我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)工作心得體會怎么寫篇一

會計其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻,，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”,，該往出取的貨幣等費(fèi)用，應(yīng)按照財經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事,，對于不合理,、不合法的會計業(yè)務(wù)，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會計知識予以鑒別,，以便及時地發(fā)現(xiàn)解決問題,，堵塞漏洞，減少損失,。

“鐵路xx,，各管一段”。每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了,，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠,。“千里之堤,，潰于蟻穴”,，作為會計實(shí)習(xí)警示語妙極了。會計人員對于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通,，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法,，單位名稱,、稅號等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對賬,，對銀行帳,、現(xiàn)金賬、輔材賬,、原材料賬都要核對清楚;對于未達(dá)賬項,，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。

結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實(shí)際,，該醞釀的醞釀,，該倒算的倒算，對應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項逐項核查清楚,，按應(yīng)計提上交的比例計算清楚,，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠,，不愧對下面職工,，不該計算的費(fèi)用支出，也不要牽強(qiáng),，畢竟會計人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的,，讓時間去驗證，讓歷史去評說,。各位，我們會計人員要清清白白做人,，不要一查一個問題,，都是經(jīng)過我們一手操辦的，這樣對人對己,，對企業(yè)及影響都不好,。

會計人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，自身要作風(fēng)過硬,，恪守會計職業(yè)道德,，維護(hù)企業(yè)職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸,，哪些話該說,，哪些事不該辦,，心里要自有一桿秤,，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國家的財經(jīng)紀(jì)律、財稅法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度,，市場浩渺無邊,、變化莫測,，作為會計人員對xx既要重視，又要不失自己的一言一行,，“成本不公開,，家丑不外揚(yáng)”,，從一點(diǎn)一滴做起,。

從原始憑證的審核,，記賬憑證的編制，到賬簿記錄,，報表的及時報送,，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范,，摘要簡明扼要,，一目了然，無刮擦涂改痕跡,，讓人有一種舒服感,，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會計這門道兒,。

活到老,，學(xué)到老，是人之為人的做人,。作為會計人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想,，會計理論知識、會計業(yè)務(wù)技能我自己掌握運(yùn)用得怎樣?國家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少?是否能適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?

最后,，讓我們規(guī)范達(dá)標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，向會計實(shí)習(xí)的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn),。

財務(wù)工作心得體會怎么寫篇二

半年來,，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

本人始終不忘學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，了解大事要事,，增強(qiáng)法律意識;認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律,、法規(guī)，積極參加會計資格培訓(xùn),、年審等,，促進(jìn)工作更好更有效的開展;經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂,、不會的問題，就立即找xx老師請教,、探討,，請教、探討后,，就在大腦中記一遍,，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運(yùn)用,，直至完全掌握為止,。

本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室,，財務(wù)工作瑣事多,，心要細(xì),，要求高,，壓力大，因次在處理每一件事時,，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾,。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下,，債務(wù)要還,，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃,。

在這心要細(xì),、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財務(wù)工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,，又要有大公無私,，廉潔奉公，吃苦耐勞,，任勞任怨,，愛校如家，不圖名利,，公道正派,，埋頭苦干，不計較個人得失,、處處以學(xué)校利益,、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神?？傊?，工作千頭萬緒，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作,。

全心全意為人民服務(wù)的遵旨,，既是一種崇高理想，又是一種政治要求,，更是一種實(shí)際行動所在,。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位,，結(jié)合自己的特殊的工作特點(diǎn),，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事,，要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事,，想方設(shè)法去辦,，不推不拖。

一切為學(xué)校,、為教師,、為學(xué)生著想,。在服務(wù)于教學(xué)的同時,，嚴(yán)格按照上級規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，做到有計劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支,。按照法律,、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷,。

財務(wù)工作心得體會怎么寫篇三

作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要對下屬在一定時間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)處理規(guī)范化要求等等;合作這點(diǎn)非常重要，財務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作,，否則，工作很難開展;動態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展。比如稅收檔案,、成本檔案,、年度報告、管理層的討論分析等等;建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從xx資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后,，再向前邁出一步，竟是無底深淵,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

合理的財務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系,、融資體系、財務(wù)管理體系等,。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況,、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力;

現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用可以自我控制,，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一起,，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個分項管理;“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊,，將會計核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來說,，要做好榜樣,，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客保持一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊來處理特別的事物,。