光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)策劃部工作計劃篇一

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

第二,，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

第三,，服從秘書部的管理與指導(dǎo),，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時,，我們還將積極配合系里的各項工作,，積極協(xié)助各部門的工作。

1,、其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求,。

2、各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)行,。

具體計劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到,，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報,，分發(fā)報名表，入班宣傳,，設(shè)點(diǎn)宣傳,。這些計劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實施了。

1,、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費(fèi)很多的時間,，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,，使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

2,、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生,。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契,，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書,，然后組織實施,。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的,，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書,，做好活動策劃。

3,、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書,。讓新成員對工作趕快熟悉起來,。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4,、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的,，一方面是因為時間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來,。對外的拓展必然是一個很熱門的話題,，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配,。

企業(yè)策劃部工作計劃篇二

策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題,，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì),，需求不清晰,，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲,，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程,。

⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

⑵了解客戶需求，解答客戶問題,。

⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,。

⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容,、時間及地點(diǎn)

⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望,。

⑵研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架,。

⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

⑷雙方確定項目框架和目標(biāo)。

⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

⑴根據(jù)客戶需求提出項目建議書,。

⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標(biāo)、框架,、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討,。

⑶擬定并簽訂合同,，作好項目開展準(zhǔn)備工作。

⑴根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，直接監(jiān)督管理項目的開展,。

⑵確定雙方項目主要負(fù)責(zé)人。

⑶確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選,。

⑴由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化,，時間進(jìn)度,，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。

⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

⑶準(zhǔn)備項目開展所需的資料,、表格等,。

⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組,，明確具體分工和職責(zé),。

⑵擬定工作計劃和時間進(jìn)度。

⑶擬定調(diào)查分析計劃,。

⑷針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn),。

⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求,。

⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談,。

⑶主持和開展座談會、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求,。

⑷深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

⑴整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力,。

⑶對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架,。

⑷提交診斷報告。

⑴在客戶對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計,，并根據(jù)客戶情況實時修 改,。

⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案,。

⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見,。

⑵針對反饋意見和建議,，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

⑶擬定實施計劃綱要,。

⑷可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班,，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

⑴按照客戶要求提供最終報告,。

⑵舉行報告正式發(fā)布會,，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。

⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃,。

⑴針對方案實施中的難點(diǎn),，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

⑵對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作,。

⑴就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程上的答疑;

⑵根據(jù)實施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,。

⑶實施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

⑷客戶就實施過程的情況進(jìn)行反饋,。

⑸對實施中反饋信息進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議。

⑹雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),，商定可能的解決方案,。

⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議,，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行,。

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案,、策劃、執(zhí)行和效果評估,，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

2,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確,、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;

3,、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳,、形象推廣、形象監(jiān)控等;

4,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

5,、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;

6,、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃,，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié),，分析活動的成功之處和不足的地方,，以便以后舉行活動時更加成熟;

7、負(fù)責(zé)公司文化活動,、分類活動,、社會活動的策劃、組織和實施;

a. 全面負(fù)責(zé),、組織開展策劃部的各項工作;

b. 全面制定工作計劃,、人員安排與績效考核工作;

c. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

d. 全面組織宣傳推廣計劃,，掌控實施過程;

e. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作;

f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

g. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司,，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員;

h. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

i. 定期提報季度,，年度項目綜合分析及工作總結(jié),。

a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的`撰寫工作;

c. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報;

d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;

e. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;

f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作;

g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,，并培訓(xùn)策劃人員;

h. 協(xié)助策劃總監(jiān),，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍,。

a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

d. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;

e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

g. 根據(jù)項目需要,，配合完成相關(guān)工作。

企業(yè)策劃部工作計劃篇三

1,、客戶人員從客戶處獲得項目信息后,，須開“客戶下單書”，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)

理和上級直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員,。

2,、接到“客戶下單書”后，策劃部與客戶部充分溝通,、了解客戶需求及具體任務(wù)安排,，

然后召開媒介部、設(shè)計部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會,，進(jìn)行創(chuàng)意工作,。

3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案,，設(shè)定工作所需時間,，并由專人負(fù)責(zé)方案撰

寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作,。

4,、初稿完成后由策劃部內(nèi)部進(jìn)行初審工作，然后客服部,、媒介部,、設(shè)計部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

出席方案二次審核例會，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目,。

5,、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進(jìn)行文案的修訂、整理和加工,，保證方案完整性,。6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿,，形成最終提案,，并向客戶部提交。7,、客戶部向客戶提案,，若方案通過可并執(zhí)行，則由本部備案保存,。若得到客戶反饋意

見,，則由客戶部協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過,。8,、提案最終通過后，進(jìn)行備檔保存,，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗,。

策劃部與客服部的對接流程：

下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關(guān)信息支持

客戶部

策劃部與媒介部的對接流程：

下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

策劃部

策劃部與設(shè)計部的對接流程：

下工作單設(shè)計方案策劃部設(shè)計部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

策劃部及客服部

策劃部工作單

設(shè)計內(nèi)容：xxxx方案

項目下單人員協(xié)作部門接單人員設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求接單時間完成日期內(nèi)容提供

部門負(fù)責(zé)人簽字：___________

時間：_______

內(nèi)容（設(shè)計部/媒介部）x月x日x時刻

策劃部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目的定位于策劃報告的撰寫

2,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定年度,、季度,、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）

5、制定各階段的推廣計劃,，制定相應(yīng)的推廣策劃方案

6,、根據(jù)公司有關(guān)項目進(jìn)程，實施各項實時更新的推廣方案及措施

團(tuán)隊組建于人員架構(gòu)（無堅不摧的4人團(tuán)隊）

1,、全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作

2、策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要項目方案的撰寫和統(tǒng)籌

3,、負(fù)責(zé)項目文案的指導(dǎo),，審核與方向性方案的撰寫工作

4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5,、負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作6,、全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作

7、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

8,、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作配合

9,、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,，并培訓(xùn)策劃人員二,、策劃人員（2名）

1、負(fù)責(zé)公司項目提案的撰寫和提報2,、負(fù)責(zé)策劃文案的文字撰寫和擬定,；

3、要能用精煉的語言來表達(dá)廣告的創(chuàng)意,，傳達(dá)廣告信息,，展開對消費(fèi)者的宣傳。

4,、掌握市場調(diào)查方法的原理和步驟,，撰寫組織項目的市場調(diào)研；5,、協(xié)助項目策劃團(tuán)隊完成項目策劃案的相關(guān)工作

6,、負(fù)責(zé)與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關(guān)意見7、負(fù)責(zé)項目策劃方案的落實,，與合作方協(xié)調(diào),、溝通

8、負(fù)責(zé)項目實施細(xì)則的信息反饋,，以及項目實施效果的評估與整理9,、負(fù)責(zé)項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作10、掌握基礎(chǔ)市場營銷原理及相關(guān)知識,；

11,、熟練應(yīng)用micrososoftoffice、ps等軟件,；三,、策劃文案（1名）

1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項目的策劃文案工作2,、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作3,、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作

4、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫5,、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作6,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新7、根據(jù)項目需要,，配合完成相關(guān)工作

策劃部工作流程一,、項目介入階段識別需求

1、分析項目市場需求2,、對市場需求的理解陳述3,、界定項目工作范圍

4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹

6,、項目完成所要求的進(jìn)度計劃

7,、確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題

1、組織潛在客戶對項目進(jìn)行評估2,、確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求3,、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查4、確認(rèn)項目框架和目標(biāo)

5,、確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書,，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2,、項目方案的推廣計劃

3,、選擇項目合作者的基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5,、擬定合同,，做好項目的開展準(zhǔn)備工作二、項目啟動階段確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2,、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細(xì)節(jié)3、項目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理確定項目實施計劃

1,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定的開展計劃于項目詳細(xì)目標(biāo),，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備

2,、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求3,、準(zhǔn)備項目開展所需要的資料等確定項目工作小組

1、根據(jù)項目計劃要求,，成立項目工作組,、明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進(jìn)度

3,、擬定項目調(diào)查分析計劃三,、項目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談

1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查

2,、主持和開展座談會討論,、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求3、深入調(diào)查分析,、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報告

1、整理分析調(diào)查資料,，對問題分類管理處理2,、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告,，進(jìn)入正式項目執(zhí)行階段完善項目執(zhí)行

1,、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改。2,、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題,，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實施方案3、對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,，共同分析存在的問題和難點(diǎn),，敲定最終解決方案

企業(yè)策劃部工作計劃篇四

20xx年的整年，我主要做的`工作是撰寫廣告文案,、市場調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個比較大的進(jìn)步狀態(tài),，市場調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步,，就是策劃方面還有所欠缺。但和20xx年相比,，對于策劃方面的形勢,、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步。

1,、我的進(jìn)步,。

我深知，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往,，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé),。在20xx年中,，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時,，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向,。

(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知,，我需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學(xué)習(xí),。在此期間,，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個狀態(tài),，但是我這方面做的還不好,，沒有短時間把自己調(diào)整過來,。

到了20xx年，我逐步找到自己的定位,，現(xiàn)今懷著真誠,、友好、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天,。

(2)工作能力及專業(yè)知識,。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個方面,，我已有長足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的。

(3)文案方面,。在20xx年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的,，有講座類的,，有比賽類的，有服裝類的,，有食品類的,，有餐飲類的，有酒店類的,，也有媒體類的等等,。可以說,，在廣告方面,，20xx年對我的鍛煉非常廣大，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感,，也總結(jié)了一些經(jīng)驗,。

(4)市場調(diào)研。20xx年,，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研,，在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進(jìn)步。在20xx年中,，為了配合策劃部的各種市場策劃報告,，我與王海東協(xié)作調(diào)研，市場調(diào)研工作較好完成,，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng),。20xx年我也參與了外地市場的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn)、蓬萊,、威海等，尤其是參與淄博的市場調(diào)研,，對我影響至深,，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化,、數(shù)字化,、微觀和宏觀化以及清晰化。我在此次調(diào)研中,，不但所學(xué)頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成。

(5)策劃能力,。我不得不承認(rèn),，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中,，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,，沒有站在市場上的策劃，注定是危險的,、站不住腳的,。而我個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗，策劃是很難的,。同時,，我也學(xué)到了許多知識，也明白了策劃所要求的那些能力,。我想在20xx年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我將會更加有效地進(jìn)入策劃這個工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的

當(dāng)然對于一個合格的工作者,，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作,，但是也有重點(diǎn)。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面,。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉,，我需要強(qiáng)力突破這個難點(diǎn)。當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要,，對于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識上面的積累。

如果在20xx年,，我突破了策劃這方面的能力,，并有長足的發(fā)展，我相信這一年也是我不平凡的一年,，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益,，在將來我相信我會有較大的成績。因此對我來說,，20xx年,，我要付出更多的努力，不懈怠,，不驕傲,，不滿足，不氣餒,，這樣在20xx年才能取得更大的成績,。

20xx年年，我還沒完成一份廣告推廣計劃,、市調(diào)報告,、項目定位報告以及策劃報告等等，我希望通過20xx年的努力,，可以逐步接觸這方面的工作,，并出色完成，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé),。

20xx年,，公司陸續(xù)有了一些新人，這些新人都比很優(yōu)秀,，很好溝通相處,，很快熟悉并融合到公司里頭。

20xx年,，給人的感覺是公司比往年忙多了,，因為工作確實比以前多了很多。我想對于20xx年,，不但每個人收獲頗多,，公司也有很大的進(jìn)步。

我對公司的未來充滿了信心,，因為這個團(tuán)體是和諧愉快,、健康向上的，但是由于濃重的親情化,，互相之間的監(jiān)督,、批評難免會少一些,。

對于一個廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風(fēng)暴形式開會討論是必須的,。在20xx年,，公司也召開了一些類似這樣的局部會議。但是總體感覺還不夠,。會議討論有時難免影響決策進(jìn)度,，但是“磨刀不誤砍柴工”，會議討論能限度地集思廣益,，讓每個人互相認(rèn)識并學(xué)習(xí)，這種方式我覺得在我們公司應(yīng)該經(jīng)常舉行,，但是一定得有一個主持人,，以提高效率。

節(jié)約,。我覺得一個公司是否節(jié)約不在于公司的大小,，在于一個公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn)，在于培養(yǎng)一個員工的工作和生活態(tài)度,。

公司的下班后的電源是不熄滅的,，這雖然浪費(fèi)的只是少數(shù)的，但是積少成多,，也可能產(chǎn)生不安全的因素,。每個人都應(yīng)該珍惜公司的資源，自覺隨手關(guān)燈等等,。公司的物品要好好保管,。

20xx年，愿與公司一起騰飛!

企業(yè)策劃部工作計劃篇五

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2021年,。在這年終之際，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結(jié)：

完成了__p圓筒,、__p彩虹,、__p共__個集裝箱的出口到__，__個托盤的__p彩虹出口到__本,，__個托盤的__p和__彩虹到__,，及__套圓筒和__套__p(replacement)到__。

主要負(fù)責(zé)：

1,、簽訂合同后,，催客戶開信用證,，并與收到后審核，有問題并通知及時修改,。

2,、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

3,、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后,，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸,。并準(zhǔn)備熏蒸證書,。

4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門,，按客戶不同的包裝要求,，安排拖車發(fā)貨。

5,、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù),，制作單據(jù)，委托辦理出口報關(guān),。

6,、根據(jù)信用證要求，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù),，去銀行辦理交單議付,，有時辦押匯。

7,、登記相關(guān)的出口資料,，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片,、箱封號,、船名航次等資料。

8,、將資料整理歸檔,，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù),。

此項工作繁瑣且重復(fù)率高(自_月份起,，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力,。期間因工作時間短,，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：

1、拖車訂晚了,，害同事及工人加班裝集裝箱,。

2、與車間及其他部門配合,、協(xié)調(diào)不夠好,。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好,。

3,、車間加班不及時，常被叔叔點(diǎn)名,。

通過這段時間的努力,，使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉,，從市場營銷部其他成員那里學(xué)會了在繁忙之中找條理,，危難之中找希望。

主要負(fù)責(zé)與___公司聯(lián)系關(guān)于此出口__貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容,，一般通過郵件來回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝,、結(jié)算,、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量,、木托干濕度,、___展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容,，其中大部分是協(xié)助_總來完成,。

期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了__意思的情況下,，與__客戶直接聯(lián)系,。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩,。

通過這項工作,，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識,。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn),，在今后工作中，定會多多注意,，加以改善,。

企業(yè)策劃部工作計劃篇六

一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,，通過內(nèi)部人員的共同努力,，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié),。

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%,；銷售金額1.37億元,，達(dá)成率114.4%。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米,，銷售額345萬元,。

3、全年銷售15d,、20d布種合計米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元,，占總銷售額的14.3%,。

4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標(biāo),。

5,、我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如cnt231001布種,，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米,，銷售金額2,335萬元。

6,、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

7、根據(jù)原料價格,、市場變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

8,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作,。

9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作,。

10,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進(jìn)行管理,。

回首20xx年，雖然有成績,，但部門工作依然存在不足,，現(xiàn)做如下分析。

1,、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

2,、下半年貨款控制力度不夠,，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達(dá)84%,。

3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

轉(zhuǎn)眼間,，在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),，也感謝各位同事的支持與幫助,。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作,。

1,、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米，銷售額1.2億元,；成品銷售50萬米,，銷售額500萬元。

2,、銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米,，銷售額2,500萬元,。

3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款,，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生,。

4、人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營銷科再細(xì)分小組,，提高各成員的主人翁意識。

5,、客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計劃,，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

6,、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化,。

7,、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,，多找信息，提點(diǎn)子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建議公司進(jìn)一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。

企業(yè)策劃部工作計劃篇七

（2）報紙廣告：的報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,，以彩色半版,、整版及專刊的形式主打?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺秾幉ㄍ韴蟆?、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》,。

(三）,、廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂、情系萬達(dá)”主題思想,，在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1.今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動的一樣，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。

2.今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了“世博”這個主題，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1.20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及，在此不贅述,。

2.夏季氣氛包裝的另一個重點(diǎn),，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運(yùn)動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個項目：金座、銀座,、一號門,、二號門、三號門,、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹，分別由三家競標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的.美陳設(shè)計基調(diào)是紫色,。

（四）、美陳布置場

內(nèi)美陳結(jié)合主題活動,，按照活動vi體系,，利用高空吊幔完成美陳渲染。主要的花藝布置主要思路,，也主要是圍繞追求品質(zhì)為主,，力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初,，顯得過于陳舊,。故上半年企劃部請了花藝公司進(jìn)行了三步工作：1.翻新原先的花藝：調(diào)整幾組花藝的位置，把廣場內(nèi)原有的幾組花藝進(jìn)行了清洗與翻新,；2.重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設(shè)計制作造型新穎,、獨(dú)特的花藝；3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內(nèi)的9部直扶梯的裝飾,，一直都是廣場美陳中的亮點(diǎn),，而原先的花藝過于陳舊，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞,。故采取了鐵絲加光亮球,、大花等的工藝，對廣場內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計制作,。整體的花藝布置,，仍然在不停的更新中。4.大膽的引用了玻璃貼膜,，對廣場的兩部觀光梯進(jìn)行了布置,，透明的玻璃貼膜加寫真，不僅對原先顯得過于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點(diǎn)綴,，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題,，取得了不錯的效果。

5,、自有媒體管理及運(yùn)營

1．平面廣告位的招商和管理,。截至目前,，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬，完成了全年指標(biāo)的75％,。

2．公司內(nèi)部會議和活動的拍攝和制作,。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動，還保障了項目公司幾個重要活動,。為公司廣廈獎評定制作視頻短片,。

3．信息發(fā)布平臺（四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視）的營運(yùn)和創(chuàng)收。從年初開始,，建立起一整套的led創(chuàng)收機(jī)制,，并摸索出了新的運(yùn)營模式，正式開始創(chuàng)收,，但現(xiàn)在市場還是沒有形成,，下半年要攻關(guān)的商戶還有很多。

7,、導(dǎo)視系統(tǒng)的完善

在導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上,，在商場實際運(yùn)行的過程中，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處,，故須繼續(xù)完善,。增加地下停車場娛樂樓導(dǎo)視，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視,，對內(nèi)場二級導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn),，增加新入住的主力商戶標(biāo)識。

深度挖掘了政治資源,，有效利用展會經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn),。

企業(yè)策劃部工作計劃篇八

自20xx年6月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月,，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作,，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。

首先,，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門,，為銷售提供更有利，更鮮明,，更便利的獲客途徑,。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā),，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵,，這樣才能為銷售提供更有利的條件,。

其次,，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā),。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大,，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量,，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放,，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生,，一是我們低估了這種廣告平臺的流量,，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時間跨度,，沒有事先約定投放效果,，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中,，如有此種廣告投放,，我們需要做好以下幾點(diǎn)：

一，約定投放時間,，包括每日投放時間,，整個廣告投放的時間跨度。

二,，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件,，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始,，根據(jù)前一階段客戶條件選擇,，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐,。

再次,，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫,，不能只憑個人感覺,，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整,，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況,。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系,，方便以后方案撰寫,。

最后，作為需要三到四人的部門,，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào),，這也正是自己十分需要成長的部分,。

而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計,，負(fù)責(zé)項目平面廣告,，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案,，負(fù)責(zé)相關(guān)項目文案的撰寫,，搜狐號及頭條號等的運(yùn)營；一個策劃助理,，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通,，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作,。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的,。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計,，文案,。

在明年的工作中也會根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃,。