為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇一

做一個(gè)新產(chǎn)品上市的策劃，除了先調(diào)查市場外,，最重要的就是提煉核心的傳播概念。核心的傳播概念需要堅(jiān)持,、始終如一的去灌輸,，讓老百姓從陌生到接受再到有欲望的購買，那么這個(gè)概念就算是成功了,。

如果沒有真正理解“概念”,，往往會搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)楦拍钤诓煌娜搜劾锼斫獾暮x也不一樣,，應(yīng)用的好,，事倍功半，沒有應(yīng)用好,，失敗了還摸不到頭腦,。

比如好記星，在早期啟動市場的時(shí)候沒有與其它電子詞典直接競爭,，而是把傳播概念鎖定在“英語單詞”上,。大山說，學(xué)英語就像蓋樓房，像要蓋的高,，磚瓦就要多,，單詞就像磚瓦。英語比喻成樓房,，單詞也比喻成了磚瓦,，老百姓很容易理解。這種傳播概念是很典型的功能性傳播概念,。

腦百金的核心傳播概念就不是打功能,，而是鎖定在“送禮”上，從上市到現(xiàn)在,，傳播的概念始終是“收禮只收腦百金”,。看似惡俗,，但牢牢的抓住了購買人群的心理,，這就屬于“暗示”型的傳播概念。

廚房油煙三大害（把油煙的害處說的透徹）,，炒一個(gè)菜等于吸了半包煙,，老婆就是一臺抽油煙機(jī)，最直接的恐嚇,。送三老,，送老婆、送老媽,、送老丈母娘,，暗示“送禮”，你不送,，老婆自己都去買了,，嚇到她了。樂無煙鍋先恐嚇后暗示,，在啟動3個(gè)月就賣出了40萬口鍋,，400---600元/口。

6天背完一本英語課本,，非常神奇,，有很多家長不相信。其實(shí),，在記憶大師眼里,，這些很簡單，因?yàn)槿思铱窟@個(gè)本事吃飯,。再加上背不下來就退錢,，沒有后顧之憂,。非常典型的承諾性的傳播概念，這個(gè)概念在20xx年廣州完成了1100個(gè)招生,，7800元/人,。

提煉一個(gè)好的核心傳播概念，提煉的好,，意味著產(chǎn)品已經(jīng)成功了一半,。當(dāng)然還需要傳播概念的支撐點(diǎn)，那就是產(chǎn)品的“作用機(jī)理”,。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇二

本公司xx年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上,。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機(jī)意識,、有效地活動時(shí),，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則,。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),。基于此立場,，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo),。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上,，并致力培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。

服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,，借以促進(jìn)銷售活動。

2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心),。

3.解散食品部門,，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動,。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，暫維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制,。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善,。

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。

1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo),、獎勵銷售,，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍,。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫存量,、代理店為兩個(gè)月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會,。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：

(1)分發(fā),、寄送機(jī)關(guān)雜志;(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習(xí)會、研討會;(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品,。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿,。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明,，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃：

(一)確實(shí)的廣告計(jì)劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,，暫時(shí)先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

(2)針對廣告媒體,，再次進(jìn)行檢查,，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),，應(yīng)針對廣告,、宣傳技術(shù)作充分的研究。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,，借此確實(shí)掌握顧客的真正購買動機(jī)。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì),、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實(shí)做好需求的預(yù)測。

顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處,、區(qū)域別,，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作,。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),，可觀察各店的銷售實(shí)績并掌握各負(fù)責(zé)人員的

活動實(shí)績、各商品種類的銷售實(shí)績,。

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年,、期、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門修正后定案,。

已經(jīng)從pm公司出來有些時(shí)候了,，之所以要寫這篇文章,，主要有兩個(gè)原因，一個(gè)就是此時(shí)此刻出差在外,，事辦完了,，還有些富裕時(shí)間可以打發(fā);另一個(gè)就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來，總結(jié)一下,，以便日后參考,。

所謂順推，就是從大盤入手,，逐步細(xì)分,，最終得到自己的產(chǎn)品應(yīng)該占有的份額,。

1、預(yù)測新產(chǎn)品的09年市場規(guī)模

新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù),，但是可以從全國乃至全球的同類產(chǎn)品的市場份額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最),，根據(jù)歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模,，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)品)全國銷售的歷史數(shù)據(jù)如20xx年8000萬、20xx年1.23億,、20xx年1.80億,，就是說大概有50%增長率，而it也的年增長率大概在30%左右,，則我們可以用平均值40%來計(jì)算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模,，大約2.52億。

2,、對同一領(lǐng)域的競爭產(chǎn)品進(jìn)行分析

從歷年的各競爭廠家的格局(市場瓜分率),，來將09年的份額進(jìn)行分?jǐn)偅缓蟠_立自己的一個(gè)競爭目標(biāo)(或者是參照廠商,、或者是市場占有份額目,，得到自己的產(chǎn)品應(yīng)該在09年做到銷售目標(biāo)。還是上面的例子,，假如該產(chǎn)品大概有20個(gè)競爭品牌,，a占40%、b20%,、c15%,、其他25%，如果我們分析覺得自己的公司規(guī)模,、產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷能力都跟c差不多，或者說要強(qiáng)一些,，那么我們就應(yīng)該將c作為我們的目標(biāo),，我們的產(chǎn)品09年的份額達(dá)到10~15%,，則新產(chǎn)品09年的銷售額計(jì)劃就出來了，2520~3780萬,。

3,、目標(biāo)的可行性分析

從公司整體實(shí)力，產(chǎn)品差異化,，等方面分析一下這個(gè)目標(biāo)的可行性,，然后還要給出具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法手段。

1,、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調(diào)查公司直屬的銷售人員和代理商,，讓他們自己對該產(chǎn)品的來年銷售額進(jìn)行估算，然后匯總得到公司全年的銷售計(jì)劃,。這種方法操作起來比較難,，尤其是跟銷售人員打交道，愛理不理的態(tài)度很讓人難受,，這就得考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人魅力了,，但是這卻是一種比較實(shí)際的行之有效的計(jì)劃額，因?yàn)殇N售人員一般都會量力而估,，不會有太多的水分,。

2、需求估算法

就是從產(chǎn)品需求方面進(jìn)行分析,，最終得到新產(chǎn)品的銷售計(jì)劃,。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例，我們可以這么來考慮,，全國大概有多少郵件服務(wù)器?(這個(gè)從每年的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶分析報(bào)告中都有),，每個(gè)省、地區(qū)有多少?并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和it化水平估算出購買防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會有多少?目前大概會有多少是已經(jīng)購買了該類產(chǎn)品?......等等,，從各方面詳細(xì)分析后,，我們也能匯總得到全國該類產(chǎn)品的銷售總額。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇三

產(chǎn)品是具有一定保質(zhì)期的物品,，它的保質(zhì)期或長或短,，我們也可以稱有保質(zhì)期的產(chǎn)品為季節(jié)性產(chǎn)品。產(chǎn)品推廣在進(jìn)行的過程中,，時(shí)常會遇到一個(gè)難題,，就是就是季節(jié)性產(chǎn)品究竟應(yīng)該如何才能以最快的速度賣出去，這就衍生出了人們常說的促銷,。接下來將為您解讀,，產(chǎn)品推廣中的季節(jié)性促銷方案。

所有的產(chǎn)品都有季節(jié)性。有的表現(xiàn)得不明顯,，一年的各個(gè)時(shí)節(jié)變化不大,；有的產(chǎn)品季節(jié)性比較明顯，例如空調(diào),、冰箱、冷飲等,，在夏季的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冬季,，而火鍋、羽絨服等產(chǎn)品,，冬季則是需求的旺季,，這些是明顯的季節(jié)性產(chǎn)品，此外像彩電,，也有銷售的旺季和淡季之分,。因此，需要針對旺,、淡季的概念而相應(yīng)地采取促銷行為,。 旺季的促銷是為了爭取銷量，不是旺季的促銷是為了樹立品牌,。旺季促銷時(shí)互相之間競爭激烈,，需要利用不同的促銷方式去達(dá)成。

在進(jìn)入旺季的前期就事先做好經(jīng)銷商的工作,，讓他們配合鋪貨,，從而保證旺季時(shí)市場上有充足的貨源。搶占先機(jī)非常重要,，因?yàn)榻?jīng)銷商每年在某一種產(chǎn)品上的資金是有限的,，這些資金運(yùn)用到一個(gè)品牌上之后就不能更多地再運(yùn)用到其他品牌上，而且季節(jié)性產(chǎn)品具有時(shí)間限制性,，經(jīng)銷商一般不敢嘗試太多的產(chǎn)品,，所以我們要“先下手為強(qiáng)”。比如說,，每年的夏季是冷飲的旺季,，企業(yè)一般在三、四月份就要進(jìn)入市場,，聯(lián)系好經(jīng)銷商,，和經(jīng)銷商確定促銷的方案，給他們一定的折扣,，讓經(jīng)銷商保證把產(chǎn)品分發(fā)給所有的攤點(diǎn),，這樣才能保證在夏天到來時(shí)占據(jù)市場。

產(chǎn)品到達(dá)經(jīng)銷商手里之后，企業(yè)要支持經(jīng)銷商,，幫助他們進(jìn)行末端促銷,，讓他們感覺到產(chǎn)品確實(shí)好賣，這樣他們就會主動進(jìn)更多的產(chǎn)品,，企業(yè)也就能夠占領(lǐng)更多的市場份額,，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 如果企業(yè)選擇的促銷方式不對,，例如進(jìn)行賣一送一的末端促銷,，這時(shí)經(jīng)銷商并不支持企業(yè)，消費(fèi)者也不一定支持企業(yè),，因?yàn)楫a(chǎn)品的季節(jié)性還沒有啟動,，經(jīng)銷商感覺不到利益，消費(fèi)者感覺不到企業(yè),。

在旺季,，企業(yè)不需要很多的促銷形式，一般做現(xiàn)場促銷,，通過導(dǎo)購人員來說服消費(fèi)者,，爭取盡可能多的市場份額。但是旺季總是具有時(shí)間限制的,，一旦旺季結(jié)束,，市場需求發(fā)生改變，企業(yè)的促銷必須相應(yīng)地改變,。這時(shí)需要做大型的促銷,，以便刺激消費(fèi)者的需求，使旺季盡可能延長,，從而保證在整體需求下降的情況下銷量不至于下降得太快,。夏天最熱時(shí)，空調(diào)的需求量最大,，過了最熱的時(shí)間,，銷量開始走下坡路。這時(shí)企業(yè)的促銷一般會隨著季節(jié)的變化相應(yīng)地調(diào)整,，有的品牌買一臺空調(diào)送一個(gè)電飯煲,，有的品牌提供買空調(diào)免費(fèi)安裝服務(wù)等等。

到了真正的旺季結(jié)束,，進(jìn)入淡季時(shí),，企業(yè)還要做經(jīng)銷商的促銷。因?yàn)橐尳?jīng)銷商明年繼續(xù)做自己的產(chǎn)品,，所以要動員他們囤貨,，讓他們在第二年市場啟動時(shí),，先把庫存消化掉。這個(gè)階段對經(jīng)銷商的促銷手段包括加強(qiáng)他們對企業(yè)的信心,，給他們比較大的淡季折讓等,。

為廣大企業(yè)、商家,、個(gè)人,，提供平面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、起名改名、策劃文案,、網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣等服務(wù),。只要能通過網(wǎng)絡(luò)解決的任務(wù),，都可以通過來完成。若您有類似需要,，請點(diǎn)擊立即發(fā)布項(xiàng)目另,，上也有著各式各樣的任務(wù)，無論您是擁有技能的專業(yè)人士,，還是只剩時(shí)間的技術(shù)小白,。都能在上找到您能參與的項(xiàng)目。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇四

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃書力求簡練,、易讀,、易懂，不要使用許多代名詞,。農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念,、誰的建議，他們需要的是事實(shí),。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個(gè)簡短的摘要,。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計(jì)劃書增加可信度,。一般說來,，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長,，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決,。在撰寫過程中，視具體情況,，有時(shí)也將媒體策劃,、廣告預(yù)算、總結(jié)報(bào)告等部分專門列出，形成相對獨(dú)立的文案,。一份比較完整較的營銷策劃書一般包括以下三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是營銷策劃正文內(nèi)容。三是對方案可行性與操作性的效果預(yù)測,。

(1)農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)前的市場規(guī)模,。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

(6)競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

(7)農(nóng)產(chǎn)品競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

(10)農(nóng)產(chǎn)品競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

(13)公司農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

一般的農(nóng)產(chǎn)品營銷方案策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，簡單扼要說明如下,。

1、確定農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2,、銷售農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3,、制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策,。

4、確定農(nóng)產(chǎn)品銷售方式,。

5,、農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,、農(nóng)產(chǎn)品促銷活動的重點(diǎn)與原則,。

7、農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則,。

(2)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)

農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo),，就是指公司的農(nóng)產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基矗

(3)農(nóng)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)：農(nóng)產(chǎn)品策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的農(nóng)產(chǎn)品推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期,，中期與短期計(jì)劃,。

②策略：決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。

農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使農(nóng)產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

農(nóng)產(chǎn)品促銷價(jià)格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取各種農(nóng)產(chǎn)品促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。

農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃：詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題,、文字、圖案),，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

農(nóng)產(chǎn)品媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；農(nóng)產(chǎn)品電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本),。

農(nóng)產(chǎn)品促銷活動計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽,、示范,、抽獎、贈送樣品,、品嘗會,、折扣等。

農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動計(jì)劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會,、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào),，是擬定農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃案的重要依據(jù)。

然而,，農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

(5)農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動了,。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)農(nóng)產(chǎn)品財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。要把農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用),、推廣費(fèi)用后，即可獲得農(nóng)產(chǎn)品的稅前利潤,。

(7)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案的可行性與操作性分析,。

一方面，對整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定農(nóng)產(chǎn)品營銷方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇五

隨著社會文明的發(fā)展進(jìn)步，人們更加關(guān)注健康,、自然的話題,，“綠色、健康,、環(huán)?！币讶怀蔀楝F(xiàn)代社會的基本理念?；谶@樣的理念,，江蘇紅豆公司特推出以竹纖維為原材料的系列天然紡織品。本著“締造健康優(yōu)雅生活”的宗旨,，以獨(dú)特的全方位營銷方式和多渠道經(jīng)營體制,，逐步實(shí)現(xiàn)竹纖維紡織品在鄭州乃至河南市場的發(fā)展,、壯大。

紅豆竹纖維紡織品涵蓋了童裝,、家居用品,、工藝品、男女內(nèi)衣等中高檔產(chǎn)品,，以“綠色,、天然、可持續(xù)”的生態(tài)文明宗旨,，走自己的特色道路,。以天然、健康,、可循環(huán)的產(chǎn)品,，用心關(guān)愛消費(fèi)者的點(diǎn)滴生活，用詩意把健康融入生活,?！澳銈兊慕】担覀兊目鞓贰?，本著這樣的宗旨,，開拓鄭州市場。

竹纖維生態(tài)紡織具有巨大的市場潛力和燦爛的前景,。作為一種新型紡織面料,，竹纖維的出現(xiàn)，它的意義是針對整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)而存在的,，而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系,。中國紡織品市場每年高達(dá)15000億元的市場份額，竹纖維則全面切入到這一龐大的市場領(lǐng)域,，它所對應(yīng)的下游市場涵蓋了所有紡織行業(yè),，透過竹纖維我們可以看到的是一個(gè)立體化的、多層次的,、多板塊的市場空間,。

從來沒有一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)，能夠像竹纖維這樣,，以健康和抗菌作為切入點(diǎn),，將內(nèi)衣市場、文胸市場,、床上用品市場,、巾品市場、襪品市場,、家居服市場,、孕嬰幼市場等幾大市場歸為一體,，實(shí)行縱向和橫向的多元化開發(fā)。因?yàn)榻】堤匦?，在上述任何一個(gè)領(lǐng)域,，都能引起足夠的市場沖擊力。

竹纖維的產(chǎn)品價(jià)值塑造了消費(fèi)者的身份與檔次,，它是一個(gè)空白的市場,，它具有兆億的商機(jī)。

（一）產(chǎn)品優(yōu)勢

1,、特殊的保健功能：竹纖維中負(fù)離子濃度高達(dá)6000個(gè)/立方厘米,，

相當(dāng)于郊外田野的負(fù)離子濃度含量，使人體倍感清新舒適

2,、調(diào)節(jié)濕度平衡：竹纖維的多孔結(jié)構(gòu),，具有良好的吸濕、放濕功能,，環(huán)

3,、抗菌抑菌功能：將原先培植好的大腸桿菌、葡萄球菌等有害細(xì)菌放在

竹織布上一小時(shí),，細(xì)菌消失了48%,。同樣數(shù)量的細(xì)菌在顯微鏡下觀察，細(xì)菌在棉,、木纖維制品中能夠大量繁衍,，而竹纖維制品上的細(xì)菌在24小時(shí)后被殺死75%左右，竹纖維的抗菌能力是其它紡織原料所不可比擬的,。

5,、蓄熱保暖功能：竹纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)射率高達(dá)0。87,，能蓄熱保暖,，日照

升溫速度大大快于傳統(tǒng)纖維面料

6、更柔軟更舒適：竹纖維具有單位細(xì)度細(xì),、手感柔軟；白度好,、色彩亮麗,；韌性及耐磨性強(qiáng)，有獨(dú)特的回彈性,；有較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度,、且穩(wěn)定均一，懸垂性佳,。

（二）產(chǎn)品劣勢

在加工工藝上,，再生竹纖維生產(chǎn)工藝過程過長,，對環(huán)境污染也有不同程度的影響，環(huán)保問題成了發(fā)展再生竹纖維的最大弊端,，且其加工過程對竹材原料特性的破壞也是不可忽視的,。因此，再生竹纖維的加工工藝也有待完善,。對于天然竹纖維的制取主要有兩個(gè)難點(diǎn)：一是竹子單纖維太短,，無法紡紗；二是纖維中的木質(zhì)素含量很高,，難以除盡,。常規(guī)的化學(xué)脫膠方法工藝流程長，周期長,，需消耗大量的能量,，且設(shè)備腐蝕較嚴(yán)重，對環(huán)境污染極為嚴(yán)重,，加工出的纖維質(zhì)量不夠穩(wěn)定,。而生物脫膠法也有相當(dāng)大的難度，由竹材自身結(jié)構(gòu)緊密,，密度很大,，而且細(xì)胞組織中又有大量空氣存在，浸漬液很難浸透,，勢必延長脫膠時(shí)間,，且竹子本身具有多種抑菌物質(zhì)，菌種的選擇也有一定的困難,，因此有待于進(jìn)一步的研究和探索,。在織造過程中，由于竹纖維易吸濕,、濕伸長大以及塑性變形大的特點(diǎn),，極易脆斷。成衣制造中100％的竹纖維還沒有很好地解決縮水性問題,，手感與懸垂性也有待改善,。纖維鑒別和檢測技術(shù)相對滯后，目前仍然找不到行之有效的方法區(qū)分出竹纖維和麻類纖維,，因此,，市場上不乏有以麻代竹的現(xiàn)象。如何克服以上的不足,，進(jìn)一步推進(jìn)竹纖維的產(chǎn)業(yè)化,，將是今后研究的重點(diǎn)。竹纖維制品不耐用是最大的缺點(diǎn)，價(jià)格高與加工工藝復(fù)雜有關(guān),，關(guān)注竹纖維制品的發(fā)展,！

竹纖維制品屬于新興產(chǎn)品，由于消費(fèi)者認(rèn)識了解程度不高,，對其特有的功能和特點(diǎn)不是很熟悉,，加之生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，導(dǎo)致成本和價(jià)格略高,，一時(shí)不能與傳統(tǒng)紡織品相抗衡,，前期宣傳費(fèi)用相對較高，并具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

（三）機(jī)會

當(dāng)全球市場被越來越多的產(chǎn)品細(xì)分以后,，諸多產(chǎn)業(yè)市場便呈現(xiàn)出了與日俱增的白熱化競爭狀況；而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,、全球經(jīng)濟(jì)一體化,，各種產(chǎn)業(yè)市場空間也日漸受到擠壓，因此如何尋找市場“新大陸”,、如何成功的運(yùn)用新技術(shù)建立壟斷性的“原生態(tài)市場”已經(jīng)成為全球企業(yè)孜孜以求的現(xiàn)實(shí),。誰能夠在該領(lǐng)域占有先機(jī)，誰就能夠在未來市場上首執(zhí)牛耳,。正如比爾·蓋茨所言：創(chuàng)新一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，擁有整個(gè)世界。

紅豆竹纖維秉持生態(tài)健康新理念,，充分整合新技術(shù)手段,，成功開發(fā)以竹纖維為代表的生態(tài)家紡產(chǎn)品，開創(chuàng)了人類文明發(fā)展史上繼棉＼麻＼絲＼毛后的紡織品新生代,；推動了人類家紡產(chǎn)業(yè)的一場新革命,。這場革命所誕生出的市場也真正開啟了一個(gè)全新的與人們生活息息相關(guān)的空白市場。這個(gè)空白市場日國純粹從數(shù)字上估算,，它將擁有兆億的市場容量,；如果再從時(shí)空概念上看，它是全球性的,、延伸百年的,。

紅豆竹纖維運(yùn)用國際領(lǐng)先技術(shù)，通過成熟的工藝,，成功開發(fā)出了包括服飾,、服裝、衛(wèi)浴,、床上用品,、內(nèi)衣、家居等竹纖維系列成品,；創(chuàng)新的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品獨(dú)具時(shí)尚,、品味高雅。產(chǎn)品一投放市場,，立即引起搶購熱潮,，這種現(xiàn)象正充分印證了市場空白后的無限市場前景。

產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇六

;萬利達(dá)歌王dvd城市居民小區(qū)推廣方案
序
根據(jù)總公司2002年度營銷策略,歌王dvd系列產(chǎn)品作為差異化競爭產(chǎn)品,將是今年市場推廣的重中之重.針對目前各地歌王dvd的市場情況,公司整合各地的歌王推廣的成功經(jīng)驗(yàn),希望在全國推廣展開.以此提升萬利達(dá)企業(yè)形象.
本手冊旨在為活動具體實(shí)施提供指導(dǎo),在活動中務(wù)必按照手冊規(guī)范實(shí)施,也可根據(jù)實(shí)際情況靈活變通.并真誠希望各位經(jīng)銷商提出更有效,更切實(shí)可行的寶貴建議,共同探討,為下次活動開展得更好而集思廣益,群策群力.

萬利達(dá)集團(tuán)有限公司營銷中心
整合傳播部
2002年4月
二,推廣背景分析
歌王dvd作為差異化競爭產(chǎn)品,具有對手無法比擬的優(yōu)勢.歌王dvd目標(biāo)消費(fèi)群有著較大的市場成長空間,但歌王dvd產(chǎn)品在全國市場知名度較低.為提高消費(fèi)者對萬利達(dá)歌王dvd的認(rèn)知度,以獎勵形式開展演唱比賽,知識問答,企業(yè),產(chǎn)品介紹等活動,來達(dá)到與消費(fèi)者互動的效果.
三,歌王dvd知識點(diǎn)滴
(一)歌王dvd產(chǎn)品定位及產(chǎn)品常識
1,卡拉ok點(diǎn)歌機(jī)+dvd雙機(jī)合一的娛樂產(chǎn)品
2,產(chǎn)品常識
(1)什么叫萬利達(dá)歌王?
萬利達(dá)歌王屬于新格式影碟機(jī),國際領(lǐng)先的新產(chǎn)品.它是萬利達(dá)以一馬當(dāng)先的數(shù)字音樂新技術(shù),實(shí)現(xiàn)超大容量的音樂記錄和專業(yè)級音質(zhì)的還原,是萬利達(dá)獨(dú)家擁有的新技術(shù).從碟機(jī)種類上分,它分為mdvd歌王dvd,歌王mvd和超級歌王vcd.從技術(shù)上而言,mdvd是midi?digital?video?disc的縮寫,mvd的全稱為midi?video?disc.
(2)midi是什么?
midi是musical?instrument?digital?interface的縮寫,是用于數(shù)字合成器,音序發(fā)生器,節(jié)拍機(jī)等數(shù)字音頻制作設(shè)備與計(jì)算機(jī)互聯(lián)的國際標(biāo)準(zhǔn)接口,在數(shù)字音頻制作領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用.原來指多媒體電腦的一種聲音產(chǎn)生方法和規(guī)范,midi的音樂信息是由一系列的指令組成,這些指令包括音高,音長,通道號等音樂的重要信息.這些信息是壓縮刻錄在隨機(jī)配送的一種光碟上(我們稱之為midi碟).這些信息必須由影碟機(jī)的midi合成器加以解釋,才能產(chǎn)生各種樂器聲音,經(jīng)混合形成音樂旋律,然后放大輸出.?
(3)歌王產(chǎn)品一般具有什么樣的特點(diǎn)?
a,演唱方式靈活多樣
a,點(diǎn)歌:隨興點(diǎn)歌,自由歡唱.
b,擂臺賽:一人守擂,眾人齊攻.
c,對抗賽:你來我往,互不相讓,勝者為王.
d,自動評分:人機(jī)互動,智能評分
b,隨機(jī)配送歌本和midi光盤
隨機(jī)配送對應(yīng)的中外卡拉ok歌曲光盤和精裝歌本,采用專業(yè)級全數(shù)字音樂合成集成電路,音質(zhì)達(dá)到專業(yè)級水準(zhǔn),猶如專業(yè)樂隊(duì)演奏的音樂.?
c,內(nèi)存十種風(fēng)格舞曲
內(nèi)存十種風(fēng)格的中外著名標(biāo)準(zhǔn)舞曲,有兩步,慢三步,快三步,四步,探戈,恰恰,吉特巴,倫巴,迪斯科和流行等十種風(fēng)格.
d,內(nèi)在四組喜慶音樂
有四組中外傳統(tǒng)喜慶音樂,適合生日,婚禮,恭喜和新年圣誕等四種喜慶情景的需要.
(二)目標(biāo)消費(fèi)群
本產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群分為個(gè)人家庭消費(fèi)群和集團(tuán)消費(fèi)群兩類.
家庭消費(fèi)人群特征為:熱愛生活,積極向上,喜歡唱歌,朋友比較多,家庭關(guān)系融洽,經(jīng)常
和朋友家人娛樂,生活富于情趣.城市中,高收入家庭.
集團(tuán)消費(fèi)則指為:可以提供大眾卡拉ok,音樂欣賞,歌舞娛樂的歌舞廳,卡拉ok廳,酒店,賓館,ktv包廂,飯店和練歌房等娛樂場所及學(xué)校,部隊(duì)等企事業(yè)單位文化活動場所;
(三)產(chǎn)品功能,賣點(diǎn)及利益點(diǎn)訴求
1,產(chǎn)品功能:
隨機(jī)配送dvd-midi卡拉ok光盤,容量達(dá)到兩萬首
支持人聲演唱功能,人聲音量可調(diào)
十種風(fēng)格舞曲,四種喜慶音樂,可自辦家庭舞會
音樂風(fēng)格異彩紛呈,演唱形式多樣靈活,具自動評分功能
杜比ac-3六聲道解碼輸出加兩個(gè)混響輸出
兼容dvd,超級vcd,vcd,cd,cd-r,cd-rw和mp3光盤
具有色差,三基色(rgb)和光纖等接口
隨機(jī)附送所有歌曲的精裝歌本
軟件智能升級
2,功能賣點(diǎn):
a,2萬首歌曲海量存儲
它隨機(jī)附送的dvd-midi光盤海量存儲歌曲達(dá)到了2萬首,相當(dāng)于數(shù)千張光盤所涵括的歌曲數(shù)量.包括了中文歌曲7958首,英文歌曲4052首,閩南語歌曲1955首,日文歌曲482首……還包括10種風(fēng)格舞曲,四種喜慶音樂,中外流行歌曲等等且音質(zhì)達(dá)到專業(yè)級,叫你想唱即唱.
b,增加數(shù)千首人聲演唱歌曲且人聲音量單獨(dú)可調(diào)
增加了2000余首人聲演唱歌曲,-6800支持單獨(dú)的人聲音量調(diào)整,并可以自動接唱,歌唱者可適時(shí)控制好人聲與卡拉ok音樂的大小比例,讓聲音與更飽滿豐盈,與音樂相得益彰.
c,兼容播放dvd碟片
-6800承載了作為卡拉ok機(jī)和dvd機(jī)的功能.一機(jī)多用,性價(jià)比高.
d,麗聲(realsonic)超級音效功能
歷經(jīng)數(shù)代改良的卡拉ok音頻處理技術(shù),具有的麗聲(realsonic)超級音效功能,唱歌,聽音樂音質(zhì)更清純.麗聲視窗界面,九種環(huán)繞聲場,七段數(shù)碼均衡及個(gè)性化用戶均衡設(shè)置,產(chǎn)生無與倫比的卡拉ok效果.
e,杜比ac-3八通道解碼輸出
內(nèi)置杜比ac-3六聲道輸出外加兩個(gè)混響輸出,除營造出更完美的聲音效果外,讓操作更簡化隨意.
f,碟倉密碼鎖功能
在使用dvd-midi碟片時(shí),可自行設(shè)定碟片進(jìn)出倉密碼,方便碟片管理.
g,產(chǎn)品升級
歌曲碟片可實(shí)現(xiàn)全面升級,緊跟流行時(shí)尚.產(chǎn)品軟件亦可智能升級,隨時(shí)擁有新功能,解決用戶的后顧之憂.
h,娛樂伴侶
唱歌,聽音樂,跳舞,看電影,比賽卡拉ok,玩法多樣,樣樣專業(yè).
3,廣告詞:"一機(jī)包含萬首歌,卡拉ok不買碟".
4,利益點(diǎn):
(1)專業(yè)歌舞廳,卡拉ok廳,飯店使用的五大優(yōu)勢
a,再也無需復(fù)雜的音響安裝布線工程
b,再也無需昂貴的電腦點(diǎn)歌系統(tǒng)和dj操作,并且點(diǎn)歌方便,不需換碟
c,20000首歌幾乎包含歌廳用歌,省卻買碟費(fèi)用
d,安裝簡便,任何原先并無計(jì)劃的場所可隨意安裝卡拉ok系統(tǒng)及搬遷
e,卡拉ok功能之外還能隨時(shí)給客人提供影院服務(wù)
(2)家庭使用的五大優(yōu)點(diǎn)
a,專業(yè)級midi電腦合成音效,使用戶可在家中享受到ktv包房的音響效果
b,20000首歌可使您享受到歌廳般的專業(yè)碟庫服務(wù)
c,歌王dvd的數(shù)千首人聲演唱將幫助您學(xué)會最流行最酷的靚歌
d,十種風(fēng)格舞曲,四種喜慶音樂可自辦家庭舞會
e,自動評分系統(tǒng)讓您實(shí)現(xiàn)專業(yè)歌手的夢想成為可能
四,居民生活小區(qū)推廣辦法
活動目標(biāo)
1,鑒于受眾對于萬利達(dá)歌王產(chǎn)品概念認(rèn)知上的模棱兩可,提高受眾對于萬利達(dá)歌王的認(rèn)知度.
2,在消費(fèi)群體中傳達(dá)萬利達(dá)歌王dvd概念.
3,實(shí)現(xiàn)廠家與消費(fèi)群體的互動,溝通,力求通過活動為下一季度的市場工作做好鋪墊.
活動主題
在小區(qū)間開展活動,進(jìn)行歌王dvd的市場推廣
活動時(shí)間
每個(gè)星期的周末或者節(jié)假日的上午9:00—12:00
活動地點(diǎn)
全國一,二級城市的居民生活小區(qū)
活動方式
在居民生活小區(qū)間開展卡拉ok比賽,并輔以產(chǎn)品知識問答的形式,以此來提高消費(fèi)者對于產(chǎn)品的認(rèn)知度.
活動組織形式
以居民生活小區(qū)的居委會的名義來對整個(gè)活動進(jìn)行組織和規(guī)劃,也可以方便操作.為了淡化商業(yè)氣息,公司僅以贊助商的身份出現(xiàn).
活動工作人員安置
1,人員架構(gòu)圖
2,人員工作分工
活動主管:負(fù)責(zé)整個(gè)活動的規(guī)劃,組織及相關(guān)工作的部署
活動督導(dǎo):監(jiān)督活動的現(xiàn)場執(zhí)行,若促銷員非本公司人員,負(fù)責(zé)規(guī)范,培訓(xùn)活動促銷員
促銷員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場消費(fèi)者問題的咨詢,產(chǎn)品的講解,促銷品傳送發(fā)放,宣傳資料發(fā)放現(xiàn)場秩序的維持
助手:協(xié)助活動主管進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)行活動工作
活動主持人:負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場活動,并充分調(diào)動現(xiàn)場氣氛
活動程序
活動準(zhǔn)備
1,小區(qū)的選擇:選擇入住居民數(shù)達(dá)?以上,各類設(shè)施齊全且內(nèi)部具有較大的空闊場地的小區(qū),交通便利者為佳.
2,場地的選擇:相對開闊且易于吸引人群,人流相對集中的地方,或者小區(qū)居民經(jīng)常娛樂生活的地點(diǎn),要求活動場地達(dá)到20-30平方米為佳.
人員準(zhǔn)備
a.活動主管(1人):由公司人員擔(dān)任.負(fù)責(zé)整個(gè)活動的規(guī)劃,組織及協(xié)調(diào).
b.活動主持人(1人):聘請外人擔(dān)當(dāng)或由本單位的人員勝任.
要求:外表端莊,能言善辯,反應(yīng)敏捷,擅于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,言語具有煽動性,年紀(jì)在25-35歲者為佳.
c.促銷員(6人):外聘人員或由本部的工作人員擔(dān)任,年紀(jì)20-35歲.負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳單頁的發(fā)放,解答消費(fèi)者問題,介紹產(chǎn)品,活動內(nèi)容,并維持活動現(xiàn)場秩序
要求:外表端莊,口齒清晰,對產(chǎn)品了如指掌,反應(yīng)敏捷,態(tài)度懇切隨和.
d.咨詢?nèi)藛T(2人):由公司內(nèi)部職員擔(dān)當(dāng).負(fù)責(zé)對于現(xiàn)場觀眾各類問題的解答及欲參加唱歌選手的報(bào)名工作(包括非參賽選手).
要求:熟悉產(chǎn)品知識及萬利達(dá)文化,態(tài)度謙和,有耐心.
e.產(chǎn)品功能演示人員(1名):由公司內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng).負(fù)責(zé)看護(hù)展示產(chǎn)品,并向觀眾演示產(chǎn)品,示范操作.
要求:懂電器知識,熟悉產(chǎn)品,操作輕車熟路
f.評委(4人):負(fù)責(zé)現(xiàn)場評分.為了顯示活動的公正性,拉近小區(qū)居民間的距離,邀請小區(qū)的工作人員及現(xiàn)場人員參與活動.具體分配如下:
小區(qū)幼兒園(1名)
小區(qū)居委會工作人員(1名)
現(xiàn)場觀眾(1名)
萬利達(dá)工作人員(1名)
g.現(xiàn)場布置人員:所有的現(xiàn)場工作人員均可作為布置人員
h.主持人助手(1名):負(fù)責(zé)幫助主持人拿取各類獎品,傳送物品,及維持好自由歡唱階段現(xiàn)場.
j.攝像人員(1名):負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的攝影
k.拍照人員(1名):拍攝現(xiàn)場活動照片
l.現(xiàn)場記分算分人員(1名):負(fù)責(zé)現(xiàn)場記錄參賽選手的得分,并即時(shí)算分.
注:外聘人員上崗前須進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)知識,活動內(nèi)容,產(chǎn)品知識及禮儀培訓(xùn),做到明確自己的工作職責(zé),并對產(chǎn)品知識了如指掌.
組織準(zhǔn)備
以介紹信的方式與小區(qū)居委會或物業(yè)聯(lián)系,與其商談,達(dá)成協(xié)議.為了淡化活動商業(yè)化氣息,以小區(qū)居委會的名義進(jìn)行活動,公司僅以一個(gè)贊助企業(yè)的身份出現(xiàn).
物料準(zhǔn)備
(1)mdvd-6800:2臺;
(2)dav-3600:1套;
(3)功放:1臺;
(4)影院音箱一套(6只);
(5)29寸彩色電視機(jī):1臺;
(6)音箱支架(左右環(huán)繞):2個(gè);
(7)電源線,音視頻線:若干;
(8)話筒:4支;
(9)監(jiān)視器(tv-59替代,3600音箱小支架1根):1臺;?
(10)dav-3600展架:1套;
(11)mdvd-6800配套的展柜:1套;
(12)資料架:2個(gè);
(13)產(chǎn)品彩頁:若干;
(14)促銷品(mp3播放機(jī),av-301cd,碟片,話筒):若干;
(15)臺布(評委席,咨詢臺):2條;
(16)桌椅:若干;
(17)照相機(jī)或錄像機(jī)(含膠卷,錄相帶):1臺;
(18)背景板:1塊(請見附1);
(19)展板(見附2)
(20)海報(bào):若干(請見附3);
(21)"問答題"雙色單頁:若干(請見附4);
(22)氣球:若干(請見附5);
(23)紅色t恤工作服:若干(請見附6);
(24)工作牌:若干(請見附7);
(25)優(yōu)惠卡:若干(請見附8);
(26)條幅或橫幅:2條(請見附9);
(27)評委臺牌:若干(請見附10);
(28)報(bào)名表:若干(請見附11);
(29)產(chǎn)品牌:2個(gè)(請見附12);
(30)邀請函:6位(請見附13);
(31)吊旗:若干(請見附14);
(32)計(jì)算器(1個(gè))
(33)紙,筆(若干)
(34)介紹信(見附15)
(35)活動效果考核表(見附16)
活動執(zhí)行
工作準(zhǔn)備
a?信息的先期傳達(dá):
1,在活動前兩天于小區(qū)的進(jìn)出口處或者人流相對集中的地點(diǎn)張貼活動海報(bào),廣而告之.如小區(qū)超市,幼兒園門口,小區(qū)菜場等.
報(bào)張貼后,在居委會設(shè)立報(bào)名點(diǎn),對活動參與人員進(jìn)行登記.
動開始前一個(gè)星期始在當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿襟w進(jìn)行刊登相關(guān)的廣告,進(jìn)行造勢.
活動前四天以小區(qū)居委會的名義向小區(qū)的居委會,幼兒園發(fā)送擔(dān)當(dāng)評委邀請函.
b?現(xiàn)場布置:在活動開始前四個(gè)小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場布置.
1,在活動現(xiàn)場張貼活動條幅和掛旗.
2,以拉網(wǎng)把現(xiàn)場劃分為現(xiàn)場比賽區(qū),產(chǎn)品展示區(qū),咨詢區(qū)三個(gè)部分
a?現(xiàn)場比賽區(qū):進(jìn)行現(xiàn)場的卡拉ok比賽
b?產(chǎn)品展示區(qū):展示及操作演示dav-3600及其它產(chǎn)品
c?咨詢區(qū):進(jìn)行產(chǎn)品咨詢
3,擺放好各類設(shè)備,接配好機(jī)器(現(xiàn)場布置示意圖請見附件)
4,調(diào)試機(jī)器至最佳狀態(tài).
5,在產(chǎn)品資料架上插放好產(chǎn)品宣傳彩頁.
注:活動組織者在活動開始前三四天始請密切關(guān)注天氣形勢,若在海報(bào)張貼出去,而天氣在情況未在預(yù)料中,請即時(shí)貼出告示,告之活動延期或取消.
活動進(jìn)行
1,活動分為現(xiàn)場有獎比賽及自由歡唱兩部分.其中自己歡唱在有獎比賽頒獎后進(jìn)行.
2,主持人開場白,營造氣氛,號召大家參與活動.開場白請看后附樣.
3,小區(qū)物業(yè)或居委會相關(guān)人員講話;
4,現(xiàn)場促銷員向現(xiàn)場觀眾分發(fā)宣傳問答題及相關(guān)的產(chǎn)品彩頁
5,現(xiàn)場工作人員號召觀眾參與活動
6,產(chǎn)品演示人員向現(xiàn)場觀眾進(jìn)行產(chǎn)品演示
7,咨詢?nèi)藛T對消費(fèi)者疑問進(jìn)行解答
8,主持人插播萬利達(dá)公司介紹或歌王dvd介紹,或現(xiàn)場問答(根據(jù)實(shí)際情況,靈活運(yùn)用);
9,評委依據(jù)參賽人員演唱情況評分,公布結(jié)果,進(jìn)行評獎
10,現(xiàn)場促銷員為答對問題的現(xiàn)場觀眾發(fā)放促銷紀(jì)念品
11,評委為獲獎人員頒獎
12,現(xiàn)場觀眾自由歡唱
13,工作人員進(jìn)行現(xiàn)場攝像或拍照
14,工作人員維持好現(xiàn)場秩序
活動執(zhí)行細(xì)則
(6:30—9:00)?工作人員提前到場,張掛橫幅,布置現(xiàn)場,調(diào)試機(jī)器,營造活動氣氛,所有人工作人員各就各位,準(zhǔn)備開始活動.
(8:45—12:00)工作人員開始發(fā)放問答題雙色宣傳頁.
(8:45—9:00)?評委到場入座.
(9:00—9:10)?主持人開場白,請活動舉辦者居委會代表人員發(fā)言致詞,主持人宣布活動開始.
(9:10—12:00)?參賽者獻(xiàn)唱比賽,評委評分.
主持人在歌唱比賽過程中穿插有獎知識問答,調(diào)動現(xiàn)場氣氛.并隨時(shí)為
答題者發(fā)放獎品.
觀眾參與報(bào)名.
工作人員為在場觀眾進(jìn)行咨詢,發(fā)放宣傳品,演示產(chǎn)品.
(11:10—11:20)?根據(jù)參賽者得分的高低,評出一,二,三等獎,發(fā)放獎品.
其余參賽者獲得紀(jì)念獎.
(11:20—11:25)?小區(qū)居委會代表人員進(jìn)行總結(jié).
(11:25—11:30)?主持人根據(jù)活動情況進(jìn)行總結(jié),宣傳活動進(jìn)行自由歡唱階段.
(11:30—12:00)?現(xiàn)場觀眾自由歡唱?
(12:00—13:00)工作人員清理現(xiàn)場.
注意:現(xiàn)場所有的工作人員要求著裝統(tǒng)一,佩帶統(tǒng)一制作的活動工作牌,舉止彬彬有禮,落落大方,言語熱情,懇切,富于親和力
效果評估
1,現(xiàn)場觀察統(tǒng)計(jì):對活動現(xiàn)場進(jìn)行拍照(錄像),統(tǒng)計(jì)參加活動人數(shù),訪問參賽選手,總結(jié)活動開展的效果.
2,資料統(tǒng)計(jì):對現(xiàn)場發(fā)放的宣傳單進(jìn)行統(tǒng)計(jì).對活動期間,之后購買產(chǎn)品的消費(fèi)者的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),調(diào)查,分析活動進(jìn)行的效果和產(chǎn)生的效果.
對促銷員進(jìn)行現(xiàn)場考核評分,籍此分析活動現(xiàn)場執(zhí)行情況.
附:
一,關(guān)于比賽活動細(xì)則
1,由于考慮到活動時(shí)間,我們要求每次參賽活動的人數(shù)控制在15名.其余的報(bào)名人數(shù)只劃分為自由歡唱行列.
2,由于很多原因都可能導(dǎo)致機(jī)器評分的失誤,我們建議采用由現(xiàn)場評委直接打分,然后
采用平均分的形式.滿分為100分.
3,由于分?jǐn)?shù)計(jì)算記錄需要占用時(shí)間,一位參賽選手的得分一般之后的第三位選手獻(xiàn)唱前公布
獎品及紀(jì)念品設(shè)定:
一等獎(1名):mp3光盤播放機(jī)(一臺)或者av-301cd一臺
二等獎(2名):萬利達(dá)話筒ms—?(一支)+碟片(兩張)
三等獎(3名):萬利達(dá)碟片(兩張)
紀(jì)念獎:碟片一張
"問答題"贈品:碟片一張
評委紀(jì)念品:萬利達(dá)麥克風(fēng)一支/人?
二,主持人開場白附例
各位觀眾大家好!
首先我在這里聲明的是:今天舉辦的這場活動,就是讓大家玩得開心,唱得過癮!唱出心跳的感覺,只管盡情地,癡迷地去歌,去舞,爭取令聽者動容!
這場活動是由萬利達(dá)集團(tuán)公司鼎立贊助舉辦,并為大家準(zhǔn)備了豐厚的獎品.
活動呢是這樣為大家安排的:前半部分是逐個(gè)上臺現(xiàn)場演唱,接下來是知識競賽和各種各樣的游戲,許許多多精彩的節(jié)目都在等待著你的參與.
小姐們,先生們,好事不容錯過,凸顯自我個(gè)性,展示個(gè)人魅力的時(shí)刻到了,讓我們伴隨著這優(yōu)美的旋律盡情的來歌來舞吧……
五,注意事項(xiàng)
所有的萬利達(dá)經(jīng)銷商,萬利達(dá)營銷中心人員在推廣過程中按本手冊規(guī)范執(zhí)行,也可根據(jù)地方實(shí)際情況,因地制宜,靈活變通.
六,活動現(xiàn)場布置示意圖(如下圖)
萬利達(dá)集團(tuán)有限公司
wanlida?group?co.,?ltd.
營銷中心?
活動主管
促銷員
促銷員
活動督導(dǎo)
活動督導(dǎo)
活動督導(dǎo)
助手
促銷員
活動主持人
活動場地的選擇
與小區(qū)居委會溝通聯(lián)系
活動人員的配置
活動信息先期傳達(dá)和造勢
活動現(xiàn)場的布置
活動物料的準(zhǔn)備
現(xiàn)場活動的執(zhí)行
活動現(xiàn)場秩序的維持
現(xiàn)場氣氛的調(diào)動
相關(guān)的產(chǎn)品知識的傳達(dá)
活動現(xiàn)場的清理
活動效果的評估
活動準(zhǔn)備
活動進(jìn)行
活動結(jié)束
配合相關(guān)的宣傳進(jìn)行
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產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇七

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一,、市場背景

冬去春來,，乍暖還寒時(shí)候，正是心腦血管和胃腸道疾病的高發(fā)季節(jié),，由于春節(jié)期間,，人們的營養(yǎng)過剩，積攢了一冬天的血管和腸道垃圾也該清理了,。時(shí)逢“·”,，今年的主題是“健康·維權(quán)”，消費(fèi)者對產(chǎn)品的誠信度的要求更高,，這為商家提供了樹立誠信品牌服務(wù)的機(jī)會,，與消協(xié)或相關(guān)政府部門配合給我們提供了一個(gè)非常好的大贈送由頭，通過組合強(qiáng)力促銷活動可迅速掀起第一個(gè)春季戰(zhàn)役的銷售高潮,。

二,、活動籌備

（一）活動主題：

“健康·維權(quán)——真情互動”

“誠信健康，與您分享”

（二）活動目的：

⒈以“健康·誠信”為由頭,，打開市場,，刺激產(chǎn)品銷售。

⒉通過開展宣傳和組織活動,，鞏固并擴(kuò)大顧客資源,。

⒊提升健康益壽工程的社會影響力和吸引力。

（三）活動形式：大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員,。

（四）活動對象：⒈規(guī)模：大型活動,，總計(jì)來人不低于人。

⒉人群：中心城市及周圍兩個(gè)小時(shí)車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合,。其中,，

（）老患者：（已購藥，回訪）為人,，攜帶雜志上門問候,，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點(diǎn)患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候,。

（）潛顧客：轉(zhuǎn)介紹為人（溝通,、送資料及請柬）攜帶健康禮物和產(chǎn)品資料,，登門問候，邀請參加活動,。

（）新宣傳重點(diǎn)顧客：人（中老年心臟病患者,，尤其是鰥寡孤獨(dú)和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料,，登門以工程名義致以平安問候,，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）,。

（）圍觀人群：搞好氣氛,，多多益善。

（五）活動時(shí)間：××年月日——月日

（六）活動地點(diǎn)：

交通便利,，一定知名度,，以大型廣場、公益性公園為主,；


方便停放自行車,，不影響交通或不引起城管干涉問題；


至少能容納人,。

三,、前期準(zhǔn)備

（一）前期造勢：

⒈禮品拜訪：以送·健康禮品為拜訪由頭，強(qiáng)化拜訪力度,。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬,、老黨員干部和先進(jìn)工作者。

⒉書畫,、棋藝大賽：前期舉辦迎·康復(fù)明星書畫大賽,，迎·康復(fù)明星棋藝大賽等。

⒊各方配合：（）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳,；
（）專家講座宣傳單上標(biāo)注,；
（）報(bào)紙軟文廣告，以下供參考：★請名心腦血管和胃腸道疾病患者作證,?！铩ば哪X血管和胃腸道疾病患者吃藥不花錢?！锱┙^對隱私：生命可以從歲開始,。★緊急通知：積攢了一冬天的血垢將要活動,?！锞杷劳鐾ㄖ獣▉砹恕,！飵啄陙碚l在一直解救泉城心腦疾病患者,。（）夾報(bào)（選用）,；
（）電臺（選用）；
（）海報(bào),、宣傳單份,，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康,、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來,。

（二）活動的前期準(zhǔn)備：

⒈外聯(lián)審批：工商,、城管、衛(wèi)生,、藥監(jiān),、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個(gè)月前完成,。

⒉活動前天,，宣傳動員會，確定活動的主題,、優(yōu)惠政策,，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中,，同時(shí)將到場人數(shù),、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中,，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù),，同時(shí)也告訴顧客有什么亮點(diǎn)及娛樂項(xiàng)目，吸引顧客參與,。

⒊活動前天,，開始進(jìn)一步動員，通報(bào)各地的好消息及個(gè)人預(yù)訂銷量排行榜情況,。

⒋活動前兩天左右,，組織老會員喝茶聯(lián)誼會或到城市近郊景點(diǎn)旅游，發(fā)動他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策（人左右）,，同時(shí)動員他們介紹新顧客,。

⒌通過預(yù)熱把現(xiàn)身說法、促銷臺詞,、專家講課及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,，并總結(jié)問題后再熟練、自然地運(yùn)用,。項(xiàng)工作設(shè)置專職主持人和會務(wù)人員負(fù)責(zé),。

⒍按物品準(zhǔn)備清單將所需物品分工到人,。

⒎現(xiàn)場節(jié)目的彩排及音響調(diào)試及布置。

⒏落實(shí)現(xiàn)身說法患者,、專家,、消協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的專人接送工作，保證到場,。

⒐安排專人與活動場地管理員溝通好,。

⒑活動前一天晚上，召開活動動員會,，總結(jié)宣傳情況,，明確活動現(xiàn)場的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

⒈專家至少名,，專家要選擇形象好,，有知名度，講課有煽動性的專家,，現(xiàn)身說法名,，上臺的康復(fù)明星越多越好。

⒉活動禮品的訂制在活動前天聯(lián)系好,，活動前天到位,。

（三）企劃準(zhǔn)備

⒈準(zhǔn)備物品：《忻怡肽——千人作證》書籍、《·維權(quán)手冊》,、請柬,、自行車、中國象棋,、掛歷,、宣傳單頁、活動主題噴畫,、產(chǎn)品橫幅和條幅,、會員積分制和工程活動展架、活動海報(bào),、最新一期雜志及?？龋?br/>

⒉培養(yǎng)發(fā)言的忠誠會員現(xiàn)身說法文案準(zhǔn)備,，各地消協(xié)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定及講話準(zhǔn)備,。

⒊大贈送禮品的購買及使用規(guī)則。

⒋領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、現(xiàn)場流程,、節(jié)目單、忠誠會員集體表演節(jié)目準(zhǔn)備,。

⒌制做“·”健康大禮包（《忻怡肽——千人作證》書籍,、《·維權(quán)手冊》,、最新一期雜志及專刊,、贈藥,、小禮品等）。

⒍畫出廣場活動現(xiàn)場平面布置圖,，事先演練,。

（四）促銷設(shè)計(jì)

．慶祝·國際消費(fèi)者權(quán)益日,，“健康·維權(quán)”藥品大贈送,，今年只此一次的優(yōu)惠力度，大贈送設(shè)計(jì)上重點(diǎn)放在三個(gè)療程以上的患者,，忻怡一件以上的患者，僅限前十名等,。

．幸運(yùn)大抽獎,，來了就參加抽獎，購藥有獎,，一療程小獎,，兩療程中獎，三療程大獎,，多重回報(bào),，多重優(yōu)惠。

．現(xiàn)場購藥可享受會員積分,，積分換禮品,。

．現(xiàn)場發(fā)言、表演節(jié)目均可獲精美小禮品,。

．參與現(xiàn)場有獎問答可獲精美小禮品,。

．購藥均有·健康大禮包贈送。

．提前進(jìn)行媒體宣傳,、發(fā)放宣傳單,，增加現(xiàn)場人氣。

（五）宣傳由頭（產(chǎn)品名稱可靈活加入更換）：

放心購藥大優(yōu)惠,，為讓更多的患者早日康復(fù),，特和消協(xié)共同舉行本次限量優(yōu)惠大贈送活動，獎品多多,，一年一度,，機(jī)會僅此一次！

．現(xiàn)場連環(huán)大抽獎,，大獎就是您的,；


．更高的積分,，雙重的回報(bào)；


．健康之旅——濟(jì)南近郊游等著您,！

．誠信做好藥,，讓你買的放心，用的舒心,；


．選對藥品,，掙錢不容易，不要讓兒女瞎買藥花冤枉錢,；


．特邀請知名專家講授有關(guān)春季生活的注意事項(xiàng),；


．特為·準(zhǔn)備的健康歡樂聯(lián)誼會；


．有“·”健康大禮包送給您,；


．您健康不要忘了把健康送給您的老伴,、老朋友。

．××是您給朋友的一份關(guān)懷,，給老伴的一份關(guān)愛,。

．“一年之際在于春，積攢了一冬天的腸道垃圾也該清理了”

．“如今春暖花開,，現(xiàn)在輪到身體補(bǔ)充營養(yǎng)了”

．“春天到了,，別讓憂郁沉重徘徊”

．“今天是您的節(jié)日，咱們一起去看看吧”

四,、中期操作

．現(xiàn)場布置：提前一天將現(xiàn)場根據(jù)預(yù)先描繪的現(xiàn)場平面圖加以包裝布置,，安裝調(diào)試儀器，音響,、活動時(shí)間等必須逐一落實(shí),。

．晨會：

統(tǒng)一著裝，早晨提前到場,；


鼓舞士氣,、熱身，調(diào)整到最好的精神狀態(tài),；


（）需要協(xié)調(diào)和強(qiáng)調(diào)的工作,，嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)及分工進(jìn)行。

．活動設(shè)置：

共九個(gè)板塊

（）“健康·維權(quán)”聯(lián)歡歌舞,，歌曲,、小品、舞蹈等,；


（）“健康課堂”欄目：邀請政府官員演講消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)內(nèi)容和重申我藥品是“三心”產(chǎn)品,，即稱心、安心、省心,；
邀請醫(yī)學(xué)專家演講有關(guān)疾病病理和本產(chǎn)品藥理等知識,；
邀請運(yùn)動保健師講述春季如何有效鍛煉身體；


（）“實(shí)話實(shí)說”欄目,，患者的獻(xiàn)身說話,，主持人進(jìn)行必要地提問，上臺患者有獎品,；


（）成立“中老年康復(fù)明星健身俱樂部”,，購買兩個(gè)療程藥品，不僅可以積分,，也能夠參加“中老年康復(fù)明星健身俱樂部”,。

（）“好戲連臺”抽獎活動；


一等獎,、二等獎,、三等獎、幸運(yùn)獎

（）“專家面對面”欄目現(xiàn)場咨詢服務(wù)（以藥品為主,，維權(quán)輔助之）（限時(shí)）

（）以·全新解釋健康工程服務(wù)主張“綠色健康服務(wù)”,，承諾個(gè)性化、規(guī)范化的溫馨服務(wù),；


（）與有關(guān)政府部門,，鄭重開設(shè)“中老年人藥品消費(fèi)維權(quán)熱線”,，“每日·”電話：—,；
需有媒體參與，作為新聞炒作由頭,，提高工程的信譽(yù)和知名度,；


（）“藥品展示會”現(xiàn)場促銷活動；


．資料收集：可由企劃人員根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)就地組稿,，采訪病例等,。

．貨物控制：保證貨物安全。

．現(xiàn)場總結(jié)會：活動進(jìn)行中,，指揮人員根據(jù)推進(jìn)中所暴露的問題及時(shí)規(guī)范和調(diào)整各環(huán)節(jié)的操作,，提高質(zhì)量。

五,、費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用明細(xì)單：?？⑼ㄖ獑?、海報(bào),、場地費(fèi)、贈品費(fèi)用,、禮包費(fèi)用,、外聯(lián)審批費(fèi),、獎品（包括錦旗費(fèi)用）、現(xiàn)場出席領(lǐng)導(dǎo),、專家及文藝演出的講課費(fèi),、路費(fèi)、提成,、錄像費(fèi),、條幅、展板等現(xiàn)場物品費(fèi)用,，雜志,、飲食、會員檔案,、近郊游等費(fèi)用,，各片區(qū)根據(jù)情況自行計(jì)劃。

六,、現(xiàn)場意外防范：

⒈患者投訴的應(yīng)對方法及口碑臺詞,。

⒉天氣變化如下雨、大風(fēng)時(shí)的應(yīng)對措施,。

⒊職能部門干涉時(shí)的應(yīng)對措施及臺詞,。

⒋藥品、儀器,、信譽(yù)卡的安全措施,。

⒌現(xiàn)場突發(fā)意外情況的緊急應(yīng)對方案。

七,、效果評估及每名員工任務(wù)量分解表：

⒈預(yù)計(jì)儲備名單及會員儲備數(shù)量,。

⒉預(yù)計(jì)總銷售量為××盒，每名員工為：××盒

⒊預(yù)計(jì)費(fèi)效比為－,。

八,、后續(xù)活動：

⒈整理受贈患者名單，并進(jìn)行評估分類,，交客服中心歸檔,、錄入電腦。

①已購藥的新會員,；
②已購藥的老會員,；
③潛在顧客（準(zhǔn)顧客）；
④其他,。

⒉根據(jù)已購藥患者制定回訪計(jì)劃,，名單分配到每名員工頭上，照顧到。

⒊根據(jù)潛顧客制定二次開發(fā)計(jì)劃,，名單分配到每名員工頭上,。方法是：以上門了解服藥情況為由頭上門宣傳，通知并組織若干場小型聯(lián)誼會,，要求二次開發(fā)率達(dá),。

⒋根據(jù)現(xiàn)場存在的若干問題總結(jié)并進(jìn)行促銷培訓(xùn)。

⒌維護(hù)：（）外聯(lián)維護(hù)：視情況而定,，選擇重點(diǎn),，確定方式，溝通鞏固,，答謝拜訪相關(guān)部門,。（）市場維護(hù)：根據(jù)活動收集的素材，編寫病例和新聞報(bào)道供制做?？蛯ｎ}片,、雜志。

準(zhǔn)備患者茶話會,、懇談會等活動,，保證活動的連續(xù)性，滾動性,。依次推進(jìn),，擴(kuò)展市場容量，鞏固市場成長基礎(chǔ),。

⒍活動效果評估：調(diào)研市場發(fā)展情況,，活動過程環(huán)節(jié)問題，與預(yù)測效果的對比,，各項(xiàng)資金投入評估,。



附錄：宣傳橫幅：

關(guān)于忻怡：

忻怡ⅱ組合配方為您的健康保駕護(hù)航,；


忻怡ⅱ組合配方——給自己一份關(guān)懷,，給老伴一份關(guān)愛；


忻怡肽,，讓您的血管年輕二十歲,；


忻怡肽讓血液在最細(xì)小最狹窄的血管中暢流無阻；


送禮送忻怡,，健康有保證,；


忻怡組合配方富含人體三大活性物質(zhì)——忻怡肽、雙歧因子,、植物,；


過節(jié)選忻怡，新年新健康。

忻怡人,，健康心,。

選擇忻怡，選擇健康,。

擁有忻怡,，呵護(hù)生命

純公益性的：

請名心腦血管和胃腸道疾病患者作證。

·心腦血管和胃腸道疾病患者吃藥不花錢,。

披漏絕對隱私：生命可以從歲開始,。

緊急通知：積攢了一冬天的血垢將要活動。

幾年來誰在一直解救泉城心腦血管疾病患者

用我們的真心,，托起您的健康,；


健康工程全體工作人員祝您健康快樂、萬事如意,；


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產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案篇八

功能定位的前提是確定消費(fèi)人群,。人群定好了，再取舍功能,。

高端的精英,，在買手機(jī)的時(shí)候，很多重要的信息會存在在手機(jī)上,，這塊人群的電話也多,，相對而來的騷擾電話也多，私秘的空間相對較少,。那么,，這個(gè)人群最需要的功能是什么？他們需要自己的空間,、防騷擾,！商務(wù)通手機(jī)直接把功能放大在隱私上，這就有了,，不想接的電話一個(gè)也接不到,，除了自己，誰也看不到我的手機(jī)信息,，給功能定了個(gè)好名字“隱形”,。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)功能的時(shí)候，應(yīng)該從多個(gè)功能中選擇出一個(gè)最符合市場需要的去塑造提煉,，很多人會反對這個(gè)理論,。因?yàn)椋芏嗳藭?，功能大了就好比捕魚撒網(wǎng),，只要把網(wǎng)撒大,，什么魚都有。不過也需要反過來想下,，這也好比拳擊,，集全身力量給對手致命一擊，勝算的把握有多大,，自己應(yīng)該很清楚了,，如果亂打一通，不但擊倒不了對手,，還浪費(fèi)了自己的力氣,，苦惱被對手擊倒。

這就是功能定位的原因,，一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品,，功能準(zhǔn)了，就有人搶著買單,。如何做好功能定位,？最直接最簡單的就是根據(jù)市場需求去確定產(chǎn)品的功能，不過這就需要取舍了,。有句古話,，有舍有得，大舍大得,，小舍小得,，不舍不得。

功能切忌太多,，要不就會萬j油一樣,，什么病都可以治，可什么病都治不好,，因?yàn)槔习傩丈袭?dāng)上多了,，也是專家了。