時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇一

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍,。據(jù)公司300公里內(nèi)市場,，實(shí)現(xiàn)無空白市場。

1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn),，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高,，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持,。對公司忠誠度差，配合差的客戶,，進(jìn)行調(diào)整,。

2、在新市場,，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤,，確定合作;

3,、其他新市場,，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商,。(以老客戶介紹,、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量,，確定客戶五,、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn),。完成銷量160萬,。(五月份50萬、六月份60萬,、七月份50萬)

1,、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,，難以形成產(chǎn)品組合,，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

2,、拓展銷售渠道,，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長點(diǎn),，并且要全渠道運(yùn)作,。(學(xué)校、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)

3,、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買,，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果,。要使市場鋪貨率達(dá)到60%以上。

三,、團(tuán)隊管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊,，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊。 絡(luò)建設(shè),、銷量目標(biāo)的達(dá)成,、團(tuán)隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)

1、繼續(xù)對自己“深挖洞”,，查找出自己的缺點(diǎn)和不足,，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊有高素質(zhì),、高要求的”頭狼”;

2,、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理,，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性,，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律,。

3,、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn),，購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事,、提高市場操作技能等),。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

四,、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

1、做市場調(diào)研,，做好競品信息收集,、整理、分析工作,，根據(jù)競品信息,，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法,，使之更適合市場,、更有效。

2,、把分析整理的競品信息上報公司,，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考,。 在五,、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ),。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇二

一季度是全年工作的基礎(chǔ),，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文,、辦事,、辦會”三大工作職責(zé)，早安排,、快行動,，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力,、有序,、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

1,、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2,、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作,，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。

3,、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表,，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。

4,、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部,、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。

5,、制定開展“四群教育”實(shí)施方案,，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。

6,、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開,。(二月份完成)。

7,、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書,，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。

8,、組織相關(guān)科室梳理,、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè),、效能建設(shè),、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計劃，確保年度各項(xiàng)工作有計劃,、有目標(biāo),、有實(shí)施方案(三月前完成)。

9,、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成),。

10、做好政務(wù)信息編報,，抓好對外宣傳工作(常項(xiàng)工作),。

11、組織開展政治理論,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的xx屆五中,、中全會,，省九次黨代表大會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。

12,、做好單位日常文件接收,、登記、傳閱,、催辦,、督辦工作(常項(xiàng)工作)。

13,、按照縣人事部門的安排,，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。

14,、做好信訪,、車輛、環(huán)境衛(wèi)生,、后勤保障服務(wù)工作(常項(xiàng)工作),。

15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成),。

16,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。

20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，辦公室全體人員將恪盡職守,，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性,，落實(shí)工作有創(chuàng)造性,，服務(wù)工作有主動性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、學(xué)習(xí)意識,、責(zé)任意識,、合作意識、紀(jì)律意識,、服務(wù)意識,，各司其職，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，通力合作，逐月逐項(xiàng),，狠抓落實(shí),，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇三

1,、十月一日前對所有填表申報的單位,，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；

2,、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比,，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工,。

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間,，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的,，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的,。

1、根據(jù)冬季特點(diǎn),，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作,，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；

2,、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場,、超市、市場等安全防火工作,；

3,、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查,，以確保節(jié)日之間的安全工作。

1,、從十一月份起,，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總,，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié),；

2、填寫好相關(guān)報表,，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù),，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；

3,、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法,；

4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人的評選工作,，評選工作必須自下而上的開展；

五,、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳,。十二月一日開始記錄xx年度的安全生產(chǎn)工作時,，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇四

xx年即將開始,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),，因此,，必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,，提高會計核算的水平,。

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件,，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)操作水平,，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

尤其管好,、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi),，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出,、項(xiàng)目支出,、以及償還債務(wù)等,。

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會監(jiān)督,。

每季度公示一次,，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告,，接受全體教職工的監(jiān)督,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇五

一、常規(guī)業(yè)務(wù)的開拓：

在泗洪開拓法人客戶意外險愈來愈難,，在工業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)單位受園區(qū)強(qiáng)制和資金影響,，選擇社會保險的越來越多，大企業(yè)異常稀少,、小企業(yè)不愿意或沒有經(jīng)濟(jì)能力購買,，受經(jīng)濟(jì)影響又出現(xiàn)很多空巢企業(yè)，我部深感開拓法人客戶難度十分巨大,。面對這樣的情況,，我部在三季度，以穩(wěn)步經(jīng)營續(xù)保業(yè)務(wù)為主,，利用一切機(jī)會開拓法人意外險,，最終取得八萬余元的保費(fèi)，但也由于投保單位轉(zhuǎn)保社會保險,，脫保了兩個法人客戶!損失保費(fèi)近2萬元,。

另外我部也接觸了幾個正在施工的工地，有投保意向,，但是受合同影響暫時沒有達(dá)成合作協(xié)議,。同時我泗洪開展的建工險受國壽與人保財同住建局簽署的統(tǒng)保協(xié)議影響，業(yè)務(wù)開展難度極大,，即使不需要住建局批示的工程,，同業(yè)競爭的壓力也非常大!部分大型建工險承保費(fèi)率異常低，30萬元的保額,，保險費(fèi)率僅在千分之0.5到千分之1之間,，競爭相當(dāng)激烈，手續(xù)費(fèi)競爭更是白熱化,，的現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)返點(diǎn)40%手續(xù)費(fèi)的現(xiàn)象,，而且支持凈保費(fèi)入賬!對我們開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城周邊工程業(yè)務(wù)影響較大!已經(jīng)聯(lián)系的幾個工程，我們也將加緊追蹤的力度,，盡快的予以承保,。

二,、合行小額貸款意外險業(yè)務(wù)

三季度，在市公司總經(jīng)理室和團(tuán)險部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心和幫助下,，在泗洪高經(jīng)理傾心投入和爭取下,，我本人和張敏經(jīng)理，辭別太平洋壽險公司,，加盟更具挑戰(zhàn)的人保壽險泗洪公司,，大膽開拓小額信貸業(yè)務(wù)工作。

市公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們做農(nóng)商行小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享,，說實(shí)話談不上分享,，因?yàn)槲覀冞€沒有做出成績，在各支行的拜訪和溝通中仍然有需要后續(xù)的工作需要處理,，在與縣行的溝通中我們還是和國壽有著一定的差距,，業(yè)務(wù)的開展并不是一帆風(fēng)順的，有過測試成功開單的驚喜,，也有網(wǎng)點(diǎn)拒不開展業(yè)務(wù)的失落,，有過網(wǎng)點(diǎn)支行領(lǐng)導(dǎo)不支持工作吃閉門羹的心酸，也有保費(fèi)平臺維持在20xx元的喜悅!小額信貸業(yè)務(wù)的開展,，是需要大量時間,、精力的投入，針對我們泗洪的情況,，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們開展的歷程,。從8月16日開始，針對全縣26個可以開展業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),，借助小額信貸業(yè)務(wù)重新辦理的契機(jī),，我們再一次對網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)行大追蹤,，大拜訪,，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)既往出單的情況，做重點(diǎn)排查與公關(guān),。每周五個工作日,，堅持下鄉(xiāng)，風(fēng)雨無阻,，不管什么原因,，堅定下鄉(xiāng)拜訪不動搖!

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)追蹤過程中，最近的網(wǎng)點(diǎn)往返要10公里,，最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)往返需要一百多公里!在一個多月的堅持下鄉(xiāng)中,，我泗洪營銷部歷經(jīng)4000余公里，已經(jīng)與近20個網(wǎng)點(diǎn)展開聯(lián)系,，并已經(jīng)有12個網(wǎng)點(diǎn)開始辦理我們的業(yè)務(wù),，另外有峰山,、天崗湖、雙溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)一直未辦理過此項(xiàng)業(yè)務(wù),，暫時沒有開展,。經(jīng)過我們不懈努力和開拓中，已將臨淮,、陳圩,、金鎮(zhèn)、瑤溝,、車門,、大樓等幾個網(wǎng)點(diǎn)打造成我們鐵桿網(wǎng)點(diǎn)，確保了此幾個網(wǎng)點(diǎn)每日將80%的業(yè)務(wù)出在我們公司,，一度曾有部分網(wǎng)點(diǎn)將全部業(yè)務(wù)出我們公司的情況出現(xiàn),。在網(wǎng)點(diǎn)支行維護(hù)和經(jīng)營過程中，雖然我們?nèi)嗣袢藟凼呛筮M(jìn)入的,，但是我們的熱情的服務(wù)和真誠溝通,，贏得了各支行從行長到柜員的支持和信任，也保證了我們后續(xù)業(yè)務(wù)的正常和良性開展,。

但是由于泗洪近一年多時間受民間融資及私人放貸的影響,，導(dǎo)致合行業(yè)務(wù)量急劇下降，三季度本身在放貸款過程中就是淡季,，現(xiàn)在貸款需要的資質(zhì)及條件頗多,，成功貸款的客戶仍然不多。再加上受農(nóng)商行小額扶貧貸款不收保險的影響,，業(yè)務(wù)量沒有突破式的爆發(fā),，但是我們也相信，有了我們現(xiàn)在的努力付出,，在四季度和明年一季度的工作中,，我們可以更好的將精力與時間投入到對網(wǎng)點(diǎn)的公關(guān)和維護(hù)中，確保我們在開門紅戰(zhàn)役中取得良好的成績,。

在此期間,，從8月23日梅花第一張150元保單測試成功到9月30日止，歷經(jīng)38天,，累計收取小額信貸保險費(fèi)2.828萬元,，時間雖短但是我們也確保了所有開單的網(wǎng)點(diǎn)，每周至少拜訪一次,，部分網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)拜訪了五六次,，與支行行長、會計以及農(nóng)貸記賬員結(jié)下了良好的合作關(guān)系,。通過三十余天的努力,，我們也得到了農(nóng)商行分管領(lǐng)導(dǎo)和會計部的認(rèn)可和大力支持,，確保了我們支行網(wǎng)點(diǎn)單證不間斷，在我們有需求的時候能夠第一時間將我們?nèi)嗣袢藟鄣膯巫C及時發(fā)放下去,。2.8萬的保費(fèi)雖然不多,，但對泗洪機(jī)構(gòu)來說卻是一盞希望的火苗，也昭示著泗洪一個新業(yè)務(wù)渠道的成功開拓,。雖然已經(jīng)有十余個網(wǎng)點(diǎn)與我們建立合作關(guān)系,，但是我們接下來主要目標(biāo)是要進(jìn)駐泗洪業(yè)務(wù)量的花園口支行，同時也會在四季度工作中,，繼續(xù)開拓未拜訪的支行,，以及對工行,、農(nóng)行等商業(yè)銀行的銜接,，爭取在借助市公司給予有力政策下,，深度開展此幾個渠道的業(yè)務(wù),，以確保在四季度和即將開展的開門紅業(yè)務(wù)中奠定基礎(chǔ)!

三,、學(xué)生險業(yè)務(wù)

三季度是學(xué)平險銷售旺季,，但是今年的業(yè)務(wù)開展并不理想，受學(xué)校統(tǒng)一辦理社保和公辦學(xué)校不收保險的影響,，以及既往與我們合作人保產(chǎn)險也開展學(xué)生險影響截止九月底，實(shí)際收取學(xué)生險保費(fèi)僅15萬余元,，已生效保費(fèi)12萬余元,，與市公司既定的40萬元指標(biāo)相差較大，達(dá)成率僅37.5%,，沒有達(dá)到預(yù)期效果!但是失落之余也有收獲,，泗洪公司在高經(jīng)理高度重視和全體職工共同努力和拼搏下，每人主動認(rèn)領(lǐng)了至少3000元任務(wù)指標(biāo),，同時任務(wù)指標(biāo)的完成也與個人中秋福利掛鉤，雖然金額不多,，但是彰顯了泗洪全體員工積極主動性和展業(yè)激情,。

另外,，既往人保財與我們合作的學(xué)生險業(yè)務(wù)今年基本被回收自己承保,，損失了一部分業(yè)務(wù),，但是我們通過努力,，在維護(hù)好既往自己開拓的學(xué)生險業(yè)務(wù)同時也成功開拓了幾個新的學(xué)校，以幼兒園為主,，新產(chǎn)生數(shù)萬元保險費(fèi),。受中國人壽影響，泗洪部分學(xué)校如泗洪中學(xué),、泗洪二中以及育才學(xué)校的保險已經(jīng)與中國人壽合作近10年,，通過了解，這部分學(xué)生保險,，在學(xué)校沒有支付保險公司保費(fèi)情況下,，中國人壽仍然要承擔(dān)該學(xué)校學(xué)生的保險責(zé)任，且保險費(fèi)可以分期給付,。這些長期的合作關(guān)系以及政策的優(yōu)勢,，對我們公司開展業(yè)務(wù)沖擊非常明顯，我們也會在今后的工作中,，尋求契機(jī),，爭取融入部分學(xué)校，開辦學(xué)生險業(yè)務(wù),。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇六

一班級基本情況

五年級有學(xué)生29人,，其中男生16人，女生13人,，平均年齡在11—12歲之間，學(xué)生大多數(shù)思想品德良好,，天真活潑,，上進(jìn)心強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。但是,，班上有個別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不能約束自己的言行,，如陳家豪,，李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步提高，在學(xué)習(xí)上還需要別人的幫助和自己的努力提高,。

二工作措施

針對以上情況,，我對今年的班主任工作有以下設(shè)想：

1制定切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，

本學(xué)期我要制定班級奮斗目標(biāo),，通過召開主題班會力爭形成“自主,，文明，樂觀,，創(chuàng)新”的良好班風(fēng),，使班上每個學(xué)生都能做到“我愛我的學(xué)校,，我愛我的班級，我愛我的老師,，我愛我的同學(xué),，我愛我自己”。

2.選撥得力的班級干部

優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手,，因此,，開學(xué)初我要根據(jù)班級的實(shí)際情況，重新調(diào)整班干部,，實(shí)施班干部競選上岡,。然后，我要著重培養(yǎng)當(dāng)選的班干部,，使其真正起到模范帶頭作用,。首先,，要教給班干部正確的工作方法,，同時，還要更嚴(yán)格地要求干部個人在知識,，能力上取得更大進(jìn)步,，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次,，要大力表揚(yáng)班干部,，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部維護(hù)權(quán)力;第三,，鼓勵班干部大膽創(chuàng)新,，不僅要做到上傳下達(dá)，協(xié)助班主任做好工作,，還要創(chuàng)造性地開展班級活動,。

3加強(qiáng)自我教育

最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。因此,，在新學(xué)期里,，我準(zhǔn)備從正面激勵樹立榜樣，使違規(guī)者自覺地遵守規(guī)章制度,，讓他們增強(qiáng)自我控制意識,，經(jīng)常檢討自己的言行，努力做到超越自我,，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我,，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長此以往,，班級管理就會逐步步入自動化與良性發(fā)展的軌道,。

4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

小學(xué)生年齡小,，自覺性差，行為習(xí)慣下處在形成之中,，可塑造性大,，可變性強(qiáng)。首先,，寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中,，把握基規(guī)范性。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的基本途徑,，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道,。因此，我要與科任老師協(xié)調(diào)好,，有目標(biāo)地,，有標(biāo)準(zhǔn)，要求一致,，這樣才能使學(xué)生的行為有所依據(jù),，知道怎樣做才對，怎樣做才錯,，也便于老師指導(dǎo)和檢查,。對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練，必須持之以恒,，像滴水穿石一樣,，一點(diǎn)一滴，經(jīng)年累月,，才能達(dá)到目的,。

其次寓養(yǎng)成教育于各項(xiàng)活動之中，把握其實(shí)效性,。行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，除了在課堂教學(xué)中抓之外，還應(yīng)該開展豐富多彩的活動來訓(xùn)練和加強(qiáng),。把規(guī)范中的內(nèi)容寓于豐富多彩的活動中,，通過學(xué)生喜聞樂見的形式，使其明白道理,，增長知識,，接受教育。同時,，學(xué)生通過具體的實(shí)踐,，把行為規(guī)范養(yǎng)成教育變成了自己內(nèi)在的需要，就能逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。其三,，寓養(yǎng)成教育于日?；顒又校盐掌渚唧w

性,，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，對他們的學(xué)習(xí)和生活具有十分重要的意義，將會使他們終身受益,。因此,，行為規(guī)范養(yǎng)成教育應(yīng)滲透于他們的學(xué)習(xí)，勞動,，娛樂等各個方面,。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的依據(jù)，加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其具體可行的特點(diǎn),。

三具體工作安排

2月份：開展“好習(xí)慣伴我成長”主題班會 學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范

3月份：“學(xué)雷鋒”主題班會 書法評選活動 “我的優(yōu)點(diǎn)大家找”主題班會

4月份：“祖國在我心中”讀書活動 愛國歌詠會活動

5月份：“愛勞動我光榮”主題班會活動 “六 一”兒童聯(lián)歡會

6月份：交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 做好復(fù)習(xí)迎考

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇七

在過去的工作中,，有成功的，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史,，季度個人銷售工作計劃?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。我的具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動腦，勤拜訪,，必須做到："銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿",。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

下半年工作計劃如下：

一,，市場swot分析

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低,，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王,，市場,，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二,，產(chǎn)品需求分析

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護(hù)欄，學(xué)生床等,。

6,，造船業(yè)等等。

三,，自己工作如下：

1,以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合,，共同開拓鋼管市場,。

2,對老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待,。

3,在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，在和客戶交流時,，多聽少說,，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案,，工作計劃《季度個人銷售工作計劃》,。

5,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié)。

四,，對自己工作要求如下：

1,一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心，用者放心,。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務(wù)多交流,，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn),。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量,。

8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期,，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五.在以后的銷售工作中采用："重點(diǎn)式"和"深度式"銷售相結(jié)合,。

采用"顧問式"銷售和"電話式"銷售相結(jié)合,。

六，在鋼管銷售上,，我主張三步走原則：

(一),，整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶,，潛在客戶和有意向客戶,。

(二)，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶,，重點(diǎn)跟蹤,。這分兩種：1,，用量大的客戶2，用量小的客戶,。

(三),，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，做合理化銷售建議書,，不同的客戶不同的規(guī)格不同的價格,。

七，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度工作,，上班不遲到,，下班不早退，衣服整潔干凈要有素養(yǎng),，給人一種樂觀的感覺,，給同事領(lǐng)導(dǎo)主動打招呼，建立友好關(guān)系,。

以上就是我這季度的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。也許在一個新的市場,，新的環(huán)境之下,。會有這樣那樣的艱難，我會咬緊牙關(guān),，渡過困難,。我深信：成功永遠(yuǎn)屬于那些敢于奮進(jìn)敢于拼搏的人士。我會盡百倍的努力爭取把市場做好,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

20__年9月15日

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇八

一季度是全年工作的基礎(chǔ),，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題,，圍繞“辦文、辦事,、辦會”三大工作職責(zé),，早安排、快行動,，抓落實(shí),，確保各項(xiàng)工作有力、有序,、有效推進(jìn),，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

一,、工作內(nèi)容

1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成),。

2,、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作,，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成),。

3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表,，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。

4,、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部,、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成),。

5,、制定開展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成),。

6,、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成),。

7,、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成),。

8,、組織相關(guān)科室梳理、制定,、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè),、效能建設(shè)、安全生產(chǎn),、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計劃,，確保年度各項(xiàng)工作有計劃、有目標(biāo),、有實(shí)施方案(三月前完成),。

9,、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成)。

10,、做好政務(wù)信息編報,，抓好對外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。

11,、組織開展政治理論,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的xx屆五中,、中全會,，省九次黨的精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。

12,、做好單位日常文件接收,、登記、傳閱,、催辦,、督辦工作(常項(xiàng)工作)。

13,、按照縣人事部門的安排,，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。

14,、做好信訪,、車輛、環(huán)境衛(wèi)生,、后勤保障服務(wù)工作(常項(xiàng)工作),。

15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成),。

16,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。

二,、工作措施

20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取,，按照“安排工作有預(yù)見性,，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動性”的總體要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識,、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識,、紀(jì)律意識,、服務(wù)意識，各司其職,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，通力合作,，逐月逐項(xiàng),，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合,，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn),。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇九

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍,。據(jù)公司300公里內(nèi)市場,，實(shí)現(xiàn)無空白市場。

1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn),，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高,，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持,。對公司忠誠度差，配合差的客戶,，進(jìn)行調(diào)整,。

2、在新市場,，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤,，確定合作,；

3、其他新市場,，選擇誠信,、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹,、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

目的：提升銷量,，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn),。完成銷量160萬,。(五月份50萬、六月份60萬,、七月份50萬)

1,、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,，難以形成產(chǎn)品組合,，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”,；

2,、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn),，增加新的銷售增長點(diǎn),，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校,、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率,，使消費(fèi)者方便購買,，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達(dá)到60%以上,。

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊,，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊。 絡(luò)建設(shè),、銷量目標(biāo)的達(dá)成,、團(tuán)隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)

1、繼續(xù)對自己“深挖洞”,，查找出自己的缺點(diǎn)和不足,，不斷改進(jìn)，提高自己,。使團(tuán)隊有高素質(zhì),、高要求的”頭狼”；

2,、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則,，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律,。

3,、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn),，購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事,、提高市場操作技能等),。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

1,、做市場調(diào)研，做好競品信息收集,、整理、分析工作,，根據(jù)競品信息,，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法,，使之更適合市場,、更有效。

2,、把分析整理的競品信息上報公司,，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考,。 在五,、六、七月做到“淡季不淡,、銷量穩(wěn)增”,，同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度,，主要從以下幾方面入手：

1,、車輛調(diào)度

堅持“分清主次、把握緩急,、合理調(diào)度,、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，維持公平,、公正,、尊重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高,，駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，如有異議,，當(dāng)時保留,，事后再談。

2,、簽到制度

實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度,。正常上班時所有人員必須本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到,，無故不簽者按曠工論處,。

3、請假制度

嚴(yán)格履行請消假制度,，當(dāng)日臨時請假,，只做記錄，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊長批準(zhǔn)后，方可離開,，并按請假期限按期歸隊,。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員,。

4,、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店,、街道、娛樂場所,。申請在外修理,、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間,，嚴(yán)肅處理。

5,、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到,。如超時延誤工作,，各部門反映強(qiáng)烈，嚴(yán)肅處理,。

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面,，我部門將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估,、評比。

我部門將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理,。

車輛需要維修時,，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容,，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實(shí)后,，開出《維修通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面,，設(shè)立專人專車用料登記冊,，明細(xì)所用配件具體情況，每月月底匯總存檔,、并交車隊備檔一份,。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān),，主要在機(jī)油更換方面(無特殊情況)5000公里一換,，第一次2桶、第二次1桶,、同時根據(jù)季節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水,。

為了保障車輛安全運(yùn)行，保證公司干部職工,、外來客人和社會民眾的生命安全,，保障國家財產(chǎn)不受損害，20xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①,、愛護(hù)車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行,，對車輛隨時檢查,、定期保養(yǎng)、及時維修,，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng),、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失,。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

②,、養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛,，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速,，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速。

③,、高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律,，對駕駛員上崗時實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車,、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲勞開車,、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車,、嚴(yán)禁公車私用,、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車,、嚴(yán)禁車輛亂停放,，如有違反，嚴(yán)肅處理,。

④,、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時要認(rèn)真交接車況，油料,、手續(xù),、工作量。

⑤,、大雪天氣,，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動車,，特殊情況需動車,，須經(jīng)隊長批準(zhǔn),。

⑥、限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h,地方道路60 km/h,，高速公路100 km/h)行駛速度,，我部門在12年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查,，對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。

駕駛員每天早出晚歸,，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識,，必須對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：

①、車隊領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議,、安全培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志,。

②,、新增駕駛員持證報到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考,，考試合格后方可上崗,，不合格者絕不錄用。

③,、我部門計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余閱讀,，加強(qiáng)安全意識,。

④、我部門駕駛員每個月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，每個季度聘請縣級以上交管部門到我公司一次,。

⑤、半年和年終對駕駛員進(jìn)行兩次安全考試,，考試成績必須合格,，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗,。

我部門在20xx年度的工作中積極探索,，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí),，嚴(yán)格管理,，爭取將各項(xiàng)工作及任務(wù)出色完成，為公司的經(jīng)濟(jì)繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十一

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立約訪專員,。(建議試行)

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的,。造成時間,，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

具體的其他工作計劃如下：

第一步:招聘員工

1,、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標(biāo)

3,、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊

第二步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常

2,、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3,、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

5,、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點(diǎn)

1,、找出每個員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康,，家庭生活,。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為),。

2,、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn),?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)

3,、保證每個員工都有家的感覺,，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

2,、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰,、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通,，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

3,、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn),，每一周開3次綜合管理崗位會議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),，提高效率,。

第五步：凝聚團(tuán)隊的力量

1、凝聚團(tuán)隊的力量,，發(fā)揮最大的潛能,，月中組織一次集體活動,。活動的目的讓整個公司更有凝聚力,，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,，讓我的團(tuán)隊更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶,，同時挖掘老客戶

1,、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因,，找出原因及解決方法,。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作,，達(dá)成雙贏的局面

3,、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,，更加相信我們企業(yè),，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益,，同時開拓更大的市場,。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,，保持更密切,。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益,，使從無意向到簽單,。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來,，團(tuán)隊壯大,。

2、公司也會更加的強(qiáng)大,。

3,、讓我的團(tuán)隊成為行業(yè)的"虎狼"之獅。

4,、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬,，希望公司給予支持與幫助。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十二

一季度,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我委繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事,、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣人代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，銳意進(jìn)取,，創(chuàng)新實(shí)干，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和社會事業(yè)不斷進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn),。

一、圍繞中心工作,，突出重點(diǎn),，做好20xx年度總結(jié)和20xx年度安排

在年度工作總結(jié)方面，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析的基礎(chǔ)上,，撰寫了《20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃草案》,，經(jīng)縣人代會議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面,，我委牽頭組織全縣38個縣直考核部門,，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實(shí)績進(jìn)行考核，整個考核過程嚴(yán)格按照公開,、公正,、公平的要求嚴(yán)格進(jìn)行，考核結(jié)果得到縣委,、縣政府的高度認(rèn)可,。

在市對縣考核方面，我委除了做好35個責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外,，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核,，同時積極與市直和縣直相關(guān)部門保持密切對接，對考核指標(biāo)進(jìn)行推算,，提出對策建議,，并以簡報形式上報縣委、縣政府,，在此次市對縣考核中,，全縣總分超90分，位居第二方陣第一名,，這是歷年以來取得的最好成績,。

在年度工作計劃安排方面，我委認(rèn)真與統(tǒng)計局,、財政局,、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)行溝通,，多次召開專題會議,，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20xx年主要工作指標(biāo)進(jìn)行分解和部署;同時圍繞縣委,、縣政府的各項(xiàng)中心工作,，我委以文件、會議的形式對20xx年工作進(jìn)行安排,，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),、思路措施細(xì)化落實(shí)到實(shí)處,。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，調(diào)研分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測水平

針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新情況,，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，我委從大局出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析,，用創(chuàng)新發(fā)展的思路為縣委、縣政府提供有價值的決策建議,，解決我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題,。全委根據(jù)各個科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基層調(diào)研,，及時撲捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題,，對全縣的農(nóng)業(yè),、服務(wù)業(yè)、工業(yè),、項(xiàng)目建設(shè),、社會事業(yè)、統(tǒng)計指標(biāo),、外向型經(jīng)濟(jì),、財政收入等方面進(jìn)行分析歸納,，總結(jié)特點(diǎn)，找出問題,，提出措施建議,，每月編制一期運(yùn)行分析材料，為縣委,、縣政府決策提供科學(xué),、準(zhǔn)確的依據(jù)。

三,、圍繞項(xiàng)目建設(shè),，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長

重大項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，20xx年全縣共安排重大項(xiàng)目100個,，其中計劃實(shí)施項(xiàng)目90個，計劃總投資412.47億元,，當(dāng)年計劃完成投資200.2億元,。截至一季度末，已有67個項(xiàng)目開工建設(shè),，開工率74.4%,，累計完成投資37.62億元，完成年度計劃18.8%,。投資額比去年同期增加4.2億元,，增長12.6%。年內(nèi)計劃投資建設(shè)的90個項(xiàng)目中,，58個項(xiàng)目推進(jìn)正常,，占64.4%;9個項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，占10%;23個項(xiàng)目未開工或未復(fù)工,，占25.6%,。為民辦實(shí)事工程進(jìn)展良好，20xx年為民辦實(shí)事共八大類工程132件實(shí)事,，計劃總投資約42.8億元,當(dāng)年計劃投資32.5億元,。

132件實(shí)事中103個項(xiàng)目已經(jīng)啟動，開工(啟動)率為78%,，共完成投資5.8億元,，完成年度投資計劃的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點(diǎn)路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光項(xiàng)目,、縣內(nèi)城河治理等3個項(xiàng)目已提前完成全年目標(biāo)任務(wù);發(fā)放政府尊老金,、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生服務(wù)等100個項(xiàng)目按序時推進(jìn),，占總項(xiàng)目數(shù)的75.8%,。

高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)相對滯后,，20xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積約90萬平方米，其中基本竣工面積約60萬平方米,，根據(jù)兩年建設(shè)200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求,，20xx年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工,，大部分仍處于土地選址前期準(zhǔn)備和20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段,。

四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),，優(yōu)化服務(wù),，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整

今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群,，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化服務(wù),，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源,，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將發(fā)展目光聚焦在“專、精,、新,、特”上。一是制定出臺支持政策,。我委先后制定和出臺了《20xx年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動方案》,、《20xx年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》,、《關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等全年活動的指導(dǎo)性文件并編寫了20xx年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報材料報縣主要領(lǐng)導(dǎo),。二是繼續(xù)開展“三解三幫”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模,、開票銷售、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo),，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20xx年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存在問題239件,，主要涉及資金,、用工、土地,、規(guī)劃,、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況采取一企一策,，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好,，春耕備耕落實(shí)到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長,，畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定,，小麥,、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升,，一季度,，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入,、利稅預(yù)計分別實(shí)現(xiàn)174.8億元,、166.5億元、26.23億元,，同比分別增長18.02%,、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時,，同比增長3.1%?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的4個市級以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元,，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務(wù),、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元,，同比增長8.5%;9個服務(wù)業(yè)重點(diǎn)完成投資3.4億元,華潤萬象商業(yè)廣場、盛大國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快推進(jìn)。

五,、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì),，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)工作,，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及存在問題,，并提出措施建議報到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo),，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

同時,，通過我委20xx年的努力,，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)”示范基地,，目前我委正擬文向市政府提出申請,，爭取對該園區(qū)進(jìn)行批復(fù)。二是全面落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任,。我委并將“節(jié)能降耗”納入《20xx年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》對重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行考核,，將“節(jié)能降耗”納入20xx年鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行考核,，以充分調(diào)動鎮(zhèn),、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)督管理,。

加強(qiáng)對我縣星星家電,、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管力度,，督促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理,。20xx年第一季度，15家企業(yè)共耗能18655噸標(biāo)煤,，其中用電量為6677萬千瓦時,，15家企業(yè)20xx年同期共耗能23862噸標(biāo)煤，同比減少5207噸標(biāo)煤,，下降21.8%,，其中用電量為6660萬千瓦時,，同比增長0.25%,。四是積極組織企業(yè)參加省市各種節(jié)能培訓(xùn)。組織寧峰鋼鐵,、南海皮廠等重點(diǎn)耗能企業(yè)參加省市組織的各種節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)會議,，使企業(yè)了解和掌握最新節(jié)能技術(shù)信息，提高自身的節(jié)能意識，并指導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)節(jié)能技改,，提升自身的綜合競爭力,。

六、圍繞向上爭取,，積極對接,，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障

一是編制20xx年睢寧縣請求省發(fā)改委支持項(xiàng)目計劃。我委與相關(guān)單位進(jìn)行溝通對接,，初步編排了42個項(xiàng)目,，計劃總投資約181億元，20xx年計劃完成投資35.2億元,，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持,。

二是做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè),，按20xx年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報條件,、梳理歷年來本地企業(yè)申請情況，建立申報企業(yè)信息庫,。及時更新補(bǔ)充企業(yè)年度生產(chǎn),、加工、銷售經(jīng)營情況,。

三是落實(shí)服務(wù)業(yè)省專項(xiàng)引導(dǎo)資金申報工作,。排查并向上申報符合條件的服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)集聚區(qū),、服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新,、服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè),，以爭取投資補(bǔ)助,、貸款貼息和獎勵。

四是積極服務(wù)工業(yè)企業(yè)爭取國家支持,。先后組織九旭藥業(yè),、正啟電氣、星星家電等4家企業(yè)申報了省,、市經(jīng)信委的20xx年創(chuàng)新導(dǎo)向性計劃項(xiàng)目,，推薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;組織鑫月建材,、漢韻木業(yè),、永華木業(yè)、森帝塑業(yè),、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用認(rèn)定及中再生等新企業(yè)的申報爭取;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持,。

七,、圍繞信訪維穩(wěn)，悉心疏導(dǎo),，著力構(gòu)建和諧社會

一是做好職工思想工作,，積極維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照縣委,、縣政府的工作要求,，全方位落實(shí)穩(wěn)控措施;對于信訪重點(diǎn)人頭明確責(zé)任，實(shí)行信訪重點(diǎn)人頭包掛制度,，經(jīng)常與之聯(lián)系,，把握思想動態(tài)，主動解決其生活困難,，以情感化;在元旦,、春節(jié)、清明節(jié),。二是積極參與全縣國有企業(yè)改制,，妥善處理好改制后的各種遺留問題。

為部分原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù),，做好原紡織機(jī)械廠職工內(nèi)債兌付工作及為部分下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù),，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作,。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進(jìn)行詳細(xì)摸底,，為下一步動遷做好準(zhǔn)備工作;對絲織廠、色織廠,、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的丈量,。四是做好幫扶助困工作。不斷拓展幫扶服務(wù)領(lǐng)域,，想職工所想,，急職工所急，幫職工所需,，為困難職工提供快捷完善,、行之有效的幫扶服務(wù)，真心實(shí)意把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上,。

八,、圍繞群眾路線，強(qiáng)化管理,，全面推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈睢寧縣委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見〉的通知》(睢委發(fā)〔20xx〕3號)精神,，黨委在全委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面推進(jìn)政府環(huán)境建設(shè),，提高服務(wù)效能,。一是制定了《睢寧縣發(fā)改委黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》、《睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育,、聽取意見環(huán)節(jié)實(shí)施辦法》,，為全體黨員干部順利開展活動提供保障;

二是制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動公示欄”，把領(lǐng)導(dǎo)小組活動總體要求,、重點(diǎn)任務(wù),、四查四治、五個到位等基本內(nèi)容公布上欄;三是設(shè)立意見箱,，在箱上公示舉報郵箱和電話,，全面接受社會各界的監(jiān)督;四是按照“堅持開門搞活動”的要求，在本委網(wǎng)站上發(fā)布《關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動征求意見公告》,，面向社會公開征求對我委班子及其成員的意見和建議;五是聯(lián)系縣委督導(dǎo)組,，組織召開“發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會”，并對我委班子及其成員進(jìn)行民主測評,。

存在問題

在肯定成績的同時,，我們也要清醒的認(rèn)識到工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是項(xiàng)目推進(jìn)不夠理想,。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目開工率低和工業(yè)項(xiàng)目投資完成情況較差方面,。90個年度實(shí)施重大項(xiàng)目中，截至目前,，僅開工項(xiàng)目67個(含部分僅進(jìn)場未實(shí)質(zhì)開工項(xiàng)目,，下同)，開工率為74.4%;39個制造業(yè)項(xiàng)目一季度開工26個,，開工率為66.7%,，完成投資9.72億元，僅占年度計劃的14.7%,，占重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資的46.7%,。

二是要素制約依然存在。主要體現(xiàn)在資金,、土地,、用工等方面。如園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、黃河故道綜合開發(fā)等項(xiàng)目受資金制約推進(jìn)較緩;高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目受土地影響啟動建設(shè);海德鞋業(yè)等一批勞動密集型項(xiàng)目受招工影響，無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),。

三是產(chǎn)業(yè)運(yùn)行壓力依然較大,。主營業(yè)務(wù)成本、企業(yè)利息支出,、職工薪酬等生產(chǎn)運(yùn)營成本增加,，企業(yè)利潤下降;工業(yè)品市場依然疲軟,，企業(yè)去庫存的壓力較大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨苛刻，企業(yè)貸款融資難題依然存在;新生代農(nóng)民工擇業(yè)期望的提高,，導(dǎo)致部分行業(yè)存在招工難現(xiàn)象,。這些問題都要引起我們的重視，在下一階段的工作中予以解決,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十三

—,、服務(wù)宗旨

創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新局面,、努力用心,、為您服務(wù)!竭誠做好一站式服務(wù)。

二,、工作目標(biāo)

1,、搞好員工業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。找不足,，找缺口，從基礎(chǔ)服務(wù)流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、語言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊,、抓實(shí),。

2、努力建立重大客戶信息機(jī)制,，建立電子信息檔案,，便于更好的為客戶服務(wù)。(物業(yè),、熱力,、媒體和監(jiān)督部門等——電話、郵箱)

3,、實(shí)行客戶來電電子錄機(jī),、錄音功能，充分發(fā)揮客戶服務(wù)工作實(shí)效機(jī)能,。加強(qiáng)回訪機(jī)制,，提升回訪辦結(jié)率，滿意度,。走出去聽取民聲意見,，掌握客戶心理取向，做出判斷,，靈活應(yīng)對各類事件,，幫助客戶快速的解決問題,。

4、做好供水宣傳活動,，區(qū)域內(nèi)供水常見問題宣傳及信息搜集工作,。如何正確飲用自來水;出現(xiàn)水質(zhì)、水壓問題客戶先如何自行排查;停水后來水的正確飲用等,。

5、認(rèn)真落實(shí)工作制度,，履行好考核辦法,。組織本部門人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時糾正本部門員工中違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。做到獎懲分明,，提升員工工作積極性。

6,、定期開展客服服務(wù)員工情緒減壓工作,，進(jìn)行談心交流，讓大家釋放工作中的不同壓力,，聽取并采納員工的想法和建議,，提升服務(wù)工作的效果。

7,、進(jìn)行客戶服務(wù)內(nèi)外部調(diào)查：內(nèi)部與一線工作者的學(xué)習(xí)交流,，對維修、收費(fèi),、生產(chǎn)常見問題的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;外部針對不同區(qū)域,、不同問題的客戶，進(jìn)行問卷調(diào)查;做好收集和總結(jié)工作,，并能運(yùn)用到實(shí)踐工作中,，發(fā)揮真正的橋梁與紐帶作用。

8,、請企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門的骨干,、精英為客服人員講解，他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)及各種工作事跡,，讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂,，才能更好的與客戶進(jìn)行心貼心的服務(wù)，使客戶更加理解我們一線員工,，在一線員工與客戶之間起到潤滑劑作用,。

9、加強(qiáng)客服工作人員語言的親和力,，進(jìn)行年終客服個人工作總結(jié)演講賽的嘗試,。由此,，產(chǎn)生更多出色的客服工作者，激發(fā)大家工作熱情,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十四

一,、認(rèn)真做好每次會議記錄，由辦公室干部定期進(jìn)行整理存檔,，為以后學(xué)生會部門做參考,。加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨,，積極配合系里各項(xiàng)工作的展開,。以“全心全意為學(xué)生服務(wù)”切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性。

二,、在即將到來的迎新晚會中,，作好晚會現(xiàn)場值勤人員的活動安排(包括現(xiàn)場保潔，現(xiàn)場氣氛的帶動,，現(xiàn)場秩序的維持等等),。幫助老師做些有關(guān)晚會籌備方面的事情，只要需要我們辦公室的工作,，我們務(wù)必做到,。

三、對學(xué)生會各部門部長進(jìn)行工作考核,，以此來完善我們學(xué)生會部門的考核制度,。在過去考核中，存在著各種各樣的問題,，希望在接下來的日子里,，辦公室各成員能好好執(zhí)行考核制度，盡量做到公平公正,。

四,、本部門將定期開例會，例會主要是對近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時總結(jié),。發(fā)現(xiàn)不足,，及時改正。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及具體實(shí)施方案,。

五,、著重于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會之間聯(lián)系與溝通的同時，也要注意把握好學(xué)生會與其他部門之間的關(guān)系,，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項(xiàng)活動更好地開展,。做好本部門的接班工作，特別是在招新這個重要的環(huán)節(jié)更要給予充分的重視。把好關(guān)口,，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才,，以便辦公室今后更好地開展工作，為我系爭光,。

學(xué)生會辦公室作為一個整體，一個大家庭,，只有與各部門認(rèn)真合作，相互監(jiān)督，才能更好的發(fā)揮它的作用，更好地為交院各位同學(xué)服務(wù),。工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會辦公室會在新的一年里,，除了做好本職工作之外,，全力熱情的協(xié)助各部門的工作，努力做到，保證各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行,。作為系學(xué)生會辦公室一員的我,，相信在未來的一年里,，只要我們與各部門一起努力、加油,，一定能讓工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會的工作更上一層樓,。

】

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3,、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足,、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為,。

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7,、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十五

隨著公司籌建工作的日趨完善,，配合公司20__年第四季度籌建沖刺階段的計劃,，根據(jù)公司籌建前期,、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20__年第四季度的工作計劃,。

主要工作類別有兩大類：

一,、人力資源類工作

1. 人員招聘

20__年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增,，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作,，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作,，必要時配合、協(xié)調(diào),、督促其對工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，且逐步到位。

實(shí)施方案：

① 改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑),，適應(yīng)人才猛增的需求。

② 針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式,。

③ 在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

④ 滿足崗位需求,，保證人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè),。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

② 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等,。

③安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等,，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊》,，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書。

2. 績效考核

績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式。

養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保證?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績效指標(biāo),，抓好績效過程監(jiān)控,，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式,，并與薪酬掛鉤,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

實(shí)施方案：

① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件,、表格;補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇,。

③ 重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，建議,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;

④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，綜合行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理,、公平,、有效的績效評價體系,。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

② 績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨(dú)工作,，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

③ 績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3. 員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。綜合行政部20__第四季度將對員工進(jìn)行具體方案的培訓(xùn)與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實(shí)施方案：

① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃,，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。

② 講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件,。 ③重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧,、工作溝通,、客戶服務(wù),、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識,、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)等,。

④ 培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。

⑤ 培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

4. 職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一,。

具體實(shí)施方案：

① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;

② 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo);

③ 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合,，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;

5. 組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置,，明晰各部門,、各崗位職責(zé),，立足現(xiàn)狀,，結(jié)合未來發(fā)展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,。

6. 加大公司宣傳力度

一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度,。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度,，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè),。

7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二,、行政管理類工作

1. 制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的`總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證,，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時要有前瞻性,，制度不能一蹴而就,，而是一個持續(xù)改善的過程,。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度,，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行,。對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行,、修訂、修改和完善,。

2. 團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的,，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關(guān)系,。

3 具體實(shí)施方案：

①文體活動：定期舉行演講比賽,、知識競賽、讀書活動,，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球,、乒乓球、籃球等文體活動,。

②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次,。

③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。

④重要節(jié)日活動：端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎,、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動,，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化,。,。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會或周年慶典活動。

4.突發(fā)性,、臨時性工作的處理解決。

在后續(xù)的工作中,，行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè),，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作,，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn),。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十六

一、加強(qiáng)對煤礦,、煙花__企業(yè)安全監(jiān)管

對重點(diǎn)煤礦和煙花__企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓,。煤礦方面：主要對煤與__突出煤礦(11家),、高_(dá)_煤礦(4家),、必須停工煤礦(2家),、超深越界煤礦(5家)從9月22日起到黨的十八大閉幕前一律實(shí)行停產(chǎn)。明確由縣安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法大隊,、縣國土資源局實(shí)行24小時不間斷巡查,，嚴(yán)查非法違法生產(chǎn)行為。明確要求由縣煤炭局,、各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)對其他煤礦的安全隱患開展密集排查工作,，對排查出來的安全隱患明確責(zé)任人跟蹤落實(shí)整改,。對排查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，堅決實(shí)行停產(chǎn)整頓,，嚴(yán)格掛牌督辦,。煙花__方面：對所有生產(chǎn)企業(yè)從9月30日至10月7日期間一律實(shí)行停產(chǎn)整改。明確由縣安監(jiān)局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管到位,，堅決杜絕違法生產(chǎn)行為,。

二,、進(jìn)一步加大日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查力度

認(rèn)真貫徹執(zhí)法《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，大力開展聯(lián)合執(zhí)法,，加大安全監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處各類傷亡事故和安全生產(chǎn)違法行為,，加強(qiáng)重大事故隱患排查和整改，實(shí)行重大事故隱患檔案管理制度和跟蹤督辦制度,。

三,、深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

繼續(xù)深化以煤礦,、非煤礦山,、危險化學(xué)品、道路和水上交通(學(xué)生用車),、煙花__和民爆器材、建筑,、消防,、食品藥品安全為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,。

四、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為迎接年底省,、市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，我縣將嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路,、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作責(zé)任,，扎實(shí)抓嚴(yán),、抓實(shí),、抓出成效，突出重點(diǎn),、保證質(zhì)量,。繼續(xù)加大對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入力度,。

五、繼續(xù)深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動

繼續(xù)加強(qiáng)以煤礦,、非煤礦山,、煙花__、交通運(yùn)輸,、危險化學(xué)品,、建筑施工等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，逐區(qū)逐點(diǎn)進(jìn)行排查,，強(qiáng)化部門和上下之間的聯(lián)合執(zhí)法。嚴(yán)格按照國務(wù)院“四個一律”的要求,，對礦山企業(yè)“六大系統(tǒng)”不完善或運(yùn)行不正常而違規(guī)組織生產(chǎn)或?qū)χ卮箅[患整改不落實(shí)而違規(guī)組織生產(chǎn)的，對企業(yè)主依法進(jìn)行抓捕;對安全生產(chǎn)條件達(dá)不到要求或隱患不及時整改的堅決實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十七

一、重點(diǎn)工作

1,、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保質(zhì)標(biāo)量、縱深推進(jìn)群眾路線教育活動,。

2,、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測分析工作，全面查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題,，提出工作措施建議;加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),，為縣委,、縣政府決策提供有力的參考。

3,、認(rèn)真編制20xx年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案，提交政府常務(wù)會議和縣委常委會討論,，盡快形成正式文件下發(fā)。

4,、認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向,，精心編制項(xiàng)目庫,，主動出擊,，匯報銜接，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭取國家,、省市資金,。

5、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大項(xiàng)目建設(shè),、為民辦實(shí)事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，督促所有項(xiàng)目和工程按時序推進(jìn)。

6,、制定20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的編制工作,，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作。

7,、大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展,。

8、組織實(shí)施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動,，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，切實(shí)幫助企業(yè)解決難題，幫助,、鼓勵,、組織企業(yè)參與國家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣,、人才培養(yǎng)等活動。

9,、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,，重點(diǎn)研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，加大投入，爭取惠農(nóng)政策,，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

10、確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時推進(jìn),，加強(qiáng)節(jié)能管理和監(jiān)察，把好項(xiàng)目能評準(zhǔn)入關(guān)口,，促進(jìn)節(jié)能減排,。

二、主要舉措

(一)做好全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析和重大課題研究,。

一是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測預(yù)警分析,。不斷完善經(jīng)濟(jì)形勢分析會制度,，提高分析的及時性,、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性,，做到見事早，動作快,，在工作上爭取主動。二是圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè),、新型城鎮(zhèn)化,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),、經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等重大問題深入開展前瞻性研究,，力爭提出一批有深度,、可操作性強(qiáng)的專題報告,，為縣委、縣政府決策提供參考,。

(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,。

一是走新型工業(yè)化道路。以科技進(jìn)步先進(jìn)縣建設(shè)為抓手,，推進(jìn)校地產(chǎn)學(xué)研全面合作,，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團(tuán)在創(chuàng)新驅(qū)動中的創(chuàng)新作用，打造全縣經(jīng)濟(jì)“升級版”;認(rèn)真引導(dǎo)大族激光等現(xiàn)有高新企業(yè)升級再造,，重點(diǎn)支持九旭藥業(yè),、納帝電子等高新技術(shù)企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行,，加快江蘇康盛新能源汽車基地等新簽約項(xiàng)目落地建設(shè)，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值260億元,，新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270億元;推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，突出技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,，確保五大產(chǎn)業(yè)20xx年產(chǎn)值突破600億。二是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

按照“產(chǎn)業(yè)特色化,、基地規(guī)模化,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品品牌化”的要求，不斷擴(kuò)大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模,，帶動特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)大發(fā)展;積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，按照“基地化生產(chǎn),、公司化組織、市場化運(yùn)作、品牌化營銷”的思路,，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展,。三是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

重點(diǎn)做好老城中央商貿(mào)區(qū),、江蘇八里鋼鐵物流園,、睢寧金港國際建材家居市場、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個現(xiàn)有服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的提質(zhì)增效工作;突出抓好大市場培育工作,，力爭實(shí)現(xiàn)江蘇八里鋼鐵市場交易額超170億元,、原禾農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額超18億元、沙集電子商務(wù)交易額超15億元的目標(biāo)任務(wù),。進(jìn)一步完善物流體系,，圍繞倉儲,、運(yùn)輸、分銷,、加工等環(huán)節(jié)實(shí)行服務(wù)外包,、連鎖配送，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物流外包,，發(fā)展引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)和第三方物流。

(三)加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)和為民辦實(shí)事工程,。

一是強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行和強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任制和督查考核機(jī)制,，各項(xiàng)目牽頭單位按照“四曬”機(jī)制，細(xì)化項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn),、工作任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任分工,，倒排工期，全力促進(jìn)前期項(xiàng)目早開工,、開工項(xiàng)目早竣工、竣工項(xiàng)目早達(dá)效,。

二是全力破解資源要素制約。加強(qiáng)與上級對口部門的溝通協(xié)調(diào),，盡最大可能為項(xiàng)目爭取政策,、資金，為項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障;深入研究破解土地制約瓶頸,，繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)供土地和獨(dú)立選址爭取工作,，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段，加快推進(jìn)征遷工作;項(xiàng)目涉及的各相關(guān)部門要立足自身職能職責(zé),，積極主動地為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),，簡化辦事流程，提高服務(wù)效能,。

三是加大獎懲兌現(xiàn)力度。對于嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，必須高壓緊逼,，要切實(shí)做到目標(biāo)不減、任務(wù)不減,，壓力不減;在調(diào)度督查和觀摩推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，對重大項(xiàng)目建設(shè)以及為民辦實(shí)事工程項(xiàng)目進(jìn)度較慢或尚未啟動的責(zé)任單位采取領(lǐng)導(dǎo)約談,、現(xiàn)場辦公,、誡勉談話、公開檢討等,，把壓力傳遞到位,，全力確保所有項(xiàng)目均能在二季度實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

(四)全力做好向上爭取和策應(yīng)扶持工作,。

摸清吃透上級的產(chǎn)業(yè)政策和資金的投向重點(diǎn)，結(jié)合我縣的發(fā)展實(shí)際,、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)，有針對性的謀劃,、包裝一批新的項(xiàng)目,，與省、市發(fā)改委,、經(jīng)信委無縫對接,，千方百計在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、大型市場建設(shè)和服務(wù)業(yè)專項(xiàng)引導(dǎo),、社會事業(yè)等方面積極爭取國家、省市資金,。同時，加強(qiáng)對使用中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,，積極組織項(xiàng)目、落實(shí)配套資金,、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管、嚴(yán)格資金使用,，認(rèn)真實(shí)施好中央投資項(xiàng)目。

(五)大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)能降耗工作,。

以創(chuàng)建國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣為抓手，加快建設(shè)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,，構(gòu)建循環(huán)性工業(yè)、農(nóng)業(yè),、服務(wù)業(yè)體系和覆蓋全社會的資源循環(huán)利用體系，建立促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理暫行辦法》，把好項(xiàng)目能評準(zhǔn)入關(guān)口;加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察,，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)中,，組織開展具有一定影響和震懾作用的節(jié)能專項(xiàng)執(zhí)法行動;加大寧峰鋼鐵、星星家電,、天虹紡織等重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能管理力度,，做好每月能耗監(jiān)測工作,，促進(jìn)節(jié)能減排;加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，建立節(jié)能責(zé)任制,，完善節(jié)能管理制度;

(六)切實(shí)做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定和困難救助工作。

加強(qiáng)對全縣經(jīng)濟(jì)體制改革的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),，有序推進(jìn)破產(chǎn)國有企業(yè)的改制步伐。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,、士官、練習(xí)人員以及重點(diǎn)信訪人員的穩(wěn)定工作,。堅持職工利益第一,，做好原紡織機(jī)械廠、絲織廠,、色織廠、原電聲器材廠,、原紡織機(jī)械廠等改制遺留問題,，做好職工思想和信訪穩(wěn)定工作,，確保在全國政治敏感期內(nèi)不發(fā)生越級訪或不正常集訪，同時做好本系統(tǒng)困難職工救助工作,，時刻把他們的安危冷暖放在心上，把困難職工的幫扶工作扎扎實(shí)實(shí)做細(xì)做好,。

(七)加強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍和工作作風(fēng)建設(shè),。

根據(jù)黨的群眾路線教育活動要求，用心答好“四問”,，不斷強(qiáng)化“五心”,，倡導(dǎo)“政治堅定,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、精心做事,，真誠負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，致力建設(shè)一個善于領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為,、能當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支改革創(chuàng)新、有真才實(shí)學(xué),、真抓實(shí)干,、公正廉潔的干部隊伍，確?？h委、縣政府賦予我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能迅速高效得到執(zhí)行,、落到實(shí)處。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十八

目標(biāo)業(yè)績：達(dá)成方案：

1,、通過“____”的常規(guī)促銷活動,。

2、通過社會關(guān)系,，展開團(tuán)購工作。

主要的工作有：

1、制定全年發(fā)展規(guī)劃

2,、明確去年整體經(jīng)營狀況

3,、協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點(diǎn)應(yīng)酬

4、展開團(tuán)購工作

5,、調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn),，可考慮討論并推廣新的薪資方案

6、與每個員式單獨(dú)雙向溝通,，贊美感謝與派紅包

7、大店開總結(jié)會,，通報一年工作狀況和營銷狀況

活動企劃

1,、檢討“三八”明星終端會的方案

2、進(jìn)行電話賀歲活動二月春節(jié),，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián),，吉祥鞭炮，開運(yùn)飾品,，其子女準(zhǔn)備壓歲錢,，員工新年利士

3、寄禮品給員工父母

培訓(xùn)

1,、員工寫去年總結(jié)，并對新年展望

2,、學(xué)習(xí)拜年吉祥語,，員工相互集體給父母道祝福

3、上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)過年習(xí)俗,，注意飲食和保養(yǎng)

4、每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

廣告與宣傳

1,、趁黃金收視率,，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年

2,、“美容新主張”卡片派發(fā)，或報紙夾帶方式,，上面有新年年歷,，銀行卡大小

在工作匯總，我們還安排了團(tuán)隊活動：集體給美容院外觀扮靚,，如對聯(lián)，中國結(jié),，倒福字，發(fā)財樹等吉祥飾品,。

護(hù)理季度工作計劃 第一季度工作計劃篇十九

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費(fèi)。

5,、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。