做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇一

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭,。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎(jiǎng)懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡,、實(shí)用,。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。

(2)每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價(jià)廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇二

20xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心,，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭,。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎(jiǎng)懲制度,；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

（1）按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡,、實(shí)用,。

（2）從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理

（1）嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

（2）每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4,、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣

（1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

（2）加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價(jià)廉的物品,。

（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5、做好醫(yī)院清潔工作

（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性,。

（2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

以上就是20xx年的工作計(jì)劃及具體措施,，有了新的計(jì)劃，我想在開展工作的時(shí)候才會(huì)有序的進(jìn)行,，才能不斷提高自已的能力,。

醫(yī)院后勤人員20xx工作計(jì)劃（二）

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的為人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的后勤工作,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃,，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

（一）增強(qiáng)安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí)、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。

二、工作計(jì)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí),、****意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情的了解和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實(shí)行全員參與、全過程控制,、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

后勤人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇三

xx年是我院三甲醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)“抓基層,、打基礎(chǔ),、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員xx年工作計(jì)劃如下：

1,、執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識(shí),、意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相活動(dòng),。

2、多溝通,，健全和工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的,。

3,、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù),，院務(wù)公示制度,；創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會(huì)議,，社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督,。

1,、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核,，技防監(jiān)督、作用,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，人防,、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2,、崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性,，科室的安全管理,。病情，對(duì)病人的情況,、病情,、防范措施“三熟知”和早、早治療,、早控制,。

3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，病人管理的能力,，防止沖動(dòng)的。

4,、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，預(yù)演，應(yīng)急處置能力,。

5,、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),，人事檔案,、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收,。

2,、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整,，省級(jí)驗(yàn)收,。

3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度,。

4,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴(yán)禁一機(jī)二用,。

5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,，信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，對(duì)醫(yī)院職工教育,、和交流的平臺(tái)作用。開辟院長信箱,，征求意見,；電腦使用、管理,，效益化,。

6、對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作；中層干部熟練操作電腦,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇四

xx年,，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年，因?yàn)榻衲晔俏以阂患?jí)優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計(jì)劃,，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計(jì)劃的全部內(nèi)容：

以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。

(二)強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

(三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

3、實(shí)行全員參與,、全過程控制,、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

6,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)加強(qiáng)工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1,、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào),，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè),。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量,、效能評(píng)價(jià)指標(biāo),，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷,；堅(jiān)決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升,、晉級(jí)一票否決。

2,、以病人為中心,，實(shí)行整體化護(hù)理；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理；采取面對(duì)面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成

1,、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,。

2,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理,，實(shí)行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施,；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明。

3,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送,、下修工作,。

1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),，明確目標(biāo),、任務(wù)、要求,；認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)大局意識(shí),、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職工作。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇五

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆xx全會(huì),、全國公安廳局長會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,、兩個(gè)水平“,、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo),。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn),，全省、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí),、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇六

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨,、兩創(chuàng)活動(dòng),、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施,、五項(xiàng)任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是行政，分管科室是院辦,、服務(wù)部、總務(wù)科,、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能,，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行,。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，加強(qiáng)醫(yī)院的基層組織建設(shè)，發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動(dòng)，通過亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí),，“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí),。

樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法,、步驟和效果,，在“細(xì)”、“實(shí)”,、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù),。

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。

醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對(duì)幾年來開展的服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為,。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中,，年輕同志多的特點(diǎn),，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支,、支部到科室,，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目的,，明確內(nèi)容,、明確時(shí)間、明確責(zé)任,，充分運(yùn)用好教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍,；要深入科室,，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜,，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率,；要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置,、有檢查和有落實(shí),。

科室多,、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn),，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多,，檢查少,；說的多，做的少的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒,，推動(dòng)工作開展；要發(fā)揮各級(jí)組織和團(tuán)員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,，發(fā)揮先鋒模范作用。

以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)x月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等；做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作,；做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作,；改造院內(nèi)停車場(chǎng)，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,，請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)專家來院講座，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求,。

各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中,，應(yīng)重點(diǎn)深入下去,，做到腳勤、嘴勤和腦勤,，強(qiáng)化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會(huì)綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),，深入科室服務(wù)患者,，聘請(qǐng)保安人員，優(yōu)化秩序,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇七

20xx年是我院三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會(huì)議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計(jì)劃如下：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的全會(huì)、全國公安廳局長會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,、兩個(gè)水平“,、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。

7,、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所,。

10,、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí),，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，爭取通過三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審

13,、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理,、崗位程序月份執(zhí)行;門診,、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14,、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù),、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技,、藥房,、財(cái)務(wù)、倉庫,、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查,，每月有盤點(diǎn)、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平,。

15,、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè),。

16,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量,、效能評(píng)價(jià)指標(biāo),，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

17,、規(guī)范各種臺(tái)帳管理,，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無差錯(cuò),。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

18,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決,。

19,、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

20,、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng),、康復(fù)活動(dòng)安排等,，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效,，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流,、比賽等,。

21,、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作,，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū),、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。

22,、每月召開病人座談會(huì),，征求對(duì)病區(qū)管理、治療,、護(hù)理,、飲食等方面的意見，及時(shí)加以改進(jìn)。做好會(huì)議記錄和信息反饋工作,，并制定改進(jìn)措施(同時(shí)上報(bào)主管部門)

(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23,、完成人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案,、綜合檔案,、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。

24,、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，通過省級(jí)驗(yàn)收。

25,、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。進(jìn)一步完善信息化管理制度。

26,、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用,。

27,、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對(duì)廣大民警職工教育,、引導(dǎo)和相互交流的平臺(tái)作用,。開辟院長信箱，征求意見;加強(qiáng)電腦使用,、維護(hù)管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

28,、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦,。

(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略,，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29、以崗位練兵為抓手,，苦練基本功,，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù),、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作,、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),，明確對(duì)象、時(shí)間,、要求,、效果等，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵,，練思想,、練技能、練體能,，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療,、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力),。

30,、加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)專科醫(yī)院,、研究所的聯(lián)系,，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高學(xué)術(shù)水平,。

31,、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù),、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上,。2006年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》,、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。

32,、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療,、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長,，積極主動(dòng)拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢,、教育等服務(wù),。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)?？仆ㄟ^市級(jí)評(píng)審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。

33,、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目標(biāo)管理,。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇,，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇,，綜述1篇;高級(jí)完成規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無差錯(cuò)事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱,。

34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上,。

(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項(xiàng)工作順利完成

35、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核,。

36,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理,，實(shí)行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明,。

37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送,、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高,。

38,、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),。掌握工作標(biāo)準(zhǔn),、要求，規(guī)范工作程序,，保證質(zhì)量,、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等政府采購工作。

39,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則,，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范,。

40,、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作,，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。

41,、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè),、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為,，法規(guī)使其不敢,，機(jī)制使其不能”的管理氛圍。

42,、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求),，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章,，完善《各種崗位工作手冊(cè)》、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì),、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為,、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳,，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平,，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良,、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活,，開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會(huì),、團(tuán)支部等群眾組織作用,，做到平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評(píng)選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位,、人員學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。

44,、加強(qiáng)從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦,，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度,、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識(shí),、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉,，自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ),、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理;確保“四個(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3,、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn),、要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇八

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行,；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程、獎(jiǎng)懲制度,；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

1、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度,，做到精簡、實(shí)用,。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

(2)每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價(jià)廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5,、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6,、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

醫(yī)院后勤科年度工作計(jì)劃 醫(yī)院后勤新年工作計(jì)劃篇九

20xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求,，以管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)為重點(diǎn),，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責(zé),，突出一個(gè)早字;積極主動(dòng)，體現(xiàn)一個(gè)快字;勤奮踏實(shí),，做到一個(gè)好字,。具體計(jì)劃如下：

進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制,、請(qǐng)銷假等制度,，以及各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié),、護(hù)士節(jié)、中秋,、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動(dòng)，營造良好的科室文化氛圍,，增強(qiáng)科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動(dòng)態(tài),，做到四個(gè)知道一個(gè)跟上,。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里,、干什么,、想什么、需要什么,，思想工作要跟上,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí);在員工的住宿安排,、安全保障、氛圍營造,、活動(dòng)組織,、會(huì)議安排、后勤服務(wù)等諸多方面,，都要深思熟慮,，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí),，事事上心,，件件做好，確保萬無一失,。

科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針,，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行親情服務(wù)活動(dòng),。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。

做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場(chǎng),，做好服務(wù)，提高效益,。