總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

教師七月份工作總結篇一

經(jīng)過兩辦全體人員的共同努力,，各項目經(jīng)理部在7月份的工作中堅定信心，明確任務,，樹立緊迫感,，弘揚艱苦奮斗的工作作風，動員所有力量,，全力以赴,，抓住有利氣節(jié)，掀起工程建設高潮,。因此7月份各項目經(jīng)理部在進度方面都有實質(zhì)性的突破,，總體工程進度達到了要求,，完成了計劃任務目標,。

1、完成合同情況：本月完成工作量269萬元,，累計完成工作量743萬元,，累計完成合同總價41%。其中№.1標本月完成85萬元,，累計完成工作量207萬元,，累計完成本標段合同總價41%;№.2標本月完成66萬元，累計完成工作量198萬元,，累計完成本標段合同總價42%;№.3標本月完成118萬元,，累計完成工作量338萬元，累計完成本標段合同總價42%,。

2,、完成計劃情況：全線完成本月計劃任務95.27%，其中№.1標完成本月計劃任務100%,，№.2標完成本月計劃任務92.47%,，№.3標完成本月計劃任務93.33%,。

3、完成主要工程數(shù)量：(1)挖石方32600立方米,。(2)利用土石方16000立方米,。(3)、7.5#漿砌片石擋土墻1700立方米,。(4)路緣石8公里,。(5)涵洞工程完成169米。(6)級配碎石鋪裝14公里,。

本月全線總體質(zhì)量基本達到規(guī)范要求,，但各標段仍然存在一些質(zhì)量問題，其中工作指令下達六次,，主要原因：路槽未驗收就鋪裝,、面層料雜質(zhì)多、路槽填料粉用性土,、級配碎石鋪裝厚度小于設計,。以上質(zhì)量問題已經(jīng)現(xiàn)場整改。存在問題的主要原因是各標段現(xiàn)場管理不到位,，施工人員不穩(wěn)定,，人員不到位，技術交底不徹底,。

見后附：工程質(zhì)量檢測月報表

各標段根據(jù)總監(jiān)辦制定的《大化都陽至七百弄公路工程計量支付辦法》的支付程序,、步驟、方法,、依據(jù)和原則進行計量,，計量總額為：278.1021萬元，實際支付232.0926萬元,。其中№.1標計量78.1494萬元,，實際支付64.9076萬元，№.2標計量98.0589萬元,，實際支付81.9772萬元,，№.3標計量102.0160萬元，實際支付85.4078萬元,。材料預付款支付總額為：143萬元,。其中№.1標40萬元，№.2標38萬元,，№.3標65萬元,。載至20xx年7月30日本工程對合同段的支付總額為：375.0926萬元。其中支付№.1標104.7076萬元，;№.2標119.9772萬元,，№.3標150.4078萬元,。

1、對臨時便道,、取土場,、棄土場、采料加工場地的審批都考慮到與自然環(huán)保景觀協(xié)調(diào),。

2,、在施工過程中，監(jiān)督施工單位,，不得隨意挖土,、棄土、破壞自然環(huán)境和水土保護,。

3,、及時修復被毀壞的群眾便道和水利，搞好群眾關系,。

1,、督促承包人建立健全各項安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和措施。做到組織機構落實,、制度健全,、措施得力、人員到位,、分工明確,、責任清楚，要求主要領導親自抓,。

2,、嚴格施工安全管理檢查制度。兩辦領導,、駐地監(jiān)理每天下工地時,，首先檢查施工單位的安全管理情況，每次召開會議都把安全工作列入議事日程,，每月規(guī)定進行一次安全、質(zhì)量大檢查,，對安全工作做得好的個人或單位給予獎勵和表彰;對安全管理差,、有安全問題、出安全事故的給予批評,、教育,、整改、罰款。

4,、切實抓好現(xiàn)場的安全管理工作,。對高空作業(yè)、開山放炮挖石,、機械作業(yè)操作,、火工產(chǎn)品運輸保管儲存、交通安全管理等容易發(fā)生安全隱患的行為,，加大了檢查管理力度,，增強自我保護能力，預防外部事故發(fā)生,。

本月無安全事故發(fā)生,。

在整個工程的監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，按照事先監(jiān)理,，事中監(jiān)督，事后檢驗的程序,，即事先對施工單位的申請,、報告、申報要嚴格審核,，達到規(guī)范,、標準的要求及時批復;事中嚴格監(jiān)督檢查，對合格的工程給予及時簽認,，并同意下道工序施工,，不合格工程返工重做;事后嚴格檢驗、檢測,，對已經(jīng)完工的某一項工程及時組織有關人員檢測驗收,，達到合格工程的給予計量，否則返工整改直至達到合格工程為止,。

見后附：8月份生產(chǎn)計劃表

教師七月份工作總結篇二

可以從對7月工作狀況的總結和對8月份的展望著手,。

1、過程概述

這部分主要概述一段時期的工作過程,，可按時間順序概述或按工作內(nèi)容概述,，字不宜多，簡明扼要點名就行,，這段文字可以集中在一個段落,，是工作總結的開頭語或島嶼，其內(nèi)容應起到提示全文的總綱作用,。

2,、成績歸納

這部分為成績的概括應該有條理有順序地擺數(shù)據(jù)講事實搞對比,，把本單位這段時期的主要成績寫出來。

3,、提煉經(jīng)驗

提煉除成績部分外,，經(jīng)驗是工作總結的重要部分，或者說是核心部分,，一般的說成績是實在的,，看得見，摸得著有目共睹,，而經(jīng)驗則是比較含蓄的,，隱藏在成績里面，需要經(jīng)過分析研究,，在大量事實的基礎上進行升華,，才能提煉出來。

寫工作總結要注意什么

1,、總結要及時

我們在寫總結的時候,，無論是階段性的總結，還是針對某項工作的總結,，一定要及時寫,，不要拖拉，總結遲了還不如不總結,，起不到好的效果,。

2,、總結要以數(shù)據(jù)說話

總結不要離開數(shù)字,，如果只是一味的口號式的總結，讓人看了會感覺空洞無物,，如果輔助一些數(shù)字的話,，領導和同事就會有很直觀的感覺,。

3、總結要全面,。

一項工作下來,，總結的時候一定要全面細致，不要虎頭蛇尾,，也不要只講效果,，不講過程，其實,，過程往往比效果更重要,，所以全面是必須的。

教師七月份工作總結篇三

時間飛逝,，xx年即將結束。在這一年里，我們工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、主管領導正確指導帶領下,，以及同各部門的密切配合、團結一致圓滿完成公司領導交付我的各項工作績效任務,。我現(xiàn)將一月來的工作做一個總結,。

工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎設施設備維護,、在上半年里,，領導分配的工作任務是維護和維修xx、xx兩棟樓公共設施,，在每次巡查時都積極認真查修,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一年中,，貼踢腳線,、換燈泡、燈口,、面板,、維修閉門器、安全出口燈,、近百次,，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設施設備完好,，接客服部派工單上千余張,，到業(yè)主家中維修服務，服務滿意度達到99%以上,。在有平時工作中,，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水,，我不怕臟不怕累,，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。

本人堅持“五個一”服務見到客戶時“一聲問候”,；進門前套上“一雙鞋套”,；工作時先鋪好“一塊工作布”；配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場,；配備“一個垃圾袋”帶走雜物,。

1、真正關注每一位客戶的所需所求,，努力實現(xiàn)當場解決的目標,，即使完不成也應說明原因和理由,，以獲得客戶理解；2,、加強工作鍛煉,，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。用心識記,，注重工作方式方法,，靈活應變，不搪塞敷衍,，用真誠的心換取理解的心,，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里,，我對自己也有了深刻的認識,。我還有很多不足，對各項服務工作也是實際的第一次接觸,，工作效率有待提高,；有些工作做得不夠細，工作協(xié)調(diào)不是很到位,；向領導提供數(shù)據(jù)等方面有待加強,；同時需加強與公司領導和各部門同事的溝通。

盡管我在xx年的工作中取得了一定成績,、也得到了業(yè)主和領導的多次表揚,，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強。

第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)常識,；

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；

第三,，著實提高工作效率,，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事,。

在xx物業(yè)工作這四年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強與同事的思想交流,。

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的點點滴滴，在新的一年工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，回望過去,，展望未來,，我對和泓物業(yè)發(fā)展前景充滿了信心，我會與公司同呼吸,，共命運,，把自己的發(fā)展前途與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，在新的一年中我要再接再厲,，把每項領導交給工作完成好讓公司領導滿意,，讓部門領導滿意，讓業(yè)主滿意,，把對業(yè)主的服務水平提高到更高一層,。

教師七月份工作總結篇四

六月悄悄地過去了，七月也很快就要過去了,，回顧這個月的工作,，對照上個月的工作情況，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將月工作總結如下：

在本月的工作中，我盡自己最大的努力,，做好工藝技術管理的工作和領導安排的工作,，定時和不定時的對鈣鹽分廠進行檢查,，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查和跟蹤,。巡檢時注意設備的運行情況,，協(xié)調(diào)各部門工作，及時向領導反映工作情況,。

（一）在這個月的檢查中有以下幾個情況：

1,、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細度仍然過粗，拿出了幾個解決措施,，效果不明顯,，細度波動大；

2,、07月09日對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812,、0070813、0070921等幾個批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點樣出現(xiàn)了吸水量不合格,，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低,；

（二）完成氧化鎂第二階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集,，完成第一階段和第二階段數(shù)據(jù)整理,，做好兩個階段的總結。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn),，在開車前的檢查過程中嚴格要求當班工作人員做好設備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

（四）7月5日為應對云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場審查,，我部和品質(zhì)管理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進行了檢查，對存在的問題監(jiān)督整改,，配合品質(zhì)管理部完成了審查工作,。

（五）上個月三鈣ph偏高不合格的情況，在這個的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結和數(shù)據(jù)整理并對ph偏高的原因做了分析和調(diào)查,。

1,、收獲

通過三個月的工作和學習，生產(chǎn)工藝技術管理的工作已經(jīng)基本理清,，清楚現(xiàn)在的工作職責和工作范圍,，現(xiàn)在已經(jīng)能及時有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合能力和業(yè)務水平,。

在這三月里工藝技術管理工作,，對工藝技術管理的職責任務基本了解，在平時的工作中重視學習專業(yè)知識，積極利用工作之余學習專業(yè)知識,，向同事們請教學習,，提高自己的能力。緊緊圍繞本職工作的重點,，積極學習有關知識,，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際,。在實際工作中,，理論和實際結合起來，開闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應新形勢,、新任務對本職工作的要求。

2,、不足

1,、由于專業(yè)知識跟不上和缺乏處理事情工作經(jīng)驗，中和料漿細度一直升不上來,，中和料漿細度對產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響,，導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 。

2,、工作思路不夠清晰,，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率,。

1,、在接下來的工作中，我將繼續(xù)做好對分廠工藝,、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查,，對存在的問題及時督促改進；

2,、在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習,，努力提高工作能力,，適應新形勢下工藝管理工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,。請大家給予我?guī)椭?、監(jiān)督,、建議，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。

教師七月份工作總結篇五

20xx年7月我從事前臺接待工作接待職員是展現(xiàn)公司形象第一人在工作中我嚴格按照公司要求工裝上崗熱情對待每一位來訪客戶并指引到相關辦公室為領導提供了方便也為客戶提供了方便一個月來共計接待用戶達100人次左右

1.外部會議接待

參與接待了xx全省財務會議、運維部工作會議,、人力監(jiān)察培訓會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、xx分公司與菏澤分公司共同召開經(jīng)營分析會等大型會議在這種外部會議中嚴格按照會議需求高標準布置會場積極協(xié)調(diào)酒店相關事宜并做好會議過程中服務在這個過程中我學到了更多待人接物服務禮物等相關知識積累了很多經(jīng)驗

2.內(nèi)部會議治理

按照各部分需求公道安排會議室以免造成會議沖突并留意做好相關登記以及會議室衛(wèi)生保持公眾物品善后檢查等工作以便為本部職員提供更好服務一年來共安排內(nèi)部會議50次以上

3.視訊會議治理

在召開總部或省分視訊會議時候按照通知要求提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)確保會議按時接進七月無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時提前進行會議預約呼喚各終端確保每個縣區(qū)都能正常參會

在這嚴格按照公司要求周一匯總收集報銷單據(jù)周二找領導簽字后錄進erp系統(tǒng)并做好登記工作

20xx年7月因部分職員變動我被調(diào)至辦公室從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂治理等工作后期又接手信息采編,、

對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出進庫工作及時聯(lián)系維修網(wǎng)點進行電腦維護與維修與其溝通并要求為提供備用機以免耽誤正常工作

在完本錢職工作同時認真完成領導交辦隨機工作并積極參加公司組織各項活動協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎

在工作中主動性不足與領導溝通較少遇事考慮不夠周全,、不夠細致文字功底欠缺在信息報送環(huán)節(jié)做到及時捉住公司信息亮點導致信息數(shù)目和質(zhì)量不高影響公司在全省信息排名

在今后的日子里我將總結經(jīng)驗克服不足,，為公司發(fā)展壯大貢獻綿薄之力。

教師七月份工作總結篇六

七月份將要過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。

我是去年x月x號來到__男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對__男裝的技術問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個__,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成__萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的.是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務,，堅決完成店內(nèi)下達的__萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

教師七月份工作總結篇七

七月份到xx物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，認真工作，履行職責,，認真做好各項工作任務,，下面將我這個月的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到逐步會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點。

1,、通過幾個月的調(diào)整及規(guī)范,，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，具體落實到xx每個崗位,、每個時間段,、每個責任人。強化勞動紀律,，整頓工作態(tài)度,，提高勞動效率。

2,、接受xx市xx物業(yè)公司對員工進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓,，增強員工物業(yè)管理服務意識。強調(diào)物業(yè)管理的核心是以服務為主,，在服務的基礎上體現(xiàn)管理價值,，以達到社會效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長的目的,。

3,、團結同事，平易近人,。機動靈活的處理各種日常事務，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關系,，積極配合xx物業(yè)公司的各項工作,。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足,，完善管理,。

4、加強管理區(qū)域控制,、裝修控制,、人員進出管理。區(qū)域內(nèi)部設施設備管理等工作,。充分展示xx的良好形象,。

5,、善于溝通，主動交流,，與業(yè)主,、客戶建立良好的關系，積極處理各項業(yè)主投訴,，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所難。

6,、任勞任怨,，勤奮工作，按時上班,，犧牲自己的休息時間,，勤查、勤看,、勤指導,，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況,，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗,，7月的工作存在以下不足：

1,、性格急促，工作方法不夠靈活,。

2,、初次接觸物業(yè)管理工作，個人考慮問題還不夠完善,、全面,。在今后的工作中，一定虛心請教,，取長補短,，不斷學習，不斷進取,。

教師七月份工作總結篇八

7 月份,，我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故,。本月查獲各類三違207 起,，其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人。現(xiàn)將7 月份安全工作情況總結如下：

6 月25 日,，我礦根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行了機構重組,，成立了安全監(jiān)察部,、機電管理部、機電修配中心等,，為了確保在此期間的安全生產(chǎn),，我礦對各單位的職能進行了重新鑒定，要求各單位主要領導認識到位,，加強職工思想教育和班子建設,，確保人心不散、隊伍穩(wěn)定,，各單位嚴格按照礦定職能,，制定、補充,、完善了各項安全管理制度,。7 月底，由安全監(jiān)察部牽頭,，對各單位制度的制定與執(zhí)行情況進行了檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全礦責令單位限期整改,。在此基礎上,，由安全監(jiān)察部牽頭對礦安全一號文的相關考核內(nèi)容進行了修訂，調(diào)度指揮部對我礦雨季三防,、礦井災害預防與處理計劃進行了修訂,，確保了我礦各項工作的順利開展。

我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎上,，7 月份,，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案,，及時制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案,。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識，7 月4 日,，我礦對原煤生產(chǎn)井,、機電管理部的管理人員、井下區(qū)隊的管理人員,、班組長及驗收員進行了安全質(zhì)量標準化知識考試。7 月22 日,，我礦又召開了安全質(zhì)量標準化動員大會,，對我礦安全質(zhì)量標準化工作進行了全面安排部署。從 7 月份開始,，對公用巷道料場進行集中整治,，除開口施工或特殊工程施工外,，任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場，已作為料場的全部在 7 月 15 日前進行了整改,。對新開工的,、移交的工作面，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗收,，否則不得開工和移交,。為了切實提高安檢工的現(xiàn)場把關作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法,，由安檢工對所跟頭面進行打分評定,，打分結果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對各單位進行考核,。在現(xiàn)場檢查方面,，除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的互檢,、下旬的礦檢外,，還通過安全小分隊、安全辦公會等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進行檢查,。7 月份,，綜采一隊因支護質(zhì)量不達標，被執(zhí)行一級停產(chǎn)整頓,。

7,。14 事故教訓，在全礦開展安全反思研討,，查找管理漏洞的活動 7 月14 日,，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故，為全面落實集團公司安全緊急會議精神,，7 月15 日下午,，我礦召開安全緊急動員大會，傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團公司會議精神,，決定在全礦范圍內(nèi)開展“安全反思研討,，查找管理漏洞，強化安全責任落實”的活動,。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段,，各單位、各部門層層組織職工學習寺河礦7,。14 死亡事故案例,，做到人人皆知，各單位以班組為單位,，結合本崗位,、本工種實際,，開展反思大討論，各級管理人員,、專業(yè)技術人員,、班組長認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問題,。安全監(jiān)察部對各單位的活動情況進行了抽查,。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段,，各單位組織干部職工從意識,、組織、管理,、裝備,、環(huán)境、培訓,、作風等方面全面進行自查,、自改，消除安全隱患,。實行礦領導包片包隊,，安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式,，由礦領導負責所包單位活動的督促,、指導工作。安全監(jiān)察部,、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區(qū)隊查找安全隱患及管理上的漏洞,，制定防范措施。在自查活動中,，井下單位自查結果全部上報原煤生產(chǎn)井,、安全監(jiān)察部，地面單位自查結果由各塊匯總后報安全監(jiān)察部,。在自查活動中,，本單位能解決的，全部按規(guī)定時限進行了整改,，本單位不能解決的,，全部由業(yè)務部門協(xié)調(diào)解決，對因技術,、人力,、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動中,，井下單位共自查各類隱患130 余條，地面單位共自查各類問題隱患150 余條,，并全部按要求進行了落實,。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進行了安全大檢查,，共查隱患67 條,，7 月23 日，由安全監(jiān)察部牽頭,，相關單位配合,，對地面單位又進行了安全質(zhì)量標準化大檢查，共查隱患 60 余條,。7 月23 日,，我礦利用現(xiàn)場安全辦公會的形式，由礦領導帶隊,，對各單位的隱患整改情況進行復查,，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進行整改的,，及時給予了處罰,。

7 月份，由于受機構重組影響,，人心不穩(wěn),，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作,，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時,，狠抓現(xiàn)場管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前,，作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專項措施,，并把備用支護材料足額準備到位。初采時,，由原煤生產(chǎn)井,、安全監(jiān)察部的管理人員場面跟班，協(xié)助區(qū)隊抓頂板管理,，92309 刨煤機工作在過3#煤空巷時,，受負壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出,，造成上隅角瓦斯超限,，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場辦公，合理調(diào)配風量,，使瓦斯涌出得到有效控制,。為了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點檢測,，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,、監(jiān)測系統(tǒng)報警，立即停工處理,。7 月份,，正值雨季，為了嚴防水患,，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執(zhí)行先探后掘,，各項工程在施工前，排水設備必須安裝到位,。井下區(qū)隊利用班前會,、安全例會等時機開展避災路線培訓，安全監(jiān)察部進行動態(tài)抽查,，對不熟悉避災路線人員禁止入井作業(yè),。在零星作業(yè)管理上，嚴格執(zhí)行派工單制,，兩人及其以上作業(yè),，必須指定一名安全負責人。

雙因素管理法經(jīng)過試點運行后,，從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位,、選煤廠各車間、機電修機中心,、機電管理部,、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行,，各單位按照我礦下發(fā)的實施方案要求,，及時制定相應的支持性實施辦法，并有專人負責此項工作,。在工作中堅持做到精細考核打分,，日清月結，考核公開,。通過運行,，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責,。 8 月份工作打算： 1,、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。 2、抓好重點工程管理,。 3,、抓好安全質(zhì)量標準化工作。 4,、抓好舊主井皮帶拆裝時期的安全工作,。 5、抓好雨季三防工作,。