“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運(yùn)營，又恰逢xx周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1、完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和xx周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級有關(guān)xx安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神,；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請xx市交通治安分局的教官對xx余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí),，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時(shí)糾正,、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。

1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn),。

xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢xx佳節(jié),，同時(shí)又逢xx,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達(dá)到了xx萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以xx安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對xx黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置,、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),，我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查、分析上報(bào),，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序,。

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、xx,、運(yùn)管、xx等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正常客運(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況，對危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險(xiǎn)人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品xx件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

車間管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

車間管理，包含工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理,、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程,、操作規(guī)程,，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場的設(shè)備布置,，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要,，進(jìn)行改進(jìn)和完善,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理組織生產(chǎn),，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制,。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料,、能源的消耗指標(biāo),，落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo),，和員工的收入掛鉤）,。即，進(jìn)行車間考核,。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,，質(zhì)量記錄,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，物流管理,，做到安全文明生產(chǎn),。對車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作,。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制，減少原輔材料的消耗,，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益。

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度,。對生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，安裝,、調(diào)試合格,；用設(shè)備有臺賬，加強(qiáng)日常檢修,、維護(hù)和保養(yǎng),，確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理,，有人負(fù)責(zé),。做好備品備件管理，工具管理,。

安全,、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制,。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全,，即,，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理,，保障執(zhí)行的安全性。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢,，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴,，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故,。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理,。加強(qiáng)安全紀(jì)律,。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作,，嚴(yán)禁亂排污水,、廢氣和廢渣，加強(qiáng)環(huán)保管理工作,。改進(jìn)工藝,，化廢為利，治污處理,。

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度,。合理分配崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,，擔(dān)任班組長、和關(guān)鍵崗位工作,。監(jiān)督車間員工的考評和獎(jiǎng)懲分配情況,。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理,，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn),，使用其優(yōu)點(diǎn),，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系,。

同時(shí),，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

車間管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí)，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。

二、個(gè)人簡歷以上情況匯報(bào)xx后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：xxx機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

車間管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

煙葉精選車間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求,，以提升企業(yè)安全防控水平，有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,，貫徹落實(shí)以國家煙草總局20xx年安全工作會議作為指導(dǎo)思想,，“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深化一個(gè)核心,、強(qiáng)化一個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)、夯實(shí)一個(gè)保障”的“五個(gè)一”為主線的安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，抓預(yù)防、抓落實(shí),，結(jié)合精選車間實(shí)際情況,，在車間內(nèi)開展了有計(jì)劃、有步驟,、有目標(biāo)的安全活動,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在行動上，保證出效果?，F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案實(shí)施情況暨20xx來的安全管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車間實(shí)際做了動員部署。本著“生命至上,、安全發(fā)展”的活動理念,，營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認(rèn)識和重視程度,。

在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域,、工序,、設(shè)備分類、作業(yè)行為,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別,、評價(jià)，并從工藝設(shè)置,、安全管理,、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,，通過印發(fā)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,，進(jìn)一步提升全員的安全意識。

組織車間全員開展“隱患排除治理行動”,，主要以安全管理,、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主,，結(jié)合日常巡檢,、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的當(dāng)天整改完成,。12月10日對車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘鼡Q滅火器；二是車間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放,，已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場存放,，同時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生；三是宿舍,，共檢查221室,、407室、215室（女員工）3間,，經(jīng)查,，宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯，無違規(guī)使用電褥子,、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責(zé)成住宿舍的員工李麗,、王澤芬,，清理并要求工段長在班前、班后會上多強(qiáng)調(diào),，特別是突出對電褥子,、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育,。

1、開展以“操作規(guī)程,、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范,、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、安全基本常識、消防安全知識,、交通安全知識”等為主的安全教育培訓(xùn),。2、開展反“違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律”的活動，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章,、無知性違章,、習(xí)慣性違章及管理性違章，互相監(jiān)督,，互相糾正,，互相學(xué)習(xí)，從根源上清除事故隱患,。

12月19日邀請安?？仆趼斂崎L、肖德軍中隊(duì)長為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng),，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時(shí)噴嘴要對準(zhǔn)火焰底部,、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié)，使全體員工對滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,，通過演練，不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散,、應(yīng)急逃生的能力。

通過有效防控,，重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn),、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別評價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起,；電氣設(shè)備事故0起,；輕傷事故0起；交通責(zé)任事故0起,；火災(zāi)爆炸事故0起,；失盜被搶事故0起,；全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%；特種設(shè)備檢驗(yàn)達(dá)到100%,；特種人員持證上崗率達(dá)到100%,；排除隱患率達(dá)到100%，安全目標(biāo),、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn),。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn),，重點(diǎn)在提高全員安全意識上下功夫,，對全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),，形成“人人講安全 時(shí)時(shí)想安全”的良好工作氛圍,，全面扎實(shí)開展安全工作，做到無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，無隱患事故的發(fā)生,，各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效，切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全,。