隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進(jìn)行xx車(chē)間和xx車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對(duì)x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批,，x片共x批,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照xx的要求嚴(yán)格管理員工,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車(chē)間出了xx等問(wèn)題,，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,。我們相信,，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,。

1.固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn),。

2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3.針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造,。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修。

5.車(chē)間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化,，不能滿足生產(chǎn)需求,，新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用,，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用,。

6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造,。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器,。

8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。

9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修,。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),，使之更符合gmp的要求,。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告,。

5.完成已制訂的xx車(chē)間的xx,、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證,。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車(chē)間主要設(shè)備的再驗(yàn)證,。

7.草繪新車(chē)間工藝布局圖,，并完成urs關(guān)于生產(chǎn),、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,，提供給設(shè)計(jì)單位,。

8.辦理xxx委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,，車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,，增強(qiáng)了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。

3.根據(jù)xx要求,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估,。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位,，生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性,，車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工,，責(zé)任到人,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累,，且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位。

1,、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心。

2,、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好。

3,、由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。

4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。

1,、增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。

2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3、讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每大箱定價(jià)多少錢(qián),，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià),。退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià),?？偟脕?lái)說(shuō)，定價(jià)要合理,，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé),。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤,。20xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車(chē)間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量,。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車(chē)間讓員工掙到了錢(qián),，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng),。在成衣車(chē)間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹?0xx年的月效益提高了近三分之一,。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái),，不要小看每一個(gè)人,。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn),。在車(chē)間好的就是20xx年的目標(biāo)完成了,，員工跟著我掙了錢(qián)，比去年增加了員工,，員工無(wú)流失現(xiàn)象,。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙,，責(zé)任重大,；大事,、小事，壓在身上,。重視了這頭忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作,。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久,，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)所有程序理解不夠深,，對(duì)個(gè)別部門(mén)掌握不夠扎實(shí),。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé),。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車(chē)間,，工藝不準(zhǔn)確不下流車(chē)間，不合格產(chǎn)品不出廠,，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門(mén)的檢查力度加大,，作好記錄。

在今后的工作打算,，通過(guò)總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路,。個(gè)別工作做得不夠完善,。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn),，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步,、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要,，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng),，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大,，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我,，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1． 增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2． 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3． 讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián),，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3．由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。

4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1． 增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2． 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3． 讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)(,！)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián),，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō),，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

公用工程車(chē)間動(dòng)設(shè)備265臺(tái)，靜設(shè)備259臺(tái),；包括25臺(tái)壓力容器,、大型設(shè)備27臺(tái)（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵,、空分壓縮機(jī),、膨脹機(jī)）、特種設(shè)備8臺(tái)（包括3臺(tái)鍋爐,，1臺(tái)發(fā)電機(jī)組,，4臺(tái)行吊）。

設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重,，車(chē)間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理,。車(chē)間制定了每個(gè)崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě),，每周交記錄本到車(chē)間匯總。及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案，確保設(shè)備記錄的完整性,?？辗挚諌赫舅呐_(tái)壓縮機(jī)列入特護(hù)名單,，金維電氣,、儀表,、機(jī)修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫(xiě)特護(hù)本,，車(chē)間操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)填寫(xiě)工藝項(xiàng)，管理人員填寫(xiě)管理項(xiàng),，每半月召開(kāi)特護(hù)設(shè)備例會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問(wèn)題，有效降低了壓縮機(jī)的故障率,，沒(méi)有因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停工或停裝置,，非計(jì)劃停工次數(shù)為零,。

1、7月底,，循環(huán)水場(chǎng)十臺(tái)纖維過(guò)濾器檢修,，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機(jī)箱體,，8月初全部檢修完成,，目前運(yùn)行正常,。

2,、7月26日,，凈化水場(chǎng)絮凝池檢修,，更換格柵和斜板,，8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成，投入運(yùn)行,。3,、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修，更換減速箱軸瓦,，8月9日試運(yùn)正常,。8月1日，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開(kāi)裂,，膜片損壞,，庫(kù)房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工,，8月29日回裝調(diào)試,。9月6日，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂,，膜片扭曲變形,，待備件更換。同時(shí)針對(duì)p-102f出現(xiàn)的情況,，要求維保人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)組進(jìn)行全面檢查,，測(cè)試對(duì)中！

4,、8月12日,，堿渣壓縮機(jī)k-101a檢修，更換部分活塞環(huán),、支撐環(huán),，氣閥頂絲損壞無(wú)備件，出廠加工,。9月1日回裝,，試運(yùn)時(shí)四級(jí)安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級(jí)活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級(jí)出口溫度高，更換備件,。

5,、8月31日，消防穩(wěn)壓泵p-104b機(jī)封泄漏,，拆泵檢查,，軸有磨損跡象，更換機(jī)封后增加冷卻水管線,，保證機(jī)組正常運(yùn)行。4#生活水加氯機(jī)不上量,，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量泵出現(xiàn)故障,，經(jīng)多次維修后仍無(wú)流量，更換備件后恢復(fù)正常,。

（1）針對(duì)中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車(chē)間通過(guò)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的流量進(jìn)行測(cè)量,，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量,，在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)通過(guò)手動(dòng)調(diào)節(jié)泵的出口閥開(kāi)度,，使泵的運(yùn)行效率達(dá)到一致性。

（2）為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求,，使設(shè)備管理工作精細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，車(chē)間每月15日對(duì)崗位班組進(jìn)行考核，排名前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)150500元,。

2,、b套空分檢修方案需加快審核。

2,、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作,；

3、完成中壓給水泵p-401a/b油封泄漏的整改工作,，待廠家改進(jìn)的密封安裝試運(yùn),；

4、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作,；6、完成b套空分的檢修工作,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

車(chē)間主任作為生產(chǎn)企業(yè)的中層管理人員,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況起著至關(guān)重要的作用,。車(chē)間主任是車(chē)間生產(chǎn)行政工作的負(fù)責(zé)人,是車(chē)間生產(chǎn)的主要組織者和直接管理者。今天本站小編給大家整理了管理車(chē)間主任工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，一年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，

行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

一、20xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí),。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行,。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng),。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了大量的工作。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展,，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明,。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式,。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,，我覺(jué)的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,，兩天扣50%,，四天過(guò)后扣完。我們是完全按照分廠的,。

規(guī)章制度,。

辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力,，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢(qián),，員工就會(huì)無(wú)休止地休假,，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼,，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民,，用之于民,。

二、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

20xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足,。

三,、201x年。

工作計(jì)劃,。

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能,。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期,，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余,?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七場(chǎng)被子,。曾主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆,。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀,。

走進(jìn)鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué),。

既來(lái)之則安之,，一切盡在不言中。

初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé),，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：

1,，口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn),，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示,，多匯報(bào)，多接觸,。

2，勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問(wèn)個(gè)為什么,，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413*11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3,，腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心,，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平寫(xiě)作能力知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一),。

二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1，產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2,，質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3，員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4，現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺(jué)心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1,，針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。

3，實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí),，減少事故的隱患。

4,，推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在201x年里再接再勵(lì),，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S(,，速跑,，帥步)的兄弟姐妹們，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌,，我們的。

口號(hào),。

是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。

我感恩，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著共同努力,，共同飛翔,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

作為車(chē)間主任從自身做起.嚴(yán)格要求自己.逢會(huì)必講安全.遇事先講安全;不利于安全的話不講,有利安全的事多做;帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今天本站小編給大家整理了車(chē)間主任管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡?0xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三,、樹(shù)立全局觀念,，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就(法制宣傳。

活動(dòng)總結(jié),。

)決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，一年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

不足之處。

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

回顧x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三,、樹(shù)立全局觀念,，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

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一年的工作就這樣結(jié)束了,，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車(chē)間,，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量,。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車(chē)間讓員工掙到了錢(qián)，為公司創(chuàng)效益,、保市場(chǎng),。在成衣車(chē)間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹葂x年的月效益提高了近三分之一,。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái),，不要小看每一個(gè)人,。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn),。在車(chē)間好的就是xx年的目標(biāo)完成了,，員工跟著我掙了錢(qián)，比去年增加了員工,，員工無(wú)流失現(xiàn)象,。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙,，責(zé)任重大,；大事、小事,，壓在身上,。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重,。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作,。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)所有程序理解不夠深,，對(duì)個(gè)別部門(mén)掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大,，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé),。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車(chē)間，工藝不準(zhǔn)確不下流車(chē)間,，不合格產(chǎn)品不出廠,，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門(mén)的檢查力度加大，作好記錄,。

在今后的工作打算,，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足,，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路,。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性,，提高自己工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步,、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要,，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng),，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大,，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我,，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好,，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

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畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,。在這一年里,，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,，總是豪情滿懷，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了,，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累,，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái),。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績(jī),。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上,、退料，五合一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

xx年下半年,，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得,，在xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程,；

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),；

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力；

關(guān)于服務(wù)班的,。

工作計(jì)劃,。

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù),；

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

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在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作,。

崗位職責(zé)。

不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知）,，每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例,，由于各部門(mén)執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量，各車(chē)間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序,，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階,。就自身而言,，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問(wèn)題處理不夠成熟,，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高自己專(zhuān)業(yè)技能,，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人,，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱(chēng)2人,，電氣中級(jí)職稱(chēng)1人,，機(jī)械中級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)維修鉗工7人,，中級(jí)維修電工4名,。總體來(lái)看,，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高,，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工,，青年員工思維活躍,，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作,、愛(ài)崗敬業(yè),，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃,，鼓勵(lì)青年員工成才;,。

3.申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí),，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，快速提高維修技能。

二,、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,。

勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享,，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件,。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用,、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上,，提高設(shè)備完好率和利用率,，努力做好保障工作。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí),，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃,。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行,。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定,，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn),。力求保證設(shè)備的質(zhì)量,，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

三,、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行,、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理。

設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況,，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。

設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),，合理分工，落實(shí)職責(zé),。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢,，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理,，周初出《設(shè)備通報(bào)》,，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí),。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處,。

今年與20__年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度,，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,，設(shè)備外觀整齊、清潔,，加工工件,、附件擺放整齊，工位器具井井有條,。機(jī)床保養(yǎng)到位,，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%,。

四,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能,。

甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況,。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，擬定了20__年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修,、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面,，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流,，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，活躍了工作思路。

五,、安全,。

為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度,，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,，并及時(shí)提出防范措施,。20__年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故,。

六,、落實(shí)節(jié)能減排措施。

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,，制定了《成套部節(jié)能措施》,，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作,，并根據(jù)檢查情況,，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。

七,、不足。

1.由于人員維修技能的限制,，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;。

2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，即要做到統(tǒng)觀全局,，又要做到細(xì)節(jié)兼顧;。

3.設(shè)備和基建方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。第二部分20__年工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育,，打造一支思想素。

質(zhì)過(guò)硬,，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

1.20__年1月-12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針,、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講,。

2.積極組織員工參與院,、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),。

3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工,。

二,、在20__年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做,。

細(xì),，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求,。

3.20__年全年,，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定,，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法,。

三,、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作,。

1.20__年1月-4月,，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量,，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，并及時(shí)解決。

2.20__年1月，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī),，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高維修技能,。

2.落實(shí)20__年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20__年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃,，研究提高維修效率的方法。

五,、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作,，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零,。

六,、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo),。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去：

一、操作維修人員的技能,。

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng),；人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī),、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里,，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高,。

二,、針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取。

（一）：自立互學(xué)方式,。

對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過(guò)方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng),，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

（二）：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,。

對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

（三）：油品的管理,。

潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備,，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過(guò)程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2）：分批組織操作,、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位,，潤(rùn)滑油的牌號(hào),、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3）：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換,、過(guò)濾周期表,，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

三、備品備件的出入庫(kù)管理,、維修成本的控制,。

1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式,；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理,。

1）硬件上專(zhuān)用備品備件,，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào),，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理,，能修不換,。

四、其它,。

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面,。

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱）,，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境,，四,；隨著法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車(chē)間,。

1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄,，（車(chē)間設(shè)備、工段布局,、生產(chǎn)情況,、通告、,、等）,；

1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決,，一次性投資大）,。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加）,。

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放,，雜物清理，定期清理車(chē)間角落雜物,，拆除自建躺坐椅,。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車(chē)間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具,、模具,、pvc管等）控制。

3：生活方面,。

食堂飯盤(pán),，湯桶，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處,；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃,，飯盤(pán)地上,，飯粒躺。湯桶周?chē)?，似海洋?/p>

4：安全方面,。

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪,，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患,，改之,。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū),，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。

4-3：2,、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏,，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改,。

以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié),，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了,，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪,，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn),，更是堅(jiān)定了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作,，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車(chē)間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患,，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰(shuí)道，如今確需反思量,，放開(kāi)手腳天地寬,！

本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對(duì)油品的不熟悉,，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。

6s管理推行以來(lái)，公司6s管理取得了如下階段性成果,。

1,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)井然有序，條理分明,。車(chē)間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí),，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。

3,、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí)，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案,，制作了各項(xiàng)目看板,。

4.車(chē)間原有電源箱是幾塊鋼板利用車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而成，安全沒(méi)保障,。經(jīng)討論把車(chē)間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專(zhuān)人檢查,。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),，專(zhuān)人管理,。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查,，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來(lái)，便于改進(jìn),。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性,。

推行6s管理以來(lái),，車(chē)間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，區(qū)域明確,、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率,。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高,。

6s管理推行工作下一階段工作安排,。

1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄,、看板,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識(shí)等），全面實(shí)施整理整頓,。

2,、開(kāi)展6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，開(kāi)展包括質(zhì)量,、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的6s管理骨干,。

3、開(kāi)展6s管理簡(jiǎn)報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽,、6s看板和6s宣傳專(zhuān)題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。

4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競(jìng)賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、制定針對(duì)性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件,，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比,，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果,，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理，將6s管理做深,、做細(xì),、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二,、工作中的不足,。

1.10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

三、制定工作計(jì)劃,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言,。

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。

我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最高境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：

1,、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)公司行車(chē),、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時(shí)保養(yǎng)。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對(duì)煉鋼車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

對(duì)于特種設(shè)備，如二次閥門(mén)站,、行車(chē)等,，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位,，維護(hù)及時(shí),。

對(duì)于二次閥門(mén)站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。

行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備,，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對(duì)行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪,、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于行車(chē)維修人員,，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車(chē)輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員,，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊(duì)伍,，能夠快速的處理行車(chē)運(yùn)行的各種問(wèn)題,，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。

完善了aod爐,，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)定期的檢查,，督促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,，對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到有章可循,。對(duì)于aod爐配套設(shè)備,，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對(duì)于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運(yùn)行班,，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、積極對(duì)設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型,，行車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的改造、行車(chē)電纜的選用等等,，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、配件管理,。

對(duì)全車(chē)間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù),，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù),。

由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大,，周期長(zhǎng),，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組,，專(zhuān)人專(zhuān)職管理,，對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù)，并定期做分析實(shí)驗(yàn),，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右,。

二、6s管理與績(jī)效考核,。

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性,，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核。本次績(jī)效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利,。

三,、降低維修費(fèi)用。

維修費(fèi)用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件,、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損,、消耗,，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用,。

首先，提高備件在線使用壽命：車(chē)間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法，并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn),，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉,，我車(chē)間利用閑散時(shí)間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本,。

四,、設(shè)備安全運(yùn)行。

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標(biāo)的順利完成。車(chē)間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人,，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問(wèn)題否定一切。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng),，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車(chē)間大力倡導(dǎo),、控制下，本年度生產(chǎn)過(guò)程中,，無(wú)一起設(shè)備事故因我車(chē)間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)、不到位而發(fā)生,，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

五、存在的問(wèn)題,。

1,、在20__年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，為此公司采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車(chē)運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行,，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限,，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20__年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開(kāi)裂;第三個(gè)aod爐爐殼于20__年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂,，5月14日開(kāi)裂,，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂,。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究，提高自身制作水平,。

六,、工作思路：

在20__年工作中，我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!

七,、總結(jié)。

設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素,，要用心,、細(xì)心,，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，事無(wú)巨細(xì),，無(wú)“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過(guò)大家多年來(lái)的努力,，車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn)，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20__年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷摸索,，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo),，在20__年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。