當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓,,提高認識,,明確方向,,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
車間管理年度總結(jié)匯報 車間管理的年終總結(jié)篇一
一,、管理處的日常管理工作
自公司進行“三定”和分管理處,形成各施其職,,各負其責后,,對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,,是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個日常維護,、管理、服務(wù)機構(gòu),,推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。
管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護,、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護,、水電維護,、安全保衛(wèi),。有文稿處理、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn),、會議安排、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,強化工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,冷靜辦理各項事務(wù),,力求周全、準確,、適度,,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落,。
二,、日常投訴處理維護工作
1、處理投訴方面,。全年共接待處理投訴1432起,,已處理完成1420起,正在處理12起,,處理率達99%,。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,,防盜門及單元門報修130起,,投訴164起。
全年投訴主要集中在1,、2,、10、16樓頂層住戶房屋漏水,,2,、7樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16,、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好,但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在,,經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,,已得到明顯的改善,。
2、收費工作工作,。全年收費工作完成得較好,,除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項費用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,,盡量盤活資金,,為公司創(chuàng)收。
3,、日常維護,。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,順利地完成等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作,。
4、環(huán)境衛(wèi)生,。在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善,、改變管理方法,,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園,。~年,,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號,。
5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,,嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常,,無安全事故發(fā)生,。
6、裝修管理,。按照年初的工作部署和計劃,,今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,,并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。
7,、安全管理。今年安全工作總體較好,,轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,,所幸已得到破案,,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想,,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,,避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。
三、加強學習,,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到本部門的擔子分量,,而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,要求各員工加強在專業(yè)知識方面,多向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,,向同事學習,,這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。
經(jīng)過大家的不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗,、知識,均已具備了一定的工作基礎(chǔ),,各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項工作的正常運行,,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,,責任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四,、存在的問題和今后努力方向
一年來,我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:第一,,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,,以致有時工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
第四車輛不斷增多,,小區(qū)路面都停滿了車輛,,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,,主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,,共有125個車位,,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進去;第五,,大本營,、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重,,主要原因是管線表老化,、銹蝕、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,,造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重,。
第六,,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,,所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn)、工程公司所承擔;第七,,目前,,我處所轄的物業(yè)管理成本較高,存在虧損,,主要是物業(yè)規(guī)模小,,投入人力、物力相對較大,。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,,不利于公司發(fā)展。
在新的一年里,,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理,、服務(wù)知識、工作水平作為培訓,、學習重點,,為公司發(fā)展壯大,貢獻應(yīng)該貢獻的力量,。應(yīng)努力做到:第一,,加強學習,拓寬知識面,。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二,,注重本部門的工作作風建設(shè),加強管理,,團結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。
不斷改進處室對業(yè)主,、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,,與房產(chǎn),、超市銜接中心地下停車場漏水維修,7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,,合理利用起來,,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面,。
第四,,加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,,建立一個長效管理機制,,從源頭上堵住偷、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)狀,,盡量將水電虧損降到最低限度;第五,為改變物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司無止境承擔轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費用狀況,必須啟用房屋維護資金,,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,,要順利地啟用維護資金,故急需成立業(yè)主委員會,,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜,。
第六,,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實行自治管理,,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,,避免我司長期虧損,。
新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,,服務(wù)好業(yè)主,,維護好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為公司創(chuàng)造更高價值,,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。
車間管理年度總結(jié)匯報 車間管理的年終總結(jié)篇二
從20xx年11月到綠安齊宜賓市一中物業(yè)管理處以來,,在管理處領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,,及時轉(zhuǎn)變工作角色,,努力學習業(yè)務(wù)管理知識,認真履行職責,,較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務(wù),,下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、自覺加強學習,,努力適應(yīng)工作
20xx年11月因公司工作安排,,將我從宜賓衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,并擔任勤雜班班長,。在這之前我對班長的職責任務(wù)不甚了解,,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,干中學,、學中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學習提高,,通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,,較快地進入了工作情況,。另一方面,問書本,、問同事,,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,,從不會到會,,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點,,把握住了工作重點和難點。
二,、心系本職工作,,認真履行職責
作為管理處的勤雜班班長,首先就要求我要帶好頭,,領(lǐng)好路,。在工作中,不打任何折扣的去完成公司和學校領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。今年以來,,勤雜班克服各種困難順利完成了學校110周年校慶、第xx屆教育教學科技成果展,、20xx年中高考,、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù),完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作,,班組成員不辭辛勞的工作,,受到公司和學校領(lǐng)導的高度肯定。在管理上,,要求班組成員之間做好互幫互助,,工作不分你我,嚴格執(zhí)行公司和學校的相關(guān)管理制度,。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在工作半年來,,完成了一些工作,,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅持原則落實制度,,
(四)只有樹立服務(wù)意識,,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。
四,、存在的不足
由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,,20xx年的工作存在以下不足:
1,、對班組成員的日常管理規(guī)范問題。
2,、對班組成員思想方面的交流過少,,造成有時情緒問題。
3,、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強,。
車間管理年度總結(jié)匯報 車間管理的年終總結(jié)篇三
x年車間全年檢修項目共計266項,其中大修項目2項,,完成項265項,,炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完,完成率99.7%,,保證了車間設(shè)備的正常運行,,確保了車間滿負荷、安全生產(chǎn),,現(xiàn)將x年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下:
一,、主要檢修工作
1、完成了特種設(shè)備1#,、2#天車的維護保養(yǎng)工作:主要更換了提升,、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換,對滑線及滑線吊架進行檢查,、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,,并對天車全部安裝了超重顯示器。
2,、完成了1#,、2#、3#,、4#離心機的維護保養(yǎng);1#超級離心機的解體檢查,,清理分液盤及出口管線,更換o形圈;完成了2#離心機測速探頭更換;完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉,、螺旋,、進料裝置、齒輪箱,、軸承座,、拆卸皮帶輪、連接法蘭,、軸承,、o型圈、層疊環(huán),、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測:轉(zhuǎn)鼓,、螺旋、軸承座,、轉(zhuǎn)鼓端蓋,、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸,、螺旋大端軸承壓蓋,、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng),、振動保護,、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋,、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試,。
3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修,、維護保養(yǎng),、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線,、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補焊,、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作,。濃堿槽由于長期停車,,濃堿液面長期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,,在這一高度,,2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,經(jīng)充分調(diào)查與討論,,使用可賽新膠進行粘貼,、消漏;同時對濃堿輸送管線進行更換。
4、完成ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系檢修,,主要檢修內(nèi)容有:煙氣管線消漏,,更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實軸,、空心軸,、減速機以及筒體挖補,格子磚修復;ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機檢修,、空心軸更換;ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機小修;ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補,,格子磚修復;ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實軸與漿桿。
5,、針對ⅰ系1#反應(yīng)釜,、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實際情況,對其它反應(yīng)釜進行測厚,,對ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換,。
6,、結(jié)合系統(tǒng)停車情況,對改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換,解決了由于煙氣管線腐蝕嚴重,,頻繁泄漏的問題,。
7、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕,,造成蛇管整體減薄,,多處出現(xiàn)漏點的問題,延長了改質(zhì)瀝青的運行時間,,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;
8,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修,,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,,鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機運行不平穩(wěn),鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要,,減少故障,,降低今后的維修費用。
9,、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風罩更換工作;
10,、完成了原料,、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,,地面裂縫,、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設(shè)。
11,、全年完成修舊利廢20項,,為公司節(jié)約資金42480元。
二,、技改項目
1,、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,,機封、軸套易損壞等問題,,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問題,,建議各車間采納該方案,對冷凝液泵進行改造,。
2,、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,,在開始放料時操作工需對高置槽放料口進行加熱,,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管,,徹底解決了伴熱管泄漏的問題,。
3、完成了4#,、5#,、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,,由于焦油中含渣較多,,極易造成潤滑管堵塞,,若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時,很容易造成機封損環(huán),。通過將自潤滑管加粗,,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,,原每2月需更換機封1套,,自改造后至今3個月未進行檢修,改造效果明顯,。
三、主要改造工作
1,、完成了酚水管線改造工作,。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時,時達到10噸每小時,,造成酚水處理品裝置超負荷動行,。經(jīng)過改造,將部分酚水送往三回收處理,,減輕了一回收酚水處理的壓力,,解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠的滿負荷運行,。
2,、完成了洗油管線的改造工作,解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,,導致管線堵塞的問題,。
3、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作,,解決了操作工取樣難的問題,。
4、對瀝青分中溫平臺改造,,解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題,。
四、管理工作
1,、完成了車間所有靜止設(shè)備,、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作,為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準;
2,、完成了設(shè)備圖紙,、技術(shù)資料、竣工資料的整理,、匯總工作;
3,、對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備,、管線、爬梯,、平臺除銹,、防腐,完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收,,且繼續(xù)對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng)建效果進行維持,、提高;
4、根據(jù)公司要求,,完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作,,通過手指口述活動,嚴格,、規(guī)范了操作工的交接班,,指導了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求;
5、按照制特種設(shè)備專項整治方案,,對1#,、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備,、設(shè)施進行周檢查,、整改、歸檔,。
6,、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度,重點從以下幾個方面開展了工作:⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題按責任分工,,責任到人;⑵加強設(shè)備的潤滑管理工作,緊抓油品柜的管理并及時更換潤滑油;⑶加強對定置管理的檢查力度;⑷加強現(xiàn)場漏點管理,,發(fā)現(xiàn)漏點必須及時消漏,,不能消除的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。
7,、對設(shè)備臺賬檔案進行完善,。
8、對庫房物資進行整理,,做到帳物相符,,并著手創(chuàng)建標準化庫房。
五,、存在問題:
1,、對改質(zhì)瀝青暴露的問題:閃蒸油管線腐蝕嚴重,高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞,,反應(yīng)釜筒體變形,、減薄,,高置槽底部裂縫等問題,采取針對性的預防措施及處理措施,,延長設(shè)備的使用壽命,,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;
2、對超級離心機知識了解不夠,,急需強化培訓,,對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時說出原因,不能針對性的處理問題,。
3,、操作工在倒停車方面,不按規(guī)定操作,,需加強培訓,。
4、改質(zhì)瀝青西庫下沉,,急需處理。
5,、設(shè)備常用備件庫存量及用量認識不夠,,應(yīng)加強實踐學習。
六,、20__年工作計劃:
結(jié)合x年機動管理工作計劃及公司的形勢,,20x年從以下幾個方面著手,做好機動管理工作:
(一)強化日常維護與檢修,,確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長周期運行,。
1,、針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,做好維護和檢修工作,,采取針對性的預防措施及處理措施,,延長設(shè)備的使用壽命,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;
2,、組織好20x年的天車檢驗及安全閥校驗工作;
3,、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機的大修工作;
4、做好防洪防汛工作;
5,、做好修舊利廢工作;
(二)細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作
1,、加強設(shè)備維護管理工作,降低維修費用;
2,、按照所制定的設(shè)備巡檢制度,,強化設(shè)備的“三檢”管理:⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題按責任分工,責任到人;⑵加強設(shè)備的潤滑管理;⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,,對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核,。
3、做好庫房標準化管理工作,,加強物資成本管理,。
4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作,。