時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產企業(yè)季度工作計劃1500字內容 生產每周工作計劃表篇一

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產,、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下季度,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產品的訂單已基本滿足下季度的生產需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高,。全年預計完產值xx萬元,，銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元,，應收帳款壓縮在xx萬元之內,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領導二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修,、xx等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質量,。

7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量,、快周轉,；根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換,；嚴格控制車間占用資金數(shù)量,；對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益＂,，“質量就是企業(yè)的生命＂的理念,；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制,；認真對待客戶在質量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本,；加大成本考核力度,；嚴格控制辦公費用支出,；嚴格控制差旅費和運費,；對各車間人員進行合理調配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調整產品結構,，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶,；重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產品市場,；堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產品,，增加產品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察,，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下季度我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結構,，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,，特申返還xx年已交納的折舊費xx萬元、退回xx年已交的貸款利息xx萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產品成本xx%左右,，電費上漲使產品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位,，難以形成終端產品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下季度預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚xx員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

生產企業(yè)季度工作計劃1500字內容 生產每周工作計劃表篇二

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下工作計劃：

質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為下季度做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來,。

生產企業(yè)季度工作計劃1500字內容 生產每周工作計劃表篇三

一、指導思想：

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號文)以及上級部門有關安全生產規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎,，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

(一)通過技術進步促進安全生產,，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素,，不斷提高本質安全水平。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝,、新技術的應用,，確保項目建設、運行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治,，確保危化品運輸安全,。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

(二)推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制,、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。

2,、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。