時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇一

1月：歡天喜地過(guò)大年,。

2月：耕種農(nóng)作物、準(zhǔn)備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請(qǐng)辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個(gè),，支出xx元。承租xx畝土地,，耕種飼草,，支出xx元,。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡,，支出xx元,。申請(qǐng)辦理公司各項(xiàng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

7月：收購(gòu)飼草,、田間管理,、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只,，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊(cè)為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù),。

10月：飼草豐收、母羊產(chǎn)羔xx只,、成立公司黨支部,、環(huán)保項(xiàng)目敲定落戶、誠(chéng)招合作伙伴買(mǎi)進(jìn)山羊xx只,，支出xx元,、收購(gòu)50畝飼草,，支出xx元。找門(mén)路跑貸款,。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項(xiàng)目建成8個(gè)畜禽糞便收集池，2個(gè)飼草青貯池（環(huán)保部門(mén)投資）,。

12月：出售xx只山羊,，收入xx元,。買(mǎi)進(jìn)xx只高山細(xì)毛羊,，支出xx元。環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),、母羊產(chǎn)羔xx只。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只,。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照,、找門(mén)路申請(qǐng)新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫(kù)房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施,、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）,、硬化大門(mén)周圍道路、植樹(shù)若干棵,、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元、養(yǎng)殖土雞xx只,、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。

7—12月：擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴(kuò)展銷售市場(chǎng)（廣東,、新疆等）、年計(jì)劃販賣羊只xx只,，公司年終實(shí)存欄xx只。

愿：家人健康,、朋友安好,、事業(yè)進(jìn)步！

計(jì)劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇二

1月：歡天喜地過(guò)大年,。

2月：耕種農(nóng)作物、準(zhǔn)備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請(qǐng)辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個(gè),，支出xx元,。承租xx畝土地，耕種飼草,，支出xx元。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡,，支出xx元,。申請(qǐng)辦理公司各項(xiàng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

7月：收購(gòu)飼草,、田間管理、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只，收入xx元,。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元,。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊(cè)為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”,、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù)。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔xx只,、成立公司黨支部、環(huán)保項(xiàng)目敲定落戶,、誠(chéng)招合作伙伴買(mǎi)進(jìn)山羊xx只,，支出xx元、收購(gòu)50畝飼草,，支出xx元,。找門(mén)路跑貸款。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項(xiàng)目建成8個(gè)畜禽糞便收集池,，2個(gè)飼草青貯池（環(huán)保部門(mén)投資）。

12月：出售xx只山羊,，收入xx元,。買(mǎi)進(jìn)xx只高山細(xì)毛羊，支出xx元,。環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),、母羊產(chǎn)羔xx只。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只,。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照,、找門(mén)路申請(qǐng)新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫(kù)房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施,、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）,、硬化大門(mén)周圍道路,、植樹(shù)若干棵,、雇傭員工2名。

6月：新增貸款xx元,、養(yǎng)殖土雞xx只,、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。

7—12月：擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴(kuò)展銷售市場(chǎng)（廣東,、新疆等）、年計(jì)劃販賣羊只xx只,，公司年終實(shí)存欄xx只,。

愿：家人健康、朋友安好,、事業(yè)進(jìn)步,！

計(jì)劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇三

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦

8：20開(kāi)始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

1、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳,，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3,、9號(hào)報(bào)稅

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號(hào)的申請(qǐng)

下訂單

及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通

每月及時(shí)對(duì)賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

6,、 做好公司重要會(huì)議記錄,。

7、 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇四

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,，堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱,、補(bǔ)缺,、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章,，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,，在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo),，確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升,。

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,。面對(duì)竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)環(huán)境,，公司一大批中支公司、四級(jí)機(jī)構(gòu)的崛起對(duì)我們的生存空間帶來(lái)了從未有過(guò)的挑戰(zhàn),，我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機(jī)教育,，進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績(jī)效考試制度，真正把業(yè)績(jī)與生存相掛勾,，從而最大限度的調(diào)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力,。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，在新的一年中,，我們將結(jié)合x(chóng)x公司的實(shí)際情況，針對(duì)車險(xiǎn)規(guī)模大,，效益基礎(chǔ)差的問(wèn)題,，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會(huì)診,、專家指導(dǎo),、政策引領(lǐng)等有針對(duì)性的發(fā)展措施來(lái)提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強(qiáng)化換位意識(shí),，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，在新的一年里,，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程,，明確服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過(guò)我們的服務(wù)來(lái)獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng),，獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。

繼續(xù)抓好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù),。但如何使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里,，我們將根據(jù)對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣,，達(dá)到提高車均保費(fèi),、減少賠付率，力爭(zhēng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險(xiǎn)種,。

一是要鞏固老客戶,，做好車險(xiǎn)的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)將續(xù)保率維持在50%以上,，其中長(zhǎng)期客戶續(xù)保率維持在90%以上；車隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在80%以上,；4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營(yíng)運(yùn)車輛為主，使其成為車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道,。

三是要積極開(kāi)拓新的車險(xiǎn)渠道,，我們計(jì)劃20xx年將拓展2—3個(gè)車險(xiǎn)渠道。

重點(diǎn)拓展非車險(xiǎn)市場(chǎng),。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加,，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,，保費(fèi)規(guī)模明顯減少，20xx年我們除了要繼續(xù)爭(zhēng)取做好非車險(xiǎn)的續(xù)保工作以外,，還要積極開(kāi)拓新的非車險(xiǎn)增長(zhǎng)點(diǎn),，這對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險(xiǎn)+車險(xiǎn)”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù),，積極爭(zhēng)取信用險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模,，力爭(zhēng)在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模上個(gè)新的臺(tái)階，確保保費(fèi)規(guī)模比20xx年上漲50%以上,。

大力深化人身險(xiǎn)業(yè)務(wù),，從20xx年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析，我們的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)還沒(méi)有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備,，力爭(zhēng)在20xx年促進(jìn)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計(jì)劃運(yùn)用營(yíng)業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險(xiǎn),。并以分散型的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭(zhēng)取有穩(wěn)定的保費(fèi),。

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認(rèn)真研究和分析市場(chǎng),，掌握宏觀和微觀的政策,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)議制度,、學(xué)習(xí)制度,、調(diào)研制度，班子成員既做決策者,，也做實(shí)踐者,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項(xiàng)費(fèi)用管理，提高各種資源的利用率,，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提高效能又提高效率,。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,。根據(jù)萬(wàn)總在十月份司務(wù)會(huì)會(huì)議中提出的要“崇尚一個(gè)精神，強(qiáng)化二個(gè)意識(shí),，提升三個(gè)能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng),，利用結(jié)對(duì)承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強(qiáng)管理人員工作的責(zé)任意識(shí),。通過(guò)一級(jí)抓一線,，達(dá)到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看的效果,，從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展,。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計(jì)來(lái)抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,。

今年,，我們將繼續(xù)保持隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)態(tài)的工作來(lái)抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)，同時(shí)我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，除了參加分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，主要是政策宣導(dǎo),，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對(duì)公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

用文件防范風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)貫徹落實(shí)70號(hào)文件精神,，70號(hào)文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件,，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí),，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,，做到主動(dòng)合規(guī)，自覺(jué)合規(guī),，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”這根弦,。用制度堵塞漏洞。進(jìn)一步探索建立控制承保風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,，在展業(yè)過(guò)程中要尊重保險(xiǎn)規(guī)律，嚴(yán)格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，

對(duì)保險(xiǎn)項(xiàng)目認(rèn)真審核,，保優(yōu)限劣,，回避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,。用細(xì)心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性工作,。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實(shí)性也經(jīng)得起考驗(yàn)，但我們不能有所松怠,，要繼續(xù)保持下去,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇五

在過(guò)去的一年中,，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力,，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，市場(chǎng)占有率,、新品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)全線飄紅,。但是在具體的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，也存在著一定的問(wèn)題,，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善,。

市場(chǎng)部根據(jù)上一年度市場(chǎng)拓展取得的成績(jī)，綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況,，擬定本年度工作目標(biāo)計(jì)劃如下：

①市場(chǎng)占有率達(dá)到xx%,，進(jìn)入行業(yè)前三甲；

②新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%,；

③重點(diǎn)商品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%,。

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo),，近期應(yīng)做好如下工作,。

（一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

市場(chǎng)部計(jì)劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn),，主要目的如下：

①使市場(chǎng)部工作人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

②讓市場(chǎng)人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái),，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,；

③樹(shù)立以消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí),，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

（二）駐點(diǎn)營(yíng)銷,、貼近市場(chǎng)

從本年度開(kāi)始市場(chǎng)人員將分批,、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng),，更好地完成市場(chǎng)拓展工作,。市場(chǎng)部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),，并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案,；

（2）搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路,；

（3）指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；

（4）有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

（5）及時(shí),、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力,；

（6）在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制等,。

3,。充實(shí)成員，完善組織

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，市場(chǎng)部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此,，本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備（見(jiàn)下表）,。

市場(chǎng)部人員需求計(jì)劃表

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作xx月～xx月

市場(chǎng)信息人員2負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理于分析工作xx月～xx月

廣告策劃人員企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月～xx月

1,。品牌推廣

公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,，已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，并使產(chǎn)品品牌獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹(shù)立“xxx”品牌在消費(fèi)者心目中的“品位,、內(nèi)涵”形象,，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過(guò)子品牌不同的戰(zhàn)略定位,，完成細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo),。

（2）產(chǎn)品定位

通過(guò)細(xì)分若干子品牌，可以根據(jù)每個(gè)品牌市場(chǎng)定位的不同,，分別進(jìn)行產(chǎn)品定位,，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略,。例如,，我們的“xx”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者,，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”,；而“xx”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層,，在價(jià)格上要做到比同類產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

2,。銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是我公司的無(wú)形資產(chǎn),，也是我們相比與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，多年的市場(chǎng)運(yùn)作,，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場(chǎng)的'不斷開(kāi)發(fā),，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強(qiáng)化從三級(jí)城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場(chǎng)部今年的主要工作目標(biāo),。

3,。市場(chǎng)推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

（2）在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴(kuò)大品牌知名度。

（3）積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議,、行業(yè)展覽會(huì),、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇六

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,，盡量減少物流費(fèi)用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來(lái)源,。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價(jià)工作,，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力,。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇七

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升,，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營(yíng)銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健,，經(jīng)營(yíng)靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化組織職能,，成效顯著。員工工作積極性高,，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)%,，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

1,、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年,，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3、通過(guò)開(kāi)發(fā),、縫制,、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4、建立合理的績(jī)效工資管理制度,，科學(xué)的日常管理制度,，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場(chǎng)反應(yīng)快,、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

1,、樹(shù)立員工的企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系,，完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作,。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進(jìn),。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極與客戶溝通，爭(zhēng)取中標(biāo)

2,、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的初審,、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免,，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開(kāi)展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行商業(yè),、管理、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議,。

4、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理,。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備,。

5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財(cái)政部門(mén)人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮部門(mén)職能。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇八

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高,，必須在新的xx年里,，制定公司xx年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),，走的更長(zhǎng)!

(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自xx年1月1日頒布實(shí)施以來(lái),，各上級(jí)部門(mén)對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深入，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

(二)自xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,，獨(dú)樹(shù)一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)， 必須采取有效的措施,，擴(kuò)大公司市場(chǎng),，才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

(三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保“展宏保安”隊(duì)伍里無(wú)一名犯罪嫌疑人,，無(wú)一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無(wú)一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無(wú)一例毆打、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面,，與通過(guò)試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)xx年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 ,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針,，牢固樹(shù)立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開(kāi)展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十

20xx年,，分公司承保工作以實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,，進(jìn)行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務(wù)為重心的工作重心轉(zhuǎn)換,，通過(guò)一系列的方案、舉措,、整改落實(shí),，核保周期、自動(dòng)核保率,、注退率,、回退率等核保效率與質(zhì)量指標(biāo)不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平，為業(yè)務(wù)有效益增長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),，服務(wù)態(tài)度和方式也有了較大的改善,，贏得機(jī)構(gòu)和客戶較好口碑，有力的支持了業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面達(dá)成總分公司賦予的各項(xiàng)承保工作任務(wù),。為了在20xx年公司實(shí)現(xiàn)##億業(yè)務(wù)規(guī)模提供專業(yè)、高效的核保支持,，20xx年,，我們將按照“實(shí)施一項(xiàng)工程、落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化,、做出三個(gè)亮點(diǎn),、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)”的工作方案來(lái)提高服務(wù)水平和效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展,。

要解決好服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方法的問(wèn)題，不僅僅是要求核保人遵守時(shí)間,、語(yǔ)言規(guī)范,、執(zhí)行政策、耐心解答的工作方法問(wèn)題,，必須要核保人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，從一個(gè)承保政策的機(jī)械執(zhí)行者，到有能力為機(jī)構(gòu)提供解決方案,、進(jìn)行有一定深度有現(xiàn)實(shí)意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換,。為此，承保中心將通過(guò) “放飛夢(mèng)想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動(dòng)進(jìn)行思想動(dòng)員,，通過(guò)技能培訓(xùn),、通過(guò)讓員工參與不同專題分析、論壇活動(dòng)，通過(guò)換位補(bǔ)位輪崗調(diào)崗等工作措施,，通過(guò)增加“同一標(biāo)的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換,，注重員工的成長(zhǎng)性培養(yǎng)，用專業(yè),、高效的核保隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持,。

流程優(yōu)化—因各險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)度不同、費(fèi)率不同,、保額不同,，總公司對(duì)其相應(yīng)核保要求不同，總公司對(duì)核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別,，由此決定的工作量和需要的核保時(shí)間也不同,。目前總公司授予##分公司高級(jí)別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限，加之非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)量在時(shí)間和機(jī)構(gòu)間分布不均衡,，一些險(xiǎn)種核保出單等待時(shí)間長(zhǎng),，機(jī)構(gòu)意見(jiàn)大，也與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要不相適應(yīng),。20xx年,，承保中心將對(duì)現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限、各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)量在時(shí)間,、機(jī)構(gòu)間,、核保人的分布上做深度分析論證，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案,，優(yōu)化核保流程,。

服務(wù)優(yōu)化—通過(guò)開(kāi)展“到基層”、“幫基層”,、“教基層”活動(dòng)，把核保服務(wù)從對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)管,、錄單,、單證延伸到銷售人員、客戶,，切實(shí)優(yōu)化服務(wù),。制定方案，明確內(nèi)容,、時(shí)間,，全體核保人員“到基層”工作，解決體驗(yàn)和換位思考,、主動(dòng)為機(jī)構(gòu)出主意的優(yōu)化服務(wù),；通過(guò)制定展板、宣傳畫(huà)、手冊(cè)“幫基層”,，讓客戶和銷售人員對(duì)驗(yàn)車方式,、建意險(xiǎn)投保資料、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保資料,、影像掃描方法等疑難雜癥以問(wèn)答,、圖片、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼,，幫助銷售人員和客戶及時(shí)掌握,，增強(qiáng)理解配合，達(dá)到規(guī)范,、高效的效果,；到機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)客戶、中介渠道“教基層”錄單人員,、銷售人員了解錄單流程,、要件，優(yōu)化服務(wù),。

承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保：該險(xiǎn)種系與車險(xiǎn)配套險(xiǎn)種,，具有同質(zhì)化程度高、量大,、規(guī)律性強(qiáng),、核保難度低的特點(diǎn)，我們將組成專題小組實(shí)行技術(shù)革新,，制定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫(xiě)承運(yùn)人自動(dòng)核保規(guī)則上報(bào)總公司,，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核保，以提高效率從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、節(jié)約人力,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中,，機(jī)構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大,，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng)、用章量大,，風(fēng)險(xiǎn)高,、易漏蓋影響客戶年審或其他事項(xiàng)、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)巨大負(fù)擔(dān)和極不情愿的事,，機(jī)構(gòu)和客戶意見(jiàn)很大。20xx年,，承保中心將開(kāi)展對(duì)印章名稱、行政級(jí)次、蓋章方式,、蓋章責(zé)任調(diào)研評(píng)估,，提出切實(shí)可行的完善承保專用章使用管理方案上報(bào)總公司,，以緩解當(dāng)前的矛盾和問(wèn)題，解決好服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題,。

實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理：承保中心將選取價(jià)優(yōu),、方便的場(chǎng)地，建立規(guī)范,、安全的承保檔案管理室和管理流程,，實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理。

app出單流程設(shè)計(jì)：申報(bào)并開(kāi)展貨運(yùn)險(xiǎn)通過(guò)手機(jī)app出單方案設(shè)計(jì),，以滿足貨運(yùn)險(xiǎn)時(shí)效要求高,、風(fēng)險(xiǎn)大的支持和管理要求。

指標(biāo)：對(duì)總公司下達(dá)的核保周期,、注退率,、回退率、車險(xiǎn)自動(dòng)核保率等承保管理指標(biāo),、對(duì)總公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成好,；

1、20xx年達(dá)成以下核保質(zhì)量指標(biāo)

（1）核?；赝寺省?%,；

（2）差錯(cuò)率：出單人員保單錄入差錯(cuò)率控制在#%以內(nèi)，核保人員保單核保差錯(cuò)率控制在#%以內(nèi),；

2,、20xx年達(dá)成以下核保效率指標(biāo)

（1）車險(xiǎn)保單錄單時(shí)間≤#分鐘；

（2）商業(yè)車險(xiǎn)核保周期≤#分鐘,，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保周期≤##分鐘,，意健險(xiǎn)核保周期≤##分鐘,；

（3）車險(xiǎn)保單自核通過(guò)率≥##%。

3,、管理指標(biāo)

（1）保單批注退率≤#.#%,。

（2）單證浪費(fèi)率：合理預(yù)估征訂有價(jià)單證，避免成本浪費(fèi)，單證浪費(fèi)率控制在###%以內(nèi),。

能力強(qiáng)：對(duì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)能力強(qiáng),，對(duì)工作完成的效率質(zhì)量強(qiáng)，對(duì)工作的分析,、管理能力強(qiáng),。

服務(wù)優(yōu)：對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)好,、方法多；對(duì)部門(mén)間的配合服務(wù)優(yōu),。

隊(duì)伍穩(wěn)：營(yíng)造員工團(tuán)結(jié),、上進(jìn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊形Φ膱F(tuán)隊(duì),，形成部門(mén)有人愿意來(lái),、工作充實(shí)、離開(kāi)不抱怨良性團(tuán)隊(duì)而穩(wěn)定隊(duì)伍,。

一季度以定政策,、抓思想、定考核為主,，二季度落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化和亮點(diǎn)工程,，三季度重點(diǎn)抓培訓(xùn)和大比武，四季度開(kāi)展調(diào)研總結(jié),。系統(tǒng)性開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開(kāi)展一季度一次全轄視頻培訓(xùn),，以承保政策、系統(tǒng)操作,、重點(diǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析為主要內(nèi)容,；年度開(kāi)展全轄單證、錄單員,、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考試,；每月至少一次部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（一）一季度工作計(jì)劃

1,、出臺(tái)承保手冊(cè),；

2,、出臺(tái)“到基層、幫基層,、教基層”方案,；

3、制定“國(guó)十條”落地部門(mén)牽頭的項(xiàng)目實(shí)施方案,；

4,、開(kāi)展已保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)高危風(fēng)險(xiǎn)排查與分析活動(dòng)；

5,、組織制定app貨運(yùn)險(xiǎn)出單方案并實(shí)施,；

6、組織制定承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自核方案,；

7,、修訂崗位考核考核方案；

8,、梳理完善承保管理制度,；

9、ab崗及輪崗規(guī)劃出臺(tái),；

10,、組織開(kāi)展“放飛夢(mèng)想-我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動(dòng)；

11,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）,。

（二）二季度工作計(jì)劃

1,、亮點(diǎn)工程承保檔案集中管理工作啟動(dòng)；

2,、亮點(diǎn)工程

啟動(dòng)承保印章管理情況調(diào)研,；

3、ab崗及輪崗實(shí)施,；

4,、“到基層、幫基層,、教基層”活動(dòng)實(shí)施,；

5、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）；

6,、實(shí)施承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保,。

（三）三季度工作計(jì)劃

1、開(kāi)展錄單員培訓(xùn),；

2,、開(kāi)展單證管理員培訓(xùn)；

3,、開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),；

4、開(kāi)展第三屆承保大比武活動(dòng),。

（四）,、四季度工作計(jì)劃

1、組織開(kāi)展承保工作調(diào)研活動(dòng),；

2,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）,；

3、總結(jié)考評(píng),。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十一

xx項(xiàng)目,，是省、市重點(diǎn)工程,。市委對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計(jì)劃：

（一）確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1。6億元,，建筑面積12,。6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù),。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開(kāi)工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫(xiě)字樓的銷售年任務(wù)為1,。5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤(pán)的銷售任務(wù)是1,。5億元,，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū),，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

（三）全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否,，也直接影響公司的樓盤(pán)銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1,、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下,，將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”,。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

①xx集團(tuán)：xx,、xx、xx,、x,、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx,、xx,、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx,、xx

④xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：xx,、xx、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx,、xx,、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx,、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營(yíng)銷部,、招商部,、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn),、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高。

是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1,、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）,。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰,。

4、推行績(jī)效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對(duì)表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長(zhǎng)：xx,。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：xx,。負(fù)責(zé)公司行政工作,、物流策劃，分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接,。

副總經(jīng)理：xx,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

總工：xx,。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草,，2月底完成,。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié),。因此，公司要求所屬各部門(mén),，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十二

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實(shí)際,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力開(kāi)源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證,。

1,、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2,、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月,、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,，作到賬表一致。

3,、按省統(tǒng)計(jì)局,、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作,。

4,、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì),。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度,，努力開(kāi)源節(jié)流,，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

6,、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),，做到專款專用,，不擠占挪用,。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練,。

8,、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實(shí)到科室,，定期公布。

9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

1,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,，大額開(kāi)支由集體討論決定,，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi),。

2,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率。

3,、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后,，堅(jiān)決執(zhí)行,，不能走樣。

4,、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5,、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，做到帳目清楚，帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí),。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班,，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào),。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái),。

（一）,、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

（二）,、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,，按以下考核辦法執(zhí)行。

1,、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,，定期公布。

2,、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分,。

3,、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中,，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十三

一,、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國(guó)石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡(jiǎn)稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計(jì)劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站,；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站,、吉林和正加油站。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站,。

3,、加油站改成油氣合建站：長(zhǎng)春北凱旋路加油站、長(zhǎng)春青年路加油站,。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年,，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以人為本,，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn),、追求卓越,，持續(xù)提升中國(guó)石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年,，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團(tuán)公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo),，質(zhì)量行為與實(shí)體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí)提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密,、配套完備、有效實(shí)用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計(jì)劃,，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節(jié),、深入開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國(guó)家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報(bào)制度,，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來(lái)信來(lái)訪。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求,、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任,，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量,，管理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的有效控制,。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動(dòng)的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長(zhǎng)效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可,、工程發(fā)包,、施工圖審查、材料設(shè)備采購(gòu),、工程變更,、質(zhì)量控制、三查四定,、聯(lián)動(dòng)試車,、生產(chǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進(jìn)質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合,，其判斷,、分析、決策的基本平臺(tái)是法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵(lì)改進(jìn)相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的具體內(nèi)容,，對(duì)檢查事項(xiàng)的實(shí)施過(guò)程、方法,、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃,，按策劃開(kāi)展具體操作工作,，記錄資料歸檔結(jié)案。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十四

安全目標(biāo)：

堅(jiān)持“我要安全” 理念,，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí),。

安全計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門(mén)檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄,。

3、安全目標(biāo)分解到部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí),，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí),，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí),。

為實(shí)現(xiàn)20xx的安全目標(biāo),，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度,，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),，開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),，努力學(xué)習(xí),，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng),。

2.“五個(gè)一”即：

每日一題、每周一課,、每月一考,、每季一評(píng),、每年一賽。

3,、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，不斷提高思想政治覺(jué)悟。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過(guò)程中排除故障的能力,，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

(5)賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),，及時(shí)排除故障，消除不安全因素,，熟知安全知識(shí),，按章操作,，杜絕事故。

4,、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育,，使管理人員,、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ),，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位,，自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格質(zhì)量要求,。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,，一一提出進(jìn)行培訓(xùn),，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作,、生產(chǎn)任務(wù),、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)，樹(shù)立“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能,，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,。”

安全工作是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全,，保護(hù)廣大師生的根本利益和生命安全,，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進(jìn)社會(huì)和諧,、促穩(wěn)定的高度,，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，對(duì)師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度,，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系,。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施,，保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處,，為師生營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視安全工作,，并從人力、制度上進(jìn)行落實(shí),，已確保安全工作的實(shí)施,。故此我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致,，齊抓共管,，確保學(xué)校各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職,，配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作,，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí),。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校安全工作,，就必須有章可循,，確定安全工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī),，定期出版墻報(bào),、專欄，定期開(kāi)展廣播,，刊登,、播出安全知識(shí)，利用升旗儀式,、班隊(duì)課等開(kāi)展安全講座,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全意識(shí),。

3,、建立安全工作責(zé)任制

(1)、學(xué)校與每位簽定安全工作責(zé)任書(shū),。

(2),、制訂安全管理工作各項(xiàng)制度。

4,、貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”,，做好學(xué)校安全工作，關(guān)鍵是要防范于未然,。我校將實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天都要組織老師和值日隊(duì)對(duì)校門(mén)口,、校園等地方的巡邏,，節(jié)假日都要安排老師值班巡邏，做好防盜,、防火等工作,，每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門(mén)口的交通秩序，嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校,。加大對(duì)校門(mén)口周圍的整治力度,，尤其是不讓小商販在校門(mén)口擺攤設(shè)點(diǎn),，校門(mén)口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全,，發(fā)現(xiàn)重要情況,，及時(shí)上報(bào)，不留盲點(diǎn),，不出漏洞,。

5、全面開(kāi)展安全大檢查

學(xué)期開(kāi)始再對(duì)學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改，特別是教室的門(mén)窗,、學(xué)校圍墻,、供電、等更要定期檢查,，對(duì)較舊的電氣設(shè)備,、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換,，杜絕隱患,。

6、教育教學(xué)安全

(1)各科任老師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,，用科學(xué)的方法教育學(xué)生,，積極研究學(xué)生的心理、生理變化,，加強(qiáng)心理輔導(dǎo),，每天晨檢時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。

(2)由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，要制訂好詳細(xì)具體的、切實(shí)可行的安全工作預(yù)案,，各班都要周密考慮,，分工明確，責(zé)任到人,，嚴(yán)格管理,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，不能有絲毫大意,。

(3)體育課及其他室外游戲,，教師要全程監(jiān)督。活動(dòng)量大的要向?qū)W生講清要求,，問(wèn)清學(xué)生能否參加,，不應(yīng)勉強(qiáng)。

7,、交通安全

(1)班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容,，要教育騎車、步行的學(xué)生*右行,、*邊行,。

(2)學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，按時(shí)到崗到位,，加強(qiáng)校內(nèi)巡邏,，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。

(3)各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度,，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時(shí)清校的規(guī)定,，嚴(yán)禁教師放學(xué)留學(xué)生，有特殊情況必須與其家長(zhǎng)取得聯(lián)系,。

(4)嚴(yán)禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué),。

(5)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的工作責(zé)任，校門(mén)口不得亂停車輛,，閑雜人員不得進(jìn)入校園,，外來(lái)人員進(jìn)入校園要辦理登記手續(xù)。

8,、教學(xué)設(shè)施安全

(1)電器,、教具使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除,。按規(guī)定接插線,，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線,。

(2)體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)輔導(dǎo)老師要認(rèn)真檢查一遍,，確定完好后方可組織學(xué)生使用。使用時(shí)教師不得離開(kāi),，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng),，加強(qiáng)保護(hù)，防范事故的發(fā)生,。

(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，上下樓梯*右輕走，嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追逐,、打鬧。

(5)完善防火設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志,。

安全工作是學(xué)校的頭等大事,，讓我們?nèi)w職工積極行動(dòng)起來(lái)，人人講安全,，個(gè)個(gè)關(guān)心安全,，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全,、文明的學(xué)習(xí)樂(lè)土而努力!

9,、要求學(xué)生做到10個(gè)方方面

1、 嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄,，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐,，奔跑，打鬧,、以防跌倒,、摔傷;課間操、放學(xué)下樓梯,、升旗集會(huì)解散時(shí)不要擁擠,，推搡，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課,、間操,、升旗、放學(xué),，以防發(fā)生x踏事故,。

2、不摸,、不動(dòng)滅火器材,、電線、各種開(kāi)關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故,，除實(shí)驗(yàn)外,，所有教室及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。

3,、嚴(yán)守交通規(guī)則,，注意交通安全。出入校門(mén)步行,，放學(xué)后不要在校門(mén)外逗留;上下學(xué)途中步行要注意安全,。嚴(yán)禁野浴。

4,、克制自我,，禁止打架傷害行為的發(fā)生,。(不要把與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具,、棍棒等)

5,、妥善保管好個(gè)人錢(qián)物，將個(gè)人隨身所帶的錢(qián)幣不要放在教室,。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時(shí)要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓,。

6、實(shí)驗(yàn)課,、體育活動(dòng)及課外活動(dòng)要嚴(yán)格服從老師指揮,，嚴(yán)守操作規(guī)范，嚴(yán)禁擅自行動(dòng),，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生,。

7、培養(yǎng)堅(jiān)韌,、頑強(qiáng)的意志,，克服心理上的軟弱;學(xué)會(huì)自我調(diào)解和放松，緩解過(guò)重的心理壓力,，最終戰(zhàn)勝自我,，取得成功。

8,、在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全,，如掃地，擦窗戶,，搬桌子等,，預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場(chǎng)活動(dòng)時(shí)禁止到西側(cè)樹(shù)墻里去玩耍,，以防雷電擊傷,。

9、預(yù)防各種傳染病,。各班要注意開(kāi)窗,，有病早報(bào)告，早治療,。

10,、參與學(xué)校安全管理工作，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)向老師報(bào)告以便學(xué)校把安全工作越做越好,。

附：各月主要工作安排

九月份

1、9月1日18：55號(hào)召學(xué)生收看央視《開(kāi)學(xué)第一課》節(jié)目,。

2,、制定安全計(jì)劃,。

3、校舍設(shè)施安全檢查,。

4,、開(kāi)學(xué)安全教育。(要求學(xué)生做到10個(gè)方面)

5,、進(jìn)行逃生演練。(9月末)

十月份

1,、食品安全教育

2,、交通安全再教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

十一月份

1、消防安全教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

2,、組織學(xué)生進(jìn)行消防安全逃生演練,。(11月上旬)

2、校舍安全檢查

十二月份

1,、小學(xué)生自我保護(hù)安全知識(shí)教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

2,、學(xué)校安全工作檢查

二0xx年一月份

1、寒假安全教育,。

2,、安排寒假值班。

3,、校舍,、教學(xué)設(shè)施設(shè)備檢查維修，學(xué)校防盜設(shè)施的檢查,、加固,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十五

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場(chǎng),，提升品牌，樹(shù)立xx物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

1,、每半月召開(kāi)一次工作例會(huì),，在工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng),。

2、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生,、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等、要,、靠”的思想,，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)》,。

2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3、制定切實(shí)可行的管理,，推行“首問(wèn)責(zé)任制”,。

4、健全完善管理處,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5、月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。

6,、完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。

7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修及時(shí),，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常,，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。

6,、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案,、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7,、本年度記錄、資料保存完整,，及時(shí)歸檔,。

8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的就是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：《公司規(guī)章制度》,、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、xx物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、xx公司的《員工手冊(cè)》

3,、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念,、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

1,、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運(yùn)行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀,。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度。

6,、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費(fèi),。

7、安全,、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。

管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇的對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外,，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì),，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡,。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場(chǎng)的面資源,，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)的的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開(kāi)支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

1,、關(guān)注,、督促房的產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決,。

2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,。

企業(yè)公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃篇十六

20xx年是xx擔(dān)保公司貫徹集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年,，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無(wú)論外部形勢(shì)還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標(biāo),。20xx

年我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作思路，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段,，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)下行,，授信客戶各類信用風(fēng)險(xiǎn)呈多發(fā)態(tài)勢(shì),，銀行及擔(dān)保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式,，xx擔(dān)保公司通過(guò)多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險(xiǎn),。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動(dòng)態(tài)地為業(yè)務(wù)定位,、布局,、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進(jìn)一步優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能,；三是開(kāi)展了兩輪項(xiàng)目巡查工作,，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)摸排，并制定了“一戶一策”項(xiàng)目管控方案,；四是優(yōu)化了多項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控流程,，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強(qiáng)制執(zhí)行制度的方案,，在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)中建立了法務(wù)人員獨(dú)立發(fā)表審查意見(jiàn)的制度,，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐服務(wù)作用進(jìn)一步凸現(xiàn)等,。通過(guò)以上方面的工作,，推進(jìn)了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的競(jìng)進(jìn)提質(zhì)。

20xx年,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進(jìn)并顯現(xiàn),，導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟(jì)增速面臨著較大的壓力,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

20xx年,，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理工作,，在城建攻堅(jiān)計(jì)劃,、“三舊”改造計(jì)劃、生態(tài)文明建設(shè)計(jì)劃,、城市綜合管理計(jì)劃的引導(dǎo)下,，在物流建設(shè)、金融中心建設(shè),、交通建設(shè),、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項(xiàng)目工程中取得了一定的進(jìn)展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力,，為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機(jī),。從公司層面看，集團(tuán)公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,，進(jìn)一步的資本實(shí)力增強(qiáng)都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu),、管理模式、經(jīng)營(yíng)能力方面更加強(qiáng)健,。

基于以上分析,，20xx年我們將面對(duì)以下機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一是20xx年外部經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)缺乏動(dòng)力,，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn),，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活,，但準(zhǔn)入門(mén)檻提高、融資成本增加等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險(xiǎn)在近期內(nèi)難以緩解,；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn),；四是銀行于20xx年進(jìn)行的大規(guī)模收貸活動(dòng)作用明顯,，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè),，一批在強(qiáng)壓下生存下來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,、盈利能力，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇,。

因此,，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場(chǎng)中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與信貸市場(chǎng)面臨著更復(fù)雜的局面,，我們只有提升全面風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力,，方能穩(wěn)步發(fā)展。

20xx年,，xx擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、市場(chǎng)行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律,，做到因勢(shì)而謀,、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,，進(jìn)一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、精細(xì)管理、堅(jiān)持全方位,、全過(guò)程全面主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理”,，為公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù),。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比,，實(shí)施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”,，進(jìn)退有序,；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷降低單戶擔(dān)保額,，降低集團(tuán)性質(zhì)的擔(dān)保余額,，擴(kuò)大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升評(píng)審會(huì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì),。

精細(xì)管理，就是要加強(qiáng)保前,、保中,、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī),，更要重實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的防控,，要將精細(xì)管理浸潤(rùn)到公司的經(jīng)營(yíng)理念之中，貫徹于經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，落實(shí)到每位員工,。

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)全方位,、全過(guò)程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管

理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)信息處理與報(bào)告機(jī)制,、進(jìn)行后評(píng)價(jià)等多方面入手,，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)全方位,、全過(guò)程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理,。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、全面梳理流程,。20xx年xx擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)將獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，不再與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理交叉，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程,，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源配臵狀況,，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點(diǎn),，針對(duì)每一控制點(diǎn),，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施,，使管理制度逐步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

2,、建立內(nèi)控機(jī)制,。根據(jù)集團(tuán)的管控要求，樹(shù)立全員,、全程內(nèi)控理念,，建立前、中,、臺(tái)分工制約機(jī)制,，明確各部門(mén)內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人,，建立起清晰的追蹤路徑,，并抓好精細(xì)化管理的落實(shí)工作，形成層層落實(shí)的工作氛圍,。

3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束。進(jìn)一步完善保后管戶主責(zé)任人制度,、分層次的貸后監(jiān)管制度,、定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè),，從根本上解決保后管理薄弱的問(wèn)題,，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理水平。

4,、提升信息管理,。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)的協(xié)同作用,，努力將各項(xiàng)制度改進(jìn)的要求通過(guò)流程系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),，提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平,。

（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的差異化管理

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，實(shí)施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理,。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比,，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %,，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模突破 億元。同時(shí)，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn),、責(zé)任承擔(dān),、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，實(shí)施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，對(duì)非融業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化的流程制度,，提高運(yùn)營(yíng)效率和管控措施。

2,、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，做好“兩高一?！靶袠I(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出,，風(fēng)險(xiǎn)客戶的及時(shí)性退出,，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上,，應(yīng)對(duì)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度,；積極支持利用生活水平改善和消費(fèi)類相關(guān)產(chǎn)業(yè),；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款,，審慎擇選建筑類企業(yè),，實(shí)行限額管理；暫停鋼貿(mào),、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等,。

3、 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，降低單戶擔(dān)保額,。應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅(jiān)持多戶,、額度適中的原則,，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬(wàn)元降至1000萬(wàn)元以下。在單個(gè)項(xiàng)目授信額度上,，大型或集團(tuán)客戶授信不突破3000萬(wàn),；中小型客戶授信不突破1500萬(wàn)；小微型客戶不突破500萬(wàn),。

4,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。