制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃如何寫1000字左右篇一

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“xx五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果,。

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃如何寫1000字左右篇二

20__年是我工作效能建設(shè)和自我完善的一年,，今年圍繞著個(gè)人工作中心任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同事們的支持和關(guān)懷下,，本人在工作崗位上能夠嚴(yán)格要求自我，不斷完善自我,，重點(diǎn)是加強(qiáng)效能建設(shè),，為單位增創(chuàng)效益，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但與此同時(shí),，自己也深知還有很多工作存在著不完善的地方，這是我未來(lái)需要不斷努力的方向,。

(1)加強(qiáng)思想素質(zhì)的提升,。一年的時(shí)間中,，個(gè)人在思想素質(zhì)方面有了較大幅度的提升，在政治素養(yǎng)方面,，更堅(jiān)定了自我的理想信念,，堅(jiān)定了自我的政治追求;在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自我的思想也更加成熟,，學(xué)會(huì)了如何對(duì)待各種問(wèn)題,，分析各種難題，在看待和處理問(wèn)題時(shí),，學(xué)會(huì)從全局,、整體利益的角度出發(fā)，客觀辯證的去分析問(wèn)題,，切實(shí)提搞了自我的思想意識(shí),，有助于自我正確人生觀、事業(yè)觀的形成,。

(2)強(qiáng)化日常工作力度,。為了使保潔更加細(xì)致和完善,，制定了日常檢查工作表格,，定期定時(shí)檢查保潔工作內(nèi)容;

(3)提升解決問(wèn)題的執(zhí)行力。每天加強(qiáng)跟蹤網(wǎng)絡(luò)報(bào)修情況,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)解決;

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)的力度,，提升全員的意識(shí)。定期給保潔員做保潔培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn),，讓保潔員服務(wù)意識(shí)和保潔意識(shí)更加完善，此外,，保潔員的綜合素質(zhì)也得到了切實(shí)提升,，如：今年就發(fā)生了一起拾金不昧的事情，一名保潔員在撿到現(xiàn)金后,，如數(shù)退還失主,，得到了失主的好評(píng)。

(5)做好暑假工作,。暑假期間,，畢業(yè)生退宿舍工作量大，時(shí)間短,，面對(duì)大量的退房工作,，不僅耐心細(xì)致的為畢業(yè)生辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí),，還對(duì)退房后的宿舍進(jìn)行逐一打掃清潔,，并進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查,，確保退房工作的圓滿完成。

(6)遵章守紀(jì),，學(xué)習(xí)他人,。在工作中，本人能夠嚴(yán)格要求自我,，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;此外,，在工作中，當(dāng)遇到一些疑難問(wèn)題時(shí),，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教和咨詢,，并對(duì)待同事遇到的困難也能熱心幫忙，和同事們相處和諧融洽,。

一年的工作,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，效能工作雖然取得了一些一些成績(jī),，但自我感覺還存在很多不足之處,，需要反省和改善，具體如下：自我的思想理論境界仍需要不斷的加強(qiáng),，自我的專業(yè)素質(zhì)技能還需要提高,，在處理具體問(wèn)題時(shí)的方式方法還需要不斷的優(yōu)化等等。

針對(duì)目前工作現(xiàn)狀,，下一步工作的計(jì)劃主要圍繞著三方面做好工作,，

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。開展一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有內(nèi)容,、有部署,，如：開展《心理學(xué)》、衛(wèi)生環(huán)保知識(shí)等方面的培訓(xùn),，切實(shí)通過(guò)培訓(xùn),，提升保潔員的綜合素質(zhì)，尤其是心理抗壓素質(zhì),，并能夠正確的理解和看待我們所從事的這份職業(yè),。

(2)加大自我服務(wù)意識(shí)的提升。切實(shí)提高全員的服務(wù)意識(shí),，在團(tuán)隊(duì)中樹立標(biāo)桿,，對(duì)拾金不昧，好人好事等事跡和現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)表彰,，同時(shí),，制定細(xì)化服務(wù)細(xì)則，并與員工的績(jī)效考核掛鉤,，切實(shí)通過(guò)這些舉措,，有力促進(jìn)工作的開展。

(3)加大創(chuàng)新意識(shí),。在創(chuàng)新中謀發(fā)展,，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新管理工作中,，探索科學(xué)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式,、科學(xué)高效的工作模式等，這是未來(lái)需要不斷加快的地方,。

百尺竿頭思更進(jìn),，快馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!在未來(lái)的工作中，本人將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我,，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提升自我的政治素養(yǎng)和思想素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)技能水平,，圍繞著崗位本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作任務(wù),，積極發(fā)揮出自己的力量,，力求做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃如何寫1000字左右篇三

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一,、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì),。

2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

3,、十一五計(jì)劃如火如荼,，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展,。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì),，同時(shí)也是歷史機(jī)遇,。

二、行業(yè)環(huán)境

1,、市場(chǎng)分工明細(xì)化,，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期,，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善,。

3,、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開發(fā),，還有200億元的市場(chǎng)尚未開發(fā),，市場(chǎng)潛力極大。

4,、“產(chǎn)品開發(fā),、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題,。

二,、內(nèi)部環(huán)境

一、有利環(huán)境

1,、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分,，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展,、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ),。

二,、劣勢(shì)環(huán)境

1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高,。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強(qiáng),。

3、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運(yùn)作資本頗受限制。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一,、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng),，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

一,、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開發(fā),，通過(guò)全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo),。

二,、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場(chǎng),，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃如何寫1000字左右篇四

隨著五月假期的過(guò)去，我們的工作也同樣漸漸的恢復(fù)了平穩(wěn)階段,。但正是在這樣的時(shí)候,，我更因該嚴(yán)格的要求自己，強(qiáng)化工作能力,，提升個(gè)人價(jià)值,。

眼看六月的工作即將到來(lái)，為了自己能在工作中能有更多的進(jìn)步，我對(duì)個(gè)人在六月的工作計(jì)劃如下：

在過(guò)去幾個(gè)月的工作中,，盡管遇上了不少的困難和麻煩,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)趫F(tuán)體的力量下順利的改變了工作的方式,，圓滿的完成了銷售工作,。

五月期間，我也趁著假期客戶群體的空閑積極的去拜訪了過(guò)去的老客戶們,，并在此期間開發(fā)了不少的新客戶加入,。

以六月的工作指標(biāo)為方向，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo),，并以自己在的x月的記錄為標(biāo)記,，積極的去嘗試突破。

此外,，在個(gè)人的提升上我也不可疏忽,，積極的去了解市場(chǎng)，了解客戶群體近期情況,，并及時(shí)的改進(jìn)工作方式,，做好新老客戶的維護(hù)，并在今后的工作之余對(duì)自己進(jìn)行充電提升,。

首先,，在為了能更好的完成推銷工作，我要更加認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí),，對(duì)公司業(yè)務(wù)的改變和調(diào)整要及時(shí)的掌握,，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的區(qū)域更是要了如指掌的做好了解。

其次,，在工作中我要累積并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于有意義的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)我要及時(shí)的記錄下來(lái)，并在空閑中分析自己在工作中的表現(xiàn)以及客戶對(duì)我工作的反應(yīng),，并以此反思自己的不足,，積極的強(qiáng)化自我。

在此,，是我作為一名銷售人員,，在禮儀和形象方面的改進(jìn)。近期常有人提醒我該在形象方面進(jìn)行改正,，對(duì)此,，我也應(yīng)該重視起來(lái)。不僅僅是表面工作,，在于客戶的交流用語(yǔ),，以及肢體語(yǔ)言等交流禮儀我都應(yīng)該去仔細(xì)的學(xué)習(xí),。

在六月的工作方面，我應(yīng)該更加注重新客戶的開發(fā),，并且在工作內(nèi)外也不忘積極的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)舊客戶,。尤其是重點(diǎn)客戶，更要及時(shí)的問(wèn)候和回應(yīng),，嚴(yán)格認(rèn)真的完成回訪,。

眼看六月即將到來(lái)，一年的時(shí)間又即將過(guò)去一半,。盡管在這半年里我們遇上了很多的困難,，但是這并不是我們失敗的理由，我會(huì)抓緊下半年的時(shí)間來(lái)提升自我,，爭(zhēng)取在下半年中,，創(chuàng)造更加出色的成績(jī)！

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃如何寫1000字左右篇五

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：

一般要三至五年,。

二是發(fā)展性：

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明,。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確,，達(dá)到目標(biāo)的信心大。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì),。

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力,、資金,、原材料。

（4）對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解,，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,，走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái),，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟,。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來(lái)的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù),?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力,。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長(zhǎng)處和短處,。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研,。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告,。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等,。