做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇一
2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老,、中,、青值班人員,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的管理,,把普兒病房的危重患兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。
4.按照《病歷書寫基本規(guī)范》書寫護(hù)理文件,,減少安全隱患,,使護(hù)理文件書寫規(guī)范化,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中的“十字原則”即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,。能反映患者的病情變化,體現(xiàn)??铺攸c(diǎn),,護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)審閱后簽名,對(duì)不合格的護(hù)理文件不歸檔,。
5.完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,,制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),,在完成平時(shí)工作的同時(shí)要注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要提出效果評(píng)價(jià)及整改措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
6.加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控即關(guān)鍵制度的質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)鍵護(hù)理單元的質(zhì)量監(jiān)控,、關(guān)鍵人員的質(zhì)量監(jiān)控,、關(guān)鍵患者的質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間的質(zhì)量監(jiān)控以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,。保證各項(xiàng)護(hù)理工作措施落實(shí)到位,確保護(hù)理安全,。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,。發(fā)生不良事件后規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào),,并及時(shí)組織討論、分析原因,、提出并落實(shí)整改措施,。
(二)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量管理。
1.科室制定年度護(hù)理工作計(jì)劃,,并落實(shí)到位,。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》(20_版)將科室人員分為六個(gè)質(zhì)控小組,即一級(jí)質(zhì)控(科室質(zhì)控組),,每月通過一級(jí)質(zhì)控自查,、二級(jí)質(zhì)控普查、三基質(zhì)控跟蹤檢查,、四級(jí)質(zhì)控抽查完成全面質(zhì)量控制,,根據(jù)各級(jí)質(zhì)控組反饋進(jìn)行整改。
2.落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度,。即晨交接班時(shí)查;集中治療護(hù)理高峰時(shí)段查;上午下班前查;下午上班后查;下午下班前或交接班時(shí)查,。
(三)配合護(hù)理部對(duì)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析、進(jìn)行科學(xué)化的質(zhì)量控制
科室指派專人進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào),,每月5號(hào)前將上一月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上交護(hù)理部,。
(四)按照護(hù)理部下發(fā)文件,年內(nèi)開展項(xiàng)目管理,,引導(dǎo)護(hù)士在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、改進(jìn)問題,。參加護(hù)理部舉辦護(hù)理質(zhì)量改善項(xiàng)目講評(píng)活動(dòng),。
(五)以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)認(rèn)真貫穿于護(hù)理的全過程,,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛,。
1.認(rèn)真接待入院患兒,主動(dòng)向患兒家屬進(jìn)行入院宣教及健康教育,。
2.要求責(zé)任護(hù)士每日與患兒家屬溝通,,包括健康教育、了解患兒病情轉(zhuǎn)歸,。生活需求,、用藥后的反應(yīng)等,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序,,尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán),,接觸患兒家長(zhǎng)的顧慮,。將心比心,“主動(dòng)”為患者提供服務(wù),。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。讓患者在細(xì)微處能感受到護(hù)理人員的關(guān)懷與照顧。
3.組織護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)行學(xué)習(xí),,正確并及時(shí)對(duì)住院患者實(shí)施臨床路徑管理,,責(zé)任護(hù)士全面掌握患者病情動(dòng)態(tài),縮短患兒住院時(shí)間,,降低成本,、提高就醫(yī)滿意度。
4.每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,,認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,,對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,提出整改措施,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,提高病人滿意度。
5.定期對(duì)出院病人電話隨訪,,通過電話隨時(shí)知道患兒家屬在家庭護(hù)理中遇到的問題并幫助其解決問題,,告知患兒家長(zhǎng)關(guān)注科室微信公眾號(hào),定期更新兒科常見疾病的護(hù)理要點(diǎn),。
(六)加強(qiáng)科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)
1.根據(jù)n1~n4不同層級(jí)護(hù)理人員崗位及培訓(xùn)需求,制定層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,,每月業(yè)務(wù)講課四次,,業(yè)務(wù)查房一次,每周晨間學(xué)習(xí)兩次,,堅(jiān)信知識(shí)是一切的基礎(chǔ),,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
2.根據(jù)入科時(shí)間對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和考核,,第一季度培訓(xùn)人員為20_年和20_年入科護(hù)士,,第二季度培訓(xùn)人員為20_和20_年入科護(hù)士,第三季度培訓(xùn)人員為20_年以后入科護(hù)士,,第四季度為20_年以后入科護(hù)士,。做到培訓(xùn)有重點(diǎn),對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),,對(duì)高年資護(hù)士也要進(jìn)行鞏固性培訓(xùn),。
3.做好兒科七月份與picu及新生兒的聯(lián)合查房工作。
(七)積極參加“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
(八)護(hù)理教學(xué),、科研工作
1.嚴(yán)格做好實(shí)習(xí)生管理,,指派具有帶教資格的護(hù)理人員進(jìn)行帶教工作,對(duì)學(xué)生做到放手不放眼,,保證護(hù)理安全的同時(shí)履行帶教老師的職責(zé),并做好對(duì)實(shí)習(xí)生的考核,。
2.年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文2篇,。
(九)積極配合院里做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的迎評(píng)工作。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇二
_月
1,、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2,、召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
3、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。
4,、護(hù)士節(jié)活動(dòng)計(jì)劃,科室相關(guān)工作布置
5,、落實(shí)《__》,,危急值報(bào)告執(zhí)行情況檢查
6、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
7,、以“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作,提倡“為病人多做一點(diǎn),、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn)、讓病人滿意一點(diǎn)”,。
_月
1,、組織各種活動(dòng)
2、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
3,、召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
4,、科內(nèi)以“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措討論
5,、組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試
6,、落實(shí)《__》,檢查壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度,,檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施
7,、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房
_月
1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核:護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理)
2、召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
3,、落實(shí)《__》,,實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施
4,、上半年護(hù)理人員理論考試
5、新分配護(hù)士的崗前教育
6,、制定新護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃
7,、總結(jié)實(shí)習(xí)生帶教工作,檢查帶教老師帶教筆記
8,、第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查
9,、上半年護(hù)理不良事件分析討論
10、上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告
11,、科內(nèi)落實(shí)“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇三
xx年第一季度護(hù)理工作計(jì)劃
行合理的排班,,并監(jiān)督護(hù)理人員做好交接班,,確保過節(jié)期間護(hù)理工作的安全。
時(shí)下巡下視,,到床邊指導(dǎo)臨床工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把問題消滅在萌芽狀態(tài),,做認(rèn)真做好記錄,。
質(zhì)量。
補(bǔ)及微調(diào),。
理服務(wù)工作規(guī)范及24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作培訓(xùn)及考核工作,;積極做好“示范病區(qū)”的啟動(dòng)工作。
床工作,。
保證質(zhì)量,。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇四
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以創(chuàng)x級(jí)醫(yī)院為目標(biāo),,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃,,認(rèn)真履行職能,護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作:
一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,努力提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理,,護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則
1.各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,,進(jìn)行考核,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),,主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
2、以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。
3,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,,進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提,!選擇我院就醫(yī),,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三,、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),。
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,,保障護(hù)理人力資源的合理配置,,做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。
1.對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。
2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),,還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用,。
3.護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
5,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分),。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。
7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
8,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡),。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇五
護(hù)理季度工作計(jì)劃
一月
15.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座:深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理
16.靜脈安全治療小組專題學(xué)習(xí)(太平院區(qū))
17.危重急癥搶救小組會(huì)議(太平院區(qū))
18.壓瘡管理小組專題會(huì)議(澤國(guó)院區(qū))
二月
三月
節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)
4.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下、靜脈輸液,、吸氧,、吸痰)
9.第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查
xx年第二季度護(hù)理部工作計(jì)劃
工作重點(diǎn):節(jié)日醫(yī)療安全、“”護(hù)士節(jié)活動(dòng),、市質(zhì)控中心xx年護(hù)理工作重點(diǎn)布置及落
實(shí),,工作計(jì)劃《護(hù)理季度工作計(jì)劃》總結(jié)臨床帶教工作。開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),,提高護(hù)士服務(wù)
品質(zhì),。
月份計(jì)劃完成情況四月
6.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn),、讓病人滿意一點(diǎn)”,。
五月
務(wù)舉措討論
制度與措施
六月
節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)
9.上半年護(hù)理不良事件分析討論
10.上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告
xx年第三季度護(hù)理部工作計(jì)劃
工作重點(diǎn):實(shí)施“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措,。
落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),。
月份計(jì)劃完成情況
七月
8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,,進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人
員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施
八月
5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試
7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況
8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求
九月
科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇六
醫(yī)院工作離不開護(hù)理部的功勞,。以下是為您準(zhǔn)備的“護(hù)理部第三季度工作計(jì)劃”,,供您參考,希望對(duì)您有幫助,。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。
2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。
4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告。
5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。
6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià),。
7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。
8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,,進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施,。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。
2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。
4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查,。
5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試。
6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。
7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況,。
8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核:護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理),。
2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽:外周靜脈留置操作競(jìng)賽,。
5.節(jié)前安全工作布置及檢查,。
6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下,、靜脈輸液、吸氧,、吸痰),。
7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇七
20xx年,,根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定內(nèi)科20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一,、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理
1,、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理,在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),,保障護(hù)理安全,,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,,加強(qiáng)增收節(jié)支,,創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
3,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)|搜集整理,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。
4、加強(qiáng)重危病人的管理,,把重危病人作為科室晨會(huì)及交*時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視,。
5,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。
6,、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??谱o(hù)理的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
二、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展
1,、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求,,正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的,、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。
2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程,,發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用,,真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察,、健康教育,、心理護(hù)理和生活護(hù)理,為患者提供全程,、連續(xù),、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度,、提倡文明服務(wù),、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理,,落實(shí)健康教育工作,。提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,。
3,、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),,根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工,,實(shí)行人人分管病人,,確保責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理,又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理,,做到護(hù)士分層不分等,。
4、結(jié)合??铺攸c(diǎn),,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)細(xì)節(jié),,開展特色,,確立優(yōu)質(zhì)專科護(hù)理服務(wù)品牌,。
5,、完善內(nèi)科常見疾病健康宣教資料,逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制,。
6,、每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見,,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作三,、規(guī)范開展護(hù)理工作,。
季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇八
xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃
手術(shù)室護(hù)理工作其中的工作包括做好急救藥械的管理工作、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度等等,,下面的xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文,一起來(lái)閱讀吧,。
xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文1為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn),,圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,,全面實(shí)施iso9001-xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下:
xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文2根據(jù)護(hù)理部的指示精神,,為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面,、整體提高,,并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署,結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì),,以及我院的實(shí)際情況,,現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量
1以病人為中心,注重人性化服務(wù),,切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理,通過查閱病歷,,與患者及家屬的溝通,掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,,以取得相互信任,,相互理解,相互支持,。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù),,并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,,對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%,。
2為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量,力求配合默契,,日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,定期走訪臨床手術(shù)科室,每季度進(jìn)行問卷調(diào)查,,建立意見簿,,直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,,尤其關(guān)注新開展和疑難病例,,參加術(shù)前討論,爭(zhēng)取術(shù)前充分準(zhǔn)備,、術(shù)中積極配合,,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。
二落實(shí)制度防醫(yī)院感染
嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),,對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒,,術(shù)后處理工作,,防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品,、空氣,、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次,,紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)一次,,消毒液及其無(wú)菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%,,無(wú)菌切口感染率≤%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
三增強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷
制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故,,組織討論分析,,并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解,,一方面提出整改意見,,另一方面起到警示作用,以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,,動(dòng)作輕柔,給予病人安全感,,取得其信任與合作,,拒絕病理檢查者,患者家屬要知情同意簽字記錄,,避免糾紛,。
四加強(qiáng)急診急救藥械管理
做好急救藥品、儀器的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)行檢查,要做到保質(zhì)保量,,及時(shí)填充,,護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),使之完好備用,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證其良好的性能和正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí),、搶救程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作,。
五加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理
根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求,,按照實(shí)際護(hù)理過程,,認(rèn)真,、及時(shí),、真實(shí)、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單,,做到護(hù)理文件書寫合格率≥98%,。
六計(jì)劃培訓(xùn)提高專科業(yè)務(wù)技能
按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行??评碚搶I(yè)技能培訓(xùn),,支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授學(xué)習(xí)及考試,,訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。護(hù)理人員三基水平平均≥85分,;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98%.
七加強(qiáng)財(cái)物管理低耗損高效益
嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn),,有計(jì)劃領(lǐng)取,,妥善保管,減少浪費(fèi)及損耗,,以降低成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。
八加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量
科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改:定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)量,、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,,術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況,,衛(wèi)生區(qū)域等各項(xiàng)指標(biāo)檢查,督促和完善護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量,。
九做好帶教工作,提高整體護(hù)理水平
手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的,要維持高水平的工作質(zhì)量,,不僅要有健全的工作制度,,優(yōu)化的工作流程,還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),。對(duì)低年資護(hù)理人員,,護(hù)士長(zhǎng)及高年資的護(hù)士要言傳身教,率先垂范,,將科室的要求和目標(biāo)變成每一個(gè)成員的工作準(zhǔn)則和方向,,并成為自覺的行為。
以上,,為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,,不完善之處,敬請(qǐng)護(hù)理部給予指正,。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,,在保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,,力爭(zhēng)為我院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力,。
xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文