10.3.1 原材料堆放整齊,，不同原料分開擺放，當班生產后遺留的廢品,、廢料必須當班清理,，任何與生產無關雜物應及時清理出現(xiàn)場，換規(guī)格或其它原因清理出來的混合物標明成分,、重量,、生產線、班別,、時間,、姓名等，撒漏的原料清掃干凈,；

3.10.3.2 保持料箱干凈,，無雜物擺放,，料箱周圍漏料清掃干凈，干燥機上及周圍漏料清掃干凈,，撒在擠出機及設備上的料清理干凈,；

3.10.3.3 模具上不準擺放工具及雜物，擠出料當班清理,，機頭衛(wèi)生保持干凈,、整潔；設備上嚴禁擺放茶具,、飯盒及其它雜物,，設備上的垃圾及灰塵要清掃。

3.10.4 操作工衛(wèi)生職責

3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊,，廢棄的包裝膜,、膠紙、繩等及時清理,； 3.10.4.2設備底部衛(wèi)生清掃干凈,，樣管、散管與廢次品應嚴格分開擺放,、運輸,，散管區(qū)不允許放置其它物品；

3.10.4.3生產中產出的廢品放置在指定區(qū)域,，廢次品量多時應轉移至車間廢管區(qū),，廢的管頭、管尾應在下班前入袋稱重轉移至車間廢品區(qū),；

3.10.4.4 保持地面及設備衛(wèi)生清潔,、干凈。

3.10.5 混料工衛(wèi)生職責

3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈,，并及時按規(guī)定把料袋進行打包回收,。

3.10.5.2 混料設備底部衛(wèi)生清掃干凈，混料中產生的落地料應及時的清理打掃干凈

3.10.5.3 保持混料間地面及設備的衛(wèi)生清潔,、干凈,。

3.10.6 破碎工衛(wèi)生職責

3.10.6.1 廢料、廢品在分類破碎后應及時稱重裝袋,，并及時的把設備上的料清理干凈

3.10.6.2 及時將飛濺到地面的破碎料打掃,、清理干凈，并將破碎料中的雜物清出,，保證料中無雜質,。

3.10.6.3 將設備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設備的衛(wèi)生清潔,、干凈,。

3.11 安全生產

3.11.1 車間主任安全管理職責

3.11.1.1必須按制度安排安全檢查,，根據檢查情況及時消除不安全因素，及時對查出的事故隱患進行整改,，下達《安全隱患整改通知單》,，保證各種設備正常運轉，保證各種安全防護設施完整無缺,；

3.11.1.2組織建立ohs管理小組并制定工作計劃,，負責提出本部門的安全技術措施計劃并督促貫徹執(zhí)行；

3.11.1.3 負責對本部門職工進行經常性的安全生產教育,；負責組織對新入廠員工進行三級安全教育并組織考核,，考核不合格者不得安排上崗作業(yè)；

3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術操作規(guī)程,，并根據需要對其進行修改,，對其貫徹執(zhí)行負領導責任，力爭做到不發(fā)生各類安全事故,；

3.11.1.5 對發(fā)生的各類事故,，要求及時報告并保護好現(xiàn)場，及時組織調查處理,；

3.11.1.6 特種設備,、特種作業(yè)必須防范嚴密，制定相應的生產作業(yè)規(guī)程,，生產現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象,；

3.11.1.7 鍋爐、壓力容器,、起重機械,、機動車輛等特種設備必須按國家安全規(guī)定進行檢驗，未經檢驗合格不得投入使用,；

3.11.1.8嚴格按照國家“危險化學品管理條例”的規(guī)定,，搞好危險品的安全管理工作；

3.11.1.9消防設施器具的配置要符合生產作業(yè)場地的要求,，并按要求定期檢查,，確保能隨時投入使用；

3.11.1.10危險場所,、重點部位要制定事故應急預案，按照需要配備必要的消防,、搶險,、救護力量。

3.11.2 生產班長安全管理職責

3.11.2.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的規(guī)定和要求,，全面負責本班組的安全生產工作,；

3.11.2.2 組織并參加安全活動,，堅持班前講安全、班中檢查安全,、班后總結安全,；

3.11.2.3 組織組員學習并執(zhí)行公司和部門各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育組員遵紀守法,，制止違章和違反勞動紀律行為,；

3.11.2.4 負責對新上崗人員進行崗位安全培訓；

3.11.2.5負責班組安全檢查,，及時消除不安全因素,，并報告上級。發(fā)生事故立即報告,，組織搶救,，保護好現(xiàn)場，在《安全檢查記錄表》中作好詳細紀錄,。

3.11.2.6 搞好生產設備,、安全裝備、消防設施,、防護器材和應急器具的檢查維護工作,，便其保持良好；督促教育職工合理使用勞動保護用品,、用具,，并正確使用滅火器材； 3.11.2.7 抓好班組安全,、衛(wèi)生建設,，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,，實現(xiàn)文明生產,，對安全生產先進個人要給予表彰和獎勵。

3.11.3 生產部門各崗位員工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.11.4 經常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

3.11.5 貫徹“安全第一、預防為主”,。

3.11.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產。 3.11.7特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.11.8 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作,。

3.11.9 生產、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

3.11.10 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.11.11 重點設備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。

3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標志明顯,。

3.11.13 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

3.11.14 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

4.1.1 為了對生產做出貢獻的員工給予鼓勵，在生產部設立特殊貢獻將,；凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金,。

4.1.1.1對生產工藝及時與好的建議，技術革新,，經試驗成功,，對質量、產量,、成本有一定改進者,；

4.1.1.2解決生產中較大的疑難技術問題，可以保證生產順利進行者,；

4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者,；

4.1.1.4 提出合理化建議被采納者；

4.1.1.5 防止了重點質量,、安全事故發(fā)生者,；

4.1.1.6 每月評比的先進生產工作者,；

4.1.2違反生產部生產管理規(guī)定和操作規(guī)程中相關制度者，按情節(jié)輕重分內部警告和罰款,，情節(jié)嚴重或屢教不改、屢犯不止者給予重罰或辭退,；

4.1.3 員工在試用期內表現(xiàn)不佳者,，生產部有權對其做出辭退意見上報辦公室；

4.1.4 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比

4.1.5生產部每天上下班對各生產場所進行檢查,，按上述要求進行打分、評比,，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍,。

4..1.6 對全月評分不足70分的，少于70分的部分按2元/分進行處罰,，并予以通報批評,。

4.1.7 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

4.1.8本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇九

為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產管理，樹立車間生產的良好形象,，提高業(yè)務素質,，提高經濟效益、達到優(yōu)質,、高效,、低耗以及現(xiàn)場生產管理工作能得到有效的實施。

適用于焊接車間所有班組,、人員,、所有區(qū)域。

3.1車間辦公室負責起草,、制定車間的現(xiàn)場文明生產管理工作細則,，并組織車間的現(xiàn)場文明生產管理活動的檢查及考核。

3.2各班組負責人及相關區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產管理的要求執(zhí)行,。

4.1各班組負責按現(xiàn)場文明生產管理工作細則的規(guī)定組織,、安排班組文明生產,。

4.2現(xiàn)場文明生產管理檢查。

4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進行現(xiàn)場文明生產管理檢查,。

4.2.2現(xiàn)場文明生產管理檢查以《現(xiàn)場文明生產管理工作細則》的內容進行,。

4.2.3檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組,、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內進行整改,，并落實到負責人。

5.1每天各班組負責人進行互查和自查,；每周一,、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進行全面大檢查,；

5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產以百分制考核,，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）,。

5.3獎勵方法

5.3.1現(xiàn)場文明生產連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分,，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分,；現(xiàn)場文明生產連續(xù)3天差者減5分,，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分,，一個月全部差者減40分,；

1、a.下料結束后入庫,，特殊料（比較大的,，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫,，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字,。

b.馬明富做好出入庫的記錄。

c.入庫結束后圖紙由下料班返回辦公室,。

d.只下料不焊接的料不入庫,，直接轉給各事業(yè)部。

2,、焊接班接到焊接圖紙/計劃,，憑圖紙到倉庫領料焊接，個別不能入庫的料除外,；馬明富做好記錄,；焊接完圖紙返回辦公室。

3,、型材不入庫,，外協(xié)回來的小件型材入庫,，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經質檢檢驗合格方可入庫）。

4,、所有工件入庫前要經質檢檢驗合格,，否則不予入庫。

生產車間現(xiàn)場管理制度篇十

1,、進入車間工衣，工帽,，工鞋必須穿戴整齊,。

2、員工要清楚公司的品質政策和環(huán)境宣言,。

3,、新進員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關的標識。

4,、上崗作業(yè)員工要有上崗證,，工位合格證，工位檔案,；焊接工位員工要有考試和培訓記錄,。

5、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內容,，物料編號,，膠水編號和用量。

6,、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下,。

7、廠證內不可放有與公司無關的物品（證件,，像片,，鑰匙等），廠證內必須有作業(yè)員的像片和相關上崗作業(yè)證件,。

8,、生產所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚,。

9,、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認膠水干燥。

10,、磁路半成品檢測表必須按時確認磁路半成品干燥,。

11,、機器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認真保養(yǎng)填寫正確,。

12,、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準時填寫。

13,、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè),。

14、各員工必須按先進先出的原則作業(yè),。

15,、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離,。

16,、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準確。

17,、停用的機器設備要掛有“暫停使用”的標識,。

18、膠桶表面,，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關的標識,。

19、各工位抽屜內不可放有與作業(yè)無關不必要的物品,。

20,、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。

21,、物料區(qū)物料要擺放整齊,，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22,、各工位機器治具的表面,，上下周圍要保養(yǎng)干凈。

23,、各拉放物料的物料架要保持干凈,。

24、工藝員的加膠記錄,，稱膠記錄,，膠嘴更換記錄，調機記錄,，spc記錄要按時填寫,。

25、固化房內要保持干凈,，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象,。

26,、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27,、充磁機的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈,。

28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈,。

29,、不良品倉的不良品要有相關的標識，要擺放整齊,。

30,、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱,，木板木塊要擺放整齊,。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關的標識以及擺放整齊,。

32、各拉的看板產量要按時填寫,，如有不達標的要注明原因,。

33、各拉的pqc報表首件記錄首件報表要按時簽名確認,。

34,、烙鐵溫度表要有相關的檢測記錄，烙鐵的編號要與實物的編號一致,。

35,、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關的更換記錄,。

36,、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37,、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與wi一致,。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈,，以及有相關的標識,。

39、防溢出備用盒內必須放有相關的備用品（碎布沙子）

40,、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,，膠杯滿了要及時請走。

41,、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈,。

42,、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放,。

43,、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進行分類處理,。