總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

紡織銷售工作總結篇一

-----同志們,，下午好!

舊歲已去,，新年已經到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會,。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方,。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”,。我作為總經理,，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅,、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現(xiàn)產值17506萬元,，與 20xx 年全年相比增加 5559萬元,，增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元,，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元,，下降比例7.2%,。

一、質量方面

產量是生存之本,、質量是發(fā)展之源,、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切,，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言,。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面,，我們公司在 20xx 年做的很不理想,。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質量賠款就達到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 ,、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設備,，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

一是質量的不穩(wěn)定性,，也就是說質量時好時壞,，說不準在哪一個批號的產品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一,，成筒有大有小,，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意,。

三,、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批,。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心,。

四、抓質量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額,，反之只有過硬的產品質量,，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質量一定要抓好,，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾,，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數(shù)據(jù),，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展,。應收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難,?；谶@一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行,。對于一些低差價,、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產,，也不能讓應收款繼續(xù)增加。

第一,、業(yè)務滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀。

第二,、在應收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場開發(fā)效果不太好,，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場,。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三,、安全方面

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二,、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中,，根本就從來沒有重視過,。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此,，我對大家要說的就是,，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時,，一定嚴格對員工進行培訓,。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全,、才能保證生產,，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四,、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠,，作為一個新的車間,，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領導不能不去思考,。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題,，嚴重的影響著產品的質量,。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中,，一點毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶,，客戶自然會有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應付了事。在新的一年里,，這項工作一定也嚴抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位,，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來,。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松,。

五,、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊,、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新,。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點,。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富,，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產量,、提高我們產品的質量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金,。

六、素質修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術設備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強學習,，不提高自身的素質修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應時代的發(fā)展,、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位,，不管是年紀大的，還是年紀輕的,，都不能丟掉學習,，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng)，用知識來武裝自己,。

七,、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責,、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室,、部門,、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,，希望大家明確自己的職責,，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關,，絕不手軟,。

八、勞動紀律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量,、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育,，所以他們缺乏紀律觀念,。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到,、早退,、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在,。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規(guī),、廠紀廠規(guī)的認識,。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結,。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”,，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會有勇往直前的士兵,。20xx年我們共評出了3個先進班組，65 名先進工作者,。王建國,、趙國興、姚惠芹,、杜葉明,、胡瑞建、盧明,、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎,。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子,，一,、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候,，氣溫高達38℃-39℃,。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說,，在這種環(huán)境下經常這樣包裝,、成袋，確實很辛苦的,。每次都是全身被汗水浸透,，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二,、我們的老先進趙國興同志,，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,，不管是刮風還是下雨,，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上,，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨,。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”,，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質量,、產量方面做了大量的工作,。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞,，工作思路清晰,，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產量,，她都是遙遙領先,。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣,，她在自己的崗位上,，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落,。六,、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長,，她的事跡我也早有耳聞,。七、并線分廠的郁良芬同志,，是一位熱愛本職工作,，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八,、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志,，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績,。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡,，都是值得我們大家去學習的,，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作,，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神,、努力工作,。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣,，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭當先進。

以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況,，總結出來的七大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害,，在質量管理、安全衛(wèi)生,、銷售管理,、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們,，不管失敗還是成功，都屬于過去,。面向未來,、期待明天，才是目前我們應該做的,。雖說明天困難依然存在,、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈,、利潤不斷降低,、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁,，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們。

一,、20xx年各項指標：

1,、 實現(xiàn)工業(yè)產值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元,、二分廠產值2700萬元,、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元,、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元。

2,、 實現(xiàn)銷售收入1.85億元,， 爭取突破 2 億元;

3、 實現(xiàn)純收入 1800 萬元,， 爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元,、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元,、五分廠300萬元,、外發(fā)加工100萬元。

4,、 技改投入 4000萬元

5,、 20xx年度應收款回收率達98%

6,、 開發(fā)新產品3項

7、 完成技術改造 2-3 項,，引進大專以上學歷人才10名,。

8、 創(chuàng)一流工廠,，重振“棉老大”雄風,，繼續(xù)當好排頭兵。

二,、為了實現(xiàn)以上目標,，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運作機制

在20xx年改革的基礎上,，20xx年我們將進一步改革運作機制,，原棉紡一二三車間、長山車間,、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠,。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣,，強化分廠廠長的職責,，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7%,，3)實現(xiàn)產值,、安全生產、精神文明三達標得 1 萬元來結算,。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,，提高產量、產品質量,，自覺降本節(jié)支,，自主、自力開展各項工作,，完成公司下達的指標,。

另外各分廠擋車工、值班長,、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算,。值班長工資則要看班里的產量,、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額,。

2,、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前,，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝,，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3,、提高產品質量

質檢科挑大梁,，加強對各工序，各分廠的質量指導,，檢查從原材料的檢驗到半成品,、成品的檢驗測試，層層把好關,，道道把好關，以于出現(xiàn)的質量問題,，質檢科要承擔一定責任,，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理,，將iso9001落實到行動上,，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次,。

4,、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程

抓好管理上的產,、供,、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的,，清花,、梳棉、并條,、粗紗,、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產,，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”,，那樣才能成大氣候,。希望各分廠、各部門狠抓內部管理,，將管理抓到每一個細節(jié),、每一個步驟,、每一個人員、抓出成效,、抓出效益,，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做,，有事沒人做的局面,。

5、 推行嚴格的部門負責制

20xx年在建立五大分廠的基礎上,，明年我們將成立生技科,、質檢科、設備科三大科室,，加強對各大分廠的作業(yè)指導,，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責,，一定要做到分工明確,、各負其責、責任到人,。同時成立綜合管理部,，對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量,、質量等方面進行考核,。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,，理順各分廠的關系,，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾,，上到分管領導班子,，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任,，誰沒有守好崗位,，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化,，使制度執(zhí)行更為得力,、有效。

6,、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料,、紙管等一切雜項開支的節(jié)約,。

另外在用工方面,，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多,，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工,、合理的用工,，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。”一個人能干的事情,，我們決不安排兩個人去做,。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關,，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質上,，不要一缺人就招工。

7,、 加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備,，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量,，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制,，打破大鍋飯，完全分到各個分廠,，由分廠統(tǒng)一管理,，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算,。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展,，作出一份努力，避免吃大鍋飯,。

生技科要加大新品開發(fā)力度,，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高,、附加值高的新品打市場,，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行,，發(fā)揮好科室與分廠的作用,，充分配置資源,。

8、機械設備完好率提高

沒有好的設備,，就生產不出好的產品,。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好,，有時不得不停車檢修,。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量,。針對這個問題,，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了,，才去修,。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作,。我曾經聽我們的機修人員反映,，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量,，對于這個問題,，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明,，我們揩平車工作沒有做到家,，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂,，統(tǒng)一檢查,，統(tǒng)一考核，對揩平車質量不過關,，不按計劃落實的分廠進行處罰,。

9、銷售方面

一,、是走外貿與內銷雙軌道路,，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。

三,、是優(yōu)先安排差價高,，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產,，并相應提高高質量訂單的回報率,，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產,。

四,、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶,，接大單常單,，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關,，特別能奉獻,，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破,。

五,、20xx年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉,、腈粘,、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展,，目標是銷售5000噸這樣的產品,，銷售額達到8000萬左右。

10,、加強管理層以及員工的素質教育

20xx年,，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓,。培訓內容以管理實務為主,，以領導藝術、法律常識,、計算機,、英語等內容為輔,，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平,。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年,，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神,，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像,，學到規(guī)范,、標準的操作動作。

11,、人才戰(zhàn)略要進一步實施

一,、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產,、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,，在20xx年我們將繼續(xù)引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上,，6-7名安排在銷售崗位上,。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平,。

二,、引進有技術、有經驗,、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去,，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量,。

三,、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生,，應當充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期,，讓他們在生產第一線去實踐,。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責,、專人指導,，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫,。

12,、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說,，是前進途中的一個低谷,，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移,。在20xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化,、制度化、科學化的道路,，管理思想上要緊跟時代步伐,，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展,。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產能力,，具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè),，辦成一個檔次高、技術領先,、以產品經營為主,，資本經營為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響,、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè),。

同志們，通過今天這個會議,，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式,，先進的管理模式,，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施,，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,，以與時俱進的勇氣,，從頭抓起，千斤擔子大家挑,，嚴格考核目標,，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化,，但必須要在落實上下功夫,。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益,，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。我希望在座的各位都能認清形勢,，明確目標,，爭做企業(yè)的強者。

20xx年春節(jié)即將來臨,，在此向大家拜一個早年,，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂,、豬年大發(fā),。

謝謝大家

紡織銷售工作總結篇二

法定代表人： 聯(lián)系方式： 身份證號：

營業(yè)地址：

乙方：

法定代表人： 聯(lián)系方式

身份證號：

營業(yè)地址：

一、產品名稱等：

二,、質量要求,、技術標準：

是否有約定

三、交(提)貨地點,、方式：

四,、運輸方式及到達站港和費用負擔：計入乙方成本中。

六,、包裝標準,、包裝物的供應與回收和費用負擔：用塑料編織袋，中性包裝,，包裝物不回收,，費用計入乙方成本中。

七,、驗收標準,、方法及提出異議期限：按所定質量標準驗收，應在貨到一個月內提出異議,。

八,、結算方式期限：乙方應在提貨時(自第二次時起)支付甲方上次產品的費用，并計入甲方成本中,。乙方應在銷售完商品后一個月內將甲方應得利潤支付到甲方指定銀行賬戶,，若發(fā)生支付困難的情形，乙方應當以書面形式通知甲方,，甲方可視情況允許乙方延期支付,，最長可延期15天。乙方每逾期1日支付,，,按應付未付款項的1%向甲方支付違約金,。(可以協(xié)商確定，這么約定是我認為可以降低咱們風險的方式,。)

九,、擔保條款：如需要可以要求對方提供物保或者人保,。

十,、乙方應當提前10天(這個可以你們協(xié)商)，以書面方式通知甲方所需產品的數(shù)量,、樣式(視具體情況約定),，否則由乙方自行承擔相應損失,。

十一、共同成本：是指經雙方簽字確認的,，甲,、乙雙方為合作項目運行投入的成本，如印染費用,、倉庫,、推銷、人員費用,、產品成本等,。

十一、利潤：是指在乙方銷售成品后,，扣除甲方,、乙方共同成本后所得的凈利潤，該利潤甲方,、乙方各享有50%,。

十二、乙方不得干涉甲方的生產經營,，合作外的經營風險自行承擔,，合作項目外獲得的各項收益各自享有。

十三,、若乙方出現(xiàn)破產等不能正常經營事項,，甲方就已提供但未銷售的產品享有所有權。

十四,、甲方有權派遣相關人員對合作項目進行跟進,，若出現(xiàn)可能嚴重影響甲方權益事項時，甲方有權終止協(xié)議,，并要求乙方支付甲方應得款項,，包括但不限于乙方應付未付甲方的利潤及產品價。(為了避免擴大風險)

十五,、乙方應保證公司賬目透明,，以便甲方可以隨時知悉合作項目的運作情況。

十六,、違約責任：本協(xié)議,，對雙方均有約束力，雙方應當按約定履行,。否則違約方應支付履約方違約金(具體計算方式可以協(xié)商),，且履約方有權要求違約方賠償因違約行為造成的實際損失。

十七,、爭議解決：若出現(xiàn)爭議雙方應先進行友好協(xié)商,，協(xié)商不成時，任何一方有權向甲方所在地人民法院起訴,。

十八：免責條款：因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或給雙方中 之任何一方造成損失,甲,、乙雙方互不承擔責任。不可抗力指無法預料,、無法克服的所有自然災害和意外事件,包括但不限于地震,、洪災、火災,、罷工,、重大疫情、城市公共設施停止運轉,、戰(zhàn)爭等,。

十九、其他：若履行期間雙方另有約定,，需簽訂補充協(xié)議,，或另行簽署其他協(xié)議。本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效,，一式四份,，雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

紡織銷售工作總結篇三

20xx年第四個季度的工作已近尾聲,，現(xiàn)對我本人20xx年度的工作做一個總結,，以達到總結經驗，學習提高的目的,。我的總結總共分為三個部分,。

20xx年度是一個棉花市場復雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元,，一路上揚到33000多元,，之后便一路向下，直到跌倒19880元止,。在這一年里,，世界政治經濟形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務危機衍生出來的歐債危機在歐洲接連爆發(fā),，直接打破了歐元區(qū)國家的經濟平衡,，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經濟處于衰退的邊緣,。受到這些因素的影響,，國內紡織產業(yè)鏈下游似乎已經處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產遭受到嚴重的考驗,，服裝市場的訂單少得可憐,，織布廠利潤基本倒掛,，紡織廠生產成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式,?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花,，風險還是比較大的,。此時的市場傳出的論調也逐漸多了起來，擔心紡織業(yè)走到盡頭,，中國棉花產業(yè)的冬天已經到來,，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復雜的市場環(huán)境,，我覺得要保持我們清醒的頭腦,，對于具體的問題應進行具體的分析。在我看來,，中國的棉花產業(yè)仍大有作為,，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展,。

第一,，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面

這里要談到2個層面的問題

但是，我認為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺,。

第一,，中國的紡織業(yè)正從沿海向內地轉移

目前很多大中型紡織廠，紛紛轉移到河南,、湖北,、陜西、新疆,、四川等人力資源相對較低的中,、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉讓,。由于中國地域經濟發(fā)展很不平衡,，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當?shù)卣灿邢嚓P的招商政策吸引相關的紡織行業(yè)進入,、發(fā)展,。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準內地市場做自己的品牌,，內需正逐步活躍,，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉內銷的產品。由此可見，內需市場正逐步活躍,。

由此看出,，紡織廠向內地遷移，有效降低了人員的成本,，而沿海土地的升值,，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失,。內需市場,，又給了紡織廠新的空間,，國內訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸,。

第二，紡織企業(yè)正通過推出技術含量高,，引進新設備,，提高產品的附加值，改善國際競爭性,。

在傳統(tǒng)紗線產品附加值低,，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術上對自己的產品進行改良,，更注重提高產品的技術附加值,，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率,。

二是政策層面,。從國家政策層面看，國家可以用經濟杠桿來調節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地,。

第一,，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進外棉,。

第二,，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。

第三,，可以增加紡織品出口退稅,，出口補貼。

第四,，可以出臺紡織品生產補貼政策,。

第五，可以減低紡織產品的增值稅,。

第六,，可以出臺政府采購，紡織品專項補貼等政策,。

以上經濟杠桿除了第一點以外,，政府都還沒有運用,。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。

所以,，從以上2個層面看,，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間,，很好的發(fā)展機會,。

那么國內棉花產業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產業(yè)而存在呢

我認為中國的棉花產業(yè)不是到了冬天,，不是到了山窮水盡,，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為,。

第一,，從美國棉花產業(yè)發(fā)展的經驗來看，棉花產業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在,。以美國為例,，美國國內沒有紡織企業(yè)，其棉花產業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額,，并且經營穩(wěn)健,，利潤可觀，可見,，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動,，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的,，而且是可以運作的,。走國際化的道路是必須堅持的方向。

第二,，商業(yè)模式不是只有一種,，涉棉企業(yè)可以通過轉換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。

中糧公司已經在這方面取得了很好的業(yè)績,，也是一個很好的例證,。而中棉集團作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想,，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路,。

通過以上的分析可以看出，國內的棉花產業(yè)和紡織產業(yè)正在處于一種轉型過渡時期,，在這一過渡時期,，國內紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的,，在國家政策和宏觀調控的拉動下,，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面,。在未來的5-10年內,，應該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經濟上來之后,，走出國門應該是中國紡織企業(yè)的必由之路,。

紡織銷售工作總結篇四

賣方：(以下簡稱乙方)簽訂日期：

一、產品的名稱,、商標,、規(guī)格、數(shù)量：

二,、質量要求和技術標準：以確認樣品為準,。

三,、

1,、檢驗方式 買方或其授權代表驗收并出具驗收證明

2、檢驗標準：按貨物描述單和合同要求;貨物描述單和合同未盡事項,，按部頒標準;無部頒標準的,，按國家標準。

四,、貨款結算方式：

賣方憑增值稅發(fā)票,、或蓋有買方公章的收貨單、專用繳款書,、商檢證書或產品合格證向買方結算貨款,。

五、違反合同的責任：

1,、賣方不能交貨或買方中途退貨的,，均應向對方償付違約部分貨款總值的10%的違約金。

2,、賣方在本合同規(guī)定的時間內沒有履行交貨義務,，在寬限期內仍未能交貨的，或者境外客戶因此不再要貨的,，買方有權以書面形式(包括信件,、電報、傳真等)通知賣方解除合同,。如賣方逾期交貨,，致使買方改變外銷合同約定的運輸方式(如海運改為空運)，由此增加的運費損失由賣方承擔。

六,、糾紛解決方式：友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,，則向合同簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

七,、特別約定事項：

1,、鑒于本合同項下貨物系出口貨物，買賣雙方特別約定,，當境外客戶收到貨物發(fā)現(xiàn)貨物質量有瑕疵并提出索賠或退貨時,，由賣方與境外客戶協(xié)商處理并承擔協(xié)商結果。

2,、如屬分批交貨的合同,，賣方有任何一批逾期交貨或質量不符合合同，則買方有權解除全部合同,，不受分批交貨的限制,。

八、本合同經雙方法定代表人或經辦人簽字并加蓋公章,，才能生效,。變更或解除合同也必須符合上述形式，否則不發(fā)生法律效力,。

_________年____月____日

紡織銷售工作總結篇五

營業(yè)地址：_______

乙方：_______

法定代表人：_______聯(lián)系方式_______

身份證號：_______

營業(yè)地址：_______

一,、產品名稱等：

二、質量要求,、技術標準：

是否有約定

三,、交(提)貨地點、方式：

四,、運輸方式及到達站港和費用負擔：計入乙方成本中,。

六、包裝標準,、包裝物的供應與回收和費用負擔：用塑料編織袋,，中性包裝，包裝物不回收,，費用計入乙方成本中,。

七、驗收標準,、方法及提出異議期限：按所定質量標準驗收,，應在貨到一個月內提出異議。

八,、結算方式期限：乙方應在提貨時(自第二次時起)支付甲方上次產品的費用,，并計入甲方成本中,。乙方應在銷售完商品后一個月內將甲方應得利潤支付到甲方指定銀行賬戶，若發(fā)生支付困難的情形,，乙方應當以書面形式通知甲方,，甲方可視情況允許乙方延期支付，最長可延期15天,。乙方每逾期1日支付,，按應付未付款項的1%向甲方支付違約金。(可以協(xié)商確定,，這么約定是我認為可以降低咱們風險的方式,。)

九、擔保條款：如需要可以要求對方提供物?；蛘呷吮?。

十、乙方應當提前10天(這個可以你們協(xié)商),，以書面方式通知甲方所需產品的數(shù)量,、樣式(視具體情況約定)，否則由乙方自行承擔相應損失,。

十一,、共同成本：是指經雙方簽字確認的，甲,、乙雙方為合作項目運行投入的成本,，如印染費用,、倉庫,、推銷、人員費用,、產品成本等,。

十一、利潤：是指在乙方銷售成品后,，扣除甲方,、乙方共同成本后所得的凈利潤，該利潤甲方,、乙方各享有50%,。

十二、乙方不得干涉甲方的.生產經營,，合作外的經營風險自行承擔,，合作項目外獲得的各項收益各自享有。

十三,、若乙方出現(xiàn)破產等不能正常經營事項,，甲方就已提供但未銷售的產品享有所有權,。

十四、甲方有權派遣相關人員對合作項目進行跟進,，若出現(xiàn)可能嚴重影響甲方權益事項時,，甲方有權終止協(xié)議，并要求乙方支付甲方應得款項,，包括但不限于乙方應付未付甲方的利潤及產品價,。(為了避免擴大風險)

十五、乙方應保證公司賬目透明,，以便甲方可以隨時知悉合作項目的運作情況,。

十六、違約責任：本協(xié)議,，對雙方均有約束力,，雙方應當按約定履行。否則違約方應支付履約方違約金(具體計算方式可以協(xié)商),，且履約方有權要求違約方賠償因違約行為造成的實際損失,。

十七、爭議解決：若出現(xiàn)爭議雙方應先進行友好協(xié)商,，協(xié)商不成時,，任何一方有權向甲方所在地人民法院起訴。

十八：免責條款：因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或給雙方中之任何一方造成損失,，甲,、乙雙方互不承擔責任。不可抗力指無法預料,、無法克服的所有自然災害和意外事件,，包括但不限于地震、洪災,、火災,、罷工、重大疫情,、城市公共設施停止運轉,、戰(zhàn)爭等。

十九,、其他：若履行期間雙方另有約定,，需簽訂補充協(xié)議，或另行簽署其他協(xié)議,。本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效,，一式四份，雙方各執(zhí)兩份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

紡織銷售工作總結篇六

需方：________簽訂地點：

簽訂時間：

一,、產品名稱,、商標、型號,、廠家,、數(shù)量、金額,、

供貨時間及數(shù)量：

交(提)貨時間及數(shù)量合計：合計_____人民幣金額(大寫_____)

二,、質量要求技術標準、供方對質量負責的條件和期限

三,、交(提)貨地點,、方式

四、運輸方式及到達站港和費用負擔

五,、合理損耗及計算方法

六,、包裝標準、包裝物的供應與回收

七,、驗收標準,、方法及提出異議期限

八、隨機備品,、配件工具數(shù)量及供應辦法

九,、結算方式及期限

十、如需提供擔保,，另立合同擔保書,，作為本合同附件。

十一,、違約責任

十二,、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決,。協(xié)商不成,，雙方同意由常州市仲裁委員會仲裁(當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的,，可向人民法院起訴)。

十三,、其它約定事項

供方：_____需方：_____

_____年_____月_____日