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工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇一

大家上午好,！

20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在部門(mén)員工的辛勤勞動(dòng)和不懈的努力下，克服了人員少,、工作時(shí)間長(zhǎng),、工作量大等困難，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，加班加點(diǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1、對(duì)五樓屋頂做了防水,，但由于工程質(zhì)量差,，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象，給公司造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,，后經(jīng)督促維修才得以完善,。

2、對(duì)中央空調(diào)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行了年度維修保養(yǎng),，對(duì)蒸發(fā)器和冷凝器進(jìn)行化學(xué)藥物清洗除垢,，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),，降低了能耗,，對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了年度全面維護(hù)清洗保養(yǎng)，提高了制冷,、制熱效果,，降低了能耗。對(duì)冷卻水泵,，冷凍水泵以及熱水泵進(jìn)行季節(jié)性的維護(hù)保養(yǎng),，更換了軸承和水封，并加注黃油,。對(duì)冷卻塔,、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)，更換了三角帶,，對(duì)冷卻塔水池和噴頭進(jìn)行了清洗,，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快,。

3,、對(duì)鍋爐進(jìn)行定期排污和燃燒機(jī)定期積炭的清除，對(duì)熱水爐進(jìn)行了化學(xué)藥物除垢,，以及燃燒機(jī)進(jìn)氣量的調(diào)控和分時(shí)間段的開(kāi)關(guān),，降低了用氣量,。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對(duì)爐體腐蝕嚴(yán)重,，造成大鍋爐爐體漏水二次,，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修及時(shí)均未造成較大損失,。

4,、對(duì)箱變定期檢修及時(shí)更換損壞的交流接觸器，熱繼電器和保險(xiǎn)管,，使無(wú)功補(bǔ)賞正常,，每月獲獎(jiǎng)，減少用電費(fèi)用,。另外對(duì)各配電箱進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。

5,、對(duì)后廚增加了爐灶,，對(duì)抽油煙機(jī)過(guò)濾器的清洗和風(fēng)機(jī)的維護(hù)，以及對(duì)油煙機(jī)電機(jī)燒壞進(jìn)行了及時(shí)搶修更換,。對(duì)洗碗機(jī)水箱和高溫包進(jìn)行了季節(jié)性清洗除垢維護(hù)保養(yǎng),，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器。對(duì)后廚抽油煙機(jī)效果差,，加裝了抽油煙系統(tǒng),。后廚冰柜由于盤(pán)管是鐵籠子，不耐腐蝕,，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象,，進(jìn)行了盤(pán)管和壓縮機(jī)的維修更換。

6,、對(duì)自備井變頻泵的及時(shí)搶修和噴泉兩組潛水泵的維修,，以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的維修,。

7,、對(duì)中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會(huì)議室漏雨的屋頂進(jìn)行粉刷維修，對(duì)二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)重一直得不到解決,，進(jìn)行分析查找,，確定部位，切斷管子疏通,，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象,。

8、對(duì)餐飲包間內(nèi)安裝了射燈,，增加了桌面的亮度,，以及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),。對(duì)客房設(shè)施的定期維護(hù)及電子門(mén)鎖的維護(hù)保養(yǎng)。

在節(jié)能方面：

對(duì)設(shè)備設(shè)施主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng),，降低能耗,，杜絕帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，對(duì)鍋爐燃燒機(jī)的進(jìn)氣量進(jìn)行調(diào)控,，對(duì)中央空調(diào)分時(shí)間段開(kāi)關(guān)，降低了能耗,，對(duì)馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置,，節(jié)約用水。另外每天上報(bào)能源對(duì)比表,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的盡力處理，處理不了的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以免發(fā)生不必要的.損失,。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)隨叫隨到全力以赴，認(rèn)真修理完善,，不拖延時(shí)間和馬虎,。當(dāng)接到報(bào)修時(shí)，以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)維修,，并確保維修質(zhì)量。能維修使用的不換配件,，盡量減少維修費(fèi)用,。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)都是公司的純利潤(rùn),。

在xx年的工作中,，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)也有許多失誤和不足之處,，特別是中央空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng),，由于風(fēng)管采用玻璃鋼材料，表面比較光滑,，容易結(jié)冷凝水,，裝修時(shí)也未做保溫，加上我們的技術(shù)有限,，在夏季時(shí)冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟(jì)損失,。另外在管理上也不到位，人員技術(shù)參差不齊,，流動(dòng)性大,，缺乏獨(dú)立工作能力,，工作依賴(lài)性強(qiáng)等等。

xx年的工作重點(diǎn)是：

1,、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作,。

2、對(duì)新風(fēng),、排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管做保溫,，預(yù)防冷凝水。

3,、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護(hù),。

4、對(duì)冷卻塔及水池做刷漆維修,。

5,、由于鍋爐爐體腐蝕嚴(yán)重，做好更換鍋爐的準(zhǔn)備工作,。

6,、對(duì)所有設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命,，降低維修費(fèi)用,，節(jié)省開(kāi)支。

7,、做好節(jié)能降耗的挖潛工作,，調(diào)控大型設(shè)備，使能耗降到最低,。

8,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高維修效率,。

9,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作,，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作,。

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇二

1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行,，制定部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé),、各項(xiàng)管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施,。

2,、配合前期報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,。

3,、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、勘察,、監(jiān)理,、檢測(cè)和施工單位招標(biāo)工作的計(jì)劃、實(shí)施和綜合管理工作,。

5,、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測(cè)、勘察,、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理、檢測(cè),、勘察,、設(shè)計(jì)單位的合同、安全與環(huán)境,、信息管理工作,。

7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資及現(xiàn)場(chǎng)的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工,。

8,、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作,。

9,、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理,。

10,、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的`各項(xiàng)施工方案,。

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能,，并對(duì)預(yù)算初審,。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過(guò)程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施,，并對(duì)措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查工作。

14,、負(fù)責(zé)提出工程部各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施,。

15,、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇三

我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作,，a,、b地塊商業(yè)部分的全面開(kāi)工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開(kāi)發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測(cè)全面推進(jìn),。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢(xún)價(jià),、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本,；這種優(yōu)勢(shì)在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯,，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹(shù)立良好形象,。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化,，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過(guò)公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況，不利于工作的開(kāi)展,。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào),，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜,、哪方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī),，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì),，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),，否則就以不做或者停工等方式要挾,，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢(xún)價(jià)和審價(jià)工作,。

部門(mén)管理存在以下問(wèn)題：

1,、部門(mén)管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,，對(duì)部門(mén)員工約束不嚴(yán),，公司制度執(zhí)行不到位；

2,、部門(mén)與部門(mén)之間溝通不暢通,，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差,；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2,、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通,，對(duì)拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢(xún)，必要時(shí)組織部門(mén)會(huì)議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4,、在日常工作中,，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，公司牽頭，部門(mén)協(xié)調(diào),，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，限時(shí)完成。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全,、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問(wèn)題,。總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1),、缺乏計(jì)劃性,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)較差,，執(zhí)行力不夠,，管理混亂。

(2),、對(duì)相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙不熟,，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道,。

(3),、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人,，晚上不加班,。

(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專(zhuān)業(yè),、更換頻繁，經(jīng)過(guò)調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時(shí)顧慮太多,。且總監(jiān)長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)主管職能部門(mén)對(duì)此意見(jiàn)很大,。

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶,，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場(chǎng)處理的工作無(wú)法把控，溝通起來(lái)諸多不便,；就像施工圖審查,，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒(méi)有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見(jiàn)出來(lái)無(wú)人對(duì)接,，等把意見(jiàn)拿來(lái)再傳給設(shè)計(jì)院，一來(lái)二去耽誤了不少時(shí)間,；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,，結(jié)果怎么樣也沒(méi)跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn)；目前,，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力，力爭(zhēng)b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

我部將克服困難,，從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，加強(qiáng)管理措施,，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制，抓好施工管理工作,，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

1,、注重合同對(duì)工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的.貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開(kāi)陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五）確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3,、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本,，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物、技術(shù)為主,，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí),、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀,。

七）結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹(shù)生而三千年不死,、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團(tuán)（開(kāi)陽(yáng)）置業(yè)有限公司

開(kāi)陽(yáng)麒龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部

xx年1月7日

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇四

負(fù)責(zé)人（部門(mén)經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過(guò)程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定,；

2.概算及報(bào)價(jià)階段對(duì)特殊工藝的項(xiàng)目提供施工方案及施工基價(jià)或計(jì)算方法,；

3.對(duì)具體工程的報(bào)價(jià)提及可行性建議及分析；人工費(fèi)的審核,，工料分析的核定,，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等；

4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、材料品牌及型號(hào)的抽查工作；

5.工程中特殊情況,、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,，并但負(fù)責(zé)任,。

7.負(fù)責(zé)公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并承擔(dān)責(zé)任,，

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行合理分工,，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行總體的管理,，以及工作的總體安排,。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門(mén)的例會(huì)。

對(duì)工程部負(fù)責(zé)，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督,。

部門(mén)簡(jiǎn)介：

負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨,、送貨、施工,、簽單等,。對(duì)小的工程進(jìn)行施工及核算成本，與業(yè)務(wù)部,、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù),。

部門(mén)職能：

日：整理送貨單，完成當(dāng)天需要完成的.工程任務(wù),。做好第二天的送貨安排及施工,。

周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié)。最好下一周的計(jì)劃,，改進(jìn)上一周的不足,。

月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案,，做好記錄及存檔,。整理工具及倉(cāng)庫(kù)，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購(gòu)申請(qǐng),。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇五

鑒于這些年蘭州沒(méi)有電競(jìng)協(xié)會(huì),，缺乏正規(guī)管理，電競(jìng)氛圍并不良好,，頻頻出現(xiàn)同一時(shí)間多個(gè)廠商在同一款熱門(mén)競(jìng)技游戲上開(kāi)辦大量比賽,，參賽隊(duì)員疲于備戰(zhàn)，影響生活和學(xué)習(xí),，廣大電競(jìng)愛(ài)好者開(kāi)始厭煩商業(yè)炒作性質(zhì)的比賽,。另外，比賽質(zhì)量也不如人意,，沒(méi)有裁判,，沒(méi)有規(guī)則，“現(xiàn)場(chǎng)情況我們說(shuō)了算”成為了電競(jìng)界舉辦商的口頭禪,，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品不予發(fā)放,，導(dǎo)致電競(jìng)氛圍加速惡化，使得正面陽(yáng)光的競(jìng)技變得一片陰霾,。所以,，規(guī)范管理是眼下電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的當(dāng)務(wù)之急，只有組織舉辦規(guī)范,、公正,、公開(kāi)的賽事,，才能讓我們的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)健康蓬勃發(fā)展。

1,、蘭州電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的建立,，旨在將蘭州市電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)規(guī)范化，提高運(yùn)動(dòng)員素質(zhì),，保證電子競(jìng)技比賽的正規(guī),，杜絕電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)越來(lái)越趨于利益化。使得公平公正,、永不放棄等體育精神在電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的賽場(chǎng)上發(fā)揚(yáng)的更廣,。

2、蘭州電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì),，在規(guī)范電子競(jìng)技賽事的同時(shí),，也是作為電子競(jìng)技賽事的重要紐帶，以各大電子競(jìng)技賽事的承辦方,、電子競(jìng)技俱樂(lè)部為載體,，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競(jìng)技隊(duì)伍、選手完美地展現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上,，使得社會(huì)更加了解電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng),，消除對(duì)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的誤解。使得電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在蘭州有一個(gè)更加正規(guī),、健康,、優(yōu)秀的發(fā)展。也使得電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)向社會(huì)傳達(dá)出更多超越自己,、永不言敗的體育精神,，讓充滿正能量的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，讓社會(huì)和電子競(jìng)技更加蓬勃發(fā)展,。

3,、在之前的電子競(jìng)技發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏管理和經(jīng)驗(yàn),，比賽規(guī)則的不明確,，執(zhí)裁人員的不規(guī)范，參賽人員的管理散亂,，電子競(jìng)技曾一度和電子游戲毒品掛鉤,，使得社會(huì)對(duì)電子競(jìng)技產(chǎn)生抵觸。蘭州電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立后,，首要任務(wù)就是對(duì)電子競(jìng)技活動(dòng)的規(guī)范，嚴(yán)格控制比賽流程,，(4,、在蘭州電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)成立后,，協(xié)會(huì)將全程參與各大電子競(jìng)技比賽過(guò)程，避免電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)商業(yè)化,、利益化,。宣傳運(yùn)動(dòng)精神，加強(qiáng)參賽人員素質(zhì),，給電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在蘭州一個(gè)更加優(yōu)秀,、綠色的發(fā)展空間。

電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)是一個(gè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目,，在協(xié)會(huì)成立后,，并不僅僅要管理好我們現(xiàn)有的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，我們還有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與設(shè)想,。

1,、在蘭州建立電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)基地，對(duì)電子競(jìng)技隊(duì)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，對(duì)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)裁判進(jìn)行考核,，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員和裁判員，可與學(xué)校,、網(wǎng)吧等電子競(jìng)技參賽人員聚集的地方進(jìn)行合作,，讓參賽者有更加專(zhuān)業(yè)、健康,、優(yōu)秀的場(chǎng)所進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練,。

2、大力支持發(fā)展蘭州電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,，對(duì)俱樂(lè)部傳達(dá)更加嚴(yán)格與正規(guī)的管理經(jīng)驗(yàn),，以電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)為紐帶，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)基地為核心,，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部為承載體,，使得電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在蘭州能夠蓬勃發(fā)展。并且聯(lián)動(dòng)周?chē)∈械?電子競(jìng)技俱樂(lè)部協(xié)會(huì),，最終使得蘭州成為西北,、甚至全國(guó)的電子競(jìng)技基地。

3,、以電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)基地作為出發(fā)點(diǎn),，可以聯(lián)合發(fā)展許多的周邊產(chǎn)業(yè)，比如旅游,、電子產(chǎn)品,、物流等，使得電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)互相依靠,，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展,，最終達(dá)到共同繁榮。

1,、完善電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，宣傳協(xié)會(huì)宗旨，招收會(huì)員,，成立理事會(huì),，制定協(xié)會(huì)的工作流程以及近期目標(biāo)。

2,、制定電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)比賽流程及比賽規(guī)章制度,、運(yùn)動(dòng)員管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度，為以后的比賽正規(guī)化做好準(zhǔn)備,。

3,、積極聯(lián)系電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的相關(guān)商家，在20xx年中到年末的時(shí)間內(nèi),，舉辦4-5場(chǎng)大型電子競(jìng)技比賽,，并將正規(guī)化的比賽方法運(yùn)用到比賽中，大力宣傳比賽,，讓社會(huì)大眾更加接受電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,。

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇六

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的.運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1,、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、對(duì)小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的,。

工程部門(mén)年度工作計(jì)劃表 工程部來(lái)年工作計(jì)劃篇七

一是繼續(xù)加強(qiáng)中心網(wǎng)站建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范欄目，注重網(wǎng)站信息的.及時(shí)更新,，做到信息服務(wù)更加及時(shí)豐富有效,；二是及時(shí)查看公文信息交換系統(tǒng)，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收及時(shí),；三是積極探索網(wǎng)上專(zhuān)業(yè)應(yīng)用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè),。繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要根據(jù)信息化發(fā)展及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度,；二是堅(jiān)持上網(wǎng)信息審查制,，嚴(yán)格上網(wǎng)信息審查。嚴(yán)格按照要求,，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)站信息發(fā)布部門(mén)責(zé)任制,，規(guī)范工作程序，確保上網(wǎng)信息真實(shí),、可靠,；三是強(qiáng)化電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)管理，加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理,，提高電子政務(wù)運(yùn)用水平,。

一是積極爭(zhēng)取財(cái)政支持加大投入，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行完善和更換,，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性,；二是不斷加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)力度。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作,，提高應(yīng)急處理能力,，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通；三是重點(diǎn)加強(qiáng)審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),，為開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、進(jìn)行網(wǎng)上審批打下基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密責(zé)任制,；二是繼續(xù)完善上網(wǎng)信息審查、監(jiān)管,、發(fā)布責(zé)任制,，嚴(yán)格控制信息傳輸范圍，不允許涉密信息在網(wǎng)絡(luò)傳播；三是落實(shí)網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施,，對(duì)已安裝的*和隔離卡進(jìn)行定期檢查維護(hù),；四是要定期清殺計(jì)算機(jī)病毒，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù),；五是進(jìn)一步健全安全責(zé)任事件報(bào)告制,。

一是加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能,，并通過(guò)文件交換系統(tǒng)這一渠道積極向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送信息,；二是對(duì)全體工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及安全保密教育活動(dòng)，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平,；三是積極參加網(wǎng)管部門(mén)組織的培訓(xùn),，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，從人才上保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健康發(fā)展,。