每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇一

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求,、規(guī)則,、規(guī)程、程序,、方法,、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規(guī)化的管理方法,，具有以下特征：

（1）規(guī)性,。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準,、方法,、程序工作,，不允許按個人的想法隨意變動,。規(guī)章制度具有規(guī)性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發(fā)生的例行工作,。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,，就不能隨意改動,。經常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)職工的行為,。當然,，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,，應根據(jù)企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進行修訂,。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解,，也可那樣理解,，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)可言,，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨,。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點,。

（二）企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)化,。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn),，單憑個人經驗無法管理好企業(yè),，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī),，人人都按章程辦事,，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現(xiàn)代化,。

（2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作,。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化,，達到協(xié)調一致的目的,。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,，職工就有了行動準則,，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序,。

（4）提高工作效率,。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題,，就可照章辦事,，避免事事請示匯報，研究對策,，延誤時間,，從而提高工作效率,。

（三）企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,，包括各項有關的政策,、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度,；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度,。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,，一般按其作用和性質可分成三大類,。

1、 基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度,。如經理負責制,；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會管理制度,。

2,、 工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作,、管理工作等方面的制度,，是指企業(yè)為搞好經營管理而制定的各種規(guī)定、標準,、辦法,、條例等。

（1）企業(yè)經營管理制度

經營決策制度,。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法,、程序、職權的規(guī)定,。

合同管理制度,。包括工程承包，工程合同的簽訂,、履行,、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定,。

計劃管理制度,。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制,、實施,、檢查評價等工作的規(guī)定。

預結算制度,。包括預算編制,、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定,。

（2）施工管理制度,。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計,、施工作業(yè)計劃）,、工程任務單、施工調度,、現(xiàn)場管理制度等。

（3）技術管理制度。包括技術資料管理辦法,、圖紙會審制度,、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度,、計量制度,、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等,。

（4）工程質量管理制度,。包括技術標準、施工質量檢驗辦法,，隱蔽工程驗收辦法,、質量事故處理和報告制度等。

（5）安全生產管理制度,。包括安全操作規(guī)程,、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度,、安全事故處理報告制度等,。

（6）人力資源管理制度。包括定員,、定額管理制度,，職工考勤制度，職工培訓制度,，職工調配制度,，職工的工資、獎勵,、升級,、退休離休等各項制度。

（7）材料管理制度,。包括材料消耗定額管理制度,，物資采購,、驗收制度，倉庫保管制度,，材料領發(fā)制度,，余料退庫、廢料回收制度,，周轉材料租用制度等,。

（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃,、購置,、驗收、保管,、保養(yǎng),、維修、使用及操作等管理制度,。

（9）財務管理制度,。包括會計制度，成本核算辦法,、固定資產,、流動資金、現(xiàn)金出納,、經濟活動分析等管理制度,。

（10）其他管理制度。

3,、責任制

責任制是根據(jù)社會化大生產分工協(xié)作要求而制定的制度,，規(guī)定企業(yè)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任,。主要包括：

（1）崗位責任制,。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制,、生產工人崗位責任制等,。

（2）管理業(yè)務責任制。包括生產（施工）責任制,、技術責任制,、經濟責任制等。

（3）交接班責任制,。包括工序之間的交接責任制,、工作班之間的交接班責任制等。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇二

為了確保本工程的順利進行,，按期保質保量的完成工程施工任務,，公司特制定以下管理制度,，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行,。

一,、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從建設單位、施工單位,、監(jiān)理公司,、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查,。

二,、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》,，遵紀守法,，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工,。

三,、堅決遵守工地作息時間，按時上,、下班和晚休,、不得遲到和早退、有事要請假,、不得擅離職守,。

四、嚴禁打架斗毆,、賭黃,，若有違犯者，不論情由,，均處以1000元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改,、情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理。

五,、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排,，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,，并開除當事人,。

六、文明用語,、講文明,、講禮貌、團結進取,、求實創(chuàng)新,。

七、對工地材料,、設備,、機械、工具,、用具等人人都得關心和愛護,，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護,。對有意損害公共財物者,，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作,、無意損壞者賠償其原物的50%,。愛護公物、人人有責,。

八,、工地用電要注意安全，所有用電線路,、電器,、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線,，他人不得私自亂動亂接,。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,，均由當事人自行負責及賠償,。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開亂動,，否則一切后果自負。安全駕駛,、文明操作,。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,，確保安全施工,。堅持預防為主，防消結合的原則,，杜絕火種,、火源進入施工現(xiàn)場。

十,、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西,，高空作業(yè)必須系好安全帶,，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作,，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責,，其醫(yī)療費,、護理費及誤工費等，均由本人自理,。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,，其后果由本人負責自理，公司概不負責,。高高興興上班,，平平安安下班。

十一,、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李,、物品。嚴禁在本工地,、建設單位,、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn),，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法,、做文明吏者,。

十二、工地應做到文明施工,，要求同事之間禮貌用語,，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條,，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準,。講文明禮貌、樹良好風氣,。

十三,、工地所有員工、各施工班組應保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具,、工具、用具,、設備,、車輛、鋼化,、生活用品,、辦公用品等），如有損壞,、丟失等應照價賠償,，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔,。

十四,、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律,、保護環(huán)境衛(wèi)生,。語氣和諧、團結友愛,。

十五,、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,，以充分體現(xiàn)：人人為我,、我為人人！

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇三

1,、施工隊要指派一名施工隊長,，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程,；

2,、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據(jù),。

1、工人要統(tǒng)一著裝,，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸,、露背、

2,、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電,、上高等；

3,、嚴禁施工人員在工地打鬧,、說粗話，禁止打架斗毆,，違者清除出場,；

4,、嚴禁施工人員中午飲酒,；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地小便,；

6,、禁止在筏作區(qū)逗留；

7,、禁止亂拿,、亂用社區(qū)居民工具、材料,，注意保護社區(qū)居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負,；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事,；

9,、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備,，保持現(xiàn)場整潔有序,，

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處,，當日完工后統(tǒng)一清理,；

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,，工具要隨身攜帶,、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊,、過道或其它房間,，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,，包裝物,、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

12,、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,，特別杜絕人為敲打、叫嚷,、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,，最限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工,；

13,、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意,，否則不允許使用,；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定,，每天要做到對生產工具安全檢查一次,，確保安全施工;

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格,、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通,；

2,、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則,；

3,、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用,，由工程隊承擔,；

5,、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決,；

6,、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質，不能與社區(qū)居民發(fā)生事件（違者清除出場）,。

1,、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄,，體現(xiàn)到工程日志中,，讓施工隊長簽字。

2,、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢,，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患,。

3,、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶,，并有其它人看護。

4,、現(xiàn)場施工時,，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上,，以免掉下來砸到其它施工人員。

5,、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng),，使用前都要進行檢查,，不經檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電,。

6,、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助,，使用電筆檢測后才可以接電,，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電,。臨時施工用電,，必須用護套電纜敷設,。

7、電工,、電焊工持轉業(yè)證書上崗,。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,，須兩人同時工作,，一人施工，一人保護,。

9,、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,，并配備看火人員,，配備防護設施。

1,、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計,、施工方案必須進行嚴格的審查。

2,、對工程原材料,、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品,，經技術部認可后方可采購,，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3,、項目經理部對工程采用的新材料,、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書,。方可對施工單位進行技術交底,；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4,、對工程質量有重影響的施工機械,、設備，應審核其技術性能報告,，凡不符合質量要求的不得使用,。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工,。

6,、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查,、簽署驗收,。

7,、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。

8,、對完成的分項,、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收,。

2,、工地管理規(guī)章制度

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2,、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后,，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3,、施工工期嚴格遵守,，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人,，工地上不可無故無人,，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排,，如有違進行罰款,。

4、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護,。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥,，總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯。

5,、服務態(tài)度熱情,，對客戶德提問要好言回答,，不得惡語中傷,，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物,，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，情節(jié)嚴重勒令停工,，一切損失由該工種的負責人付責任。

6,、工地即使清理,，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,，工地每天檢查。

7,、工地上注意維護公司形象,，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元-1000元,，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資,。

8、必須佩帶上崗證,，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴禁穿其它公司工作服。

9,、工地上禁止流動吸煙,，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻,。

11,、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,，賠償，更換均由工種承擔,。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,，并請客戶簽署驗收單。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇四

根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關,、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關規(guī)定,，結合工程的施工特點,，特制定以下管理制度。

一,、經濟承包責任人即為消防承包責任人,。

二,、項目部必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。按規(guī)定配置足夠的消防器材,，并建立健全使用易燃易爆化學物品,、用電安全、動火審批,、巡邏值班,、安全檢查等各項管理制度。

三,、項目部必須全面落實安全防火責任制,，要求對施工幢號、各班組,、各級管理人員層層簽訂安全防火責任書,。項目經理是項目安全防火的第一責任人，建立和完善以第一責任人為核心,，分級負責,、層層把關的安全防火責任制。成立義務消防隊(消防隊員按施工人數(shù)的10%配備),，現(xiàn)場設消防值班人員,，對進場職工進行消防知識教育。

四,、項目部在施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū),、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū),，按規(guī)定保持防火間距,。在防火間距內嚴禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果條件所限,，防火間距達不到標準時,，應采取相應的防火措施，適當減小防火距離,。

五,、項目部在施工現(xiàn)場應設有車輛環(huán)形消防通道，通道寬度不小于3.5米,。如果設置環(huán)形消防車道確有困難的,，應設置回車道。嚴禁占用場內通道,。

六,、項目部在施工現(xiàn)場必須設有專用消防用管網(wǎng)，并配置消防泵，其電線應專線敷設,，配備消防栓,，較大工程要分區(qū)設消防栓,，24m以上的高層建筑要設置消防豎管,，豎管每層應設置消防框口，并配置水帶和水槍,。

七,、項目部在臨建設施、倉庫,、易燃料場和用火處必須設有足夠的滅火工具和設備,，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

八,、項目部安裝使用電氣設備和使用明火嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行,。

九、項目部在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災時,，要立即組織人員進行撲救,，當即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火,。滅火以后要保護現(xiàn)場,，并設專人巡視，以防死灰復燃,。

十,、項目部違反消防管理規(guī)定的公司將按照制度予以處罰。

十一,、對建筑工地消防管理不善而引起重大事故的,，視情節(jié)嚴重給予經濟處罰外，按國家有關法律,、法規(guī)追究責任人員的法律責任,。

十二、本責任書未涉及之處請參照公司《消防管理細則》執(zhí)行,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇五

1,、嚴禁煙火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。

2,、嚴禁亂架,，拉，電線

3,、進入施工現(xiàn)場的各種機械設備,、材料、構件、臨時設施等必須按照施工平面圖進行布置有序,，保證現(xiàn)場道路和排水暢通,；防火設施要遵照消防部門的規(guī)定，設施應完備可靠,，使用方便,。

4、凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人員）,，必須戴好安全帽，系好帽帶,，高空作業(yè)人員必須系好安全帶,。

5、進入施工現(xiàn)場的操作人員,，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程,，嚴禁違章指揮、違章作業(yè),。

6,、對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員,，嚴禁從事作業(yè),，嚴禁酒后作業(yè)。

7,、凡在交通要道,、公共場所、人員進出集中處施工,，必須搭設防護棚,，張設安全網(wǎng)。施工組織設計在編制時,，必須明確規(guī)定安全防護的.部位及要求,。項目經理必須按方案，明確布置架子工搭設,，架子工必須按方案,、按操作要求搭設防護棚、張設安全網(wǎng),。

8,、現(xiàn)場電動機和電動手持工具要設置漏電保護裝置。

9,、現(xiàn)場施工人員應在規(guī)定的施工區(qū)域內安全施工,、文明施工,，不得隨處亂走動，隨地大小便,，上班時間不得隨便躺地休息,。

10、安全施工,，文明施工,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇六

1、施工隊要指派一名施工隊長,，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責,，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程,；

2,、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據(jù),。

1,、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,，進入工地必須佩戴安全帽,，禁止袒胸、露背,、

2,、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等,；

3,、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話,，禁止打架斗毆,，違者清除出場；

4,、嚴禁施工人員中午飲酒,；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地小便,；

6,、禁止在筏作區(qū)逗留；

7,、禁止亂拿,、亂用社區(qū)居民工具、材料,，注意保護社區(qū)居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負,；

8,、不得在工作時做任何與工作無關的事；

9,、注意保護環(huán)境,，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備，保持現(xiàn)場整潔有序,，

10,、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處,，當日完工后統(tǒng)一清理,；

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,，工具要隨身攜帶,、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊,、過道或其它房間,，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,，包裝物,、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

12,、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,，特別杜絕人為敲打、叫嚷,、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,，最限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工,；

13,、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意,，否則不允許使用,；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定,，每天要做到對生產工具安全檢查一次,，確保安全施工;

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格,、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通,；

2,、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮,，一切以用戶滿意為準則；

3,、施工人員如果違公司工藝要求,，造成的重復施工產生的材料費用，由工程

隊承擔,；

5,、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決,；

6,、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質，不能與社區(qū)居民發(fā)生事件（違者清除出場）,。

1,、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄,，體現(xiàn)到工程日志中,，讓施工隊長簽字,。

2,、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全,，杜絕安全隱患和火災隱患,。

3、如果需要爬樓或上高層建筑,、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶，并有其它人看護,。

4,、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘,、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員,。

5,、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查,，不經檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電,。

6,、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電,，并把警示標牌放在旁邊,，避免掉電。臨時施工用電,，必須用護套電纜敷設,。

7、電工,、電焊工持轉業(yè)證書上崗,。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,，須兩人同時工作,，一人施工，一人保護,。

9,、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,，并配備看火人員,，配備防護設施。

1,、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計,、施工方案必須進行嚴格的審查。

2,、對工程原材料,、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品,，經技術部認可后方可采購,，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3,、項目經理部對工程采用的新材料,、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書,。方可對施工單位進行技術交底,；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4,、對工程質量有重影響的施工機械,、設備，應審核其技術性能報告,，凡不符合質量要求的不得使用,。

5,、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。

6,、嚴格工序間交接檢查,，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收,。

7,、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。

8,、對完成的分項,、分部工程，上報項目經理部按相應的.質量評定標準和辦法進行檢查驗收,。

3,、施工管理規(guī)章制度

1、加強用工管理,，對于使用外施工隊的單位,，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表,。

2,、由人力資源部負責與錄用工人簽訂⊥動用工合同》，并明確雙方的責任和義務,。

3,、按工程需要配備電工、鉗工,、電氣焊工、管道工,、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員,。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗,。

4,、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％,，總人數(shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人,。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核,，合格后領取上崗證。施工隊長持證后,，標志著對各種工藝要求的透徹了 解,，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度,，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務,。

5,、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％,，總人數(shù)不到100 人時,，配備的專職安全員不得少于3 人。

6,、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度,。

7、項目經理,、技術負責人,、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現(xiàn)場必需向公司,、監(jiān)理,、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經項目經理批準,，項目部成員不得有2人以上同時請假,。

8、項目部每周都要總結本周工作,、做出下周工作計劃,，相關人員做好自己的施工日志。

9,、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密,，任何人不得將公司有關技術、質量,、設備,、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10,、項目經理應有“預警”意識,，在施工現(xiàn)場中，項目經理應對質量,、安全,、設備、技術,、材料,、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施,，防患于未然,，在做樣板工程時項目經理、技術負責人,、施工負責人必須全程在現(xiàn)場,，做好相關記錄工作。

11,、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會,，總結當日的工作、布置下步工作,。

12,、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算,。

13,、項目部由專人記錄考勤。

14,、項目部嚴禁聚眾賭博,、工作時間飲酒、聚眾鬧事,，不允許做違國家法律,、法規(guī)、社會公德的事情,。

15,、項目經理或工長按排項目部車輛使用。

16,、現(xiàn)場設備必須有專人看管,，定期保養(yǎng)維護,。

17,、對原材料管理要責任到人，每日進行核對,、統(tǒng)計,，不允發(fā)生材料、設備丟失事件,。

18,、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作,。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊,，所有人員身份證復印件整理歸檔,。

18.4對于工程變更,、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔,。

19,、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫,。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳,。

19.3對于易損、易燃,、易爆及貴重配件應該單保管,，并配備總夠的消防器材。

19.4宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量,，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失,。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

4,、施工管理規(guī)章制度

(1)電纜施工前負責人應了解電纜徑路和地下設施情況,，以便采取相應措施預防損壞地下設施或發(fā)生觸電事故。

(2)電纜盤上的防護板,，拆下后放置在安全地點,。電纜盤兩側作業(yè)人員不得將腳伸入電纜盤底下。

(3)電纜盤應架設穩(wěn)固,，軸杠保持水平,，方向正確；電纜盤架設距地面不應于0.1m,并應有制動裝置,。

(4)人工敷設電纜時,，作業(yè)人員應戴防護手套。每人承擔重量不應于35kg,，敷設電纜時應設專人統(tǒng)一指揮,，扛電纜的作業(yè)人員均應站在電纜的同一側，并保持適當間距,，在拐彎處應站在拐彎外側,。往地在或溝內放電纜時，應按先后順序輕拿輕放,。

(5)敷設較長電纜過鐵路或公路時,，扛電纜作業(yè)人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時起步跨越,，嚴禁排成與鐵路與公鹿直的隊形通過,。

(6)在鐵路電氣化區(qū)段，施工或整修電纜時，應確認電纜外皮接地良好,，與繼電器箱,、盒、架的鐵殼應絕緣,，同電纜溝內數(shù)條電纜外皮焊接線完好之后,，方準施工。

5,、施工管理規(guī)章制度

1,、員工必須熟知防暑降溫的知識，施工現(xiàn)場負責人要經常向員工介紹防暑降溫的知識和應急處置的措施,。

2,、合理調整作息時間避免中午高溫時間作業(yè)。（高溫作業(yè)是指在高溫,、高濕或強烈輻射的環(huán)境下從事作業(yè),，指平均溫度高于33度）。要做到休兩頭干中間（即：上午10.00~下午15.30為休息時間）,。

3,、在高溫條件下的作業(yè)場所，要采取通風和降溫措施,，嚴禁進入容器內作業(yè),。

4、對露天作業(yè)中的固定場所,，應搭設歇涼棚,，防止熱輻射，并經常曬水降溫,。

5,、進入高溫、高處作業(yè)的人員,，需經常進行健康檢查（可到銀龍小區(qū)石門坎醫(yī)院分院進行）,，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)不適者，應及時調離高溫,、高處作業(yè)崗位,。

6、要在生活區(qū)和施工區(qū)設置茶水供應點,，為施工人員和保障人員提供衛(wèi)生合格的茶水,、清涼飲料和綠豆湯等。

7,、及時向職工發(fā)放防暑降溫急救藥品和勞動保護用品。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇七

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，加強施工單位的安全生產管理力度,，提高安全生產管理水平，及時消除事故隱患,，有效防止傷亡事故的發(fā)生,，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結合本項目部實際情況,，特制訂以下安全生產管理制度：

1,、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次,，不扣好帽戴的罰200元/次,。

2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人500元以上。

3,、穿背心,、短褲、拖鞋及赤膊,、酒后上班的罰200元,。

4、不走施工安全通道,、斜道,、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元,。

5,、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。

6,、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元,。

7、未經施工負責人批準,，隨意拆除腳手架拉結,、模板支撐的罰500元。

8,、未經施工負責人批準,，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元,。

9,、未經施工負責人批準,，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。

10,、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的,，罰責任人100元。

11,、各工種職工隨意拆除機械,、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元,。

12,、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元,。

13,、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次,。

14,、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋,、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

15、偷竊工地建筑材料設備,、生活用品,，情節(jié)嚴重者送公安機關處理，并罰20xx元以上,。

16,、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元,，被打者不還手,，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地,。各承包班組長未能管好自己的職工,，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。

17,、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設施,、消防器材，造成安全隱患和事故的,，除從重處罰外,，送公安機關依法追究刑事責任。

以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行

在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促,，讓安全伴隨著我們工作,。

有限公司項目部

20xx年5月20日

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇八

根據(jù)上級文件精神,，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度,。

1,、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同,，以便確定安排項目經理、施工員,、質安員,、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內部合同,，xx各科室不進行管理。

2,、工程施工過程中,，按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,，則按總公司文件處罰,，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月,。

3,、投標所用項目經理證、施工員證,、質檢,、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,，繼續(xù)使用上述人員,，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4,、經營科將內部合同和外部合同各復印一份,，送至分公司各領導、辦公室及工程科,，以便按合同進行管理,。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證,、技術人員(工程師證),、施工員證、質檢,、安員證,、試驗員證者,，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經理證、質檢,、安員證,、試驗員證者，可采取使用別人證件,，但必須支付一定的報酬,，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任,，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元,，技術負責人20xx至3000元，質檢,、安全員,、試驗員1000至1500元。

6,、不論項目大小,，必須有項目經理、施工員,、質檢,、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證,、質檢,、安全員證、試驗員證),，以便符合上級文件要求,。

7、施工員,、質檢,、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件,。

8,、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證,。如遇特殊情況,，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則,，責令停工,，并罰款1000元。

9,、項目部施工許可證內容,，由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫,，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù),。

10,、基礎中檢、主體中檢,、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理,、質安員參加。

11,、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行,。

12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇九

施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求,。

1,、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆放,、倉庫,、廢品集中點和生活區(qū)域。

2,、廚房,、變配電間與臨時設施之間的防火間距不得小于15米。

3,、存放汽油等易燃物品的庫房,，應單獨建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū),、易燃材料堆放保持不小于30米的距離,。

4、臨時設施和施工區(qū)域內,，應按規(guī)定設有消防通道,，寬度不得小于3.5米，并保持通暢,。夜間應設照明,，并加強值班巡邏。

5,、高低壓架空電線下,，禁止搭建臨時設施或堆放易燃、易爆材料,。

6,、廚房,、柴油灶以及經常明火作業(yè)的建筑，必須單獨設置在臨時設施區(qū)域的長年下風向,，并保持15米的間距,。

7、變配電間,、氧氣,、乙炔庫以及存放易燃物品的房屋，應單獨設置在地勢較高,，不易積水的地帶,，并使用非燃材料建設，有良好的通風,。

8,、施工現(xiàn)場消防器材和設施應與臨時設施的搭設工程施工進度同步布置。

1)100平方米臨時設施一般放置2只10公升滅火機;

2)大型臨時設施總面積超過1200平方米時,，應備有專供消防用太平桶,，積水池、黃砂池等,，這些部位四周不得堆放物件阻塞通道,。

3)臨時木工間(棚)、油漆間,、木材庫一股為每25平方米放置一個種類合適的滅火機;油庫,、危險品庫應配備足夠數(shù)量相關種類的滅火機。

4)建筑物樓層通道處應掛防火宣傳標志,，設置一定數(shù)量的滅火器材,。

5)消防器材應有專人負責維修保養(yǎng)，并掛有換藥充氣時間牌子,。

6)木工間(棚),、油漆間、木構庫(木制品庫),、食堂,、油庫、危險品庫應明確防火責任人,，設置防火制度和防火標志,，掛在明顯適當位置。

9,、施工現(xiàn)場實行動火審批制,。焊、割作業(yè)等必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定,。

10,、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶,、乙炔瓶等危險物品的距離不得小于10米(高處作業(yè)時是與垂直地面處的投影水平距離),，與易燃易爆物品的距離不得小于30米。

11,、氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源和電氣設備,。嚴禁在烈日下曝曬。使用時兩者的距離不得小于3米,。

12,、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整而有效,，否則嚴禁使用,。

13、工地組建義務消防隊,，每季活動一次,，夜間應組織值班巡邏檢查。

14,、項目部經理是工地的防火責任人，應全面負責工地的消防安全工作,。

1,、集體宿舍周圍和各樓層，必須設置消防器材和工具,，消防器材和工具不得隨便挪作他用,。

2、滅火機等消防器材,，應經常檢查,，保證完好使用，藥劑(氣體)應及時調換(充裝),。

3,、消防器材設置處不得堆放其它物資，以保證暢通易取,。

4,、集體宿舍內，不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴禁使用燈泡、小太陽和明火取暖,。

5、宿舍內嚴禁使用電爐、火油爐,、煤爐自行燒煮各種食物。

6,、睡在床上嚴禁吸煙?；鸩窆?、煙蒂不得亂丟，打火機等煙具應放在不易燃燒的位置。

7,、集體宿舍內,，不得貯放汽油,、香蕉水等,，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品,。

8、不得在集體宿舍內，焚燒廢紙、雜物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品,。

9,、油漆工,、柏油工的工具和工作服，經汽油等可燃液體清洗后不得存放室內和在室內涼干,，應放在室外,。嚴禁在未干燥的情況下，穿衣上崗接觸火源,。

10,、集體宿舍的修繕，應由領導安排,，在制定修復計劃的同時,，應制定防火措施。

11,、不得在宿舍內加工各種木器和油漆個人用具,。

12、每周一次的衛(wèi)生大掃除,，應和防火安全結合起來,，在打掃衛(wèi)生的同時，應制定防火措施,。

13,、宿舍的室長和輪流值日人員，應在熄燈睡覺前,、上班離開宿舍前進行一次防火檢查,。最后一個離開宿舍的人員，也做好防火檢查工作,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇十

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能,，確保各項工作高效展開,，在公平,、公證的原則下,，特制度實施本制度。

1,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調施工過程中的外部關系；

2,、組織實施招投標,，協(xié)助簽定施工合同,；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4,、制定并實施工程部管理制度,。

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名,，副經理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。

2,、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期,、質量目標設專題會議,；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度,。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會,。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術,、施工員于上午,、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）,；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,，組織月大檢查或分部分項檢查,。請公司及管理人員參加，建立評比標準,，進行現(xiàn)場講評,，及時組織竣工工程初步驗收,；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結,、計劃,，分周報、月報及分段目標報告制,；

④寫出管理日志,，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項,、工程簽證設計變更,、施工質量、進度問題及相應措施的實施,，并不定期對其抽查,。

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,，接受總監(jiān)領導；

②按周,、月,、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標,、協(xié)調內外關系,；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件,、擬定發(fā)包項目合同主要條款,；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃,、資金需求計劃的制定和初步審查,；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會,、月檢查,、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會,；

⑥組織參與施工組織設計,、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函,、文件等在24小時內報總經理,，并在48小時內完成。

2,、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,，并在24小時內上報經理,；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件,，擬定招標程序,，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款,；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計,、審核，并配合審算部進復核,；

⑥組織進行工程質量安全檢查,，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,，并確保所記錄的資料的真實,、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成,；

⑨組織起草變更,、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃,、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成,；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成,。

3,、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員,，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位,；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同,，必須確認合同方法律資格,，經相關部門審查，報總經理審批簽署后,，方可交合同另一方施行,。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,，相關專業(yè)工程師保留一套,，妥善保管使用，竣工后交回工程部,，以備存檔或滿足其它需要,；

③設計院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）,、簽證,，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位,；

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇十一

安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用,，必須認真編制和執(zhí)行,。

編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。

安全生產技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程,，并必須按設計者,、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）,。

編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能,、切實掌握好花錢少、效果大的原則,，制定出科學,、先進、可靠,、實用的安全生產技術措施計劃。

編制時必須依據(jù)黨和國家,、政府部門公布的勞動保護安全生產法規(guī),、法令和各項標準、規(guī)范,、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）,；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題,；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施,。

要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號）,，工發(fā)總字（1`997）69號文件,。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結構,、施工方法,、作業(yè)條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策,、措施,，為此首先要掌握項目工程概況,。

要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置,、防護應列入施工任務單,，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度,。

安全技術交底制度

這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作,，必須認真執(zhí)行。

1,、交底必須在施工作業(yè)前進行,，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

2,、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施,。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,，書面交底一式二份,，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查,。

4,、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理,、檢查,、監(jiān)督、指導,，交底人也必須深入現(xiàn)場,，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素,，應馬上采取有效措施,，杜絕事故隱患。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇十二

1,、施工隊要指派一名施工隊長,，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程,；

2,、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據(jù),。

1,、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,，進入工地必須佩戴安全帽,，禁止袒胸,、露背、

2,、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電,、上高等；

3,、嚴禁施工人員在工地打鬧,、說粗話，禁止打架斗毆,，違者清除出場,；

4、嚴禁施工人員中午飲酒,；

5,、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；

6,、禁止在非工作區(qū)逗留,；

7、禁止亂拿,、亂用社區(qū)居民工具,、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負,；

8,、不得在工作時做任何與工作無關的事；

9,、注意保護環(huán)境,，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備，保持現(xiàn)場整潔有序,，

10,、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處,，當日完工后統(tǒng)一清理；

11,、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處,，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊,、過道或其它房間，當日的工具,、施工材料及施工用完的紙箱,，包裝物,、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

12,、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,，特別杜絕人為敲打、叫嚷,、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工,；

13,、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，

一定要爭取居民的同意,，否則不允許使用,；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定,，每天要做到對生產工具安全檢查一次,，確保安全施工;

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格,、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通,；

2,、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則,；

3,、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用,，由工程

隊承擔,；

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計,，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決,；

6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質,，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）,。

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育,，并建立安全教

育記錄,，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字,。

2,、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢,，提醒施工人員注意施工安全，杜絕

安全隱患和火災隱患,。

3,、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶,，并有其它

人看護。

4,、現(xiàn)場施工時,，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上,，

以免掉下來砸到其它施工人員。

5,、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng),，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,，避免設備損壞導致使用混電。

6,、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電,，并把警示標牌放在旁邊,，避免掉電。臨時施工用電,，必須用護套電纜敷設,。

7、電工,、電焊工持轉業(yè)證書上崗,。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,，須兩人同時工作,，一人施工,，一人保護,。

9、電氣焊周圍不能有易燃,、易爆物品,，并配備看火人員,，配備防護設施。

1,、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計,、施工方案必須進行嚴格的審查。

2,、對工程原材料,、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品,，經技術部認可后方可采購,，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3,、項目經理部對工程采用的新材料,、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書,。方可對施工單位進行技術交底,；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4,、對工程質量有重大影響的施工機械,、設備，應審核其技術性能報告,，凡不符合質量要求的不得使用,。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工,。

6,、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查,、簽署驗收,。

7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核,。

8,、對完成的分項、分部工程,，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收,。

施工管理規(guī)章制度 施工制度管理制度篇十三

一、建立,、健全本單位安全生產責任制,；

二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三,、保證本單位安全生產投入的有效實施,；

四,、督促、檢查本單位的安全生產工作,，及時消除生產安全事故隱患,；

五,、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案,；

六,、及時,、如實報告生產安全事故,。

一,、在經理的領導下,，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策,、法令、法規(guī),、標準及上級的指示決議,。

二,、從組織,、管理、指揮生產方面負安全責任,，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,，協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改,，對違章者進行批評教育和處理,。

三,、定期召開安全生產會議,，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四,、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育,，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五,、在深入基層,，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況,，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題,，責成有關人員及時整改,。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核,。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況,。

一,、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況,，制訂貫徹實施的具體措施,，并檢查落實執(zhí)行情況,。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作,。

三,、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，從工程設計的圖紙審核,，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用,，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施,，要針對性強,，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù),。

四,、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃,，有步驟地下達科研任務,，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件,。

五,、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施,，督促各生產單位實施和采用新技術,，新設備，新工工藝時,，必須制定相應的安全技術措施,。

六、單位新建,、改建,、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術,、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,，同時要檢查實施情況。

一,、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度,，搞好公司的安全生產工作。

二,、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用,，以及安全生產執(zhí)行落實情況。

三,、負責對職工進行安全施工思想教育,，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育,，編寫教育材料,。

四、定期組織安全大檢查,，對查出的問題提出限期整改意見,，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導,。

五,、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,。

六,、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗,，推廣安全管理先進典型,。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定,，做好事故的處理,，分析總結和上報工作。

一,、在總經理的領導下,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策,、法律,、法規(guī)。

二,、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃,。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃,。

四,、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。

一,、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實,，不違章指揮,。

二、定期研究分析工地的安全狀況,，定期組織安全檢查和開展競賽活動,，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費,、限期整改,。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識,，進行遵章守紀和安全技術教育,，堅持對新工人進行三級安全教育。

四,、發(fā)生重傷,、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門,、勞動部門和檢察院,，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因,，擬定防范措施,。