時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫年度計劃表如何做 倉庫擬定一季度計劃篇一

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!下半年,，是全新的半年,，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足,，把下半年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫年度計劃表如何做 倉庫擬定一季度計劃篇二

倉庫主管的工作重點包括：

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“五五化”（件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)）,、“五號定位”（區(qū)號、庫號,、貨臺或架號,、層號、位號）,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

倉庫年度計劃表如何做 倉庫擬定一季度計劃篇三

201x年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，1月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說等一下;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。第四，加強安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

201x年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細致,，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

201x年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。2,，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準,。3,，強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。4,，專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi),。5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6，倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進,、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。7,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中，我相信我會做更好!

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2,。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù)。

3,。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5。xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6,。倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身管理

1,。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。

2,。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/5、hs131500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,。倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6。往后加大對倉庫

每周,、月清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我新年工作計劃,，三百六十行,，行行出狀元這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了,，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,，我相信我是會做更好,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

一,、數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三,、庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中復(fù)雜進行簡化，不完整進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著降低勞動強度,，提高效率為原則，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓(xùn),，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標,，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫年度計劃表如何做 倉庫擬定一季度計劃篇四

一,、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,。

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二是還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門為單位,，部門負責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布；

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細，因此,，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄,，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點等,。

倉庫年度計劃表如何做 倉庫擬定一季度計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了。

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制,。本人20xx年工作計劃如下：

一,、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2,、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時接進電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表,。

二,、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤。

在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值,！