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最新商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-18 17:56:32
最新商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)(9篇)
時(shí)間:2023-01-18 17:56:32     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,,但在這一年里任勞任怨,,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

(1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,,通過各種渠道,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),不斷完善人事管理制度,。

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的.使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品。

5,、加強(qiáng)員工宿舍管理,,定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?,加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項(xiàng)工作有法可依,,有章可尋。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,,適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作,,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè),,對我們來說,,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,,20xx年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強(qiáng)對員工的人性化的管理,,留住員工,,留住人才,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及各部門工作,,協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。20xx年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年,,我們擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會越做越強(qiáng),。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

其實(shí),,工作人員分析自己這一年來的工作,表現(xiàn)得如何,,技能是否有進(jìn)步,,有沒有為公司創(chuàng)造了效益,從他們的年終總結(jié)中就可以看出來,。以上這篇年終總結(jié)出自商場營業(yè)員之手,,分享給大家參考。

xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,,新的一年已經(jīng)開始,。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營業(yè)員,我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,。希望各位予在指導(dǎo)建議,。

我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了,,工作中學(xué)會了很多東西,更學(xué)會了用自己的頭腦來開擴(kuò)自己語言的不足,。還有就是懂得了,,作為一名營業(yè)員,要想提高自己的銷售能力,,就得比別人多努力,。以下就是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中,,營業(yè)員有著不可比擬的作用,,營業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧,。營業(yè)員除了將(艾酷:鞋的牌子)產(chǎn)品展示給顧客,,并加以說明之外,還要向顧客推薦該種產(chǎn)品,,以引起顧客的購買興趣,。

作為營業(yè)員,不能只是隨意推薦產(chǎn)品,,推薦時(shí)更要有信心,。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判模拍茏岊櫩蛯λ枰漠a(chǎn)品有信任感,。也讓我懂得了,,不是光推薦那么簡單,。還要學(xué)會配合商品的特征,,每類產(chǎn)品有不同的特征,價(jià)格也不同,。如功能,,設(shè)計(jì),品質(zhì)等方面的特征,。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征,。推薦的同時(shí),還要注意觀察對方對產(chǎn)品的反映,,以便適時(shí)促成銷售,。

不同的顧客購買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量,,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,。要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,,最終銷售成功,。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,,是銷售過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

時(shí)刻要保持著營業(yè)員該有的素質(zhì),。要以顧客為中心,,因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了,東西才能賣的出去,,素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會不會拉到回頭客的.重要因素,。誰都想買的開心,用的放心,。你得讓顧客高興,,愿意買你的產(chǎn)品才行。

以上便是我在工作中的小小心得,。在以后的過程中,,我將做好工作計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)工作中的不足,,力求將艾酷專柜營業(yè)工作做到,。

作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工,我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢,。百貨大樓人的拼搏向上的精神,。

最后,祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓,,更加興旺,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作中取得的收獲主要有:

1,、在商場開業(yè)前夕,,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,。努力為商場開業(yè)做前期工作,。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務(wù)和衛(wèi)生,、紀(jì)律方面的檢查工作,,并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況,。進(jìn)行考核與監(jiān)督,。

3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個(gè)活動工作,。令活動順利完成。

4,、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動舉辦前期的布置,。

5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容,。

二、工作中存在的不足當(dāng)然我還有很多不足,,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:

1,、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,,常常表現(xiàn)生澀,,甚至有時(shí)還覺得不知所措。

2,、對各部門的`工作情況缺乏全面具體的了解,,從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

3,、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,,這直接影響工作效果,。

4,、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏,。

5,、辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

三,。堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

營運(yùn)部不斷健全管理職能,,完善服務(wù)體系,,現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,,在走動中去尋找問題,。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察,,去掌握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,使管理工作更具針對性和時(shí)效性,。

四,、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),努力提高服務(wù)水平,。

1,,針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,,為保證服務(wù)質(zhì)量,。

2,對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,,從營業(yè)員的站姿站規(guī),,樹立良好的服務(wù)形象,提高服務(wù)質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象,。

3,弘揚(yáng)傳統(tǒng),,助人為樂,。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境,。

明年工作計(jì)劃:

20xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),,我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,,一定能在20xx年做出更好的工作成績,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過,彈指之間,,xx年已接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1,在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.

2,配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生,、紀(jì)律方面的檢查工作,,并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.

3,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個(gè)活動工作.令活動順利完成.

4,與同事們共同努力完成了每個(gè)活動舉辦前期的布置

5,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容

1,缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,,常常表現(xiàn)生澀,,甚至有時(shí)還覺得不知所措

2,對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行

3,對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果

4,工作細(xì)心度不夠,,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏

5,辦事效率不夠快,,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等

營運(yùn)部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,,現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,,在走動中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察,,去掌握工作中存在的問題和不足,,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅(jiān)持深入一線的.現(xiàn)場走動式管理,,使管理工作更具針對性和時(shí)效性,。

1,針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,為保證服務(wù)質(zhì)量:

2,對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,,從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務(wù)形象,,提高服務(wù)質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象

3,弘揚(yáng)傳統(tǒng),,助人為樂,。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境

明年工作計(jì)劃:

xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,,做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),,我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,,一定能在xx年做出更好的工作成績,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,新的一年已經(jīng)開始,。作為百貨大樓的一名xx專柜營業(yè)員,,我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。期望各位予在指導(dǎo)推薦,。

我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了,,工作中學(xué)會了很多東西,更學(xué)會了用自我的頭腦來開擴(kuò)自我語言的不足,。還有就是懂得了,,作為一名營業(yè)員,要想提高自我的銷售潛力,,就得比別人多努力,。以下就是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中,,營業(yè)員有著不可比擬的作用,,營業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧,。營業(yè)員除了將產(chǎn)品展示給顧客,,并加以說明之外,還要向顧客推薦該種產(chǎn)品,以引起顧客的購買興趣,。

作為營業(yè)員,,不能只是隨意推薦產(chǎn)品,推薦時(shí)更要有信心,。因?yàn)橹挥凶晕冶旧碛行判?,才能讓顧客對他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了,,不是光推薦那么簡單,。還要學(xué)會配合商品的特征,每類產(chǎn)品有不一樣的特征,,價(jià)格也不一樣,。如功能,設(shè)計(jì),,品質(zhì)等方面的特征,。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不一樣特征。推薦的同時(shí),,還要注意觀察對方對產(chǎn)品的反映,,以便適時(shí)促成銷售。

不一樣的顧客購買的心理也不一樣,。同樣的價(jià)格比質(zhì)量,,同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜,,真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,,最終銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的'信念,,是銷售過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

時(shí)刻要持續(xù)著營業(yè)員該有的素質(zhì)。要以顧客為中心,,因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了,,東西才能賣的出去,素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會不會拉到回頭客的重要因素,。誰都想買的開心,,用的放心。你得讓顧客高興,,愿意買你的產(chǎn)品才行,。

以上便是我在工作中的小留意得。在以后的過程中,,我將做好工作計(jì)劃,,及時(shí)總結(jié)工作中的不足,,力求將xx專柜營業(yè)工作做到最好。

作為百貨大樓xx專柜的一名員工,,我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢,。百貨大樓人的拼搏向上的精神,。

最后,,祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓,更加興旺,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇六

現(xiàn)在一個(gè)商場做銷售人員,。每次來,她都給我說說他商場的事,,也許她覺得老哥做事不夠成熟,,給我說說一些故事,好給我啟發(fā),。這回聽說我辭工出來,,另謀發(fā)展,她比較擔(dān)心,,于是也給我說說話,,希望我能周全考慮。

“做什么事情都要好好考慮的,,不能說干就干,;我在商場里賣東西賣的好,人家說你口才這么好,,會賣東西,,怎么不自己出來開店啊。如果我開店,,要有資金,,還要人手啊,要是店開起來了,,我有事離開,,誰幫忙打理,我又開生小孩了,,到時(shí)候更是麻煩,,所以做什么事情都不是那么簡單的?!?/p>

妹妹本是說一些道理的,,但說著就說到她在商場的經(jīng)驗(yàn)去了。

“我在商場里,,老板給我們服裝區(qū)銷售任務(wù),,超過4萬就有獎勵,,我很努力地去做,一個(gè)月賣到4萬3千,,就得到獎金了,;以前商場的女孩子,對什么都愛理不理的,,貨品對方亂七八糟,,客人來了不搭理,東西都不好賣,,我去之后鞋子衣服都整理擺放好,,客人來了也熱情去招呼,賣得越來越多了,,其他女孩子也跟著積極起來,。”妹妹開心地說,,她確實(shí)是一個(gè)工作非常盡心盡力的人,,說的起勁,她跟我介紹更多銷售心得:

“柜子上擺放的鞋子顧客都當(dāng)成樣品,,大家穿的,,不愿意買;時(shí)間一長,,我就把樣板鞋裝回盒子,,把其他盒子里的新鞋子擺出來;后來客人就買樣板鞋買走了,?!?/p>

“鞋子擺放久了賣不掉,我就收起來,,換幾個(gè)新的款式,,給顧客新鮮感,鞋子就好賣一點(diǎn)了,?!?/p>

“以前積壓滯銷的鞋子一大堆,我就對老板說,,這些鞋子放著也是浪費(fèi),,不如促銷賣掉,25元賣了,,還能收回一些成本,;老板同意了,我就全部擺出來促銷,,可是鞋子存放時(shí)間長了有些臟,,舊,,我對顧客說,鞋子看起來舊一些,,回去一洗就干凈了,;我自己也買一雙床上,洗得干干凈凈的,,顧客一看不錯(cuò),,就買了,他們回去穿得好,,又介紹朋友過來買,,一大堆鞋子很快給我賣完了,?!?/p>

“商場的女孩子都是十七八,不會招呼客人,,客人來了就呆呆地跟著,,賣不了東西;每個(gè)客人來了都要抓住他心理,,比如我看到一個(gè)客人來了,,就熱情地說:老板,這雙不錯(cuò)的,,應(yīng)該適合你,;有帶著小孩來的女顧客,我就一邊給她試穿鞋子,,一邊哄她的小孩,,贊孩子聰明可愛,女人開心了,,買東西都爽快,。”

妹妹如數(shù)家珍的介紹她的'生意經(jīng),,我認(rèn)真地聽著,,微笑點(diǎn)頭,她確實(shí)是一個(gè)積極主動,,熱情周到,,勤于思考總結(jié),不斷提高銷售能力的優(yōu)秀商場銷售員,;而對于商場的盡心盡責(zé),,從她的話語也可以感受到:

“以前倉庫里面,各種貨品到處堆放,,灰塵滿滿的,,賣不掉,,都是浪費(fèi)啊,我經(jīng)常去整理那些貨品,,能賣的拿出來賣,,不能賣的打好包裝,不讓粘灰塵了,?!?/p>

聽妹妹說話,自己也獲得許多啟示,,我贊嘆妹妹的精神,,積極,努力,,熱情,,用心,雖然是一份報(bào)酬低廉的工作,,她也當(dāng)成事業(yè)一樣認(rèn)真對待,,在她的崗位上,她就是優(yōu)秀的,,成功的,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)。商業(yè)企業(yè)的工作看似簡單的一賣一買,,實(shí)際商業(yè)企業(yè)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,,從而其專業(yè)素質(zhì)的要求也具有一定程度的復(fù)雜性。由于傳統(tǒng)的營業(yè)員主要從事進(jìn)貨,、銷售,、服務(wù)、庫存的整理,、儲存和傳遞工作,,因此營業(yè)員知識結(jié)構(gòu)仍以會計(jì)、統(tǒng)計(jì)為主,。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及其在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用,,流通載體的變化和服務(wù)方式的改變,加上學(xué)科日益交叉和重疊,,原來那種知識結(jié)構(gòu)顯得相對單一而不能適應(yīng)需要,,代之的是由商業(yè)知識、信息科技知識,、相關(guān)學(xué)科知識等構(gòu)成的復(fù)合型知識結(jié)構(gòu),,其要點(diǎn)是:熟悉日常的銷售和服務(wù)活動,又了解商業(yè)企業(yè)的狀況和動向,,觸摸時(shí)代發(fā)展脈搏,。

信息素質(zhì),。信息素質(zhì)是指營業(yè)員的信息素養(yǎng)和信息品質(zhì),包括信息意識,、信息觀念,、信息覺悟、信息心理,、信息主動性等,。作為從事網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)管理的營業(yè)員,其行為直接受本身信息素養(yǎng)程度的控制,,從而影響自身信息行為效果的好壞,。具備了良好的信息素質(zhì)就能有效掌握信息工具,發(fā)現(xiàn)信息需求,,尋找,、判斷和發(fā)現(xiàn)信息以及使用信息,進(jìn)而才能較好地為顧客,、為供貨商,、為商場更好的工作,。信息素質(zhì)的內(nèi)涵主要包括收集,、整理、利用和評價(jià)的素養(yǎng),,這是營業(yè)員能快速捕捉信息的基本素養(yǎng),。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇七

我于xx年xx月加入商場,開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程,,四個(gè)多月來,,收獲良多,感慨也不少,,現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下:

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊,,一是繼續(xù)做好服務(wù)臺的工作,二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作,,作為客服督導(dǎo)部成員的我,,工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。

服務(wù)臺的工作流程性和技能型較多,,原則性相對較強(qiáng),,在本階段的工作中,我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程,,現(xiàn)在能夠獨(dú)立執(zhí)行服務(wù)臺的所有工作,,并對服務(wù)臺的工作做了細(xì)致的思考和研究,認(rèn)為服務(wù)臺的工作應(yīng)該再細(xì)化,,再,,結(jié)合我商廈競爭力打造步伐,,進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能,具體內(nèi)容將在xx年中詳述,。

xx月初公司安排我去開元考察督導(dǎo)工作的基本事宜,,用了兩天時(shí)間,我對開元的督導(dǎo)做了細(xì)致的觀察,,基本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇,。

于xx月xx日開始著手準(zhǔn)備督導(dǎo)部門籌建資料,這個(gè)任務(wù)對初入商場,,對商場認(rèn)知一片空白的我來說是有很大壓力的,,在鄭經(jīng)理的鼓勵和支持下,我借助網(wǎng)絡(luò)和賣場各位同事的.幫忙,,于xx月xx日完成了成立督導(dǎo)部的,,在此過程中,我學(xué)到了很多知識,,視野得到了很大的拓展,。

xx年xx月xx日,公司的競爭力打造活動開始了,,在此期間,,鄭經(jīng)理帶著我在各部門,在賣場檢查,、學(xué)習(xí),,開始慢慢介入商場工作,雖然比較迷茫,,但卻很充實(shí),。

因?yàn)槊刻於寄芙佑|到一些新鮮的東西,收獲一點(diǎn)一點(diǎn)堆積進(jìn)了我的腦海,,我對xx逐漸有了一個(gè)來自于我自己心里的認(rèn)同和肯定,。并對自己有了一個(gè)不算清晰但卻真實(shí)可行的目標(biāo),努力學(xué)習(xí)商場的各種知識,,用我的力量來推進(jìn)xx更好的發(fā)展,。

在對競爭力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時(shí)間以后,賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化,。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的認(rèn)識和執(zhí)行情況,,我協(xié)助鄭經(jīng)理對員工代表作了深入座談,座談中員工方提出了種種問題和情況,,對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄,,并尋求方法和去為他們解決這些問題。

解決問題的過程是最好的學(xué)習(xí)過程,在此階段,,我對員工,、對公司、對客戶,、對顧客有了一個(gè)深入的認(rèn)識和了解,,給我在日后的工作過程指出了一條路。

我的目標(biāo)和方向漸漸清晰起來,,我知道了我以后要怎樣去工作,,后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下,我深入到商場的每一個(gè)角落,,嚴(yán)肅查處了一些執(zhí)行落后,,使競爭力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了鞏固和延伸的違規(guī)行為,在一定程度上嚴(yán)肅了賣場作風(fēng)和紀(jì)律,,并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇八

時(shí)間x晃而過,彈指之間,,xx年已接近尾聲,過去的x年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了x定的成果,但也存在了諸多不足,?;仡欉^去的x年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1,、在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,,努力為商場開業(yè)做前期工作,。

2,、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生,、紀(jì)律方面的檢查工作,并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況進(jìn)行考核與監(jiān)督,。

3,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個(gè)活動工作,,令活動順利完成。

4,、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動舉辦前期的布置,。

5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容,。

當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)x步增強(qiáng),,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:

1,、缺乏基本的辦公室工作知識,,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,,甚至有時(shí)還覺得不知所措,。

2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,,從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行,。

3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,,這直接影響工作效果,。

4、工作細(xì)心度不夠,,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏,。

5、辦事效率不夠快,,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

營運(yùn)部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,,現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,,在走動中去尋找問題,。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察,去掌握工作中存在的問題和不足,,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的`激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅(jiān)持深入x線的現(xiàn)場走動式管理,,使管理工作更具針對性和時(shí)效性。

1,、對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,,從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務(wù)形象,,提高服務(wù)質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象;

2,、弘揚(yáng)傳統(tǒng),,助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,,給顧客x個(gè)舒適的購物環(huán)境,。

xx年,是全新的x年,,也是自我挑戰(zhàn)的x年,,我將努力改正過去x年工作中的不足,把新x年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡x份力,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進(jìn)x步嚴(yán)格要求自己,,做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排,,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),,我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,x定能在xx年做出更好的工作成績,。

商場營業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)簡短 商場員工個(gè)人工作總結(jié)篇九

人事主管x職,在公司的人員調(diào)派,,招聘,,各種職位崗位職責(zé)的制定,績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,,人事主管年終工作總結(jié),。忙碌的x年過去,以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,請閱覽:

三年的時(shí)間匆匆逝去,,銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每x年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),,并配合公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第x年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),,分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),,有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,,可能地發(fā)揮每x個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對x個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,,所以人力資源部x直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中,,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,,是x個(gè)“管人”的部門,,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,,假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會是無用功,,而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線,、直接工人,、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第x年是公司高速發(fā)展的x年,,是公司人員流動較為頻繁的x年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的x年,。在這x年里,,公司的空缺崗位多,人員需求多,,要求員工到崗時(shí)間緊迫,,故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而,,培訓(xùn)會提升職工級別,,經(jīng)過x年培訓(xùn),原本公司要求級別的工人級別提升,,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,,給公司帶來沒必要的`工資支出。這時(shí),,裁減高級別的職工,,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,,在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),,還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時(shí),,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,,在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用??傊?,在公司市場運(yùn)作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持x切以公司利益為重的原則,,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然,在三年的工作中,,我部門也存在x些不足,。主要體現(xiàn)在:

1、在管理制度體系的建立方面,,光有好的想法,,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成,;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng),;

3,、各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn),;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,,三年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)x步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

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