“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

安置區(qū)建設(shè)工作總結(jié) 安置工作總結(jié)報告篇一

無論在工作還是在生活的中,，我一直相信一份耕耘一份收獲,，自從進入公司城東污水項目部以來，我不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，從做好本職工作和日常的工作入手，從我做起,、從身邊的小事做起,，并持之以恒，正確認真地對待每一項工作,，有效利用工作時間堅守工作崗位,。同時，在工作之余,，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。經(jīng)過半年多時間的不斷學(xué)習(xí),、不斷積累和鍛煉，培養(yǎng)了我對工作認真負責(zé),、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，從而能夠比較從容地處理日常的..的工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。

項目部綜合辦公室的工作對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,，許多工作都是邊摸索邊干過來的。作為項目部綜合辦公室的'負責(zé)人,，我清醒地認識到,，綜合辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。項目部綜合辦公室的工作千頭萬緒,，既要負責(zé)項目部的行政人事事務(wù)，又要負責(zé)項目部日常的..的的后勤保障及宣傳等工作,，工作內(nèi)容十分繁雜,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我不斷自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，努力及時辦.各項事務(wù),，力求周全,、及時,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

半年來，本人努力負責(zé)地去開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；第二,，在日常的的工作中，有些工作做的還不夠細致,，一些協(xié)調(diào)工作做的不是十分到位,。

在接下來的工作中，我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,，提高工作效率,。

第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報，真正做好本職崗位工作,，不斷改進辦公室對其他組室的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

我相信“冰凍三尺非一日之寒”,，在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，盡可能的去滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司及項目部做出力所能及的貢獻,。

安置區(qū)建設(shè)工作總結(jié) 安置工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力,。我在工作中所負責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標(biāo)準,、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一,、工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事,。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

三,、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果,。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格,，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班,。

五、缺乏創(chuàng)新意識,，平時坐辦公室的.時間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,，存在怕吃苦的思想,。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛、太過空洞,。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距,，總結(jié)不足求上進,，為此，我將認真總結(jié),，實實在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進,，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規(guī),，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,，做一名合格的秘書,。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層,、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四,、深入實際,，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。

五,、加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才,。

安置區(qū)建設(shè)工作總結(jié) 安置工作總結(jié)報告篇三

自20xx年11月初加入湖南省第一工程有限公司以來已過去半年有余,，被分派到了湖南省永州市江華瑤族自治縣易地扶貧整體搬遷項目水口安置點（三工區(qū)），有幸參與了水口安置點的建設(shè)?，F(xiàn)將進入公司半年以來的工作總結(jié)如下：

初到項目是晚上,，映入眼簾的是十二棟在建房屋，有的已經(jīng)到了第一層頂板,，有的剛澆筑完筏板基礎(chǔ),，有的已經(jīng)回填完準備澆筑正負零的墊層，有的還在基坑開挖…,，吃完晚飯后劉總還召集了所有的施工員到現(xiàn)場進行臨建設(shè)施的場地硬化,，好一片熱火朝天的景象，讓我這個從水利水電工程回來的房建門外漢燃起了大干一番的豪情來,。

然而,，正式開始上班后，現(xiàn)場的情況并不像我所想象的那般,，安全和質(zhì)量貌似要給進度讓路,，這在以往我所參加過的任何項目都是不可想象的.，畢竟是扶貧項目,，可能是因為政治任務(wù)的成分更多一些吧,，難怪同事跟我說到工地以后要“瞎掉一只眼睛”，好吧,，我只有一邊慢慢學(xué)習(xí)房建相關(guān)技術(shù),，一邊時刻提醒自己和作業(yè)班組要注意安全，注意質(zhì)量控制,。

好景不長,，上工地的第三天，我光榮的被一顆鐵釘“照顧”了,，過了幾天我被調(diào)到后方,，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行進度計劃及一些施工方案等的編制，以及一些報表和統(tǒng)計工作,。后期現(xiàn)場人手緊張的時候我又被調(diào)回現(xiàn)場主要負責(zé)防水施工以及遺留問題的匯總等工作,。

縱觀這半年，感觸頗多,，主要有以下幾點：

不管何種模式,，工地的安全都必須是首位，在不違反安全規(guī)范的情況下才能追求最大化的進度,，同時也要兼顧質(zhì)量,；

系統(tǒng)直觀的學(xué)習(xí)了房建相關(guān)的知識（雖然不是大型樓盤，但也比我之前在水電站的附屬設(shè)施要來的層數(shù)多），

個人的力量是有限的,，工作中的問題也不是每個都都能自己解決的,，要團結(jié)同事，善于向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí),、請教，互幫互助,；

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,，這點和在國外的時候有些類似,，但又不完全一樣，在國外的時候如果不能夠得到業(yè)主和監(jiān)理（建設(shè)單位和監(jiān)理單位）的認可,，是不能在對外工作中負責(zé)的,，由于有在國外的良好習(xí)慣，這一方面?zhèn)€人覺得保持的還不錯,；

對施工技術(shù)要求更為嚴格,，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,。

這半年的工作中，也發(fā)現(xiàn)自己依然有很多的不足,，專業(yè)知識還不夠豐富,，還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展共同進步,、共同成長。

安置區(qū)建設(shè)工作總結(jié) 安置工作總結(jié)報告篇四

xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動為抓手,，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè),，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度,，實行“差別化管理”,，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作,，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關(guān)效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）工作完成情況

1,、20xx年初召開了20xx年建設(shè),、監(jiān)理、施工,、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,，總結(jié)了一年工作、規(guī)劃了20xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù),。

2,、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項,。

3,、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平,，縮小城市差距,，計劃20xx年下半年出臺“xx市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

4,、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革,，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

5,、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議,、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),。

6,、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查,。

7,、召開了質(zhì)量年活動動員會,，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。

8,、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查,。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,，切實落實了質(zhì)量年活動,。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,，368個單位工程,，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元,。

11,、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%,。

12,、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米,。

13,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

14,、進行不良行為記錄5次。

15,、受理質(zhì)量投訴3起,，結(jié)案1起，其余正在處理,。

16,、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%,；

17,、完成了20xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作；

18,、完成了省總站,、建委、建管處交辦的其它工作,。

（二）積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省,、部,、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作,，我站順利地通過了考核,。

（三）加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1,、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式,，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式,，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督,。

2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》,，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書,。

3,、進行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作,。

（四）進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報告

1,、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理,，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；

（1）首問責(zé)任制,；

（2）一次性告知制,；

（3）服務(wù)承諾制

（4）限時辦結(jié)制,。

2、加快監(jiān)督工作信息化,，在改進信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上,，對站內(nèi)局域網(wǎng)進行了完善。及時在xx市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,，開辟質(zhì)量論壇,，，反映質(zhì)量動態(tài),。

（五）加大村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督,，消除質(zhì)量監(jiān)督空白

為了更好地為基層服務(wù)，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量,，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范,、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進行廣泛宣傳,、統(tǒng)一思想,，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制，加強服務(wù)和指導(dǎo),、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平,，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面,。

（六）繼續(xù)堅持樁基工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度,，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督,。

（七）改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

1,、我市進一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項治理活動,，加大日常巡查力度,，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”,、“用戶滿意工程”,、“無質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動,，進一步促進我市住宅工程質(zhì)量整體水平進一步提高,。

2、今年推行了分戶驗收制度,，加強了建設(shè),、施工,、監(jiān)理的責(zé)任感，提高了工程實體質(zhì)量,，使用戶住到了放心房,、滿意房。

（八）節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年出臺了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實施辦法》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

（九）工作創(chuàng)新情況

1、按照建管處的統(tǒng)一要求,，20xx年開展的`“工程質(zhì)量年活動”,，促進了企業(yè)增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平,，下功夫治理后臺計量,、模板工程質(zhì)量通病。

2,、今年上半年進行了二個監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換,。

3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制,，大大加強了住宅工程實體質(zhì)量,。

（十）存在問題

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理,。

2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低,，監(jiān)理職責(zé)履行不力,，個別總監(jiān)現(xiàn)場到位次數(shù)較少。

1,、加強對縣站,、分站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作。

2,、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作,。

3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗制度,。

4,、扎實開展“質(zhì)量年”活動，逐步消除質(zhì)量通病,，確保后臺計量和現(xiàn)澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn),。

5,、認真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作,。

進一步加強各地市站之間的交流和聯(lián)系,，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。建議總站直接對有關(guān)地市違法,、違規(guī)工程進行行政處理,，促進各地市質(zhì)量處罰工作的開展。

安置區(qū)建設(shè)工作總結(jié) 安置工作總結(jié)報告篇五

xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機,、以“質(zhì)量年”活動為抓手,，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強巡查力度,，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能,、村鎮(zhèn)建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,，積極開展機關(guān)效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

(一),、工作完成情況

1、20xx年初召開了20xx年建設(shè),、監(jiān)理,、施工,、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,，總結(jié)了20xx年工作、規(guī)劃了20xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù),。

2,、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項,。

3,、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平,，縮小城市差距,，計劃20xx年下半年出臺“xx市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

4,、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革,，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度,。

5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議,、北京市分戶驗收觀摩會,，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。

6,、參與建委,、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。

7,、召開了質(zhì)量年活動動員會,，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。

8,、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查,。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,，切實落實了質(zhì)量年活動,。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,，368個單位工程,，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元。

11,、監(jiān)督竣工驗收48項工程,，通過竣工驗收的合格率100。

12,、完成竣工備案40個單位工程,，建筑面積13.1萬平方米。

13,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,，質(zhì)量問題處理合格率100。

14,、進行不良行為記錄5次,。

15、受理質(zhì)量投訴3起,，結(jié)案1起,，其余正在處理。

16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程,，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100,；

17、完成了20xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作,；

18,、完成了省總站、建委,、建管處交辦的其它工作,。

（二）積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省、部,、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核,，我站認真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人,，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核,。

（三）加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式,，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查,，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督,。

2,、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》,，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書,。

3,、進行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。

（四）進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報告

1,、為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理,，簡化了辦事手續(xù),，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度,；

（1）首問責(zé)任制；

（2）一次性告知制,；

（3）服務(wù)承諾制,；

（4）限時辦結(jié)制。

2,、加快監(jiān)督工作信息化,，在改進信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對站內(nèi)局域網(wǎng)進行了完善,。及時在xx市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開辟質(zhì)量論壇,反映質(zhì)量動態(tài),。

（五）加大村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白

為了更好地為基層服務(wù),，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量,，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施,，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進行廣泛宣傳,、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制,，加強服務(wù)和指導(dǎo),、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面,。

（六）繼續(xù)堅持樁基工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度

室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理,，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（七）改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

1,、我市進一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度,，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項治理活動，加大日常巡查力度,，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度,。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質(zhì)量通病住宅工程”,、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動,，進一步促進我市住宅工程質(zhì)量整體水平進一步提高。

2,、今年推行了分戶

驗收制度,，加強了建設(shè)、施工,、監(jiān)理的.責(zé)任感,，提高了工程實體質(zhì)量，使用戶住到了放心房,、滿意房,。

（八）節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年出臺了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

（九）工作創(chuàng)新情況

1,、按照建管處的統(tǒng)一要求，20xx年開展的“工程質(zhì)量年活動”,，促進了企業(yè)增強質(zhì)量意識,，提高質(zhì)量管理水平，下功夫治理后臺計量,、模板工程質(zhì)量通病,。

2、今年上半年進行了二個監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換,。

3,、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質(zhì)量,。

（十）存在問題

1,、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理,。

2,、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理職責(zé)履行不力,，個別總監(jiān)現(xiàn)場到位次數(shù)較少,。

1、加強對縣站,、分站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作,。

2,、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作,。

3,、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗制度。

4,、扎實開展“質(zhì)量年”活動,，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺計量和現(xiàn)澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn),。

5,、認真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作,。

進一步加強各地市站之間的交流和聯(lián)系,，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。

建議總站直接對有關(guān)地市違法,、違規(guī)工程進行行政處理,，促進各地市質(zhì)量處罰工作的開展。