人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇一

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學不會的東西。

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務,?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學習,、多交流,，努力把工作做到！

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇二

xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序；高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的`公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標準,，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

①做好全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，試用新設(shè)備,，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇三

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇四

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度,，嚴格管理﹑狠抓落實,，以"五不發(fā)生"為目標，堅決遏制重特大事故,，減少一般事故,，安全"四項指標"控制在上級下達的指標范圍之內(nèi)，重點做以下安排：

1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機會,，采取各種形式，向店員進行教育,，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領(lǐng)導和店員認真落實安全責任制,，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生,。

3,、堅持安全檢查，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆、危險物品和"五防"安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4,、及時總結(jié)超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗,，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故,，要認真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,，有節(jié)、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分，有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序,，有四個階段,。

1、準備階段，組織檢查力量,，制定檢查計劃,、目的、要求,、檢查方法,。

2、檢查階段,，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位，以看,、聽,、問的方法進行認真細致的檢查。

3,、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時解決。

4,、總結(jié)階段,，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導,，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量,，加強防范,，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中,。

2、發(fā)生這類事件,，要立即報告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散,，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調(diào)查核實,，查清斗毆原因，進行調(diào)解,，或送交公安機關(guān)處理,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇五

堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認真貫徹安全第一,、預防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)方針,，全面落實《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進一步推進公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標,，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為平安道路運輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻。

1,、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2,、火災、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一),、嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

1,、認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實誰主管,、誰負責,、管生產(chǎn)必須管安全的原則。加強安全目標責任考核,，認真落實安全生產(chǎn)一崗雙責責任制,強化科室部門主要負責人安全責任,。

3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(二),、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

1、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍,。

2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次，安全例會每月召開x次全年共計x次,，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議,。做到月初有布置,、月末有總結(jié)、季度有會議,、年度有計劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3、我司計劃在xx年里開展事故應急演練x次和安全警示教育活動x次,，以加強駕押人員安全意識教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān),，認真開展安全警示教育活動,，積極組織事故應急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應急能力和事后處置能力,。

(三)、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1,、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴格督促車輛二級維護,、例保和車輛日常維護制度的落實,，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認真落實車輛檢驗制度,，認真履行檢測工作職責,，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審,、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應臺帳記錄，確保資料的追溯性,。

2,、安全科要精心組織，加強監(jiān)管,，認真開展好xx年元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、中秋、國慶,、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全,，加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四),、深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認真開展百日安全、安全生產(chǎn)月,、防洪搶險等安全生產(chǎn)活動,。

2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任,，配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對,，對安全管理制度,、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),，立即整改完善,，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習，全年不得少于x次安全專題警示教育活動,，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。

2,、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個安全會議、安全培訓,、安全專題活動,、應急預案、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核,，定期公布，好的給予獎勵,，差的給予處罰,，努力排除安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六),、做好各項安全檔案資料管理及制度完善

1、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn),、經(jīng)濟利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存,。使基礎(chǔ)臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善,、增添，使管理有法可依,、有章可循,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇六

全面貫徹落實黨的xx精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實各級安全生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神,，切實加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè),，扎實開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化安全發(fā)展理念,，強化安全生產(chǎn)責任制落實,，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專項整治,，實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機關(guān)和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生,；確保我區(qū)農(nóng)業(yè),、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生,。進一步提高安全管理水平,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制,。

（一）加強安全宣傳教育,，強化安全發(fā)展意識。一是利用多種途徑,，大力宣傳黨中央,、國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,，宣傳安全發(fā)展科學理念，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等,。二是開展以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，特別要注重《安全生產(chǎn)法》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動員全社會更加關(guān)心支持,、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。三是結(jié)合陽光工程等項目的實施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓,。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制,。制訂和完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標,，按照“誰主管,、誰負責”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求,，責任落實到人,。本單位的主要負責人是本部門、本單位職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責任人,，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計劃,，要建立健全各項規(guī)章制度,，嚴格以制度管人，以制度管事,，促進農(nóng)業(yè)安全管理進一步規(guī)范化,、制度化。

（三）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控,。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理,。在加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，把源頭治理作為重點，切實加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理,。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷,、使用臺帳制度。還要加強對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作,，對違法生產(chǎn),、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為,，必須嚴厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標準化實施力度,。加強農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標準化知識的培訓,，嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平,。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督,。要依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理,，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機,、低毒、低殘留農(nóng)藥,，積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標準化新技術(shù),，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認真開展農(nóng)資打假專項治理工作,。要深刻認識農(nóng)資打假工作的重要性,，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來，主動做好牽頭工作,，堅持和完善聯(lián)動機制,，充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用，及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項措施落到實處,。

（五）加強應急救援建設(shè),，增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害,、事故災難中的重要作用,，全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,，加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設(shè),。

（六）嚴格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全,。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導帶班制度,，確保人員到位，信息暢通,，并要求值班人員堅守崗位,，認真履行職責，做好安全管理工作,，做好值班記錄和報告記錄,，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，有關(guān)情況要按照規(guī)定逐級上報,。

（一）加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導,。進一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，及時調(diào)整補充安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,，不斷加強農(nóng)業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設(shè),。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機制。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預警機制,，及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài),。嚴格執(zhí)行值班值守制度，提高應急能力和事故處置效率,。每季度召開一次工作會議,，分析形勢、研究工作,；每半年聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度,。增加對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入,，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金,，確保安全生產(chǎn)各項工作正常運轉(zhuǎn),；積極探索建立安全生產(chǎn)應急基金，確保農(nóng)業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇七

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃篇八

一、加強組織領(lǐng)導,、落實安全生產(chǎn)責任制

公司要始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則,，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。每個項目開工之前,，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到安全生產(chǎn)責任層層分解。

公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一管理的“一體化”服務中,，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴而不松,、全而不漏,、細而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理,，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點,，確保“一體化”服務安全高效,、穩(wěn)步運行,。

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查,、綜合安全檢查,、領(lǐng)導檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制,。堅持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責任制。將安全責任層層分解,，落實到各個崗位和每一個人,，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級,、一級對一級負責的責任鏈條,，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責任體系,。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理,、安全考核獎懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度,，落實有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標準,。自覺做到制度化落實，提高意識,，強化責任,，從思想**度重視，從行動上確保落實,，建立起長效機制,，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平,。

采取懸掛宣傳橫幅,、安全警示牌、張貼標語,、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳,；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責任感,，增強安全意識,，營造人人關(guān)心安全、時時想到安全,、事事注意安全的良好氛圍,。

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓,，做到教育時間,、培訓內(nèi)容、考試考核,、持證上崗四個結(jié)合落實到位,，做到上崗、復崗,、特殊工種人員,、管理人員教育100%到位,。