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車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇一

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km,。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537,，全長930m,，共布置大型渠道渡槽1座，長829m,，進(jìn)出口連接渠道長101m,。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級,，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度,。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘、退水閘,、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu),，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m,，槽凈高6,。8m。渡槽共布置17個槽墩,，墩身為實體重力墩,，由墩帽、墩身,、承臺組成,。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根,，樁徑1,。7m（邊墩樁徑1。5m）,，樁長13,。5～54m。15號,、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ),。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45。77萬m3、土石方回填55,。76萬m3,、混凝土9。93萬m3,，鋼筋0,。82萬t、砌石2,。3萬m3,、鋼絞線20xxt。本工程合同價款2,。0608億元,。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并設(shè)立專門的安全管理部門,。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員,，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，為本年度安全生產(chǎn)工作平

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依,，有據(jù)可循,，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》,、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》,、《防汛值班制度》,、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》,、《安全會議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進(jìn),、補充完善,，使之落到實處，以制度指導(dǎo),、約束人,，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查,；2,、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查；3、每月月底對項目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防,、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補充,，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖,、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除,、特種設(shè)備運轉(zhuǎn),、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點,，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況,。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查,、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況,。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部,、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,，明確責(zé)任人落實了整改整治。

2,、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）,、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電、雨季施工,、模板安裝及拆除,、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控,，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,，以教育說服為主，處罰為輔,。

3,、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4,、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ?，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5,、強(qiáng)化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失,，項目部購買了意外傷害保險,。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項,，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%,。通過不斷排查,、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇二

20xx年,，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動力車間全體員工通力合作,，認(rèn)真落實瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，保證了水,、電,、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng),，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下。

1,、嚴(yán)抓職工安全思想教育,，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅持持證上崗,。同時每周一通過車間安全例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,，對職工進(jìn)行安全思想教育,，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦,。凡是新工人進(jìn)入本車間,、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度，5月份,，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn),，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高,；班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試,，全部通過,。且新入、轉(zhuǎn)崗,、長休人員培訓(xùn)5人次,，全部合格。

2,、認(rèn)真落實安全檢查表制度,，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬,、檢查表,、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段,，按照限定日期進(jìn)行整改,。

3、針對天氣變化,，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作,。由于夏季多雨、多雷電,，為此,，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊,，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通,，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)消防管理,，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查,，對存在問題的消防栓,、消防帶、**槍及時進(jìn)行處理,，對到期的滅火器按時進(jìn)行更換,，

全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；干粉滅火器30個,；

5,、20xx年元月份車間與工段、工段與班組,、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實到個人。安全工作從車間,、工段,、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

6,、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，扎實推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實國發(fā)［20xx］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動,，努力實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．

7,、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖,、各區(qū)域平面布置圖,。

1、根據(jù)安全科的要求,，每月按時開展5s及定置管理驗收活動,。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備,、督促,、自查,。均達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項活動的開展,，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高,；

2、定置管理,，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置,，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處,，信息標(biāo)識15處,。

3、制度方面,，修改現(xiàn)場管理制度10個,，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖。

4,、防洪物資,，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米,、防洪泵2臺,、手電5個，雨衣6件,，鐵鍬12把,。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通,。

5,、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水,、水泵房對各區(qū)域的門扇,、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高,。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5s活動,，制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入,，車間負(fù)責(zé)每個推進(jìn)階段的驗收工作,，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點，通過目前活動的開展,，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升,，今后，我車間將一如既往的開展此項活動,。

6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動,，公司要求將兩個活動有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任,，重在落實”的活動主題,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面,。借公司開展“安康杯”活動之東風(fēng),，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點的競賽活動,，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實,，將車間的安全工作引向深入,，扎實有效的落實，見到成效,；

每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查,，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透,；201、202配電室,、制冷站,、空壓站、污水處理屋頂漏水,、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透,、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕,、事故池,、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,，已處理6處,，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識,，并在班前班后會上做重點強(qiáng)調(diào),，提醒職工采樣、巡檢注意安全,。另外,，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認(rèn)真對待,，在車間安全例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,，目的是營造濃厚的輿論氛圍,，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，要求工段,、班組上報“三違”行為，通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn),，全年年共查處“三違”行為25余件,，均按照動力車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。

1,、加強(qiáng)在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作,。

2,、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運行,，每班按時記錄數(shù)據(jù),，按時采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn),；監(jiān)控好各水池液位,，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求,，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口,；

3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,，營造濃厚的輿論氛圍,，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖,、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等,。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識,，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率,。

1、認(rèn)真履行設(shè)備點巡檢制度,，落實定人包機(jī)責(zé)任制,，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù),、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和維修,，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題,，有計劃的處理，防患于未然的目的,；

2,、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，車間各崗位上的操作人員水泵工,、污水工,、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)進(jìn)行檢查,、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度,；

3,、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,，配合動力廠分別對201,、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗、微機(jī)保護(hù)定值校驗高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查,；對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換,，保證了高壓設(shè)備的正常運行,；配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。

4,、對1#,、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試,、運行,；配合空壓機(jī)廠家對5臺空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)；

1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用,，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/l以下,，總堿度控制在500mg/l以下，濃縮倍數(shù)小于2,；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/l以下,，總堿度控制在400mg/l以下，加濃縮倍數(shù)小于2,；

2,、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運行參數(shù),，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定,。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整naoh的消耗，使o池ph值控制在7,、0－7,、5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：nh3—n≤15 mg/l,，ss≤70,，cod≤100 mg/l，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦,。

3,、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝，4月份配合廠家對,。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,，并合理補充新鮮水；

七,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏。對化產(chǎn)車間,、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水,、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的dn300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時處理,，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理,，對動力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理,，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理,，杜絕了浪費,；

1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施,，在日常運行中效果比較顯現(xiàn),，全年上報合理化建議12條，共計節(jié)約資金20萬余元,；

2,、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計,，全年共計節(jié)約資金15萬余元,；

3、對焦?fàn)t退下來的報警燈修復(fù)4個,，庫房的壞電鉆修復(fù)3個,，節(jié)約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,，節(jié)約備件費用

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇三

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我縱剪車間根據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年縱剪車間工作情況具體總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故,，但在抓質(zhì)量方面,，存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的情況,，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)重,，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸,，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失,，在這里要向公司作誠懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

二,、加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我縱剪車間切實加強(qiáng)員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三,、20xx年工作思路

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

要切實加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識,，使工作效率得到有效提高,。要做到以人為本，員工為本,，實行人性化管理,，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒,，樹立和弘揚團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神,，激發(fā)員工努力為公司工作。

(二)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

20xx年,，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大安全事故，但也出現(xiàn)一些小安全事故,，20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭全年實現(xiàn)無安全事故。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

20xx年,，我縱剪車間要認(rèn)真吸取20xx年的質(zhì)量事故教訓(xùn)，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工的質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。要開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量每個環(huán)節(jié)的工作要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，不再發(fā)生質(zhì)量事故,。

20xx年過去了，在新的20xx年中,，我縱剪車間要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按照公司的工作要求,，求真務(wù)實,，創(chuàng)新發(fā)展，把各項工作特別是質(zhì)量提高到一個新的水平,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇四

20xx年即將走到盡頭，馬上就要迎來20xx了,，回顧20xx的這一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn),。新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《xx分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《xx承諾書》。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的.識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

加強(qiáng)班組管理管理,，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間20xx年管理總結(jié),，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇五

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次;本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣,、安溪修模等);

在完成上述任務(wù)的同時,，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇六

在黨的十八大精神鼓舞下,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二,、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低。為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗；堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費,；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份,，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸,，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù),。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜,，品種多且顆粒粗細(xì)不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難,。為此,，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù),、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復(fù)試車、摸索,，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結(jié)、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,，使之更加完善,，更加切合實際。由于一開始就加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制,，試車成績非常突出：

1,、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14,、7噸左右,；

2、11月份所試用石英砂品種較多,，砂,、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制,，砂,、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低；

3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命,?！肮Ψ虿回?fù)有心人”,，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了,，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，兩個多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高,，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中,，我向項目組提出過許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施,。明年,，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會前往，我相信,，我會做得更好,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實踐,，積累經(jīng)驗，缺什么補什么,，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅持解放思想、實事求是,、與時俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人,，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇七

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

車間管理員年終工作總結(jié) 車間管理年度總結(jié)報告篇八

敬愛的老師,、親愛的同學(xué)們：

大家好！今天我站在這里演講,，就是要競選擦黑板組長,，我們將來出了學(xué)校，進(jìn)入社會都要擔(dān)任一定的工作,，為社會服務(wù),，為國家做貢獻(xiàn)，那么除過文化知識,，科學(xué)技術(shù)外,，還要有一定的工作能力·組織能力，這些能力要從小鍛煉,，我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù),，還有一個原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂·幫助別人，所以我要競選擦黑板組長,。

我不僅有擦黑板組長的美好愿望,，還有當(dāng)擦黑板組長的優(yōu)勢。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動,，好要管文體活動,，還要管紀(jì)律，從基層鍛煉最直接最能鍛煉人,，當(dāng)班張我班人才有很多,，我還不如別人，其次是我學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,，學(xué)習(xí)成績雖然還不拔尖,，但還是名列前茅，尤其是我總喜歡多問幾個“為什么,，”對所有的課都能深刻理解,；又樂于幫助同學(xué)，在學(xué)習(xí)上我對同學(xué)是有問必答，同學(xué)們有了困難,，我是一馬當(dāng)先,，盡力幫助，并能為同學(xué)們做一點事兒而感到快樂,，真所謂是一句成語：“送人玫瑰,，手留余香，”還有我喜歡主持公道,，對待什么事情都有個公正的看法,，一就是一，二就是二,，對待朋友也不偏袒,，再者，我有工作熱情,，肯出力,，不怕困難·不吃苦，只要是對班級同,，對同學(xué)們有好處,，我一定要把這事做好，對待小組上的作業(yè)認(rèn)真,，積極向?qū)W習(xí)委員報告,。

如果我能競選上擦黑板組長，我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀,，輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手,，使全班同學(xué)們的成績明顯提高，是我們班成為一個團(tuán)結(jié)友愛·朝氣蓬勃的集體,，俗話說：“刀鈍石上磨,，人笨世上煉”我愿意在實踐中鍛煉提高，同學(xué)們,，請投我一票吧,！我決不會辜負(fù)你們的期望的,。謝謝大家,！

祝大家

學(xué)習(xí)進(jìn)步！