當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇一

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

20xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積192777,。31平方米，結(jié)構(gòu)采用框架————核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目，

20xx年6月18日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病工程”,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的`專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強,。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇二

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時,，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點,。

二是群眾意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了群眾意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

四是奉獻(xiàn)意識,。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識,。

五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。

10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費的收繳、報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一齊完成了xx年的'工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé)。

一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,?？次募?、材料不能像過眼云煙,，毫無印象,。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。

二是手勤,。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況,、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤。對各類文字材料,，認(rèn)真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較、決定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇三

20xx年7月來到水源公司以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中,。雖然我來公司的時間不長,，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識,，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核,，工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中,，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求,。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙,。

我作為工程部部長,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流,，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長,，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動,。于是我組織部門員工培訓(xùn),，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉圖紙,，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課,。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么,，怎么干,。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式,。我入職的這段時間里,，我主要完成了以下工作：

1,、在工作的整體部署方面,，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃來組織,、協(xié)調(diào)、控制,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系,、項目管理部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序,。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

2,、在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo),，積極組織施工單位倒排工期，加班加點,，確保年前完成隧洞進(jìn)尺20xxm,，完成資金支付2個億,。同時對明年進(jìn)度計劃提出要求,。

3,、在質(zhì)量控制方面,，從9月28日開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中,，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”,，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進(jìn)行檢查并填表,，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

5,、在外部協(xié)調(diào)方面,，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計部門,、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),。

6、在資料管理方面,，由于工程部資料多而雜，部門中文件,、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理,，確保做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的'良好條件。

雖然我剛剛來到公司不久,，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,，君子自強以不息,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),。展望新的一年,，我將不斷地提高自己,，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量,、進(jìn)度的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的公司年度目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù)。及時學(xué)習(xí)更新,，以使工作中管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，我雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊,，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,。積極為職工謀福利,，激發(fā)大家的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇四

暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1、x項目：

工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、x項目：

20xx年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日,，x院完成最終精裝修方案。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3,、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4、其他項目：

20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制,。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點，精心安排工期,，積極落實各項工作,，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝,。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日，完成和x項目部職責(zé)上墻,，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二,、20xx年工作目標(biāo)：

1,、x項目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2,、x項目：

獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、x項目：

x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三,、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門,。

2、工作銜接不夠,，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的`工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時,，工作拖拉：

責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5、工程部相對年輕,，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配,、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6,、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在,。

和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長,，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：

1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配,，落實職責(zé),，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2,、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制,。

4,、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間,。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理,，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點,。

6,、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理,，加強合同管理,，投資控制，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7,、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20xx年將是更加收獲的一年,，3個項目的同時建設(shè),，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利,，我們有信心團(tuán)結(jié)起來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇五

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對所管轄的'機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改,；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的'保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12、配合營運部搞好多種經(jīng)營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；

13,、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機制,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年x月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確方的案,.歡的政治方向,，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點。

二是整體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強了整體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦.的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

四是奉獻(xiàn)意識,。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識,。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé),。

一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務(wù),；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。

二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤。對各類文字材料,，認(rèn)真分析,。對收.的信息，要動腦分析研究,，爭取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇六

1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析;

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制

制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進(jìn)入正式實施,。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動

,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙,，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤,。

4、施工方法,、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案。在施工過程中,，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量。

5,、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知

識的提高,，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3,、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程,。

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,，如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的.分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2,、施工準(zhǔn)備,、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃,，接通水源、電源,、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3,、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃,、施工技術(shù),、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度,，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計劃。提出施工機械,、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計劃,，主要實物工程量，材料,、設(shè)備,、機具、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),，施工旬(周計劃),，以及分項工程日進(jìn)度。

5,、項目編制的計劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體)

b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(周計劃)(各分項班組)

f、計劃的批準(zhǔn)

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h,、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題，采取對策,。

5.工期的管理體系,，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題,。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制,。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10.特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇七

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二、工程部每位電工都能遵守巡查制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時，工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、報修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每天對各個配電室的巡視；每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等,。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的安全運行,，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣,，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則,，認(rèn)真對待每項工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是

人員安全的保障,。因此,，每天都會按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在工作中,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,。我們將在今后的工作中,，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。下面是小編幫大家整理的年度工程部個人工作總結(jié)范文,，希望大家喜歡,。

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在進(jìn)度控制方面,，xxx項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項目,，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的.工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決,；在11月份的余土外運過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益,；同時,，在實施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個充滿生機和活力的團(tuán)體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊,，揚長避短，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇八

今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),，在所有的過程管理工作中，認(rèn)真,，協(xié)調(diào),，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù),。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的.隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，xx項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自xx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自xx項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇九

1,、3月以來按照省、市和公司相關(guān)要求,，對各參建單位進(jìn)行全年疫情防疫防控的安全培訓(xùn),、安全教育。對消毒設(shè)施的配備進(jìn)行監(jiān)督工作,，監(jiān)督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作,。

2、要求各施工單位進(jìn)場施工前,，必須簽訂安全協(xié)議,，制定事故應(yīng)急預(yù)案，強化突發(fā)事件事故應(yīng)急能力,，確保廠區(qū)施工安全事故和重大人員傷亡為零,。

3、積極參與公司組織的各項安全培訓(xùn)活動,，配合公司應(yīng)急,、消防、安全,、防汛等演練演習(xí)工作,，新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級安全會議精神，提高自我安全防范意識,。

4,、監(jiān)督管理，監(jiān)理單位人員嚴(yán)格履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，督促監(jiān)理對施工質(zhì)量,、施工安全及時有效進(jìn)行整治，加大施工現(xiàn)場人員的安全防護(hù)措施的監(jiān)管,，做到不佩戴安全帽,、口罩、防護(hù)帶等相關(guān)防護(hù)用具,，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作,。違反現(xiàn)場施工安全規(guī)定的，予以處罰,。

1,、生活區(qū)廣場及宿舍樓北側(cè)下沉維修工作。

2,、機修車棚護(hù)坡維修工作,。

3,、廠區(qū)道路地基下沉維修恢復(fù)工作。

4,、污水車間,、固化車間,、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作,。

5、焚燒車間內(nèi)部及外部維修翻新工作,。

6,、焚燒車間、固話車間內(nèi)部暖氣更換工作,。

7,、廠區(qū)單體周邊及廠區(qū)內(nèi)開裂地坪進(jìn)行灌漿、填縫工作,。

8,、廠區(qū)各單體屋頂防水維修工作。

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的'一年,，回首20xx年，有成績也有不足,，在這里我要檢討一下自己工作前期中的缺點和不足,，以前在學(xué)習(xí)上我存在著應(yīng)付思想，態(tài)度不夠認(rèn)真,，缺乏自覺性,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的幫助下，我戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做到最好以自己的實際行動來證明?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)工程項目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好的完成了20xx年一年年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度上一年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年xx月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的`了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。

20xx年已過快過去,，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項目計劃,，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

20xx年要過去了,，雖然項目剛開工，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,、新機遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十一

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26。5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進(jìn)行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十二

一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下,，還有在所有的部門的配合下，還有我們所有人的努力下,，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。是我們的努力工作,，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運行。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找我們的.缺點,，推動我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù),，現(xiàn)在做以下幾點總結(jié)：

先說下部門的管理工作

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理。在制度管人的模式下,，加強了工作人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高,。同時,，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,，依然堅守崗位,，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。

再說下20xx年完成的主要任務(wù)

一,、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;

二,、在20xx年以前,，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年,，工程部針對該問題擬定方案,，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題;

三,、在20xx年,，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響,。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患;

四、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,，對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改;

五、為了提升公司形象,，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換,，未對營運造成影響;

六,、針對皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況,，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外,，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作,。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善,。總之,，在20xx年,，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)!

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十三

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的`同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天！