人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇一

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn)，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然,。首先,，在與客戶溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會(huì)大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時(shí),，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學(xué)不會(huì)的東西。

剛開始,，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間,，會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度,，是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會(huì)請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人。

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務(wù)?？蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作,，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,，要看清事實(shí)，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到！

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇二

xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序,；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績,，干出特色,。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組,、班組對個(gè)人考核的`公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

①做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇三

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),，下面是本人具體的工作計(jì)劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇四

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí),，以"五不發(fā)生"為目標(biāo),，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故,，安全"四項(xiàng)指標(biāo)"控制在上級下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi),，重點(diǎn)做以下安排：

1、搞好宣傳教育,。要利用各種機(jī)會(huì),，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育,，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,，做好安全防范工作,，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3,、堅(jiān)持安全檢查,，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆,、危險(xiǎn)物品和"五防"安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。

4、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),，對好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì),，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級,，分清情況給予處理,。

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分,，有節(jié),、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗(yàn)范圍上分,，有自我檢查、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序，有四個(gè)階段,。

1、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量,，制定檢查計(jì)劃、目的,、要求,、檢查方法。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位，以看,、聽,、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3,、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時(shí)解決。

4,、總結(jié)階段,，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1,、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬,，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn),，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集,、觀察，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量,，加強(qiáng)防范,，掌握動(dòng)向，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中,。

2,、發(fā)生這類事件，要立即報(bào)告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時(shí)制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散,，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療,。

3、聚眾斗毆事件平息后,，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，查清斗毆原因,，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇五

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升公司安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo),，從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),，為平安道路運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備安全事故,，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)誰主管,、誰負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。

(二),、加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

1、我司計(jì)劃在xx年實(shí)行開展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于x次,，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次,，以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2,、我司計(jì)劃在xx年里開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少x次,，安全例會(huì)每月召開x次全年共計(jì)x次，安全委員會(huì)議每季度召開x次全年共計(jì)x次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度,，認(rèn)真召開各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。做到月初有布置,、月末有總結(jié),、季度有會(huì)議、年度有計(jì)劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3,、我司計(jì)劃在xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動(dòng)x次，以加強(qiáng)駕押人員安全意識(shí)教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí),。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng),，積極組織事故應(yīng)急演練,。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力,。

(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí),，為營運(yùn)車輛提供安全,、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé),，嚴(yán)格檢測規(guī)定,，按時(shí)車輛年審、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性,。

2,、安全科要精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管,，認(rèn)真開展好xx年元旦,、春節(jié),、清明、五一,、中秋,、國慶、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實(shí)抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強(qiáng)停車場消防,、治安安全,，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四),、深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作,，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認(rèn)真開展百日安全、安全生產(chǎn)月,、防洪搶險(xiǎn)等安全生產(chǎn)活動(dòng),。

2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式,，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對,，對安全管理制度,、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五),、高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊(duì)自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于x次安全專題警示教育活動(dòng)，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動(dòng),。

2、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個(gè)安全會(huì)議,、安全培訓(xùn)、安全專題活動(dòng),、應(yīng)急預(yù)案,、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核,，定期公布,，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰,，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六),、做好各項(xiàng)安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺(tái)帳管理制度,，做好公司x余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，部分檔案要1年1換1存,。使基礎(chǔ)臺(tái)帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇六

全面貫徹落實(shí)黨的xx精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)會(huì)議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè),，扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生,；確保我區(qū)農(nóng)業(yè),、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生,。進(jìn)一步提高安全管理水平,，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,。

（一）加強(qiáng)安全宣傳教育,，強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí),。一是利用多種途徑,，大力宣傳黨中央,、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念,，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等,。二是開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，特別要注重《安全生產(chǎn)法》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳,，動(dòng)員全社會(huì)更加關(guān)心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。三是結(jié)合陽光工程等項(xiàng)目的實(shí)施,，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則和“橫向到邊,、縱向到底”的要求,，責(zé)任落實(shí)到人,。本單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門,、本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計(jì)劃,，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格以制度管人,，以制度管事，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,。

（三）強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理,。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，把源頭治理作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理,。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷,、使用臺(tái)帳制度。還要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作,，對違法生產(chǎn),、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為,，必須嚴(yán)厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度,。加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn),，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督,。要依法實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理,，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機(jī),、低毒、低殘留農(nóng)藥,，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù),，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認(rèn)真開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作,。要深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)資打假工作的重要性,，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟(jì)秩序工作的重點(diǎn)納入重要議事日程上來，主動(dòng)做好牽頭工作,，堅(jiān)持和完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用,，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力,。充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在應(yīng)對自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難中的重要作用，全面提升應(yīng)對各種突發(fā)事件的處置能力,，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,，加強(qiáng)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急救援隊(duì)和重大植物疫病應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)。

（六）嚴(yán)格節(jié)日值班制度,，確保節(jié)日安全,。重大活動(dòng)和節(jié)假日期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員到位,，信息暢通,，并要求值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，做好安全管理工作,，做好值班記錄和報(bào)告記錄，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和妥善處置,，有關(guān)情況要按照規(guī)定逐級上報(bào),。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全管理隊(duì)伍和組織體系建設(shè)。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預(yù)警機(jī)制,，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送和反饋事故信息和工作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度,，提高應(yīng)急能力和事故處置效率,。每季度召開一次工作會(huì)議，分析形勢,、研究工作,；每半年聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度,。增加對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入,，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),；積極探索建立安全生產(chǎn)應(yīng)急基金，確保農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域事故隱患的及時(shí)整治,。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇七

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損。

企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃 公司生產(chǎn)經(jīng)營年度計(jì)劃篇八

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。每個(gè)項(xiàng)目開工之前,，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,。

公司在為工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中,，要更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松,、全而不漏,、細(xì)而不疏，扎實(shí)抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理,，決不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn),，確保“一體化”服務(wù)安全高效,、穩(wěn)步運(yùn)行,。

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查,、綜合安全檢查,、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源艱苦的有效運(yùn)行機(jī)制,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解,，落實(shí)到各個(gè)崗位和每一個(gè)人,，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條,，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。并不斷加強(qiáng)完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理,、安全考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度,，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),。自覺做到制度化落實(shí)，提高意識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任,，從思想**度重視，從行動(dòng)上確保落實(shí),，建立起長效機(jī)制,，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平,。

采取懸掛宣傳橫幅,、安全警示牌、張貼標(biāo)語,、會(huì)議培訓(xùn)等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進(jìn)行安全宣傳,；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,，增強(qiáng)安全意識(shí),，營造人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全,、事事注意安全的良好氛圍,。

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅(jiān)持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn),，做到教育時(shí)間,、培訓(xùn)內(nèi)容,、考試考核,、持證上崗四個(gè)結(jié)合落實(shí)到位，做到上崗,、復(fù)崗,、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。