人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇一

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓,、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁,、地面,、大門、樓梯,、樓梯扶手、窗戶玻璃,。

二、保潔時(shí)間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三,、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天上,、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯,、大廳,、玻璃門，各一次,。做到潔凈無痰跡,，無雜物,、無異味,、無蛛網(wǎng)、無積灰,、無積水、無衛(wèi)生死角,，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢,。

2、每天上午打掃副總辦公室,、會議室,、公共衛(wèi)生間,、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng),、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢,、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉,、無其他廢棄物,。

3,、每周一打掃,、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊,、干凈 ,、無雜物垃圾,、無異味、無蛛網(wǎng),、無積灰,、無衛(wèi)生死角,。無人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢,，方可離開,。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無積灰,、無水痕,，干凈、明亮,。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢,、無污物、無積水,，用具,、工器具無污垢,、銹跡;門,、窗、風(fēng)扇,、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子,、擺架,、灶臺整齊、干凈,。

6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草,。做到整潔,、無任何雜草。

7,、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉,。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通,、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,，如有工作不到位的,，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告,，第三次將辭退,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇二

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元,。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款。

8,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款,。

9,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10,、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款,。

11,、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)

上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

四,、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇三

1:工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系,。

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時(shí)間的規(guī)律，按時(shí)上,、下班,，不遲到、不早退,、不曠工,、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場,。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋,、涼鞋、短褲來上班,，頭發(fā)不易過長,，衣服下擺、袖口,、胸領(lǐng)要扎好,、扣好。

4： 遵守廠紀(jì)廠規(guī),，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂,、玩手機(jī)、游戲機(jī),、睡覺,、打盹、 讀書看報(bào),。禁止在車間,、茶水間吸煙、聊天,、嬉戲打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、脫崗、串崗等行為,。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方,。

6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾,，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng),，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生,，不得鋪張浪費(fèi),。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級,、尊重同事,，互尊互愛,。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時(shí),，也會贏得別人的尊重,。

8：在工作過程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映,，要愛護(hù)機(jī)器,、愛惜公共財(cái)物。

9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、清潔,，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉,，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序,，時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺安全為第一,，對有粉塵,、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩,。

10: 團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神,。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí),，請伸出援助之手，真正做到“一方有難,，八方來援”的工作精神,，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量,。

11：交接班時(shí)必須要面對面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對有隱患的機(jī)臺,、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類，投棉的方式方法,、投棉的比例,，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比,、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇四

一,、安全生產(chǎn)人人有責(zé),，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),。

二,、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人,。

三,、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管,、群防,、群查、群治的安全工作方針,，確保無安全事故,。

四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識教育,，考核合格者方可上崗,。車間安全生產(chǎn)管理制度。

五,、酒庫,、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施,，要有明顯的禁火標(biāo)志,，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度,。

六,、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查,、維修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩,。

七,、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服,。

八,、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、烤火,、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi),。

九,、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管,。

十,、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小,，更不能用銅絲代替,，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗,。車間安全生產(chǎn)管理制度。

十二,、事故發(fā)生后“三不放過”

1,、事故原因不清不放過；

2,、事故者及廣大職工不受教育不放過,；

3、沒有防范措施不放過,。

質(zhì)量事故處理報(bào)告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓,，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因,，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài),。

一,、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；

2,、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀,、酒質(zhì)混濁、酒中有異物),；

3,、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝,、貼錯(cuò)標(biāo)簽,；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,。

二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí),，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，維護(hù)好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工,，重新生產(chǎn)),。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,，組織質(zhì)檢,、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四,、做好質(zhì)量事故分析處理,，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施,，并納入工藝文件中去,，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1,、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

2,、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育,，人人樹立安全第一的思想。

3,、酒為易燃品,，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

4,、安全用電,，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查,，杜絕各類事故發(fā)生,。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo),，全部無火災(zāi),，無重大事故，無傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,，完好齊全、擺放合理,、定期保養(yǎng),；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法,。

2,、用電管理:線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng),、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗,。

3,、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新；氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整,。

4、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識清晰,；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場無呆滯物料,。

5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗,、限制時(shí)速,；裝卸設(shè)備專人保管。

6,、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng),；沖壓人員佩帶耳塞、手套,；焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套,、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡,、手套、防塵口罩等,；焊接沖壓人員定期培訓(xùn),、持證上崗。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角,、無不明物品；玻璃門窗,、休息桌椅,、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋,；墻角無蜘蛛網(wǎng),、地面無積水；廁所無異味,。

8,、防護(hù)管理:各類門、窗,、護(hù)欄無損壞,；天花、墻壁,、地面,、管道無裂縫,、損壞或滲漏,；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新,。

9,、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放；員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害,；無不明身份外來人員,；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核,；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),，雙月數(shù)進(jìn)行測試。

車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

一,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二,、不準(zhǔn)占用疏散通道,。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

四,、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五,、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材,。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備,。

七,、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺。

八,、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用。

九,、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工,、滋事、打架或擅離職守,。

十,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間,。

倉庫防火制度

一,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二,、倉庫內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線,。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四,、嚴(yán)禁使用電熱器,。

五、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用,。

六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查,，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源,，鎖門離開。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法,。

八,、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫,。

電,、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火,，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放,。

四、嚴(yán)禁使用電熱器,。

五,、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用,。

六,、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源,，鎖門離開,。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八、未經(jīng)許可,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫,。

電、氣焊防火制度

一,、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù),，并經(jīng)過考試合格后,，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

二,、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請”,，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三,、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn),，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除,，如不能清除時(shí),，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù),。

四,、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時(shí),，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,，保持一定距離。

六,、焊割操作不準(zhǔn)與油漆,、噴漆、木工等易燃操作同部位,、同時(shí)間,、上下交叉作業(yè)。

七,、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物,、機(jī)器設(shè)備、各種管道,、金屬道,、金屬架上,，必須設(shè)立專用地線，不得借路,。

八,、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸,。

九,、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時(shí),，必須切斷電源,、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場,，清除火災(zāi)隱患,；在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接,，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查,，以防暗燃發(fā)生。

十,、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材,，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

安全生產(chǎn)管理制度——設(shè)備,、工程建設(shè),、勞動(dòng)場所

第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備,；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求,。

第三條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí),，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn),，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求,。

第四條凡新建、改建,、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí)),。

第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告,，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生,、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗(yàn)收,，并簽名蓋章后，方可施工,、投產(chǎn),。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第六條勞動(dòng)場所布局要合理，保持清潔,、整齊,。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施,。

第七條生產(chǎn)用房,、建筑物必須堅(jiān)固、安全,；通道平坦,、暢順，要有足夠的光線,；為生產(chǎn)所設(shè)的坑,、壕、池、走臺,、升降口等有危險(xiǎn)的處所,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第八條有高溫,、低溫,、潮濕、雷電,、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,，須索賠并嚴(yán)加處理,。

第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>,；需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表>，辦理相關(guān)手續(xù),。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定,。

一,、生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,。

2,、對公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔,。生產(chǎn)員工上崗前,，部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作,。

3,、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。

4,、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行,。

5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

6,、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置,，違者將予以重處,。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí),，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行,。

7、為了保證用電安全,，嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱,，發(fā)生電氣故障，必須由電工進(jìn)行修理,，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設(shè)備遇大修,、小修時(shí)都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌,，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài),，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前,，必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位,，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌,；

(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時(shí),，但必須確保人員和設(shè)備的安全上有保證,。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況確定并通知操作工,，生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制要求帶電檢修,；

(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行,，送電完畢后由電工通知操作工或班長,，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。

8,、禁止亂拉電線,、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線,、安裝和檢修電器設(shè)備,。

9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行<動(dòng)用明火審批制度>。

的停送電規(guī)定,。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

4、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

第二條操作規(guī)程

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料,，配好料,，確保符合規(guī)范。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、型號規(guī)格,、做到萬無一失。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格,、數(shù)量、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車,，堆碼合理,。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩,、手套,，防止機(jī)械傷人。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、原材料,、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊,，

第五條設(shè)備管理與維修

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇五

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

制度好定落實(shí)難,，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí),，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇六

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，確保生產(chǎn)秩序,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條：按時(shí)上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓,，個(gè)性是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?否則,，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十六條：下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條：對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，潛力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性,。對此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性,。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對干燥水分控制波動(dòng)較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作用心性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前簡單了。

3,、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善,，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的用心配合，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達(dá)了,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí)，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。此刻,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和用心性。

此刻,，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證,，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場,、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人,、定物,、定時(shí)間,、定質(zhì)量，劃片分工,，職責(zé)到人,，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3,、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4,、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出,，定期檢驗(yàn),，及時(shí)清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮,，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返,，防止交叉污染,。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理,。

7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染,。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇七

1,、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

2、檢查底盤或拆油,、水管自我保護(hù),，拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。

3,、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車的車輛,。

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

5,、燒焊,、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣

6、地板上有油漬和水漬立即擦干

7、禁止車間內(nèi)吸煙

8,、車間作業(yè)用電安全

9,、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置

11,、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

12,、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上

13,、升車放車前,，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

14、分解減震器總成時(shí),，盡量使用座型拆卸器拆卸,，同時(shí)切勿晃動(dòng)

15、車間內(nèi)限速5km,，禁止開快車,、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

16,、禁止打鬧,，拋工具或備件

17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作

18,、維修作業(yè)不按操作規(guī)程,，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到傷害

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇八

1,、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用、以舊換新,、移交,、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,。

2,、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用,、退庫,、交接,、報(bào)廢等,。

1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

2,、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí),，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā),。

1,、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記,。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用,。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處,。

3,、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡,，登記公用工具,，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管,、正常損壞后換領(lǐng)等工作,，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé),。

4,、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便和部門之間核對,。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理,。

1,、工具領(lǐng)用條件：

a、操作工具首次領(lǐng)用,，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

2,、工具領(lǐng)用程序：

a,、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,，注明用途和保管職責(zé)人,，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，一并交倉庫人員領(lǐng)料,。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

b、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

c,、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3,、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng),，都應(yīng)報(bào)人力資源處,。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份,，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名,。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫,，按以下b退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng),，但工具卡上改變部門或崗位名稱,，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng),。

b.離職退還,。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí),，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名,。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫,，按以下退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名,。

b,、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目,，并簽字確認(rèn),。如工具已經(jīng)損壞,，則拒絕其退庫,。

b.由工具保管人取“工具卡”,，與工具一并送倉庫退庫,。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,，并簽名確認(rèn),。

1,、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,，如仍可用,，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用,。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù),。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡,。

2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。

3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的狀況,，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用,。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

a,、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià),。

b,、使用限期內(nèi)損壞,，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,，按原價(jià)賠償。

4,、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況,，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款,，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

1,、為方便不常用工具的借用,，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用,。

2,、借用及歸還手續(xù)：

a、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”,，說明借用時(shí)間,、歸還時(shí)間、用途,、保管職責(zé)人等,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用,。

b,、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞,，按上述賠償規(guī)定賠償,。

c、工具歸還時(shí),，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn),。

1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,，填寫“工具報(bào)廢申請單”,，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對報(bào)廢工具進(jìn)行處理,。

附件1班組工具管理的資料：

第一,，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號,。數(shù)量,、名稱、規(guī)格,、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng),。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù),，進(jìn)行登記,，用后及時(shí)歸還。

第二,，合理使用工具,。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度,、性能允許的范圍內(nèi)使用,，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止,，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

第三,，妥善保管工具,。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐,、墊靠;工具箱要整齊,，清潔，定位擺放,，開箱知數(shù),，帳物相符;無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封,，防止生銹變形,，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四,，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作,。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管,，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次,，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符,。貴重和精密工具要特殊對待,，切實(shí)做好使用保管,、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng),。量具要做好周期檢查鑒定工作,，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五,，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作,。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施,，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃,、量具的修理等,。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新,，對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng),。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對于專用工具提出修改意見,。對于違反操作規(guī)程造成工具夾,、刃具報(bào)廢等狀況，要查明原因,，追究職責(zé),。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。

附件2工具的供應(yīng)和管理:

工具管理部門,，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購,。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類,。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購入,。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造,。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具,，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃,，交工具車間生產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要,。定貨點(diǎn)的確定,，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間,，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量,，按下述公式計(jì)算：

定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請,。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲備量時(shí),，這批定貨恰好到達(dá)，這樣,，庫存就上升到最高點(diǎn)(最大儲備量),。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí),，再提出下一批定貨,。各車間的工具室(員)，從工具總庫領(lǐng)取工具后,，負(fù)責(zé)收發(fā),、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作,。企業(yè)的工具管理部門(科,、車間)，一般設(shè)有工具總庫,，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,，登記、保管,，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員),。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要,，又要有合理的儲備,，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把庫存狀況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購和供應(yīng),，避免供應(yīng)中斷,。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度,。透過這種制度,，就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請,，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷,。實(shí)行這種制度時(shí),，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn),，最小儲備量也就是保險(xiǎn)儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量,。

工具室(員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，及時(shí),、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人,。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后,，由生產(chǎn)工人長期使用,。既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長期需用的工具,，配套后借給生產(chǎn)小組,，由小組保管。至于一些不常用的工具,，應(yīng)由工具室(員)保管,。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感,。認(rèn)真管好,、用好工具、不積壓,、不丟失工具,。

(2)加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中,，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改善工具使用方法,。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管,、磨刃,、回收、翻新,、修復(fù)工作,。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,，修復(fù),、翻新后再繼續(xù)使用。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,，延長工具的耐用時(shí)間,。工具的質(zhì)量好，耐磨,、耐用,、使用時(shí)間長，就可降低工具消耗,，到達(dá)節(jié)約目的,。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組使用的工具,，輔助工具和檢驗(yàn),、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用,、保管,、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,，做好工具的成套性工作,，并合理使用和保管,，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,，延長工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一,、工具就應(yīng)實(shí)行部門,、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理制度,，分別由倉庫管理員,、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,，專人負(fù)責(zé)管理,。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

二,、工具設(shè)備按工作要求,，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備,、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理,。

三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,，由領(lǐng)用人簽名備案,，方能發(fā)放。

四,、由員工個(gè)人管理的工具,，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí),，需經(jīng)主管批準(zhǔn),。

五、班組領(lǐng)用工具,，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,，專業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),，造成損壞、丟失,，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù),。

六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人,。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,，歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好,，由工具管理人員當(dāng)場檢驗(yàn),，工具完好方可收回。

七,、班組公用工具要列出清單,，每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好,，交接班時(shí)認(rèn)真檢查,，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé),。

八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn),，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,。

九,、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后,，務(wù)必清理干凈,，并由倉庫管理員當(dāng)場驗(yàn)證完好后方能收回。

十,、各類儀器儀表,，要持續(xù)精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查,、檢修,。

十一、所有工具務(wù)必精心使用,，妥善保管,。工程部定期組織對部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查,。正常使用損壞或到使用年限,，須由使用人或管理人寫清狀況，報(bào)工程部經(jīng)理,，將其修復(fù)或以舊換新,。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

十二,、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,，經(jīng)理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn),。

十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),，由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺帳,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇九

1,、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，不得穿拖鞋,，一次罰款5元。

2,、員工上班應(yīng)做到不遲到,、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

3、員工每天上班開早會,，不得遲到,，一次罰款5元。

4,、員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),。

5,、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，吵嘴打架，私自離崗,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，車間內(nèi)禁止吸煙,，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元,。

6,、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,，玩手機(jī),，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

7,、有事須提前寫請假條,，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50—100元。

8,、上班和吃飯,，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,。不執(zhí)行者一次罰款10元,。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等,，違者按原價(jià)賠償,。

11、服從指揮,，聽從安排,，下級服從上級，個(gè)人服從組織,，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

13,、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的物件必須撿起,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

2、積極參與“5s”管理活動(dòng),，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,。

3、所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4,、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真,，真實(shí)記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng),，不執(zhí)行者罰款10元,。

5、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

6,、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰,、字體工整,，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,。

7,、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

8,、每天上下班打掃衛(wèi)生,，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物,，工作臺面禁止放個(gè)人物品,，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10,、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源,、氣泵關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

2,、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè),，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3,、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作,，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，將雙倍考核,，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

4,、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

5,、生產(chǎn)過程中,，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

6,、員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決,，不能強(qiáng)行工作,。否則造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇十

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度,。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4.各條線的組長在開早會時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機(jī)等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.,。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇十一

1,、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

2 ,、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題,。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃,。報(bào)主管部門審核,。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識,，進(jìn)行安全教育,，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn),。

4,、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì),，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,，提高職工的素質(zhì)。

5,、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物,；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本,，降低生產(chǎn)消耗,，提高節(jié)約意識。

6,、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程，工藝流程,，工藝指標(biāo),，開停工方案,，提高職工工作水平。

7,、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識,，提高職工的工作效率,。

1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，遵守生產(chǎn)制度,，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄,。

2,、對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因,，提出整改措施或合理建議,。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題,，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

4,、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力,，提高操作水平,。

5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6,、挖掘生產(chǎn)中問題,，提高整改措施，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,，上報(bào)主管部門。

7,、督促本車間職工,，按開停工方案上的開停工程序開、停工,。按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)格工藝指標(biāo),。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作,。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，處理及時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行,。

2,、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟,，注意事項(xiàng),，避免誤操作損壞設(shè)備。

3,、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好,。

4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生,。對脫漆,、脫保溫、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理,。

5,、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理,。

6,、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理,，并上報(bào)上級主管部門,，拿出解決方案。

7,、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備,，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門,，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào),。

1、配合車間主任,，副主任的工作,。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2、督促員工正常生產(chǎn),，按時(shí)巡檢,，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生,。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時(shí)想法解決,。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo),，請示解決方法。

4,、對裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門,。

5,、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備,，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查,。

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識,，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,，遵守消防法規(guī)。

2,、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級,、班組級三級安全教育后,，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3,、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器,。撲救初起火災(zāi)，會具體使用各種滅火方法,，會疏散群眾和正確撥打火警電話119,。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度,，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性,，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火,，監(jiān)火人不在場不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則,。

5,、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定,，穿工作服,，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,。工作時(shí)不穿釘子鞋,，高跟鞋，露腳趾涼鞋,。

6,、對生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢,，確保生產(chǎn)的安全,，禁止超溫、超壓,、冒罐等操作的發(fā)生,。

1、根據(jù)車間下的.生產(chǎn)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成,。

2、帶領(lǐng)全班,，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,，開停工方案，操作規(guī)程,，事故預(yù)案,。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4,、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因,，上報(bào)車間,。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)員工的凝聚力,，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平,，公道,。處處起到帶頭的模范作用,。

6、對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé),，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性。

7,、愛護(hù)本車間公共財(cái)物,，不亂丟工具，保持工具干凈,，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度,。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙.

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé).

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇十三

一,、生產(chǎn)紀(jì)律

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi),。

4,、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

5,、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服,。

6、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二,、操作規(guī)程

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。

3,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等,，違者按原價(jià)賠償,。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

5,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量

1,、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3,、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

4,、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5、格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

6,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電,。

四,、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。

2、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,。

3、經(jīng)常開展安全活動(dòng),，開好班前會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。

五、設(shè)備管理與維修

1,、車間設(shè)備指定專人管理

2,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3,、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

5,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,，填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

6,、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作,。

7,、要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。好即：管好,、用好、保養(yǎng)好,。四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排出一般故障,。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理,。

8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

9,、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

六,、生產(chǎn)秩序管理

1,、著工裝上班，不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品,。

2,、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3,、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,。

4、車間員工與班長,、車間主任互相協(xié)作,，不得爭吵、相互打罵,。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，并按曠進(jìn)行工處理。

6,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

7、工作時(shí)間特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開,，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí),，扣除相應(yīng)的工資,。

8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位,。

9,、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃,，自行加班完成任務(wù),。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏,。

11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動(dòng)。

12,、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā),、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

13,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

14,、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門。

員工管理

一,、早會制度

1,、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、每天班組長必須分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3,、組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二,、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

3,、員工每月請假不得超過兩次。

4,、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。

三、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,。

4、車間地面不得有積水,、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度篇十四

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志，用手機(jī)發(fā)信息,，打游戲,，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個(gè)人服從組織，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者