時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇一
2,、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,,五星級服務(wù)”的方針,對本部工作進行細化,,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合標準要求,,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,細化和落實到個人,,做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進,并形成相關(guān)記錄,;
4,、落實:加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強執(zhí)行力,,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,,使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃:
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,,服務(wù)意識,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,,才能使整個團體隨時有競爭,有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進工作服務(wù)程序,,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),,做好電梯,,中央空調(diào),配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,,特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,,水泵,末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,,加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源,物料,,修舊利廢辦法,控制降低物耗,,能耗成本,加強修舊利廢,,爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用
質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查通報修舊利廢的情況,,堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理,加強對各水,、電,、天然氣的使用,檢查每月抄表
并進行對比,,水,、電、天然氣的使用量進行存檔,,便于部門成本控制。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,,以便交接是進行核對,,對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),;
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,,制定各班組日常工作計劃,。
總之,事無論大小,,要干就要干最好,,我們相信沒有最好,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,,推行規(guī)范化管理,,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,,努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,,不斷改進,,不斷提升。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇二
1,、新的一年到來,,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問題,,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,,給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由,。
1,、改進以望工作方式,增強服務(wù)意識,,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
2,、改進工作服務(wù)程序,加強主動性服務(wù)意識,,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,、有效性,遇事不推諉,,多做事,。
3、按照維修保養(yǎng)計劃,,抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),,做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,日常維護,,加強對餐廳,、廚房、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢,。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理辦法,,控制降低物耗能耗成本。
○把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。
○合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,,加強對各部門水電氣能源使用檢查,。
○修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
○嚴格控制外委維修,,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本,。
○積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。
1月份為安全檢查月,,主要檢查分店營業(yè)區(qū),,后廚設(shè)備以及員工宿社安全進行檢查,并做記錄備案,。
2月份無工作計劃,,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識,,
3月份店面計劃維護月,,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預(yù)算上報,。
4月份維修維護施工月,,安排工程人員進行工程維護,計劃后廚風(fēng)機清洗工作,,4月低完成,。
5月份夏季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護,,5月低完成,。
6月份安全用電月,進入夏天是用電高峰期,,針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查,,并做記錄和及時處理,6月低完成,。
7,、8月份無計劃、不定期下分店巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
9月份工作重點自來水,對分店用水設(shè)備進行檢查和處理,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
10月份冬季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護,,10月低完成,。
11月份安全用電月,冬季用電高峰月,,爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查,,并做記錄和及時處理,11月低完成,。
12月份煤氣安全月,,檢查煤氣房,煤缸,、煤氣軟管,、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,,并做記錄備案,。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇三
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行,,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,,加強計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好熱泵,,電梯,配電,,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運行,,特別要提高客房,,餐廳,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,,加強成本意識,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),,服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,,控制人員總數(shù),,實施末位淘汰,改善服務(wù),,改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,,電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者,、庸者淘汰的辦法,,才能使整個團體隨時有競爭,有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊,救火隊,,油子兵形象,,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改進工作服務(wù)程序,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,,上,、下級之間的工作及時性,有效性,,不推諉,,多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢,,按標準路線巡查,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,,末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù),。
4,、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強修舊利廢,,爭取更進一步降低萬元收入電費比,,控制萬元收入水費比,降低萬元收入物耗比,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理辦法,,加強對各點水,、電能源使用檢查,每天抄水電表并進行對比,,水電表計量的使用量每月通報各使用部門,,便于使用部門成本控制。
(5)加強材料,,設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細各配件材料價格,,便于控制,。
(6)嚴格控制外委項目,,水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外委,,盡量控制維修成本。
5,、工程部員工要增強美學(xué)美感意識,,學(xué)習(xí)掌握新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,,事情無論大小,要干就干,,我們也相信,,沒有,,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,,對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷親情,,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
1,、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng),本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生
堅持大型設(shè)備有專人負責(zé)管理,,落實到個人,,并形成制度,。每周定期一次徹底清掃,,洗抹設(shè)備的外表,使設(shè)備表層不積土,,保持光亮,,并及時除銹補涮油漆,。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗,、加油等。確保設(shè)備的完好率100%,。徹底清除滴,、跑,、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等現(xiàn)象,。
2,、堅持值班崗位責(zé)任制度,做好交接班手續(xù),。堅持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,,優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。
3,、開源節(jié)流
根據(jù)季節(jié)和氣候變化,,適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),在保證和滿足客人對空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上,,調(diào)正好用水溫度及水的流量,降低熱耗,,盡量節(jié)省電力和燃油,,使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上,。
重視功率因素的補償,,大型電機設(shè)備投入使用后,及時觀察cos中的變化,,保持cox中必須在0.9以上,,從而達到節(jié)電的目的。
做好每天水,、電,、油、氣的消耗記錄,,及時分析和總結(jié)消耗量的原因,,找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除,每周,、每月做出報表上報總經(jīng)理,、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。
每月底按時做好館外用水,、用電單位的抄表記錄,,及時上報財務(wù)部門,配合財務(wù)及時收回水,、電費用,,管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅決拒絕竊水,、竊電現(xiàn)象發(fā)生,,防止水電流失,。
管好用了維修材料,材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明,,做到物必有主,,出入庫平衡,手續(xù)齊全,,防止維修材料流失和浪費,。
4、人性化管理
關(guān)愛員工的生活,,盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,,做到團結(jié)友愛,要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖,,從而激發(fā)每個員的積極性,、重要性,更有利今后工作的開展,。
5,、確保動力、電力設(shè)備的正常運行,,配合各部門及時保質(zhì),、保量安全完成各項維修任務(wù),。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān),、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題,損壞率較高,,且價格又非常貴,,今后如再損壞,逐步更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板,,逐步修改現(xiàn)有的線路,,做到經(jīng)濟實用。
做好夏季中央空調(diào)開放的準備工作,,四月底至五月初中央空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,,確保中央空調(diào)隨時投入使用。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇四
(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,,今年的工程即將開始,如果我還做工程部長,,我有以下幾點意見和想法:1,、安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因……
(一)工程部新一年工作思路
在去年一年的工程管理中,,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,,今年的工程即將開始,,如果我還做工程部長,我有以下幾點意見和想法:
1,、安全放在第一位,,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件,,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,,杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。
2,、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準確,用最少的資金購買最合適的材料,,在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),,為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),,現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷,。
3,、在工地的施工管理中,工人除了關(guān)心工資外,,最能影響工人情緒的就是伙食問題,,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,相信工人會有更大的干勁,,主要是食堂管理人員和伙食費,。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,,應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,,就是工程保證按時完成,但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定,,如果公司要到現(xiàn)場,由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,,調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。
5、在施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,,采取動態(tài)管理,,施工組織科學(xué)化、合理化,,確保階段計劃按期或提前完成,。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇五
新的一年即將到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施,、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作,。
工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,,加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱泵,、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房,、餐廳,、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,進一步加大能源管理力度加強成本意識,,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思,、服務(wù)程序,,提高工作技能和工作效率,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工要從維修到配電,、電梯方面的技術(shù),對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,,針對有的老員工疲憊情緒,,注入新的活力,人員任用上要正確對待,,能者勤者留用,,惰者庸者淘汰,才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。
2,、改進工程服務(wù)程序,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺部門間班組間,,上下級之間的工作,,及時有效不推諉,多做事,,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,,并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,,特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),,加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù),。
4,、樹立成本經(jīng)濟概念,控制降低物耗,,能耗成本,,加強修舊利廢,把物耗,、能耗降到最低限度,,把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,,加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查通報修舊利廢的`情況,,工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵,,堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕浪費現(xiàn)象,,對能源使用部門講解成本控制的重要性,加強材料、設(shè)備、配件定置管理,,建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,,設(shè)備維修,,嚴格控制維修成本,,我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,,為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事無論大小,,要干就要干好,,我相信沒有最好,只有更好,;只有我們不斷努力創(chuàng)新,,尋找工作中的興奮點,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷情親,,對社會奉獻精神,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。工程部設(shè)備維護保養(yǎng)計劃
空調(diào)冷凍機系統(tǒng)保養(yǎng):
加強空調(diào)冷凍機系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅持“預(yù)防為主”和維護與計劃檢查相結(jié)合的原則,,做到正確使用,精神維護,,是整個系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),,以滿足使用部門的要求。維保人員應(yīng)定時定點上崗檢查,隨時注意觀察設(shè)備的運行情況,,發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時消除,,不能處理的應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并每天做好巡回檢查并記錄。
空調(diào)冷凍機組保養(yǎng)項目和周期提出年度計劃由部門負責(zé)計劃,,組織安排,,如期實施,,需對設(shè)備表面和有關(guān)部件進行檢查,,清洗、潤滑,、緊固,、調(diào)整和消除不正常運轉(zhuǎn)因素,并認真做好記錄,,凡屬二級保養(yǎng)均由維修人員負責(zé)拆檢,,修復(fù)更換部分零件,調(diào)整定位和空隙,,認真做好修理記錄,,驗收合格后,由維修人員填好保養(yǎng)單,,合格后由主管驗收簽字,,方可投入運行,不得使設(shè)備帶故障運行,。
空調(diào)機組,,新風(fēng)機組保養(yǎng)計劃:
1、過濾網(wǎng)每月清洗一次,。
2,、每月檢查皮帶及軸承并注油。
3、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固
4,、表冷器每月清洗一次,。
風(fēng)機盤管噪音產(chǎn)生的原因:
1、軸承損壞或軸承干摩擦,。
2,、軸扭曲變形。
3,、葉片臟,,動不平衡。
4,、安裝松動,。
5、風(fēng)聲(降低風(fēng)速,,清理過濾網(wǎng))
風(fēng)機盤管保養(yǎng):
1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次。
2,、運轉(zhuǎn)是否有異響及振動。
3,、檢查翅片臟堵情況,。
4、檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通,,視臟堵情況而定,。發(fā)動機保養(yǎng)計劃:
發(fā)電機每月必須發(fā)電一次看是否正常,檢查各線路接點是否松動,,電瓶是否正常,,冷卻水、柴油機是否漏油現(xiàn)象,,定期清理灰塵,,保持發(fā)電機房干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
鍋爐房經(jīng)濟運行和保養(yǎng):
1,、每天做好油電水和累計運行時間記錄。
2,、每天做好油水比,,氣水比,汽油比的計算工作,。
3,、經(jīng)常觀察排煙濃度,超標時應(yīng)及時調(diào)節(jié)風(fēng)量。
4,、積極做好節(jié)能工作,,抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實。
5,、每月對運行效率負荷率進行匯總核算,,做好記錄,定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
疏水閥管理:
1,、健全酒店疏水閥的管理,充分合理使用蒸汽熱源,,減少浪費,。
2、所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處,,都必須安裝相匹配的疏水閥,,并對疏水閥設(shè)置單獨的記錄卡,記錄內(nèi)容必須完整準確,。
3,、日常維護工作中,發(fā)現(xiàn)漏汽,,應(yīng)及時修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護保養(yǎng)及過濾網(wǎng)清洗工作,。
4、投入運行的疏水閥漏氣率要求不高于5%,。
冷熱水泵消防水泵:
1,、檢查泵輪,泵殼的磨損,,腐蝕情況清洗,,泵殼內(nèi)外表面并除銹
2、電機每年保養(yǎng)一次,。
3,、測試電日系統(tǒng)可靠性
4、檢查水封并更換,。
5,、消防泵盤車試驗。
6,、油空注油,。
污水系統(tǒng):
1、定期清掏化糞池和隔油池,。
2,、定期清掏污水坑,。
3、污水泵水管閥門檢查是否完好,。
音箱設(shè)備:
1,、每周檢查音源控制器,放大器檢查,。
2,、音箱音頻線路是否正常。
消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備:
1,、每周檢查排煙閥,、放水閥、煙感,、溫感,、警鈴、煤氣控制閥檢查,。
2,、空調(diào)風(fēng)機加壓風(fēng)機卷簾,聯(lián)動檢查,。
3,、蓄電池加水加液。
4,、各類控制測試,。
5、消防泵啟動,。
6、報警除塵,。
旋轉(zhuǎn)門故障:
1,、門停轉(zhuǎn)時檢查。
2,、供給電壓是否正常,。
3、急停開關(guān)恢復(fù)了嗎,?
4,、程序開關(guān)在正常位置嗎?
5,、是否被物體阻礙,。
6、平移門上鎖,。
7,、安全感應(yīng)器激發(fā),。
8、緊急逃生按鈕被按下,。
以上依然不動,,應(yīng)于廠家聯(lián)系。酒店如何節(jié)能(舉兩個例子)
1,、要檢查開門機架各緊固螺絲是否有松動,,松動的應(yīng)施緊。
2,、調(diào)節(jié)開門機拉桿螺栓,,校正開門機底板的水平度。
3,、消除吊門導(dǎo)軌上的污物,,檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固。
4,、檢查三角皮帶磨損情況,,調(diào)整傳動皮帶張力使其松緊適度。
5,、檢查各轉(zhuǎn)動部門的潤滑情況,,清除污垢后加潤滑。
6,、清除地坎門滑到排除卡阻物,。
1、如何重力供水,,要考慮冷熱水箱水位的高度,。
2、如何壓力供水,,要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力,。
3、考慮冷熱水管道的管路壓力損失,。
4,、考慮出水點局部壓力損失。
5,、熱水系統(tǒng)中有空氣嚷,,要排氣。
6,、考慮水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨排放,。
熱水溫度越高越浪費能源,原因有:
1,、同樣的保溫層,,熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫,。
2、花灑頭溫度越高,,壽命越短,。
3、水溫越高,,水越黃,,而且會燙傷客人,正常人洗澡37℃42℃,,降低溫度,,才能節(jié)能。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇六
20xx年工程部按照酒店的標準要求,,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致,。工程部在今年*地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年(1――12月)工程部共維修單3832張,,9899項,,電話報修4638項,總計14537項,。20xx年主要完成工作,、
1、四月初,,對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),,對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。
2,、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。
3、完成主樓玻璃更換工作
4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等
在20xx年中,工程部取得了一定的成績,,一年來,,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,,為我們酒店再上一層樓,,為四酒店做出的貢獻,。
雖然在20xx中我們比較*的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。
具體表現(xiàn)為;
1,、員工的酒店意識不強,。缺乏團隊精神。工作熱情不高,。
2,、技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強,。
3,、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄,。總之我們會在以后加強學(xué)習(xí),,完善自己,。相信在20xx年,我們的工作還會得更大的進步,。新的一年已經(jīng)到來,,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,,加強計劃檢修保養(yǎng),,設(shè)備巡檢,保證好消防,,電梯,,配電,中央空調(diào),,供水
系統(tǒng),,廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,特別要提高餐廳部,,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),,服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階,。
:
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工一定要從強電維修到配電,消防,,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,,技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐,。采取能者勤者留用,惰者,、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,,有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,,救火隊,,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
2,、改進工作服務(wù)程序,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,,上,、下級之間的工作及時性,有效性,,不推諉,,多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,,按標準路線巡查,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,,末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù),。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利用中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理辦法,,加強對各點水、電能源的使用檢查,,杜絕浪費,。
(5)加強材料,設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,,詳細各配件材料用途,便于控制,。
(6)嚴格控制外協(xié)項目,,水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),,盡可量自行維修,盡量控制維修成本,。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,,增強個人素質(zhì)意識,,學(xué)習(xí)掌握新標準,,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,事情無論大小,,要干就干,,我們也相信,,沒有,,只有更好,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點,,對事業(yè)充滿*,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇七
我們對過往的一年做深刻的總結(jié);xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,,在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,,全力以赴地投入到xx的交付工作,a,、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們從部門職能出發(fā),,從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。截至xx年12月底,我們已先后完成如下工作:
在完成相應(yīng)工作的同時,,我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進,。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,,找出不足,,進而豐富和改善自己的原則,我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。
公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,,這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時的詢價、招投標等工作,,大大節(jié)約人力,、物力及時間成本;這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯,,能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,,在按期完成目標任務(wù)的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),為公司樹立良好形象,。
另外,,公司的產(chǎn)品基本采取標準化,建議在合同管理方面也采取標準化,,合同盡量細化,標準模板通過公司法務(wù)部審核定稿,,這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),,執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況,不利于工作的開展,。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào),,室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚:像主電源電纜到主機附進多少米配電箱,配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,,配電箱再到主機之間多大電纜,、哪方負責(zé)購買及安裝等等,都應(yīng)該約定清楚,。
招投標方面:公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量,,然后邀請不少于三家單位參與投標報價,開標時多數(shù)情況以低價中標,,這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機,,他們就會降低投標報價,,中標進場后以原設(shè)計品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計,,增加造價,,漏項或者輔助性工作虛高報價,否則就以不做或者停工等方式要挾,,延誤工期,。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。
部門管理存在以下問題:
1,、部門管理做得不好,,團隊建設(shè)有所欠缺,對部門員工約束不嚴,,公司制度執(zhí)行不到位,;
2、部門與部門之間溝通不暢通,,導(dǎo)致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差,;
3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,,困難面前不夠擔(dān)當(dāng),;xx年改進措施:
1、加強部門團隊建設(shè),,適當(dāng)組織一些工作以外的活動,,調(diào)動員工的積極性;采取獎罰制度:對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰,,用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工,。
2、加強與其他部門的溝通,,對拿不準或不清楚的多咨詢,,必要時組織部門會議討論,統(tǒng)一方案后執(zhí)行,;
3,、了解員工的思想動態(tài),切實的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心,。
4、在日常工作中,,遇到某項工作推進存在困難時,,相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),理清工作推進關(guān)鍵節(jié)點,公司牽頭,,部門協(xié)調(diào),,專人負責(zé),限時完成,。
xx有限責(zé)任公司
總包單位xx的項目管理安全,、進度和質(zhì)量存在諸多問題,??偨Y(jié)了如下幾點原因:
(1)、缺乏計劃性,,現(xiàn)場管理人員質(zhì)量,、安全意識較差,執(zhí)行力不夠,,管理混亂,。
(2)、對相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計圖紙不熟,,內(nèi)部溝通不暢通,設(shè)計變更后現(xiàn)場管理人員不知道,。
(3),、施工班組力量薄弱,搶工期時加不上人,,晚上不加班,。
(4)、部分施工班組紀律松解,,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實,。
xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè),、更換頻繁,,經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,,部分工序檢查不到位,晚上施工基本處于失控狀態(tài),執(zhí)行時顧慮太多,。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,,建設(shè)主管職能部門對此意見很大。
xx設(shè)計研究院有限公司
由于設(shè)計單位在重慶,,導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控,,溝通起來諸多不便,;就像施工圖審查,,設(shè)計單位送審之后就不管了,沒有人員追蹤跟進,,審圖意見出來無人對接,,等把意見拿來再傳給設(shè)計院,一來二去耽誤了不少時間,;設(shè)計院把設(shè)計回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,,結(jié)果怎么樣也沒跟進。這樣導(dǎo)致施工圖審查時間過長,,影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標:
工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點;目前,,我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力,力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標的實現(xiàn),;
我部將克服困難,,從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,加強管理措施,,具體如下:
一)定目標,,建章建制,抓好施工管理工作,,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
1,、注重合同對工程管理的作用
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,必須嚴格遵守合同,,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,圖紙設(shè)計,,工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,,必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
2,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,施工和辦公分區(qū),,生活和施工分區(qū),,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護,交通暢達,,防火設(shè)施完備,,場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
二)及時跟進設(shè)計,做好項目準備工作
根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣,,與設(shè)計及時溝通,,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),,盡量避免耽誤工期,。
三)做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,,“百年大計,,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,,及時指正,,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,,堅決要求施工單位清退出場,,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,,一線工作人員必須一身正氣,,清正廉潔,以理服人,,平等待人,,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,,不當(dāng)“拖拉機”,,全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,,齊抓共管,,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,,方能進行下道工序施工,,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進,。
四)工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,,以求完善,,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、進一步完善,、細化工程管理體制,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動各項工作順利開展。
2,、建筑技術(shù)日新月異,,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,,“早謀劃,、早安排”,做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,,安全意識較差,、自檢體系不健全,;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,,明確目標,制訂措施,,提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,,對機遇要有較強的洞察力,,及早做好搶抓機遇的各項準備。
五)確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運,,思路決定出路,,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,xx年工程部將重點做好以下幾項工作:
1.工程施工中的安全,、質(zhì)量和進度控制,;
2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理
3、制定里程碑目標,,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,,有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)項目建設(shè)一體化,。
六)建立“以人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理,。人才缺乏,,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,,要實行人本管理,其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,,關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),,對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,,所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
七)結(jié)束語:
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,,有針對性的對人員進行培養(yǎng),,造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,,才盡其用,,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。我們深深領(lǐng)會公司大道為正,,敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā),;這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。
隨著xx年的到來,,我們公司正邁著堅實的步伐,,以人為本,關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,,進一步提升公司綜合管理平臺,,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,,將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),!
貴州麒龍集團(開陽)置業(yè)有限公司
開陽麒龍城市廣場項目工程部
xx年1月7日
工程部年度計劃表 工程部年度計劃工作篇八
一、安全管理
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,;必須堅持不斷更新改造,;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。
2,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度,。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。
4,,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴格裝飾單位安全準入條件。
1,、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2,、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過落實制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展,。
3、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能,,保證設(shè)備的正常運行,,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,,有維護,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
4、開展培訓(xùn),,強化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化,。