在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

車間管理年度總結(jié)報(bào)告篇一

一、身負(fù)重責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，為我院聲譽(yù)和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量

現(xiàn)如今，醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,，如何正確處理醫(yī)患關(guān)系,，化解醫(yī)療糾紛，保證醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展,，是我科室一直在努力解決的問題,。肩負(fù)著組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)全院的醫(yī)療投訴及糾紛工作,，保障全院的聲譽(yù)及穩(wěn)定的重大責(zé)任，我科室全員,，在院級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極開展工作，走在醫(yī)療糾紛處理的前線,。按照相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，致力于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面穩(wěn)定和諧發(fā)展的核心工作,。

二,、深入學(xué)習(xí),、充實(shí)自身，為提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平打基礎(chǔ)學(xué)無止境,，作為醫(yī)務(wù)工作者而言,，我們更應(yīng)該時(shí)刻補(bǔ)充自身的知識儲備。我科室作為醫(yī)患糾紛處理的重要平臺,，在??文化的基礎(chǔ)之外,，我們更應(yīng)該補(bǔ)充專業(yè)的法律法規(guī)知識，深入體驗(yàn)人文關(guān)懷,，這樣才能在應(yīng)對各種醫(yī)療糾紛和投訴的過程中,，應(yīng)付自如,。因此,，我科積極組織人員通過多種方式參加學(xué)習(xí)。為了使全院醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療道德水平和法律法規(guī)知識得到整體的提升,，我科組織了全院醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)知識測試,。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持,，并且在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,，加入醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療糾紛案例討論和學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)我院全體職工應(yīng)對醫(yī)療糾紛的整體能力,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城,，為解決各類糾紛提供保障

醫(yī)務(wù)工作的穩(wěn)定開展是多方整體協(xié)作的結(jié)果,，處理醫(yī)療糾紛也并非憑一人能完成。我科堅(jiān)持醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),，在領(lǐng)導(dǎo)部門的悉心指導(dǎo)下,，聯(lián)合政法、公安,、司法和院內(nèi)各部門,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展工作,。20xx年全年,，共處理醫(yī)療糾紛7起，其中2起是通過法院和人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解;投訴30余例,，也是經(jīng)過各方協(xié)作,，得到了有效化解。通過電話回訪等方式,，患者對于我院的服務(wù)滿意度有所上升,。

四,、完善制度、深入調(diào)查,，為規(guī)范處理提供依據(jù)

醫(yī)療糾紛復(fù)雜多變,，如何能夠在處理過程中有據(jù)可依，有章可循,，其根本對策在于要時(shí)刻完善規(guī)章制度,，規(guī)范處理流程。堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)制,，及時(shí)接受投訴,，接納意見建議，這是我科開展工作的前提,。堅(jiān)持以真相和事實(shí)為本,，在處理各類醫(yī)療糾紛和投訴的過程中，我們不遺余力深入調(diào)查,，多方面收集證據(jù)和事實(shí)資料,，堅(jiān)持公平公正的原則，準(zhǔn)確有效的處理好每一例投訴和醫(yī)療糾紛,，是我科開展工作的重要保證,。為明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任，規(guī)范處理辦法,，特制定關(guān)于《醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法》(鎮(zhèn)醫(yī)發(fā)[20xx]76號)文件,，并及時(shí)發(fā)放到各科室，組織學(xué)習(xí),，為今后所面臨的醫(yī)療糾紛的責(zé)任追究提供了有力的保障,，做到真正的有據(jù)可依，有章可循,。

總之,，在過去的一年中，我科工作取得了明顯的成績,，從處理各類醫(yī)療糾紛和投訴的總量來看,，相比20xx年有明顯的下降趨勢;通過收集和處理醫(yī)患人員提出的意見建議，在提高整體醫(yī)療服務(wù)水平方面,，也取得了相應(yīng)的進(jìn)展,，這是對我科工作的一種肯定，同時(shí)也說明了我們在改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系方面所作出的努力是值得的,。當(dāng)然,，我們的工作也存在諸多不足，例如在組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)應(yīng)對醫(yī)療糾紛的討論學(xué)習(xí)方面還不盡完善,，但我們相信我們會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié),，臻于完善,，為提高醫(yī)療服務(wù)水平，為我院和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

車間管理年度總結(jié)報(bào)告篇二

回顧過去的一年,，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié),。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。

同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映情況。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、積極進(jìn)行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié),。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時(shí),，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好,。

三,、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視，因此,，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。四、工作的不足,。在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進(jìn),。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

車間管理年度總結(jié)報(bào)告篇三

x年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng),，完成項(xiàng)265項(xiàng),，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率99.7%,，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行,，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn),，現(xiàn)將x年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一,、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#,、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升,、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查,、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器,。

2,、完成了1#、2#,、3#,、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級離心機(jī)的大修,，主要對3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉,、螺旋、進(jìn)料裝置,、齒輪箱,、軸承座、拆卸皮帶輪,、連接法蘭,、軸承、o型圈,、層疊環(huán),、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋,、軸承座,、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸,、螺旋小端連接軸,、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng),、測速系統(tǒng),、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖,、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋,、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測試。

3,、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修,、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線,、輕油管線,、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏,、試漏及保溫工作,。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置,，造成界面腐蝕,，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,，經(jīng)充分調(diào)查與討論,，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4,、完成ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系檢修,，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏,，更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸,、空心軸,、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修,、空心軸更換;ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ),，格子磚修復(fù);ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。

5,、針對ⅰ系1#反應(yīng)釜,、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚,，對ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換,。

6,、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重,，頻繁泄漏的問題,。

7、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕,，造成蛇管整體減薄,，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間,，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修,，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題,。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要,，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用,。

9,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系,、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10,、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫,、下沉處理,，地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè),。

11,、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元,。

二,、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品,、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封,、軸套易損壞等問題,，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案,，對冷凝液泵進(jìn)行改造,。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作,。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,，在開始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂,。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管,，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3,、完成了4#,、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作,。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,，由于焦油中含渣較多,，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí),，很容易造成機(jī)封損環(huán),。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管,，潤滑效果明顯改變,，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,，改造效果明顯,。

三、主要改造工作

1,、完成了酚水管線改造工作,。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí)，時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí),，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行,。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理,，減輕了一回收酚水處理的壓力,，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行,。

2,、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,，導(dǎo)致管線堵塞的問題,。

3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作,，解決了操作工取樣難的問題,。

4、對瀝青分中溫平臺改造,，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題,。

四、管理工作

1,、完成了車間所有靜止設(shè)備,、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2,、完成了設(shè)備圖紙,、技術(shù)資料、竣工資料的整理,、匯總工作;

3,、對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備,、管線、爬梯,、平臺除銹,、防腐，完成了ⅱ系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，且繼續(xù)對改質(zhì)ⅱ系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果進(jìn)行維持、提高;

4,、根據(jù)公司要求,，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動(dòng),，嚴(yán)格,、規(guī)范了操作工的交接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求;

5,、按照制特種設(shè)備專項(xiàng)整治方案,，對1#、2#橋式抓斗起重機(jī),、電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行周檢查、整改,、歸檔,。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度,，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展了工作：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人;⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作,，緊抓油品柜的管理并及時(shí)更換潤滑油;⑶加強(qiáng)對定置管理的檢查力度;⑷加強(qiáng)現(xiàn)場漏點(diǎn)管理,，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏，不能消除的漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌,。

7,、對設(shè)備臺賬檔案進(jìn)行完善。

8,、對庫房物資進(jìn)行整理,，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫房,。

五,、存在問題：

1、對改質(zhì)瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴(yán)重,，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞,，反應(yīng)釜筒體變形,、減薄，高置槽底部裂縫等問題,，采取針對性的預(yù)防措施及處理措施,，延長設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;

2,、對超級離心機(jī)知識了解不夠,，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時(shí)說出原因,，不能針對性的處理問題,。

3、操作工在倒停車方面,，不按規(guī)定操作,，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

4,、改質(zhì)瀝青西庫下沉,，急需處理。

5,、設(shè)備常用備件庫存量及用量認(rèn)識不夠,，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。

六,、20__年工作計(jì)劃：

結(jié)合x年機(jī)動(dòng)管理工作計(jì)劃及公司的形勢,，20x年從以下幾個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)管理工作：

(一)強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修,，確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,。

1,、針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工作,，采取針對性的預(yù)防措施及處理措施,，延長設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;

2,、組織好20x年的天車檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)工作;

3,、完成1#超級離心機(jī)的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機(jī)的大修工作;

4、做好防洪防汛工作;

5,、做好修舊利廢工作;

(二)細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低維修費(fèi)用;

2,、按照所制定的設(shè)備巡檢制度,，強(qiáng)化設(shè)備的“三檢”管理：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人;⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理;⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，對長周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核,。

3、做好庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，加強(qiáng)物資成本管理,。

4、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作,。