人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的'發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

xxxx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年,。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低,，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫,；面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運(yùn)行,，全面提升綜合管控能力,，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)油田,、采油廠二屆五次職代會(huì)精神,，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級(jí),、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,，保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬(wàn)噸左右，達(dá)標(biāo)處理污水26萬(wàn)噸以上,；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,，降低產(chǎn)銷(xiāo)誤差，控制庫(kù)存盈虧率，保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序,；大力推進(jìn)安全

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo),；推行全面預(yù)算管理，提高成本管控水平,，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入,；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級(jí),。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能,，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,，針對(duì)原運(yùn)銷(xiāo)和采油部門(mén)派駐人員的調(diào)整，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫對(duì)接,；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，進(jìn)行大幅交流調(diào)整,，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程,，細(xì)化崗位工作職責(zé),，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè),，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效,、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量,。樹(shù)立成本觀念和“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展“全員節(jié)支,、全程降本”活動(dòng),，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局,。一是落實(shí)全面預(yù)算管理，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性，按月與企管,、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接,，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施,；二是開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng),，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略,。大力開(kāi)展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng),，開(kāi)發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,，力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫(kù)賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施，降低公共費(fèi)用支出,，嚴(yán)控車(chē)輛油耗和維修費(fèi)用,，壓縮辦公印刷費(fèi)用，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識(shí)和安全

能力,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持定期召開(kāi)安全環(huán)保專題會(huì)議,，定期開(kāi)展消防安全,、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理,，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,，形成互促互進(jìn),、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)隱患整改責(zé)任,，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。四是提高應(yīng)急處置能力，適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性,；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性,；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,，提高處置突發(fā)事件的能力。

生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

生產(chǎn)車(chē)間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃5月份工作總結(jié),；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)重量：共計(jì)828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來(lái)保證產(chǎn)品交貨,。

3. 針對(duì)客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過(guò)問(wèn)題,，車(chē)間各職能人員對(duì)原因認(rèn)真細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技能的提高,，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。

4. 針對(duì)模具存在的.塌角,、剌模問(wèn)題,，車(chē)間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,，確保模具的保障工作,。

5. 針對(duì)制粉效率偏低情況，車(chē)間對(duì)絕緣計(jì)劃提出要求,。每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃,。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率,，車(chē)間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來(lái)解決(1噸1批),。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)壓制產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素,，分析原因,，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段,。

6. 設(shè)備班組對(duì)廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì),。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì),。但后道各崗位產(chǎn)量都沒(méi)有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過(guò)報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高,，特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說(shuō)明班組管理人員工作不扎實(shí),，對(duì)待成本問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠，崗位人員成本意識(shí)淡薄,，因人為原因造成的報(bào)廢較大,。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢,。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9. 班組管理人員沒(méi)有緊迫感,，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和能力不 夠,，思想觀念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒(méi)有全局觀念,，工作中存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng),、得過(guò)且過(guò) 、打馬虎眼,、推脫,、 扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象,。

10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作,。1.要求廠家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能,。 2. 本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,，減少等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問(wèn)題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造,，逐一解決,。針對(duì)倒角崗位滯料問(wèn)題，第一從人員上合理調(diào)配,，第二設(shè)備,、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問(wèn)題徹底排查，逐一徹底解決,。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%,。 3.車(chē)間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車(chē)間班組及各職能部門(mén)的基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備,、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性,、記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范性等問(wèn)題,，從而保證客戶審廠的順利通過(guò)。 4. 針對(duì)前期的車(chē)間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,，車(chē)間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日，國(guó)定假日除外）本月推廣實(shí)行,。 5. 督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門(mén)完成新粉末870度退火工作,。 6. 針對(duì)5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。