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危廢倉庫管理制度篇一
1,、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能,。它的主要任務是：保管好庫存物資,，做到數量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向生產,，服務周到,，降低費用，加速資金周轉,。
2,、置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,；內部要加強經濟責任制,，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系,；業(yè)務上要實行工作質量標準化,，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平,。
3,、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點物資名稱,、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字,，應當認識到簽收是經濟責任的轉移,。
4、物資入庫存,，應先入待驗區(qū),，未經檢驗合格不準進入貨位,，更不準投入使用。
5,、材料驗收合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號,、數量,、計量驗收就位，鋼材應涂色標志,，入庫存單各欄應填寫清楚,，并隨同托收單交財務科記賬。
6,、不合格品,，應隔離堆放，嚴禁投產使用,。如工作馬虎,，混入生產，保管員應負失職的責任,。
7,、驗收中發(fā)現的問題要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到,，或貨已到而無發(fā)票,，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬,。
8,、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性,、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號,。
9,、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放,，根據貨物特點,，必須做到過目見數，檢點方便,，成行成列,，文明整齊,。
10、倉庫保管員對庫存,、代保管,、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任,。因此堅決做到人各有責，物各有主,，事事有人管,。倉庫物資如有損失、貶值,、報廢,、盤盈、盤虧等,，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,，虧時克扣”的違紀做法。
11,、保管物資要根據其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施,，達到“十不”要求,，勿使國家財產發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放,，要考慮先進先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。
12,、保管物資，未經科長同意,，一律不準擅自借出,。總成物資,，一律不準折件零發(fā),，特殊情況應經科長批準,。
13,、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫,。倉庫嚴禁煙火,，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準,。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
14,、按“推陳儲新,，先進先出，按規(guī)定供應,，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料,。發(fā)料堅持一盤底，二核對,，三發(fā)料,，四減數的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,，保管員應負經濟責任。
15,、領料單應填明材料名稱,、規(guī)格、型號,、領料數量,、圖號、零件名稱和材料用途,，核算員和領料人簽字,。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的`材料應符合限額供料制度,；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字,。同時，超費用領料未辦手續(xù),，不得發(fā)料,。
16、調撥材料,，保管員要審查單價,、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現價格不符或貨款少收等,，應立即通知開票人更正后發(fā)貨,。
17、對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外,，均應由申請單位領用,。常備用料，凡屬可以分割拆零的,，本著節(jié)約的原則,，都應拆零供應，不準一次性發(fā)料,。
18,、發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚,，防止差錯出門,。
19、所有發(fā)料憑證,，保管員應妥善保管，不可丟失,。
20、記賬要字跡清楚,，日清月結不積壓,，托收、月報及時,。
21,、允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報,，以便做到賬、卡,、物,、資金四一致。
22,、創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向,，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展,。
23,、保管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關憑證,，要列出清單三份，寫明情況,，雙方簽字,，科領導見證,，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,，除原價賠償外,，還要給紀律處分。
24,、庫存盈虧反映出保管員的工作質量,，力求做到不出現差錯。
危廢倉庫管理制度篇二
1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，佩帶好上崗證,， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫,， 違者罰款10元,。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內,、中、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰,。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。
3、根據銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外）,，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。
4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款,。
5,、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,， 每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償,。
7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款,。
8、按照要求保持房內,、外區(qū)域清潔,， 違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。
8,、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元,，負責人罰款5元,，以此類推。
9,、非倉庫人員未經保管員許可,，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率,，完成任務的質量,、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據,，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。
危廢倉庫管理制度篇三
1,、各倉管人員應負責整理倉庫物品的出貨、儲存,、保管,、檢驗及帳務報表的`登錄等工作。
2,、倉庫物資實行先進先出的作業(yè)原則,，并按此原則分別決定儲存方式及位置。
3,、倉庫不準代私人保管物品,，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。
4,、任何人員除驗收時所需外,，不準將倉庫物資試用試看。
5,、除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外,，任何人未經許可,，不得進入倉庫。嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊,。
6,、倉庫嚴禁煙火。配置的消防器材,，倉管人員應會使用,，并定期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。
7,、倉管人員對物品進,、出倉，應當即辦理手續(xù),，不得事后補辦,；應保證帳物相符，經常核對,，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點,。
8、每月倉庫應盤點一次,，檢查貨的實存,、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否一致,；每年年終,，倉儲人員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存,，并填具《盤存報告表》,。
9、倉庫物資如有損失,、貶值,、報廢,、盤盈,、盤虧等，應及時上報主管,，分析原因,，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù),。未經批準一律不得擅自處理,；倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違約做法,。
10,、保管物資未經總經理同意,，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發(fā),，特殊情況應經總經理批準,。
11、倉管人員下班離開前,，應巡視倉庫門窗,、電源、水源是否關閉,，以確保倉庫的安全,。
12、實施電腦化后,，《物資盤點表》由電腦制表,，倉管員應不斷提高自身業(yè)務素質，提高工作效率,。
