在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇一

1,、安全生產(chǎn)值班時(shí)間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制,，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

2,、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,，成員由部長、辦公室,、安全部,、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成,。

3,、值班地點(diǎn)：值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。

4,、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排,，按時(shí)到崗值班，并在值班室簽到,。

5,、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假,，由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。否則，嚴(yán)厲處罰,。

6,、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查，并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中,。

7,、值班責(zé)任：

a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理,；

b,、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話,、大樓值班等事務(wù),；

c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、事故,、險(xiǎn)情的信息傳遞與組織搶救，安排救護(hù)車隨時(shí)待命,；

d,、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

8,、值班記錄由經(jīng)理辦保存,，并整理歸檔。

9,、值班人員在崗要求：辦公室,、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班,，其他人員必須在公司值班室值班,。

1、值班時(shí)間,。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn),。

2、值班人員,。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,，成員由安全、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人,，共4人組成,。

3、值班地點(diǎn),。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

值班人員按時(shí)到崗,，并在值班室簽到,。

4、值班人員職責(zé),。不得擅自職守或隨意缺崗,，值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井,、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置,，如發(fā)現(xiàn)重大問題,，立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

5,、安全,、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控,、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題,。

6,、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

1,、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班,。

2,、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理,。

3,、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時(shí)，立即停止作業(yè),，撤離人員,，并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

4,、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會(huì),。

5、班中隊(duì)所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,，每班不小于兩次,，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

6,、對(duì)當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項(xiàng),。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇二

1,、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn),。

3,、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

4,、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn),。

1,、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

2,、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽、墊片,、扎線,、套片、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī),。

4,、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

5,、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料,。

1,、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標(biāo),、套片,、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標(biāo),、套片,、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

4,、關(guān)電,、關(guān)水、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi),、水災(zāi)、偷盜,、損失,。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班,。

1,、以上二、三,、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退,。

2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰,。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架,、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退,。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元,。

6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元,。

7,、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8,、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為,。

2,、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序,、那個(gè)人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇三

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保ｘｘ質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效益,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾,，發(fā)揮公司最大的綜合效能,。

2.適用范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責(zé)：

依本辦法之規(guī)定,。

4.相關(guān)制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗,，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗,。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗,，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度,、班組作業(yè)操作規(guī)范等,。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排,，保質(zhì)保量完成本職工作,，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員,，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位,。

1．如無特殊情況必須親自處理,，請假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假,，請假一天以上三天以下(含),，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請假,。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)院證明方可),，否則按曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次,，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準(zhǔn)),。

3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn),；

(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈,。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4.每天需清掃一次地面,，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除,。

5.每時(shí)維護(hù)7s管理,，做好7s檢查工作。

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不準(zhǔn)曠工、遲到,、早退,、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事,。

2.員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮,。

3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋,、短褲進(jìn)入車間,。

4.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面,，姿勢正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長,、組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè),。

6.每道工序必須自檢并接受ipqc檢查,、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí),，必須經(jīng)qc確認(rèn),。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

7.工作時(shí)間內(nèi),，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗,。

8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開,，限時(shí)十五分鐘內(nèi),。

11.上班注意節(jié)約用水用電,，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面,。

13.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

14.任何會(huì)議和培訓(xùn),，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

15.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事須離崗者,，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,，每5次請假離崗按曠工1天處理,。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，違者視情節(jié)輕重予以處罰,。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,。

19.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償,。

20.在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具,、儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將以停工處理,。

22.員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、配件,、工具，地面不允許有掉落異物,。

23.操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

24.現(xiàn)場各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等

25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

27.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

1.“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型,，工作積極性等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核,，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

5.考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性。

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行,。

2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂,、解釋并檢查、考核,。

3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同。

以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員,，并且一律平等,，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇四

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到,、早退,。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),。

4．各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油,。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣,，無外口袋）,、工作帽、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間。

4,、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5,、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰。

6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入,。

7,、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8,、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:

（1）,、開始工作之前

（2）、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒,、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響,。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上,。

12,、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時(shí),，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,，以免沾污。

17,、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí)),，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁,、排水溝,，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

19、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間,、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒,，保持其清潔,。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑,。

21、廠房,、設(shè)備,、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮,。無明顯水汽、積水,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇五

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的`定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂。

1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框,；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3.要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù),。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。