在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì) 財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一

拿到一套軟件之后,，不要急于去安裝和嘗試軟件的各種功能。首先應(yīng)該是對(duì)軟件的使用細(xì)則有清晰的了解,，應(yīng)了解該財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)作流程,。然后，按下列程序進(jìn)行套賬的初始化操作,。

1,、在4fang財(cái)務(wù)軟件隨身u盤版中，首先應(yīng)設(shè)置一個(gè)管理員賬號(hào)并設(shè)置密碼,，此賬號(hào)擁有所有的權(quán)限,，設(shè)置好之后，就可以建立新賬套了,。

2,、建立新賬套：選擇好適合自己公司的會(huì)計(jì)制度，因?yàn)?fang軟件集成了幾十個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度,，如果選擇錯(cuò)了，需要重新創(chuàng)建賬套才可以,，在選擇行業(yè)的時(shí)候,，可以瀏覽設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目，看是否適合自己的公司,。

3,、選擇會(huì)計(jì)期間，本軟件支持非自然月為一個(gè)會(huì)計(jì)期間,，比如：到每個(gè)月的25號(hào)為一個(gè)會(huì)計(jì)期間,，這個(gè)也是確定好了之后就不能更改的。

4,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置：可以預(yù)先設(shè)置好一些明細(xì)科目,，但之后還是可以繼續(xù)再增加的，可以分10級(jí)，每級(jí)科目可以增加999個(gè)明細(xì),，可以預(yù)先考慮需要分幾級(jí),。

5、4fang財(cái)務(wù)軟件的初始化數(shù)據(jù)：年初數(shù)指上年期末數(shù),，如果沒有,，不填；借方累計(jì)和貸方累計(jì)一般用于年中開賬的,。如果是3月份開賬,，那么，借方累計(jì)是指1至2月份的借方發(fā)生數(shù),，貸方累計(jì)指1至2月份的貸方發(fā)生數(shù),，期初數(shù)不用填寫，軟件自動(dòng)計(jì)算出來,。

6,、軟件中的憑證默認(rèn)自動(dòng)審核、自動(dòng)登賬,，只要保存好就出報(bào)表,，而且在輸入憑證之后，還可以再修改初始化的數(shù)據(jù),。

1,、設(shè)置憑證分類，可由用戶自定義憑證的類型,，默認(rèn)有記賬憑證,、收款憑證、付款憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證,，憑證類型增減自由，很靈活,。當(dāng)某種類型有憑證時(shí),，不能刪除類型。

2,、打印憑證時(shí),，如果打印的效果不理想，可以直接在模板里調(diào)整,，點(diǎn)打印旁邊的小箭頭就可以調(diào)出模板,，修改完成后點(diǎn)保存就可以。

3,、批量打印總賬,、明細(xì)賬時(shí),，需要先試打印單個(gè)科目的明細(xì)賬，格式正確再進(jìn)行批量打印,，如果格式不正確,，可點(diǎn)右上角的設(shè)置，直接進(jìn)入模板調(diào)整頁邊距,。

于是,，這里我們會(huì)遇到一些信息重用的問題，比如,，總公司和分公司分別核算,，用到的是會(huì)計(jì)科目大都相同，如果這兩套賬都是由一人核算的,，那么會(huì)計(jì)科目大部份都是相同的,。在新建第二套賬時(shí)，如何將第一套賬中會(huì)計(jì)科目信息為第二套賬所用,，總不可能依次輸入吧,？4fang的財(cái)務(wù)軟件中為我們提供的相應(yīng)的解決方案。進(jìn)入4fang財(cái)務(wù)軟件,，設(shè)置—》會(huì)計(jì)科目,，右下角的導(dǎo)出為xml，選擇所有的內(nèi)容復(fù)制,，再找到4fang隨身u盤版軟件的安裝目錄,，相應(yīng)的路徑：4fangootemplatecn，找到相應(yīng)行業(yè)的會(huì)計(jì)模板文件,，如：company,、ac、xml,，打開此文件,，把內(nèi)容復(fù)制到這里。再重新建立第二套賬選擇相同的行業(yè)即可,。

下面講一下資產(chǎn)負(fù)債表的常見問題,，比如我們?cè)黾恿艘恍┮患?jí)科目的，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn),，資產(chǎn)負(fù)債表是不會(huì)平衡的，而這個(gè)差額,，會(huì)剛好是你增加的一級(jí)科目的本期發(fā)生數(shù)。這是因?yàn)檐浖膱?bào)表,，無法統(tǒng)一到你增加的一級(jí)科目的數(shù)據(jù)。其實(shí)很簡(jiǎn)單,，你只要打開資產(chǎn)負(fù)債表,，點(diǎn)右上角的設(shè)置,，就會(huì)直接彈出模板,，可以看到公式,，我們直接在相應(yīng)的欄目里,，把增加的一級(jí)科目的科目代碼加上去就可以,，記得在年初數(shù)和期末數(shù)兩欄里都加上,，科目代碼一定要寫在括號(hào)里，完成之后,，點(diǎn)保存,，再打開資產(chǎn)負(fù)債表,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)科目的數(shù)據(jù)就體現(xiàn)出來了,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最重要的數(shù)據(jù)，我們不希望外泄,，但更不希望丟失,。數(shù)據(jù)既然是存儲(chǔ)在u盤里,，當(dāng)然經(jīng)常備份就非常的必要了,，備份的位置可以自由選擇，或者再配備一個(gè)u盤，專門用來存放備份數(shù)據(jù),，總之一定要安全,。下面講一下備份和恢復(fù)的方法,，4fang軟件的數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在安裝目錄下的data文件夾下，直接把整個(gè)data復(fù)制一份就可以,，如果要還原,，就把整個(gè)data還原即可。如果要單獨(dú)復(fù)制某個(gè)企業(yè)的賬,，直接進(jìn)入data文件夾,，里面有以企業(yè)名稱命名的文件，一個(gè)年度一個(gè)文件,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì) 財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二

在建省行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的精心組織和安排下,，我有幸參加了在馬坡嶺培訓(xùn)中心舉辦的xx年第一期財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。為期一周的培訓(xùn)時(shí)間里，無論從課程設(shè)置，還是師資選配,；無論是組織管理,，還是生活細(xì)節(jié)安排,，省行領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視，為我們?nèi)〉米罴褜W(xué)習(xí)效果提供了保障,。而培訓(xùn)過程中,，各位專家老師的傳經(jīng)授道,，省行領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐解惑，以及課間課后兄弟行之間的探討交流,，都令我受益匪淺,，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：

此次培訓(xùn),，感受之一就是課程的安排都是結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的要求,，以及當(dāng)前工作熱點(diǎn),、重點(diǎn)而量體裁衣專門設(shè)計(jì)的,。有總行專家就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃等內(nèi)容做的專題解讀,；有畢馬威專家講解“營(yíng)改增”后的稅務(wù)管理要點(diǎn)；有省行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和骨干傳授財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)濟(jì)資本管理,、利率管理,、貴金屬業(yè)務(wù)等內(nèi)容,；還有外部專家講授的傳統(tǒng)文化與個(gè)人修養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容,，從宏觀局勢(shì)到具體體驗(yàn),，從思路引領(lǐng)到業(yè)務(wù)拓展,，信息量大,，觀點(diǎn)新穎，涵蓋范圍廣泛,，對(duì)我們今后財(cái)會(huì)工作的開展具有很大的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn)課程,，所授內(nèi)容很多都是我們?cè)谌粘９ぷ髦屑毙杞鉀Q和比較困惑的地方,。如當(dāng)前形勢(shì)下，如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理之間的矛盾是每個(gè)財(cái)務(wù)人遇到的難題,，彭總將財(cái)務(wù)制度出臺(tái)背景,、各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、審核,、管控,、問責(zé)等內(nèi)容由點(diǎn)及線成面，結(jié)合以日常實(shí)際案例,，對(duì)我們把握政策加強(qiáng)理解幫助很大。如今年?duì)I改增稅制改革,，畢馬威專家的對(duì)稅收政策,、具體流程,、新老稅制對(duì)比、發(fā)票管理環(huán)節(jié)的詳細(xì)解讀,，令人印象深刻,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我行繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,，如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展落地迫在眉睫。如何對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)有效傳導(dǎo)eva理念,，怎樣加強(qiáng)定價(jià)管理,，縱深推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革？這都是我們需要在工作實(shí)踐中不斷摸索不斷加強(qiáng)的,。

身處變革時(shí)代,，內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力山大，我們面對(duì)的市場(chǎng)在變,，客戶需求在變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；我們要應(yīng)對(duì)的內(nèi)外部監(jiān)管要求,、財(cái)務(wù)管理要求,、稅務(wù)制度也在變；我們員工的需求在變,，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的.期望也在變,，不僅建行業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型提升，員工個(gè)體更加要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。因此,，要想求得發(fā)展和提高，作為一名財(cái)務(wù)人員勢(shì)必要面對(duì)更高的要求,，如何才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)變改和發(fā)展的需求,，成為更好的自己，這是我們需要深入反思的,。所以不僅要掌握自己飯碗內(nèi)的業(yè)務(wù)和知識(shí),，更要多方位多角度提升素質(zhì),、學(xué)習(xí)新形勢(shì)下各類業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資訊,，加強(qiáng)應(yīng)變能力,，學(xué)會(huì)應(yīng)付突發(fā)事件，并從全行的角度出發(fā),，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析能力,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，更好地點(diǎn)擊財(cái)務(wù)資源的“鼠標(biāo)”,，激活對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持作用。

培訓(xùn)是短暫的,，但培訓(xùn)引發(fā)的思考,、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化和提升是長(zhǎng)期的,。相信我們的財(cái)務(wù)人都將謹(jǐn)記尹行長(zhǎng)的講話精神,，克服困難，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真做好下階段的工作,，都將像文總所寄語我們的，不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn),。

財(cái)務(wù)心得體會(huì) 財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個(gè)行業(yè)里來看,，不光是我們?cè)谙陆担瑒e的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來應(yīng)該說是比較不錯(cuò)的,。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè),，其他的都被浪費(fèi)了,，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量的多孔的插線板，在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展后,，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡象,，但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對(duì)于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時(shí)間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級(jí)管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件,。

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的,。