總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇一

我們都知道，物業(yè)管理的核心是物管費(fèi)的收繳,，平時(shí)我經(jīng)常督促各個(gè)小區(qū)上門收繳物管費(fèi),，對(duì)于各個(gè)小區(qū)收到的款項(xiàng)收入明細(xì)進(jìn)行逐戶仔細(xì)登記，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計(jì)員每月做好核對(duì)工作,。認(rèn)真完成各個(gè)小區(qū)的開票工作,，確保收回各項(xiàng)資金。

我對(duì)小區(qū)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)類登記,，水費(fèi)電費(fèi)電話費(fèi)一類,，日常報(bào)銷一類，勞務(wù)費(fèi)一類,，做到每一筆支出都有帳可詢,。為小區(qū)的統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料，以便于統(tǒng)計(jì)員正確的做好每個(gè)月費(fèi)用與支出的臺(tái)帳,。

包括收入的統(tǒng)計(jì),，日常報(bào)銷，發(fā)票收據(jù)的收發(fā)工作和拿取銀行回單,，每月按時(shí)造好工資表,，發(fā)好工資。并且做好銀行里的'一切事務(wù),。

如維修資金帳戶的開戶銷戶,、開好貸記憑證，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上,、幫助業(yè)委會(huì)存取定期款項(xiàng)等等,，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進(jìn)行下去。

1,。要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,。物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作,，并按時(shí)足額收繳,；

2,。我們要厲行節(jié)約、降低成本,；

3,。在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺(tái)帳,，特別是需要公司墊支的物品,，因?yàn)闀簳r(shí)不能分?jǐn)偅院缶S修到了才可以分?jǐn)?，所以臺(tái)帳是很重要的,，如稍有疏忽，就會(huì)增加公司的費(fèi)用,，使公司利益受到損失,，所以這一點(diǎn)是很重要的。

總之,，自從我加入x物業(yè)以來,，不管是對(duì)于公司還是公司領(lǐng)導(dǎo)及職工，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解,，給我印象最深的就是敬業(yè)精神,，他（她）們那種吃苦耐勞的精神是值得我學(xué)習(xí)的。所以在未來的時(shí)間里,，我除了要繼續(xù)做好原來的工作,，更加要注意的是：開源節(jié)流、降低成本,、提高效益,。節(jié)約每一分，用好每一分,，因?yàn)槲覀兊拿恳环皱X都來之不易,。我相信，靠我們大家的齊心協(xié)力,，在未來新的一年里,，我們x物業(yè)的明天一定會(huì)更美好！

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇二

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這一個(gè)月的期間里,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。以下,，我簡單總結(jié)我這段時(shí)間的工作內(nèi)容,。

一、學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化在進(jìn)公司的第一周內(nèi),，人力資源部**主管及財(cái)務(wù)部**經(jīng)理給我培訓(xùn)****集團(tuán)的公司制度,，如：考勤、食堂,、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及企業(yè)文化,，其核心價(jià)值觀：同心、同德,、精誠,、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造及核心理念：快樂工作,、快樂生活,。

二、在**經(jīng)理精心教導(dǎo)下,，以后的幾周實(shí)踐中讓我更加熟悉出納崗位的職責(zé),，具體如下：

1.按照合理的需要時(shí)提取現(xiàn)金，超過庫存現(xiàn)金限額時(shí)應(yīng)在當(dāng)天送存銀行,。不得白條抵庫,。

2.收取物業(yè)費(fèi)、押金,、工本費(fèi),、垃圾清理費(fèi)、拆墻費(fèi),、罰款等現(xiàn)金時(shí)要借助驗(yàn)鈔機(jī)等各種方法識(shí)別鈔票真?zhèn)魏笤偈杖?，并開具相關(guān)收據(jù)。

3.報(bào)銷費(fèi)用時(shí),，必須要有**總,，**總監(jiān)***經(jīng)理的簽字及相關(guān)部門主管簽字，才能報(bào)銷,。

4.將每筆收,、付原始憑證業(yè)務(wù)及時(shí)錄入用友財(cái)務(wù)軟件。做到逐日逐筆登記,。

5.每日下班前盤點(diǎn)現(xiàn)金,、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日?qǐng)?bào)及每周五填制周報(bào),，報(bào)于**經(jīng)理,。

6.授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)和每月10號(hào)前發(fā)放員工工資,。

7.月終配合會(huì)計(jì)檢查并裝訂憑證。

三,、在短暫的一個(gè)月內(nèi),，**總監(jiān)給我們財(cái)務(wù)部開了兩次會(huì)議，并討論財(cái)務(wù)制度和工作流程,，讓我感處深刻,。做為一位出納人員在這個(gè)平凡崗位中的重要性，必須要遵守以下財(cái)務(wù)基本原則：

1.各公司之間內(nèi)部借款和員工的臨時(shí)借款,，要填寫借款單,。公司之間內(nèi)部借款經(jīng)**總簽字同意后方可借款；員工的`臨時(shí)借款,，必須有部門經(jīng)理,、**經(jīng)理、**總監(jiān)簽字,、經(jīng)**總簽字同意后方可借款,。

2.報(bào)銷時(shí)必須有合理正規(guī)發(fā)票，無票不能報(bào)銷,。

3.嚴(yán)禁口說為憑,。

4.逐日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,，做到日清月結(jié),。

5.月初編制銀行余額調(diào)節(jié)表。積極配合銀行做好對(duì)賬工作,。

6.做好保密工作,。

在這緊張而又充實(shí)的一個(gè)月里，使我不僅學(xué)習(xí)到工作技巧,，也深刻感受到公司企業(yè)文化的熏陶,。在此，我希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長,。

申請(qǐng)人：****

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇三

一年來,，在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，長新小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處xx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制,，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,，并加檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本,，誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”,，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，熱情主動(dòng),，文明禮貌,，公正廉潔，及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。

針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法：堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0,。2元/o/月向住戶收取費(fèi)用,，并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作,，施工單位維修不到位的,，管理處也都無償給予及時(shí)修繕，物業(yè)報(bào)修電話公開,。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),，杜絕“收費(fèi)不規(guī)范,、不兌現(xiàn),、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度,。

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。通過管理處全體員工的汗水澆灌,，xx小區(qū)上半年的工作扎實(shí)而富有成效，xx年度共收取物業(yè)管理費(fèi)用二十六萬余元,，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過70%,，網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶,，認(rèn)真聽取住戶的意見與建議,，積極采納并完善。

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里,，管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷，然而,，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,，沒有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ鳎矝]有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程,，家不分上班還是下班,，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成,。在工作中,，他們無論多臟多累，干到多晚,，卻毫無怨言,。一年來，維修班處理各類維修共計(jì)20xx余項(xiàng),，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境,。

20xx年詩司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會(huì),、市場、業(yè)戶的認(rèn)可,，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降腵貢獻(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià),。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心,，當(dāng)然我們也倍感壓力,，那就詩司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求,。

新的目標(biāo),、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn),。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持,、關(guān)愛,、助下，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取，元豐物業(yè)長新小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇四

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這一個(gè)月的期間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。以下，我簡單總結(jié)我這段時(shí)間的`工作內(nèi)容,。

一,、學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化在進(jìn)公司的第一周內(nèi)，人力資源部主管及財(cái)務(wù)部經(jīng)理給我培訓(xùn)，xxx集團(tuán)的公司制度,，如：考勤,、食堂、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及企業(yè)文化,，其核心價(jià)值觀：同心,、同德,、精誠,、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造及核心理念：快樂工作,、快樂生活,。

二、在xx經(jīng)理精心教導(dǎo)下,，以后的幾周實(shí)踐中讓我更加熟悉出納崗位的職責(zé),，具體如下：

1.按照合理的需要時(shí)提取現(xiàn)金，超過庫存現(xiàn)金限額時(shí)應(yīng)在當(dāng)天送存銀行,。不得白條抵庫。

2.收取物業(yè)費(fèi),、押金,、工本費(fèi)、垃圾清理費(fèi),、拆墻費(fèi)、罰款等現(xiàn)金時(shí)要借助驗(yàn)鈔機(jī)等各種方法識(shí)別鈔票真?zhèn)魏笤偈杖?，并開具相關(guān)收據(jù),。

3.報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，必須要有xx總,，xx總監(jiān)xxx經(jīng)理的簽字及相關(guān)部門主管簽字,，才能報(bào)銷。

4.將每筆收,、付原始憑證業(yè)務(wù)及時(shí)錄入用友財(cái)務(wù)軟件。做到逐日逐筆登記,。

5.每日下班前盤點(diǎn)現(xiàn)金,、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日?qǐng)?bào)及每周五填制周報(bào)，報(bào)于xx經(jīng)理,。

6.授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)和每月10號(hào)前發(fā)放員工工資,。

7.月終配合會(huì)計(jì)檢查并裝訂憑證。

三,、在短暫的一個(gè)月內(nèi),，xx總監(jiān)給我們財(cái)務(wù)部開了兩次會(huì)議，并討論財(cái)務(wù)制度和工作流程,，讓我感處深刻,。做為一位出納人員在這個(gè)平凡崗位中的重要性，必須要遵守以下財(cái)務(wù)基本原則：

1.各公司之間內(nèi)部借款和員工的臨時(shí)借款,，要填寫借款單,。公司之間內(nèi)部借款經(jīng)xx總簽字同意后方可借款；員工的臨時(shí)借款,，必須有部門經(jīng)理,、xx經(jīng)理、xx總監(jiān)簽字,、經(jīng)xx總簽字同意后方可借款,。

2.報(bào)銷時(shí)必須有合理正規(guī)發(fā)票,，無票不能報(bào)銷,。

3.嚴(yán)禁口說為憑。

4.逐日登記現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬,，做到日清月結(jié)。

5.月初編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。積極配合銀行做好對(duì)賬工作,。

6.做好保密工作。

在這緊張而又充實(shí)的一個(gè)月里,，使我不僅學(xué)習(xí)到工作技巧,，也深刻感受到公司企業(yè)文化的熏陶。在此,，我希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長,。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇五

在進(jìn)公司的第一周內(nèi)，人力資源部xx主管及財(cái)務(wù)部xx經(jīng)理給我培訓(xùn)xxxx集團(tuán)的公司制度,，如：考勤,、食堂、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀：同心,、同德,、精誠、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)造及核心理念：快樂工作,、快樂生活。

1,、按照合理的需要時(shí)提取現(xiàn)金,，超過庫存現(xiàn)金限額時(shí)應(yīng)在當(dāng)天送存銀行。不得白條抵庫,。

2,、收取物業(yè)費(fèi)、押金,、工本費(fèi),、垃圾清理費(fèi)、拆墻費(fèi),、罰款等現(xiàn)金時(shí)要借助驗(yàn)鈔機(jī)等各種方法識(shí)別鈔票真?zhèn)魏笤偈杖?，并開具相關(guān)收據(jù)。

3,、報(bào)銷費(fèi)用時(shí),，必須要有xx總，xx總監(jiān)xxx經(jīng)理的簽字及相關(guān)部門主管簽字,，才能報(bào)銷,。

4、將每筆收,、付原始憑證業(yè)務(wù)及時(shí)錄入用友財(cái)務(wù)軟件,。做到逐日逐筆登記。

5,、每日下班前盤點(diǎn)現(xiàn)金,、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日?qǐng)?bào)及每周五填制周報(bào),，報(bào)于xx經(jīng)理,。

6、授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)和每月10號(hào)前發(fā)放員工工資,。

7,、月終配合會(huì)計(jì)檢查并裝訂憑證。

1,、各公司之間內(nèi)部借款和員工的臨時(shí)借款,，要填寫借款單,。公司之間內(nèi)部借款經(jīng)xx總簽字同意后方可借款；員工的臨時(shí)借款,，必須有部門經(jīng)理,、xx經(jīng)理、xx總監(jiān)簽字,、經(jīng)xx總簽字同意后方可借款,。

2、銷時(shí)必須有合理正規(guī)發(fā)票,，無票不能報(bào)銷,。

3、禁口說為憑,。

4,、逐日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,，做到日清月結(jié),。

5,、月初編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。積極配合銀行做好對(duì)賬工作。

6,、做好保密工作,。

物業(yè)行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),，按照營業(yè)收入交納營業(yè)稅5%；按照營業(yè)稅交納城建稅7%左右,；按照營業(yè)稅交納城建稅4%左右,；至于企業(yè)所得稅,，看你公司是查帳征收還是核定征收了,，一般按照季度征收。

報(bào)稅按照地方稅務(wù)局規(guī)定的要求,，電子報(bào)稅,。一般都不難，很簡單的,。核算方面：

1,、企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,、使用人提供維修,、管理和服務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，按照國家規(guī)定計(jì)入成本,、費(fèi)用,。

2,、企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的.各項(xiàng)直接支出，計(jì)入營業(yè)成本,。營業(yè)成本包括直接人工費(fèi),、直接材料費(fèi)和間接費(fèi)用等。實(shí)行一級(jí)成本核算的企業(yè),，可不設(shè)間接費(fèi)用,，有關(guān)支出直接計(jì)入管理費(fèi)用。

3,、直接人工費(fèi)包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資,、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)等。

4,、直接材料費(fèi)包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料,、輔助材料、燃料和動(dòng)力,、構(gòu)配件,、零件、低值易耗品,、包裝物等,。

5、間接費(fèi)用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資,、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi),、取暖費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、郵電通訊費(fèi),、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi),、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi),、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保安費(fèi),、綠化維護(hù)費(fèi),、低值易耗品攤銷及

6、其他費(fèi)用等,。

7,、企業(yè)經(jīng)營共用設(shè)施設(shè)備，支付的有償使用費(fèi),，計(jì)入營業(yè)成本,。

8,、企業(yè)支付的管理用房有償使用費(fèi)，計(jì)入營業(yè)成本或者管理費(fèi)用,。

9,、企業(yè)對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計(jì)入遞延資產(chǎn),，在有效使用期限內(nèi),，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費(fèi)用。

10,。企業(yè)可以于年度終了,，按照年末應(yīng)收帳款余額的0．3％－0．5％計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用,。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失,，沖減壞帳準(zhǔn)備金。收回已核銷的壞帳,，增加壞帳準(zhǔn)備金,。不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失,，計(jì)入管理費(fèi)用,。收回已核銷的壞帳，沖減管理費(fèi)用,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照銷售（營業(yè)）收入，凈額在1500萬元及其以下的,，是千分之五,；超過1500萬元的，是千分之三,?？颇窟M(jìn)“管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)”

2、職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額1。5%—2,。5%計(jì)提。計(jì)提時(shí),，一般都進(jìn)管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用—職工福利費(fèi)貸：應(yīng)付福利費(fèi)借：管理費(fèi)用—職工教育經(jīng)費(fèi)貸：其他應(yīng)付款—職工教育經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)一般都是成立工會(huì)組織企業(yè)才計(jì)提,，現(xiàn)在大多數(shù)私營企業(yè)都不成立工會(huì)組織，所以都不提的,。

需要說明的是：業(yè)務(wù)招待費(fèi),、職工福利費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)按照一定的比例計(jì)提，是對(duì)采用查帳征收方式交納企業(yè)所得稅的企業(yè)是要特別注意的幾個(gè)方面,；如果是核定征收的,，就沒什么約束了。

3,、出納

（1）對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,。

（2）嚴(yán)格遵守國家制定的財(cái)會(huì)制度和公司制定的財(cái)務(wù)管理細(xì)則,，按制度管理好公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金。

（3）及時(shí)辦理各種轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金支票,，并交會(huì)計(jì)做賬。

（4）及時(shí)追收各種應(yīng)收的款項(xiàng),，保護(hù)公司利益不受損失,。

（5）完成經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

4,、統(tǒng)計(jì)員

（1）對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，遵守公司制定的財(cái)務(wù)人員管理細(xì)則，做好本職工作,；

（2）及時(shí)統(tǒng)計(jì),、存貯各種費(fèi)用交收資料，供主管會(huì)計(jì)參考,；

（3）維護(hù)好電腦設(shè)備,，保管好所存的資料；對(duì)于變動(dòng)的資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)修改與存貯,，做到隨時(shí)變動(dòng),，隨時(shí)修改，隨時(shí)存貯,，以免出現(xiàn)差錯(cuò),；

（4）完成經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

5,、收費(fèi)員

物業(yè)管理公司所管轄的業(yè)主（使用人）很多時(shí),，應(yīng)專門配備收費(fèi)員，這樣既可方便住戶,，又能及時(shí)回籠資金,。收費(fèi)員的職責(zé)是：

（1）對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，遵守公司制定的財(cái)務(wù)人員管理規(guī)則,，做好本職工作,。

（2）負(fù)責(zé)|考試|考試大|大|物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的通知和收繳,。

（3）每天下班前應(yīng)把當(dāng)天收繳的各項(xiàng)管理費(fèi)用的現(xiàn)金入庫，并統(tǒng)計(jì)好交費(fèi)情況,。

（4）樹立“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的思想。工作中應(yīng)熱情,、周到,，與廣大業(yè)主（使用人）交朋友，以爭取他們對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,。

（5）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng),。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。這里請(qǐng)?jiān)试S我代表xx物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部向大家做部門的工作總結(jié),。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,。

(一)、開業(yè)前期的工作

現(xiàn)代國際廣場商業(yè)管理有限公司是4月29日試業(yè),，5月27日正式盛大開業(yè),。前期，財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)信息部)按照公司的部署,，配合招商工作,，部門上下都熱情忘我的投入到租金收取，履約保證金,、各種物業(yè)費(fèi)用及押金收取,，服務(wù)于廣大商戶，較好的完成了租金,、保證金,、押金及商戶所需各種物耗品的銷售服務(wù)工作。為試業(yè)及開業(yè)做出了部門及個(gè)人的奉獻(xiàn),。

(二),、開業(yè)之后的結(jié)算工作

在試業(yè)期間，配合結(jié)算的財(cái)務(wù)收銀系統(tǒng)《xx商業(yè)管理系統(tǒng)》還處于初期的摸索使用中,，因多方面的因素,，該系統(tǒng)在最初的一段時(shí)間里數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上有欠缺，為了夯實(shí)數(shù)據(jù),，部門新設(shè)了對(duì)賬會(huì)計(jì)崗位,，由專人配合結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬，這個(gè)舉措對(duì)于收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起了積極的作用,，使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)日趨準(zhǔn)確,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)與商戶做出好的基礎(chǔ)。

自試業(yè)以來,，配合商戶返款,，前期返款頻次密集，5月份3期,，6月份4期,，這段時(shí)間結(jié)算工作頻密，部門工作在緊張忙亂中開展;自7月份以來,，部門逐步規(guī)范結(jié)算工作,，根據(jù)合同約定相關(guān)條款規(guī)定結(jié)算周期15天，結(jié)算返款工作在10個(gè)工作日內(nèi)完成,。結(jié)算工作都能在要求的10天內(nèi)完成,。從此和商戶形成了一種固定的結(jié)算模式：結(jié)算周期、返款期,。這有助于形成一種良性的管理合作關(guān)系,。

結(jié)算、返款工作都是在既定的期間完成,。在8月中旬,，11月上旬，財(cái)務(wù)部配合公司的管理政策,，在收取租金和返款中力爭靈活處理,，急商戶資金需求之急，但也充分維護(hù)公司的'利益,。結(jié)算返款工作做到了有理有節(jié)有據(jù),，雖然一定程度滯留了部分商戶的貨款，但也及時(shí)保證了公司租金收取,，維護(hù)了公司的利益,。

(三)、部門建設(shè)管理

本人5月中旬被公司聘為財(cái)務(wù)人員,，歷任會(huì)計(jì)主管,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在崗位上,，盡心竭力進(jìn)行管理工作,，協(xié)調(diào)工作，組織部門人員按照部門職責(zé)進(jìn)行開展工作,，為部門的良性運(yùn)作做了積極的大量的工作,。

關(guān)于部門管理

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，部門職責(zé),，重新擬定了部門管理架構(gòu),，明確了管理的級(jí)次和權(quán)責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位都制定了《崗位工作責(zé)任書》，分別下發(fā)部門職員進(jìn)行討論,，講解,，明晰崗位工作的責(zé)權(quán)。

先后擬定了系列管理制度,，分別是：

1,、部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2、結(jié)算過程的流程設(shè)計(jì);

3,、部門內(nèi)部相關(guān)崗位的工作職責(zé)說明書;分別是：總賬會(huì)計(jì),、出納、結(jié)算會(huì)計(jì),、對(duì)帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書;

4,、費(fèi)用管理制度;

5、固定資產(chǎn)管理制度;

6,、低值易耗品管理規(guī)定;

7,、銷售對(duì)賬出現(xiàn)差異調(diào)賬相關(guān)程序;

8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé);

9,、收銀班次結(jié)算流程;

10,、收銀工作崗位管理職責(zé);

11、收銀工作流程;

12,、供應(yīng)商結(jié)算管理制度;

13,、員工結(jié)算管理制度及流程等;

這些制度的編寫這些都可以使我們的工作做到有章可循，有參照標(biāo)準(zhǔn);也組織相關(guān)的職員進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)悟制度內(nèi)容,、流程節(jié)點(diǎn)。為部門工作開展做了制度化建設(shè),。

關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作

針對(duì)第一期結(jié)算期間賬務(wù)處理方式,，我提出了有關(guān)結(jié)算單賬務(wù)處理的改進(jìn)建議并拿出了具體方式，對(duì)原有的賬務(wù)處理的不合理地方進(jìn)行了改進(jìn),，使得賬務(wù)處理既能反映經(jīng)濟(jì)過程的全貌,，又符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。具體到現(xiàn)金存款,、刷卡進(jìn)賬處理,，到結(jié)算掛賬、再到返款的賬務(wù)處理,，都進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致的要求規(guī)范,，結(jié)算過程出現(xiàn)各種代扣款項(xiàng)，為此,，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上進(jìn)行了新的設(shè)計(jì),，讓結(jié)算會(huì)計(jì)工作從全程反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌,，合理并準(zhǔn)確。

關(guān)于賬務(wù)優(yōu)化處理,，按照財(cái)務(wù)通則,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，還將繼續(xù)優(yōu)化賬務(wù)處理的方式,，讓結(jié)算工作更準(zhǔn)確,，更及時(shí),，更符合經(jīng)營管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求,。

財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)處理都是現(xiàn)代國際廣場商業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)工作的一份子，所以,，對(duì)于結(jié)算的賬務(wù),，要配合現(xiàn)代廣場財(cái)務(wù)室的核算，做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、會(huì)計(jì)科目及數(shù)據(jù)銜接一致。

服務(wù)商戶,，服從管理,。

配合結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，有選擇有重點(diǎn)的擬定部分財(cái)務(wù)管理制度并推行,。加強(qiáng)制度建設(shè)，企業(yè)管理循制度而管理,。

引入預(yù)算管理,、成本費(fèi)用控制。

根據(jù)租金,、銷售額的比率關(guān)系,，制定來年各層、各戶預(yù)期銷售額;實(shí)現(xiàn)銷售管理,，考核平米銷售額(也就是平效銷售額),，及時(shí)和各樓層管理進(jìn)行溝通，共享各戶銷售信息,，為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持,。

建議公司進(jìn)行成本費(fèi)用控制，制定各部門的費(fèi)用項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)際核算部門的費(fèi)用,，甚至費(fèi)用核算到個(gè)人;考核費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持,。為企業(yè)利潤最大化而控制成本費(fèi)用的發(fā)生,。

加強(qiáng)勞技及勞紀(jì)

財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口。

加強(qiáng)收銀隊(duì)伍建設(shè)和管理,，及時(shí)聯(lián)系人力資源部,，做好人員補(bǔ)充，培訓(xùn)工作,。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的精準(zhǔn),，學(xué)習(xí)國家財(cái)稅制度，組織部門會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇性培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)處理技能,。

財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作不脫離現(xiàn)代廣場財(cái)務(wù)室的核算工作。做好會(huì)計(jì)科目適用的一致性,，做好賬戶數(shù)據(jù)銜接,，讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作既有獨(dú)立性又有融合。共同致力于財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí);更好服務(wù)于企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求,。

在部門管理上我將堅(jiān)持推行工作計(jì)劃檢查制，要求開展：

月,、周工作計(jì)劃制定,，要求部門同事制定出本崗位一個(gè)月、每一周的工作計(jì)劃和達(dá)成日期及標(biāo)準(zhǔn),，按照計(jì)劃達(dá)成日期進(jìn)行對(duì)照檢查各個(gè)崗位的工作進(jìn)度和質(zhì)量,，以便于考核部門員工的工作績效。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集整理,，致力于為廣大物業(yè)管理師提供原創(chuàng)反問,。

(一)、重視制度建設(shè),，依照制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理;

公司缺少的是成本費(fèi)用控制制度,、完善績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度,。讓制度既有,，還要落實(shí)執(zhí)行。

(二),、建立公平公正的薪酬制度,，改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大,，通貨膨脹的壓力大,，生活成本高!

(三)、用人機(jī)制

重學(xué)歷但不唯證是從,。重能力但不重人際關(guān)系,。唯才是舉,。

本部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展部門工作，正確履行并行使部門職責(zé)權(quán)限,。為自己工作,，為生存工作，為企業(yè)發(fā)展盡力,。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇七

時(shí)間過得很快,，20xx年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年,，在這除舊迎新的日子里,，我將對(duì)我過去一年的工作作一個(gè)總結(jié)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,，我們?cè)瓉韝x下屬的幾個(gè)小區(qū)在物管費(fèi)收繳方面較去年同期有了很的進(jìn)步?，F(xiàn)在我對(duì)這一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.我們都知道，物業(yè)管理的核心是物管費(fèi)的收繳,，平時(shí)我經(jīng)常督促各個(gè)小區(qū)上門收繳物管費(fèi)，對(duì)于各個(gè)小區(qū)收到的款項(xiàng)收入明細(xì)進(jìn)行逐戶仔細(xì)登記,，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計(jì)員每月做好核對(duì)工作,。認(rèn)真完成各個(gè)小區(qū)的開票工作，確保收回各項(xiàng)資金,。

2.有收入,，就一定有支出。我對(duì)金月灣,、總工會(huì)廈,、甘霖坊等6個(gè)小區(qū)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)類登記，水費(fèi)電費(fèi)電話費(fèi)一類,，日常報(bào)銷一類,，勞務(wù)費(fèi)一類，做到每一筆支出都有帳可詢,。為各個(gè)小區(qū)的統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料,，以便于統(tǒng)計(jì)員正確的做好每個(gè)月費(fèi)用與支出的.臺(tái)帳。平時(shí)提醒各個(gè)小區(qū),，買東西之前一定要先申購,，由公司統(tǒng)籌安排?？傊?，讓每個(gè)小區(qū)盡量做到不鋪張浪費(fèi)，把支出壓縮到最低限度,。

3.配合財(cái)務(wù)部做好各項(xiàng)工作,，包括收入的統(tǒng)計(jì),，日常報(bào)銷，發(fā)票收據(jù)的收發(fā)工作和拿取銀行回單,，每月按時(shí)造好工資表,，發(fā)好工資。并且做好銀行里的一切事務(wù),。

4.配合各小區(qū)的業(yè)主員會(huì)員做好各項(xiàng)工作,，如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證,，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上,、助業(yè)會(huì)存取定期款項(xiàng)等等，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進(jìn)行下去,。

總之,，自從我加入xx物業(yè)以來，不管是對(duì)于公司還詩司領(lǐng)導(dǎo)及職工,，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解,，給我印象最深的就詩司上上下下那種敬業(yè)精神，他(她)們那種吃苦耐勞的精神是值得我學(xué)習(xí)的,。所以在未來的時(shí)間里,，我除了要繼續(xù)做好原來的工作，更加要注意的是：開源節(jié)流,、降低成本,、提高效益。首先,，要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,，物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作,，并按時(shí)足額收繳,。其次，我們要厲行節(jié)約,、降低成本,。

還有在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺(tái)帳,，特別是需要公司墊支的物品,，因?yàn)闀簳r(shí)不能分?jǐn)偅院缶S修到了才可以分?jǐn)?，所以臺(tái)帳是很重要的,，如稍有疏忽,，就會(huì)增加公司的費(fèi)用，使公司利益受到損失,，所以這一點(diǎn)是很重要的,。節(jié)約每一分，用好每一分,，因?yàn)槲覀兊拿恳环皱X都來之不易,。我相信，靠我們家的齊心協(xié)力,，我們e物業(yè)的明天一定會(huì)更美好!

在未來新的一年里,，我將迎接更的挑戰(zhàn)，我想請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同仁給我多加助和鼓勵(lì),，謝謝家!

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇八

回首20xx年的工作,，物業(yè)財(cái)務(wù)出納向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了xxx物業(yè)公司與xxx的財(cái)務(wù)分賬,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。具體工作如下：

從20xx年xxx月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算,，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查,。xxx月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,。

根據(jù)xxx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(xxx物業(yè)公司及xxx)。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總,、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用,。

在xxx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系,。包括《xxx物業(yè)財(cái)務(wù)制度》,、《xxx物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《xxx物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》,、《xxx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《xxx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《xxx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作,。從xxx月份開始,，共收樓140戶，收樓費(fèi)用 149.33 萬;從xxx月份開始,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，xxx-xxx月共追繳了管理費(fèi)xxx萬,，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控xxx的財(cái)務(wù)開支,、價(jià)格審核及收款流程的管理,。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于xxx月份開始增設(shè)了收銀機(jī),，使收銀工作更加規(guī)范,，大大提高了工作效率。

1,、建立物業(yè)公司的成本庫,。根據(jù)xxx物業(yè)公司和xxx的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理,、準(zhǔn)確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況,，把一期的收費(fèi)率提高到70%,，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,，包括水費(fèi),、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確,。

3、從管理的角度,，對(duì)xxx的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算,。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映xxx的經(jīng)營成果,。

一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距,。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增,，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),。推行規(guī)范化管理,，反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機(jī)制,、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),，帶出一支精簡,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇九

我調(diào)任到如今財(cái)務(wù)部出納,，在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方,，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對(duì),，手寫支票,，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放?；仡欉@xx來的工作,，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作,，努力適應(yīng)新的工作崗位,，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的,。我的述職報(bào)告請(qǐng)家評(píng)議,，歡迎家提出寶貴意見。

首先,，在領(lǐng)導(dǎo)的助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作,，來體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率,，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作,，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納,，我在收付,、映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）,，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì),，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很的助和鼓勵(lì)。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`其他工作,。

1、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí),、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

2、對(duì)針對(duì)以上問題,，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,，努力學(xué)習(xí),，爭取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

物業(yè)公司出納工作總結(jié)簡短篇十

回首20xx年的工作,，物業(yè)財(cái)務(wù)出納向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了xx物業(yè)公司與xx的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財(cái)務(wù)制度的`制定,、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作總結(jié)如下：

從20xx年xx月份開始,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套,，立核算,，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。xx月份,，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,。

根據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（xx物業(yè)公司及xx）。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總,、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系,。包括《xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》,、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》,、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》,、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次的提升。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的'完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作,。從xx月份開始，共收樓140戶,，收樓費(fèi)用149,。33萬；從xx月份開始,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，xx—xx月共追繳了管理費(fèi)xx萬，收費(fèi)率比上半年的提高,。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控xx的財(cái)務(wù)開支,、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),，并且于xx月份開始增設(shè)了收銀機(jī),，使收銀工作更加規(guī)范，提高了工作效率,。

1,、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)xx物業(yè)公司和xx的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理,、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況,。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度,，徹底清理欠費(fèi)情況,，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%,。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分,，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確,。

3、從管理的角度,，對(duì)xx的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算,。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營徹底分開核算,，對(duì)于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的映xx的經(jīng)營成果,。

一份汗水一份收獲,，物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很的差距,。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯,，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),。推行規(guī)范化管理,，對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機(jī)制,、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),，帶出一支精簡,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。