總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇一

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率。

（二）強化工作職能,，做好備件管理,。

1、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

（三）存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作效率,，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習(xí),，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高,，取得長足的進步。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí),，汲他人之長補自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇二

光陰似箭,，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長,，時間總是覺得不夠用,，我只能竭盡所能，把握大局,，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展,。回顧1-5月份的工作,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、設(shè)備的安裝與高度

新的公司新的車間,，一切要從零開始,，為了保證生產(chǎn)的順利進行,，我一路跟進，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設(shè)備,，其中立車5臺,，銑鏜床1臺，試壓機一臺,，臥式車床29臺,，鉆床4臺。還監(jiān)督安裝了6臺天車,，其中10t的2臺,，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌,。

2、立體倉庫建設(shè)

為了充分合理利用車間空間,，規(guī)范倉庫管理,。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類,，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率,。

3,、工裝夾具的制做

2月底工裝夾具原材到廠，我們進行了分類擺放,，從3月1日開始制作工裝夾具,。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套,，閥座密封面加工夾具22套,，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套,，刀架夾具4套）,，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工,。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進行,。

4、新產(chǎn)品試制

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,，沒有即成的經(jīng)驗可循,，一切從新開始,，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套,，600mm-1200mm口徑的每樣5套,，主要是蝶閥的閥體、蝶板,、支架,、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進行加工制作,。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達的第一批新產(chǎn)品,，經(jīng)組裝試壓，獲得成功,。到目前為止,，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺，dn400 5臺,，dn800 5臺,，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺,，dn450的5臺,、dn500的5臺、dn600的5臺,、dn700的5臺,、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%,。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制,。

5、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃

在正始投產(chǎn)前,，制定了原材料的采購計劃,，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套,，dn40030套,，dn45020套，dn50020套dn60020套,，dn70015套,，dn80015套，dn90015套,，dn100010套,，dn120140套。后期原材料到廠后,，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,，使生產(chǎn)井然有序進行,。

6、對我們主要供應(yīng)商進行實地考察

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，必須加以重視,。 4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題,，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報,。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,，初步解決了鑄件質(zhì)量問題,，得到了他們的質(zhì)量承諾。

7,、現(xiàn)場及質(zhì)量管理

為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,，根據(jù)"6s"的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進行加工,，加工合格率達到100%,。外協(xié)加工隨時進行跟蹤檢查驗證，目前無報廢件,。

（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負(fù)責(zé)機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法,，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔，衛(wèi)生,。對車間布局進行功能區(qū)域劃分,，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品,。

8、安全生產(chǎn)

在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進行操作機器設(shè)備,，每周一早上上班時進行一次班前會議，向員工進行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生,。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中,，行車操作證已在特檢所報名，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證

9,、設(shè)備管理

車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，是安全生產(chǎn)的保證,，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備,，故障率低,。但在這試生產(chǎn)過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速,，一臺臥車漏油,，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進行了修理，都已正常工作,。最近一臺立車橫梁上下不工作,，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用,。設(shè)備檔案已建立并歸檔

10,、人員招聘

目前車間員工共有車工5人，電焊工1人,，鏜床工1人,、裝配試壓1人、鉆工2人,、普工2人,、倉庫員1人。車工嚴(yán)重不足,，急需補充,，希望行政部擴大招聘方向，招工渠道,，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員,。

11、今后工作及重點

人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,，安全是企業(yè)管理的核心,，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心,，做好以下工作：

（1）機加工人員招聘,。

（2）進一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的合格率,。

（3）進一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境,。

（4）進一步強化安全管理,，防止安全事故的發(fā)生。

（5）進一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

做為一個管理者,，雖然肩上的擔(dān)子很重,，但我不會退縮，我會努力工作,，統(tǒng)籌安排,，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益,，為通奧的發(fā)展,，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇三

車間管理,，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。

一,、工藝技術(shù)管理：

要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程,、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等,。根據(jù)實際工作需要,，進行改進和完善。加強工藝紀(jì)律,。

二,、生產(chǎn)管理：

要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn),，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo),、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo),，落實到班組和個人,。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）,。即,，進行車間考核,。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄,。加強現(xiàn)場管理,，物流管理，做到安全文明生產(chǎn),。對車間投入產(chǎn)出,，加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益,。

三、設(shè)備管理：

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度,。對生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進設(shè)備檢查驗收，安裝,、調(diào)試合格,；用設(shè)備有臺賬，加強日常檢修,、維護和保養(yǎng),，確保其正常運行。盲板抽堵管理,，有人負(fù)責(zé),。做好備品備件管理，工具管理,。

四,、安全管理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全,，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理,，保障執(zhí)行的安全性。平時,，要加強巡檢：操作人員的巡檢,，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴,，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故,。加強培訓(xùn)教育，和檢查處理,。加強安全紀(jì)律,。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作,，嚴(yán)禁亂排污水,、廢氣和廢渣，加強環(huán)保管理工作,。改進工藝,，化廢為利，治污處理,。

五、員工管理：

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度,。合理分配崗位人員和班組長,。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,，擔(dān)任班組長,、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況,。加強班組管理,，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動態(tài),，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點,，善于用人,。和車間同仁搞好關(guān)系。

同時,，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇四

回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn),。

包裝車間在__年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí),、提高,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1__支,，，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三,、人員管理方面

自20__年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20__上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇六

隨著的9月工作的結(jié)束,，作為__車間x班的班長,，在這一個月里,，我充分的加強了自身以及員工們的管理要求，并在工作中及時改進班組的情況,，提升班內(nèi)秩序和積極性，營造良好的隊伍氛圍,。

回顧整個9月,，我們班取得了較為出色成績。相比起過去幾個月的工作情況,，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升,。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境，加強了班組的4s管理制度的要求,。如今,，9月的工作暫時告一段落，為此,，我在這里對我自身的工作情況做總結(jié)如下：

一,、加強自身的管理要求

身為班長，我非常清楚的明白,，自己身上的職責(zé)有多么的重要,！班組中，除了一些的經(jīng)驗豐富的老員工,，大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)任,。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求,，基本上就是工作的標(biāo)桿,。

為此，我在的工作中嚴(yán)格的加強對自身要求,，認(rèn)真的鉆研車間產(chǎn)品,，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是,，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革,，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加,。為此,，我更是學(xué)會了在工作中及時的了解產(chǎn)品的更新情況，加強了自身的能力,。

二,、管理方面的加強

在管理方面，我也在積極加強要求,。隨著工作的進展,，我們的__車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點上,，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊在不斷的加強和更新技術(shù),，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的加強工作要求,。

在這個月的工作中,，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進行講解。好的方面會積極表揚,，但對于錯誤,，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會及時的批評！當(dāng)然,，廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進,，我們針對有貢獻者也會及時的給予獎勵。這更是激勵了同事們工作熱情,。

在工作期間,，我加強了自身的巡視要求,。在一邊維持著工作運轉(zhuǎn)的同事,，一邊也會檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對于新人方面,，我會嚴(yán)格的要求，加強新員工們的自覺性,！

此外,，在這個月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,，使得我們的隊伍變的更加出色，也讓我認(rèn)識到了自己很多管理不足的方面,、如今,，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了，但未來的的道路卻還在延續(xù),。在今后的工作上,，我會更加努力的去完成我們的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)我們的隊伍，創(chuàng)造更好的成績,！

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié) 生產(chǎn)車間人員管理總結(jié)篇七

隨著上半年工作的結(jié)束,，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理,，在工作中,，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購,。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn),！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),，在此,，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作情況

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作,。這些工作看起來很簡單,，做起來也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到,。但是,，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好,，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了,。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查,，并且還分析了兩臺新加入的機器情況,，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量,、以及消耗速度進行大概的記錄,。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,，在用料上也有不同的要求,。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了,。為此,，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記,，計算好時間,，及時的準(zhǔn)備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作,，還能給采購部,、財務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細(xì)的計算好車間材料采購的適宜,。

其次,，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,，對于能夠回收的產(chǎn)品,，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大,，時間較長,，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外,，回收處理完成后,，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴(yán)格的分類存放,，并且保證不混料進去,。

二、個人的情況

上半年的工作中,，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù),。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展,，我也在努力的對自己進行提升,！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式,！

如今,，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn),，在今后的工作中,，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳,！