總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇一

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。

二,、個(gè)人簡(jiǎn)歷以上情況匯報(bào)xx后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購(gòu)買的有：xxx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí),，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況,，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題,，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái),，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇二

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。

二、以上情況匯報(bào)后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題,。針對(duì)此情況,，親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四,、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題,，在以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給,，更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸,，產(chǎn)能大約提升了%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái),，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇三

1,、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品及車間各項(xiàng)保管、領(lǐng)用工作,，盡可能的完成車間日常各項(xiàng)用品的備庫(kù)工作,。

2、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的日常檢查工作,。

3,、車間日常旬報(bào)、月報(bào)及每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

4,、每月考勤及績(jī)效統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

5,、車間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作,。

6、完成車間備品備件的請(qǐng)購(gòu)及日常用品領(lǐng)用工作,。

7,、完成車間各項(xiàng)臨時(shí)工作。

8,、完成車間要求的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,。

1、工作時(shí)間越久,，越能明白生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的重要性,，及時(shí)與物流部、淀粉線核對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，確保車間每月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)異常及時(shí)匯報(bào)車間主任，做好統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作要求記錄,，做好與行政部門的及時(shí)溝通，認(rèn)真記錄公司及車間各項(xiàng)規(guī)定及制度,，做好上傳下達(dá),。

3、積極協(xié)調(diào)各崗位之間發(fā)生的矛盾,，團(tuán)結(jié)一致,，努力做好并完成車間的工作。

1,、關(guān)于情緒：性格相對(duì)急躁,，有時(shí)會(huì)無(wú)意識(shí)的說(shuō)出傷害別人的話，這點(diǎn)也要逐步改善,。

2,、相比其他同事，對(duì)車間工藝不夠深入的了解,，在新的一年,，我的目標(biāo)就要逐步學(xué)習(xí)各崗位操作。

3,、努力克服自己的缺點(diǎn),，接受別人的指點(diǎn),。

回首過(guò)去的一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，在新的一年,，逐步提升自己,，加強(qiáng)改進(jìn)方向的學(xué)習(xí)，努力工作,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇四

20xx年于我是不平凡的一年,。今年x月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作提出一些意見。

x月份來(lái)到公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng),，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，x月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),。對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)x人,，產(chǎn)值x萬(wàn)，今年車間員工x人,，產(chǎn)值達(dá)到了x萬(wàn),。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè),，產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了x%以上。相比20xx年都有很大提升,。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的.結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

1,、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,、

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。

來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容,。

展望來(lái)年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇五

我作為車間主任,，深知全靠員工自覺是不行的,，管理有時(shí)真的很頭疼，管理經(jīng)驗(yàn)談不上,，只是說(shuō)一下自己的工作方法,，與大家交流一下。

1,、處理任何事必須做到公正,，公平，公開,。以客觀事實(shí)為依據(jù),，以理服人，獲得工人信任,，為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ),。

2,、樹立威信，并非板起臉來(lái),，時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象,，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片,，重要的是與工人用心交流,。

1、對(duì)工人的性格及才能多做了解,，以安排合適的工作,。

2、多與班組長(zhǎng)交流思想,，不要在工人面前“全盤否定”班組長(zhǎng)的工作,，甚至訓(xùn)斥其“一事無(wú)成”，因?yàn)槿魏我粋€(gè)車間主任的成功管理都離不開班組長(zhǎng)的一臂之力,。

1,、公司每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá),，作為車間主任,，要高度重視，以百分百的精力去投入,，以身作則,，讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的,，只看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行到底,，這就談到執(zhí)行力方面了。在**年,，公司推出“5s”活動(dòng),，全公司上下全面整改，如果哪一個(gè)管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，“5s”肯定能做的一步到位,，且堅(jiān)持的最好。

2,、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念,，思想接受了,，行為才能堅(jiān)持,。

1,、適時(shí)完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，《技術(shù)文件》,、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等,，用制度約束員工行為,。

2、生產(chǎn)過(guò)程的各種問(wèn)題,，必須責(zé)任明確化,，這樣才能避免管理過(guò)程中不必要的沖突。

3,、對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo),，消除誤會(huì)。

4,、做一個(gè)大度量的人,，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭,，眼光要放遠(yuǎn)大,，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通,，緊密結(jié)合,，共同完成任務(wù)。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇六

1,、2月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在x支左右，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟x個(gè),，即白天開x個(gè)，晚上開x個(gè),。產(chǎn)量能夠確保在x支上下,。

2、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車間開啟了x個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了x個(gè)小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理x廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)工作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大,。車間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn),。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計(jì)劃已經(jīng)提報(bào)，x月x日,，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在x支上下，按成本價(jià)x元一支計(jì)算,，就要x元,，一個(gè)月下來(lái)就要x元，所以此問(wèn)題需盡快解決,。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來(lái),，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗(yàn)收,，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買,。

7,、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問(wèn)題急需解決。

8,、工藝性能方面,，2月份車間合格率為x。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9,、車間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺,。不講理由,，今后加強(qiáng)。

10,、下一步,，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保x,，突破x,，靠近x。

11,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12,、6s管理我們將繼續(xù)加強(qiáng),。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇七

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

1.班組管理方面,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx年的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班,。委托加工方面,，分別完成了對(duì)x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

2. 完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批,，x膠囊共x批,，x片共x批。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照xx的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年車間出了xx等問(wèn)題,，生產(chǎn)車間通過(guò)開專題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

1.固體制劑車間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn),。

2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴},。

3.針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造,。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修,。

5.車間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化,，不能滿足生產(chǎn)需求，新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī),，調(diào)試安裝后投入使用,，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來(lái)水管道漏水,，及時(shí)進(jìn)行管道改造,。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門,。

9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修,。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),，使之更符合gmp的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證,。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告,。

5.完成已制訂的xx車間的xx、xx,、xx產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證,。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車間工藝布局圖,，并完成urs關(guān)于生產(chǎn),、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,，提供給設(shè)計(jì)單位,。

8.辦理xxx委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

1. 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。

3.根據(jù)xx要求,，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估,。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車間管理崗位,，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性,，車間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工,，責(zé)任到人,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇九

回首這一個(gè)月，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；等方面推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量本月份入庫(kù)量為x,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率本月份x,，提高了x，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起,。

2月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。2月這個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在下個(gè)月中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在1月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

以上就是這個(gè)月的總結(jié)，下個(gè)月會(huì)做得更好,！

車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)篇十

隨著上半年工作的結(jié)束,，我們車間也也開始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理,，在工作中,，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購(gòu),。但卻依然努力作為車間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn),！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),，在此,，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作,。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,，做起來(lái)也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到,。但是，這也僅僅只是做到而已,，想要將這份工作做好,，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中,，我再次對(duì)車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,，并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況，對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn),、用量,、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車間的機(jī)器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,，在用料上也有不同的要求,。這樣算起來(lái)，這份工作的任務(wù)就比較龐大了,。為此,，我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置，并提前做好筆記,，計(jì)算好時(shí)間,，及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

此外,，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,，還能給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,，方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購(gòu)的適宜,。

其次，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,，對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,，對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,，因?yàn)闊焿m較大,，時(shí)間較長(zhǎng)，我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成,。

此外,，回收處理完成后，我們還要做好管理工作,，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放,，并且保證不混料進(jìn)去。

上半年的工作中,，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù),。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展,，我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升,！加深自己對(duì)材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式,！

如今,，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運(yùn)轉(zhuǎn),，在今后的工作中,，我會(huì)更加的努力,，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳！