人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇一
包括它的外觀,,質地,特性,,優(yōu)點,,缺點,用途,。雖然文員不屬于生產部技術人員,,似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然,。首先,,在與客戶溝通時,如果你對產品只一知半解,,那么客戶對你的信任度會大打折扣,,甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時,,你也只能支支吾吾,,或者老是去向技術人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。
生產文員可以進出多個部門,這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,,只要你不怕苦,,不怕累,,勤下車間,不恥下問,,沒有學不會的東西,。
剛開始,一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了,,好像白領一樣,,坐在辦公室,打著電話,,發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產人員,會非常熟悉產品的工藝流程,,生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,,會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了,,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。
每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,,那么將會導致公司秩序的混亂,,各個部門的工作也會受阻,嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,,所以需要加強各部門之間的溝通,。
出國的貨物一般通過船和飛機,國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,,生產文員要認真選擇運輸公司,并考察他的信譽度,,是否有能力運送此批貨物,。
對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時,,可以做出果斷的處理,。比如說,客戶訂購的產品,,在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,,新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品,如果是一位老跟單員,,可以自己做出判斷,,不必勞煩他人。
生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,,你是公司的雇員,你得對公司絕對忠誠,,事事站在公司立場上,,為公司著想。在客戶那邊,,你必須堅持“客戶是上帝”的原則,,要讓客戶感覺到他是客戶,正在享受的服務,??蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,也不想知道更多,,他只會與你聯(lián)系,,了解他的訂單,了解他的貨期,,所以要做一個明亮清晰的窗口,,要看清事實,冷靜處理,。
生產人員最關健的工作是溝通,,跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好,,那么跟單工作很難展開,,根本無法促進生產,保證訂單的順利完成,。
20xx年,,需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),多學習,、多交流,,努力把工作做到!
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇二
xx年,,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),,不負重望?,F(xiàn)將xx年工作安排如下。
①全面推行風險預控工作,,要求全員參與其中,,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。
②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,,對于查處的隱患落實責任人及時整改,。
③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質安全工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。
④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,,落實交接班程序,;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
車間以三化考核為基礎,,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,,在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,,干出特色,。
①xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組,、班組對個人考核的`公平性,,以提高車間基礎管理工作。
②以四型班組建設為標準,,加強車間班組建設工作,,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作,。
③控制能耗方面:結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,,降低車間能耗,。
①做好全年設備檢修計劃,根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,,保障主體設備完好率,。
②做好大型設備檢修工作。xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),,確??諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護,。
③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,,提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,,試用新設備,,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產保駕護航,。
④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,,車間將把技術提高工作視為重點,,在做好技術培訓的同時,將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,,塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇三
20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,,綜合粉塵濃度合格率達標,,下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全管理為基礎,,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產根本好轉,。
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產責任制,,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,,力保安全生產,。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產工作的重點單位,、重點部位,,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產工作正常運行,。
工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,,提高員工的安全生產知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產月活動,,通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,,加大宣傳力度,,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,,增強安全意識和自我保護意識,;引導車間、班組建立安全文化理念,,強化管理,,落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴,。
20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,,進一步分清責任,,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,,積極行動,,把安全生產工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇四
企業(yè)依據(jù)有關法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度,嚴格管理﹑狠抓落實,,以"五不發(fā)生"為目標,,堅決遏制重特大事故,減少一般事故,,安全"四項指標"控制在上級下達的指標范圍之內,,重點做以下安排:
1、搞好宣傳教育,。要利用各種機會,,采取各種形式,,向店員進行教育,提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,,保證安全,。
2、領導和店員認真落實安全責任制,,做好安全防范工作,,切實防止治安災害事故的發(fā)生。
3,、堅持安全檢查,,堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆,、危險物品和"五防"安全防范工作進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,,應及時協(xié)同有關部門加以解決,。
4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗,,對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故,要認真查清事故的原因,,判明事故性質,,對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,,分清情況給予處理。
安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,,有節(jié)、假日檢查,,季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等。
開展安全檢查的程序,,有四個階段,。
1,、準備階段,,組織檢查力量,,制定檢查計劃、目的,、要求,、檢查方法。
2,、檢查階段,,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,,以看,、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。
3,、整改階段,對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,,研究整改措施,及時解決,。
4,、總結階段,寫出檢查報告,,報告上級領導,,備案存查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。
成幫結伙聚眾斗毆,,對超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,,就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是:
1、抓住苗頭,,及早發(fā)現(xiàn),,解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的,,總是事前互相串聯(lián),,糾集人馬,準備工具或約定斗毆時間,、地點,,這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,,把耳目搞靈,,事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,,加強防范,,掌握動向,及時做好充分瓦解和疏散工作,,把事件消滅在萌芽之中,。
2、發(fā)生這類事件,,要立即報告,,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,及時制止,。對未斗毆起來的要驅散,,對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具,停止武斗,,發(fā)現(xiàn)傷者,,要及時送往醫(yī)院搶救治療。
3,、聚眾斗毆事件平息后,,應留住雙方事主,并組織人員對參加斗毆的逐個登記,,逐個進行調查核實,,查清斗毆原因,進行調解,,或送交公安機關處理,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇五
堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,認真貫徹安全第一,、預防為主,、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進的安全生產方針,全面落實《安全生產法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,,夯實公司的安全生產管理基礎,進一步推進公司安全標準化工作,,全面提升公司安全管理水平,,真正實現(xiàn)本質安全的目標,,從根本上使我公司運輸安全生產形勢明顯好轉,,為平安道路運輸?shù)慕ㄔO作出更大的貢獻,。
1、杜絕死亡事故,,無重大傷亡事故,無重大設備安全事故,,無重大泄漏污染事故;
2,、火災、爆炸事故為零;
3,、隱患整改率為100% ;
4,、在崗職工教育面為100%。
(一),、嚴格落實安全生產主體責任
1,、認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產工作方針,,牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念,,始終把安全生產工作放在心中,做到警鐘長鳴,,常抓不懈,,消除事故隱患,防止事故發(fā)生,。
2,、認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實誰主管,、誰負責,、管生產必須管安全的原則。加強安全目標責任考核,,認真落實安全生產一崗雙責責任制,強化科室部門主要負責人安全責任,。
3、繼續(xù)完善落實安全生產工作職責,,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,增強員工安全意識,,把安全生產工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),,實現(xiàn)安全的全過程控制。
(二),、加大安全教育力度,,建設企業(yè)安全文化
1、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次,,繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次,,以強化安全運輸在工作中的重要作用,,提高全員安全意識和公司整體安全素質,大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風,、熟練生產技能的員工隊伍。
2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產工作會議至少x次,,安全例會每月召開x次全年共計x次,安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴格執(zhí)行安全生產工作會議制度,,認真召開各項安全生產工作會議。做到月初有布置,、月末有總結,、季度有會議、年度有計劃的安全生產工作形式,。
3,、我司計劃在xx年里開展事故應急演練x次和安全警示教育活動x次,以加強駕押人員安全意識教育為目的,,利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識,。嚴把駕押人員入職關,認真開展安全警示教育活動,,積極組織事故應急演練,。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力,。
(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作
1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,,堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,,嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實,,為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術保障;認真落實車輛檢驗制度,認真履行檢測工作職責,,嚴格檢測規(guī)定,,按時車輛年審,、季審工作,,審核相關資料必須妥善保存,做好相應臺帳記錄,,確保資料的追溯性,。
2,、安全科要精心組織,加強監(jiān)管,,認真開展好xx年元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、中秋、國慶,、圣誕等節(jié)日期間的安全生產工作,。切實抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,,做好應對突發(fā)事件的防范。做到關口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆,繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全,,加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。
(四),、深入開展好全年安全運輸生產專項整治工作
1、運輸生產專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,,xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產專項整治工作,,并把此作為有效防范重特大事故,減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產整體水平的有力抓手,。認真開展百日安全、安全生產月,、防洪搶險等安全生產活動,。
2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,,進一步落實我公司安全運輸生產管理主體責任,,配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對,對安全管理制度,、gps使用管理情況,、車輛技術狀況、安全設施設備等情況不定時進行全面檢查,,排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),立即整改完善,,消除隱患,。確保公司安全運輸生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕
1,、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產檢查工作,除了日常安全例檢以外,。由領導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,,由安全科牽頭組織的安全生產檢查全年不得少于x次,各分隊自行組織的安全生產大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習,,全年不得少于x次安全專題警示教育活動,包括事故演練,,行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。
2、要緊緊圍繞安全第一的思想,,對各個安全會議,、安全培訓、安全專題活動,、應急預案,、崗位安全操作規(guī)程、安全設施設備維護等進行全方位檢查考核,,定期公布,,好的給予獎勵,差的給予處罰,,努力排除安全隱患,,營造良好的安全運輸生產環(huán)境。
(六),、做好各項安全檔案資料管理及制度完善
1,、安全生產檔案工作是安全管理的基礎性工作,是維護企業(yè)安全運輸生產,、經(jīng)濟利益,、合法權益的重要依據(jù),是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,,做好公司x余項基礎臺帳的管理,,部分檔案要1年1換1存,。使基礎臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善,、增添,使管理有法可依,、有章可循,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇六
全面貫徹落實黨的xx精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,,堅持安全發(fā)展理念,,堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,,全面落實各級安全生產會議和農村、農業(yè)工作會議精神,,切實加強安全生產規(guī)章制度的建設,,扎實開展農業(yè)安全生產各項工作,進一步強化安全發(fā)展理念,,強化安全生產責任制落實,,狠抓安全隱患整改,深化安全生產專項整治,,實現(xiàn)我區(qū)農業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,,為我區(qū)農業(yè)農村經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。
確保機關和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生,;確保我區(qū)農業(yè),、畜牧水產等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故;杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生,。進一步提高安全管理水平,,夯實安全生產工作基礎,探索和建立農業(yè)安全生產長效管理機制,。
(一)加強安全宣傳教育,,強化安全發(fā)展意識。一是利用多種途徑,,大力宣傳黨中央,、國務院關于加強安全生產工作的重要指示精神,宣傳安全發(fā)展科學理念,宣傳安全生產方針政策和法律法規(guī)等,。二是開展以“關愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動,特別要注重《安全生產法》,、《農產品質量法》的宣傳,,動員全社會更加關心支持、參與監(jiān)督農業(yè)安全生產工作,。三是結合陽光工程等項目的實施,,抓好農業(yè)從業(yè)人員特別是農民工的安全教育和培訓。
(二)建立健全安全生產責任制,。制訂和完善安全生產責任制,,根據(jù)安全生產工作目標,按照“誰主管,、誰負責”原則和“橫向到邊,、縱向到底”的要求,責任落實到人,。本單位的主要負責人是本部門,、本單位職責范圍內安全生產工作第一責任人,分管安全生產的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,,對分管范圍內的安全生產工作直接負責,。要把安全生產納入單位工作計劃,要建立健全各項規(guī)章制度,,嚴格以制度管人,,以制度管事,促進農業(yè)安全管理進一步規(guī)范化,、制度化,。
(三)強化農產品質量安全監(jiān)控。一要抓好農產品生產源頭質量安全管理,。在加強農產品產前,、產中、產后全過程質量控制的基礎上,,把源頭治理作為重點,,切實加強對農產品生產源頭的管理。積極推行農業(yè)投入品的購銷,、使用臺帳制度,。還要加強對農業(yè)投入品的質量抽查工作,對違法生產,、銷售或使用農業(yè)投入品的行為,,必須嚴厲查處,。二要加大農業(yè)標準化實施力度。加強農技推廣人員和生產者標準化知識的培訓,,嚴格按農業(yè)生產技術規(guī)程進行操作,,全面提高農業(yè)標準化水平。三要抓好農業(yè)生產全程質量安全監(jiān)督,。要依法實施農產品生產記錄制度,,強化農產品質量安全追溯管理,要在農產品生產中積極推廣和使用有機,、低毒,、低殘留農藥,,積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農業(yè)標準化新技術,,確保農產品質量安全。
(四)認真開展農資打假專項治理工作,。要深刻認識農資打假工作的重要性,,把農資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來,主動做好牽頭工作,,堅持和完善聯(lián)動機制,,充分發(fā)揮各級農資打假協(xié)調機構的作用,及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農資打假工作各項措施落到實處,。
(五)加強應急救援建設,,增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害,、事故災難中的重要作用,,全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力,降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,,加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設,。
(六)嚴格節(jié)日值班制度,確保節(jié)日安全,。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,,確保人員到位,信息暢通,,并要求值班人員堅守崗位,,認真履行職責,做好安全管理工作,,做好值班記錄和報告記錄,,一旦發(fā)生險情或事故,要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置,,有關情況要按照規(guī)定逐級上報,。
(一)加強安全生產組織領導,。進一步健全完善農業(yè)安全生產管理機構,及時調整補充安全生產領導小組成員,,不斷加強農業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設,。
(二)完善安全生產管理機制。建立健全農業(yè)安全生產信息反饋和預警機制,,及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài),。嚴格執(zhí)行值班值守制度,提高應急能力和事故處置效率,。每季度召開一次工作會議,,分析形勢、研究工作,;每半年聽取一次安全生產工作情況匯報,。
(三)加大安全生產投入力度。增加對農業(yè)安全生產基礎設施添置及技改的投入,,不斷完善安全生產條件,;優(yōu)先安排安全生產管理體系建設資金,確保安全生產各項工作正常運轉,;積極探索建立安全生產應急基金,,確保農業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇七
為確保車間20xx年的生產工作的順利開展,,充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,,擬定了本車間20xx年度工作計劃,。
切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,,堅持學以致用,,用以修身,用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展,。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,,才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,,嚴抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制,。
根據(jù)總廠相關條例,,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,,建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。
維修保養(yǎng)工作進行期間,,將明確班組的調配情況,,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:
1.生產工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,,明確維修過程使用時,,定點擺放;生產完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,,做到即時配備生產,。
2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。
3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。
4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,,及時補充貨源,以保證生產正常進行,。
5.定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,,避免總廠效益受損,。
企業(yè)生產年度計劃 公司生產經(jīng)營年度計劃篇八
一、加強組織領導,、落實安全生產責任制
公司要始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則,,認真貫徹落實安全生產責任制。每個項目開工之前,,都要與客戶簽訂安全生產責任狀,,做到安全生產責任層層分解。
公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一儲存,、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“一體化”服務中,,要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作,,做到嚴而不松、全而不漏,、細而不疏,,扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理,決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點,,確?!耙惑w化”服務安全高效、穩(wěn)步運行,。
公司專門建立和制定隱患排查治理制度,,即自查、綜合安全檢查,、領導檢查,,建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
公司要重視建立健全從高層領導到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產責任制。將安全責任層層分解,,落實到各個崗位和每一個人,,形成環(huán)環(huán)相扣,、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條,,從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生,,構筑起完善的安全生產責任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理,、安全考核獎懲制度,,完善安全生產管理制度,,落實有關安全生產規(guī)程標準,。自覺做到制度化落實,提高意識,,強化責任,,從思想**度重視,從行動上確保落實,,建立起長效機制,,用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為,提升企業(yè)安全管理水平,。
采取懸掛宣傳橫幅,、安全警示牌、張貼標語,、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳,;使安全生產思想深入人心,激發(fā)員工強烈的安全責任感,,增強安全意識,營造人人關心安全,、時時想到安全,、事事注意安全的良好氛圍。
安全工作是公司的重中之重,,我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓,,做到教育時間、培訓內容,、考試考核,、持證上崗四個結合落實到位,做到上崗,、復崗,、特殊工種人員、管理人員教育100%到位,。