當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇一

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

20xx年6月份以來,，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積192777,。31平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架————核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，

20xx年6月18日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病工程”,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的`專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇二

回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致,。同時，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點。

二是群眾意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了群眾意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

四是奉獻意識,。原先縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進一步提高,。

10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了xx年的'工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責,。

一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展狀況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。

二是手勤,。在工作上用心主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的狀況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流狀況,，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤。對各類文字材料,，認真分析,。對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、決定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇三

20xx年7月來到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時間不長,，但入職之后,，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核，工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù),。在工作當中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中,，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙,。

我作為工程部部長,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長,，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動,。于是我組織部門員工培訓(xùn)，要求大家認真學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉圖紙,，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么,，怎么干,。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式,。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：

1、在工作的整體部署方面,，主要負責各標段的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃來組織,、協(xié)調(diào)、控制,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系,、項目管理部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、安全、成本）施工過程控制重點,，制定項目管理工作程序,。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

2,、在進度控制方面,，嚴格按照公司制定的年度工程進度目標，積極組織施工單位倒排工期,，加班加點,，確保年前完成隧洞進尺20xxm，完成資金支付2個億,。同時對明年進度計劃提出要求,。

3、在質(zhì)量控制方面,，從9月28日開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識工程建設(shè)中,，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”,，要求各標段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進行檢查并填表,，督促施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。

5,、在外部協(xié)調(diào)方面,，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計部門,、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標單位進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)。

6,、在資料管理方面,，由于工程部資料多而雜，部門中文件,、檔案安排專人負責管理,，確保做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的'良好條件。

雖然我剛剛來到公司不久,，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),。展望新的一年，我將不斷地提高自己,，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量,、進度的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的公司年度目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù)。及時學(xué)習(xí)更新,，以使工作中管理方法更加科學(xué)化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，我雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團隊,，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。同時作為工會主席,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,。積極為職工謀福利,，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團隊,。與大家一道緊密的團結(jié)在水源公司這個大家庭當中,，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇四

暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。

一、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：

工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。

2,、x項目：

20xx年7月9日進場,，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日,，x院完成最終精裝修方案,。11月17日，完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書。

3,、x項目：

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4,、其他項目：

20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5,、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心，x項目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場,、鋼筋進場,、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前、事中控制,。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù),，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日，完成和x項目部職責上墻,，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù)。

二,、20xx年工作目標：

1,、x項目：

辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2,、x項目：

獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。

3、x項目：

x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”,。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2,、工作銜接不夠,，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的`工作執(zhí)行上還需要提高,。

4,、反饋不及時，工作拖拉：

責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

5,、工程部相對年輕,，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配,、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。

和x項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,，要求在今后工作中加強管理，迎難而上,、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：

1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配,，落實職責,，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2,、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強和注重投資控制,。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃,、設(shè)備進場計劃,、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。

5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、反饋問題、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7,、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，20xx年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設(shè),，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利,，我們有信心團結(jié)起來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇五

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3,、規(guī)范管理機制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；

4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期,，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對所管轄的'機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改,；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況,；

每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8,、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的'保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

寧波萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

13,、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率,；

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準,，固化管理機制；

3,、每月對技工進行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設(shè)工作。

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年x月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確方的案,.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點,。

二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了整體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦.的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。

五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作,，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高。在以后的工作中,，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責。

一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況,，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。

二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四是腿勤,。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤,。對各類文字材料，認真分析,。對收.的信息,，要動腦分析研究，爭取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇六

1,、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制

制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施,。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動

，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3,、工程材料、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度,，觀感、功能,、使用安全等,。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無法達到正常標準要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量,。

5、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價,。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃,、施工技術(shù),、施工方案、施工方法,、施工工藝,、施工安排、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知

識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量,。

1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責,。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標,。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足,。

3、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程,。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的.分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃,，接通水源,、電源、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順,，挖好排水渠道。

3,、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度,，明確工作責任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計劃。提出施工機械,、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準備,、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進度控制計劃,，主要實物工程量，材料,、設(shè)備,、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標,，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃),，以及分項工程日進度,。

5、項目編制的計劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃(總體)

b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(周計劃)(各分項班組)

f,、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對策。

5.工期的管理體系,，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測,，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標準,，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制,。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10.特殊過程的控制,、項目在編制質(zhì)量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人,、材、料,、等方面進行,，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇七

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認真巡視設(shè)備,。同時,，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對各個配電室的巡視,；每日夜間路燈圍墻燈,、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電力設(shè)備的安全運行，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負責校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好”的原則，認真對待每項工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是

人員安全的保障。因此,，每天都會按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報,。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在工作中，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,。我們將在今后的工作中，進一步提高思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查,。下面是小編幫大家整理的年度工程部個人工作總結(jié)范文，希望大家喜歡,。

20xx年記載著過去的一點一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面,，負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、成本,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板,；3號棟完成基礎(chǔ),、負二層地下室,、負一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ),、負一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪,、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板,；總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識,；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施,；積極配合上級職能部門的.工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決,；在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益,；同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負責管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短,，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇八

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標,，在所有的過程管理工作中,，認真，協(xié)調(diào),，扎實的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù)。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的.隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自xx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自xx項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任,，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇九

1,、3月以來按照省,、市和公司相關(guān)要求，對各參建單位進行全年疫情防疫防控的安全培訓(xùn),、安全教育,。對消毒設(shè)施的配備進行監(jiān)督工作，監(jiān)督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作,。

2,、要求各施工單位進場施工前，必須簽訂安全協(xié)議,，制定事故應(yīng)急預(yù)案,，強化突發(fā)事件事故應(yīng)急能力,，確保廠區(qū)施工安全事故和重大人員傷亡為零。

3,、積極參與公司組織的各項安全培訓(xùn)活動,，配合公司應(yīng)急、消防,、安全,、防汛等演練演習(xí)工作，新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級安全會議精神,，提高自我安全防范意識,。

4、監(jiān)督管理,，監(jiān)理單位人員嚴格履行監(jiān)理責任和義務(wù),，督促監(jiān)理對施工質(zhì)量、施工安全及時有效進行整治,，加大施工現(xiàn)場人員的安全防護措施的監(jiān)管,，做到不佩戴安全帽、口罩,、防護帶等相關(guān)防護用具,，不允許進入施工現(xiàn)場工作。違反現(xiàn)場施工安全規(guī)定的,，予以處罰,。

1、生活區(qū)廣場及宿舍樓北側(cè)下沉維修工作,。

2,、機修車棚護坡維修工作。

3,、廠區(qū)道路地基下沉維修恢復(fù)工作,。

4、污水車間,、固化車間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作,。

5,、焚燒車間內(nèi)部及外部維修翻新工作。

6,、焚燒車間,、固話車間內(nèi)部暖氣更換工作。

7,、廠區(qū)單體周邊及廠區(qū)內(nèi)開裂地坪進行灌漿,、填縫工作,。

8、廠區(qū)各單體屋頂防水維修工作,。

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的'一年，回首20xx年,，有成績也有不足,，在這里我要檢討一下自己工作前期中的缺點和不足，以前在學(xué)習(xí)上我存在著應(yīng)付思想,，態(tài)度不夠認真,，缺乏自覺性，在部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的幫助下,，我戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做到最好以自己的實際行動來證明,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己,，研究和改進工程項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十

進入公司已經(jīng)半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好的完成了20xx年一年年的工作目標,，現(xiàn)將20xx年度上一年個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年xx月進入公司,，為了更快更好的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的`了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

20xx年已過快過去,，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

20xx年要過去了，雖然項目剛開工,，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，以后的日子,，工作多，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十一

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26。5元,，一項,，就可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補,。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的'服務(wù)標準和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十二

一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門的配合下,，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),。是我們的努力工作,，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運行。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找我們的.缺點,，推動我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù),，現(xiàn)在做以下幾點總結(jié)：

先說下部門的管理工作

按照ktv工程部各崗位的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。在制度管人的模式下,，加強了工作人員的責任心,，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高,。同時,，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,，依然堅守崗位,，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。

再說下20xx年完成的主要任務(wù)

一,、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù),。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;

二、在20xx年以前,，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題,。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案,，通過重做地面防水工程,，徹底解決了該問題;

三、在20xx年,，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,，對所有墻面大理石重新加固,，減少了事故隱患;

四、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,，對所有外圍監(jiān)控進行了整改;

五、為了提升公司形象,，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換,，未對營運造成影響;

六,、針對皇一、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況,，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外,，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā),、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作,。對于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善?？傊?，在20xx年，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù)!

工程部年度個人工作總結(jié) 工程部部門年終工作總結(jié)篇十三

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的`同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！