做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇一

2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的管理,，把普兒病房的危重患兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

4.按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件，減少安全隱患,，使護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范化,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中的“十字原則”即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。能反映患者的病情變化,，體現(xiàn)專(zhuān)科特點(diǎn),，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)審閱后簽名，對(duì)不合格的護(hù)理文件不歸檔,。

5.完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，在完成平時(shí)工作的同時(shí)要注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要提出效果評(píng)價(jià)及整改措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

6.加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控即關(guān)鍵制度的質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)鍵護(hù)理單元的質(zhì)量監(jiān)控,、關(guān)鍵人員的質(zhì)量監(jiān)控,、關(guān)鍵患者的質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間的質(zhì)量監(jiān)控以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,。保證各項(xiàng)護(hù)理工作措施落實(shí)到位,，確保護(hù)理安全。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,。發(fā)生不良事件后規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào),，并及時(shí)組織討論、分析原因,、提出并落實(shí)整改措施,。

(二)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量管理。

1.科室制定年度護(hù)理工作計(jì)劃,，并落實(shí)到位,。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》(20_版)將科室人員分為六個(gè)質(zhì)控小組，即一級(jí)質(zhì)控(科室質(zhì)控組),，每月通過(guò)一級(jí)質(zhì)控自查,、二級(jí)質(zhì)控普查、三基質(zhì)控跟蹤檢查,、四級(jí)質(zhì)控抽查完成全面質(zhì)量控制，根據(jù)各級(jí)質(zhì)控組反饋進(jìn)行整改,。

2.落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度,。即晨交接班時(shí)查;集中治療護(hù)理高峰時(shí)段查;上午下班前查;下午上班后查;下午下班前或交接班時(shí)查。

(三)配合護(hù)理部對(duì)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析,、進(jìn)行科學(xué)化的質(zhì)量控制

科室指派專(zhuān)人進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào),，每月5號(hào)前將上一月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上交護(hù)理部,。

(四)按照護(hù)理部下發(fā)文件，年內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理,，引導(dǎo)護(hù)士在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,。參加護(hù)理部舉辦護(hù)理質(zhì)量改善項(xiàng)目講評(píng)活動(dòng),。

(五)以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)認(rèn)真貫穿于護(hù)理的全過(guò)程,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

1.認(rèn)真接待入院患兒，主動(dòng)向患兒家屬進(jìn)行入院宣教及健康教育,。

2.要求責(zé)任護(hù)士每日與患兒家屬溝通,，包括健康教育、了解患兒病情轉(zhuǎn)歸,。生活需求,、用藥后的反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序,，尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán),，接觸患兒家長(zhǎng)的顧慮。將心比心,，“主動(dòng)”為患者提供服務(wù),。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。讓患者在細(xì)微處能感受到護(hù)理人員的關(guān)懷與照顧,。

3.組織護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)行學(xué)習(xí),，正確并及時(shí)對(duì)住院患者實(shí)施臨床路徑管理，責(zé)任護(hù)士全面掌握患者病情動(dòng)態(tài),，縮短患兒住院時(shí)間,，降低成本、提高就醫(yī)滿意度,。

4.每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度,。

5.定期對(duì)出院病人電話隨訪,，通過(guò)電話隨時(shí)知道患兒家屬在家庭護(hù)理中遇到的問(wèn)題并幫助其解決問(wèn)題,，告知患兒家長(zhǎng)關(guān)注科室微信公眾號(hào)，定期更新兒科常見(jiàn)疾病的護(hù)理要點(diǎn),。

(六)加強(qiáng)科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

1.根據(jù)n1~n4不同層級(jí)護(hù)理人員崗位及培訓(xùn)需求，制定層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)講課四次,，業(yè)務(wù)查房一次，每周晨間學(xué)習(xí)兩次,，堅(jiān)信知識(shí)是一切的基礎(chǔ),，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

2.根據(jù)入科時(shí)間對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和考核,，第一季度培訓(xùn)人員為20_年和20_年入科護(hù)士,，第二季度培訓(xùn)人員為20_和20_年入科護(hù)士，第三季度培訓(xùn)人員為20_年以后入科護(hù)士,，第四季度為20_年以后入科護(hù)士,。做到培訓(xùn)有重點(diǎn)，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),，對(duì)高年資護(hù)士也要進(jìn)行鞏固性培訓(xùn),。

3.做好兒科七月份與picu及新生兒的聯(lián)合查房工作。

(七)積極參加“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng),。

(八)護(hù)理教學(xué),、科研工作

1.嚴(yán)格做好實(shí)習(xí)生管理，指派具有帶教資格的護(hù)理人員進(jìn)行帶教工作,，對(duì)學(xué)生做到放手不放眼,，保證護(hù)理安全的同時(shí)履行帶教老師的職責(zé)，并做好對(duì)實(shí)習(xí)生的考核,。

2.年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文2篇,。

(九)積極配合院里做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的迎評(píng)工作。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇二

_月

1,、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

2,、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。

4,、護(hù)士節(jié)活動(dòng)計(jì)劃，科室相關(guān)工作布置

5,、落實(shí)《__》,，危急值報(bào)告執(zhí)行情況檢查

6、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

7,、以“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作，提倡“為病人多做一點(diǎn),、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn)、讓病人滿意一點(diǎn)”,。

_月

1,、組織各種活動(dòng)

2、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

3,、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

4,、科內(nèi)以“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措討論

5,、組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

6,、落實(shí)《__》，檢查壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度,，檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施

7,、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

_月

1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理)

2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

3,、落實(shí)《__》,，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施

4、上半年護(hù)理人員理論考試

5,、新分配護(hù)士的崗前教育

6,、制定新護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃

7,、總結(jié)實(shí)習(xí)生帶教工作,，檢查帶教老師帶教筆記

8、第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查

9,、上半年護(hù)理不良事件分析討論

10,、上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告

11,、科內(nèi)落實(shí)“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇三

xx年第一季度護(hù)理工作計(jì)劃

行合理的排班,，并監(jiān)督護(hù)理人員做好交接班，確保過(guò)節(jié)期間護(hù)理工作的安全,。

時(shí)下巡下視,，到床邊指導(dǎo)臨床工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，做認(rèn)真做好記錄,。

質(zhì)量。

補(bǔ)及微調(diào),。

理服務(wù)工作規(guī)范及24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作培訓(xùn)及考核工作,；積極做好“示范病區(qū)”的啟動(dòng)工作。

床工作,。

保證質(zhì)量,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇四

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)x級(jí)醫(yī)院為目標(biāo),，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：

一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理,，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則

1．各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2,、以過(guò)細(xì),、過(guò)精、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用,、處理,。

二、繼續(xù)開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理,，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,！選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三,、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1．對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

2．在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3．護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

5,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分）。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇五

護(hù)理季度工作計(jì)劃

一月

15．組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座：深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理

16．靜脈安全治療小組專(zhuān)題學(xué)習(xí)（太平院區(qū)）

17．危重急癥搶救小組會(huì)議（太平院區(qū)）

18．壓瘡管理小組專(zhuān)題會(huì)議（澤國(guó)院區(qū)）

二月

三月

節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理）

4．低年資護(hù)士（5年內(nèi)）基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能考核（皮內(nèi),、皮下、靜脈輸液,、吸氧,、吸痰）

9．第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查

xx年第二季度護(hù)理部工作計(jì)劃

工作重點(diǎn)：節(jié)日醫(yī)療安全、“”護(hù)士節(jié)活動(dòng),、市質(zhì)控中心xx年護(hù)理工作重點(diǎn)布置及落

實(shí),，工作計(jì)劃《護(hù)理季度工作計(jì)劃》總結(jié)臨床帶教工作。開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)

品質(zhì),。

月份計(jì)劃完成情況四月

6．組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn),、讓病人滿意一點(diǎn)”。

五月

務(wù)舉措討論

制度與措施

六月

節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理）

9．上半年護(hù)理不良事件分析討論

10．上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告

xx年第三季度護(hù)理部工作計(jì)劃

工作重點(diǎn)：實(shí)施“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措。

落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),。

月份計(jì)劃完成情況

七月

8．落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人

員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件的制度（非處罰性）與措施

八月

5．組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試

7．檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況

8．落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求

九月

科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理）

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇六

醫(yī)院工作離不開(kāi)護(hù)理部的功勞,。以下是為您準(zhǔn)備的“護(hù)理部第三季度工作計(jì)劃”，供您參考,，希望對(duì)您有幫助,。

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告。

5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià),。

7.檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施。

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查,。

5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試,。

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況,。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,。

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理),。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽,。

5.節(jié)前安全工作布置及檢查。

6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下、靜脈輸液,、吸氧,、吸痰)。

7.檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇七

20xx年，根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定內(nèi)科20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理,，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)增收節(jié)支,，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

3,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)|搜集整理,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、加強(qiáng)重危病人的管理,，把重危病人作為科室晨會(huì)及交*時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

6,、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,，又要體現(xiàn)專(zhuān)科護(hù)理的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開(kāi)展

1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求,，正確理解開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等,。

2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用,，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察,、健康教育,、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程,、連續(xù),、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度,、提倡文明服務(wù),、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理,，落實(shí)健康教育工作,。提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,。

3,、加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),，根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人,，確保責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理,，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等,。

4,、結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)細(xì)節(jié),，開(kāi)展特色，確立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)品牌,。

5,、完善內(nèi)科常見(jiàn)疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制,。

6,、每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次。廣泛聽(tīng)取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作三,、規(guī)范開(kāi)展護(hù)理工作。

季度護(hù)理工作計(jì)劃小結(jié) 護(hù)理季度工作計(jì)劃篇八

xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)理工作其中的工作包括做好急救藥械的管理工作,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度等等，下面的xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文,，一起來(lái)閱讀吧,。

xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文1為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，全面實(shí)施iso9001－xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況,，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：

xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文2根據(jù)護(hù)理部的指示精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面,、整體提高,，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì),，以及我院的實(shí)際情況,，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

1以病人為中心，注重人性化服務(wù),，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過(guò)查閱病歷,，與患者及家屬的溝通,，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任,，相互理解,，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù),，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%,。

2為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契,，日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室,，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)和建議,。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論,，爭(zhēng)取術(shù)前充分準(zhǔn)備,、術(shù)中積極配合，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

二落實(shí)制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒,，術(shù)后處理工作,，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品,、空氣,、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次,，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)一次,，消毒液及其無(wú)菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％,，無(wú)菌切口感染率≤%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

三增強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故,，組織討論分析，并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解,，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用,，以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔,，給予病人安全感,，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者,，患者家屬要知情同意簽字記錄,，避免糾紛。

四加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品,、儀器的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量,，及時(shí)填充,，護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，使之完好備用,。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí),、搶救程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作,。

五加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)管理

根據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》要求,，按照實(shí)際護(hù)理過(guò)程，認(rèn)真,、及時(shí),、真實(shí)、規(guī)范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護(hù)理記錄單,，做到護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％,。

六計(jì)劃培訓(xùn)提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能

按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98％.

七加強(qiáng)財(cái)物管理低耗損高效益

嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏,。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，有計(jì)劃領(lǐng)取,，妥善保管,，減少浪費(fèi)及損耗,，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量,。

八加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)量、滿意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,，術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛(wèi)生區(qū)域等各項(xiàng)指標(biāo)檢查,，督促和完善護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九做好帶教工作,，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的,，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度,，優(yōu)化的工作流程,，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)低年資護(hù)理人員,，護(hù)士長(zhǎng)及高年資的護(hù)士要言傳身教,，率先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個(gè)成員的工作準(zhǔn)則和方向,，并成為自覺(jué)的行為,。

以上，為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,，不完善之處,，敬請(qǐng)護(hù)理部給予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，在保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)為我院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力,。

xx年手術(shù)室護(hù)理工作季度計(jì)劃范文