時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇一

項(xiàng)目名稱：小燕子幼兒園籌建計(jì)劃方案

項(xiàng)目地址：***************************

項(xiàng)目策劃：****

聯(lián)系方式：********

目錄：

第一章項(xiàng)目概要

第二章行業(yè)背景與市場(chǎng)分析

一、現(xiàn)時(shí)社會(huì)教育背景

二,、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境

三,、幼教市場(chǎng)及區(qū)域環(huán)境

四、項(xiàng)目操作可行性分析

第三章項(xiàng)目描述與基本構(gòu)架

一,、校園定位及目標(biāo)生源

二,、項(xiàng)目構(gòu)建及基本規(guī)劃

三、服務(wù)內(nèi)容的初步規(guī)劃

第四章前期開(kāi)拓與推廣策略

一,、生源信息采集

二,、招生宣傳策略

三、招生渠道規(guī)劃

四,、特別推廣企劃

據(jù)中國(guó)人口統(tǒng)計(jì)年鑒的資料表明：中國(guó)0至3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn)人,，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬(wàn)人。以北京市為例,，月收入在1500元的家庭小孩月消費(fèi)額為532元,，月收入達(dá)到5000元的家庭每月用于小孩的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)小孩月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)計(jì)算,，早教市場(chǎng)的前景高達(dá)數(shù)百億元,。

民辦幼兒園的興起,，改變了過(guò)去政府包辦幼教的局面,，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì),，也為幼教領(lǐng)域帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng),。“可以肯定地說(shuō),，民辦幼兒園的發(fā)展為過(guò)去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力,，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P(guān)人士指出,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,，民眾的教育投資觀,、消費(fèi)觀都發(fā)生了變化,，教育消費(fèi)的主體意識(shí)逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學(xué)發(fā)展,，要求辦學(xué)理念先進(jìn),、辦學(xué)形式新穎、辦學(xué)體制靈活,。

重視,、扶持民辦幼兒園發(fā)展

民辦幼兒園的興起，改變了過(guò)去政府包辦幼教的局面,，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入,，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng),?！翱梢钥隙ǖ卣f(shuō)，民辦幼兒園的發(fā)展為過(guò)去‘皇帝的`女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力,，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展,。”有關(guān)人士指出,。

泉州漢唐幼教機(jī)構(gòu)總園長(zhǎng)劉曉玉則認(rèn)為,，如果民辦幼兒園引導(dǎo)得好、作用發(fā)揮得好,，是能很好解決市區(qū)入園難問(wèn)題的,。

為此，劉曉玉建議,，政府首先要調(diào)整布局,，根據(jù)住宅小區(qū)人口、居住情況合理設(shè)置園所,，辦民眾滿意的幼兒園,。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發(fā)展,，創(chuàng)造良好,、穩(wěn)定的制度環(huán)境，正確地引導(dǎo)扶持民辦幼兒園的發(fā)展,。要正視民辦園和公辦園的差異性,，讓民辦園與公辦園并重、并存,、并容,，相互促進(jìn)，共同發(fā)展,，使民辦幼教可持續(xù)發(fā)展,。

目前,，我市不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在開(kāi)發(fā)新住宅小區(qū)的同時(shí)，注重引進(jìn)具有品牌效應(yīng),、富有辦學(xué)特色的幼兒園,，以優(yōu)質(zhì)的教育資源來(lái)帶動(dòng)房產(chǎn)品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區(qū)開(kāi)辦分園,，在滿足小區(qū)住戶子女入學(xué)需求的同時(shí),，還可滿足小區(qū)周邊部分居民子女的入學(xué)需求。民辦品牌幼兒園辦學(xué)質(zhì)量有保證,，辦學(xué)機(jī)制靈活,，可根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整辦學(xué)方向，在一定程度上緩解了幼兒入學(xué)難的問(wèn)題,。

近年來(lái),，我國(guó)民辦學(xué)前教育發(fā)展迅速。目前,，在我國(guó)13萬(wàn)所幼兒園中,，有8.2萬(wàn)所民辦幼兒園，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的63%,，民辦學(xué)前教育已成為我國(guó)學(xué)前教育辦學(xué)的主體,。這是中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)季明明在19日舉行的第二屆校外基礎(chǔ)教育發(fā)展高峰論壇上介紹的情況。

季明明在論壇上發(fā)表了題為《新形勢(shì)下校外培訓(xùn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的報(bào)告,。他說(shuō),，近年來(lái)，我國(guó)民辦教育發(fā)展迅速,，健康成長(zhǎng),，根據(jù)教育部20xx年的統(tǒng)計(jì)，民辦教育機(jī)構(gòu)在國(guó)家各類教育機(jī)構(gòu)有9.52萬(wàn)所,，占當(dāng)年國(guó)家各類教育數(shù)量的17.41%,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年有800多萬(wàn)幼兒在民辦幼兒園,，500萬(wàn)小學(xué)生在民辦學(xué)校學(xué)習(xí),，350萬(wàn)初中、高中學(xué)生在民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)就讀,。在廣東東莞市，有32萬(wàn)流動(dòng)子女進(jìn)入民辦學(xué)校讀書,。

季明明說(shuō),，尤其在學(xué)前教育方面，我國(guó)民辦教育發(fā)展迅猛,。20xx年,，我國(guó)有民辦幼兒園7.76萬(wàn)所,，占全國(guó)幼兒園數(shù)量的60.12%，而到20xx年,，民辦幼兒園就上升到8.2萬(wàn)所,，占到全國(guó)幼兒園總數(shù)的63%。在河南,，80%的幼兒園為民辦幼兒園;在湖南長(zhǎng)沙市,，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園,?！皼](méi)有這些民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)，我國(guó)的教育會(huì)顯得沉悶,、單調(diào),，我國(guó)要在預(yù)定時(shí)間完成學(xué)前教育目標(biāo)也非常困難?！?/p>

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇二

一,、辦園簡(jiǎn)介

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速,，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟(jì),、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決,。為此,，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則,、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案,，以達(dá)到“健康成長(zhǎng)，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的目的。

為了使幼兒更健康的成長(zhǎng),，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間; 充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗(yàn)生活;開(kāi)辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時(shí)得到各方面的反饋,。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策

當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,。我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精、尖人才,。

㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文如下,文章“大學(xué)生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(2)”由作者大學(xué)生投稿、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書欄目編輯于-01-21整理發(fā)布,，希望對(duì)你有所幫助,。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學(xué),，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù),，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽(tīng)、說(shuō),、唱,、畫、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇三

ktv籌辦計(jì)劃書

一、ktv企業(yè)籌備,、籌建的幾個(gè)階段：

第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

a,、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx??等）

b、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者,

第二階段：裝修期（籌建階段）

a,、施工前的準(zhǔn)備工作：

1,、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水,、電,、空調(diào)、抽風(fēng),、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖,，平面,、立面、飾面圖,，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)ktv內(nèi)所要具備的功能如：各種ktv包廂,、超市、工作站,、接待臺(tái)、留言臺(tái),、收銀臺(tái),、總機(jī)、水吧,、廚房,、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫(kù)房,、辦公室,、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃,。

2、將圖紙送有關(guān)部門審批,，在等待批復(fù)的時(shí)間里,，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定,。

3,、得到批復(fù)后進(jìn)行施工,，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作（工期一般是四個(gè)月）,。

第三階段：設(shè)備采購(gòu),。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)試（在裝修工程開(kāi)始后）,。

a,、空調(diào)設(shè)備,、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備,、場(chǎng)內(nèi)所需家具等

b、音響設(shè)備,、點(diǎn)歌系統(tǒng),、酒吧設(shè)備,、收銀設(shè)備,、辦公設(shè)備,、自助餐區(qū)所需物品等

第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開(kāi)始后兩個(gè)月內(nèi)完成）

a,、制定并經(jīng)投資者審批通過(guò)ktv的有關(guān)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作流程等

b,、制定招聘計(jì)劃

c,、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn),、內(nèi)容等）

第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開(kāi)始后第三個(gè)月實(shí)施）

第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（在裝修工程開(kāi)始后第四個(gè)月實(shí)施）

a,、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）

b,、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）

c、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)

第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）

a,、消防合格證,、安檢合格證

b、衛(wèi)生合格證,、稅務(wù)證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

第八階段：開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）

a,、開(kāi)業(yè)必備有關(guān)物品的采購(gòu)或印刷

b,、開(kāi)業(yè)典禮策劃（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

c,、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

第九階段：開(kāi)業(yè)初期

1,、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)

（1） 日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

（2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力

（3） 實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制,，事后考評(píng)總結(jié)

（4） 開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色,，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)

（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)

（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理,，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整

（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)

（8）建立客戶信息反饋,、處理機(jī)制

（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫(kù)

2,、正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)：

（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整

（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理

（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上,，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額

二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營(yíng)之道

a,、硬件設(shè)備：(暫時(shí)不發(fā)表)

1,、點(diǎn)歌系統(tǒng)：(暫時(shí)不發(fā)表)

2、歌庫(kù)質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)

3,、音響設(shè)計(jì)：(暫時(shí)不發(fā)表)

4,、環(huán)境質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)

b軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù),、市場(chǎng)拓展等---暫時(shí)不發(fā)表）

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇四

籌建日 月 日------ 月 日 共 個(gè)工作日

日程：工作項(xiàng)目：相關(guān)工作：

月 日至 月 日

1,、本娛樂(lè)公司的營(yíng)業(yè)定位、營(yíng)業(yè)預(yù)算,、市場(chǎng)分析,、客源分析,、營(yíng)銷方式。

2,、公司行政結(jié)構(gòu)的制定,，各部門的人事編制，薪資預(yù)算,。

3,、員工守則的起草、制定,、審批,。

4、各個(gè)部門規(guī)章制度的制定,、審批,。

5、招工簡(jiǎn)章的制定,、審批,。

月 日至 月 日

1、招工手續(xù)的承辦,。

2,、酒吧平面布置圖。

3,、廚房平面布置圖,。

4、潔凈平面布置圖,。

5,、征選公司vi設(shè)計(jì)。

月 日至 月 日

1,、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定,。

2、各類單據(jù)的設(shè)計(jì),、定樣,、制作。

3,、酒水牌內(nèi)容,、價(jià)格的確定。

4,、營(yíng)業(yè)價(jià)位,、營(yíng)業(yè)時(shí)間、節(jié)目時(shí)間的定位。

5,、內(nèi)部工作人員的工作班次,，時(shí)間的制定。

月 日至 月 日

1,、招工

月 日至 月 日

1,、制定單據(jù)管理制度。

2,、營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī),、提成制度。

3,、盤點(diǎn)制度,。

4、列會(huì)制度,。

月 日至 月 日

1,、服裝面料定樣。

2,、定位培訓(xùn)地點(diǎn),、時(shí)間。

3,、整理招工表,，通知各部面試。

月 日至 月 日

1,、制定采購(gòu)預(yù)算表。

2,、樓面家私,、設(shè)備、用品采購(gòu)清單,。

3,、酒吧。

4,、西櫥,。

5、潔凈,。

6,、音控。

月 日至 月 日

1,、接洽煙草,、酒類贊助商，制定贊助計(jì)劃,。

2,、辦理員工入職手續(xù),。

月 日至 月 日

1、員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期,，培訓(xùn)期分理論,、實(shí)踐兩大類（具體附培訓(xùn)計(jì)劃）。

2,、制定實(shí)施開(kāi)張前的廣告,、推廣、策劃,。

月 日至 月 日

1,、對(duì)設(shè)施設(shè)備的交接驗(yàn)收。

2,、檢查培訓(xùn)記錄,，階段性審批培訓(xùn)效果。

月 日

1,、員工熟悉場(chǎng)地,，打掃現(xiàn)場(chǎng)。

2,、試穿工衣,。

3,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇五

開(kāi)業(yè)前期籌備流程方案

一,、場(chǎng)地的裝修設(shè)計(jì)方案制定

開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地裝修工程

二,、成立ktv籌備辦公室,。

1.組建辦公設(shè)備：文具,、電腦,、電話,、辦公室,。

2.制定本公司的營(yíng)業(yè)定位,、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析,、客源分析,、營(yíng)銷方式。

3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排,。

4.公司行政結(jié)構(gòu)的制定,，各部門的人事編制，薪資預(yù)算,。

5.員工守則的起草,、制定、審批及印制。

6.按行政結(jié)構(gòu)組建公司各部門,。

7.各部門的規(guī)章制度的制定,、審批。

8.招工簡(jiǎn)章的制定,、審批,，招工手續(xù)的承辦。

9.征選公司vi設(shè)計(jì)方案,。

10.各式基本表格,、單據(jù)的制作與印刷。報(bào)名表,、工資表,、獎(jiǎng)罰單、領(lǐng)料單,、入庫(kù)單,、提貨單、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等等,。

相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)確定與印刷,。公司標(biāo)識(shí)、文字,、宣傳單,、領(lǐng)導(dǎo)名片、會(huì)員卡,、胸牌,、酒水單、防火疏散圖,、企業(yè)文化氛圍布置,。

12.培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的制定，服務(wù)人員的培訓(xùn)教材,、樓面干部的培訓(xùn)教材。

13.招聘廣告刊登及開(kāi)始招聘員工,。員工宿舍的安排,。

14.各部門員工制服的設(shè)計(jì)與制作。

15.制定采購(gòu)預(yù)算表,。全場(chǎng)家私,、設(shè)備、用品采購(gòu)清單,。酒吧及廚房設(shè)備,、餐具、杯具的定款訂貨。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇六

ktv籌備計(jì)劃書

一,、籌建計(jì)劃書

依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃：

第一階段：裝修期

期間：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成,，約一個(gè)月時(shí)間。

1,、工程規(guī)劃

（1） 裝修材質(zhì)

（2） 包廂格局

（3）平面規(guī)劃

（4） 大,、中、小包廂比例

（5） 沙發(fā),、桌面,、電視柜、計(jì)算機(jī)位置

（6） 排氣,、新風(fēng),、冷暖氣、隔音等要求

2,、功能規(guī)劃

（1） 超市

（2） 工作站

（3） 接待臺(tái),、留言臺(tái)、收銀臺(tái),、總機(jī)

（4） 水吧,、廚房

（5） 計(jì)算機(jī)機(jī)房

（6） 庫(kù)房

（7） 辦公室

（8） 教育室兼員工休息室

（9） 更衣室、置衣柜,、梳妝臺(tái)

（10） 前,、后臺(tái)人員編制表

3、音響規(guī)劃

（1） 功放,、效果器,、喇叭、話筒

（2） 服務(wù)鈴

（3） 話筒插座,、掛座

（4） 電視機(jī)

（5） 音響計(jì)算機(jī)配線

第二階段：培訓(xùn)期

期間：從業(yè)人員應(yīng)征,、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)三個(gè)月

1、服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃

（1）客人光臨：迎賓 帶客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備帶客

（2）超市消費(fèi)：介紹 促銷 購(gòu)物 結(jié)帳 貨送包廂

（3）客人點(diǎn)餐：菜單介紹 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 收拾餐具 工作站

2,、員工培訓(xùn)

（1）招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰

上崗 回訓(xùn)

3,、營(yíng)業(yè)用品

（6） 供貨廠商選擇

（7） 營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu)

（8） 超市貨品種類、定價(jià),、排列

4,、開(kāi)幕準(zhǔn)備

（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定

（2）試營(yíng)業(yè) 開(kāi)幕活動(dòng) 促銷廣告

第三階段：經(jīng)營(yíng)期

期間：從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始

1,、經(jīng)營(yíng)管理

（1） 日常營(yíng)運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

（2） 促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)

（3） 建立企業(yè)文化：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),、管理模式、運(yùn)行軌道,，均需統(tǒng)一步調(diào),，養(yǎng)成習(xí)慣

（4） 建立成本觀念：增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要降低經(jīng)營(yíng)成本,，減少物品浪費(fèi)提升人員效率

（5） 每周主管會(huì)議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)

（6） 每月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議：業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討

（7） 每月員工大會(huì)：精神講話,、鼓舞士氣,、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表?yè)P(yáng)

2,、制度規(guī)章

（1） 公司編制

（2） 出勤規(guī)定

（3） 考核辦法

（4） 服裝儀容規(guī)定

（5） 員工訓(xùn)練教材

（6） 財(cái)務(wù),、采購(gòu)、庫(kù)房制度

（7） 音響調(diào)音及檢查規(guī)定

（8） 開(kāi)場(chǎng),、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定………..等等

二,、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營(yíng)之道

要經(jīng)營(yíng)一家成功的量販?zhǔn)絢tv，就必須要注意以下幾項(xiàng)重點(diǎn),，否則在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,，不是沒(méi)有盈利，就是很快的被對(duì)手超越,，辛苦打下市場(chǎng)拱手送人：

1. 點(diǎn)歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點(diǎn)歌系統(tǒng),，選擇時(shí)要注意：

（1） 系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯(cuò)設(shè)計(jì)，確保營(yíng)運(yùn)當(dāng)中不死機(jī),。

（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多,，常唱歌曲要滿足顧客需要。

（3） 畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好,，模糊不清的盡快更換,。

（4） 音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會(huì)嚇到客人,，同時(shí)進(jìn)歌不能有音爆,。

（5） 原版要求：演唱者原影原聲最理想。

2. 音響設(shè)計(jì)：顧客最注意的就是音響,，直接影響他選擇店家

（1） 好唱：唱歌不吃力,，混響要專業(yè)機(jī)，調(diào)音功能齊全,。

（2） 專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同,，ktv音響考慮的是歌

唱人聲，注重中音表現(xiàn),，故要慎選廠商,，免得花冤枉錢。

（3） 匹配性：功放,、效果器、音箱,、麥克風(fēng),，都要考慮性能匹配性,，盲目購(gòu)買達(dá)不到預(yù)期效果。

（4） 調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用,，如何調(diào)音,？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修,？如何維持最佳音效非常重要,。

3. 管理效率：ktv是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本,，增加收益,。

（1） 以人性為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺(jué)，客人從進(jìn)大門起到離開(kāi)都要感受到我們的服務(wù),。

（2） 后臺(tái)支持前臺(tái)：所有制度以營(yíng)運(yùn)為本,，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本,。

（3） 提高效率：采用店長(zhǎng)制一元化管理,，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn),、回訓(xùn),、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段,。

（4） 建立正確觀念：思想錯(cuò)誤,，所有決策都會(huì)有偏差，量販?zhǔn)絢tv正確觀念一定要建立,，否則該賺的錢沒(méi)賺到,，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山,，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌,。

（5） 凝聚員工向心力：?jiǎn)T工在第一線，最了解顧客需要,，最能直接滿足顧客,，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客,。

4. 行銷策劃：沒(méi)有行銷就沒(méi)有市場(chǎng)

（1） 成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少,，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置,、店外宣傳,、促銷活動(dòng)，不可間斷,，永遠(yuǎn)有活動(dòng),。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇七

場(chǎng)調(diào)研分析

一,、目標(biāo)市場(chǎng)地理環(huán)境

1、市場(chǎng)地理特點(diǎn)：區(qū)域的地貌,，政治區(qū)域,，城市的中心地帶。

2,、市場(chǎng)氣候消費(fèi)特點(diǎn)

二,、行業(yè)環(huán)境分析

目標(biāo)市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、企業(yè)所在市場(chǎng)當(dāng)年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值,，以及歷年的數(shù)據(jù),。

2、該市場(chǎng)的投資狀況,。

3,、對(duì)娛樂(lè)市場(chǎng)影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來(lái)接待的游客數(shù)量,，以及是呈發(fā)展趨勢(shì)還是衰退趨勢(shì),。

4、把當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入,，全市職工平均工資,，提供娛樂(lè)消費(fèi)的收入比重，作為企業(yè)定價(jià)的參考依據(jù),。

5,、全市人口統(tǒng)計(jì)數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量,，用來(lái)預(yù)測(cè)ktv的客流量的大小及該地居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力,。

6、消費(fèi)者受教育程度

7,、消費(fèi)者生活方式,、休閑娛樂(lè)偏好習(xí)慣。

8,、消費(fèi)者人均收入,。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

1、商業(yè)繁盛情況,。

2,、商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力。

3,、地方政府優(yōu)惠,、扶持政策，包括消防,、治安,、文化,、工商等政策情況。

社會(huì)環(huán)境：

1,、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。

2,、歷史文化,。

3、民族結(jié)構(gòu),。

4,、國(guó)際交往，

三,、市場(chǎng)分析

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力排列,；經(jīng)營(yíng)形式及所占的比重,；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量,。

2,、分店所選市場(chǎng)的原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)能力（是否已形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)？）,；經(jīng)營(yíng)管理水平高低,；經(jīng)營(yíng)檔次高低；消費(fèi)價(jià)位,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

a、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀：數(shù)目,、業(yè)績(jī)水平,、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)收入統(tǒng)計(jì)分析,；成功原因：管理水平先進(jìn),？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì)環(huán)境條件優(yōu)越,？失敗原因：基礎(chǔ)設(shè)施較差,？政策因素？市場(chǎng)定位不準(zhǔn),？運(yùn)行機(jī)制故障等,？

b、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),；經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì),；位置優(yōu)勢(shì),；政策優(yōu)勢(shì)。

c,、新興高檔ktv經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)類型,？市場(chǎng)取向？是否平民化,、貴族化等,。經(jīng)營(yíng)地段：哪一區(qū)，段,，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件,。經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn),、客流量,、訂房數(shù)等。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：店的面積,、可容納客人數(shù)量,。大小各類性包廂分布及所占比例狀況等。

4,、消費(fèi)者分析：

a,、該市場(chǎng)消費(fèi)者習(xí)慣、消費(fèi)者類型,、選擇偏好等,。

b、該市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn),，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí),，個(gè)人或家庭的消費(fèi)所占比例如何，消費(fèi)水平的高低,。

c,、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者分類：政府、軍隊(duì),、企業(yè),、家庭消費(fèi)、游客,。

5,、在該地開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)策略：

第一階段：裝修期

1. 期間：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，約三個(gè)月時(shí)間,。

[1]. 工程規(guī)劃

[2]. 裝修材質(zhì)

[3]. 包廂格局

[4].平面規(guī)劃

[5]. 大,、中、小包廂比例

[6]. 沙發(fā)、桌面,、電視柜,、計(jì)算機(jī)位置

[7]. 排氣、新風(fēng),、冷暖氣,、隔音等要求

2. 功能規(guī)劃

[1]. 超市

[2]. 工作站

[3]. 接待臺(tái)、留言臺(tái),、收銀臺(tái),、總機(jī)

[4]. 水吧、廚房

[5]. 計(jì)算機(jī)機(jī)房

[6]. 庫(kù)房

[7]. 辦公

[8]. 教育室兼員工休息室

[9]. 更衣室,、置衣柜、梳妝臺(tái)

[10]. 前,、后臺(tái)人員編制表

3. 音響規(guī)劃

[1]. 公放,、效果器、喇叭,、話筒

[2]. 服務(wù)鈴

[3]. 話筒插座,、掛座

[4]. 電視機(jī)

[5]. 音響計(jì)算機(jī)配線

第二階段：培訓(xùn)期

1. 期間：從人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)二個(gè)月

[1]. 服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃

[2]. 客人光臨：迎賓 帶客 進(jìn)包 巡包

[3]. 結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備帶客

[4]. 超市消費(fèi)：介紹 促銷 購(gòu)物 結(jié)帳

[5]. 貨送包廂

[6]. 客人點(diǎn)餐：菜單介紹 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 收拾餐具 工作站

2. 員工培訓(xùn)

[1]. 招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰

[2]. 上崗 回訓(xùn)

3. 營(yíng)業(yè)用品

[1]. 供貨廠商選擇

[2]. 營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu)

[3]. 超市貨品種類,、定價(jià),、排列

4. 開(kāi)幕準(zhǔn)備

[1]. 包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定

[2]. 試營(yíng)業(yè) 開(kāi)幕活動(dòng) 促銷廣告

第三階段：經(jīng)營(yíng)期

1. 期間：從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始

[1]. 經(jīng)營(yíng)管理

[2]. 日常營(yíng)運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

[3]. 促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)

[4]. 建立企業(yè)文化：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),、管理模式,、運(yùn)行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào),，養(yǎng)成習(xí)慣

[5]. 建立成本觀念：增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要降低經(jīng)營(yíng)成本,，減少物品浪費(fèi)提升人員效率

[6]. 每周主管會(huì)議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)

[7]. 每月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議：業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討

[8]. 每月員工大會(huì)：精神講話,、鼓舞士氣,、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表?yè)P(yáng),、慶生會(huì)

2. 制度規(guī)章

[1]. 公司編制

[2]. 出勤規(guī)定

[3]. 考核辦法

[4]. 服裝儀容規(guī)定

[5]. 員工訓(xùn)練教材

[6]. 財(cái)務(wù),、采購(gòu)、庫(kù)房制度

[7]. 音響調(diào)音及檢查規(guī)定

[8]. 開(kāi)場(chǎng),、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定………..等等

3. 1500平方投資預(yù)算：建設(shè)35間包廂,、一個(gè)中庭、一條風(fēng)情走廊,。

[1]. 裝修：100萬(wàn)

[2]. 家具設(shè)施布置：50萬(wàn)

[3]. ktv設(shè)備：50萬(wàn)

[4]. 宣傳廣告：10萬(wàn)

4. 人員配置（按24小時(shí)服務(wù)）

[1]. 客 服 3名

[2]. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 2名

[3]. 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班 4名

[4]. 后臺(tái)管理員 1名

[5]. 前臺(tái)接待 6名

[6]. 服 務(wù) 員（含巡場(chǎng)） 30名

[7]. 收 銀 員 6名

[8]. 保 潔 員 3名

[9]. 理 貨 員 3名

[10]. ktv看房公主

[11]. 酒水推廣促俏員

每周時(shí)段利潤(rùn)表

13:00-19:00 19:00-00:00 00:00-03:00 累計(jì)利潤(rùn) 星期一 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期二 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期三 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期四 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期五 1312.5 10806.25 918.75 13037.5 星期六 7560 10806.25 3958.5 22324.75 星期日 7560 9668.75 3958.5 21187.25 99599.5

每月收入

3

開(kāi)業(yè)前期計(jì)劃書

以當(dāng)今娛樂(lè)業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看,，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂(lè)市場(chǎng)平穩(wěn)生存了。特別是新場(chǎng)的開(kāi)幕，怎樣在這個(gè)市場(chǎng)立足,？怎樣策劃營(yíng)銷方案,？這些都是很關(guān)鍵的問(wèn)題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開(kāi)業(yè)管理計(jì)劃,，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

根據(jù)目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂(lè)業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí),，以及多年的經(jīng)營(yíng) 管理經(jīng)驗(yàn),，制定出以下開(kāi)業(yè)計(jì)劃：

一． 管理規(guī)章制度的制定：

a．員工守則 b.獎(jiǎng)懲制度

二． 各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。

三． 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

a. 外場(chǎng)工作的流程

a. 點(diǎn)餐式ktv外場(chǎng)工作流程

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇八

ktv籌備計(jì)劃書

依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,。

第一階段：裝修期從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成,，約四個(gè)月時(shí)間。

一,、工程規(guī)劃,；

（1） 裝修材質(zhì)；

（2） 包廂格局,；

（3）平面規(guī)劃,；

（4） 大、中,、小包廂比例,；

（5） 沙發(fā)、桌面,、電視柜,、計(jì)算機(jī)位置；

（6） 排氣,、新風(fēng),、冷暖氣、隔音等要求,；

二,、功能規(guī)劃

（1） 超市；

（2） 工作站,；

（3） 接待臺(tái),、留言臺(tái)、收銀臺(tái),、總機(jī),；

（4） 水吧、廚房,；

（5） 計(jì)算機(jī)機(jī)房,；

（6） 庫(kù)房；

（7） 辦公室；

（8） 教育室兼員工休息室,；

（9） 更衣室,、置衣柜、梳妝臺(tái),；

（10） 前,、后臺(tái)人員編制表；

三,、音響規(guī)劃

（1） 公放,、效果器、喇叭,、話筒,；

（2） 服務(wù)鈴；

（3） 話筒插座,、掛座,；

（4） 電視機(jī)；

（5） 音響計(jì)算機(jī)配線,；

第二階段：培訓(xùn)期從人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)三個(gè)月

一,、服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃

（1）客人光臨：迎賓 帶客 進(jìn)包 巡包

結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備帶客,；

（2）超市消費(fèi)：介紹 促銷 購(gòu)物 結(jié)帳

貨送包廂；

（3）客人點(diǎn)餐：菜單介紹 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 收拾餐具 工作站,；

二,、員工培訓(xùn)

招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰上崗 回訓(xùn)；

三,、營(yíng)業(yè)用品

1,、供貨廠商選擇；

2,、營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu),；

3、超市貨品種類,、定價(jià),、排列；

四,、開(kāi)幕準(zhǔn)備

（1）包廂定價(jià),、優(yōu)惠時(shí)段劃定；

（2）試營(yíng)業(yè) 開(kāi)幕活動(dòng) 促銷廣告,；

第三階段：經(jīng)營(yíng)期從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,；

一、經(jīng)營(yíng)管理

（1） 日常營(yíng)運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理；

（2） 促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng),；

（3） 建立企業(yè)文化：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),、管理模式、運(yùn)行軌道,，均需統(tǒng)

一步調(diào),，養(yǎng)成習(xí)慣；

（4） 建立成本觀念：增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要降低經(jīng)營(yíng)成本,，減少物

品浪費(fèi)提升人員效率,；

（5） 每周主管會(huì)議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn),；

（6） 每月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議：業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討,；

（7） 每月員工大會(huì)：精神講話、鼓舞士氣,、政令宣達(dá),、優(yōu)良員工表

揚(yáng)、慶生會(huì),；

2,、制度規(guī)章

（1） 公司編制；

（2） 出勤規(guī)定,；

（3） 考核辦法,；

（4） 服裝儀容規(guī)定；

（5） 員工訓(xùn)練教材,；

（6） 財(cái)務(wù),、采購(gòu)、庫(kù)房制度,；

（7） 音響調(diào)音及檢查規(guī)定,；

（8） 開(kāi)場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定…等 ,；

ktv開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃列表

當(dāng)您想從事ktv行業(yè)時(shí),，當(dāng)您開(kāi)始著手于ktv開(kāi)業(yè)時(shí)您是否做足了準(zhǔn)備工作呢？下面我為您介紹一下我開(kāi)業(yè)前自己做的準(zhǔn)備工作,，僅供參考,。有不足之處還望大家指出。

1,、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看,；

2、了解包房的數(shù)量,、類別,，確認(rèn)各類包房方位等,；

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置,；

4,、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格,、包房用品,、清潔用品等)；

5,、設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu),、確定人員編制；

6,、寫出部門各崗位的職責(zé)說(shuō)明,；

7、按照ktv的設(shè)計(jì)要求,，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn),；

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式,，如：蟲害控制,，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判,；

9,、選擇制服的用料和式樣；

10,、選擇ktv包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具,、設(shè)備被遺漏,；

11、選擇ktv用品及設(shè)備,；

12,、與ktv供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期,；

13,、核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃,；

14,、確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,，建立訂貨的驗(yàn)收,、入庫(kù)與查詢的工作程序,；

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位,；

16、制定ktv運(yùn)轉(zhuǎn)制度,；

17,、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜,；

18,、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用,；

19,、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃；

20,、對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)核,；

21、核定所有包房的交付,、接收日期,；

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品,，供開(kāi)業(yè)前清潔使用,；

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇九

為更好的開(kāi)拓北方“京津翼”市場(chǎng)，服務(wù)在京企業(yè)會(huì)員,，落實(shí)總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略,，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)具體籌備方案如下：

一,、常設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)

常設(shè)機(jī)構(gòu)可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì),，兩者區(qū)別如下： 從分支機(jī)構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào),，不能經(jīng)營(yíng),。分公司能與客戶簽合同，開(kāi)發(fā)票,，全面展開(kāi)業(yè)務(wù),。

從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，故無(wú)需繳納企業(yè)所得稅,，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納,，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當(dāng)?shù)乩U納,。

結(jié)合我司情況,，建議建立分公司性質(zhì)的常駐機(jī)構(gòu)，原因如下： 1,、建立分公司有助于彰顯我司形象,，使北京方面更容易開(kāi)展業(yè)務(wù);

2、分公司可以獨(dú)立與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同,，方便應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系客戶;

3,、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會(huì)過(guò)高，且可通過(guò)多種方法控制,，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同,、申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠政策等。

二,、分公司業(yè)務(wù)定位

分公司業(yè)務(wù)定位于“尋求高層資源合作,、協(xié)助總公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、

探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式”,，具體業(yè)務(wù)實(shí)施方向如下： 1,、日常業(yè)務(wù)

1) 聚集高層資源，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)家級(jí)商協(xié)會(huì),、央企等資源,，并建立合作關(guān)系。

2) 配合總公司實(shí)施“走出去”業(yè)務(wù),，借助北京外國(guó)使領(lǐng)館資源優(yōu)勢(shì),，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機(jī)構(gòu)境內(nèi)招商,。 3) 協(xié)助商務(wù)部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團(tuán)”,，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。

4) 積極發(fā)展服務(wù)在京平臺(tái)會(huì)員,，包括不限于分公司資源輻射下的招商機(jī)構(gòu)官員,、外國(guó)使領(lǐng)館人員、境內(nèi)外投資客商及企業(yè)家組織等,。 2、協(xié)助式業(yè)務(wù)

1) 協(xié)助總公司開(kāi)拓商務(wù)部組織及支持的.項(xiàng)目對(duì)接工作,。 2) 協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進(jìn)活動(dòng),，并提供相關(guān)支持。

三,、分公司組織架構(gòu)

結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構(gòu)見(jiàn)下圖(崗位職責(zé)見(jiàn)附件)：

分公司總經(jīng)理

行政助理

業(yè)務(wù)助理

業(yè)務(wù)助理

四,、分公司與總公司日常管理銜接

分公司行政人事,、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)《日常管理》中對(duì)分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,。

分公司與總分公司日常管理銜接方法如下： 1,、行政人事管理

1) 分公司應(yīng)按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作,，加強(qiáng)分公司職員管理等,，并擬定適合分公司實(shí)際情況的人事管理制度，報(bào)總公司審批備案,。

2) 總公司向分公司委派高級(jí)管理人員,、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、部門經(jīng)理等。 3) 分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、薪酬及績(jī)效考核辦法,、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,，并報(bào)備總公司人力資源管理部門,，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4) 分公司人員的調(diào)整和變動(dòng),，應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司人力資源管理部門,。 2、財(cái)務(wù)管理

1) 分公司應(yīng)按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定,，做好財(cái)務(wù)管理基

礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等,，擬定適應(yīng)分公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)及資產(chǎn)管理等方面,，并報(bào)總公司備案,。

2) 分公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé),。

3) 分公司設(shè)立一般賬戶,，只限于存取分公司日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，其他較大金額交易或者合同款項(xiàng),，直接用總公司賬戶操作,。 4) 分公司需向總公司提交月度、年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案,。 5) 分公司應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外借款,。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施,。 3,、業(yè)務(wù)管理

1) 分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務(wù)管理規(guī)范》中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周,、月,、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案,。 2) 分公司需定期以郵件形式向總公司匯報(bào)周,、月業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。

3) 分公司按總公司《銷售提成制度》中規(guī)定享受業(yè)務(wù)提成,。 4) 原則上分公司不能作為“業(yè)務(wù)合同”的主體,，特殊情況需報(bào)備并經(jīng)總公司審核。 五,、分公司籌建工作

1,、辦公地址

分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定,。

2,、注冊(cè)登記

為使分公司盡快成立，注冊(cè)登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理,，總公司提供相關(guān)注冊(cè)資料支持,。

3、相關(guān)設(shè)備配備

為使分公司更好的開(kāi)展業(yè)務(wù),，分公司除配備日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外,，特配專車一輛(租賃)。

4,、人員招聘

分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構(gòu)要求執(zhí)行,，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報(bào)總公司人事部備案,。

5,、開(kāi)業(yè)儀式

分公司開(kāi)業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負(fù)責(zé)，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

6,、實(shí)施時(shí)間表

7、籌建費(fèi)用預(yù)算表

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十

當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,。我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精、尖人才,。

㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下 幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué),，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字,，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽(tīng),、說(shuō)、唱,、畫,、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。

5,、留守兒童教育問(wèn)題日益突出

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無(wú)人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求,。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡(jiǎn)陋,。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間,，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天性,，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒(méi)有空調(diào)，冬天沒(méi)有暖氣,，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴,、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒(méi)有，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施,，達(dá)不到“使幼兒在體,、智、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后。

7.家長(zhǎng)教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒(méi)有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話,。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育,。家長(zhǎng)與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng),。有校車接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更少了,。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談,，沒(méi)有給家園合作創(chuàng)造條件,。

家長(zhǎng)由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長(zhǎng)甚至過(guò)多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個(gè)小朋友,。幼兒園沒(méi)有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價(jià)飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十一

目錄

一,、辦園簡(jiǎn)介

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策

三、硬軟件配套設(shè)施

四,、課程,、班級(jí)具體規(guī)劃

五、財(cái)務(wù)分析

六,、組織管理

七,、發(fā)展戰(zhàn)略

八、競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、辦園簡(jiǎn)介

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速,，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì),、文化相對(duì)落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決。為此,，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。

幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲,、綜合課程,、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則,、強(qiáng)調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案,，以達(dá)到“健康成長(zhǎng),，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的目的。

為了使幼兒更健康的成長(zhǎng),，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,，使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間; 充分利用農(nóng)村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗(yàn)生活;開(kāi)辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作,，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時(shí)得到各方面的反饋,。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策

當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,。我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。

(一)目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少,，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式,。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉,，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本,，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文如下，文章“大學(xué)生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(2)”由作者大學(xué)生投稿,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書欄目編輯于-01-21整理發(fā)布,，希望對(duì)你有所幫助。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字,，數(shù)幾個(gè)數(shù),，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽(tīng),、說(shuō),、唱、畫,、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

5,、留守兒童教育問(wèn)題日益突出

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無(wú)人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足夠的重視,，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求,。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差,，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋,。幼兒園場(chǎng)地狹小,，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天性,，限制了他們個(gè)性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒(méi)有空調(diào),，冬天沒(méi)有暖氣，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒(méi)有,，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施,，達(dá)不到“使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后,。

7.家長(zhǎng)教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒(méi)有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對(duì)話,。片面地認(rèn)為教育就是教師的事,，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長(zhǎng)與教師的.溝通甚少,，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng),。有校車接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更少了,。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談，沒(méi)有給家園合作創(chuàng)造條件,。

家長(zhǎng)由于自身的局限性,，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長(zhǎng)甚至過(guò)多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),，如,，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作,、保育工作，全部由教師一人去做,，由于教師知識(shí)和精力的有限,，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友,。幼兒園沒(méi)有科學(xué)的食譜,，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條,、咸湯之類的廉價(jià)飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng),，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全,，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師,。對(duì)傳染性疾病的防控能力差。

安全意識(shí)差,，處理突發(fā)事件的能力差,。

9.財(cái)政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文如下,，文章“大學(xué)生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(3)”由作者大學(xué)生投稿,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書欄目編輯于2015-01-21整理發(fā)布，希望對(duì)你有所幫助,。

國(guó)家的財(cái)政大部分傾向于城市教育,，對(duì)鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來(lái)自縣級(jí)政府,，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對(duì)更加短缺。

企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán),，條件相對(duì)落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,，這樣，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好,，差的幼兒園更差。

(二)國(guó)家和地區(qū)政策

針對(duì)我國(guó)這方面存在的種種問(wèn)題,，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策：

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,，免征營(yíng)業(yè)稅;

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地,，免征房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;

3.對(duì)創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十二

1、申辦單位要具有法人資格,；舉辦個(gè)人要具有政治權(quán)利和完全民事行為能力,；

2、有組織機(jī)構(gòu)和章程,；

3,、有符合任職資格要求的園長(zhǎng),、教師和保育員；

4,、有符合規(guī)定的教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)施,、設(shè)備等；

5,、有必備的辦學(xué)資金和穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,；

6、符合我市教育機(jī)構(gòu)設(shè)置總體規(guī)劃的布局要求,。

辦事依據(jù)：

1,、《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》

2、《園區(qū)管理規(guī)定》

辦事程序：

一,、提交申報(bào)材料,。

申請(qǐng)舉辦園區(qū)分為申請(qǐng)籌建和辦學(xué)登記兩個(gè)階段。達(dá)到設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要求的,，也可以直接申請(qǐng)辦學(xué)登記,。申請(qǐng)舉辦園區(qū)的，舉辦者應(yīng)在每年的第三季度前,，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出籌建的申請(qǐng),。

（一）申請(qǐng)籌建園區(qū)，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟逃姓块T提交下列文件：

1,、辦學(xué)的申請(qǐng)書（包括辦學(xué)目的,、目標(biāo)，園區(qū)名稱和辦學(xué)性質(zhì),，辦學(xué)規(guī)模,、班級(jí)設(shè)置,、招生范圍,，辦學(xué)地址、占地面積,、郵政編碼,、電話，已具備的基本辦學(xué)條件等）

2,、辦學(xué)所在地鎮(zhèn)（街）規(guī)劃部門,、環(huán)保部門和教育辦公室出具的意見(jiàn)；

3,、辦學(xué)的可行性研究報(bào)告,；

4、新建園舍的需提交《土地使用證》,、紅線圖,、建筑設(shè)計(jì)平面圖,；租憑園舍的需提交租賃合同、《土地使用證》,、《房屋所有證》,、園舍布局設(shè)計(jì)圖。

5,、園區(qū)章程,；

6、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，校舍,、設(shè)備、設(shè)施,、圖書資料建設(shè) 計(jì)劃,；

7、園區(qū)經(jīng)費(fèi)概算,；

8,、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源及其證明文件；,、

9,、舉辦者及擬任董事會(huì)成員和園長(zhǎng)的姓名、住址及履歷等資格證明文件,；

10,、舉辦者或法人團(tuán)體創(chuàng)辦人的.法人資格證明或委托書；國(guó)有單位在職人員開(kāi)辦園區(qū)的,，需出具所在單位同意其開(kāi)辦的證明,。

11、聯(lián)合辦學(xué)的應(yīng)提交聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議,。

（二）籌建的園區(qū)達(dá)到下列條件的,，應(yīng)填報(bào)《廣州市園區(qū)備案登記表》，并向原批準(zhǔn)部門申請(qǐng)辦學(xué)登記：

1,、舉辦者符合規(guī)定的資格,；

2、堅(jiān)持社會(huì)主義的辦學(xué)方向,，有正確的辦學(xué)指導(dǎo)思想,；

3、有“籌建園區(qū)批準(zhǔn)書”（直接申請(qǐng)辦學(xué)登記的除外）

4,、有適合的名稱和組織機(jī)構(gòu),；

5、有籌建工作報(bào)告、學(xué)校章程和相應(yīng)的規(guī)章制度,；

6,、有符合要求的園舍、場(chǎng)地,、設(shè)備,、設(shè)施和圖書資料；

7,、有符合要求的園長(zhǎng),、教師隊(duì)伍和職工隊(duì)伍以及學(xué)校董事會(huì)；

8,、建設(shè)經(jīng)費(fèi),、設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)落實(shí),，并有法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估證明,；

9、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,；

10,、有規(guī)劃證（在市規(guī)劃部門辦理）、屬園區(qū)產(chǎn)權(quán)的房產(chǎn)證和房屋安全合格證（在市房管部門辦理,，新建園舍可免辦房屋安全合格證）,、防火安全合格證（在市公安消防部門辦理）、衛(wèi)生許可證（在市衛(wèi)生防疫部門辦理）,、保健合格證（在市保健院辦理）,。

11、符合國(guó)家規(guī)定的其他基本辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。

二,、市教育局審批。

一）審批籌建申請(qǐng),。

教育行政部門受理籌建申請(qǐng)后,，經(jīng)審核和察看現(xiàn)場(chǎng)作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)書面答復(fù)。對(duì)符合條件批準(zhǔn)籌建的,，發(fā)給“籌建園區(qū)批準(zhǔn)書”,。

籌建的園區(qū),，自批準(zhǔn)籌建之日起,，應(yīng)在3年內(nèi)達(dá)到辦學(xué)登記的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。到期達(dá)不到設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)或不申請(qǐng)辦學(xué)登記的,，由原批準(zhǔn)部門取消其籌建資格,。籌建期間不準(zhǔn)招生。

（二）審批登記申請(qǐng),。

教育行政部門受理辦學(xué)登記申請(qǐng)后,，組織評(píng)審專家組對(duì)申請(qǐng)辦學(xué)登記的園區(qū)進(jìn)行審核。審核合格的,，予以登記,，發(fā)給批準(zhǔn)通知書和《辦學(xué)許可證》，并予以公告,。審核不合格的,，將審核結(jié)果以書面形式通知申請(qǐng)人。

經(jīng)審核不合格的,，申請(qǐng)人可在籌建期間進(jìn)行第二次辦學(xué)登記申請(qǐng),。第二次辦學(xué)登記申請(qǐng)經(jīng)審核仍不合格的，取消原籌建資格,，3年內(nèi)不得再申請(qǐng)籌建,。

辦學(xué)機(jī)構(gòu)取得辦學(xué)許可證后，要到市民政局辦理民辦非企業(yè)單位登記和到市物價(jià)局申領(lǐng)收費(fèi)許可證,，方可以招生辦學(xué),。招生廣告、簡(jiǎn)章須經(jīng)審批部門審核方可作招生宣傳.

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十三

今天,，隨著社會(huì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我區(qū)的學(xué)前教育有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。作為我區(qū)一家私立幼兒園,，成立八年來(lái)，始終遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵循黨的教育方針,，自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理，堅(jiān)持正確的辦園方向,，以社會(huì)效益為重,，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為己任，積極改善辦園條件,，不斷完善各項(xiàng)管理制度,，服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于社會(huì),。為了適應(yīng)時(shí)代的需要,，我園認(rèn)真貫徹新《綱要》精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各級(jí)人士的關(guān)心和支持下,，在全體教職員工的共同努力下,，我園各項(xiàng)工作均取得了顯著成效,，得到了家長(zhǎng)和社會(huì)的一致好評(píng)。

為了積極接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的年度檢查,，現(xiàn)將我園一年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

一,、不斷優(yōu)化幼兒園的硬軟件。

多年來(lái)我園在辦園條件上加強(qiáng)軟硬件建設(shè),，堅(jiān)持兩手抓：一手抓硬件建設(shè),，一手抓保教質(zhì)量。硬件上向現(xiàn)代化方向發(fā)展,，逐漸添置了實(shí)物投影儀,、攝象機(jī)等教學(xué)設(shè)備，并在每班配置了一臺(tái)電視機(jī),。在軟件上我園毫不放松對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。采用培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則,，提高教師的教學(xué)水平，優(yōu)化師資隊(duì)伍,。例如,，今年我園有部分教師參加了大專自考。為了培養(yǎng)全面加特長(zhǎng)型教師,，我園特組織教師到茂名市幼兒園進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)研討活動(dòng),，使教師人人會(huì)用電腦，人人會(huì)教英語(yǔ),。

二,、建立較規(guī)范的基礎(chǔ)管理。

我園有一整套完善的規(guī)章制度,，工作考核制度,，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行每月百分考核制度，針對(duì)園內(nèi)的日常工作,，按德,、能、勤,、績(jī)四方面制訂有關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，采取自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（平時(shí)檢查和抽查相結(jié)合的方法），重獎(jiǎng)工作成績(jī)突出的班級(jí)個(gè)人,，初步建構(gòu)了平等競(jìng)爭(zhēng),、績(jī)效優(yōu)先的、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶等具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束的管理機(jī)制,，增強(qiáng)了教職工的工作責(zé)任感,。

三,、逐步實(shí)現(xiàn)教育的均衡化,、優(yōu)質(zhì)化。

幼兒的發(fā)展問(wèn)題,，是幼兒教育的根本問(wèn)題,。為了更好地促進(jìn)幼兒發(fā)展，我園又探索走小班化教學(xué)的路子,，給孩子們創(chuàng)造了一個(gè)足夠大的學(xué)習(xí),、生活的空間，使他們能得到老師更多的關(guān)愛(ài),。實(shí)踐一年下來(lái),，我園教師都嘗到了小班化教學(xué)的甜頭。

在課程改革的浪潮滾滾而來(lái)的新形式下,，我園組織教師認(rèn)真解讀新《綱要》,，將綱要的理念付諸實(shí)踐，率先進(jìn)行了課改的試點(diǎn),，并結(jié)合農(nóng)村的教育資源,，改變了單一的課程組織模式，建立起多元化的課程體系,。期初認(rèn)真制訂好切實(shí)可行的各類計(jì)劃（教學(xué)計(jì)劃,、班級(jí)工作活動(dòng)計(jì)劃、周計(jì)劃,、常規(guī)工作計(jì)劃等）,，并把每周對(duì)一個(gè)具體的活動(dòng)、一日活動(dòng)或一周活動(dòng)的成功體會(huì)或問(wèn)題進(jìn)行反思,，至少寫一篇反思筆記作為常規(guī)要求,，讓教師在反思中逐步成長(zhǎng)，逐步改進(jìn)自己的教學(xué)行為,。在新課程理念的引領(lǐng)下,，集體備課已成為我園的主要備課形式，由“統(tǒng)一備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c(diǎn)備”,，即備重點(diǎn)課例,，由“備教師指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“重點(diǎn)備幼兒活動(dòng)”，教師再根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)

性化備課,，并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和檢查備課筆記的可后修改情況,。園長(zhǎng)通過(guò)不定期聽(tīng)老師的隨堂課、抽查老師的教案和家園聯(lián)系卡等,，了解教師是否樂(lè)于接受教育任務(wù),，對(duì)照各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)教職工的工作作出合理評(píng)價(jià),。形成相互聽(tīng)課制度，重視聽(tīng)課后的評(píng)價(jià)活動(dòng),，以促進(jìn)相互間的提高,。

本學(xué)期我園積極開(kāi)展了課題研究活動(dòng)，把園本課程開(kāi)發(fā)與課題研究結(jié)合起來(lái),，以常規(guī)立員,、以科研興園、以特色強(qiáng)園,。

四,、建立和完善了幼兒園財(cái)務(wù)制度。

我園本著“服務(wù)于家長(zhǎng),、服務(wù)于社會(huì)”的宗旨,，堅(jiān)持按規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目收取費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。

存在問(wèn)題及今后設(shè)想：

1、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較薄弱,，村民還沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到幼兒教育的重要性,，今后需多做宣傳工作，逐步讓家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到幼兒教育的重要性,，能更好地配合和支持我們的幼兒教育工作,。

2、師資隊(duì)伍建設(shè),。

我園的教師隊(duì)伍比較年輕,，經(jīng)驗(yàn)不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)工作,，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《綱要》,，根據(jù)新《綱要》的精神，來(lái)轉(zhuǎn)變幼兒教育的觀念,，規(guī)范幼兒園教育行為,，改革現(xiàn)行學(xué)前教育課程，制訂科學(xué)的計(jì)劃,，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

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民辦幼兒園工作總結(jié)參考

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃

一、進(jìn)入領(lǐng)域

1,、方向選擇：幼兒教育

2,、擬名：回然小鎮(zhèn)（擬名初衷：幼兒園是華德福教育的一部分，我們期望著有一天華德福社區(qū)生活能夠真實(shí)地出現(xiàn),，我們可以共同擁有一個(gè)真實(shí)的精神家園）,。幼兒園園名待定中,。

3、教育理念選擇：華德福（waldorf)教育

4,、理念簡(jiǎn)介：

第一所華德福學(xué)校于19xx年創(chuàng)立在德國(guó)的斯圖加特,。當(dāng)時(shí)，一位德國(guó)企業(yè)家邀請(qǐng)史代納博士根據(jù)人智學(xué)的研究成果,，為他的香煙廠工人的子弟辦一所學(xué)校,，并以工廠的名字命名,。這所學(xué)校辦得很成功,，受到社會(huì)各界的好評(píng)，當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為這是代表未來(lái)教育的典范,。后來(lái),，凡是實(shí)踐這一教育理念的學(xué)校都被稱為華德福學(xué)校。也被稱為史代納學(xué)校,。

人智學(xué)是華德福教育的基礎(chǔ),，人智學(xué)認(rèn)為人的意識(shí)是就階段性的發(fā)展，七年為一個(gè)周期,，華德福教育就是配合人的意識(shí)發(fā)展規(guī)律,，階段性針對(duì)意識(shí)來(lái)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，讓人的身體,、生命體,、靈魂體和精神體都得到迎合和發(fā)展。人的第一個(gè)成長(zhǎng)階段是指從出生到大約七歲換乳牙之前,，這個(gè)階段兒童的生命組織構(gòu)成力,，主要用于建設(shè)、健全和平衡生理身體的發(fā)展,，建造靈魂在地球上的載體,，在這個(gè)年齡階段身體成長(zhǎng)極其迅速。在幼兒的意識(shí)中,，他自己和世界是一個(gè)統(tǒng)一體,，周圍的一切都影響著他的生命組織構(gòu)成力。這一切對(duì)幼兒來(lái)說(shuō)都是好的和善良的,，幼兒本能地以模仿來(lái)學(xué)習(xí),。如果過(guò)早地開(kāi)發(fā)幼兒的智力就會(huì)透支生命力，會(huì)影響幼兒的整體平衡發(fā)展,。在這一階段,，從園所的設(shè)計(jì)和教室布置，到教學(xué)用品和學(xué)生用品都非常講究,，盡量做到自然,、和諧和溫馨,，給予孩子溫暖、安全和愛(ài)的感覺(jué),。因?yàn)楹⒆釉谶@樣的環(huán)境下才有善良和美好的想像,。孩子善良和美好的想像是保證生命力充分用于構(gòu)造身體的重要因素，影響想像力發(fā)展的教育實(shí)際上是影響孩子的身心健康,。針對(duì)培養(yǎng)孩子的想像力,，可以通過(guò)講童話故事讓孩子想像美好的、善良的事物,，讓孩子玩造型不完整的玩具和自然狀態(tài)的松果,、貝殼、石頭和木頭等引導(dǎo)孩子發(fā)揮無(wú)限的想像,，同時(shí)使孩子認(rèn)識(shí)和了解這個(gè)地球世界,。

華德福教育在很多國(guó)家的發(fā)展都是處于民間發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一些熱心教育的有識(shí)之士希望通過(guò)華德福教育來(lái)凈化功利社會(huì),，在教育過(guò)程中,，幫助成人和孩子在物質(zhì)社會(huì)的大潮中把握自己的精神生活，尋找自己生命的使命和對(duì)自己負(fù)責(zé),。華德福學(xué)校的教師一般都是出于對(duì)孩子和社會(huì)的關(guān)愛(ài),，熱愛(ài)自然和生活，呼喚愛(ài)心,，關(guān)心他人,，關(guān)心人文精神生態(tài)和自然生態(tài)，以及崇尚奉獻(xiàn)精神去從事教育,，把學(xué)生當(dāng)作他們的老師,，在教學(xué)和生活中，不斷地自我完善,、成長(zhǎng)和成熟,，用行動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)人們多做社會(huì)公益事業(yè)和關(guān)心社會(huì)弱小群體。因此,，世界各地的華德福學(xué)校常成為志愿者,、老師、家長(zhǎng)和孩子共同學(xué)習(xí),、互相交流和不斷完善自己的社區(qū)文化中心,。

二、可行性分析

1,、背景分析

本地背景概況：所在地石家莊,。教育者（園方或創(chuàng)辦者）執(zhí)行理念偏向主流教育，以早教、啟智為核心,，以使兒童無(wú)障礙進(jìn)入小學(xué)階段學(xué)習(xí)為目標(biāo),，此核心和目標(biāo)能夠迎合家長(zhǎng)的普遍心理。兒童教育的實(shí)質(zhì)和真義在家長(zhǎng)心中尚未建立,，有關(guān)兒童教育理念的意識(shí)關(guān)懷有待開(kāi)發(fā),。目前作為教育引領(lǐng)者的園方或創(chuàng)辦人未能為受教育者提供既高且廣的平臺(tái)呈現(xiàn)非主流教育的真實(shí)面目，兒童教育的真髓也就無(wú)法遭遇承載體以釋放其飽滿的生命力,。而作為教育者合作方的家長(zhǎng)群體境況更為尷尬,，兒童生命的第一見(jiàn)證人以及成長(zhǎng)的`終身陪伴者無(wú)從了解和觸摸兒童成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)，生命成長(zhǎng)的需求難以破土,，問(wèn)題是,，我們的家長(zhǎng)群體對(duì)此并非沒(méi)有需求，只是不知該需求什么以及怎樣需求,，而作為受教者的兒童,，自然不可避免地失去了本應(yīng)屬于他們?nèi)松凶钪匾彩亲蠲篮玫钠鸪蹼A段的成長(zhǎng)發(fā)展自由,，也即真正和真實(shí)的生活的權(quán)利,。

國(guó)內(nèi)背景：中國(guó)大陸第一所華德福學(xué)校創(chuàng)辦于20xx年植根四川成都，是目前國(guó)內(nèi)唯一一所相對(duì)成熟的華德福學(xué)校,。其后,，在北京、廣州,、深圳,、西安、上海,、鄭州等地有一批華德福教育的實(shí)踐者在熱情努力積極地做著推廣工作,。同時(shí)，來(lái)自德國(guó),、英國(guó),、澳大利亞、美國(guó),、瑞士,、丹麥、日本等國(guó)的一批資深華德福教師不計(jì)酬薪地奔波在每個(gè)需要他們的地方做著培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,。國(guó)內(nèi)華德福教育的推廣因?yàn)榈玫搅藝?guó)際華德福教育聯(lián)盟的極大關(guān)注,，因此華德福教師培訓(xùn)從一起步就遵循國(guó)際通用規(guī)則被納入大家庭并已獲得國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證。正是其實(shí)踐的嚴(yán)格性和嚴(yán)謹(jǐn)性方構(gòu)筑起了一種教育理念和體系的尊嚴(yán),。

國(guó)際背景：從19xx年世界上第一所華德福學(xué)校在德國(guó)的斯圖加特誕生至今,，全球范圍內(nèi)已有63個(gè)國(guó)家，近877所華德福學(xué)校,，1706所華德福幼兒園,，549家矯正教育和社會(huì)治療機(jī)構(gòu)及60所教師培訓(xùn)學(xué)校（截至20xx年的統(tǒng)計(jì)）,。華德福教育既能在富裕的北美和歐洲等國(guó)發(fā)展，也能在巴西和南非的貧民窟里發(fā)展,，既能在基督文化社會(huì)中發(fā)展,，也能在伊斯蘭教的埃及和猶太教的以色列發(fā)展，既能在佛教的日本和泰國(guó)發(fā)展,，也能在印度教的印度發(fā)展,，華德福學(xué)校在世界割地都能受到鐘愛(ài)的主要原因是其教育理念堅(jiān)持了人智學(xué)對(duì)人的共性理解，針對(duì)了人的本性發(fā)展,，尊重了人的自由天性,，結(jié)合了本土文化和國(guó)情，從而實(shí)現(xiàn)了華德福教育本土化,，并發(fā)展了華德福教育的人文精神,。

2、華德福幼兒階段教育與其他幼兒教育的對(duì)比分析：

華德福教育與其他教育的最大區(qū)別就是尊重人的發(fā)展規(guī)律,，并從生活中觀察了解兒童的需求來(lái)進(jìn)行教育,，為孩子的身、心,、靈和精神的整體健康而努力,。其理念是培養(yǎng)獨(dú)立的精神個(gè)體，成為會(huì)思考的自由人,，而不僅僅是滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技發(fā)展的需求,。

華德福教育在兒童的不同發(fā)展階段盡力使意志、感覺(jué)和思考得以平衡的發(fā)展：突出想像力的發(fā)展同時(shí),，不忘責(zé)任感和真理感的發(fā)展,，突出責(zé)任感的發(fā)展也不忽視想像力和真理感的發(fā)展。主張培養(yǎng)合作意識(shí)重于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，強(qiáng)調(diào)教育在發(fā)展人的獨(dú)立自我的同時(shí),，也強(qiáng)調(diào)人跟周圍的人、社會(huì)和自然保持和諧,，這種教育理念也給創(chuàng)建未來(lái)的文明社會(huì)提供了一個(gè)榜樣,。

總之，華德福教育提倡的教育理念是為人的精神生活,、個(gè)體發(fā)展和社會(huì)文明服務(wù),，它不僅僅是一種與眾不同的教育方法和教育觀點(diǎn)，而且是一種與眾不同的生活理念和生活方式,。

3,、教師準(zhǔn)備：

主班教師一名：現(xiàn)正擔(dān)任華德福幼兒園主班老師，已經(jīng)接受華德福幼兒教師培訓(xùn)并在繼續(xù)學(xué)習(xí)中。工作時(shí)間：一年,。

配班教師一名：已經(jīng)接受華德福幼兒教師培訓(xùn)并在繼續(xù)學(xué)習(xí)中,。

指導(dǎo)教師一名：已經(jīng)接受華德福教師培訓(xùn)并在繼續(xù)學(xué)習(xí)中。

三,、園所周邊環(huán)境基本要求及暫定區(qū)域：

基本要求：（1）偏離鬧區(qū),，環(huán)境安靜

（2）有可提供的自然環(huán)境共享資源

（3）毗鄰生活小區(qū)

暫定區(qū)域： 摩卡小鎮(zhèn)

四、財(cái)務(wù)預(yù)算：

（1）啟動(dòng)資金預(yù)算：

室內(nèi)裝修（墻面,、地面,、廚房、衛(wèi)生間,、門窗）：25000元

生活用具（廚具,，衛(wèi)具）：5000元

教室環(huán)境及設(shè)施（窗簾、桌布,、木架,、各類籃筐、實(shí)木桌椅,、床,、）：6000元

玩具（大型室外：滑梯、秋千,、沙池,；小型室內(nèi)：各種原木頭、塊）20xx元

課程材料（損耗型：蜂蠟,、蠟塊、水彩顏料,、水彩紙,、畫板、羊毛氈及棉布等手工原材料,、永久型：豎琴,、豎笛）

損耗型一個(gè)學(xué)期：20xx元，永久型：豎笛630元 豎琴20xx元

師資培訓(xùn)：每年三期,，12000元/人

共計(jì)：45000元

(2) 每月支出預(yù)算：

伙食原材料費(fèi)：9元/天/人*22天/月 共計(jì)：200元/月 （一餐兩點(diǎn)）

水電費(fèi)：300元

外出活動(dòng)支出費(fèi)：200元

課程材料損耗費(fèi)：20xx元/半年=334元/月

工作人員新資： 600元/人*4人 =2400元

附：飲食說(shuō)明如下：

主食：全麥,、糙米。另,，各種有機(jī)豆類及米類

水果與蔬菜：應(yīng)季

每日兩次果點(diǎn)：上午：水果

下午：自制無(wú)糖點(diǎn)心及水果

五,、籌資與收費(fèi)

籌資方式：

（1）創(chuàng)辦者自籌一部分

（2）預(yù)收學(xué)費(fèi)（半年、一年）

收費(fèi)項(xiàng)目：學(xué)費(fèi)+伙食費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)（伙食費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)繳費(fèi)方式為月交）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)費(fèi)：980元 /月（預(yù)交半年9折882元 /月 預(yù)交一年8折784元/月）

即：半年為5300元（6個(gè)月）,；一年為8700元（11個(gè)月）

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十五

一. 部門組建,。

1， 總經(jīng)理室

每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶,，會(huì)議舉辦,，總經(jīng)理辦公。

2,， 出單部

一家以代理公司為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司出單業(yè)務(wù)部是公司的核心,，因?yàn)槌鰡螛I(yè)務(wù)的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展,，剛開(kāi)始運(yùn)作的公司基本上是配備二個(gè)出單人員,，其辦公耗材為，電腦,，打印機(jī),，復(fù)印機(jī)，掃描儀,，傳真機(jī),，各公司主體pos機(jī)（視主體公司的數(shù)量，po s機(jī)和電腦相對(duì)配置）,。 3,， 辦公室

主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司,，離職,，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營(yíng)可有可無(wú),，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置,，原則上是一人。

4,， 財(cái)務(wù)部,，

全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入,，支出,，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù),，報(bào)表,，

5， 理賠部

保險(xiǎn)代理公司查勘為公估,，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部,，其業(yè)務(wù)的開(kāi)展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘,，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來(lái)源,，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù),，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理,。

二,，各部職責(zé)

1， 總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司,，定期的例會(huì),，召開(kāi)公司會(huì)議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，手續(xù)費(fèi)的變更,，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待,。

2,， 出單部：每人對(duì)應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入,，出單數(shù)量,，回銷單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理,。和對(duì)接主體公司一切以保單為中心的工作,。

3， 辦公室：大同小已,。

4,， 理賠部：每日的查勘，代勘,。和當(dāng)?shù)厝?jí)維修廠,，二級(jí)維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司,，無(wú)需售后人員,，一切以查勘，代勘為主的部門,。一人一車，或二人一車,。 5,， 財(cái)務(wù)部：同上。

三,， 產(chǎn)品范圍

1,， 車險(xiǎn)，

全市及各地在法律上允許的各種車輛,，交強(qiáng)險(xiǎn),，商業(yè)險(xiǎn),。 2， 企財(cái)險(xiǎn)

企業(yè),，廠礦,，工地樓房，商場(chǎng)（商鋪）,，水險(xiǎn)（船廠,，海上貨物，）,，火險(xiǎn),，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種,。

3,， 銀保險(xiǎn)

全市銀行銷售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn),，壽險(xiǎn),，基金， 4,， 個(gè)險(xiǎn)

企事業(yè)人員,，廠礦人員。海上貨物,，公路運(yùn)輸,，施工人員。航空貨物,。駕駛?cè)藛T,，旅行社。

5,， 壽險(xiǎn)

所有和人身體有半的保險(xiǎn),。

四， 人員配置

1,， 總經(jīng)理1人,，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人,，代勘1人,，辦公室1人，

五,， 銷售網(wǎng)絡(luò)

銷售網(wǎng)絡(luò)是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務(wù)銷售,，業(yè)務(wù)部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動(dòng)的刺激下進(jìn)行全方面的.開(kāi)展，只有公司政策好,，業(yè)務(wù)人員會(huì)自動(dòng)找上公司,，往往公司是沒(méi)有業(yè)務(wù)員,，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會(huì)有各家業(yè)務(wù)員來(lái)主動(dòng)上業(yè)務(wù),，提升保費(fèi),，而業(yè)務(wù)員也掙到了相應(yīng)更高的手續(xù)費(fèi)。促進(jìn)了公司的逐步擴(kuò)大,。

六,， 利潤(rùn)

一般來(lái)說(shuō)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)是維持公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的收入，而能獲得更大的利潤(rùn)是來(lái)自各家公司的業(yè)務(wù)員,，及社會(huì)上的保險(xiǎn)代理人,，因?yàn)樗麄儙?lái)的業(yè)務(wù)將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬(wàn)業(yè)務(wù)保費(fèi)來(lái)說(shuō),，公司所能扣下的利潤(rùn)點(diǎn)為1-2個(gè)點(diǎn),，視情況而定，河北為1-2個(gè)點(diǎn),。一家新建立的保險(xiǎn)代理公司一到二年為1000-萬(wàn),。后期五年為4000萬(wàn)-1.5億不等。 以上是僅以個(gè)人想法和看法而定,，只待參考意見(jiàn),。如有不盡之處還望見(jiàn)諒。

民辦幼兒園籌建計(jì)劃書篇十六

工廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書

一,、項(xiàng)目意義

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè),，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率,，改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展,，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo),。

二,、主要目標(biāo)

至，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，其中：完成畝,，20完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯,、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位,。

三,、基本原則

1,、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上,，一次規(guī)劃建成,。

2、集約高效,。按照節(jié)約,、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,。

3,、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接,，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚,、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),。

4,、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路,、電力,、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要,，要配套建造集團(tuán)公司職工生活,、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

四,、政策措施

1、用地保障,。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地,，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地,，用于新廠房建設(shè),。

2、建設(shè)方式,。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū),。

3、建設(shè)管理,。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng)，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室,，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作,。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào),，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通,。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,，新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后,。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合,。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確,，各司其職，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，建立一月一考核、半年一督查,、年度一小考,、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成,。

五,、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書

2,、項(xiàng)目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號(hào),，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。東西自至,，最大跨距米,，南北自至，最大跨距米,，占地總面積畝,。東距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速,、國(guó)道)公里,，西距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速,、國(guó)道)公里,，南距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國(guó)道)公里,，北距港口(或機(jī)場(chǎng),、高速、國(guó)道)公里,，水陸交通便捷，四通八達(dá),，地勢(shì)開(kāi)闊符團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

按初步規(guī)劃，該項(xiàng)目包括

(1)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉(cāng)庫(kù)棟,，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟,，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米,，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米; (8)道路條,，占地面積共計(jì)平方米; (9)花園、景點(diǎn),、綠化占地平方米;以及其他集團(tuán)用建筑,。

3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排

(1)立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé);

(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);

(3)項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);

(4)項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);

(5)項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府,、財(cái)政局,、地稅局負(fù)責(zé);

(6)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);

(7)項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);

(8)項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé);

(9)項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;

六,、項(xiàng)目投資估算

根據(jù)有關(guān)定額,、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施,、建筑安裝費(fèi),、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的.估算如下：

1、項(xiàng)目審批費(fèi)元;

2,、征地拆遷費(fèi)元,、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元;

3,、征地管理費(fèi)元,、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元;

4,、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元,、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元;

5,、三通一平費(fèi)元,、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元;

6,、臨時(shí)通道費(fèi)元;

7,、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元;

8,、土建工程款元,、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購(gòu)置款元,、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元;

9,、其他費(fèi)用元。

七,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及投資安排

本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.

1,、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元;

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月,，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元;

4,、新設(shè)備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設(shè)備購(gòu)置款元,，新設(shè)備安裝調(diào)試要根據(jù)實(shí)際集團(tuán)公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行;

5,、老廠設(shè)備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試款元,，舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴(yán)格按照新廠及老廠可正常運(yùn)行的設(shè)備生產(chǎn)能力及銷售任務(wù),，相互兼顧，統(tǒng)籌安排,，最大限度地保證市場(chǎng)需求

6,、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi),。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入,，可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余,。

八,、項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響

1,、項(xiàng)目申報(bào)期：集團(tuán)公司派遣申報(bào)人員辦理前期項(xiàng)目申報(bào)審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

2,、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金,，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

3、新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員,、熟練機(jī)修及操作人員,，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同時(shí)培訓(xùn)新的技術(shù)工人,，會(huì)少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

4,、老廠設(shè)備、物資,、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對(duì)老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大;

5,、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工,，所有新廠房、設(shè)備,、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平。

九,、項(xiàng)目融資及還貸時(shí)間計(jì)劃

1,、融資來(lái)源：本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款，貸款總額為萬(wàn)元; %來(lái)自民間借款,，民間借款總額為萬(wàn)元; %來(lái)自于集團(tuán)自籌資金,，自籌資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排,，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間,，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購(gòu)置安裝調(diào)試好,，新工人招聘培訓(xùn)到位后,，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以,，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中,，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后,，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,，比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃,。