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塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇一

2、對出現(xiàn)的`異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5,、格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

6,、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇二

1,、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴(yán)禁違規(guī)操作,。

2,、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。

3,、工作時要穿戴好防護用品.如工作服,、安全帽、工作鞋,、絕緣手套等,不準(zhǔn)有飄蕩部分.女工應(yīng)將長發(fā)盤起系于帽內(nèi),。

4、嚴(yán)格遵守廠區(qū),、現(xiàn)場的各種安全警示標(biāo)志.各種安全防護,、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞,。

5,、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。

6,、如發(fā)生設(shè)備,、人身事故或火災(zāi),在場人員應(yīng)迅速組織搶救,保護現(xiàn)場.并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1,、各崗位照明要充足,。

2、在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時.必須使用12v以下的低壓安全燈,。

1、凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩,、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車,。

2、電器設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬,、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線,。

3、一切電器設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地,、接零措施,手持電動工具必須加裝觸電保護器,。

4、可溶性氧氣,、乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,正在工作時嚴(yán)禁移動,。

5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

1,、現(xiàn)場消防器材要齊全可靠,保證取用方便,。

2、氧氣瓶,、油類,、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨保管,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

3,、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定,。

4、七防(防火,、防雷電,、防中毒、防暑,、防塵,、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進行定期檢查維修,。

l,、各崗位要懸掛必要的安全警示標(biāo)志,做到規(guī)范、醒目,、齊全,。

2、清理,、檢修已停止運行的設(shè)備時,必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛,。有人工作,禁止合閘”的警告牌。

1,、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn),。工作中要聚精會神,嚴(yán)格按規(guī)范操作.嚴(yán)禁違規(guī)操作,嚴(yán)禁酒后和過度疲勞工作。

2,、不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人,。

3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔(dān)任.經(jīng)醫(yī)生證明,、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位,。

4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負(fù)責(zé)安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻,。

1,、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭,、絕緣手套,、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗,。

2、電器設(shè)備,、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動開啟。

3,、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西,。

4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水,、氣,、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準(zhǔn)行走。

1,、在清理或檢修時,。必須切斷危害人身安全的料源、電源,、水源,并掛上警告牌,必要時設(shè)專^看管,工作時要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好,。

2、進入已經(jīng)停止運行的設(shè)備和檢修設(shè)備時,必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負(fù)責(zé)看護.試運行時.必須先清點人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運行之物,方可運行,。

3,、因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時圍欄,并有鮮明標(biāo)志,完工后必須及時恢復(fù)。

1,、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的.安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實處?！?/p>

2,、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責(zé)任人要承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任,同時對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)和相應(yīng)處罰。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇三

一,、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全、生產(chǎn),；

二、適用范圍

適用于裝配車間所有管理員,、裝配工,。

三、職責(zé)

1,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定,；

2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查,、定期考核,；

四、工作程序

1,、嚴(yán)格按照s管理要求執(zhí)行,。

2、現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人,、事,、物分開,。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉,。

3,、現(xiàn)場整頓

a,、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,，分區(qū)存放,，位置明確,；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),，逐一分類,；分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全,、醒目,、美觀,、規(guī)范,；

b,、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊,，零部件絕對不能掉在地上,，不能越區(qū),、不能混放、不能占用通道,。

c,、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

,、4現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地,，打掃衛(wèi)生,；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,，附近不得有雜物及瘓,。

5、素養(yǎng)

a,、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，量具、工具用后要歸位,，不得隨意擺放,。

b、每個裝配工持證上崗,，儀容整潔大方,。每個裝配工工作有序，保持肅靜,，不得在工作時談天說笑,，大聲喧嘩。

6,、安全

a,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄,，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護現(xiàn)場,，及時報告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理,，危險緊急情況,，先處理后報告，嚴(yán)禁違章指揮,。

b,、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，不準(zhǔn)穿拖鞋,，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳,。違者罰款元/次,。

7、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜,。裝配工必須無條件服從主管的.生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動,。

8,、裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧,；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

9,、裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè),。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任,。

10、各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,、人員、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排,，以避免停工待料。

11,、裝配過程中,，各工序產(chǎn)量,、存量,、進度,、物料,、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

12、各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查,、保養(yǎng),，確保遵守使用規(guī)定,。

五,、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地,。

六、下班時必須做到切斷電源,、水源和火源,。

七,、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇四

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，履行以下職責(zé)。

2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃,，結(jié)合車間情況,，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃,，經(jīng)平衡及審批后,，下達(dá)執(zhí)行,。

2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件,，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,，并組織解決。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進度,，掌握裝配、跨車間交接件,、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況,。匯總簽署成品驗收單、退修單,、在制品收發(fā)清單,，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析,。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的'建議,，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,，督辦待處理品,，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接,，做好車間在制品臺帳,。

2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議,，對影響下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施,。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。

3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見,。

3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

3.3有權(quán)追查成品,、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門,。

3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議,。

4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核與獎懲,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者罰款100-500元,。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,，杜絕浪費。

4,、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求上班必須穿工作服,。

6、班中嚴(yán)禁私自外出或走出廠外,，有事必須向車間主任請假,。違者一次罰款50元,。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔(dān)區(qū)清掃干凈,。衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

8、當(dāng)工作中出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行,，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進行生產(chǎn),。嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償，并罰款100-500元不等,。

3,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,、工具設(shè)備等,，違者罰款100-500元，重者按原價賠償,。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者,，視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰,。

5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源,。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

4,、還要對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

5,、劃分“三品”（合格品,、返修品,、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時,。

6、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電,，離開工位時必須關(guān)好水電,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作總方針,。

3,、經(jīng)常開展安全教育活動，開好班前會,，不定期進行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。

1、車間設(shè)備責(zé)任人就是設(shè)備的操作者,，操作者要對自己的設(shè)備安全、衛(wèi)生,、保養(yǎng)負(fù)責(zé),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

5,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時,、準(zhǔn)確,、整潔,。

6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并停止操作,。

7,、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好,。四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障,。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油；管好工具,、附件、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停止,，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理,。

8,、操作人員離開崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。

9,、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

1,、著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，嚴(yán)格配帶所要求的防護用品,。

2,、上班時,，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行,。

3、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，要配合質(zhì)檢員工作,，不得頂撞,。

4、車間員工與班長,、車間主任互相協(xié)作,，不得爭吵,、相互打罵,。

5,、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，違者按公司管理制度處罰,。

6,、生產(chǎn)中不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏。

7,、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動,。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生,。

9,、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)掉車間內(nèi)水電,。

10,、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,。

11,、員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員,，不得私自拿取。

12,、員工因工作需要臨時抽調(diào),，必須服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排者將上報公司處理,。

13,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

14、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

15,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者,，按公司規(guī)定處理。

16,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部門處理,。視情節(jié)輕重,，開除或送公安機關(guān)處理,。

17,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇六

為了加強包裝車間安全管理,，根據(jù)公司“以人為本,，科學(xué)發(fā)展，規(guī)范操作,，持續(xù)改進”的安全方針,，保證生產(chǎn)部工作人員的人身安全及公司固定財產(chǎn)等不受損失,。

生產(chǎn)部及其他外包單位人員,。

部門負(fù)責(zé)人及部門兼職安全員負(fù)責(zé)對包裝油生產(chǎn)部進行管理,。

無

5.1消防安全管理

5.1.1車間全體員工都應(yīng)增強消防意識并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù),。

5.1.2任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊報警（火警電話119）,。

5.1.3消防設(shè)施要完備,。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用,，不準(zhǔn)擅自移動和損壞,。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補充,。每季度檢驗一次，干粉三年換一次,，其它隨用隨灌，保持完整好用,。及時做好消防器材降溫，保暖工作,，不放置于潮濕地方,。

5.1.4凡是專用消防龍頭周圍,，不得堆放異物，防止通道阻塞,，以保證隨時可用,。

5.1.5人力資源部,、車間對新員工進行安全教育和環(huán)境保護培訓(xùn),，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案,。新工人上崗前要進行三級消防教育,，不合格者不得上崗,。

5.1.6利用班前會、例會加強對員工培訓(xùn),，提高員工安全,、環(huán)境保護意識。

5.1.7明確任務(wù),，落實責(zé)任，逐級簽訂安全防火責(zé)任書,，按照誰主管,，誰負(fù)責(zé)的工作原則,，真正把消防工作落實到實處,。

5.2安全生產(chǎn)教育制度

5.2.1安全教育的規(guī)定

（1）必須認(rèn)真地對新工人進行安全生產(chǎn)的入廠教育,、車間教育和現(xiàn)場教育,，并且經(jīng)過考試合格后,，才能準(zhǔn)許其進入操作崗位,。

（2）對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練,，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作,。

（3）建立班前班后教育制度,，對職工進行經(jīng)常的安全教育,。并且注意結(jié)合職工文化生活,，進行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動,。

5.2.2安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

（1）三級教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,，由于新工人缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右,，所以對新工來廠實習(xí)人員和調(diào)動工作的工人,，要實行廠級,、車間,、班組三級教育：

a.廠級安全教育（安全辦）：

①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程,；

②我國安全生產(chǎn)的方針,、政策法規(guī)和管理體制,；

③本企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況,、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例,；

④工廠內(nèi)特別危險的地點和設(shè)備及其安全防護注意事,；

⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容,；

b.車間安全教育(部門主管)：

①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程,；

②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；

③本車間的危險部位及其應(yīng)注意事項,；

④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項；

⑤本車間的典型事故案例,；

⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性,；

c.班組安全教育（班長）：

①工段或班組的工作性質(zhì),、工藝流程、安全生產(chǎn)的`概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍,；

②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì),、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識和各種安全防護,、保險裝置的作用,；

③工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求,；

④容易發(fā)生工傷事故的工作地點,、操作步驟和典型事故案例介紹；

⑤個人防護用品的正確使用和保管,；

⑥發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識,；

⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性,。

（2）經(jīng)常性的宣傳教育： (車間. 班組)須每月至少召開一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會議,，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，選取典型事故進行分析,，從事故經(jīng)濟損失,、個人受害后果幾個方面進行教育, 并將“會議記錄”送交行政部,。

5.3安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法,，是落實黨的勞保政策,，檢查和揭露不安全因素的好形式,，也是預(yù)防和杜絕工傷事故,，改善勞動條件的一項得力措施,，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗,，互相促進,、互相學(xué)習(xí)的作用,。

5.3.1安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進行三級教育,；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置,；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作,；

（4）查安全防護、保險,、報警,、急救裝置或器材是否完備,；

（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理,；

（7）查事故隱患是否存在,；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施,；

5.3.2安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查,、周查；日查和抽查等）,、專業(yè)性檢查（如防寒保暖,、防暑降溫,、防火防暴,、制度規(guī)章、防護裝置,、電器保安等專業(yè)檢查等）,，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月,、安全日的群眾性大檢查。車間.班組每月至少進行一次安全衛(wèi)生檢查(評比), 并將書面記錄送交安全辦,。

另外,，教育班組成員養(yǎng)成時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習(xí)慣,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn),，防止事故發(fā)生的最重要方式,。

5.3.3自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故,，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,，因此必須學(xué)會自我安全檢查,。特別是對于那些剛到新崗位的工人,，要堅決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法,。自我安全檢查可分五類注意事項：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通,，梯架臺穩(wěn)固,，地面和工作臺面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式,，裝卸地方大小，材料有無斷裂,、毛刺,、毒性,、污染或特殊要求,，運輸、搬運手段,，信號裝置是否清晰等情況,。

（3）工具的安全性：注意是否齊全,、清潔,、有無損壞,，有何特殊使用規(guī)定,、操作方法等。

（4）設(shè)備的安全性：注意防護,、保險,、報警裝置情況,，控制機構(gòu),、使用規(guī)程等要求的完好情況,。

（5）其它防護的安全性：注意通風(fēng),、防暑降溫,、保暖情況,，防護用品是否齊備和正確使用,，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,，有無消防和急救物品等措施,。

5.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

5.4.1車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

主管的安全職責(zé)（主管對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）,；

（1）保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī),、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行,。把安全工作列入日常工作日程,。

（2）組織制定車間安全管理規(guī)定,、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,。

（3）組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育,，對職

工進行經(jīng)常性的安全思想,、安全知識和安全技術(shù)教育,；定期組織考核,，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見,。

（4）組織好各項安全生產(chǎn)活動?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，表彰先進班組和個人,。

（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改,，保護設(shè)備,、安全裝置,、消防器材等處于完好狀態(tài),。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。加強主護器材的管理,，教育職工妥善保管,、正確使用,。

（7）堅持“三不放過”原則,，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理,，注意保證現(xiàn)場,，查清原因,，采取防范措施,。對事故的責(zé)任者提出處理意見,，報主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。（三不放過是指對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過,，事故原因分析不清不放過,；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過,；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故,。）

（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員,，支持車間安全員工作,，充分發(fā)揮班組安全員的作用,。

5.4.2班組長的安全職責(zé)：

(1) 組織職工學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行企業(yè),、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，教育職工遵章守紀(jì),，制止違章行為,。

(2) 組織參加安全日活動,堅持班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

(3) 負(fù)責(zé)組織對新工人進崗安全教育,。

(4) 組織班組安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除,，并報告上級,。發(fā)生事故立即報告,，并組織搶救，保護好現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄,，參加和協(xié)助事故調(diào)查,、分析，落實防范措施,。

(5) 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品,，正確使用各種防護器材,。

(6) 搞好“安全月”,、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進,，推廣經(jīng)驗,。發(fā)動群眾，搞好文明生產(chǎn),，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔

5.4.3員工的安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品,，并勸阻.制止他人違章作業(yè),。

（2）精心操作,，做好各項記錄,，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件,。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理,，及時如實地向上能報告,，嚴(yán)格保護現(xiàn)場,，作好詳細(xì)記錄。

（4）按時認(rèn)真進行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，處理和報告,。

（5）加強設(shè)備維護,，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn),。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝,、要妥善保管.正確使用各種防護用品和消防器材。

（7）積極參加各種安全活動,。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,。

（9）接受事故調(diào)查，如實反映有關(guān)情況,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇七

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，特制定以下管理制度：

1,、按照公司規(guī)定，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生,、個人設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔,、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈,、工具擺放整齊。

2,、每周生產(chǎn)部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5s情況,，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責(zé)令整改，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或者整改不到位的進行50元考核,；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎勵,；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展,，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

3,、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室,、樓梯間,、廁所等）每個班未及時打掃或者打掃不徹底的考核班長20元,。

1、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺,、刷視頻、玩游戲,、長時間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求,，第一次直接考核200元,，第二次500元并由生產(chǎn)科,、辦公室約談,，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí),，扣除對應(yīng)工資或勸退處理,。當(dāng)班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài),，保持溝通,，確保人員巡檢安全,；班員巡檢,、外出或上廁所,、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉,，戴好手機或?qū)χv機等溝通設(shè)備,，禁止私自外出,。

2,、工作中,、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報,，尋求幫助解決，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生,。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核雙方各500元,，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理,。

3,、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的,，考核200元,，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的,，獎勵舉報人50元,，在防爆區(qū)和庫房等吸煙,、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除,。對于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的,，獎勵舉報人100元,，造成事故發(fā)生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

1,、各班長認(rèn)真督促班員現(xiàn)場巡檢,，按每小時一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若出現(xiàn)前端波動時間較長時,，應(yīng)加強排水頻率,。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備,、分析儀異常的`如：壓縮機存在異響未及時發(fā)現(xiàn),、催化車間排水不及時導(dǎo)致過量氫儀表進水,、排油不及時導(dǎo)致油進催化爐的、分析儀無氣量導(dǎo)致儀表損壞的,，靜電除油電極絲斷裂等,。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等，造成系統(tǒng)停機的,，考核500元,。

2、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的,，進行100-200元不等獎勵。

3,、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的,、巡檢不認(rèn)真仔細(xì)的考核50元,，對于每個月都巡檢認(rèn)真仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎勵50-100元,。

4,、交接班不清楚的不進行交接班,，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班,，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理,，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機的,，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進行處理。

1,、當(dāng)班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長200元,，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的,，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”,，超過時間未發(fā)送的外加20元考核,，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實原因,。由生產(chǎn)科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200元,，班員各獎勵100元。

2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的,，第一次不考核,，后續(xù)按50元每次考核。

3,、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（a爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃,；b爐不低于50℃,，不高于連鎖值20℃；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）,、過量氫含量較高（不超過2.0%）,、空分系統(tǒng)未及時排水、精餾塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等,；未及時進行調(diào)節(jié)的考核50元/次，造成設(shè)備故障,、安全事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核,，其它原因由生產(chǎn)科分析處理,。

4,、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大,、私自修改報警連鎖值）導(dǎo)致設(shè)備突然跳機的,，考核200元,；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇八

為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理,，營造一個整潔,，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,，細(xì)化管理,，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識,，特制如下規(guī)定：

1 ,、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人,，要保持工作場地,、門窗,、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,，建立管理責(zé)任卡,，責(zé)任到人,，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督,。（衛(wèi)生區(qū)域按項目分，各生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2 ,、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查,。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》的規(guī)定處罰,。

3 ,、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間,，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進行檢查,、評比,，好的給予表揚,，不好的給予批評,，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰,。

4 ,、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊,，不準(zhǔn)擺放水杯,、飲料,、零食,、衣物等與工作無關(guān)的物品,，保持工作臺機器設(shè)備（包括地面,、機架等）的'干凈,。

5 、生產(chǎn)半成品,、成品、待裝物品（需有標(biāo)識）要擺放整齊,，不能直接放在地上或拖及地面,，保證半成品,、成品的干凈、整潔及包裝分類存放,。

6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具,、液壓車,、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈,。

7 、文明生產(chǎn),、嚴(yán)禁隨地吐痰,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,，嚴(yán)禁打斗毆,。

8 ,、安全生產(chǎn),，消防通道在工作時間必須保持暢通,，保證消防栓,、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損,。

9,、裝配作業(yè)時,，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時,，必須佩戴安全帽,，安全帶等安全用品,。

10,、裝配車間照明,、空調(diào)按區(qū)域分,，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉,，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 ,、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件,、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。

12 ,、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡,、工作裝,、勞保鞋,，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙,、酗酒,，上班時間原則上不準(zhǔn)會客,，特殊情況須批準(zhǔn),，工作時間不準(zhǔn)帶小孩子,，嚴(yán)禁工作時間串崗，睡覺,、看報刊和玩手機，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動,。

13,、進入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

14,、按時上下班,，杜絕遲到,、曠工,、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源bu-組裝調(diào)試部”里面,，部門隨時抽查考勤情況,，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰,。

15,、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時必須登記,，在取料時要合理取用,，不可過多取用造成浪費,，在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū),。

16,、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,，不可混放,、丟棄等造成浪費情況,，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi),。

17,、工作中報廢的鋁件,、鐵件不可丟到垃圾桶,，需歸到車間指定位置集中處理,。

18,、上機操作時,，工具,、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,，需用工具小車整齊擺放,，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時,，需用防護墊皮墊好再操作,。

19,，中途休息時現(xiàn)場必須進行6s整理,，人員離開工作場地時需整理后再離開,。

違反以上制度者,，按照《現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,，對遵守制度較好的班組,，將給予相應(yīng)的獎勵,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇九

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達(dá)前天的.工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

二,、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗,。

四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放,，一個盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi),。

9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十

1:工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話,，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時間的規(guī)律,，按時上、下班,，不遲到,、不早退、不曠工,、有事要請假,。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋,、涼鞋、短褲來上班,，頭發(fā)不易過長,，衣服下擺、袖口,、胸領(lǐng)要扎好,、扣好。

4： 遵守廠紀(jì)廠規(guī),，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂,、玩手機,、游戲機、睡覺,、打盹,、 讀書看報。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

6：員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾,，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來,，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生,，不得鋪張浪費。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo),、尊重上級,、尊重同事，互尊互愛,。千萬別忘記了,，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重,。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作,，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映，要愛護機器,、愛惜公共財物,。

9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔,，各部位的安全門,、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準(zhǔn)違反機器的正常操作程序,，時刻謹(jǐn)記人身安全,、機臺安全為第一,，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞,、口罩,。

10: 團結(jié)友愛、互幫互助,，所有的員工都應(yīng)有團隊精神。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時,，請伸出援助之手,，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神,，共同減輕來自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團結(jié)的力量,。

11：交接班時必須要面對面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對有隱患的機臺,、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類，投棉的.方式方法,、投棉的比例,，工具、環(huán)境衛(wèi)生,、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件,、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比,、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深,、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)......)

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十一

一,、工作紀(jì)律

1.1每天7點50開早會，不遲到,，不早退,。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn),，并作當(dāng)天工作安排,。

1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍,，不準(zhǔn)到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班,。

1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機,、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

1.6工作期間嚴(yán)禁串崗,、閑聊、閑逛,、唱歌,、高聲喧嘩等等。

1.7上班期間穿戴整齊,、禁止穿拖鞋,、裙子、短褲,、褂頭、高跟鞋,，不準(zhǔn)袒胸露肚,。

1.8禁止在車間吸煙、吃零食,、酗酒,、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元,。

1.9上班期間禁止在車間無精打采,，閑坐、睡覺,，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元,。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人,。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派,，聚眾鬧事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理,。

1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,，曠工兩天作自動離職處理,。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn),。

1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元,。

二,、成本節(jié)約及控制

2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫,，以備下工程領(lǐng)用,。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn),，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度,，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用,。不許隨意更換,。

2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管,，當(dāng)月無需再領(lǐng),，特殊情況另行申請。

2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請,。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理,。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用,，浪費材料,，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件,，螺釘,、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料,、工具擺放整齊,，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

2.11要有強烈的時間觀念,，遵守出勤和會議時間,，時間就是成本。

三,、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕,。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備,。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生,、設(shè)備卡填寫等。

3.4設(shè)備有故障及時排除,，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單,，報告維修部門和車間主管。

3.5工具,、量具不得亂丟亂放,，不得故意損壞，正確使用,，用后歸還原位,。

3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人,。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊,，隨時加油、清潔,。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘,，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

3.9愛護設(shè)備和工裝夾具,，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生,。

四、質(zhì)量控制

4.1產(chǎn)品必須正確擺放,、整齊,、禁止在加工搬運過程中拖、拉,、踩劃傷裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上,、禁止放地上加工,。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整,，粘膠帶。

4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品,，禁止亂干,、盲干。

4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量,，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任,。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工,。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長,，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn),，未干之前返回上工序(5件以上,、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決,。

4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度,，展開尺寸。

4.9嚴(yán)格控制成形尺寸,、角度大小,、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi),。

4.10焊接牢固,、不漏水、打磨平滑,、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,，外露角(邊)補全,。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整,、連接碼高低一致,、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印),、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋,，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放,、面與背隔開,。

4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放,，擺放整齊,、避免板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷,、拖劃,、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平,。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好,，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)

五,、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品,。

5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作,。

5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線,，禁止車輪壓損電線,。

5.5禁止設(shè)備帶病操作。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū),、廠區(qū)車間吸煙點火,。

5.7安全擺放，正確推拉,。

5.8注意人與設(shè)備的距離,，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,，人離斷電關(guān)機,。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條,。

六、生產(chǎn)進度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn),。

6.2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù),，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間,、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施,。

6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,，及時配合完成,。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織,，未完成任務(wù)的班組,，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排,，班組內(nèi)部問題影響進度,，次日累計任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào),、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

6.7班組長要落實組員責(zé)任,，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況,。

6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報,，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間,，及時入庫,、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰,，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔,。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員,，排除一切障礙,、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1,、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗,，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,。

1.2交班內(nèi)容

a,、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

b,、設(shè)備,、電器,、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。

c,、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。

d,、本班尚未處理完的事項,。

e、上級指令,、要求及注意事項,。

f、生產(chǎn)記錄,、清潔衛(wèi)生及公用工具,。

1.3接班內(nèi)容

a、聽取上班人員介紹,、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。

b,、現(xiàn)場檢查設(shè)備,、儀表等的運行情況。

c,、承接上班未處理完的事情,。

d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,，驗收公用工具,。

1.4交接班責(zé)任

a、交班時間己過,，無人接班時,，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班,。

b,、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開,，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé),。

c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé),。

2,、巡回檢查制度。

2.1巡回檢查要求每小時一次,，并要定內(nèi)容,、定重點,、走路線。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度,，認(rèn)真填寫好檢查情況,。

2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a,、生產(chǎn)及安全情況,。

b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況,。

c,、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。

d,、設(shè)備,、管道、閥門等的跑,、冒,、滴、漏情況,。

e,、安全儀表及附件等的完好情況。

3,、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”,、“三會”，即懂結(jié)構(gòu),、懂原理,、懂性能、懂用途,，會使用,、會維護保養(yǎng)、會排除故障,。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，不超溫、超壓,、超速,、超負(fù)荷運行。

3.3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，及時做好調(diào)整,、緊固、潤滑等工作,，保證設(shè)備安全正常運行,。

3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護工作,。

3.5發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立即查找原因,，及時反映，并采取果斷措施進行處理,。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄,。

4、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟悉本崗位工藝流程,、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識,。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度,。

4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制,，保證生產(chǎn)正常進行,。

b、及時處理,、排除生產(chǎn)故障,。

c、完成上級布置的任務(wù),。

d,、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。

4.4及時與上,、下工序,、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn),。

4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗,、串崗,，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長,、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo),，并服從廠調(diào)度指揮。

5,、班(組)長責(zé)任制

5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn),。

5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。

5.3經(jīng)常與工段,、車間保持聯(lián)系,，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜,，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。

5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正,，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。

5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況,，熟練掌握崗位操作法,，經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.6認(rèn)真做好交接班工作,，填寫好交接班日志。

6,、車間主任,、付主任責(zé)任制

6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù),。

6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作,，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律,。

6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況,，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進行操作,。

6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài),，對車間的所有設(shè)備,、管道,、電氣儀表狀況做到心中有數(shù),，有問題及時處理或向車間反映,。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給,。

6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作,。

6.8協(xié)調(diào)好上,、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系,。

6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次,，做好考勤匯總工作,。

6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具,。

7班組長安全工作職責(zé)

第一條,、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),。

第二條,、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程,，教育員工遵章守紀(jì),，制止違章行為,。

第三條、定期組織班組級安全活動,，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。

第四條,、組織班組級安全教育,，主持對新上崗人員的傳,、幫、帶和安全技術(shù)考核,。第五條,、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設(shè)施的維護保養(yǎng)工作,，保證完好投用,。

第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,，不能整改的應(yīng)立即報告上級,，同時采取應(yīng)急防范措施。

第七條,、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查,，配合落實安全防范措施,。

第八條,、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè),，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊,、清潔,，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。

第九條,、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保,、消防裝置,、設(shè)施,、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,，每周組織一次裝置,、設(shè)施、器材檢查,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1,，公司任何人員(含外來客戶.求職者)進入生產(chǎn)車間.倉庫區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙,，違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點外)。

2,，生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道。

3,，生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機前方,，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。

4,，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動消防器材的定位管理,。

5,，任何人員禁止攜帶孩童進入生產(chǎn)車間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐。

6,，公司行政部對車間安全通道.消防器材必須進行日巡月檢,，保障安全,。

7,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門.關(guān)水的笫一責(zé)任人,，為安全事故責(zé)任的追溯對象,。

8,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障.線路露等安全隱患,，必須及時通知電工維修,。

1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機臺或電器接線盒,、動力柜,、配電柜和控制柜,，需要時，請電工進行操作,。

2保持機器周圍的工作區(qū)域和機身干凈整潔,。油脂、機油,、粘膠及其他粘滑物,、危險品更應(yīng)及時清除，防止人員滑倒,。

3嚴(yán)禁在機器操作面,、機殼表面或其他平臺處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進入機器,，造成功能事故,。

4上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間，及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間,。

5如有事故發(fā)生,，應(yīng)立即向上級如實匯報請示并保護好現(xiàn)場，冷靜對待,，理性處理,。

6工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面.工作臺,、機器周圍無雜物,，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置,。

7所有設(shè)備須隨時保持良好狀態(tài),，所有防護設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全,，潤滑到位,，隨時可以投入生產(chǎn),。

1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機操作。在崗培訓(xùn)和實習(xí)人員須在領(lǐng)機指導(dǎo)下操作,。非機臺定崗定編人員未經(jīng)許可,，不得操作機器。

2機器運行時,，操作人員不得離開機器設(shè)備導(dǎo)致無人操作,。

3機臺在正常運行時，禁止將手,、腳或身體的任何部位伸進機器內(nèi)部或靠近運行的機器部件,。禁止隔著機器傳遞工具。

4機器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即停機檢查檢修,，待檢查正常、修理完好后方可重新開機,。

5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具,、硬幣、手機,、鋼筆,、打火機等隨身物品，謹(jǐn)防掉入機器造成事故,。

6未經(jīng)批準(zhǔn),，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器,，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作,。

7機臺在檢修前后開機時，須彼此呼應(yīng),，確保機器內(nèi)沒有人員在內(nèi),，沒有人接觸機器。

1,，設(shè)備上的任意安全裝置,，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的.正常使用,。

2,，進入機器內(nèi)部進行操作前，必須鎖死急停按鈕,，如無用電需求，需關(guān)閉電源,。

3,，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點，不得在機器的發(fā)熱部位或接近電器元件,。

4規(guī)范遵守設(shè)備維護保養(yǎng)制度,，及時完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項目,，務(wù)必細(xì)致到位,，不應(yīng)付差事。

5,，機器啟動前,，應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號(按安全鈴),，前后呼應(yīng),，確定機器周圍安全方可開機。

6,，上版,、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,，必須鎖車,。

7，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動,、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸,。做到先檢查，后起吊,。a

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十三

車間主任接受廠長領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門安排的任務(wù),，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動組織，主持生產(chǎn)會議,，向車間布置工作,。

2、制訂車間管理制度,，并抓好制度的落實,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的全面落實,，制定車間的生產(chǎn)計劃,，并向職工做生產(chǎn)總結(jié)匯報。

4、負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律教育,。

5,、負(fù)責(zé)技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。

6,、負(fù)責(zé)改革技術(shù)措施,，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作。

7,、負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正,、定級、人事調(diào)動,、探親請假,、獎罰等行政事務(wù)。

8,、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會和技術(shù)組工作,，參與每周一次的綜合大檢查，參加周一的廠調(diào)度會,。

1,、車間副主任協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)計劃及技術(shù)管理工作。

2,、組織有關(guān)人員實施車間生產(chǎn)計劃,，參與廠調(diào)度會，落實廠有關(guān)方面的各項指令,、指示,，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對職工進行文化技術(shù)考核,。

3,、落實各生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，檢查各項生產(chǎn)制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計劃并組織實施,。

5,、負(fù)責(zé)制定車間節(jié)能計劃并組織實施。

6,、定期召開班長會議,，總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。

7,、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,，提高全面質(zhì)量管理水平,。

8、配合車間主任全面完成各項工作任務(wù),。

1,、對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并整理好每周生產(chǎn)檢查表,、機臺維修保養(yǎng)記錄歸檔資料

2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行,，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,，做到“五同時”。

3,、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定,、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

4,、組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育對職工進行經(jīng)常性的安全思想,、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵,。定期組織安全技術(shù)考核,，組織并參與班組安全活動。

5,、每周組織一次全車間安全檢查,，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備,、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),，并教育職工加強維護,，正確使用。

6,、組織開展各項安全生產(chǎn)活動,，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并獎勵先進班組和個人,。

7,、對本車間發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理,，負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場,，查清原因，分清責(zé)任采取防范措施,，對事故責(zé)任者提出處理意見報廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)一級動火和固定動火點的申請，審批二級動火,，組織并落實好動火人的安全措施,。

9、建立本車間安全管理網(wǎng),，配備安全技術(shù)人員及安全員,，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

10,、建立健全車間干部值班制度,，做到24小時有人管生產(chǎn)管安全。

1,、對車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,。

2、即使傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”,。

3,、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為,。

4,、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱情及事故時,，要果斷正確處理,，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴大,。

5,、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工的'跑,、冒,、串事故，實現(xiàn)安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)生產(chǎn),。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查,。

7,、負(fù)責(zé)落實車間大修及臨時搶修施工時的安全措施,，制訂安全措施方案，安排監(jiān)護人員,。

8,、負(fù)責(zé)對車間干部職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和好和，負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級安全教育工作,。

車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助車間管理日常車間生產(chǎn)，并對車間主任負(fù)責(zé),。

1,、管理好車間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄,、交接班日志等，每天記錄車間上班人員名單,，負(fù)責(zé)車間主任安排的日常事務(wù),，認(rèn)真管理好生產(chǎn)所必須的臺帳。

2,、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)情況,。

3、監(jiān)督車間工藝指標(biāo)執(zhí)行,，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4,、協(xié)助車間主任完成加工量,、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù),，處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，并認(rèn)真總結(jié)分析。

5,、對生產(chǎn)中的損耗,、能耗情況做出分析，并不斷提出改進措施,。

6,、搞好車間工人技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、配合車間主任制訂改革措施,，達(dá)標(biāo)規(guī)范等，并組織落實,。

8,、積極參與車間組織的“五小”活動,，針對裝置存在的問題提出合理化建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實,。

1,、貫徹執(zhí)行廠和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),。

2,、組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠，車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，教育職工遵章守紀(jì),，制止違章行為。

3,、組織并參加班組安全活動及其他安全活動,，堅持班組講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。4負(fù)責(zé)對新工人進行崗位安全教育。

5,、負(fù)責(zé)班組安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織力量消除,，并報告上級,，發(fā)生事故立即報告組織檢校，保護好現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄,。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,，安全裝備,，消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查和維護工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運行,，教育職工合理使用勞動保護用品用具，正確使用滅火器材,。

7,、班組開展安全生產(chǎn)競賽活動，表彰先進,，總結(jié)經(jīng)驗,。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè),，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊,，清潔。實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

1,、班組長安全接受車間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長直接兼任，做好本組的安全工作,。

2,、組織開展本組的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄,，提出改進安全工作意見和建議,，堅持班前安全講話，班后安全總結(jié),。

3,、對新工人進行班組、崗位安全教育,，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告。

5,、檢查督促本組,，崗位人員正確使用和管理勞動保護用品，各種防護器具及器材,。

6,、發(fā)生事故時，及時了解情況,，維護好現(xiàn)場,，救護傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十四

為了完善公司的內(nèi)部管理制度,，提高工作效率,，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí),，特制訂此份車間管理制度,。

1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材）,，非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動,，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙,。安全第一,，預(yù)防為主,。

2、遵守公司的所有規(guī)章制度,，上班必須親自打卡,，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查,，上一工作日的總結(jié),，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理,；遵守公司的作息時間,，上線速度迅速，休息時間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理,；工作時間不得擅自離崗，有事請假,，事假提前通知主管,，病假需附帶病例證明,。

3,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排和人員的調(diào)動,，各盡其責(zé),，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，有生產(chǎn)需要時積極配合加班,。

4、上班期間不得玩手機,，聽音樂,，看報紙或者做與工作不相干的任何事情,；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng),。

5,、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時應(yīng)及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時,，應(yīng)及時返工或者暫存,，不得隨意丟棄,，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總,，入庫,。杜絕一切的浪費行為。

6,、車間內(nèi)的所有工具（桌子,，凳子,，液壓車，封膠器,，剪刀等）,，使用完畢及時歸位,，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）,。

7,、保持工作環(huán)境的整齊,，清潔,，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位,，垃圾，廢紙箱全部歸位,，全員參與,。

8,、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，不得影響和消極別人。

9,、文明用語,，和睦相處,，營造和諧氛圍。

以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務(wù)必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,，以廠規(guī)為準(zhǔn),。

即日起執(zhí)行

生產(chǎn)部

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