無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇一

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

制度好定落實難,，我們公司為了讓制度落在實處,，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實,，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇二

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作。

三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五,、建立健全安全組織機構(gòu)，根據(jù)實際情況配備,、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍,。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進先進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核,。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負(fù)責(zé)。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇三

1、遵守企業(yè)考勤制度,，準(zhǔn)時上下班,，不早退，不遲到,，不曠工,。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞

4,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時作業(yè)，保證按時,、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、衣著清潔整齊,，按要求穿戴上班。

6,、工作時間不準(zhǔn)睡崗,、脫崗、串崗,。嚴(yán)禁私自外出,，有事須向部門主管請假。

7,、工作時間不得打鬧,、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜,。

8,、工作時間不得干私活，接打電話要限制時間,。

9,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

11,、認(rèn)真服從上級指揮,，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,，并陳述正當(dāng)理由,，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇四

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,，實現(xiàn)均衡,、、文明生產(chǎn),、進步營業(yè)素質(zhì),，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有主要意義。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定,，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識顯明,、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時,。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守,、認(rèn)真實行，按規(guī)定進行搜檢,，做好記錄,。

3.2.4 對原材料,、半制品,、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗,，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備,、量具,、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況,。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物符合,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。

3.3.4 增強對不合格品,，有記錄,，標(biāo)識顯明，處理及時,。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人,。

3.4.2 嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使,、維護、保養(yǎng),、制度,，認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系,、裝配,、潤滑油路通順,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待搜檢無題目方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完備,、帳卡符合、填寫及時,、準(zhǔn)確,、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合,。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔,、,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會行使,、會保養(yǎng),、會搜檢、會排除平常故障,。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、關(guān)照維修人員搜檢,、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠,。

3.5 工具

3.5.1卡物符合,，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用,。

3.5.3 細(xì)密、珍貴工具,、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使,。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具,、量具,、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺,、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢,、補綴、鑒定,。

禁止行使過期或不合格量具,，做到正確行使、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油,，正確放置,。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得行使非法計量單位的量具。文件,、報表,、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻,，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷,，要做到生產(chǎn)使命過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時,、準(zhǔn)確、清楚、完備,、規(guī)范,。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理,，填寫及時，準(zhǔn)確清楚,，原始記錄,、臺帳齊全、完備,、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目,、報廢數(shù),、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝劃一,、嚴(yán)禁跑 、冒,、滴,、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅持文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相干記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程,。

3.10.2 常常開展運動,，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改,、肅清隱患,。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真實行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗,，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人，清潔,、嚴(yán)禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志顯明,。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢,，按上述要求進行打分,、評比，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。延續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以轉(zhuǎn)達。

4.4 對于車間的獎懲金,，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇五

1,、傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。

2 ,、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題,。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃,。報主管部門審核,。

3,、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識，進行安全教育,，提高職工的安全意識,，確保安全生產(chǎn)。

4,、宣傳企業(yè)文化,，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,，提高職工的素質(zhì),。

5、督促本車間人員愛護本車間公共財物,；不亂丟工具等,。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗,，提高節(jié)約意識,。

6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程,，工藝流程，工藝指標(biāo),，開停工方案,，提高職工工作水平。

7,、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識,，提高職工的工作效率,。

1、督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律,，遵守生產(chǎn)制度,，按時進行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄,。

2,、對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因,，提出整改措施或合理建議,。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題,，要及時解決,。不能及時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,，提高職工解決裝置上實際問題的能力,，提高操作水平。

5,、督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,，努力提高操作技能和實際分析能力,，確保生產(chǎn)平穩(wěn),。

6、挖掘生產(chǎn)中問題,，提高整改措施,，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,，上報主管部門,。

7、督促本車間職工,，按開停工方案上的開停工程序開,、停工。按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)格工藝指標(biāo),。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、提高裝置上各設(shè)備的維護工作,。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，處理及時，確保裝置能長周期的運行,。

2,、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟,，注意事項,，避免誤操作損壞設(shè)備。

3,、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保護好備用設(shè)備的完好,。

4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生,。對脫漆,、脫保溫,、油污染的設(shè)備及時清理或處理。

5,、督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6,、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報上級主管部門,，拿出解決方案,。

7、對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備,，列出詳細(xì)的資料,，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報,。

1,、配合車間主任，副主任的工作,。完成車間下達的各項任務(wù),。

2、督促員工正常生產(chǎn),，按時巡檢,，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生,。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法解決,。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo),，請示解決方法。

4,、對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門,。

5,、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查,。

1,、組織職工學(xué)習(xí)安全防護知識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,，遵守消防法規(guī),。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級,、車間級,、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗,。

3,、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi),，會具體使用各種滅火方法,，會疏散群眾和正確撥打火警電話119,。

4,、 嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度，確認(rèn)動火處的安全性,，堅持沒有動火票不動火,，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則,。

5,、督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定,，穿工作服,，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品,。工作時不穿釘子鞋,，高跟鞋，露腳趾涼鞋,。

6,、對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢,，確保生產(chǎn)的安全,，禁止超溫、超壓,、冒罐等操作的發(fā)生,。

1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成,。

2,、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,，開停工方案,，操作規(guī)程，事故預(yù)案,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀(jì)律,，按時經(jīng)行交接班,。

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間,。

5,、搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝聚力,，合理安排好班內(nèi)工作,，辦事公平，公道,。處處起到帶頭的模范作用,。

6、對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé),，從下達生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性。

7,、愛護本車間公共財物,，不亂丟工具，保持工具干凈,，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇六

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī),。

1.上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整,，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門,。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時上班,，遲到或早退一次罰款10元,。曠工一次罰款50元。

3,、各級工作人員上班時間不得隨意離崗,、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,，方可離開,，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款50元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款50元,，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任,。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費,，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元,。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元,。

9.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報，不準(zhǔn)會客,、打電話,、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備。違者,，每次罰款50元,。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈，每次對組長罰款20元,，對清潔工罰款10元,。

12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水,、電,、汽。下班或交班前,，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水,、電、汽已關(guān)好,，門窗已關(guān)好,，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元,。

13.不按正確之操作規(guī)程,、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰,，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者,，處以200元之罰款，并開除處理,。

14.中午,、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源,。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元,，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元,。

15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣,，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款,。

16.車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果由車間班組負(fù)責(zé),。

17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄,，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清,，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款,。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款,，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟損失,、安全事故者將交公司處罰,。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,，依損壞程度責(zé)任輕重處罰,，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款,，并開除處理,。

19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔,。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

考核方式：操作,、筆試、口試,。

考核的目的：對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

以上各項規(guī)定,，本公司生產(chǎn),、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重,，嚴(yán)格遵守。如有違,、造成事故或重隱患,，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié),、后果嚴(yán)重程度進行處罰;對于模范遵守制度,、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇七

1,，公司任何人員(含外來客戶.求職者)進入生產(chǎn)車間.倉庫區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙,，違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點外),。

2,，生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道,。

3,，生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機前方，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用,。

4,，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動消防器材的定位管理。

5,，任何人員禁止攜帶孩童進入生產(chǎn)車間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐,。

6，公司行政部對車間安全通道.消防器材必須進行日巡月檢,，保障安全,。

7，車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門.關(guān)水的笫一責(zé)任人,，為安全事故責(zé)任的追溯對象,。

8，車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障.線路露等安全隱患,，必須及時通知電工維修,。

1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機臺或電器接線盒、動力柜,、配電柜和控制柜,，需要時，請電工進行操作,。

2保持機器周圍的工作區(qū)域和機身干凈整潔,。油脂、機油,、粘膠及其他粘滑物,、危險品更應(yīng)及時清除，防止人員滑倒,。

3嚴(yán)禁在機器操作面,、機殼表面或其他平臺處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進入機器,，造成功能事故,。

4上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間，及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間,。

5如有事故發(fā)生，應(yīng)立即向上級如實匯報請示并保護好現(xiàn)場,，冷靜對待,，理性處理,。

6工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面.工作臺,、機器周圍無雜物,，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置,。

7所有設(shè)備須隨時保持良好狀態(tài),，所有防護設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全,，潤滑到位,，隨時可以投入生產(chǎn)。

1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機操作,。在崗培訓(xùn)和實習(xí)人員須在領(lǐng)機指導(dǎo)下操作,。非機臺定崗定編人員未經(jīng)許可，不得操作機器,。

2機器運行時,，操作人員不得離開機器設(shè)備導(dǎo)致無人操作。

3機臺在正常運行時,，禁止將手,、腳或身體的任何部位伸進機器內(nèi)部或靠近運行的機器部件。禁止隔著機器傳遞工具,。

4機器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即停機檢查檢修，待檢查正常,、修理完好后方可重新開機,。

5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具、硬幣,、手機,、鋼筆、打火機等隨身物品,，謹(jǐn)防掉入機器造成事故,。

6未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機組人員不得擅自啟動,，操作機器,，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作。

7機臺在檢修前后開機時,，須彼此呼應(yīng),，確保機器內(nèi)沒有人員在內(nèi)，沒有人接觸機器,。

1,，設(shè)備上的任意安全裝置,，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的正常使用,。

2,，進入機器內(nèi)部進行操作前，必須鎖死急停按鈕,，如無用電需求,，需關(guān)閉電源。

3,，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點，不得在機器的發(fā)熱部位或接近電器元件,。

4規(guī)范遵守設(shè)備維護保養(yǎng)制度,，及時完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項目,，務(wù)必細(xì)致到位,，不應(yīng)付差事。

5,，機器啟動前,，應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號(按安全鈴),，前后呼應(yīng),，確定機器周圍安全方可開機。

6,，上版,、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,，必須鎖車,。

7，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動,、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸,。做到先檢查，后起吊,。a

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇八

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán),，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視,，認(rèn)真,、仔細(xì)地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：

1,、交班：

（1）交班前做好全面檢查,，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要應(yīng)對面交班,，做好安全生產(chǎn)情景的交班；

（2）凡當(dāng)班工作,，需當(dāng)班完成,，特殊情景在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班,，記錄要詳細(xì),、認(rèn)真、規(guī)范,；

（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者,。

2、接班：

（1）要對設(shè)備進行全面詳細(xì)的檢查,；

（2）了解上個班安全,、生產(chǎn)情景；

（3）接班者認(rèn)可后要應(yīng)對面進行交接班簽名,；

（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé),。

3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物,，地面無積灰,，衛(wèi)生工具擺放整齊。

4,、員工在交接班過程中,，不允許爭吵、辱罵,，不允許打架斗毆,，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎金甚至除名的處罰。

5,、對于不吭聲,、不正面交接班、直接下班者,，經(jīng)確認(rèn)后,，視勞

動量大小給予必須經(jīng)濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當(dāng)補償加分,。

6,、對于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分,。

7,、接班按照“四不接”進行接班：操作情景不清不接、工具不全不接,、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接。

8,、工具柜內(nèi)工具齊全,，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班,。否則,，缺失工具除照價賠償外，另扣職責(zé)人月度考核分,。

9,、設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的,，職責(zé)人應(yīng)扣獎金,。

1、主控室操作臺上,，資料物品擺放整齊,，且臺上干凈，以手摸為準(zhǔn),；培訓(xùn)室桌椅外部干凈,、桌內(nèi)無雜物。

2,、主控室地板上不準(zhǔn)有油污,、腳印或雜物等。

3,、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確,、認(rèn)真向下傳達、交接,。

4,、主控室各項紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因,。

5,、對交接班不清楚，一問三不知,，模糊不清者概不接班,。

6、罰則：對上述任何一項不達標(biāo)接班者,，扣考核分,。

1、整點前后15分鐘為巡檢時間,，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分,。

2、所有設(shè)備,、攪拌必須點檢,，每缺1次扣獎金考核分2分,。

3,、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理,，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。

1,、要求無損壞,、無丟失，否則不接班,；

2,、消防器材壓力正常、時間有效,、標(biāo)識標(biāo)志清楚，對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理,。

3,、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題,，對相關(guān)職責(zé)人值班長,、班長、崗位工扣分,。

做到物品齊全,、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范,、整潔,，辦公桌內(nèi)無雜物,，否則，扣職責(zé)人月度考核分,。

1,、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎金,，值班長減薪,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇九

安全教育培訓(xùn)制度：

車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班組）實際的教育培訓(xùn)計劃,，由車間主任（班組長）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實,。

1、教育對象,。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工,、臨時工、合同工,、代培,、實習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后,，必須進行車間（班組）教育并對教育情況進行登記,。

2、現(xiàn)場教育,。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點,、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域,、設(shè)備狀況,、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫,、高壓,、易燃易爆、有毒有害,、腐蝕,、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析,。

3,、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程,、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會”）,，不違章作業(yè),；愛護和正確使用機器設(shè)備和工具,；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,，應(yīng)及時報告,，采取措施整改。

4,、防護教育,。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識,。

5,、安全操作示范。組織重視安全,、技術(shù)熟練,、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范,、邊講解,，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的,，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果,。

6,、標(biāo)志、標(biāo)識教育,。企業(yè),、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志,、安全色介紹,。

7、“四新”教育,。新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備,、新材料的特點和使用方法,；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等,。

8,、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，

9,、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容,。

注：車間（班組）安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,，經(jīng)考核合格后，方可上崗,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇十

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并

做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。對此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵先進,，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實行固定操作人員，干燥水分單項考核,，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進,，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用,，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合,，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達到了。

4,、加強內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性,。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇十一

一,、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全,，安全促進生產(chǎn),。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),，是安全第一責(zé)任人,。

三、定期進行安全大檢查,，要求做到群管,、群防、群查,、群治的安全工作方針,，確保無安全事故。

四,、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育,，考核合格者方可上崗,。車間安全生產(chǎn)管理制度。

五,、酒庫,、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,，嚴(yán)禁使用明火燒焊,，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志,，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng),，降低空氣中的酒精濃度。

六,、發(fā)現(xiàn)機,、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常或有異味,，必須立即關(guān)閉電源,、掛牌、停機檢查,、維修,，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩,。

七,、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服,。

八,、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、烤火,、燒飯,，非倉庫人員不得擅自入內(nèi),。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,，并妥善保管,。

十、公司的所有電器保險絲要適當(dāng),，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小,，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備,。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。

十二,、事故發(fā)生后“三不放過”

1,、事故原因不清不放過；

2,、事故者及廣大職工不受教育不放過,；

3、沒有防范措施不放過,。

質(zhì)量事故處理報告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓,，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因,，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài),。

一,、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格,；

2,、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁,、酒中有異物),；

3、外包裝不合格,，或者裝錯包裝,、貼錯標(biāo)簽；

4,、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二,、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回,，全部返工,，重新生產(chǎn))。

三,、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理,。

四,、做好質(zhì)量事故分析處理,，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施,，并納入工藝文件中去,，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1,、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

2,、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育,，人人樹立安全第一的思想,。

3、酒為易燃品,，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火,，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

4,、安全用電,，電器設(shè)備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查,，杜絕各類事故發(fā)生,。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo),，全部無火災(zāi),，無重大事故，無傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,，完好齊全、擺放合理,、定期保養(yǎng),；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法,。

2,、用電管理:線路完好歸位,；電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用,；電工持證上崗,。

3,、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新；氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整,。

4、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識清晰,；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料,。

5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,；機動叉車司機持證上崗,、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管,。

6,、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞,、手套,；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套,；噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套、絕緣鞋,；打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡、手套,、防塵口罩等,；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗,。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所,、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角、無不明物品,；玻璃門窗,、休息桌椅,、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋,；墻角無蜘蛛網(wǎng),、地面無積水；廁所無異味,。

8,、防護管理:各類門、窗,、護欄無損壞,；天花、墻壁,、地面,、管道無裂縫、損壞或滲漏,；各類勞動防護定期更新,。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,；員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害,；無不明身份外來人員,；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核,；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),，雙月數(shù)進行測試。

車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

一,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,，擅自進行明火作業(yè)。

二,、不準(zhǔn)占用疏散通道,。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

四,、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五,、不準(zhǔn)隨便動用消防器材,。

六、非機修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機器設(shè)備。

七,、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機臺。

八,、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用。

九,、上班時間不準(zhǔn)怠工,、滋事、打架或擅離職守,。

十,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進車間，不準(zhǔn)帶小孩進車間,。

倉庫防火制度

一,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二,、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線,。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的.不同性質(zhì)分類存放,。

四,、嚴(yán)禁使用電熱器。

五,、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動用。

六,、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開,。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八、未經(jīng)許可,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入倉庫,。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火,，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放,。

四、嚴(yán)禁使用電熱器,。

五,、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用,。

六,、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源,，鎖門離開,。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法。

八,、未經(jīng)許可,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入倉庫。

電,、氣焊防火制度

一,、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù),，并經(jīng)過考試合格后,，方準(zhǔn)獨立操作。

二,、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”,，核準(zhǔn)后方可進行。

三,、焊割作業(yè)要選擇安全地點,，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除,，如不能清除時,，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。

四,、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割,，在這些場所附近進行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,，保持一定距離,。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆,、噴漆,、木工等易燃操作同部位,、同時間,、上下交叉作業(yè)。

七,、電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物,、機器設(shè)備、各種管道,、金屬道,、金屬架上，必須設(shè)立專用地線,，不得借路,。

八、不得使用有故障的焊接工具,。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸,。

九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程,，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時,，必須切斷電源、氣源,，并仔細(xì)查現(xiàn)場,，清除火災(zāi)隱患；在悶頂,，隔墻等隱蔽場所焊接,，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生,。

十,、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護,。

安全生產(chǎn)管理制度——設(shè)備,、工程建設(shè)、勞動場所

第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護,，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計劃地更新和改造,。

第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護措施,；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險的工作場所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。

第三條引進國外設(shè)備時,，對國內(nèi)不能配套的安全附件,，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求,。

第四條凡新建,、改建、擴建,、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,，應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后,，方可施工,、投產(chǎn),。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第六條勞動場所布局要合理，保持清潔,、整齊,。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施,。

第七條生產(chǎn)用房,、建筑物必須堅固、安全,；通道平坦,、暢順，要有足夠的光線,；為生產(chǎn)所設(shè)的坑,、壕,、池,、走臺、升降口等有危險的處所,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志,。

第八條有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險的勞動場所,，必須采取相應(yīng)的有效防護措施,。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理,，必要時實行工作票制度,。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理,。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓,、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>,；需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時動火作業(yè)申請表>,，辦理相關(guān)手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理,，有力保障員工的人身安全,，確保公司生產(chǎn)活動的正常進行,。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況,，特制訂本規(guī)定,。

一、生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1,、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程,。

2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育,，填寫三級教育卡片備檔,。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進行操作培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后才能獨立操作,。

3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品,。

4,、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行,。

5,、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6,、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況,，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置，違者將予以重處,。為了確保安全,，設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時，不準(zhǔn)開機運行,。

7,、為了保證用電安全，嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱,，發(fā)生電氣故障,，必須由電工進行修理，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設(shè)備遇大修,、小修時都必須事先停電,，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài),，設(shè)備檢修完畢,，需要送電調(diào)試前，必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位,，并通知在場操作人員和其他檢修人員,，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌,；

(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時,，但必須確保人員和設(shè)備的安全上有保證,。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時實際情況確定并通知操作工,，生產(chǎn)車間不得強制要求帶電檢修,；

(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行,，送電完畢后由電工通知操作工或班長,，正常停機或開機不受此限制。

8,、禁止亂拉電線,、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線,、安裝和檢修電器設(shè)備,。

9、動用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行<動用明火審批制度>。

的停送電規(guī)定。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè),，保證按時,、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班,。

6,、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2,、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,，注意防火、防爆,、防毒,。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、嚴(yán)把原材料進庫關(guān),，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3,、禁止使用替代原料,，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料,，確保符合規(guī)范,。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝良好,，碼垛整齊美觀。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽,、名稱,、型號規(guī)格、做到萬無一失,。

6,、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,，規(guī)格,、數(shù)量、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車,，堆碼合理,。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、生產(chǎn)時必須戴好防護口罩,、手套，防止機械傷人,。

4,、注意搬運機械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,，

第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查,。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1,、員工必須遵守上下班作息時間,，不遲到，不早退,。

2,、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開,。

3、禁止將個人衣物,，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

5,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

6,、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指、耳環(huán)等物品,，不得化妝,。

7、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

8,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

9,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

10,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說,、報刊等。

11,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配,。

12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

13,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

14,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備,。

15,、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電浪費現(xiàn)象,。

16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知,、規(guī)定。

17,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。

1、員工上崗前必須取得健康證,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽,，戴口罩,，穿工作水鞋，正確佩帶員工證,。

3,、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡,、勤理發(fā),、勤剃須、勤剪指甲,、勤換衣服,。

4、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。

5,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

7,、員工應(yīng)做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。

8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間,。

9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液,，臟物污染半成品,。

10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒,。

11、工衣柜及時清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,，飲用水杯自覺保持干凈。

12,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應(yīng)自覺配合遵守。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間管理制度篇十三

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn),、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比,。

二,、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三,、實行安全責(zé)任制,，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人,。

四,、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六,、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

七,、發(fā)生事故后及時,、如實上報,，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因,。

八,、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰,。