時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇一

一,、召開x次會議：

1,、召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議,，會議主要議題研究編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作,、開展活動,、企業(yè)風采等內(nèi)容做好。

2、x月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺?？Х瑞^召開會員企業(yè)座談會，杭州銀行領(lǐng)導(dǎo)把今年貸款形勢和貸款內(nèi)容,，企業(yè)的要求進行座談,。

3,、x月22日蒼南建設(shè)銀行黃行長一行5人來杭州召開企業(yè)座談會,，并為企業(yè)辦理龍卡結(jié)算通卡,。

二,、開展x次活動：

1,、x月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{小學、大成實驗小學,、杭州縱橫通信服務(wù)集團有限公司送《弟子規(guī)》，受到了學校師生和職工的歡迎。

2,、x月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯(lián)誼活動(相親活動)70人參加。

3,、x月5日由杭州中強軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動,。

三、開展講座;x月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦,，聘請心靈導(dǎo)師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列：關(guān)系工作坊：參加人員120人,。

四、參加招商引資推介會;2次組織參加20_年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會,。

第三季度工作計劃;

1,、繼續(xù)做好金融服務(wù),。加強與各大銀行的聯(lián)系，為會員企業(yè)貸款做好牽線搭橋;

2,、成立青年聯(lián)誼會,。

3、做好編印畫冊的材料收集工作,。

4,、做好明年商會換屆準備工作;

5、九月份回蒼南辦一件實事,。

6,、召開第 6次會長會議。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇二

工會季度工作計劃

一,、做好工會會員登記工作

員工與公司簽訂勞動合同后,，公司工會將根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和要求,，做好工會會員登記工作,。

二、完成工會分會委員會的選舉工作

各分會要認真按照《工會法》,、《工會章程》的規(guī)定和要求,，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關(guān)于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。

三,、做好工會費的收繳工作

各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會,，工會費收繳標準是員工工資總額的0.5%。

四,、做好員工的思想政治工作

當前是公司的困難時期,，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大,，收入比較低,，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢,，采取各種行之有效的辦法和措施,，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結(jié)合起來,，化解各種思想矛盾,，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位,、工段,、班組。

五,、做好經(jīng)常性的送溫暖工作

各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法,，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問,、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新形式，擴大范圍,，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖,，增強工會組織的凝聚力和影響力。

六,、配合黨支部抓好宣傳工作

宣傳工作具有輿論導(dǎo)向、統(tǒng)一思想,、凝聚力量,、鼓舞士氣的作用，各分會要高度重視,，積極配合黨支部采取各種措施,，充分利用公司的廣播、電視,、報紙,、網(wǎng)站四種媒體，同時，還要利用黑板報,、墻報,、標語等載體，做好本單位的宣傳工作,，各廠分會每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發(fā)表,，科室分會每月要有2—3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對各單位進行量化考核,，超額完成任務(wù)的,，給予獎勵，沒有完成任務(wù)的,，給予處罰,。

七、傾聽員工的意見和建議

各分會委員要認真履行職責,，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議,，合法、合情,、合理的意見和建議,，要及時向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會匯報，對于不合法,、不合情,、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度,，同時注意做好解釋說明工作,。

八、啟動“五好”班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)的細胞,，為進一步加強和改進公司的班組建設(shè)工作,，促進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,、民主化,，公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展“五好”班組建設(shè)工作，具體要求見《“五好”班組建設(shè)實施方案》,。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇三

為了有效推動招商引資工作順利開展,，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效,，特制定第四季度招商工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅持“依托資源,、開拓創(chuàng)新”的原則,，建立“全員招商,，全員服務(wù)”的工作機制，樹立“誠信招商,，服務(wù)留商”理念,，營造良好的投資環(huán)境，力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大,、經(jīng)濟效益好,、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動強”的項目入駐園區(qū),推動園區(qū)跨躍式發(fā)展,。

二,、工作目標任務(wù)

1、學習培訓(xùn)目標任務(wù)

通過培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變招商工作人員的角色,，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情,、園區(qū)情況,、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎(chǔ)知識和基本技能,，有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力,。

2、招商引資目標任務(wù)

本季度招商目標為：策劃招商項目6個,，協(xié)議引資5億元,，到位資金1000萬元，落地企業(yè)2家,。

三,、主要工作內(nèi)容

1、學習培訓(xùn)內(nèi)容

(1)重慶市,、彭水縣基本情況(包括彭水縣情,，資源狀況，比較優(yōu)勢,，優(yōu)惠政策,，相關(guān)政策的配套文件等)。

(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)定位,、園區(qū)建設(shè)、入園企業(yè),、要素配置(包括水、電,、路,、通訊,、物流等)等情況。

(3)項目考察的基本內(nèi)容,，基本方法;項目入園的基本要求,，工作流程及服務(wù)事項。

(4)項目策劃包裝的基本知識,，項目洽談的基本知識,。

(5)禮儀學習及勵志培訓(xùn)。

2,、招商工作內(nèi)容

(1)圍繞利用標準化廠房的招商,，引進百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項目。

(2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商,，引進康師傅集團來彭水投資,。

(3)圍繞薯類產(chǎn)品開發(fā)招商，引進薯類開發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū),。

(4)圍繞汽摩二級,、三級配套產(chǎn)業(yè)招商，引進主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”,。

(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商,，引進國際、國內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū),。

(6)圍繞年度招商引資目標任務(wù)做好考核資料的收集整理工作,。

四、工作措施

1,、分解任務(wù),、明確責任、倒排時間,，扎實開展各項工作

對四季度確定的學習培訓(xùn)目標任務(wù),，招商引資目標任務(wù)，進行認真分解落實,，確保各項工作有序開展并取得實效(詳見附件一),。

2、強化學習,、苦練內(nèi)功,、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力,。

(1)組織招商工作人員進行自我學習、自我培訓(xùn),。

(2)邀請專業(yè)培訓(xùn)團隊對園區(qū)招商人員進行專業(yè)培訓(xùn),。

(3)有目的,、有計劃的組織招商人員到同類型先進區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學習，拓展視野,。

3,、加強聯(lián)系、促進合作,、爭取支持,，積極推動園區(qū)發(fā)展

(1)加強與北部新區(qū)的聯(lián)系，梳理項目,，爭取北部新區(qū)管委會的支持,。

(2)加強與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系，學習他們發(fā)展的先進經(jīng)驗與模式,，不斷提高招商工作人員的工作能力,。

(3)加強與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持,。

4,、圍繞目標、狠抓落實,、強化考核,，力爭招商引資工作取得新的突破

(1)扎實抓好對招商工作人員工作、學習的督促檢查,，建立科學有效的激勵機制,，充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性。

(2)認真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核,，確保年度考核位次不降,。

(3)高度重視市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對接,，力爭市對縣考核提檔升位,。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇四

項目部季度工作計劃

會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了_年項目部在公司,、分局,，業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心,、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了_年工作中存在的一些差距與不足,。

20_年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年,，月平均混凝土施工強度達到10萬m3，x月要求達到過流條件,，施工任務(wù)相當艱巨,。會議先由各部門,、作業(yè)隊負責人總結(jié)20_年和20_年一季度的工作。發(fā)言完后,，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進行點評,，提出整改要求和措施,，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點、難點和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施,。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價,，并對二季度工作提出了具體的要求。

最后,，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話,，就20_年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了“三個‘加強’,，四個‘不’”的要求,。即：三個‘加強’，1,、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性;并就計劃有安排,、有落實，有措施,、有手段,。2、加強工作責任心;強化各級人員的執(zhí)行力,，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作,，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績,。3,、加強團隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強,，努力通過今年上半年的改進和提高,，全面提升項目部的各項工作。四個“不”是：對待工作不懈怠,、不抵觸,、不消極、不應(yīng)付,。

通過此次會議,，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃，高標準,、嚴要求的質(zhì)量,、安全,、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識,，從我做起,、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作,，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制,，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù),。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇五

民政局季度工作計劃

1,、繼續(xù)做好民生工程中城市低保、大病救助,、五保及服務(wù)機構(gòu)建設(shè),，特別是提高五保集中供養(yǎng)問題等四項工作，確保完成目標任務(wù),。

2,、繼續(xù)做好各類優(yōu)撫人員撫恤、生活補助及相關(guān)政策落實,。

3,、安排好重陽節(jié)老齡系列活動。

4,、做好企業(yè)退休的“兩參”退役戰(zhàn)士摸底登記工作,。

5、落實兌現(xiàn)_年度義務(wù)兵家屬優(yōu)待金工作,。

6,、做好社區(qū)換屆工作總結(jié)及社區(qū)干部培訓(xùn)工作。

7,、加大力度確保完成招商引資工作任務(wù),。

8、安排好元旦春節(jié)走訪慰問部隊,，重點優(yōu)撫對象,、困難群眾等工作。

總之,，時間緊,、任務(wù)重，以維護社會穩(wěn)定為大局,，確保全年各項工作目標任務(wù)的完成,。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇六

20x年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,，以“二甲復(fù)審”為契機，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20x年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

我科將以深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù),。

二、工作目標

以患者滿意為總體目標,，夯實基礎(chǔ),，鞏固成果，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點,，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，提升服務(wù),，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三,、工作措施

1,、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂

我院各項規(guī)章制度,、工作職責,、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準,。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法,，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)

(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論,、專科護理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。

(2)提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護理骨干,。

(3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底,，同時組織開展護士技能操作競賽活動,，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平,，從而提高護理服務(wù),。

(4)加強護士禮儀規(guī)范學習。

(5)采取各種形式的學習培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力,。

3、加強管理,，確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、交接等,，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

4、夯實基礎(chǔ)護理

(1)切實做好基礎(chǔ)護理,，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、嚴格落實責任制整體護理

(1)優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

(2)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責任組長1名、責任護士3名,，每名責任護士護理10名病人,。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

(3)全面履行護士職責,。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理,。

(4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù),，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

5,、定期滿意度調(diào)查

(1)每月組織召開工休座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

(2)每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教、制定整改措施,，及時反饋,。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標,，盡可能的為病人提供方便，杜絕生,、冷,、硬、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與與病人發(fā)生爭吵,。

6、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施,，堅持客觀,、公平,、公開原則，分配向一線護士傾斜,，調(diào)動護士積極性,。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率,、護理病人的數(shù)量,、護理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風險程度,、滿意度、科室評選,，進行獎勵補償,，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度,。

護理季度工作計劃 季度工作計劃篇七

在20x年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20x年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃,。

總指導(dǎo)思想：遵循“以護理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤? 的工作方針,，以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點，為患者提供安全,、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿意度,。

一,、嚴格落實責任制整體護理

(1、病區(qū)實行彈性排班,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

(2,、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責任組長2名,、床位責任護士2至3名,，每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺熑巫o士負責執(zhí)行,。

(3、全面履行護士職責,。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理,。

(4,、臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復(fù),。

二,、加強護理安全管理,，完善護理風險防范措施

(1、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

(2,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

(3、完善護理緊急風險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

(4、加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理

差錯,、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進措施。

(5,、加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全、病歷文書書寫,、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

三,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)

(1,、加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

(2,、學習《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》 。

(3,、 每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習,、危重病人護理討論、個案查房,、教育查房等各種形式的學習培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情,、落實護理措施,、記錄護理文書的能力。

(4,、提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護理骨干,。

(5,、 簡化晨間集體交班,，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施,。

(6,、督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察,，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

四,、以患者滿意為總體目標，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

(1、主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

(2,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

(3、每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

五,、加強院感知識培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進行一次院感知識學習,。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間,，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當班護士在下班前進行檢查,，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測,、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護士負責,，并及時記錄。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時制定出相關(guān)護理措施，以確保護理安全,。

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