總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇一

一,、自進(jìn)20xx年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞,；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除,，絕不留后患。

二,、在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會(huì)造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會(huì)研究決定對此進(jìn)行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。

今年臺(tái)風(fēng),，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)xx，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。xx日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固,。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會(huì)的時(shí)間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五,、在節(jié)約能源,、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1。加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2,。對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3。餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4。太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年xx月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢,。

5。今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇二

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，工程部年終工作總結(jié)。

（1）四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封,，軸承檢查更換,。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪,，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長住房未完成,，別墅還剩2#，4#沒有完成,，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成。

（3）九月份開始啟動(dòng)裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,，由于客房出租率高，目前完成26間,。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整,。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入,。

（11）配合各部門報(bào)單維修項(xiàng),，電話報(bào)修項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng),。

（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌,，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）五月份對客房3#,，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青,，一層黑豹防水層,。平屋面采用bbs卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象,。

（3）貴賓樓新風(fēng)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)流量大,，風(fēng)速快，形成噪音,。采用變頻技術(shù),，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100t水箱,。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能,，致使跑水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對這一情況,，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器,，電動(dòng)閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象,。

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗,，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運(yùn)行，充分利用太陽能在白天蓄能,，在3t蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3t蓄熱水箱,。天氣好平均節(jié)約4800度/月,。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計(jì)中均存在大馬拉小車現(xiàn)象,，流量偏大，無形增加能耗,，我們采用冷凍水泵,，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng),。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月,。

（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯,。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)電流,，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)各部門用電計(jì)量均存在異常,。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確,，我們對各部門的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表,。

（2）每天對各部門水,，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)異常分析原因,，查找缺口。并每天下午三點(diǎn)將結(jié)果公布酒店論壇,，方便各部門查閱,。

對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造,，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過方案,，并指定專人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，確保按圖施工,，杜絕偷工減料,。各施工工藝基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、銳意進(jìn)取,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng),，設(shè)法解決問題,；不推諉、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對前期工作進(jìn)行講評,。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題,，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng)；

③工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

④維護(hù)保養(yǎng)不力,，造成被動(dòng)局面。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、維保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

設(shè)置運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng),，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修,，維護(hù)保養(yǎng),，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃,，月計(jì)劃實(shí)施,，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,。

新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,。在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗,。在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的工程部,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇三

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓,、酒店后期工作,，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照,、才能在工作中與各位同事緊密配合,，做出了一點(diǎn)成績,。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索,，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識,，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正,。

1、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全，審定工程洽商,，協(xié)調(diào)總體關(guān)系,，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量,，審閱設(shè)計(jì)圖紙,、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付,、負(fù)責(zé)材料的評定,、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查,、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算,、對監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作,。

2,、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工,，即會(huì)給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失,。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由,，工程沒有完工,，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二是工程洽商（即工程變更,、現(xiàn)場簽證成本控制）,。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商,。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制,，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單,、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單,；

②在施工過程中，施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi),，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證,，對承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量,；

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單,；

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單,，對已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄,，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性,，并在計(jì)算單上簽署意見；

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量,、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證,；

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證,；

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證,，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ),，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證,；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,，承包商又無技術(shù)力量處理的,，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失,，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,；

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量

,；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同,、預(yù)（決）算定額、取費(fèi)系數(shù),，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量,，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請上報(bào)審批,，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書,，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu),。在諸多問題中,，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn),。

當(dāng)前，由于事故頻發(fā),，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理,。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán),，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任,。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎,。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象,，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來,。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段,。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前,，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn),。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控,。為避免這種情況的出現(xiàn),，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案,，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核,，出現(xiàn)問題，立刻修改,。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成,。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可,。一旦出現(xiàn)問題,，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度,。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭,。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé),，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度,。

總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度,、技術(shù),、方案制定和安全管理等多方面的工作,。在諸多問題中,，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面,。

第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈,，也是總包單位最關(guān)心的要素,。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的,，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過,，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同,。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度,。

經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本,，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會(huì)對洽商高度關(guān)注,。而且,，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān),?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格,、數(shù)量上討價(jià)還價(jià),。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性,。每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn),。

設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因,。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且,，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價(jià)成本的增加,，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對洽商問題有所妥協(xié)的,。

所以,，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案,，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說,，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊,，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此,，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述,，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,，以電氣工程為例,。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符,。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖,，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量,。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照,。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后,，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷,，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi),。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮,，以致后期不能通過消防驗(yàn)收,，發(fā)生洽商修改,。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì),，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況,，這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩,，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照。

4,、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來說,，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑,、數(shù)量,、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩,；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等,。遺漏發(fā)生最多的是消防部分,，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線,、聯(lián)動(dòng)線的配管,。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì),，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核,。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）,。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu),，還會(huì)破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題,。

我們可以總結(jié)一下上面的分析,。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的,；然后,，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn),。既完善了方案也使成本得以降低,。

1、質(zhì)量管理中,，必須以監(jiān)理為龍頭,，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理,，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理,。這么做是因?yàn)榧追綄|(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對矛盾點(diǎn),?？偘匠３?huì)利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,，而且具有資料簽字權(quán),，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁,，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,，加大質(zhì)量管理力度。

2,、在工程初期,，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位,。這是因?yàn)?，在工程初期,，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工,，其整體協(xié)調(diào)性,、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng),。且無其他甲直分包參與施工,，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任,。再者,，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣,，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控,。

3,、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度,。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,，甲直分包開始增加。我們前面說過,，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度,，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊,。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果,，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢,，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度,，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn),，甲方必須加強(qiáng)重視,，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4,、在工程后期,，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對總包退讓妥協(xié),。而且在這個(gè)階段,，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象,，造成管理上的困難。對此,，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意,。

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下,，必須把成本降到最低,。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情,。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種,。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然,，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中,，從哪里入手可以最直接的降低成本,，完善方案。從哪里呢,？結(jié)論就是：圖紙,。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面,，一方面是材料規(guī)格選型,，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題,。讓我們具體來分析一下：

首先你要注意的是,，設(shè)計(jì)對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因,。

1）,、設(shè)計(jì)出于對安全性的過分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全,，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號砼的選型上,。

2）,、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足,，為避免失誤,，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求,。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架,、線管及燈具的選型上。

3）,、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要,。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高,，取費(fèi)基數(shù)就大,，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī),。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型,、數(shù)量的各個(gè)方面上。

有鑒于此,，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí),，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然,，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下,。任何不考慮造價(jià)成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量的行為都是必須予以制止的,。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行,。

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速,。工程干的再細(xì)再好,，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然,，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件,。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候,，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來,。

做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動(dòng)力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制,，甲方審核修訂,。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫,。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1,、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排,。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解,。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期,。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,，包括各種手續(xù)辦理,、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等,。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié),、雨施,、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì),、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。

2,、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商,，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃,。各分包亦如是,。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃,，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂,。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因,，及時(shí)解決,。

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好,，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度,。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水,、消防電,、風(fēng)機(jī)、照明,、電梯,、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),，但由于消防單位通常為甲指分包,，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效,。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作,，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn),，涉及單位非常多,，包括：電力、電信 ,、燃?xì)?、熱力、自來水,、中水,、雨污水等。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃,，高度協(xié)調(diào),，切不可等閑視之。

總之,，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里,，努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí),，我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助,，我堅(jiān)信自己在新的一年里還會(huì)做出更大成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇四

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求,，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗、高效,、安全,、保質(zhì)、按期為目標(biāo),，全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合,、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

1、現(xiàn)場平整及垃圾清運(yùn)

2,、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3,、臨建公共廁所一座

4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化

今年年初,，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī)，以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極開展工作，為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備,。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng),、紀(jì)律整頓，針對以往發(fā)生的問題,，通過學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，把“等,、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù),，為工程服務(wù),，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣,，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ),。

1、2#,、3#,、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金,。2,、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，以最快時(shí)間解決了問題。

1,、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì),，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求,，現(xiàn)場存在的問題及時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì),，不僅能使建設(shè),、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度,。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病等問題,，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì)，使得凸顯的技術(shù),、質(zhì)量通病得以控制,。

1,、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè),、施工,、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評比,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問題,，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心,，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識,，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制,。

2,、工序驗(yàn)收制度：我們主要對分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程、屋面防水工程,，必須由監(jiān)理和專業(yè)

工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序,；對驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改,，并跟蹤落實(shí),。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、項(xiàng)目部內(nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合,，工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,，并接受技術(shù)方面咨詢,。

2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,，使單位工程在質(zhì)量,、安全等方面無任何事故發(fā)生。

本年度開工面積：73473.99,。主體完工面積：46474.50,。粉刷完成面積：15349.65。

在施工現(xiàn)場,，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從開工到封頂,，無論寒暑和風(fēng)雨,，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,。在主體工程施工階段,，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查,。在3#,、4#樓裝飾階段，工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,，對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對影響功能的部位加以控制,，取得了良好效果,。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，主要得益于兩點(diǎn)：

一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰,、決策果斷,，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo),，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合,，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取失敗和教訓(xùn),。

以上是本部門一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時(shí)刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去,，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn),；展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn),。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注,。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入就如下了一場及時(shí)雨,，工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施,。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過程中，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會(huì)務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階,！

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇六

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程,，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬元,；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678,。96萬元。（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255,。96萬元,。）x年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展各項(xiàng)的'監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé),。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

1,、在工程質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2,、在進(jìn)度控制方面，首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào)。

3,、在安全管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站）,，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6,、在信息管理方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面,，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇七

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。xx年x月x日之前,，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在xx家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年xx月xx日,，因工作需要，我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地,，工作條件較差，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱,，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是,，困難面前,，我沒有埋怨，沒有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xx項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在xx項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇八

我于20xx年3月18日通過招聘到集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要工作總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。

2,、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

3、其他方面：

①堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到,。

③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照,。

④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力。

⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人,。

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力,，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn),。

我取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇九

酒店工程部在xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、試電,；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4,、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,。0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

xx大樓總費(fèi)用461,。6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144。57萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用317,。03萬元。其中總用電量為334,。2萬度,，外包區(qū)域用電49,。79萬度,，停車庫用電量為5,。32萬度，用水量總的為7,。35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28,。6萬元,，用氣量26。13萬立方,。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40,。02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18,。73元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網(wǎng)管4名,。外派安徽項(xiàng)目1名,，雖然在工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié),。

事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十一

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1,、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、 鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4,、 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè),。ppr熱熔管xx多米,，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

xxxx大樓總費(fèi)用xx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度,，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方,。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,。

本部門在編職工為xx,，外聘人員xx名（油漆工），其中電工xx名,，管道工xx名,，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。

雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),；

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十二

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間x年的工作又接近尾聲,，我于x年8月16日加盟x公司以來，也將近半年的時(shí)間了,，回顧半年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績,，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候,，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……”,。當(dāng)然,，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,，我不算是一個(gè)新人,，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常寞生,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下,，對工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體,，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助,。

這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

1,、x項(xiàng)目二期a區(qū)a01棟～a14棟工程結(jié)算（施工單位為x公司）,。

2、x項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備,。

3,、x項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。

4,、培養(yǎng)新生力量,。

下面逐步闡述這幾項(xiàng)目工作的內(nèi)容：

1、在x項(xiàng)目二期a區(qū)的工程結(jié)算中,，由于沒有參與該工程的施工過程管理,，對該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多,，項(xiàng)目部預(yù)算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生,，實(shí)在是太少，工作量極大,，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作,，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必須極其細(xì)心和耐心,，對照規(guī)范反復(fù)核對,，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上x公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件,，迫使工作必須在短期內(nèi)完成,，所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn),。重點(diǎn)之二是x公司未完項(xiàng)目很多也很雜，需要花大量時(shí)間理順,，剛開始對工程不熟悉,，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數(shù),。重點(diǎn)之三是各人對廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)則的理解,，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解,，在以后的對量工作中要十分熟悉規(guī)則,，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā),，說到對方心服口服,。這項(xiàng)工作還和x項(xiàng)目b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間,。與x公司的結(jié)算工作我方已完成,，但對方還在準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作今后還有對量一大關(guān),，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮,。

2、在x項(xiàng)目二期b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作中,，成績不算凸出,，這主要的原因是a區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行，在非常緊張的情況下,，做好了x棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算,，這項(xiàng)工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊(duì)伍和分包價(jià)格,、關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的各種主要材料的計(jì)劃采購數(shù)量,，在這當(dāng)中我也嚴(yán)格要求自己，尊重科學(xué),，事實(shí)求是,，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉廣東省建筑工程工程量計(jì)算規(guī)則,，但也不忘隨時(shí)翻閱強(qiáng)化,，而且對補(bǔ)充的規(guī)定、解釋和信息價(jià)格也認(rèn)真閱讀和研究,，網(wǎng)上查詢,，這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)知識，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員,。

3,、x項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制,。由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力大,，工作量大,，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行。但在±0以下卻是有相當(dāng)多的工作要做,，土方,、磚胎模、場地平整,、文明施工檢查,、圍墻、水溝,、集水井等等許多零星工程需要現(xiàn)場確認(rèn),，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同,，所以地下室必須抽算鋼筋,，又是一項(xiàng)繁重工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中,。

4,、培養(yǎng)新生力量。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境,，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律,，做好人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路,，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)老師這是出乎我的意料這外,，在以前,，我曾有過這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，先弄清了學(xué)生的基本功底然后按先易后難順序逐步培養(yǎng),，還經(jīng)常帶到施工現(xiàn)場實(shí)物講述,。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，該生有著長足的進(jìn)步,，也能在工作中逐漸分擔(dān)一些簡單任務(wù),，我的目標(biāo)是爭取她能在力所能極的短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)的骨干。

總之,，這半年的工作還是充實(shí)的成功的,，在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之,，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出,，以便及時(shí)更正,。一年之際在于春，在即將到來的二零零六年的春天,，今后要更加努力,，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范,，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十三

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會(huì)和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報(bào)。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。每天堅(jiān)持召開班前晨會(huì),，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

酒店從籌備到投入運(yùn)營已近半年,，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二,、三期熱水改造工程

2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程

3地下室地面導(dǎo)水,、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機(jī)房清理高溫水箱,、加熱水箱

6地下室空調(diào)機(jī)組、熱水機(jī)組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程

8中央空調(diào)的調(diào)試,、驗(yàn)收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收

10員工宿舍紗窗,、窗簾,、床鋪安全護(hù)欄、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造

16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺(tái),、廣場,、員工車棚、打卡點(diǎn)監(jiān)控施工

18北側(cè)戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工

21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成后廚、樓層衛(wèi)生消毒隔斷,、粘貼瓷片施工

22外圍西側(cè),、北側(cè)雨水管道破路疏通

23二樓宴會(huì)廳電源改造

24芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造

25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護(hù)套管,、地埋施工

31西餐廳餐臺(tái)及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門、風(fēng)機(jī)改造安裝

35客房1111,、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng)

40芭提雅空調(diào)電源施工

41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

45完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作

除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求，根據(jù)各部門實(shí)際情況相應(yīng)出臺(tái)了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（如熱水主機(jī)加裝回水支管,，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘控制器,。使其達(dá)到使用合理化、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù),。

1.管理人員對員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng),。

2.酒店項(xiàng)目遺留問題較多如諸多項(xiàng)目無驗(yàn)收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無驗(yàn)收及交接手續(xù),，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料,、合格證。3高低壓室歸屬未明,，責(zé)權(quán)無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的能力。

5.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；開水器無人管理,，反復(fù)加熱,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。

1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù),。

3.對各部門區(qū)域增加計(jì)量表具,，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí),。

4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案。

5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。

6.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、氣消耗下降

7.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作。9.外圍雨水,、污水管道探查清理,。10.廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝

11.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

工程部年終工作總結(jié)結(jié)尾 項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十四

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行,。

三,、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常,。堅(jiān)持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水,。

五,、日常維修：20xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

八,、存在問題、自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃,。主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實(shí),。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,，具體計(jì)劃如下：

一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4對太陽能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

6及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。