時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

本月工作總結(jié)和下月工作計劃 月工作報告總結(jié)及下月工作計劃篇一

一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí),。作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，控制流程，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,。

二、遵守制度,、服從安排,。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

三,、辭舊迎新，展望未來,。通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少,，在處理上事情上的方法不夠成熟,，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。展望20_,，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。

總體來說，我對20_充滿了期望,，新年新氣象,，希望在20_年里，大家相互共勉,，共同打造美好的藍海,。

本月工作總結(jié)和下月工作計劃 月工作報告總結(jié)及下月工作計劃篇二

從8月6日至今，我被抽調(diào)到區(qū)委第四巡察組已一月有余,，截至目前,，我組已經(jīng)對政務(wù)服務(wù)中心、市場監(jiān)管局和食藥監(jiān)局等被抽查的11個區(qū)直部門完成了專項巡察工作中的計劃部分,。通過參加巡察,，我對全區(qū)的營商環(huán)境現(xiàn)狀有了進一步的認(rèn)識，從中我也感受頗深,、受益匪淺,。根據(jù)要求，下面匯報一下近期巡察工作中我個人對巡察談話工作的心得體會和粗淺認(rèn)識,。

一,、巡察談話工作進展。截至目前,，我組已經(jīng)完成了對被抽查的11個區(qū)直部門專項巡察工作中的計劃部分,，其中個別談話108人,。我參與的個別談話33人(市場監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)班子4人、中層干部6人;食藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子3人;投資促進中心領(lǐng)導(dǎo)班子2人,、中層干部5人;人社局領(lǐng)導(dǎo)班子5人;編辦中層干部4人;金融辦領(lǐng)導(dǎo)班子2人,、中層以下干部2人)。

二,、對巡察談話工作的心得體會和粗淺認(rèn)識

個別談話是巡察工作的重要環(huán)節(jié),，是發(fā)現(xiàn)問題線索的重要方式，貫穿于巡察工作的全過程,。開展個別談話就是要堅持問題導(dǎo)向,，講求策略技巧，注重談話質(zhì)量,，確保獲取真實信息,。在巡察過程中,，有的同志對巡察工作不甚了解,，缺乏正確的認(rèn)識;有的同志抱著事不關(guān)己的態(tài)度，錯失反映問題的良機,，等等,。這也就告訴巡察工作人員，個別談話的方法和技巧是發(fā)現(xiàn)問題線索的重要保障,。

(一)創(chuàng)新思維是提升談話質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。創(chuàng)新是提升一切工作的萬能鑰匙，談話中創(chuàng)新思維實質(zhì)上就是敢于突破常規(guī)刻板僵化的問答式談話模式,，在原則框架內(nèi)敢談敢問,，敢說真話和實話，敢真誠交流,，敢于擔(dān)當(dāng),、正視問題。在以往,，有的巡察干部在談話時中規(guī)中矩當(dāng)然無可厚非,，但是照本宣科，思想僵化,，“說話留半句”,，往往給談話對象留下不真誠、不踏實的印象,，很難達到談話的預(yù)期效果,。因此，不論在談話方式,，還是談話內(nèi)容上,，都要有一定創(chuàng)造性的發(fā)揮空間,，“心底無私天地寬”，當(dāng)放下一些不必要的顧慮,，敢越所謂的“雷池”時,，才能增強談話魅力，實現(xiàn)談話目的,。

(二)準(zhǔn)確站位是談話順利進行的有效前提,。巡察談話是同志間平等的交流，準(zhǔn)確站位就是站在同志的角度,，對“同志”抱有感情,，相互尊重，動以真情,，消除顧慮,。“同德則同心,，同心則同志”,，相互尊重，平等交流,，在雙方互信的基礎(chǔ)上開誠布公坦誠以待是實現(xiàn)成功談話的前提,。這樣，談話必然會收到事半功倍的效果,。

(三)靈活運用多種方法和技巧是實現(xiàn)談話效果的必要條件,。談話對象千差萬別，職務(wù),、性別,、年齡、性格,、閱歷知識等等都各不相同,，談話人必須因人而異，適時變化談話策略,。對待冷漠應(yīng)付,、寡言少語的，就要單刀直入,，直奔主題;對待顧左右而言他的,，要適當(dāng)邏輯推理，趁其不備,，攻其破綻;對待個別情緒激動的,，要及時化解調(diào)和，控制談話節(jié)奏,，保證談話平穩(wěn)有序;對待滿腹委屈,、事無巨細傾訴的,，要保持耐心，合理引導(dǎo),，擇其要而了解有關(guān)情況,。談話是動態(tài)的，變化的是談話的方式方法和技巧,，不變的是談話人的態(tài)度,，這就要求巡察工作人員要本著對工作負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真對待每個談話對象,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn),、客觀、平和,、淡定,。態(tài)度決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗,。

巡察工作的進一步開展,，使我接觸到以往不能接觸的新事物，受益頗多,。但也發(fā)現(xiàn)自身存在很多不足之處,。巡察工作的越來越深入,，我愈發(fā)現(xiàn)對巡察工作相關(guān)知識掌握不夠,、理解不深，愈發(fā)現(xiàn)對巡察工作中涉及的專業(yè)性知識,，學(xué)習(xí)不夠,、知識面狹窄，全面綜合能力不高,。對巡察工作方式方法掌握不多,，使我被動接受安排，欠缺主觀能動性,。在巡察工作個別談話過程中,，透過現(xiàn)象，提煉分析問題的能力和水平還很欠缺,，和別的同志相比還有很大差距,。我唯有不斷提升自身綜合能力與素質(zhì)，強化自身不足方面的學(xué)習(xí),，才能迎頭趕上,，不拖巡察工作的后腿。

本月工作總結(jié)和下月工作計劃 月工作報告總結(jié)及下月工作計劃篇三

時間一晃,，彈指間,，來_項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。

二,、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人,，提醒大家愛護公務(wù),。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!