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工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇一

一年來,，我們著重做了以下幾項工作：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施,，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責(zé)任書》,，積極貫徹落實北京市建委,、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),，完善安全文明施工保證體系,，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu),、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員,。

2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。

3、要求特殊工種持證上崗,。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機(jī),、信號指揮、電焊工,、架子工,、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,，嚴(yán)禁無證操作,，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核,，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,，持證上崗率100%。

4,、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始,，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn)、考核,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率,。

5,、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員,，進(jìn)行安全技術(shù)總交底,，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部,、分項工程的特性,、施工工藝、特點,、難點、注意事項等,，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作,，與此同時,，要求交底全面、落實到每一個人,，交底人和被交底人落實簽字手續(xù),。督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動,，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時,，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置,、環(huán)境,、設(shè)備情況、個人勞動防護(hù)用品佩戴,、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項,，并要求做好班前講話記錄。

6,、積極指導(dǎo)項目進(jìn)行危險源辨識和評價,。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進(jìn)行識別,、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素,，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控,，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7,、指導(dǎo)項目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實際演練。同時,，根據(jù)工程實際情況,，編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電,、中毒,、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗，要求方案和預(yù)案要切合實際,，具有可操作性,，演練要有成效，并做好文字和影像記錄,，切實做到了有方案,、有措施、有演練,、有落實,。

8、落實主體責(zé)任,，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動,，切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊,、抓好,、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時,，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度,、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。20xx年共組織各類檢查100余次,，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時,，要求各項目部對查出的隱患及時進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格,。做到了有錯必查、違章必究,。加大對分包隊伍的管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場,，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9,、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查,。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè),，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,，設(shè)置看火人,，清除易燃物、完善滅火措施,。從而達(dá)到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故,。

10,、在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時,，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點管理，從設(shè)備進(jìn)場,、驗收,、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè),，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故,。

11,、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識,。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署,，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命,，切實將“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實處,，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動,。在活動中,，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,，強(qiáng)化管理,。

工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇二

20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx,，我們xx建筑工程部的'安全工作也將圓滿的畫上一個句號,，給項目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故,，無重復(fù)違章,，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：

安全重于泰山,，安全與質(zhì)量同行,。每個工號開工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”,。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進(jìn)行工作，這個時候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的,。每當(dāng)遇到這個問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”,。

防隱患從小處著手,；多看一眼，安全保險,；多防一步,，少出事故；安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整,、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查,，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正,，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

我們建筑工程部分為三個工區(qū)：

一工區(qū)主要負(fù)責(zé)主廠房,、鍋爐基礎(chǔ),、送風(fēng)機(jī)支架、gis,、電氣綜合樓等主動力區(qū)的各種建筑物的施工,；

二工區(qū)主要負(fù)責(zé)循環(huán)水泵房、曝氣池,、虹吸井,、取水口、箱涵,、排水口等各種水工結(jié)構(gòu)和海水淡化,、混凝沉淀池等建筑物的施工,；

三工區(qū)主要負(fù)責(zé)電除塵基礎(chǔ)、引風(fēng)機(jī)支架,、鋼煙道支架,、增壓風(fēng)機(jī)、吸收塔,、煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水,、道路、溝道,、各種水管等的施工,。大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,，人人為己,、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑,、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等,，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持,，做到“工完料凈場地清”,。

我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現(xiàn)場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識,。我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核,，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,，把安全隱患,，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,，并有全體參加會議人員的簽名,。

工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇三

回顧20xx年，作為施工現(xiàn)場的安全員,，全面負(fù)責(zé)項目部安全管理工作,，在20xx年的工作中，雖有一些成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中,，本人始終堅持把集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位,，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)會,。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例,，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作,。在重大問題上,，堅持原則，明辨是非,，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實集團(tuán)公司文件的精神和要求下，以現(xiàn)場工作為契機(jī),，實施專項整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、上半年在xxxxx施工現(xiàn)場主要工作為:客貨電梯的安裝，塔機(jī),、電梯附著的安,，爬架的提升等。取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,；下半年在羅莊區(qū)人民醫(yī)院門診病房綜合樓新開工地，進(jìn)行了施工現(xiàn)場的布置,，臨時設(shè)施的規(guī)劃等工作做了現(xiàn)場文明,、安全用電等大量工作取得了良好的成績。

2,、我認(rèn)為不管安排到哪地方工作我都堅持做到以下幾點：

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范，從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn),、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確,、措施有力,，及時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實抓,。

（2）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識,，為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況,，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項會議,，并積極利用標(biāo)語、橫幅,、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況,，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高,。

（3）開展專項檢查，消除質(zhì)量,、安全隱患,。今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時,，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查，每天早晨班前會,，認(rèn)真開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（4）加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。加大工人宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，嚴(yán)禁私拉亂扯,，并進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

在20xx年,，我雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，但也存在不足，主要有：

1,、在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂,；施工現(xiàn)場用電混亂,；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高,，只求過得去,，不求過的硬，從而埋下安全隱患,；

2,、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,，對相關(guān)圖紙,、文件,、施工措施等內(nèi)容掌握,、理解不徹底,；

3、工作細(xì)心度不夠,，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績,，積累了一些經(jīng)驗,，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，我一定會加強(qiáng)針對性的措施,、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足,，突出重點抓落實,，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇四

20xx年本人擔(dān)任山東日照新天地工程項目部安全員,，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作,，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力,，營造出了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行,。20xx年工作情況如下：

（1）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。建立一套項目部安罰體系,，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

（2）完善各類預(yù)案

參與項目部編制《食物中毒,、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》,、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺風(fēng),、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練,，熟悉應(yīng)急救援方案。

（3）簽訂責(zé)任書,。

項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。新職員,、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育,，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性,，提高的安全意識,。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行安全一票否決制度。

（1）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場,，為了使工人熟悉本項目安全管理制度,，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；項目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%,，同時,，重點抓了對工人進(jìn)場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗,。

（2）針對現(xiàn)場施工的特點,，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位,，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流,，做好預(yù)防措施。

（3）對電氣焊工加強(qiáng)管理,，所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

（4）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，工作年限在三年以上才能上崗,。

每個星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄,，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改,，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份,，安全處罰通知書6份,，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè),，順利完成公司安全指標(biāo),。

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語20塊,，各項安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識宣傳,，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

（2）根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶,。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前,，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。

（3）著重對現(xiàn)場的氧氣,、乙炔進(jìn)行隱患排查,，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理.針對現(xiàn)場的情況,，專門定制放置氧氣,、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置,，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器,。

（4）加強(qiáng)消防管理工作，對重點部位,，安排專人負(fù)責(zé),，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識的宣傳,，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念,。

（5）加強(qiáng)庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊,，所使用的照明燈不能超過60w,并配備滅火器,。

（1）項目部領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持,，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的安全知識。

（2）開展安全隱患排查,，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況,。

（3）貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)制度,，對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育,，并開展消防演練,、防臺防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應(yīng)急處理能力,。

工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇五

接11局安委〔20xx〕9號文的緊急通知,，我項目部迅速成立以項目經(jīng)理為組長,，總工、工管,、技術(shù)等專業(yè)人員為成員的自查自改小組,。對項目生活、生產(chǎn)營地（包括分包商設(shè)施設(shè)備）,、施工作業(yè)區(qū),、倉儲庫房、機(jī)械設(shè)備停放地及主要施工生活通行道路進(jìn)行全面排查,。項目部對分包隊伍進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理檢查,，分包隊伍資質(zhì)合格、安全質(zhì)量等方面的管控中無漏洞,，分包隊伍安全教育培訓(xùn),、安全投入、安全措施落實很到位,，項目部將分包隊伍管理納入到自身管理體系范圍內(nèi),。項目部建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、與地方政府日常聯(lián)動機(jī)制,、應(yīng)急培訓(xùn)和演練情況及應(yīng)急物資儲備情況等?，F(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

1、我項目部定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改,。

2、施工現(xiàn)場及其周邊的各種安全警示標(biāo)志均正確懸掛齊全,、符合安全規(guī)范,。

3、現(xiàn)場臨時用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護(hù)零線連接,，專用保護(hù)零線由配電室的零線端子引出,，保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。各種機(jī)械設(shè)備保證了“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”,。

4,、塔吊操作人員持證上崗，派有專人使用對講機(jī)指揮操作,，不準(zhǔn)工人亂指揮,，亂吊亂放。

5,、外架搭設(shè),、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架子工均持證上崗,，作業(yè)過程中均系好安全帶,。

6,、通道口搭設(shè)的防護(hù)棚牢固，符合規(guī)范要求,；樓梯口,、電梯井口按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護(hù)嚴(yán)密,。

7,、各種防汛材料、構(gòu)件堆放按照品種,、規(guī)格進(jìn)行堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌,，配備專用的抽水泵,。

8、施工現(xiàn)場配備有足夠的消防器材,，消防器材靈敏有效,。

9、焊工均持證上崗,，作業(yè)時焊工穿戴好防護(hù)衣具,，電弧焊焊工戴好防護(hù)面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標(biāo)志,。

10,、有健全汛期安全防護(hù)制度和汛期值班人員小組，配備有各種防汛應(yīng)急設(shè)備,，如水泵,、塑料布等。

11,、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識,，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽,。

工地安全教育培訓(xùn)總結(jié)篇六

一名合格的主管要認(rèn)真做好保衛(wèi)工作，積極配合稽察和檢查工作,，及時認(rèn)真完成整改,，全面提高管理水平。

項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門安全環(huán)保部,，并且配備了專職安全員,，具體負(fù)責(zé),、組織、實施,、完善安全生產(chǎn)管理工作,。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查,、定期不定期的專項,、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)公司,、分公司有關(guān)文件規(guī)定,，項目部結(jié)合實際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全,、修訂各項制度及規(guī)程,，目前項目部共有各項規(guī)章制度x項，各種安全操作規(guī)程x項,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理,、項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人,、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書,，各主要施工點,、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控,。同時,，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃,，結(jié)合施工中危險源辨識情況,，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識,、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全演講,、危險源講座以及“百題問答”,、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議,，記錄在案,。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

項目部堅持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，針對消防,、交通運(yùn)輸,、特種設(shè)備以及防汛,、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理,，責(zé)任到人。

項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度,。工程施工前對項目部管理人員,、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,，對現(xiàn)場的施工重點難點,、施工組織、采用的新工藝,、新材料,、新技術(shù)有了一定的了解，

為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識,、國家有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查,、專項檢查,。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改,。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員,，針對施工工序,、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識,，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案,，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,，做好安全管理工作,。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖,、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收,，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響,，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案,，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練,、溺水演練、防汛演練,，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn),、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn),，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé),，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧,。通過演練,，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力,，同時根據(jù)演練,，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實施性和操作性,。

項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全文明施工管理,，制定安全投入計劃，加大安全投入,，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作,，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價,，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則,，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,，定期清洗圍擋,，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查,，做到了文明施工,。

按照公司、分公司要求,，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司,、業(yè)主上報。

工程自開工以來,，不但分局,、總局和集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理,、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T,、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們都非常重視,，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施,，落實責(zé)任單位和責(zé)任人,，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位,，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為,，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用,。

20xx年已近尾聲,，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施,，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%,，從開工至今,，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故,，未造成任何重大環(huán)境污染事故,，圓滿完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ),。