工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

紡織班長年終總結(jié) 紡織廠前紡車間班長年總結(jié)篇一

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八、在原料的采購方面

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

九,、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

紡織班長年終總結(jié) 紡織廠前紡車間班長年總結(jié)篇二

“堅(jiān)持持續(xù)改善,，堅(jiān)持不斷提高”,，的科學(xué)管理模式，堅(jiān)持“以人為本,，全員參與”,，堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，和諧團(tuán)隊(duì)”的車間文化,。堅(jiān)持“人無我有,，人有我新,，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念,，是我們零部件車間一貫倡導(dǎo)和不懈追求的工作目標(biāo)和方針,。在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)推動(dòng)車間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,，一直以來,，我們始終圍繞著這個(gè)目標(biāo)思考和工作，以這個(gè)工作理念為主抓手,，開展各項(xiàng)工作,，由于目標(biāo)明確，工作方法正確,，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實(shí),，所以車間的管理、安全生產(chǎn),，始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),，健康發(fā)展,。

回顧零部件車間的奮斗之路，就是始終堅(jiān)持持續(xù)改善,，堅(jiān)持不斷提高的創(chuàng)新之路,，是一條追求嚴(yán)格規(guī)范的不懈奮斗之路、是一條用“精實(shí)”文化融入規(guī)范工作的探索之路,，也是一條從被動(dòng)到主動(dòng),、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變之路,。在這條道路上，零部件車間結(jié)合自身實(shí)際,，始終圍繞“目標(biāo)”主線始終堅(jiān)持“精實(shí)”文化落地,，用精干、實(shí)干的精神,，不動(dòng)搖,、不方放松、不停步,，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

眾所周知，車間在成立之初,，由于人員眾多,，且文化程度、個(gè)人修養(yǎng),、思想覺悟參差不齊，為車間的安全生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來一定的難度,。針對(duì)存在的問題,，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有等、靠,，而是適應(yīng)新形式發(fā)展的需要,，適時(shí)提出了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“一個(gè)創(chuàng)新”的管理模式,，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“和諧團(tuán)隊(duì)”的文化理念,，提出謀思路，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略,。

一,、抓思想，用良好的作風(fēng)保障發(fā)展,。

零部件車間領(lǐng)導(dǎo)注重“五抓”,。一抓學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)斗力,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每天自學(xué)一小時(shí)，每周三安排一次集中學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論水平和決策能力;二抓實(shí)干,，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化“執(zhí)行沒有借口”的理念,，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署,，將其細(xì)化,、具體化與操作化，責(zé)任到人;三抓作風(fēng),，提高親和力,，堅(jiān)持管理人員定點(diǎn)聯(lián)系群眾制度，每天至少一次深入班組找員工談心,，為群眾解決實(shí)際問題;四抓團(tuán)結(jié),，提高凝聚力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，開展談心,、談話，同員工交朋友,，做知心人,，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題，不是一棒子打死,，而是查原因,，找根源，真正從思想上解決問題;五抓廉政,，提高感召力,，車間每周三，召開民主生活會(huì),，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識(shí),，尤其強(qiáng)調(diào)各班組長,，不吃請(qǐng)、不受物,，公平對(duì)人公正對(duì)事,。樹立集體思想全局觀念。工作任勞任怨,，舍小家顧大家,，充分發(fā)揮班組長先鋒模范作用。

二,、 抓落實(shí),，用健全的制度保障發(fā)展

制度規(guī)范突出“嚴(yán)”，體現(xiàn)“精細(xì)嚴(yán)密”,。我們下大力氣從制度建設(shè)入手,，按照“固化于制，內(nèi)化于心”的工作要求,，明確制度和流程,。使制度對(duì)“兩個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，形成靠制度管人、管事的管理機(jī)制,。一是固化于制,，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，自上而下,，自下而上地對(duì)所有規(guī)章制度逐條進(jìn)行審核,、落實(shí)，通過“廢,、改,、立”，形成了比較完善,，規(guī)范的制度體系,，在決策管理方面，制定了每周三安全例會(huì)制度,，每周四全員安全教育例會(huì)制度,。每月各班組織出一期宣傳板報(bào)，安全員每日巡查制度,，公開民主管理監(jiān)督與責(zé)任追究制度等;二是內(nèi)化于心,，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力,。我們通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織講座等形式,。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn)一次,，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識(shí)。車間每周四集中培訓(xùn),，對(duì)關(guān)健崗位,、關(guān)健環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，特別是管理人員,，各班組長帶頭執(zhí)行制度,，嚴(yán)格按制度程序、流程辦事,，牢固樹立“制度,、程序、流程大于權(quán)力”的理念,。逐步形成按制度辦事暢通無阻,，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍?？恐贫取肮堋比?，靠制度“嚴(yán)”人,，靠制度“育”人，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控,，大到安全風(fēng)險(xiǎn)卡控,，小到澡堂，員工休息室的管理,，真正做到處處制度化管理,，人人受制度約束，事事講自覺規(guī)范,?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)要盡責(zé)”,，是多年來車間的管理標(biāo)準(zhǔn),。以管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)定責(zé),。堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化安全保障體系,，從安全預(yù)想,，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控,，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力,。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大,，從我做起,，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，經(jīng)常化,，常態(tài)化,，自覺化。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，車間堅(jiān)持每月各班長輪流授課,，理論、實(shí)踐分開講解,，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，形勢(shì)多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識(shí)別,，從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接,。做到一題一問，一節(jié)一練,，一學(xué)一考,，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識(shí)。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和維修人員分片負(fù)責(zé)制,，安全保障有安全員負(fù)責(zé),，重點(diǎn)區(qū)域有各班長負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控,，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障,，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差,，線路質(zhì)量“零”缺陷,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會(huì)，全過程,，全天候?qū)憣?shí)跟班,，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,，他們每天巡查次數(shù)多,，到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)多，查隱患多,，擺問題多,，對(duì)車間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù),。特別是進(jìn)入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線,，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延,，一事不出，一人不傷,。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù),，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化,，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺(tái),，激勵(lì)了全體職工的士氣,，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評(píng)價(jià),。

三,、抓完善,，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)

今年我們認(rèn)真貫徹公司總體部署要求,，嚴(yán)格對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),，以時(shí)不我待，爭(zhēng)分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng),。全力以赴查遺補(bǔ)缺,，整改完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié),。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題,，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全管理方針,，車間不計(jì)成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)安全工作,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，車間一直以來都倡導(dǎo)全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,，習(xí)慣性違章和不正確的意識(shí)行為,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個(gè)人規(guī)范,，使全員認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是安全最大的保證,。促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提升。通過集思廣益,，全體員工的合理化建議及開會(huì)研討,，車間對(duì)所有設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行完善，對(duì)四柱壓機(jī)增加一道防護(hù)網(wǎng),，對(duì)斗式提升機(jī)安裝了報(bào)警裝置,，對(duì)壓機(jī)地坑的防護(hù)蓋板進(jìn)行了重新加固，確保崗位人員在工作過程中的安全,。由于車間設(shè)備老化,，油管滲油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為解決這一問題,，車間主任與有關(guān)人員座談,，引導(dǎo)大家出點(diǎn)子，想辦法,，結(jié)合車間的特點(diǎn),，利用廢棄的油箱改造成油水分離器，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。為了達(dá)到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，車間一改過去的臟亂差現(xiàn)象,，改造了更衣柜,，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點(diǎn),。

四,、抓創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面促發(fā)展

所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西,，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生機(jī)和希望,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展,，為我們提出了更高的要求,，如何才能真正打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范車間，創(chuàng)新是唯一的出路,?！皥?jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷提高”是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題,，通過合理化建議活動(dòng)這一平臺(tái)，車間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造,，進(jìn)一步完善操作規(guī)程,。針對(duì)“四柱壓機(jī)”在工作中易發(fā)生危險(xiǎn)等問題，積極采取有效防范措施,。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o，檢查安全措施是否有效,，當(dāng)確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下一步操作,，同時(shí)要求操作者必須使用專用工具(如：鐵鉤)等在壓機(jī)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，從而為有效的防止操作者手臂直接進(jìn)入壓機(jī)內(nèi),，造成意外傷害事故,，打下了較為堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。在壓制零部件的過程中,，由于材料含有一定比例的水分，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象,，壓斷壓頭,，造成經(jīng)濟(jì)損失。為此操作者在操作設(shè)備的同時(shí)還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力,。通過集思廣益,，深化合理化建議活動(dòng)，大家想出了一個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的辦法,。用一根細(xì)鐵絲,，一頭捆上一個(gè)螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處,，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上,，通過裝料盒的前后擺動(dòng)而達(dá)到疏通下料管的目的。員工都說這么簡(jiǎn)單的東西卻解決了大問題,，真是小玩意兒,，大作用。

效益在管理中產(chǎn)生,，守舊只能滅亡,，創(chuàng)新才能發(fā)展，出路在于思路,，謀事才能成事,，只要堅(jiān)定創(chuàng)新理念，辦法總比困難多,。我們狠抓創(chuàng)新增效工作,，深入開展合理化建議活動(dòng)，集眾思,，廣忠益,，利用群眾思維辦實(shí)事，辦好事,，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油,，放置在油水分離器中，處理后進(jìn)行二次利用,，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來,。這些利廢項(xiàng)目凝聚著群眾的智慧，弘揚(yáng)著創(chuàng)新理念,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。車間每個(gè)月都收集到員工合理化建議30多條，實(shí)施應(yīng)用的合理化建議達(dá)20余條,。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識(shí),，積極宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干,，形成了人人提建議,，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新的活動(dòng)氛圍，紛紛對(duì)自己使用的各類設(shè)備進(jìn)行小改革,，小發(fā)明,，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備的健康水平，消除了安全隱患,，優(yōu)化了運(yùn)行方式,，改善了工作條件。

“一年好景君須記,，最是橘黃橙綠時(shí)”,。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，__車間全體員工憑著不為困所累,、不為難壓倒的高度自信,，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事,、能做大事的堅(jiān)定態(tài)度,，化壓力為動(dòng)力，化勝勢(shì)為強(qiáng)勢(shì),，向更大目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。今天的零部件車間將乘黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?xùn)|風(fēng),，堅(jiān)定不移的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè),，以優(yōu)異成績續(xù)寫新的輝煌,、以實(shí)際行動(dòng)再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。

紡織班長年終總結(jié) 紡織廠前紡車間班長年總結(jié)篇三

時(shí)間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20__年將告別它的光輝，20__年從容而至,。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤,、個(gè)人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;

7,、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

二,、20__的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20__年,，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去，20__年是個(gè)不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!

最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!