當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇一

在一個組團施工班組進場之前,，負(fù)責(zé)該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨,，木方等所需大宗材料的總量,，這個總量需要經(jīng)過項目經(jīng)理的簽字確認(rèn)之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員,。

每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領(lǐng)料,，每個施工班組領(lǐng)料人員提前一天來倉庫填寫領(lǐng)料單，然后給負(fù)責(zé)該組團的施工主管過目簽字確認(rèn),，再來倉庫領(lǐng)料,，倉管員就根據(jù)領(lǐng)料單來發(fā)料。領(lǐng)料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料,。

倉管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員,，問清原因，是什么原因造成的,。

首先,，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進行抽檢,，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對,，有沒有破損，配件有沒有缺失,，有沒有以次充好等,。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查,，一些陶瓷品和大理石等易碎品,，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損,，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應(yīng)商退換貨,。

倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單,，填寫購料單交給倉管員簽字確認(rèn)然后交由主管施工員簽字確認(rèn),，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明,，確保施工班組有材料可用,。

當(dāng)然倉管還要對倉庫進行4s管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌,，讓領(lǐng)料人員在最短的時間內(nèi)將所需材料找齊,。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇二

今天下午,，我們在一家超市門口集體觀看了《糧食專題節(jié)目》，收看后,，有種很多感想。

這些內(nèi)容深刻而又生動地講述了糧食行業(yè)的生產(chǎn)方式,、生活習(xí)慣,、生產(chǎn)工具等，讓我感受頗深,。

我們應(yīng)該知道,，我國的糧食安全是國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，是經(jīng)濟增長和民族進步發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,。因此,，我們必須高度重視，加強對糧食安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，切實把糧食安全工作抓緊抓好,，確保全國糧食系統(tǒng)的糧食安全。

糧食專題節(jié)目的講解,，讓我們了解了我國的糧食安全狀況,。我國的糧食生產(chǎn)狀況是怎樣，我們應(yīng)該如何對待,。

作為一名當(dāng)代大學(xué)生,，在生產(chǎn)生活中應(yīng)該做到“糧食安全，從我做起”,。我們要從平時小事做起,，從身邊的小事做起，樹立正確的人生觀,、價值觀,，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，做到安全飲食,，科學(xué)消費,。我們要以實際行動做到：

一是要從小事做起，不要隨手扔,；

二是要從身邊的小事做起,，不要將糧食安全牢記在心中。

我們要從身邊的小事做起,，不能將自己的一些習(xí)慣帶來,。

在學(xué)校里，我們要學(xué)習(xí)文明的舉止,，要做到尊老愛幼,，不損耗糧食,、節(jié)約糧食，不亂扔,，積極參加各種義務(wù)勞動,。

同時，我們要做到,，珍惜糧食,，不浪費糧食；

不在公共場所吸煙不吸煙,；

不使用不衛(wèi)生的食品及食品,；不使用易燃、有毒物品等,；我們要做到,，不隨地吐痰，不浪費糧食,。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇三

通過了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程《倉儲管理與庫存分析控制實務(wù)》,，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實際操作中需要應(yīng)用到的方面進行總結(jié),。

首先,，一個合格而優(yōu)秀的倉儲管理人員必有的“三問”：

1．你的職責(zé)是什么？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責(zé)所在,，準(zhǔn)確地說物料控制與倉庫管理人員的職責(zé)是：不斷料,、不呆料、減少浪費,、降低成本,、適時供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時備料以減少資金積壓,。

2．你的管理方法對嗎,？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收,、發(fā),、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用,。為確保材料安全,，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn),、是否符合標(biāo)準(zhǔn),？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊,。

3．你的考核目標(biāo)是什么,？真正物料管理的目標(biāo)：正確計劃用料、適當(dāng)存量管理,、發(fā)揮盤點功效,、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料,。要做好這些,，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤,。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo),，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性,，達到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次,，我們需要清楚物料管理的真正定義,。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟,、不壞就行了,，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的,。然后,，物料儲存和防護的六原則：

1、面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出,；

2,、先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3,、周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷,。

4、同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置,，便于分揀和查找,；

5、重量,、形狀對應(yīng)便于搬運和安全作業(yè),；

6、五五堆放五五成行,、五五成方,、五五成包、五五成堆、五五成層,。方便物料的數(shù)量控制和清點,，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后,，倉儲管理中如何有效利用abc分類管理法,，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的,，有體積的也有體積小的,，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的,。盡管物品品種繁多,，但對企業(yè)運作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理,。任何復(fù)雜的事情,，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類,、易有偽品的,、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫存量的物料。

①采取定期查看庫存的方式,，進行嚴(yán)格的檢查,、盤點，減少斷料,、賬務(wù)不符的情況,；

②重點保管和養(yǎng)護a類在庫物料，防止變質(zhì),；b類：常用的物料,，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存,，保證物料的周轉(zhuǎn)率,。 c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制,，控制庫存量,，防止呆料的囤積）

最后，針對不同類物料制定盤點作業(yè)計劃,，分別進行有針對性的管理和控制,，把資源效率最化。

通過此次培訓(xùn),，讓我真正認(rèn)識到庫存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計劃實施相結(jié)合,，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存,、季節(jié)性庫存等,。真正從防止缺貨、物料的積壓成本,、庫存本身的管理成本等幾點出發(fā)做好物料計劃,，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組,，加強erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對庫存的分析作用,，最重要的還是在于加強部門之間有關(guān)于庫存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn),。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化,、最化。同時,，也要借此在以后的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中,，才會提高管理效益，達成管理目標(biāo),。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇四

為進一步強化糧食安全宣傳教育工作，不斷提高全社會的糧食安全意識,，提升糧食市場管理和監(jiān)管水平,，推動糧食市場的健康發(fā)展，我縣在xx年xx月xx日至xx日,，在縣委縣的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，組織局屬各股室及各會，在各糧站,、農(nóng)機站,、企事業(yè)單位和各糧站站（點）開展“全民糧食安全教育月”系列活動,?；顒悠陂g,，縣高度重視,，精心組織,，全縣工作人員和各農(nóng)機站站（點）積極參與,，各項活動開展井然有效,。

為確?！叭窦Z食安全教育月”活動取得實效,，縣成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有效的開展了一系列活動,，為確保教育活動落到實處，縣高度重視。在活動開展過程中,，縣高度重視,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“三個一”活動,，即：一是局長親自掛帥,，副局長親自抓，各股室主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,，確保了“教育月”活動的順利開展,。二是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加“教育月”活動，帶隊到各農(nóng)機站站（點）,，到糧站站點,，向全縣農(nóng)民進行宣傳，向群眾進行糧食安全科學(xué)知識和糧食生產(chǎn)方式的相應(yīng)知識講座,。三是領(lǐng)取《糧食安全法》,、《糧食儲備法》等糧食安全宣傳資料，使廣大農(nóng)民充分了解了糧食安全知識和有關(guān)知識,。

“教育月”期間,，縣結(jié)合實際，開展了以下一些豐富多彩的宣傳活動：

1,、印發(fā)宣傳資料,、宣傳畫1000余份發(fā)放到各農(nóng)機站，營造濃厚的教育宣傳氛圍,。

2,、召開全局職工和農(nóng)機站站務(wù)人員參加的糧食系統(tǒng)宣傳培訓(xùn)會議，傳達了上級文件精神和的相關(guān)安全知識,。

3,、開展了“糧食安全月”活動宣傳報道工作。

4,、縣利用“5.15”全國糧食安全日宣傳活動日期間在縣門前懸掛橫幅,，在縣城主要路口設(shè)置宣傳標(biāo)牌，并設(shè)立了咨詢臺,，接受農(nóng)民現(xiàn)場咨詢,。

5、在糧站站門前擺放了農(nóng)機安全標(biāo)示標(biāo)牌,，并印發(fā)了《糧食法》,、《糧經(jīng)法》等各種糧食安全宣傳資料，在縣城內(nèi)外進行了宣傳,。

6,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門還利用電子顯示屏動播放了宣傳標(biāo)語和宣傳畫，營造了良好的糧食安全宣傳氛圍,。

7,、在縣城主要路口設(shè)立了“農(nóng)機安全標(biāo)識牌”，縣農(nóng)機局在農(nóng)機站站設(shè)置宣傳欄,，在糧站站點設(shè)立了宣傳標(biāo)語和安全掛圖,，使廣大農(nóng)民在宣傳活動中有了安全標(biāo)示。

8,、開展了一次“全民糧食安全教育月”咨詢活動,。縣在農(nóng)機站站設(shè)立了咨詢臺,，縣在站站點設(shè)立了宣傳車,，縣農(nóng)機局利用農(nóng)機車載著廣大農(nóng)民進行了宣傳活動。

為進一步加強農(nóng)機安全管理,，維護農(nóng)機安全生產(chǎn),，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)，縣在的具體指導(dǎo)下,，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查,，加強了農(nóng)機生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn),；在農(nóng)機安全監(jiān)管上,，縣在農(nóng)機安全大檢查期間，認(rèn)真做好農(nóng)機安全大檢查活動,，在檢查中嚴(yán)把農(nóng)機安全質(zhì)量質(zhì)量檢驗關(guān)、質(zhì)量事故查處關(guān)和農(nóng)機安全生產(chǎn)事故處理關(guān),，對不符合規(guī)定的農(nóng)機安全標(biāo)識,、農(nóng)機安全生產(chǎn)事故的農(nóng)業(yè)機械及時進行了整改和更換。在檢查活動中,，對查出的問題立即整改到位,。對于檢查中存在的問題，積極向縣農(nóng)機局匯報,，限期改正,。同時縣在和各農(nóng)機站（點）設(shè)立了監(jiān)督臺和農(nóng)機監(jiān)督臺，對各農(nóng)機站站（點）的農(nóng)機安全質(zhì)量進行了檢測,，并在農(nóng)機站設(shè)立了監(jiān)督臺,，對所檢驗的農(nóng)機安全質(zhì)量標(biāo)志及農(nóng)機安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)品和行為及時進行了整改。

“三農(nóng)”工作是關(guān)系到社會穩(wěn)定和安全,、糧食安全的大事,?？h在做好“三農(nóng)”工作的同時，還加大監(jiān)管力度,。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇五

x月x日,，我們在人事劉姐的帶領(lǐng)下，來到了公司的倉庫部,，開始了我們成為客服的第一步,，倉庫培訓(xùn)，在這里,，我們度過了為期3天的時光,，很平和，收獲也很多,，首先在第一天的時候,，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些,，同時也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會議,。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下,，我們很快的學(xué)會如何去包裝商品,，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),，盡量的將包裝的成本降到最低,，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用,。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查,，在學(xué)習(xí)了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝,，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正,，使我們很快的就能掌握其要點。

第二天,，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了,，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù),，配貨,，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟,，并且耐心的教授和指導(dǎo),，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟,，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo),，我們已經(jīng)能過熟練的出單,、配貨、掃描了,。在下午的時候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識,，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認(rèn)識，總之是受益匪淺,。

第三天,，我們在繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉庫的流程中去,，去了解,，去操作，增加我們對公司寶貝的認(rèn)知,，和熟悉程度,。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處,?？傊@三天，不虛此行,。

對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看,，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的,，我也僅提出我的個人的一些建議：

1,、要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用,，人盡其才,。在公司業(yè)務(wù)不忙的時候，可能會不太明顯,，但一旦公司規(guī)模提升,，或者業(yè)務(wù)緊湊的時候，就會顯得很忙亂,。所以明確的分工是很重要的。

2,、貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放,，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前,，等等,。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱,，醒目一點,。讓人一目了然,，同時也要注意貨品的及時補充。

3,、工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松,，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作,，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié),，同時也有我個人的一些建議,，請批評指正。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會篇六

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。

比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。

到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。