時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇一

主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月),。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%,，超過年度計劃指標,；上繳稅金：1萬元，同比增長%,，超過年度計劃目標,；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下,，面對招投標的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏,，注重分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省,、市,、區(qū)招投標交易中心的公開招投標和業(yè)主自行組織的`招投標項目。

(二)以項目建設(shè)管理為重點,，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1,、嚴格把握質(zhì)量、安全,、文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開工面積,、在建工程,、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念,，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和安全的生命線,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，特別注重定期安全檢查的有效實施

2、完成團隊資質(zhì)定位,、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案,。今年上半年，公司進一步加大了對總行建設(shè)團隊資質(zhì)的重新定位力度,?？傂心甓冉ㄔO(shè)會議經(jīng)過認真初審,、復(fù)審和最終審批申請、確認和簽字后,，宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作,。

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。今年1月,，根據(jù)版本變更工作計劃,，通過相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善,，并順利通過廣東省質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟,，總行于7月份順利通過了認證中心的監(jiān)管和復(fù)審,。

4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監(jiān)控管理,，確保施工進度和資金分配的平衡和適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進行催收的審批,，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制,，在加強資金管理,、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。

（一）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害,？困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目,，使公司贏得更多的中標項目。

1,、嚴格把握質(zhì)量,、安全、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理

2,、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真初審、復(fù)審,、最終報批,、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免,，完成了班組清理搬遷工作,。

3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,；

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理會議,。

4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇二

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑,，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響,，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

1,、在基礎(chǔ)材料方面進行適當升級。

2,、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。

3,、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力,。

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小,。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對 疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭,，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當,、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因。

拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽較高,，口碑較好；

定位高端,，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理,、包裝、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

2,、新的競爭對手

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低,，其主要目的是銷售材料,，多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中,，作為一種新的模式,，對高端客戶也會有一定的影響。

三,、營銷策略

1,、新材料的'引進和適度推廣，新材料更多是一種放心和信心的保證,。對基礎(chǔ)板材適當升級,，提供給客戶更多選擇，并進行適度的推廣,，形成差異化賣點,。

2、架構(gòu)新的品牌梯隊,，形成以a6工作室為標志的高端設(shè)計實力,。成立a6工作室，以適合青島的模式進行運作,，以a6作為著力點,，通過對a6的市場推廣,，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計實力的象征,。

四,、市場分析

金融危機將得到有效控制,，下半年市場將有所回暖，但總體市場空間并未達到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期,，一批新盤在下半年開始動工，但對今年的裝飾市場影響不大,。盡管如此,，大波次的集中簽單行為并非不可期待，因金融危機而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰,，并有可能提前來臨,。

五、分階段計劃

1,、9月為傳統(tǒng)旺季,，適度進行系列促銷活動，整體活動以“東易家裝節(jié)”貫穿,。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展,，設(shè)計咨詢，戶型發(fā)布,，家裝講座,，樣板間活動等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀,、展示,，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式，同時推出適當?shù)膬?yōu)惠項目,。

2,、7月份扎實做好客戶資源儲備工作，利用看房活動,、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量,。著手新材料的引進和試用，做好相關(guān)培訓(xùn)工作,。進行a6模式探討,，架構(gòu)定型,。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看,，主要推廣手段為：

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇三

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng),，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實行會計電算化。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的'錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學(xué)好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責(zé)。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇四

20xx年，我公司將主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標,，實施全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系；做強招商引資“第一菜單”,，提升項目招引水平,；緊盯重點重大項目，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ),；降低融資成本,，優(yōu)化融資債務(wù)結(jié)構(gòu)；抓牢干群工作作風(fēng),，夯實工作開展基礎(chǔ),；實現(xiàn)公司科學(xué)跨越發(fā)展的同時，為我市實現(xiàn)“挺進三十強,，再創(chuàng)新輝煌 ”目標和建設(shè)省會副中心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市貢獻力量,。

實現(xiàn)經(jīng)營收入10億元，新增融資到位資金15億元,，完成政府投資項目58個,，投資總額11.3億元。重點建設(shè)好西北環(huán)線,、道吾西路,、瀏陽河六橋等重大工程項目，大力推進浦梓港片區(qū),、新屋嶺片區(qū),、教師進修學(xué)校等重大項目經(jīng)營。

為確保上述目標任務(wù)實現(xiàn),，我公司將重點抓好以下四個方面的工作：

（一）建立實施預(yù)算和計劃體系,，增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

1、突出戰(zhàn)略發(fā)展研究作用,。圍繞“城市更新,、城市產(chǎn)業(yè)、城市生活,、城市動力”四大功能,深化戰(zhàn)略發(fā)展研究,，充實項目庫,強化項目儲備，科學(xué)制定城建集團20xx年至20xx年重大項目戰(zhàn)略發(fā)展計劃,，將瀏陽河西段休閑旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā),、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、高端商務(wù)總部經(jīng)濟區(qū)等項目納入其中,。

2,、突出財務(wù)預(yù)算控制。以計劃為龍頭,，以預(yù)算為核心,，以經(jīng)營為目標,，加強部門聯(lián)動，在公司投資經(jīng)營和財務(wù)管理全過程貫穿預(yù)算指導(dǎo)作用,。對建設(shè)項目,、開發(fā)項目從宏觀層面把好技術(shù)關(guān)，確保方案實施最優(yōu),，經(jīng)濟效益和社會效益最大化,。

3、突出審計監(jiān)督職能,。以全面預(yù)算及財政雙控為契機,，健全部門內(nèi)控體系，增強審計監(jiān)督職能和風(fēng)險防控能力,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供堅強保障,。

（二）科學(xué)策劃和包裝一批項目 ，推廣公私合營（ppp）模式

一是科學(xué)策劃,，加強與優(yōu)企強企合作,。綜合20xx年我市國有土地出讓情況及20xx年政府投資項目計劃，全年計劃圍繞重點圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā),、教師進修學(xué)校,、浦梓港片區(qū)開發(fā)等13個項目，鎖定高端客商,，提高招商工作的針對性和時效性,。

二是依托資源，拓展信息渠道,。一是建立網(wǎng)絡(luò)平臺,，打造更專業(yè)的資源平臺；二是加強與招商局,、商會,、協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立更為寬廣的`招商信息渠道,；三是優(yōu)化招商項目庫,、資源庫,，做優(yōu)招商服務(wù),。

三是轉(zhuǎn)變思維，豐富招商方式,。第一,，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略,，建立“主題活動推介,、組團定向?qū)印⑿侣劽襟w宣傳”多層次立體宣傳，打開招商工作新局面,。第二,，把招商與ppp融資方式相結(jié)合，加強與銀行對接,，探索新的合作方式,。

（三）緊緊圍繞民生保障和經(jīng)濟發(fā)展，提升項目推進水平

一是抓好工程項目,。全力推進西北環(huán)線,、瀏陽河六橋等重大項目實施，進一步拉開城市骨架,，提升城市品位,。堅持民生優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)高效推進城東,、禧和,、浦梓港等保障性住房建設(shè)。新建和續(xù)建道吾西路,、白沙東路,、翠園路、花炮大道南北輔道等16條城市道路,，構(gòu)建暢通的路網(wǎng)體系,。精心實施環(huán)境整治，打造“生態(tài)美城”,。

二是抓好安置項目,。一是圍繞重點項目、招商項目等,，集中人力物力財力,，突出重點，攻克難點,。二是各方聯(lián)動,，展開清零。三是落實安置,，維護穩(wěn)定,。維護拆遷戶合法權(quán)益，優(yōu)先攻克安置用地項目,，公開公平公正做好保障房分配工作,。

三是抓好經(jīng)營項目。一是繼續(xù)貫徹落實舊城提質(zhì)改造和新城擴容提質(zhì)的方針,，做好土地運營,，實現(xiàn)土地收入穩(wěn)步增長,。二是加大土地儲備力度，把握土地生命線不斷,。

（四）著力強化資金保障和成本管控,，做優(yōu)公司融資平臺

一是建立多元可持續(xù)的資金保障機制。進一步拓寬融資渠道,，積極探索實踐道吾西路等項目ppp投融資新模式,，廣泛吸納資金參與融資、建設(shè)和經(jīng)營,。

二是降低融資成本,。打通融資渠道，降低融資成本,，大力發(fā)展直接融資,，實現(xiàn)融資成本逐年下降。

三是用好金融資金,。認真落實償債責(zé)任和資金來源,，確保按時足額償還、維護政府信譽,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇五

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃,。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動管理,、財務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

1,、搭好公司、管理部,、財務(wù)部,、安防部、項目部,、管理處,、客服中心的機構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作,，職責(zé)分明。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn),。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、堅持“以誠待人,、取信于人,、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2,、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心,、愛護公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的`工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力。

xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。

xx年,，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4、加強公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗,。

xx年,，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5,、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約,、反對浪費,。

xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元,。

6,、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作,。 xx年,，公司計劃上述費用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護,，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

xx年,，公司計劃上述費用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì),。

xx年,，公司計劃上述費用列支5.5萬元;xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點,。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標,。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 xx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在xx年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排,，聽從指揮,。

10、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展

xx年,，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上年度工作計劃,，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇六

一,、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為沈陽某某公司 20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容,、時間安排等,。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性,、有效性和針對性,，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二,、計劃依據(jù)

本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標,、銷售部人員和管理管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定,。

銷售部現(xiàn)狀分析如下：

1）沒有推銷意識,，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù) 2）工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃 3）銷售競爭力若,，未形成良好的銷售局面 4）人員銷售能力低下,，且水平參差不齊

5）銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升 6）人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配

7）員工成長機制未形成,，新員工培訓(xùn)缺乏,，日常知識積累缺乏

8）日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天,、沒有緊迫感（電話量平均在20個左右）

9）銷售考核沒達到預(yù)期效果,，部分指標應(yīng)付成分居多

三、銷售工作策略,、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向,，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展,。

1,、公司策略

2、銷售部門工作策略：

要事為先,，步步為營,；優(yōu)勢合作，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要,、最緊急的事情,；

步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時,，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力,，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻；

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成,、管理改善和績效提高。

3,、工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。 以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),， 以形成銷售工作常態(tài)機制為重點 以提高工作績效為目的

4、工作重點

1）,、規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn),，并逐步形成銷售人員成長機制

2）、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的'策略性，和銷售的針對性

3）,、規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理,，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率

4）,、完善激勵與考核：針對性提供員工考核

5）,、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售3部，理順日常人員招聘,、考核等程序

四,、銷售工作目標

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù),，詳細內(nèi)容見《20xx年銷售目標分解

五,、銷售技能培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)時間

每周一個晚上3小時 每月一個周末下午 每半個月打球 每周錄音2天

1,、20xx年培訓(xùn)方式規(guī)劃

2,、產(chǎn)品學(xué)習(xí)安排

3、技能培訓(xùn)安排（20xx年2月至6月）

4,、自我學(xué)習(xí)安排（20xx年2月至6月）

六,、銷售策劃

銷售是一個系統(tǒng)工程，需要不斷的強化和推進,，形成銷售局面,，挖掘銷售商機,，并達成銷售成交,。

1、日常銷售策略：商機優(yōu)先,，策略跟進

商機優(yōu)先：客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向,，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機的跟進與聯(lián)絡(luò)；

策略跟進：在商機跟進同時,，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷,，并在后續(xù)跟進過程。針對客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢 工具

責(zé)任

定位

具體操作

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇七

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)體現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提升,，這不但僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的'權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的性、有效性

7,、大力增強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，增大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存有的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作，

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)體現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，實行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;即時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、增強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的理解,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇八

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無人側(cè)止,。因20xx年有個別市場會做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動分配,，目前必須加快人才的引進不斷補充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫,，穩(wěn)定銷售團隊，成熟業(yè)務(wù)員的流失對公司的發(fā)展和財政損失不言而喻,。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障,，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷售積極性,。

按照公司的長遠發(fā)展,，培養(yǎng)一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關(guān)重要。建立定期培訓(xùn)制度,，不斷地培訓(xùn)銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能,。組織室外訓(xùn)練如拓展活動等，增強團隊凝聚力,、集體榮譽感,。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及主題交流學(xué)習(xí)，可以及時了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問題,，大家討論和提出個人意見,，和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性,，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū),。樹立銷售人"解決問題是職責(zé)"的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：問題,、答案,、目標、行動,、結(jié)果,、業(yè)績。有了問題才有答案,，有了答案才有目標,，有目標才會影響行動，行動決xx果,，結(jié)果決定業(yè)績,。

銷售計劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實的和有參考價值得信息，明確每個業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和kpi考核,，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而計劃執(zhí)行的難點,，在于過程管理，其核心是"正確的做事",，是將計劃轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的過程,，因此計劃的制定必須細化，現(xiàn)已細化到了每個業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標和市場分配,，激勵的制度保障等,，為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售計劃時化地發(fā)揮主觀能動性,，嚴格執(zhí)行績效考核制度,，使銷售計劃的執(zhí)行和落實情況同每個執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián)。并且,，要建立定期會議匯報,、總結(jié)、分析制度,，保證計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時地得到總結(jié)和改進,。

為了有效的控制貨款風(fēng)險，提高貨款回收率,，以風(fēng)險防控為主線,，堅持制度先行。加強客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行,，要定期通報客戶賬款的動向,，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，掌握完整的客戶信息,。對信譽和回款及時的客戶應(yīng)給予適當?shù)莫剟罨騼?yōu)惠的價格,，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案,。應(yīng)收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核,。

今年銷售計劃已經(jīng)按照區(qū)域、,、產(chǎn)品進行量化,，將量化后的銷售計劃落實到季計劃、月計劃,、周計劃進行具體執(zhí)行,。然后，建立信息系統(tǒng)及時地收集和反饋信息,，時時監(jiān)督和追蹤銷售計劃的執(zhí)行情況,。業(yè)務(wù)人員的月、周總結(jié)計劃管理表格,，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋,，便于銷售管理者及時知道業(yè)務(wù)人員在做什么?做的怎么樣?也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時地指導(dǎo)和修正銷售計劃的執(zhí)行。

管理始于計劃,，終于控制,，任何一項工作只要有了計劃，就說明公司的經(jīng)營活動在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對有價值信息的科學(xué)預(yù)測,、全面分析,、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應(yīng)的保障措施,，從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可預(yù)測,、可控制的。面對目前碳布市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭,，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的.發(fā)展,，使得任何的銷售計劃和變動都必須具有前瞻性，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此,，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學(xué)性,，使工作變得輕松有序更有效,。

20xx年業(yè)務(wù)員負責(zé)市場會有所調(diào)動，盡量在路途距離和區(qū)域上合理化,。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度,，原則上同進同出。增加了跑市場的力度,，對一些老客戶加以鞏固,，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款,，及時進行督促和控制,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高,。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上,，對新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間,。

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品,，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標準來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和說服力,。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓,，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣,。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專項負責(zé)此類市場?

高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán),。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任,。明確各,，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能,，到底有多少事情,、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴格的"金字塔"管理模式,。當組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。"扁平式"管理也只適合于小組織,。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話,，也只是勞命傷財,，收效甚微。容易出現(xiàn)管理渙散和"集而不團"的現(xiàn)象,。應(yīng)建立充分的信任和職能,，給予一定的發(fā)揮空間。所謂的"疑人不用",。隨著公司管理逐步的正規(guī)化,，各項制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成績

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇九

xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省,、市公司和縣委,、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴防人身輕傷事故,；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故,；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

2,、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標,。完成售電量22.95億千瓦時,，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%,；

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列,；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標,；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),，加強安全教育培訓(xùn),，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應(yīng),。抓緊開展迎峰度夏基建、技改,、檢修等工作,，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強的局面。

進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報2009年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”,。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響,，開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理,、早備料、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標準化建設(shè).

要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預(yù)算管理,，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴格控制預(yù)算外項目發(fā)生,，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度,。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上級公司凡物資類采購（含設(shè)備,、辦公用品、消耗品等）,、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全,、生產(chǎn),、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名,，做出正確的判斷，認清差距,，找準問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供需平衡,。

強化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察,、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風(fēng)險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企,，深入推進公司法律風(fēng)險預(yù)警,、評估、控制制度的建設(shè),，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn)、人員,、業(yè)務(wù)和利益“五分開”,。

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍,。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺,，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè),，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務(wù)地方經(jīng)濟,、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進辦事公開,、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。

以主題活動為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動,，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運,、和諧社會,、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的.重點和熱點,，深入推廣“親情服務(wù)法”,，推出一批有特色、重實效,、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費,、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進農(nóng)村居民生活電氣化。

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長遠來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署,，進一步拓展硬、軟件資源整合,。

以提高學(xué)習(xí)力為重點,，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善,。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績,。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用,，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計劃,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性,，確保“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

營造五種風(fēng)氣,，加強精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。通過鼓勵學(xué)歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學(xué)習(xí),，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導(dǎo)員工愛企業(yè),、愛家人，愛同事,、愛自己,，學(xué)會感恩、奉獻愛心,。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣,。通過禮儀宣講、攝制標準化服務(wù)電視片,、示范觀摩,、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責(zé)制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平,。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育,、精神倡導(dǎo),、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風(fēng)氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十

20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊,，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年,，回顧20xx的工作,，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下,，多方面學(xué)習(xí)提升,，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的.管理體系,，展望20xx年,，殷董的“學(xué)順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向,，下面匯報我們餐飲部20xx年度工作計劃,。

管理人員培訓(xùn)：

⑴業(yè)務(wù)技能

⑵管理方法

⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺技能培訓(xùn)

2月15日—4月15日。

4月20日以后考核,。

⑵服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日—6月30日,。

7月5日考核。

⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日—8月30日,。

9月5日考核,、

⑷溫故而知新

9月份—12月份。

每月15日,、30日兩次集中培訓(xùn),。

部門提倡“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機制,，滿1年員工要求考中級服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格,。

1,、制定部門獎罰制度，做到獎罰分明,，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù),。

2、制定管理人員考評辦法,，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力,。

3,、修訂部門二級管理制度,，提高員工自律意識,、節(jié)約意識,、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作,。

豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境,，提高部門凝聚力,，提升員工工作熱情，如普通話比賽,，員工溝通分享會,，員工聯(lián)歡會等。

⑴嚴抓員工儀容儀表,、連接服務(wù),、肢體語言、有聲服務(wù),。

⑵每餐關(guān)注菜單安排,、客戶滿意度，嚴抓顧客投訴,，要求每位管理人員每餐跟進1—2桌重要客戶用餐,，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶,，建立和完善客戶檔案,，資源共享。

⑶繼續(xù)做好個性化服務(wù),。

針對婚宴,、生日宴、壽宴,、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置,，酒店播音祝福，拍照留念,，贈送小禮物等形式,，做好“感動服務(wù)”，贏得更多回頭客,。

每天及時反饋客戶用餐意見及信息,，每周召開前廳后廚溝通會，協(xié)調(diào)解決問題,，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調(diào)整時令菜品及水果,，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴,、套餐配菜菜單,。

遵循“策劃好,、宣傳好、執(zhí)行好”的方針,，讓活動切切實實收到好的效果,。

做好本部門工作的同時，密切配合其他部門工作,，力爭20xx年度盛世開元取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十一

1月：歡天喜地過大年。

2月：耕種農(nóng)作物,、準備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出xx只羊羔、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） ,。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個,，支出xx元。承租xx畝土地,，耕種飼草,，支出xx元。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡,，支出xx元,。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照。

7月：收購飼草,、田間管理,、公司日常管理 、出售羊羔xx只,，收入xx元,。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建），支出xx元,。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”,、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù)。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔xx只,、成立公司黨支部、環(huán)保項目敲定落戶,、誠招合作伙伴買進山羊xx只,，支出xx元、收購50畝飼草,，支出xx元,。找門路跑貸款。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池,，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）,。

12月：出售xx只山羊，收入xx元,。買進xx只高山細毛羊,，支出xx元。環(huán)保項目驗收通過,、母羊產(chǎn)羔xx只,。

1月：活體出售羊羔xx只，上市屠宰xx只,。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照,、找門路申請新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施,、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）,、硬化大門周圍道路,、植樹若干棵、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元,、養(yǎng)殖土雞xx只、申請商標注冊,。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴展銷售市場（廣東、新疆等）,、年計劃販賣羊只xx只,，公司年終實存欄xx只。

愿：家人健康,、朋友安好,、事業(yè)進步！

計劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十二

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“x”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“xx”,、搞好“xx”,、做到“xx”、進行“x”,、著力“xx”,。其工作計劃如下：

x項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計劃：

確保一季度x工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

1、土地征拆工作：

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。x月份完成征地摸底調(diào)查,，x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工：

x月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。x月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作：

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。x月份完成方案圖的設(shè)計;x月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

“x”品牌的.打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“x集團公司”,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：x有限公司(已成立)x有限責(zé)任公司(待更名)x物業(yè)管理有限公司(已成立)x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)x大酒店管理有限公司(待成立)x集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

① x集團：x,、x,、x、x,、財務(wù)總監(jiān)(待定),、x集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部,、財務(wù)部,、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部,、工程部

②x醫(yī)藥有限公司：x,、x、x

③x醫(yī)藥物流中心：x,、x,、x

④x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：x、x,、x

⑤x物業(yè)管理有限公司：x,、x,、x

⑥x大酒店管理有限公司：x、x,、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗：

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成x特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

三、以x發(fā)展為歷史契機,，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”

x的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能，以使x集團傲立于x之林,。

1,、人員調(diào)整：

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2,、機構(gòu)調(diào)整：

機構(gòu)調(diào)整目前主要指x有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部,、營銷部,、招商部,、財務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著x項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。x房地產(chǎn)、x醫(yī)藥商業(yè)公司,、x物流中心、x物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商

3,、例會制調(diào)整：

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期x的上午進行;

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持;

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十三

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編xx人，其中管理人員xx人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于xx%，今年完成代租收入不少于xx萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費、,、萬元,，代租,、代辦費xx萬元(xxx20%)，一共為xx萬元,。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費用)，其中：

1,、人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計算)

2,、自擔(dān)水電費：xx萬元,。

3,、稅金：xx萬元,。

4、其它xx萬元,。

1、計劃2月底前所屬xx家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2,、組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責(zé),，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

1、保持xx區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2、每月xx日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3,、完成消防部門及綜合辦要求，完成的'各項工作,。

4,、五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次。

5,、保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

1,、大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2,、大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3,、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4、消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗,、調(diào)試。

5,、管路系統(tǒng)的更換,。

保安公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十四

20xx年以來，我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，現(xiàn)將20xx年度工作計劃如下：

一、以“xxx”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

xx月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

xx月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作,；辦理項目選址（規(guī)劃局）,，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查,；編制項目申請報告,，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局）,，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

x—x月份：基礎(chǔ)工程完成。

x—xx月份：工程主體完成至底六層封頂,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

“xxx”項目是市重點工程，也是“xxx”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“xxx”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“xxx”項目工程估算需用資金xx億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約xx億元,；地上商業(yè)部分約用xx億元,；公寓部分約用xxx億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行,。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定20xx年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“xxx”項目建設(shè)資金的及時到位。

2、采取內(nèi)部認購房號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的xx%,。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是xx億元,。按“xxx”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

招商工作是“xxx”項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxx””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“xxx”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“xxx”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

“xxx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著“xxx”項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的'設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成“xxx”特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

“xxx”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx傲立于房地產(chǎn)之林。

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“xxx”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本,；實事求是,，科學(xué)求真”決定了“xxx”品牌的打造。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xxx”的各類人才,，并相應(yīng)建立“xxx”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，“xxx”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于“xxx”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是“xxx”品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，“xxx”文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞“xxx”企業(yè)精神做文章,，形成豐富的“xxx”企業(yè)文化,。

“xxx”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃,，包括工程類、運營類,、招商營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感,，增強責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

5,、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

總經(jīng)理：負責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,。

項目經(jīng)理：負責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負責(zé)公司行政工作,，分管辦公室、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負責(zé)各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負責(zé)營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負責(zé)營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于”xxx”項目的早日建成和投入市場運營,。