總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間管理人員工作總結(jié)篇一

車間管理人員工作總結(jié)篇二

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，這一年里，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合xx管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導班組人員做好xx工作,，按照xx標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的`骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作述職,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂,！

車間管理人員工作總結(jié)篇三

我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里,，我的工作,、生活、學習情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導做總結(jié)如下：

今年,，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx,，在xx工作還不足三個月,，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等,。

xx是地方工程,，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行,，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。車間領(lǐng)導積極配合我們物資部門想法設(shè)法,，通過各方面的關(guān)系。使用賒購,、賒欠,，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。

在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方,。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,，物資儲存，擺放,，非常不及時,，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當物資按類別,，分別堆碼，擺放,，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時,，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準備,，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難,。

倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進。

在車間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下,，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下,，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責任和義務(wù),，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護,。

在今后的工作中,，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難,，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號,，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進行,，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理,，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位,，賬務(wù)清楚準確,，達到日清日結(jié)，“賬,，卡,，物”相符。

工具備品及時上賬，上卡,，建立健全各項“賬,，卡，薄”,。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到x%的合格率,。

今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作,，不足的地方領(lǐng)導審批指正,。

車間管理人員工作總結(jié)篇四

隨著的9月工作的結(jié)束，作為xxx車間x班的班長,，在這一個月里,，我充分的加強了自身以及員工們的管理要求，并在工作中及時改進班組的情況,，提升班內(nèi)秩序和積極性,，營造良好的隊伍氛圍。

回顧整個9月,，我們班取得了較為出色成績,。相比起過去幾個月的工作情況，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升,。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境,，加強了班組的4s管理制度的要求。如今,，9月的工作暫時告一段落,，為此，我在這里對我自身的工作情況做總結(jié)如下：

身為班長,，我非常清楚的明白,，自己身上的職責有多么的重要！班組中,，除了一些的經(jīng)驗豐富的老員工,，大部分的新員工的培訓都是由我來擔任。在工廠這樣員工替換速度下,，我的要求,，基本上就是工作的標桿。

為此,，我在的工作中嚴格的加強對自身要求,，認真的鉆研車間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標準都牢牢的刻印在腦海之中,。但是,，隨著領(lǐng)導的們對產(chǎn)品的改革,，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加,。為此,，我更是學會了在工作中及時的了解產(chǎn)品的更新情況，加強了自身的能力,。

在管理方面,，我也在積極加強要求。隨著工作的進展,，我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升,。在這一點上，不僅由領(lǐng)導所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊在不斷的加強和更新技術(shù),，我們作為一線生產(chǎn)人員,，也在不斷的加強工作要求。

在這個月的工作中,，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進行講解,。好的方面會積極表揚，但對于錯誤,，以及不好的工作習慣或是行為我也會及時的批評,！當然，廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進,，我們針對有貢獻者也會及時的給予獎勵,。這更是激勵了同事們工作熱情。

在工作期間,，我加強了自身的巡視要求,。在一邊維持著工作運轉(zhuǎn)的同事,，一邊也會檢查各崗位員工的工作情況,。尤其是對于新人方面，我會嚴格的要求,，加強新員工們的自覺性,！

此外，在這個月的工作中,，還多虧了有領(lǐng)導們的積極演講和管理,，使得我們的隊伍變的更加出色，也讓我認識到了自己很多管理不足的方面,、如今,，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了，但未來的的道路卻還在延續(xù),。在今后的工作上,，我會更加努力的去完成我們的工作目標,，帶領(lǐng)我們的隊伍，創(chuàng)造更好的成績,！

車間管理人員工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx年的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2. 完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批,，x片共x批,。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照xx的要求嚴格管理員工,，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題,，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn),。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造,。

4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時進行了維修。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,，不能滿足生產(chǎn)需求,，新購一臺空氣壓縮機，調(diào)試安裝后投入使用,，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用,。

6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造,。

7.空氣壓縮機安裝油氣分離器,。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修,。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護維修,，保證了生產(chǎn)的順利進行。

1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,，并制訂了驗證方案和驗證報告,，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告,。

5.完成已制訂的xx車間的xx,、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗證,。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗證,。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關(guān)于生產(chǎn),、公用系統(tǒng),、提取等方面內(nèi)容,，提供給設(shè)計單位,。

8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù)。

1. 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓,、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位,，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3.根據(jù)xx要求,，對車間員工進行了培訓和評估,。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位,，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,，車間管理得到進一步加強。

5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,，責任到人,。

1.車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識,、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將物耗,、能耗降到最低,。

2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)經(jīng)驗,，節(jié)約成本,。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,，極大地降低了生產(chǎn)成本,。

在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理,，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面,。如：

1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明,；清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局,、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映,。

2.車間有少數(shù)員工工作熱情不高，違反公司,、生產(chǎn)紀律現(xiàn)象仍然存在,，如有部分員工經(jīng)常上班遲到，工作時精力不集中等,。

3.車間員工的學習積極性和主動性,、舉辦培訓的針對性,，有待于進一步提高。

如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實,、不平凡的一年,，那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足,，20xx年我們將采取如下措施進行改進：

1.對于車間生產(chǎn)中存在的問題,，首先加強對員工的教育，增強xx意識,，嚴格按照各崗位sop進行操作,，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人,，同時車間管理人員加大工藝巡查力度,。

2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦,、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神,、物質(zhì)上的獎勵，并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最合適的崗位上工作,。同時嚴肅生產(chǎn)工藝紀律，對于違反生產(chǎn)工藝紀律的人員進行懲罰,。

3.要求車間各崗位操作人員,、 管理人員通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等,，適時會同公司橫向部門根據(jù)人員自我評估結(jié)果,，舉辦有針對性的培訓，加強學習,，結(jié)合工作實際,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身分析問題,、處理問題的能力,。