人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇一

包括它的外觀,，質地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然文員不屬于生產部技術人員,，似乎不需要對產品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學不會的東西,。

剛開始,，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產人員,，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間,，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，生產文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理,。比如說,，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上，為公司著想,。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務,。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理。

生產人員最關健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產,，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學習,、多交流,，努力把工作做到！

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇二

xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下,。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序,；高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的`公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好全年設備檢修計劃,，根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作。xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇三

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇四

企業(yè)依據有關法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴格管理﹑狠抓落實,，以"五不發(fā)生"為目標,，堅決遏制重特大事故,，減少一般事故，安全"四項指標"控制在上級下達的指標范圍之內,，重點做以下安排：

1,、搞好宣傳教育。要利用各種機會,，采取各種形式,，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全,。

2、領導和店員認真落實安全責任制,，做好安全防范工作,，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

3,、堅持安全檢查,，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆,、危險物品和"五防"安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應及時協(xié)同有關部門加以解決,。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗,，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因,，判明事故性質,，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理,。

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分,，有節(jié),、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分，有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序，有四個階段,。

1,、準備階段，組織檢查力量,，制定檢查計劃,、目的、要求,、檢查方法,。

2、檢查階段,，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位，以看,、聽,、問的方法進行認真細致的檢查。

3,、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時解決。

4,、總結階段,，寫出檢查報告，報告上級領導,，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

成幫結伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1,、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段,。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬,，準備工具或約定斗毆時間,、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集,、觀察,，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量，加強防范,，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中,。

2,、發(fā)生這類事件，要立即報告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止。對未斗毆起來的要驅散,，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具,，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。

3、聚眾斗毆事件平息后,，應留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實,，查清斗毆原因,，進行調解，或送交公安機關處理,。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇五

堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認真貫徹安全第一、預防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產方針,，全面落實《安全生產法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產管理基礎,，進一步推進公司安全標準化工作,，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)本質安全的目標，從根本上使我公司運輸安全生產形勢明顯好轉,，為平安道路運輸的建設作出更大的貢獻。

1,、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故，無重大設備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2,、火災、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一),、嚴格落實安全生產主體責任

1,、認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產工作方針,，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產工作放在心中，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實誰主管,、誰負責,、管生產必須管安全的原則。加強安全目標責任考核,，認真落實安全生產一崗雙責責任制,強化科室部門主要負責人安全責任,。

3、繼續(xù)完善落實安全生產工作職責,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識,，把安全生產工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(二)、加大安全教育力度,，建設企業(yè)安全文化

1,、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風,、熟練生產技能的員工隊伍。

2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴格執(zhí)行安全生產工作會議制度,，認真召開各項安全生產工作會議。做到月初有布置,、月末有總結,、季度有會議、年度有計劃的安全生產工作形式,。

3,、我司計劃在xx年里開展事故應急演練x次和安全警示教育活動x次，以加強駕押人員安全意識教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識,。嚴把駕押人員入職關，認真開展安全警示教育活動,，積極組織事故應急演練,。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力,。

(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實,，為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術保障;認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定,，按時車輛年審,、季審工作，審核相關資料必須妥善保存,，做好相應臺帳記錄,，確保資料的追溯性。

2,、安全科要精心組織,，加強監(jiān)管，認真開展好xx年元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、中秋、國慶,、圣誕等節(jié)日期間的安全生產工作,。切實抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應對突發(fā)事件的防范。做到關口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全,，加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四),、深入開展好全年安全運輸生產專項整治工作

1、運輸生產專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產整體水平的有力抓手,。認真開展百日安全、安全生產月,、防洪搶險等安全生產活動,。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司安全運輸生產管理主體責任,，配合行業(yè)主管部門要求,。加強對車輛技術檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度,、gps使用管理情況,、車輛技術狀況、安全設施設備等情況不定時進行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運輸生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1,、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習,，全年不得少于x次安全專題警示教育活動，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個安全會議,、安全培訓、安全專題活動,、應急預案,、崗位安全操作規(guī)程、安全設施設備維護等進行全方位檢查考核,，定期公布,，好的給予獎勵，差的給予處罰,，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運輸生產環(huán)境。

(六)、做好各項安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產檔案工作是安全管理的基礎性工作,，是維護企業(yè)安全運輸生產、經濟利益,、合法權益的重要依據,，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎臺帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇六

全面貫徹落實黨的xx精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實各級安全生產會議和農村、農業(yè)工作會議精神,，切實加強安全生產規(guī)章制度的建設,，扎實開展農業(yè)安全生產各項工作，進一步強化安全發(fā)展理念,，強化安全生產責任制落實,，狠抓安全隱患整改，深化安全生產專項整治,，實現(xiàn)我區(qū)農業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，為我區(qū)農業(yè)農村經濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機關和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生,；確保我區(qū)農業(yè),、畜牧水產等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生,。進一步提高安全管理水平,，夯實安全生產工作基礎，探索和建立農業(yè)安全生產長效管理機制。

（一）加強安全宣傳教育,，強化安全發(fā)展意識,。一是利用多種途徑，大力宣傳黨中央,、國務院關于加強安全生產工作的重要指示精神,，宣傳安全發(fā)展科學理念，宣傳安全生產方針政策和法律法規(guī)等,。二是開展以“關愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動，特別要注重《安全生產法》,、《農產品質量法》的宣傳,，動員全社會更加關心支持、參與監(jiān)督農業(yè)安全生產工作,。三是結合陽光工程等項目的實施,，抓好農業(yè)從業(yè)人員特別是農民工的安全教育和培訓。

（二）建立健全安全生產責任制,。制訂和完善安全生產責任制,，根據安全生產工作目標，按照“誰主管,、誰負責”原則和“橫向到邊,、縱向到底”的要求，責任落實到人,。本單位的主要負責人是本部門,、本單位職責范圍內安全生產工作第一責任人，分管安全生產的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,，對分管范圍內的安全生產工作直接負責,。要把安全生產納入單位工作計劃，要建立健全各項規(guī)章制度,，嚴格以制度管人,，以制度管事，促進農業(yè)安全管理進一步規(guī)范化,、制度化,。

（三）強化農產品質量安全監(jiān)控。一要抓好農產品生產源頭質量安全管理,。在加強農產品產前,、產中、產后全過程質量控制的基礎上,，把源頭治理作為重點,，切實加強對農產品生產源頭的管理,。積極推行農業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度,。還要加強對農業(yè)投入品的質量抽查工作,，對違法生產、銷售或使用農業(yè)投入品的行為,，必須嚴厲查處,。二要加大農業(yè)標準化實施力度。加強農技推廣人員和生產者標準化知識的培訓,，嚴格按農業(yè)生產技術規(guī)程進行操作,，全面提高農業(yè)標準化水平。三要抓好農業(yè)生產全程質量安全監(jiān)督,。要依法實施農產品生產記錄制度,，強化農產品質量安全追溯管理，要在農產品生產中積極推廣和使用有機,、低毒,、低殘留農藥，積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農業(yè)標準化新技術,，確保農產品質量安全,。

（四）認真開展農資打假專項治理工作。要深刻認識農資打假工作的重要性,，把農資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來,，主動做好牽頭工作，堅持和完善聯(lián)動機制,，充分發(fā)揮各級農資打假協(xié)調機構的作用,，及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農資打假工作各項措施落到實處,。

（五）加強應急救援建設,，增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害,、事故災難中的重要作用,，全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,，加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設,。

（六）嚴格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全,。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,，確保人員到位，信息暢通,，并要求值班人員堅守崗位,，認真履行職責,，做好安全管理工作，做好值班記錄和報告記錄,，一旦發(fā)生險情或事故,，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，有關情況要按照規(guī)定逐級上報,。

（一）加強安全生產組織領導,。進一步健全完善農業(yè)安全生產管理機構，及時調整補充安全生產領導小組成員,，不斷加強農業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設,。

（二）完善安全生產管理機制。建立健全農業(yè)安全生產信息反饋和預警機制,，及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài),。嚴格執(zhí)行值班值守制度，提高應急能力和事故處置效率,。每季度召開一次工作會議,，分析形勢、研究工作,；每半年聽取一次安全生產工作情況匯報,。

（三）加大安全生產投入力度。增加對農業(yè)安全生產基礎設施添置及技改的投入,，不斷完善安全生產條件,；優(yōu)先安排安全生產管理體系建設資金，確保安全生產各項工作正常運轉,；積極探索建立安全生產應急基金,，確保農業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇七

為確保車間20xx年的生產工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

根據總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1.生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產,。

2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3.要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產正常進行,。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數據，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

企業(yè)生產年度計劃 公司生產經營年度計劃篇八

一、加強組織領導,、落實安全生產責任制

公司要始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則,，認真貫徹落實安全生產責任制。每個項目開工之前,，都要與客戶簽訂安全生產責任狀,，做到安全生產責任層層分解。

公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一儲存,、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“一體化”服務中,，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作,，做到嚴而不松、全而不漏,、細而不疏,，扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點,，確?！耙惑w化”服務安全高效、穩(wěn)步運行,。

公司專門建立和制定隱患排查治理制度,，即自查、綜合安全檢查,、領導檢查,，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制,。堅持安全生產日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

公司要重視建立健全從高層領導到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產責任制,。將安全責任層層分解，落實到各個崗位和每一個人,，形成環(huán)環(huán)相扣,、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條,，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生,，構筑起完善的安全生產責任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理,、安全考核獎懲制度,，完善安全生產管理制度，落實有關安全生產規(guī)程標準,。自覺做到制度化落實,，提高意識，強化責任,，從思想**度重視,，從行動上確保落實，建立起長效機制,，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為,，提升企業(yè)安全管理水平。

采取懸掛宣傳橫幅,、安全警示牌,、張貼標語、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳,；使安全生產思想深入人心,，激發(fā)員工強烈的安全責任感，增強安全意識,，營造人人關心安全,、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍,。

安全工作是公司的重中之重,，我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓，做到教育時間,、培訓內容,、考試考核,、持證上崗四個結合落實到位,，做到上崗,、復崗、特殊工種人員,、管理人員教育100%到位,。