時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二,、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)
任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技
能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),;引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
1,、做好各專業(yè)20xx年度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
2.做好農(nóng)業(yè),、工業(yè),、能源、投資,、房地產(chǎn),、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè),、貿(mào)易,、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報(bào)表工作。
3、撰寫(xiě)20xx年度各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析,。
4,、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查pda上門(mén)普查登記工作。
5,、編印縣“兩會(huì)”統(tǒng)計(jì)宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊,。
6、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作,,對(duì)150戶低收入樣本記賬戶進(jìn)行分期分批培訓(xùn),。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
20xx年對(duì)于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),,組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí),;加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,,積極開(kāi)展合理有效用能,,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度,,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2,、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材,、砂石、水泥,、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。
3、多進(jìn)行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施,。
4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。
5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,,積極控制生產(chǎn)成本。
7,、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),,員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點(diǎn)崗位,,如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉,、離心、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,,并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息,,提出合適可行的方案和予以解決。
2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,,加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要,。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。
1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi),。
2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開(kāi)展合理有效利用能源,,為公司創(chuàng)造更多效益,。
20xx年,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),,對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題:如何開(kāi)始新一輪的工作,?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,,革新不是完全否定過(guò)去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為:
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),;
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,;
3. 從最基本的入手,,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,,每天循環(huán)整理,;
4. 組織定期檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。
1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),,組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),;
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),;
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,,將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗,。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹(shù)立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,,好的獎(jiǎng),,差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,,督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,,“壞了再修,,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。
3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,,常用品備庫(kù)存,,不常用的不備庫(kù)存。不
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件
工時(shí)工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本,。
6. 制定定額類(lèi)物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí),。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工 具丟失的,,按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,,開(kāi)拓管理思路,更新管理理念,;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于行,;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),,共同學(xué)習(xí)的
過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,,深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),,必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在
漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5. 在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號(hào),安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每
月度的安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任,;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),;4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃,。
附:
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展,;
2. 依據(jù)訂貨合同,,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開(kāi)展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作,,按質(zhì),、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本,。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,,加強(qiáng)
安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,,即時(shí)監(jiān)督檢查,,確保安全生產(chǎn),杜絕重大,、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行,。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,,加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè),,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率,。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,,對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,,組織并督促下屬的車(chē)間、計(jì)劃,、設(shè) 備,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,,密切與銷(xiāo)售、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加 強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作,;
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,,具 體工作的落實(shí),、監(jiān)督、控制,;
4. 負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),,與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,,確保產(chǎn)品合同的履行, 力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成,;
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作,;
6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作,,合理安排設(shè)備檢修時(shí) 間;
7. 強(qiáng)化調(diào)度管理,,平衡綜合生產(chǎn)能力,,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本,;
8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員,、設(shè)備管理員,、倉(cāng)庫(kù)管理員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比,;
9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、 監(jiān)督及控制;
10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況,,提出合理化建議和意見(jiàn),,按時(shí)完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
在過(guò)去的一年中,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了我自己的積極努力,,作為職工的我順利的完成了我自己的工作。在歲末之際,,我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),??偨Y(jié)我自己在過(guò)去一年的得與失,總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣,,總結(jié)我自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)我自己今年的工作總結(jié)
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要球我自己,擺正工作位臵,,時(shí)刻保持“謙虛,,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固我自己的工作技術(shù)!
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)我自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,,熟悉和熟練我自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于我自己的能力有限,不能做到一絲不差,,所以我自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),,對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高我自己的工作能力,使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,,更快更效率的完成我自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,,更有自信的工作,。
和同事們的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,,每件事的成功都是靠集體的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,,平時(shí)的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)同事們不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)我自己的交際能力,。
對(duì)于過(guò)去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化我自己的工作能力,,把不利的因素在我自己以后的工作中排除,,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,,讓我能為社會(huì)做出我自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來(lái),,我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來(lái),,我的工作還是有所瑕疵,不過(guò)這是無(wú)法避免的,,因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過(guò)多的苛求我自己,。不過(guò)我相信,,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出我自己最大的努力,,將我自己所有的精力和能力用在工作上,,相信我自己一定能夠做好!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面,、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),,使安全工作做到“職責(zé)明確,,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針:
安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,,全員參與,持續(xù)改進(jìn),。安全生產(chǎn)目標(biāo):
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故,。
2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。
3.環(huán)保責(zé)任零事故。
4.隱患整改率為100%,。
二,、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)
根據(jù)xx辦【20xx】04號(hào),、06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理?!睘樵瓌t,,以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三,、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn),。
四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,部門(mén),、班組每月進(jìn)行安全檢查,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,,并要求部門(mén),、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作。
3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
4.對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平,。
1.安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),,其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,,做到100%持證上崗,。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠,、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
六、建立健全基層安全管理制度,,全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作
強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)班組,、每一位員工,,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程,、全員參與,,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé),。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén),、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,,并報(bào)公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,?!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí),、抓好,,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 歲末年初安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題:如何開(kāi)始新一輪的工作,?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,,革新不是完全否定過(guò)去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理,。具體方式為:
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3. 從最基本的入手,,分階段逐步深入,,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,每天循環(huán)整理,;
4. 組織定期檢查,,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。
1. 利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),,針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),;
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),,讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹(shù)立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,,好的獎(jiǎng),差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實(shí)實(shí)在在的'做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,,常用品備庫(kù)存,不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。
4. 錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論,,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),,以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,,在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,開(kāi)拓管理思路,,更新管理理念,;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長(zhǎng)為己用,;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于行;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),,共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),,加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5. 在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號(hào),安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因,;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),;4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。
以上是我新一年的工作計(jì)劃,。
附:生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開(kāi)展;
2. 依據(jù)訂貨合同,,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,,按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本,。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。
5. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,,即時(shí)監(jiān)督檢查,,確保安全生產(chǎn),杜絕重大,、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生,;
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,,并使之有效運(yùn)行。